建筑材料成本控制研究

建筑材料成本控制研究

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2022.14.113

0概述

我們城市化快速進(jìn)展，建筑行業(yè)進(jìn)展寬闊，在國民經(jīng)濟(jì)中起著必不行少的部分。建筑工程中占據(jù)造價一半以上的是建筑材料，受到越來越多的關(guān)注度，尤其是建筑材料的成本，如何合理有效的掌握建筑材料成本，成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)對象。通過了解建筑材料在建筑企業(yè)中的作用，在各個方面進(jìn)行合理掌握和規(guī)范，提高建筑材料的高效使用率，從而降低建筑材料的成本投入，增加企業(yè)的核心競爭力。

1建筑材料成本掌握存在的不足

（1）方案缺少或者不夠全面，引起現(xiàn)場建筑材料各類規(guī)格型號、數(shù)量與實(shí)際不匹配，更多時候，會造成庫存積累，亦或者缺少材料，肯定程度上會影響工程的施工進(jìn)度。

（2）規(guī)章制度有待完善，執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，許多時候，對于材料的超額發(fā)放和隨便領(lǐng)取，沒有落實(shí)到規(guī)范行動中去，也無懲處，另外對節(jié)省材料成本沒有給與肯定的嘉獎。

（3）市場建筑材料行情把握不夠透徹，不能真正了解市場行情，對建筑材料的質(zhì)量、價格等多因素沒有綜合考慮，導(dǎo)致選購成本的增加。

（4）從業(yè)人員綜合業(yè)務(wù)力量一般，有待進(jìn)一步培訓(xùn)和提高，在建筑材料的管理上，不夠仔細(xì)保管，全面統(tǒng)籌規(guī)劃掌握，在建筑材料管理環(huán)節(jié)顯得粗放式，隨便堆放，不分類管理，表現(xiàn)出存儲管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

（5）建筑材料財務(wù)核算不夠貼近實(shí)際，前期方案和實(shí)施沒有嚴(yán)格進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)的各類建筑材料不相符，消耗、庫存不實(shí)，最終不能體現(xiàn)建筑材料的真實(shí)成本。

2建筑材料成本掌握的重要性

由于建筑材料涉及許多規(guī)格和種類，統(tǒng)計(jì)較為簡單，現(xiàn)在的建材市場和供應(yīng)鏈紛繁簡單，因此，建筑工程企業(yè)對建筑材料的成本掌握則顯得很有必要。建筑材料需求量最多的是水泥、鋼筋、砂石，這一般是建筑單位預(yù)備。前期建筑材料的需求量要依據(jù)方案而定，施工單位是必需保證方案的有效性，但通常在預(yù)算方面存在延后性，所以在建筑材料方面，要合理掌握材料的成本，做好降本增效具有重要的意義。

3掌握建筑材料成本的對策

3.1依據(jù)目標(biāo)對材料成本掌握

（1）消耗量的掌握。1）建筑施工企業(yè)要進(jìn)行施工進(jìn)度策劃，對材料需求量進(jìn)行預(yù)算，依據(jù)現(xiàn)場不同的時間的不同需求量，列出貼切的方案傳遞給選購部。選購部負(fù)責(zé)人員在接收到方案后，應(yīng)當(dāng)盡快的對市場進(jìn)行調(diào)查，分析建筑材料質(zhì)量、價格等因素，有效的和供方進(jìn)行深化的洽談具體選購內(nèi)容，對于緊急選購或者緊缺材料，應(yīng)當(dāng)首要去處理，盡可能保質(zhì)保量地完成任務(wù)；2）建筑材料領(lǐng)用。制定并且實(shí)行“按需領(lǐng)料”，嚴(yán)格參照消耗用量報表，依據(jù)材料實(shí)際需求，填寫領(lǐng)料單，批準(zhǔn)由負(fù)責(zé)人把關(guān)，假如超額領(lǐng)取，需要得到更高級別的管理人員批準(zhǔn)方可執(zhí)行；3）計(jì)量器具維護(hù)。必需保證計(jì)量器具的按期定檢，保證其有效性，才能確保材料用量的確定性，避開超標(biāo)或者缺少等現(xiàn)象；4）過程掌握。在施工過程中，確定各個過程中每個負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)，規(guī)定建筑材料用量，不允許大量鋪張，要做到節(jié)省使用材料。

（2）把握價格行情。由于市場上的建筑材料都是波動變化的，對于施工單位要把握實(shí)際過程的合理價格相對較難，所以可以依據(jù)現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)等手段，對建筑材料的價格進(jìn)行實(shí)時查詢，把握當(dāng)時的購買價格，在恰當(dāng)?shù)臅r候，購買物美價廉的材料來降低成本。

（3）使用掌握。在施工過程中，對材料的管理要嚴(yán)格執(zhí)行選購供應(yīng)模式，選擇優(yōu)秀合格的供應(yīng)商，可以選用招標(biāo)選購，比價、定價、限價選購等方式，以保障對建筑材料成本和質(zhì)量的需求，另外要建立有效的選購監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對全過程實(shí)行有效的監(jiān)督管理。

3.2按環(huán)節(jié)對材料成本掌握

（1）選購掌握。選購部門嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)度方案，進(jìn)行編制材料選購方案，嚴(yán)格把關(guān)。采納招標(biāo)模式選擇材料供應(yīng)商，保證公正、公正，從而降低選購成本。當(dāng)然在考慮成本的同時，也要對建筑材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，肯定不能由于只貪圖價格低，卻不考慮質(zhì)量，最終會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題，反而會額外增加大量的成本。

（2）驗(yàn)收掌握。在接受產(chǎn)品時候，專業(yè)的檢查人員要對各類材料價格、質(zhì)量等進(jìn)行復(fù)查，合格后方能填寫材料驗(yàn)收單。

（3）倉庫掌握。在材料管理方面，要區(qū)分放置到規(guī)劃區(qū)域，對較大材料，應(yīng)當(dāng)設(shè)置特別規(guī)劃地點(diǎn)存放，在施工單位領(lǐng)料的時候，倉庫管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度。

（4）發(fā)放掌握。領(lǐng)料人員依據(jù)材料發(fā)放方案單，并且由管理人員簽字后，才能進(jìn)行領(lǐng)料，材料管理人必需嚴(yán)格執(zhí)行，不允許私自發(fā)放，對庫存進(jìn)行每月定檢。

（5）使用掌握。由于建筑材料許多，在施工過程中也要對材料的使用進(jìn)行監(jiān)督，準(zhǔn)時回收可用材料，節(jié)省材料的使用量，削減鋪張，加強(qiáng)過程的監(jiān)督。

4結(jié)語

綜