監(jiān)理交底內容

22220kV變電站工程監(jiān)理交底北京華聯(lián)京電工程建設監(jiān)理220kV變電站工程監(jiān)理工程部2023年月日編寫：

年月日年月日年月日一.工程特點28610kV8回，承受28Mvar10kV12%210Mvar10kV并聯(lián)電抗器。二、監(jiān)理工作總則1.12712345通用制度名稱國家電網(wǎng)公司基建治理通則國家電網(wǎng)公司基建工程治理規(guī)定國家電網(wǎng)公司基建質量治理規(guī)定國家電網(wǎng)公司基建隊伍治理規(guī)定國家電網(wǎng)公司輸變電工程結算治理方法國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設計評審治理方法規(guī)章制度統(tǒng)一編號國網(wǎng)〔基建/1〕92-20236國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計施工監(jiān)理承包7商資信及調試單位資格治理方法

〔基建/3〕116-2023國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計質量治理方法 國家電網(wǎng)公司基建安全治理規(guī)定國家電網(wǎng)公司基建技術治理規(guī)定國家電網(wǎng)公司基建技經(jīng)治理規(guī)定國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風險識別12評估及預控措施治理方法國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)秀設計評比治理13方法

國家電網(wǎng)公司輸變電工程進度打算治理方法 國家電網(wǎng)公司輸變電工程業(yè)主工程部治理辦16 〔基建/3〕180-2023法17 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包治理方法 國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質工程評定治理18 〔基建/3〕182-2023方法國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設計通用設備19 〔基建/3〕183-2023治理方法20 國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計競賽治理方法 國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計變更與現(xiàn)場簽21 〔基建/3〕185-2023證治理方法22232223國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝治理方法國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化治理方法國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗收治理方法國家電網(wǎng)公司輸變電工程流淌紅旗競賽治理方法國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設監(jiān)理治理方法國家電網(wǎng)公司所屬設計施工監(jiān)理隊伍專業(yè)治理方法24252627經(jīng)審核有效的工程設計圖紙及相關設計文件資料建設單位與有關承包單位簽訂的建設工程施工合同、建設單位與監(jiān)理單位簽訂的建設工程托付監(jiān)理合同以及建設單位對總監(jiān)的授權書。經(jīng)建設、監(jiān)理、設計、施工各方簽認的工程變更、洽商記錄。2.工作目標工期掌握目標：依據(jù)建設工程施工合同，開工日期為：2023年11月30日 竣工日期為：2023年11月30日。質量掌握目標：合格造價掌握目標建設工程施工合同商定合同價款為[ 元。安全目標：用最高標準做好酒仙橋220kV工作，確保施工安全、有序、標準和順當進展。三、施工預備階段的監(jiān)理圖紙會審和設計交底總監(jiān)理工程師負責組織建設單位、監(jiān)理單位、施工單位進展圖紙會審，并整理成會審問題清單，在設計交底前通過建設單位轉交設計單位。設計交底以會議形式由建設單位主持，設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的工程負責人和有關專業(yè)人員參與。首先進展設計交底，然后轉入圖紙會審問題解釋，通過四方爭論協(xié)商，確定圖紙存在的各種技術問題的解決方案。設計交底記錄由施工單位負責整理，工程變更經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位簽認。施工組織設計的審核程序承包單位在開工前向監(jiān)理部報送施工組織設計，并填寫《工程技總監(jiān)理工程師組織、專業(yè)工程師審查其主要內容有：承包單位的內部審批手續(xù)是否完整有效。施工總平面布置是否合理施工工藝是否先進、方法是否可行，質量保證措施是否牢靠。工程進度打算是否符合合同工期，工、料、機安排是否與打算協(xié)調。承包單位工程經(jīng)理部的質量治理體系和質量保證體系是否健全。安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定。季節(jié)施工方案和專項施工方案是否可行、合理、先進。總監(jiān)理工程師依據(jù)各專業(yè)工程師審查結果進展審核簽認，需要修改時，由總監(jiān)理工程師簽署書面意見返回承包單位修改，承包單位修改后重報審。承包單位應按審定的施工組織設計組織施工，施工過程中如需對施工組織設計內容作調整或補充，則應履行同樣的審核程序。施工測量放線程序由監(jiān)理工程師審查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書。承包單位應將施工測量方案、紅線樁的校核成果、水準點的引測成果填寫《施工測量放線報驗表》并附工程定位測量記錄報工程監(jiān)理部查驗。承包單位在施工場地設置平面坐標掌握網(wǎng)〔或掌握導線〕及高程掌握網(wǎng)后，填寫《施工測量放線報驗表》并附基槽驗線記錄，報監(jiān)理單位查驗，監(jiān)理工程師對此進展必要的復核，符合規(guī)定時予以簽認。承包單位對紅線樁、水準點、工程掌握樁實行有效的保護措施。4、核查開工條件監(jiān)理工程師核查以下條件。政府主管部門已簽發(fā)《北京市建設工程開工證施工組織設計已經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。測量掌握樁已查驗合格。已落實。監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師征求建設單位意見，同意后簽署《工程開工報審表》并報建設單位。5.分包單位資質審查程序?？偘鼏挝贿x擇分包單位應向監(jiān)理工程師提交《分包單位資質報審監(jiān)理工程師審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書，并依據(jù)狀況對分包單位業(yè)績進展調查，經(jīng)審查合格，簽批《分包單位資質報審表總包單位依據(jù)批準的《分包單位資質報審表》與分包單位鑒定分包協(xié)議。分包工程內容范圍必需符合國家及建設工程合同對分包內容范圍的規(guī)定。四、材料、設備的選購材料報驗承包單位按有關規(guī)定對主要原材料進展復試,并將復試結果及材料備案資料、出廠質量證明等隨《工程物資進場報驗表》報工程監(jiān)理部簽認。對在工程中使用的材料、產品，提出方要向監(jiān)理單位供給鑒定證明和確認文件。按規(guī)定需要進展見證取樣的進場材料，要提前通知監(jiān)理工程師到場進展取樣見證。施工單位在現(xiàn)場使用的混凝土、砌筑砂漿，要向監(jiān)理工程師報送進展檢查。2.建筑構配件、設備報驗承包單位向監(jiān)理工程師報送構配件和設備廠家的資質證明及產品合格證明，并按規(guī)定進展復試。承包單位應對擬承受的構配件和設備進展檢驗、測試，合格后，填寫《工程物資進場報驗表》報工程監(jiān)理部。五、工地會議1．監(jiān)理例會每周組織一次，由總監(jiān)理工程師主持，參與人員有施工方工程經(jīng)理、工程技術負責人及有關人員，建設方代表、工程監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師及與工程有關的其他人員。監(jiān)理例會紀要由工程監(jiān)理部編寫，總監(jiān)理工程師簽認后發(fā)出。由于會議紀要是記錄人依據(jù)個人的理解編寫的，所以與會各單位在收到紀要后如有異議，應在48要視為有效文件，各方均必需遵守。監(jiān)理例會的主要內容：檢查前次例會議決事項的落實狀況，分析未完事項緣由。檢查分析進度、質量、投資完成狀況，匯報下周工作安排。解決需要協(xié)調的有關事項。其它有關事項。4．總監(jiān)理工程師或專業(yè)工程師依據(jù)需要準時組織專題會議，解決施2。六、工程進度掌握工程進度掌握的原則：在確保工程質量和施工安全并符合掌握工程造價的前提下掌握進度，承受動態(tài)掌握方法對工程進度進展主動掌握。進度掌握內容與方法：承包單位依據(jù)施工合同工期要求準時編制施工總進度打算，并填由總監(jiān)理工程師簽認批復，在不影響合同工期的前提下，總進度打算如需進展局部調整，履行同樣手續(xù)。25在每周監(jiān)理例會上，承包單位匯報上周打算完成狀況并同時提出下周進度安排，經(jīng)與會各方爭論認定后，由承包單位組織實施。進度掌握的要點及措施：3.1的實現(xiàn)，用月打算的實現(xiàn)保證總進度打算的實現(xiàn)。工程監(jiān)理部依據(jù)周打算對施工進度進展跟蹤掌握，覺察問題時準時檢查落實效果。連續(xù)兩周進度拖后，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開工程部生產經(jīng)理參與的進度分析專題會，查找緣由，制定糾偏措施，承包單位指派專人組織糾偏措施的實施，監(jiān)理部專人檢查落實效果。月進度打算拖后，總監(jiān)主持月進度分析專題會，建設單位代表、承包單位工程經(jīng)理參與會議，查找緣由，制定糾偏措施，承包單連續(xù)兩個月進度打算拖后，由總監(jiān)組織分析專題會，建設單位負責人和承包單位工程部上級公司負責人參與會議，假設影響總工期，在會上要確定合同責任。必需延長工期時，承包單位填報《工程延期申報表》報工程監(jiān)理并要求承包單位據(jù)此重調整工程進度打算。如因治理緣由造成進度拖后，依據(jù)具體狀況，如有必要，總監(jiān)征求建設單位同意后將建議撤換承包單位工程部有關治理人員或更換施工隊伍。七、工程質量掌握工程質量掌握原則：承包單位應以工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及驗收標準，設計圖紙為依據(jù)，努力實現(xiàn)合同商定的質量目標。承包單位應對工程施工全過程實施質量掌握，重點做好質量預控工作。承包單位應對影響工程質量的人、機、料、法、環(huán)等因素進展全面掌握，確保質量治理體系、技術治理體系和質量保證體系落實到位。承包單位應嚴格執(zhí)行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度。要堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。堅持本工序不合格或未進展驗收不予簽認，下一道工序不得施工。監(jiān)理工程師的質量掌握方法監(jiān)理工程師每日對施工過程進展巡檢，對施工人員的違規(guī)操作，工程中的質量隱患，進展訂正，對施工中存在的問題要求施工單位必需改正。監(jiān)理工程師通過實行必要的檢查、測量和試驗手段，驗證施工質量是否滿足標準要求。在工程的關鍵工序和關鍵部位施工過程中，監(jiān)理工程師通過實施案、工程中使用的原材料是否經(jīng)過監(jiān)理驗收，以嚴格掌握施工過程質量。監(jiān)理工程師通過對施工人員的現(xiàn)場取樣過程進展見證，確保取樣過程的真實性和符合性。通過召開監(jiān)理例會和各類專題會的形式協(xié)調解決施工中的問題。3.工程質量的事前掌握：檢查承包單位的質量治理體系，包括機構、人員職責的落實狀況和各級治理人員和專業(yè)人員的持證狀況和治理制度。查驗試驗室資質，特別是見證試驗室資質。查驗測量放線，墻、柱軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平掌握線、軸線豎向投測掌握線等放線成果，承包單位填寫《施工測量放線報驗表》并附放線記錄，報監(jiān)理部簽認。按有關規(guī)定，進場材料、構配件應進展復試的〔包括建筑外窗的三性試驗〕必需復試，未經(jīng)復試或復試不合格者，監(jiān)理部不予檢驗簽收，更不許使用和安裝。對主要施工設備的檢驗；主要施工設備進場、安裝、調試〔有的經(jīng)承包單位工程部上級公司質監(jiān)部的檢查驗收〕〔〕月工料機動態(tài)表》報工程監(jiān)理部核查主要施工設備規(guī)格、型號、數(shù)量是否符合施工組織設計要求。3.7對專項施工方案和季節(jié)性施工方案，填寫《工程技術文件報審表》經(jīng)監(jiān)理工程師審批后由總監(jiān)簽發(fā)審核意見，上述方案未經(jīng)批準不得施工，為了有效掌握工程質量，要求承包單位報送局部施施工過程的質量掌握：監(jiān)理工程師的巡察檢查監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場進展有目的的巡察檢查，監(jiān)理工程師覺察和要求訂正的不符合質量要求的施工問題，承包單位各級治理人員直至現(xiàn)場的全部操作人員。必需承受、執(zhí)行監(jiān)理指令。監(jiān)理工程師在巡檢中覺察問題時一般通過口頭指令要求整改，對重要的問題，先口頭通知承包單位整改，然后簽發(fā)《監(jiān)理通程師復查，如覺察較大問題或擔憂全施工作業(yè)，符合暫停施工規(guī)定，征求建設單位意見后通知承包單位停工整改，承包單位得到監(jiān)理部的復工令后才能復工。實施旁站的部位和工序：旁站監(jiān)理的部位和工序：梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，防水工程細部構造處理。承包單位依據(jù)旁站方案，在需要實施旁站的關健部位和關鍵工24旁站監(jiān)理人員的主要職責是：檢查承包單位現(xiàn)場質檢人到崗，特別工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料預備狀況，執(zhí)行施工方案和強制性標準狀況，進場材料，商品混凝土的質量檢驗報告等。旁站監(jiān)理人員旁站時覺察違反工程建設強制性標準行為的，有權責令承包單位馬上整改，覺察其施工已經(jīng)或者可能涉及工程質量，應當準時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達暫停施工令或實行其他應急措施。要求承包單位質檢員必需在場，并在旁站記錄上共同簽字，但凡沒有旁站監(jiān)理或沒有旁站記錄的，監(jiān)理工程師和總監(jiān)均不能在工程相應文件上簽字。隱蔽工程驗收承包單位首先按有關規(guī)定對隱蔽工程進展自檢，自檢合格后，填寫《不合格項處置記錄》要求承包單位整改，合格后予以復查，隱檢不合格不得進入下道工序。構造施工期間，承包單位技術負責人應對土建、電氣、暖通的隱蔽工程工程進展全面的協(xié)調治理，不得發(fā)生土建、水、電專業(yè)驗收不同步的問題。檢驗批和分項工程驗收本工程因工程量較少，除砼柱和梁板各做為一個檢驗批進展驗收外，其它工程均作為一個檢驗批進展驗收；施工單位在完成一個檢驗批的施工，經(jīng)過自檢和施工試驗合格后，提前一天報監(jiān)理工程師查驗，監(jiān)理工程師應對該檢驗批進展驗收，并在《檢驗批質量驗收記錄》上簽字。在完成分項工程后，施工單位應按分項工程進展報驗，填寫《分項/分部工程施工報驗表》并附《分項工程質量驗收記錄》和相關附件。監(jiān)理工程師對報驗的資料進展審查，并到現(xiàn)場進展抽檢，核查符合要求賜予簽認，不符合要求的填寫《不合格項處記錄求承包單位整改，整改合格后重驗收。鋼筋連接工程如沒有接頭焊接或機械聯(lián)接試驗報告，不得進展報驗。采暖、電氣等各分項工程，必需先進展施工試驗，檢測合格后再進展分項工程報驗。分部工程驗收/總監(jiān)依據(jù)已簽認的分項工程質量驗收結果簽署驗收意見。單位工程主體構造完成進入裝修前，應進展主體工程驗收，承包單位申報主體工程驗收，由總監(jiān)組織建設、設計、承包單位共同核查施工技術資料，進展現(xiàn)場質量驗收，并會同各方在《分項/分部工程施工報驗表》上簽字。工程竣工驗收承包單位在工程工程自檢合格并已到達竣工驗收條件時，填寫申請竣工預驗收。由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對工程進展檢位整改，整改合格后再驗收，直至符合要求，由總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表預驗收合格后，監(jiān)理單位對工程提出質量評估報告，最終由甲方組織竣工驗收。質量問題和質量事故的處理對施工過程中消滅的質量問題，監(jiān)理工程師除在日常巡察、旁站、隱蔽工程驗收和分項、分部工程檢驗過程中解決外，還可針對其嚴峻程度分別予以處理。對于可以通過返修或返工彌補的質量缺陷，責成承包單位先寫出質量問題調查報告提出處理方案監(jiān)理工程師審核認〔牽涉到構造安全和使用功 能時需經(jīng)過建設單位請設計單位認可〕后，批復給承包單位處理，對處理結果重進展驗收。需要返工處理和加固補強的嚴峻質量問題，總監(jiān)征求建設單位同意后簽發(fā)暫停施工指令，責成承包單位寫出質量問題調查報告，由設計單位提出處理方案，并征得建設單位同意，批復承包單位處理，處理結果應重進展驗收。八、工程造價掌握：嚴格執(zhí)行建設工程施工合同中所商定的合同價、單價、工程量計算規(guī)章和工程款支付方法?？偙O(jiān)理工程師審核同意并報建設單位同意后，才能生效。九、安全治理責人依法對本單位的安全生產全面負責。提高生疏：要充分生疏電力工程建設安全生產的重要性和緊迫性要堅持科學的進展觀，以人為本，全面落實安全質量、效益和工期的統(tǒng)一協(xié)調。全面加強安全治理，逐級落實安全生產責任制，建立和完善安全生產應急預案，加強安全生產教育培訓，不斷提高職工安全和自我保護意識，保障國家和人民的生命財產，安全責任重于泰山。報告制度：疏通信息渠道，建立突發(fā)大事和安全事故第一責任人第一時間報告制度。施工單位工程經(jīng)理為事故第一責任人，1報告建設單位和工程監(jiān)理部。建立體系，完善責任制：施工單位肯定要建立安全生產保障體系，按規(guī)定配備安全生產專業(yè)治理機構和人員，建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定施工現(xiàn)場安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，全面落實設計單位要求的保證施工安全和預防事故的各項措施建議。統(tǒng)一培訓，持證上崗：施工治理人員和施工操作人員必需經(jīng)過安全質量教育培訓和考核，經(jīng)過技能鑒定，取得相應職業(yè)資格證書前方可上崗。垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、電工、電焊工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必需取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。建立專項施工技術和安全防護方案：對隱蔽工程和危急性較大的模板工程、腳手架工程等分局部項工程，肯定要編制專項施工技術和安全防護方案，并附具安全驗算報告，經(jīng)施工單位總工程師或主管生產負責人簽字確認，報現(xiàn)場總監(jiān)理工程師審查批準后實施；完善各項預案，施工單位要在編制施工組織設計的同時，肯定要制定安全生產預防事故的應急預案和急救防護措施。并依據(jù)現(xiàn)場狀況，組織必要工程的預演。加強臨設安全治理：臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求，確保構造安全。準時向建設單位和工程監(jiān)理部上報書面及電子版的周報，周報中應明確有關安全治理的主要內容：現(xiàn)場安全檢查存在的問題及處理結果；安全動態(tài)治理狀況；需建設單位和工程監(jiān)理部協(xié)調解決的問題。十、現(xiàn)場文明施工樹立文明施工的責任意識，由工程經(jīng)理任直接負責人，樂觀與居民代表溝通；有工地環(huán)境保護的制度和崗位責任劃分，有施工現(xiàn)場防治水、氣、聲、渣的應對措施。有文明工作檢查記錄，夜間施工、高噪聲施工手續(xù)完備，有文明施工工作臺帳；定期對施工工地工人進展環(huán)境保護文明施工教育。技術措施工地出入口處設置去除車輪泥土的設備，并通過驗收合格，保證車輛不帶泥土駛出工地，裝卸渣土嚴禁凌空拋灑；選用高性能、低噪音、少污染的施工設備和施工方式，削減使污染排放量高的各類車輛；工地周邊設置有符合要求的硬質圍擋、連續(xù)、穩(wěn)固、干凈、美觀、全部臨時生活、施工設施在撤除前進展防塵處理，設定專人清掃和進展灑水；現(xiàn)場工地物料分類碼放整齊，土堆、料堆有遮蓋，施工中用風鉆、電鋸、攪拌設備等可能產生粉塵污染的工序實行噴水、隔離等壓塵措施；工地使用清潔燃料，不得消滅燃用原煤、木料和竹片、燃燒垃圾、油氈、油漆、塑料等產生有毒、有害、惡臭物質的現(xiàn)象；從遏制噪聲源入手，改善機械修理保養(yǎng)和優(yōu)化調度施工工序，對于噪聲機械設備承受隔聲罩和消聲器等消聲措施，盡可能削減噪聲擾民；合理節(jié)水、節(jié)電、削減不必要的鋪張，大型照明燈需承受俯視角以防止光污染；實行門前環(huán)境衛(wèi)生責任制，指定專人負責日常治理；現(xiàn)場設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放；建筑垃圾嚴格按環(huán)衛(wèi)部門要求處理，保持工完場清，生活垃圾實行袋裝化，托付部門統(tǒng)一清運；工地無違反環(huán)境保護法律、法規(guī)的行為。環(huán)境干凈。十一、工程暫停及復工在發(fā)生以下狀況之一，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工。為了保證工程質量而需要進展停工處理。施工消滅了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消退隱患。發(fā)生了必需臨時停工的緊急大事。承包單位未經(jīng)允許擅自施工或拒絕工程監(jiān)理部治理。施工暫停緣由消逝后，由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表。總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令后，會同有關各單位依據(jù)施工承包合同的商定，處理因工程暫停引起的與工期、費用有關的問題。十二、工程變更處理施工階段的設計變更主要有建設單位、設計單位和施工單位提出，無論何方提出都必需有四方會簽的《工程變更單》2《工程變更單》發(fā)出后，如需要辦理費用洽商，承包方必需在規(guī)定的時限內辦理，否則將視為本變更不涉及造價的增加。1工程延期的申報必需是合同，標準規(guī)定范圍內非承包方緣由的工程拖延。工程延期確實造成工程總工期的延長。單位同意后，由總監(jiān)理工程師簽署《工程延期審批表》工程延期程序：2.工程延誤處理由于承包單位自身緣由造成工期拖延，而承包單位又未依據(jù)總監(jiān)指令轉變延期狀態(tài)時，即為工程延誤，其處理手段有：總監(jiān)有權拒絕承包單位的支付申請。承包單位未按合同規(guī)定工期完成合同范圍內的工作時，應向業(yè)主支付投標書附件中規(guī)定的違約金額。假設承包單位嚴峻違反合同，又不實行補救措施，則業(yè)主為了保證合同工期有權取消其承包資格。十四、有關工程資料的治理工程資料治理的根本要求是：整理準時、真實齊全、分類有序。工程資料及各類用表，嚴格依據(jù)國家電網(wǎng)公司《施工工程部標準化工作模板》執(zhí)行。資料的收發(fā)：建設單位、承包單位、工程監(jiān)理部各設一名專職資料員，負責辦理文件資料的收、發(fā)手續(xù)，發(fā)文單位應負責對所發(fā)文件資料統(tǒng)一編號，各方不得拒收任何來文。有蓋章要求的資料應加蓋印章。工程資料的歸檔治理：工程檔案的組卷應執(zhí)行國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一規(guī)定。施工單位技術負責人應負責組織總、分包單位技術資料的收集、整理和交付工作。一保管，形成竣工驗收資料，移交建設單位。4.3整理，并按合同要時間和份數(shù)向建設單位移交。1：分項、分部工程的劃分：2：局部報表報審時間、份數(shù)及說明1：分項、分部工程的劃分：酒仙橋220kV變電站工程

分部工程—地基與根底二主體工程三建筑裝飾、裝修四.建筑屋面五.建筑給水、暖通六.電氣七.