工程現(xiàn)場管理不足處

分析現(xiàn)場管理不足處摘

要：本文對當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場存在的不規(guī)范現(xiàn)象、現(xiàn)場施工管理中存在的問題，以及其產(chǎn)生的緣由作了調(diào)查、探究與分析，并就如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、克服不良傾向提出了建議。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；建議隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，工程建筑作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。建筑工程施工是一項(xiàng)困難的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動，具有流淌性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項(xiàng)詳細(xì)施工項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何依據(jù)馬路施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地支配，在肯定的時間和空間內(nèi)有組織、有支配、有秩序地開展施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為馬路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。一、施工現(xiàn)場管理在的主要問題1.不重視《實(shí)施性施組》的編制《實(shí)施性施組》本是現(xiàn)場管理詳細(xì)實(shí)施的指導(dǎo)性文件和依據(jù)，應(yīng)依據(jù)國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、工程內(nèi)容、規(guī)模、技術(shù)要求、現(xiàn)場環(huán)境及企業(yè)自身?xiàng)l件、合同工期等，進(jìn)行全面規(guī)劃編制。但如今某些施工單位卻不甚重視《實(shí)施性施組》的編制，對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、現(xiàn)場布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致操作中憑閱歷行事，帶有很大的隨意性。表現(xiàn)為施工現(xiàn)場混亂、無統(tǒng)一規(guī)劃的場內(nèi)道路，材料堆放混亂、機(jī)具停放無序等。其后果是材料多次轉(zhuǎn)運(yùn)、通道堵塞、車輛通行不暢、污染環(huán)境，影響施工順當(dāng)進(jìn)展。產(chǎn)生上述問題的緣由在于目前建筑市場從招投標(biāo)起先，即對《施組》未予足夠重視，在評標(biāo)方法評分中往往以投標(biāo)價位占主導(dǎo)，加之其它如企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績、項(xiàng)目經(jīng)理素養(yǎng)及其它相應(yīng)性等的占分，余下技術(shù)標(biāo)中《施組》分僅占15%，且規(guī)定不應(yīng)少于多少分，由此，形成投標(biāo)人之間技術(shù)標(biāo)得分差距不會很大，這就造成投標(biāo)人留意力集中于報價（這也是必要的），而輕技術(shù)標(biāo)中《施組》的編制，不仔細(xì)考慮場地合理布置、有針對性的施工方案、技術(shù)措施等，而僅僅是一般性的泛泛之談而已。其次，在于市政工程大都屬“政府工程”，時限性極強(qiáng)，這也在肯定程度上影響施工單位在施工過程中產(chǎn)生以進(jìn)度為主導(dǎo)的思想與行為，認(rèn)為《施組》可有可無，有的即使編寫了《施組》，這也僅是為了程序上須要，根本不予仔細(xì)執(zhí)行或不具良好的可操作性。2.施工打算不充分施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工打算是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工打算，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行施工打算工作中應(yīng)留意以下問題：（1）要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。（2）要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工限制預(yù)算的依據(jù)。（3）探討施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問題，復(fù)原定線和施工放樣。對全部限制點(diǎn)進(jìn)行加密、愛護(hù)、記錄。（4）依據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研仔細(xì)編制施工限制預(yù)算，作為限制支出、進(jìn)行成本預(yù)料分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。（5）進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量限制、資料整理有全面的了解。（6）建立工地試驗(yàn)室，并申請臨時資質(zhì)。對施工中擬運(yùn)用的各種原材料取樣試驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。（7）繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。（8）依據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備實(shí)力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。3．內(nèi)業(yè)資料管理工作不重視內(nèi)業(yè)資料是工程建設(shè)的重要組成部分，同時也是指導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量評估和計(jì)量支付的依據(jù)，其內(nèi)容全面記錄并真實(shí)反映工作的施工及管理過程，是工程可追訴性的重要保證依據(jù)一個項(xiàng)目的管理?？⒐べY料所包含的材料如合格單、檢驗(yàn)報告、竣工圖、驗(yàn)收報告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄隱藏工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項(xiàng)目施工工程中留意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。4.施工資源配置不合理合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲得較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變更，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要依據(jù)進(jìn)度支配編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場支配；依據(jù)材料供應(yīng)與運(yùn)用狀況確定材料儲備量；依據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之實(shí)力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；依據(jù)天氣狀況和實(shí)際進(jìn)度對資源進(jìn)場支配進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)踐證明：違反客觀規(guī)律，不計(jì)成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的“胡子”工程都將導(dǎo)致施工資源的極大奢侈和工程的嚴(yán)峻虧損。5.施工質(zhì)量限制意識淡薄施工質(zhì)量限制是施工管理的重點(diǎn)和核心，也是企業(yè)生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝限制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不主動主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，解除坑內(nèi)積水；帶水澆筑砼基礎(chǔ)、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多……，從而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程運(yùn)用質(zhì)量與壽命。6.施工過程缺乏監(jiān)控力度近年來，市政現(xiàn)場管理眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素養(yǎng)差距較大，某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素養(yǎng)低，現(xiàn)場施工管理力氣不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。7.對文明施工缺乏應(yīng)有的重視由于建筑生產(chǎn)活動多為露天高空作業(yè)，擔(dān)心全因素較多，有些工作危急性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)。每年死亡人數(shù)僅次于礦山，居全國各行業(yè)的其次位。從傷亡事故數(shù)量來看，僅次于礦井，給國家和人民生命、財產(chǎn)帶來大很損失，制約著建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近幾年來，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計(jì)，因高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械損害、坍塌這五類事故占事故總數(shù)的85％以上。在城市的市區(qū)內(nèi)予以實(shí)施的，其施工具有如下特點(diǎn)：施工場地狹窄、工作面小、且受外界環(huán)境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點(diǎn)干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環(huán)境等均受到肯定的制約，如不加以仔細(xì)對待、支配，勢必造成施工現(xiàn)場的混亂，有礙施工操作與進(jìn)程，并可能產(chǎn)生平安事故。綜上所述，施工現(xiàn)場管理中的一些不規(guī)范現(xiàn)象，如不加以克服、任之發(fā)展、養(yǎng)成不良習(xí)性，其后果必定導(dǎo)致市政建設(shè)難以向高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)含量、高規(guī)模的方向發(fā)展，也將阻礙城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程、投資效益的充分發(fā)揮和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。二、改進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作的建議1．仔細(xì)考察所需技術(shù)，作好技術(shù)打算。

作為一個現(xiàn)場管理，特殊是裝飾工程，其施工工藝?yán)щy，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)打算，首先，必需熟識施工圖紙，針對詳細(xì)的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，仔細(xì)、合理地做好施工組織支配，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織支配外，還必需在詳細(xì)的施工工藝上作好技術(shù)打算，特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。

2.提高對“施組”重要性的相識“施組”（含“實(shí)施性施組”）的重要性本是眾所周知的，但仍有必要從源頭上提高各方對“施組”重要性的相識，即在招標(biāo)中適當(dāng)處理商務(wù)標(biāo)（報價）與技術(shù)標(biāo)（施組等）的關(guān)系與比重，在評標(biāo)中不論實(shí)行何種評標(biāo)方法（“綜合定性評價法”或“綜合定量評價法”），首先應(yīng)對“技術(shù)標(biāo)”進(jìn)行審核，淘汰不合格的投標(biāo)單位，然后再按既定的評標(biāo)方法進(jìn)行“技術(shù)標(biāo)”和“商務(wù)標(biāo)”的細(xì)化評分，以此引起投標(biāo)人對“施工組織設(shè)計(jì)”編制的重視。3.加強(qiáng)現(xiàn)場工程監(jiān)理工作的力度現(xiàn)場工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位“實(shí)施性施組”的合理性與可操作性，并按經(jīng)審批合格的“施組”進(jìn)行現(xiàn)場檢查與監(jiān)控，防止違規(guī)作業(yè)等。（1）監(jiān)理工作的核心是預(yù)控。監(jiān)理利用自己的專業(yè)技能、現(xiàn)場閱歷為業(yè)主服務(wù)，要使現(xiàn)場管理的質(zhì)量平安問題消退于萌芽狀態(tài)。各監(jiān)理組對施工前的打算工作檢查、對圖紙會審、對施工組織設(shè)計(jì)的審核等工作都能按公司要求做到仔細(xì)、剛好、有效。不論工程大小，何種類型，吃透設(shè)計(jì)意圖、熟識現(xiàn)場狀況、制訂相應(yīng)的措施及開工打算充分，都是必需的。公司從技術(shù)力氣上保證，幫助監(jiān)理組共同做好這一工作。（2）所用于工程的材料均應(yīng)是合格的，所做的工程試驗(yàn)各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)是真實(shí)的，這是質(zhì)量限制的重點(diǎn)。公司各監(jiān)理組抓住材料試驗(yàn)這一關(guān)，按公司制定的一系列的做法要求和表式，做好記錄臺帳。在現(xiàn)場按部就班對進(jìn)場材料的數(shù)量、流向、質(zhì)量狀況進(jìn)行記錄；實(shí)施試驗(yàn)見證制度，對工程試驗(yàn)的部位、時間、結(jié)果進(jìn)行記錄；對材料復(fù)試報告和工程試驗(yàn)報告進(jìn)行搜集評價。這一做法的真正落實(shí)工作量是比較大的，但對保證材料試驗(yàn)監(jiān)控起了主動作用。今年初公司建立了自己的檢測試驗(yàn)室，從專業(yè)試驗(yàn)的角度對各監(jiān)理組的試驗(yàn)檢測限制做法進(jìn)行駕馭和指導(dǎo)，對監(jiān)理組的試驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)、溝通。各監(jiān)理組在這方面的工作都扎實(shí)有效地開展起來，有不少監(jiān)理組在水泥、黃砂、鋼材焊接等質(zhì)量上發(fā)覺了不少問題，起到了把關(guān)作用。（3）抓好合格工程量計(jì)量審核工作，也是現(xiàn)場監(jiān)理組的工作重點(diǎn)。各監(jiān)理組部能意識到這問題，充分行使業(yè)主授予的權(quán)利，在對工序檢查驗(yàn)收的同時，剛好記好工程量臺帳，記錄驗(yàn)收內(nèi)容、時間、部位，每月匯總，結(jié)合施工記錄、資料和試驗(yàn)報告的檢查，簽發(fā)驗(yàn)工月報，未驗(yàn)收、未供應(yīng)資料、未按規(guī)定試驗(yàn)，堅(jiān)持不計(jì)量，為監(jiān)理工作正常開展和質(zhì)量受控打下了基礎(chǔ)。4．適時調(diào)整機(jī)械組合機(jī)械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度，是當(dāng)前馬路建設(shè)發(fā)展的主流。在施工過程中，要保持機(jī)械組合的相對穩(wěn)定。由于受進(jìn)度、天氣等方面的影響，機(jī)械的運(yùn)用數(shù)量發(fā)生變更時，現(xiàn)場管理者必需適時變更機(jī)械組合。組織機(jī)械施工應(yīng)留意：（1）依據(jù)進(jìn)度支配、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)實(shí)力選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔?。?）全套機(jī)械的生產(chǎn)實(shí)力是由其中生產(chǎn)實(shí)力最小的機(jī)械確定的，因此，加強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機(jī)械的最佳組合，提高機(jī)械的運(yùn)用率。（3）要組織維護(hù)、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時隨時解除故障，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。5．搞好成本管理成本管理就是通過成本核算來支配和限制經(jīng)濟(jì)活動。施工現(xiàn)場管理要達(dá)到的目的就是通過對工程進(jìn)度、質(zhì)量的限制來降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。不計(jì)成本，不搞核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越大。為此，要留意抓好以下工作。（1）完善成本管理制度，使選購 、庫存、發(fā)放、運(yùn)用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進(jìn)行。（2）依據(jù)施工定額對各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本限制，力求使人工、材料、機(jī)械限制在規(guī)定的范圍內(nèi)。（3）分項(xiàng)或分部工程完成后，要比照施工限制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)料，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支實(shí)行應(yīng)對措施。（4）單位工程完成后，要剛好進(jìn)行成本核算，依據(jù)實(shí)際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理費(fèi)計(jì)算出該工程的實(shí)際成本，與施工限制預(yù)算比較，查找成本管理中的問題。（5）工程全部完成后，要結(jié)合施工限制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。6.加強(qiáng)宣揚(yáng)教化力度建設(shè)主管部門通過文件、宣揚(yáng)資料及有關(guān)法規(guī)的操作，提高各施工單位領(lǐng)導(dǎo)及各級技術(shù)管理人員對施工現(xiàn)場管理的必要性和重要性的相識，使之能自覺而仔細(xì)地貫徹和按經(jīng)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施組”進(jìn)行現(xiàn)場布置及各項(xiàng)技術(shù)管理，做到管理科學(xué)化、施工規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕質(zhì)量事故和返工的發(fā)生，并確保施工平安。7.完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目前，大多數(shù)施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目內(nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素養(yǎng)參次不齊，管理水平和實(shí)力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財務(wù)上限制不嚴(yán)，簡單造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)不強(qiáng)，在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上責(zé)任分工明確，各盡其職，但事實(shí)上當(dāng)合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不謀而合地回避了成本管理這一核心。因此主動推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，建立起一套責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對于加強(qiáng)成本、降低造價具有特別重要的作用8.加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員的培訓(xùn)與考核現(xiàn)場各級施工管理人員的綜合素養(yǎng)，是確定施工企業(yè)管理水平的主要因素之一。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)、考核，不斷提高技術(shù)素養(yǎng)，乃是至關(guān)重要的，特殊是現(xiàn)場施工員應(yīng)選配思想好、技術(shù)素養(yǎng)高、有閱歷、吃苦耐勞、仔細(xì)負(fù)責(zé)的人員，充溢到現(xiàn)場工作點(diǎn)的管理與監(jiān)控?，F(xiàn)場作業(yè)人員（含民工）應(yīng)具相應(yīng)的技術(shù)素養(yǎng)，否則不予上崗，以確保工程質(zhì)量。9.加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理現(xiàn)場文明施工實(shí)是涉及公眾利益的一種舉措，也是關(guān)系到企業(yè)自身形象的一個窗口。因此，建設(shè)主管部門有必要對此以法規(guī)形式予以明確。施工單位則據(jù)此做好現(xiàn)場文明施工管理，盡一切可能進(jìn)行封閉式施工，避開無關(guān)人員、車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，從而確保圍內(nèi)施工作業(yè)的正常進(jìn)行，并避開平安事故的發(fā)生，也可愛護(hù)已完成工程的質(zhì)量并免遭損害。三、結(jié)

語對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理事實(shí)上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必需優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市