中鐵某公司某項目項目工程管理策劃書

附圖1：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段：附圖2：主體結(jié)構(gòu)施工階段：附圖2：裝修施工階段：主要施工方案策劃主要分項工程施工方案策劃5.1.1深基坑支護(hù)和地基處理施工方案重點(diǎn)闡述（基坑支護(hù)的方法、地基處理的方法）基坑?xùn)|西兩側(cè)為支護(hù)樁，南側(cè)為××××一期已建建筑，北側(cè)為基礎(chǔ)放坡，坡比為1：1噴射混凝土；本工程純地下室部分采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)或墻下條形基礎(chǔ)+抗水板。地下室負(fù)二層的基礎(chǔ)持力層為稍密卵石層或強(qiáng)風(fēng)化砂質(zhì)泥巖部分下有中砂，基底以下3.8米范圍內(nèi)有中砂時，應(yīng)挖除中砂，采用C15混凝土、密實的灰土或三合土換填。在一二層地下室地下室外墻與基坑側(cè)壁之間采用C15混凝土回填。在基坑開挖前，應(yīng)采取有效措施保證周邊土體穩(wěn)定，做好排水工作，避免基礎(chǔ)持力層土體性質(zhì)發(fā)生變化。5.1.2模板工程施工方案1、模板做法選擇表序號分部分項工程選擇模板品種備注1基礎(chǔ)底板邊模采用磚胎膜2電梯井坑集水坑模板采用15mm厚木膠板模板3地下室外墻采用15mm厚木膠板模板4地下室內(nèi)墻采用15mm厚木膠板模板5獨(dú)立柱采用15mm厚木膠板模板6梁底模、側(cè)模采用15mm厚木膠板模板或鋁模7樓板模板采用15mm厚木膠板模板或鋁模8地上墻體采用15mm厚木膠板模板或鋁模9樓梯采用15mm厚木膠板模板或鋁模10后澆帶采用快易收口網(wǎng)及鋼筋骨架11水平模板支撐系統(tǒng)采用鋼管扣件式腳手架。2、模板配置形象數(shù)量表序號模板名稱單位形象數(shù)量備注1基礎(chǔ)底板邊模段配1段2地下室外墻層配1層3地下室其他內(nèi)墻層配1層4核心筒剪力墻層配1層6棟高層，3棟洋房，各配一層，每9層更換5地上墻體層配1層6棟高層，3棟洋房，各配一層，每9層更換6獨(dú)立柱層配1層共6棟高層，3棟洋房，各配一層7梁板底模層配3層共6棟高層，3棟洋房，各配三層8梁側(cè)模層配3層共6棟高層，3棟洋房，各配三層9車道弧形模板層10后澆帶層11水平模板支撐系統(tǒng)段5.1.3腳手架工程施工方案（1）本工程商業(yè)用房、洋房、裙樓采用普通落地式雙排扣件鋼管腳手架。（2）6棟高層采用鋼管架體外掛鋼板網(wǎng)爬架，從4層開始搭設(shè)，結(jié)構(gòu)每施工完一層，爬架隨著向上提升一層，以滿足結(jié)構(gòu)施工面的防護(hù)要求，直至主體結(jié)構(gòu)封頂為止，結(jié)構(gòu)封頂后，爬架高空拆除。5.1.4內(nèi)支撐施工方案本工程地下室和主樓均采用鋼管扣件式滿堂腳手架。5.1.4鋼筋工程施工方案（1）本工程鋼筋規(guī)格為HPB300、HRB335、HRB400E、HRB400、CRB550等，型號為6.5、8、10、12、14、16、18、20、22、25等。（2）鋼筋連接方式1）本工程水平受力鋼筋d≥18mm采用直螺紋連接，鋼筋下料時應(yīng)采用無齒鋸切割，保證鋼筋斷面垂直，套絲長度符合要求，連接后每端外露絲扣為一個完整絲扣，未連接的一段應(yīng)帶有保護(hù)帽；2）墻柱豎向鋼筋d≥16mm采用電渣壓力焊，施工時四周焊包均勻，凸出鋼筋表面的高度不得小于為4mm，接頭處的彎折角不得大于2度，接頭處的軸線偏移不得大于1mm，無明顯的燒傷缺陷。3）其它采用搭接綁扎三種連接方法；鋼筋綁扎要滿綁，綁絲采用8字扣形式，綁扎絲朝向墻、柱、梁板內(nèi)側(cè)彎曲。（3）鋼筋保護(hù)層控制：框架柱采用的是定位箍筋和配合塑料卡環(huán)、剪力墻采用沿線植設(shè)梯子筋和配合塑料卡環(huán)，樓板和梁采用高標(biāo)號水泥砂漿墊塊。5.1.5混凝土工程施工方案（1）混凝土重難點(diǎn)分析1）本工程混凝土的標(biāo)號有C15、C20、C30、C35、C40、C45、C50、C55、C60等，混凝土泵送地下室采用地泵和汽車泵相結(jié)合，主樓主要采用地泵進(jìn)行泵送。2）基礎(chǔ)筏板混凝土為大體積混凝土，筏板厚度為1.6米，要控制好混凝土的澆筑，采用分層澆筑，防止施工冷縫，嚴(yán)格控制配合比，做好后期測溫觀察。（2）施工縫的處理主要分為普通施工縫和帶止水鋼板的施工縫的處理，其中水平施工縫拉線用切割機(jī)切入混凝土面10mm，用扁鏟將混凝土表面的水泥薄膜和軟弱混凝土層剔除，露出石子，用水濕潤并沖洗干凈。在澆筑混凝土?xí)r，先在施工縫處澆筑一層50mm厚與混凝土同配合比的減石子砂漿，然后再澆筑混凝土；豎向施工縫拉線用切割機(jī)切入混凝土面10mm，用扁鏟剔掉松散石子，露出密實層，用水濕潤并沖洗干凈，并加以充分濕潤和沖洗干凈，然后再澆筑混凝土。（3）大體積混凝土施工方案基礎(chǔ)筏板混凝土為大體積混凝土，筏板高度為1.6米。經(jīng)過計算本工程通過配合比設(shè)計選用高效減水劑，經(jīng)熱工計算確定保溫厚度，覆蓋薄膜及棉氈進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，能滿足混凝土內(nèi)外溫差不大于25℃，混凝土表面與環(huán)境溫差不大于20℃。（4）混凝土澆筑方案本工程混凝土采用商品混凝土，澆筑時墻柱采用插入式振動棒，樓板采用平板振動器進(jìn)行振搗施工，澆筑前，對鋼筋隱蔽、模板支撐體系和外架進(jìn)行驗收，澆筑現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行全天候旁站，物資部門保證混凝土供應(yīng)，試驗部門做好混凝土性能檢測，保證混凝土的澆筑質(zhì)量。施組及施工方案編制計劃編號方案名稱編制時間編制負(fù)責(zé)人審批計劃FA-01施工組織設(shè)計2016.82016.8FA-02土方開挖施工方案2016.62016.6FA-03地基處理施工方案2016.62016.6FA-04基坑支護(hù)施工方案2016.62016.6FA-05地下防水施工方案2016.92016.9FA-06土方回填施工方案2016.92016.9FA-07大體積混凝土施工方案2016.92016.9FA-08模板施工方案2016.92016.9FA-09高大支模施工方案2016.92016.9FA-10鋼筋工程施工方案2016.92016.9FA-11混凝土工程施工方案2016.92016.9FA-12起重吊裝工程2016.92016.9FA-13砌體施工方案2016.92016.9FA-14裝修工程施工方案2016.92016.9FA-15屋面工程施工方案2016.112016.11FA-16給水、排水工程施工方案2016.92016.9FA-17機(jī)電安裝施工方案2016.92016.9FA-18防雷工程施工方案2016.112016.11FA-19通風(fēng)與空調(diào)施工方案2016.92016.9FA-20電氣節(jié)能施工方案2016.92016.9FA-21臨時設(shè)施工程施工方案2016.82016.8FA-22臨時用電施工方案2016.52016.5FA-23臨時用水施工方案2016.52016.5FA-24測量施工方案2016.52016.5FA-25工程檢測與試驗方案2016.82016.8FA-26資料整理收集方案2016.82016.8FA-27落地式腳手架施工方案2016.92016.9FA-28懸挑腳手架施工方案2016.102016.10FA-29卸料平臺施工方案2016.102016.10FA-30塔吊施工方案2016.92016.9FA-31群塔施工方案2016.92016.9FA-32施工電梯基礎(chǔ)施工方案2016.102016.10FA-33室外電梯施工方案2016.102016.10FA-34提升架施工方案FA-35外用電防護(hù)專項施工方案FA-36吊籃施工方案2017.22017.2FA-37冬季施工方案2016.92016.9FA-37雨季施工方案2016.52016.5FA-38高壓防護(hù)施工方案2016.92016.9FA-39成品保護(hù)方案2016.102016.10FA-40環(huán)境管理方案2016.92016.9FA-41電梯安裝施工方案2016.112016.11FA-42建筑節(jié)能施工方案2016.92016.9FA-43消防工程施工方案FA-44基坑監(jiān)測施工方案2016.52016.5FA-45門窗工程施工方案2017.52017.5FA-46保溫工程施工方案2017.42017.4FA-47質(zhì)量通病防治措施施工方案2016.92016.9FA-48消防應(yīng)急預(yù)案2016.92016.9FA-49安全文明施工方案2016.92016.9FA-50質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)施工方案2016.102016.10FA-51安全文明創(chuàng)優(yōu)方案2016.102016.10FA-52質(zhì)量計劃編制方案2016.102016.10FA-53質(zhì)量保證措施方案2016.102016.10FA-54綠色施工方案2016.82016.8FA-55屋面防水施工方案2017.52017.5FA-56廚廁防水施工方案2017.52017.5FA-57市政工程施工方案

FA-58園林綠化施工方案

FA-59分戶驗收施工方案2018.42018.4FA-60細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工方案2016.102016.10FA-61實體檢測施工方案2016.92016.9FA-62質(zhì)量檢驗批劃分方案FA-63新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備施工方案

2016.102016.10FA-64“三寶、四口、五臨邊”施工方案2016.92016.9FA-65“四控制一確?！蹦繕?biāo)實施方案2016.92016.9FA-66安全生產(chǎn)責(zé)任制度編制方案2016.82016.8FA-67爆破工程施工方案FA-68拆卸工程施工方案FA-69地基加固處理施工方案2016.52016.5FA-70地下管線保護(hù)施工方案FA-71地下室底板混凝土澆筑施工方案2016.92016.9FA-72地下室施工方案2016.92016.9FA-73電渣壓力焊施工方案2016.10FA-74防暑降溫施工方案2017.52017.5FA-75防臺風(fēng)雷雨應(yīng)急救援預(yù)案2016.112016.11FA-76鋼管柱施工方案FA-77鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案FA-78鋼筋機(jī)械連接施工方案2016.92016.9FA-79工程質(zhì)量責(zé)任制度編制方案FA-80工程樁檢測方案2016.62016.6FA-81后澆帶施工方案2016.112016.11FA-82化糞池施工方案FA-83混凝土結(jié)構(gòu)工程施工方案2016.92016.9FA-84混凝土試塊留置方案2016.92016.9FA-85基坑降排水施工方案2016.52016.5FA-86結(jié)構(gòu)加固改造施工方案FA-87幕墻施工方案FA-88人工挖孔樁施工方案FA-89人工挖孔樁應(yīng)急救援預(yù)案FA-90施工升降機(jī)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案2016.102016.10FA-91施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案2016.92016.9FA-92施工組織總設(shè)計2016.82016.8FA-93塔吊安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案2016.92016.9FA-94塔吊基礎(chǔ)施工方案2016.92016.9FA-95突發(fā)性事故應(yīng)急救援預(yù)案2016.82016.8FA-96外腳手架工程施工方案2016.92016.9FA-97網(wǎng)架施工方案FA-98文明施工制度編制方案2016.62016.6FA-99物料提升機(jī)安裝拆除施工方案2017.112017.11FA-100項目管理實施規(guī)劃2016.92016.9FA-101項目臨建施工方案2016.62016.6FA-102旋挖樁施工方案2016.62016.6FA-103預(yù)應(yīng)力管樁施工方案FA-104預(yù)應(yīng)力施工方案FA-105職業(yè)健康安全管理方案2016.82016.8FA-106智能建筑施工方案FA-107轉(zhuǎn)換層施工方案FA-108總承包管理方案FA-109鉆沖孔樁施工方案科技管理策劃科研立項計劃序號課題項目名稱起止年度實施單位課題負(fù)責(zé)人計劃投入費(fèi)用研發(fā)主要內(nèi)容1外墻保溫磚及保溫隔熱涂料自保溫技術(shù)應(yīng)用研究2016年-2018年1000萬自保溫磚、建筑保溫隔熱涂料自保溫體系研究工法的開發(fā)計劃序號工法名稱負(fù)責(zé)人工法開發(fā)時間1抗浮錨桿施工工法2016年11月專利的研發(fā)計劃序號專利課題負(fù)責(zé)人完成時間1滾筒式拉毛工具2017年12月論文的開發(fā)計劃序號課題負(fù)責(zé)人完成時間1新型建筑保溫隔熱涂料施工技術(shù)應(yīng)用2017年10月2外墻多彩漆施工裂縫控制2018年3月項目BIM技術(shù)應(yīng)用思路6.5.1實施小組負(fù)責(zé)人及主要成員BIM實施小組組長：組員：6.5.2建模計劃安排在施工開始前期利用1個月的時間進(jìn)行建模學(xué)習(xí)，2個月的時間完成建模。6.5.3應(yīng)用初步方向主要是針對該工程進(jìn)行BIM的初次應(yīng)用，進(jìn)行方案優(yōu)化、通過碰撞查找圖紙存在的問題、優(yōu)化水電安裝敷設(shè)方案、材料過程控制、進(jìn)度管理?？茖W(xué)技術(shù)管理“六條紅線”“六條綠線”保證措施（按條逐項說明）1.科技管理嚴(yán)禁觸碰的六條“紅線”（1）嚴(yán)禁施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨肝唇?jīng)審批而擅自組織施工1）本項目嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和專項方案的審批流程，編制前認(rèn)真熟悉公司有關(guān)寫作要求和編制審核管理辦法，編制過程中仔細(xì)認(rèn)真，針對本項目的實際情況和特點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行編制，保證在開工30天內(nèi)，上報施工組織設(shè)計。2）施工組織設(shè)計的編制、審批應(yīng)在工程開工一個月內(nèi)完成。重大高危方案、高危方案、危險方案和關(guān)鍵方案應(yīng)在分項工程開工前10日完成編制、審批工作，一般方案應(yīng)在分項工程開工前7日完成編制、審批工作。3）施工組織設(shè)計或施工方案未經(jīng)審批不得擅自組織施工。（2）嚴(yán)禁無正式設(shè)計圖而開工(經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的圖紙除外)開工前，設(shè)計圖(經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的圖紙除外)必須經(jīng)過有資質(zhì)的圖審部門審核簽字蓋章，出具圖審報告，方能使用。本項目開工前已經(jīng)拿到1#、2#、3#及地下車庫的圖審過的圖紙，只剩下4#樓的圖紙未到位，暫時不影響現(xiàn)場施工。（3）嚴(yán)禁送檢試樣弄虛作假，篡改或者偽造檢測報告送檢試驗要嚴(yán)格在監(jiān)理見證下現(xiàn)場取樣送檢，不允許私自偷換或從別的渠道里取樣送檢；不得明示、暗示或采取其他不正當(dāng)手段出具或偽造檢測報告。本項目試驗部門配備3名試驗員和1名試驗主管，項目部將根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定制定本項目的試驗工作管理辦法，對進(jìn)場材料嚴(yán)格按照公司規(guī)定及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣、送檢，實事求是，不篡改或偽造試驗報告，保證試驗的真實性和準(zhǔn)確性。（4）嚴(yán)禁未進(jìn)行技術(shù)交底而盲目施工分項工程施工前，必須按照施工方案要求進(jìn)行技術(shù)交底，交底人、接收人簽字齊全，無交底不得組織施工。分項工程施工前，項目部技術(shù)人員按照施工方案編寫技術(shù)交底，經(jīng)總工審查后下發(fā)技術(shù)交底，交底時，項目總工要到場，對技術(shù)人員和管理人員以及操作工人進(jìn)行口頭和書面的技術(shù)交底，接受交底人員應(yīng)知應(yīng)會，完善簽字手續(xù)，歸檔留存。（5）嚴(yán)禁測量、試驗人員無證上崗1）項目部建立測量人員臺賬，每半年統(tǒng)計更新1次，并報集團(tuán)公司科技部備案，對測量人員持證情況及時掌握，并進(jìn)行培訓(xùn)考證，保證持證上崗。2）項目部建立試驗人員臺賬，每年統(tǒng)計更新1次，并報集團(tuán)公司科技部備案，對試驗人員持證情況及時掌握，并進(jìn)行培訓(xùn)考證，保證持證上崗。3）本項目配備2名測量員和3名試驗員，均保證持證上崗。項目部將根據(jù)公司規(guī)定每半年將測量員情況上報公司，每一年將試驗員情況上報公司，并定期組織對測量、試驗人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。（6）嚴(yán)禁試驗測量儀器不檢或超過檢定周期使用1）項目部所用測量儀器定期檢測，對于檢測不合格或超出檢測時間的儀器不得使用。項目部按照公司要求，對超出檢測時間的所有測量儀器及時進(jìn)行校檢，并將校檢合格證書報公司工程管理部備案。2）項目部試驗檢測儀器必須定期檢定或校準(zhǔn)，對于檢定不合格或超出檢定時間的儀器不得使用，每年要對照儀器設(shè)備臺賬制定檢定校準(zhǔn)計劃，對于自校準(zhǔn)的儀器及小型試驗器具需由具備自校準(zhǔn)資格的人員持證進(jìn)行。3）項目配備的1臺全站儀、1臺水準(zhǔn)儀、1臺激光垂直儀等測量設(shè)備均在檢定周期內(nèi)使用，在檢定到期前提前委托當(dāng)?shù)鼐邆滟Y質(zhì)部門進(jìn)行校檢，并按照公司規(guī)定及時上報測量儀器使用情況及校檢合格證書報公司工程管理部備案，檢定不合格的儀器不投入使用，并及時更換。2．科技管理嚴(yán)格執(zhí)行的六條“綠線”（1）施工組織設(shè)計/施工方案必須按照集團(tuán)公司文件規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行編制1）施工組織設(shè)計按照公司有關(guān)要求進(jìn)行編制。2）施工方案按照按照公司有關(guān)要求進(jìn)行編制。（2）超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案必須組織專家論證本項目不存在需要進(jìn)行專家論證的施工方案，危險性較大的分部分項工程需要編制專項施工方案的有：模板工程及支撐體系、腳手架工程、塔吊安拆、施工電梯安拆等。（3）施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底必須與現(xiàn)場施工保持一致1）項目部按照設(shè)計圖紙、現(xiàn)場實際情況及業(yè)主的要求先行編寫施工組織設(shè)計，確保施工組織設(shè)計的科學(xué)性、可行性。施工組織審計審批后，按照施工組織設(shè)計中的內(nèi)容和指導(dǎo)思想編寫施工方案，施工方案的編制應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的要求，更緊密的結(jié)合現(xiàn)場實際及當(dāng)?shù)靥厣M(jìn)行編制。技術(shù)交底要按照施工方案的內(nèi)容進(jìn)行編寫，充分結(jié)合現(xiàn)場實際，確保施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底三者相一致?，F(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按照審批完成的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行。（4）施工交底必須采取會議交底、書面交底相結(jié)合的形式進(jìn)行1）項目部技術(shù)交底必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人蘇昭健親自審核并進(jìn)行交底，施工組織設(shè)計技術(shù)交底由項目經(jīng)理張蒙進(jìn)行技術(shù)交底。2）項目部技術(shù)交底采用會議的形式，由項目總工蘇昭健進(jìn)行交底到每個現(xiàn)場實施操作人員包括施工員、技術(shù)員。3）項目部技術(shù)交底必須在施工現(xiàn)場實施前交底完成，施工后或施工中進(jìn)行技術(shù)交底的視為未進(jìn)行技術(shù)交底盲目施工。4）項目部施工中技術(shù)員要巡視監(jiān)督技術(shù)交底的效果并在現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。5）項目部技術(shù)交底要簽字齊全，并留閉合痕跡。（5）每個在建工程項目必須至少總結(jié)一項科技成果1）本項目將根據(jù)其施工特點(diǎn)和難度進(jìn)行實際分析，認(rèn)真優(yōu)選課題。2）本工程擬總結(jié)科研成果1項（省部級），工法2項（省部級），實用新型專利1項；申報四川省新技術(shù)應(yīng)用示范工程、四川省綠色施工示范工程，確保驗收通過。（6）科技創(chuàng)新成果、工法、專利完成單位必須以集團(tuán)公司名義申報我項目擬完成的科技進(jìn)步獎、股份公司及省部級以上工法、專利，申報將確保以集團(tuán)公司名義申報，×公司和集團(tuán)公司作為共同完成人。設(shè)備物資管理策劃7.1當(dāng)?shù)刭Y源情況調(diào)查該項目位于×××××××××××××××，貨車辦理入城證后可以24小時通行，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，設(shè)備物資部、工程管理部等有關(guān)人員為組員的市場摸底領(lǐng)導(dǎo)小組，對成都市場與本項目有關(guān)的主要設(shè)備物資供需情況進(jìn)行了調(diào)查，通過市場調(diào)查，基本掌握了當(dāng)?shù)卦O(shè)備物資資源情況，具體如下：1.鋼筋。通過對成都幾大鋼材市場走訪，結(jié)合公司現(xiàn)有供應(yīng)商，對成都鋼材供應(yīng)情況有了初步了解，同時與物資集團(tuán)集采中心進(jìn)行初步對接，當(dāng)?shù)劁摻钍袌龉?yīng)充足，價格水平適中，能夠滿足項目鋼筋需求。2.商品混凝土。項目部對高新區(qū)及周邊以“成都五冶混凝土有限公司”為代表的八家混凝土攪拌站進(jìn)行了調(diào)查，得知混凝土質(zhì)量都可以保證，運(yùn)距在8-15KM之間，運(yùn)輸車輛充足，不存在村民干擾等事件，完全能夠滿足項目使用要求。3.塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等主要施工設(shè)備市場供應(yīng)充足，租賃市場比較發(fā)達(dá)，能夠滿足項目設(shè)備使用需求。4.加氣混凝土，防水卷材等其他大額物資供求情況正常，小型機(jī)具供需情況，周轉(zhuǎn)器材租賃市場等也可以滿足項目需求。針對以上調(diào)查情況，得知項目所需設(shè)備、物資，當(dāng)?shù)厥袌鲑Y源完全能夠滿足項目需求，不存在短缺設(shè)備及物資。7.2設(shè)備物資保障方式、方案確定1.項目部成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理為副組長、設(shè)備物資部長及其他有關(guān)人員為組員的設(shè)備物資保障領(lǐng)導(dǎo)小組，確保項目所需特種設(shè)備、大宗材料安全、及時進(jìn)場。2.對于特種設(shè)備、大宗物資，設(shè)備物資部依據(jù)設(shè)備物資需求情況，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龉┬枨闆r及本項目部特點(diǎn)編制可行性方案，報設(shè)備物資領(lǐng)導(dǎo)小組審批，審批通過后由設(shè)備物資部具體落實，確保特種設(shè)備、大宗物資按時、保質(zhì)進(jìn)場。3.經(jīng)過市場調(diào)查，成都塔吊設(shè)備租賃市場比較特殊，租賃費(fèi)只含獨(dú)立高度部分，獨(dú)立高度以外的塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、扶墻租賃費(fèi)都是另收，標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的租賃費(fèi)為每天每節(jié)15元，扶墻每道3500元，這樣一來，設(shè)備租賃成本大幅提高。面對這種情況，由公司設(shè)備物資部牽頭，采用多輪詢價，多家談判，引進(jìn)外地租賃商等辦法，最后打破地方潛規(guī)則，以常規(guī)方式報價進(jìn)行招標(biāo)租賃，確保項目利益不受損。7.3設(shè)備管理策劃地下土方工程為機(jī)械作業(yè)分包，項目部只需要從安全、文明施工方面進(jìn)行監(jiān)管。地上結(jié)構(gòu)工程由項目部組織施工，擬投入設(shè)備及來源明細(xì)表擬投入設(shè)備及來源明細(xì)表數(shù)量1塔吊6013/65132/1租賃2016.9.202施工電梯6租賃2016.11.203汽車泵52米以內(nèi)1臺隨混凝土施工砼廠家提供4汽車泵62米以內(nèi)1臺隨混凝土施工砼廠家提供5拖式汽泵HBT60C18164臺隨混凝土施工砼廠家提供6裝載機(jī)LG8501臺租賃7裝載機(jī)ZL30B1臺租賃8小松挖掘機(jī)PC220-81臺租賃9凱斯挖掘機(jī)CX240B1臺租賃1.根據(jù)施工圖紙、分包模式、工程進(jìn)度安排及投標(biāo)承諾，項目需要投入使用的設(shè)備均按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購、租賃；小型機(jī)具、設(shè)備、鋼筋加工機(jī)械等由勞務(wù)對自帶，納入項目部統(tǒng)一管理，建立設(shè)備臺帳，定期更新，動態(tài)管理。2.特種設(shè)備（塔吊、施工電梯）在安裝前應(yīng)編制安拆方案，由于本項目為多塔作業(yè)，還需編制群塔作業(yè)方案，按規(guī)定審批后實施。具體審批流程如下：設(shè)備按拆單位編制按拆方案→項目部設(shè)備物資部審核→項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核→項目經(jīng)理審批→公司設(shè)備物資部及相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門審核→公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。項目技術(shù)人員編制群塔作業(yè)方案→項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核→項目經(jīng)理審批→公司設(shè)備物資部及相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門審核→公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。塔吊、電梯安拆方案編制負(fù)責(zé)人為按拆單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，群塔作業(yè)方案編制負(fù)責(zé)人是項目不技術(shù)人員，項目總工蘇昭健負(fù)責(zé)對按拆方案及制群塔作業(yè)方案的審核，塔吊安拆方案和群塔作業(yè)方案編制要在2015年9月15日前完成。施工升降機(jī)按拆方案在進(jìn)場前完成。設(shè)備安裝完后須自檢合格，并要有自檢合格記錄。等特種設(shè)備自檢合格后必須報請當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備檢驗檢測單位進(jìn)行檢驗，檢驗合格并辦理準(zhǔn)用手續(xù)后方可使用。7.4物資管理策劃1.物資計劃管理（1）物資需求計劃：項目進(jìn)場30日內(nèi)由項目部工程部技術(shù)部門依據(jù)施工組織設(shè)計，施工技術(shù)圖紙等資料提報物資總需求計劃、年度物資需求計劃、月物資需求計劃、分項分部工程物資需求計劃通過計劃、技術(shù)部門審核，項目經(jīng)理審批并報公司審批后實施。項目技術(shù)部門提供的需求計劃應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制,于每月18日前提交下一個月的物資需求計劃。（2）物資采購計劃物資管理部門根據(jù)月度需求計劃、月末現(xiàn)場盤存情況，工程技術(shù)部門提供的月進(jìn)度計劃，同時結(jié)合項目資金使用情況及時編制物資采購計劃，并由項目經(jīng)理批準(zhǔn)并通過電子商務(wù)平臺逐級完成審批后實施采購，確保施工生產(chǎn)的需要。2.物資公開招標(biāo)采購、租賃范圍、物品種類見下表物資公開招標(biāo)采購、租賃范圍、物品種類明細(xì)表材料名稱數(shù)量鋼筋（噸）混凝土（m3）砂漿（m3）磚（m3）水泥（t）防水卷材（m2）備注111500467003700185001500340003.其它十萬元以下材料采用自行招標(biāo)采購。（1）先對市場進(jìn)行充分摸底，選擇合格供應(yīng)商；（2）通過多輪談判，確定意向供應(yīng)商；（3）向公司設(shè)備物資部門匯報，經(jīng)同意后起草招標(biāo)文件；（4）開標(biāo)前邀請公司設(shè)備物資部相關(guān)人員參加開標(biāo)。4.十萬元以下材料采用尋比價或競爭性談判的方式采購，留存好相關(guān)過程資料。5.工程中需要加工定制的物資，要提前訂貨，算好加工制作周期，確保物資按時保質(zhì)進(jìn)場。7.5周轉(zhuǎn)材料管理周轉(zhuǎn)材料（腳手架、扣件、模板、方木）由公司牽頭，項目部參與統(tǒng)一招投標(biāo)租賃及采購。公開招標(biāo)采購租賃范圍、品種等見下表；公開招標(biāo)采購租賃范圍、品種明細(xì)表序號周轉(zhuǎn)材料種類型號規(guī)格數(shù)量投入方式備注1鋼管直徑為48mm壁厚3.5mm535000m租賃公司組織2竹膠模板15mm厚71500㎡項目招標(biāo)購置公司組織3方木40mm*90mm415000m項目招標(biāo)購置公司組織4扣件十字、轉(zhuǎn)向456000個租賃公司組織周轉(zhuǎn)材料需求計劃由項目工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制，時間與物資需求計劃同步，編制完成后經(jīng)項目成本管理部門、副經(jīng)理、總工審核，項目經(jīng)理審批，完成項目審部批后報公司審批后執(zhí)行，本項目屬于常規(guī)房建項目，腳手架搭設(shè)方案有安質(zhì)部門負(fù)責(zé)編制并報批。7.6設(shè)備物資管理“六條紅線”、“六條綠線”管理措施1、設(shè)備物資管理嚴(yán)禁觸碰的“六條紅線”（1）嚴(yán)禁采購國家明令淘汰、禁止使用的設(shè)備、材料。通過搜索網(wǎng)絡(luò)資源及國家有關(guān)文件，收集國家明令淘汰、禁止使用的設(shè)備、材料名錄并定期更新。嚴(yán)禁設(shè)備物資管理人員和特種設(shè)備操作人員無證上崗。1）公司機(jī)關(guān)設(shè)備物資管理人員確保持證率100%，并按規(guī)定按時復(fù)審，確保有效。2）項目部配置設(shè)備物資管理人員時，要優(yōu)先考慮持證人員，如果持證人員不能滿足項目需求時，安排其他人員，但要及時參加地方有關(guān)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考試合格，取得上崗證后方可上崗。嚴(yán)禁無合同（協(xié)議）采購或租賃大中型設(shè)備、物資。成都理工大學(xué)地塊二項目部在大中型設(shè)備、物資采購或租賃前必須先簽訂合同并通過公司審批后實施，嚴(yán)格執(zhí)行公司《合同管理辦法》。嚴(yán)禁內(nèi)部職工非法集資購置設(shè)備物資，再租賃給內(nèi)部單位。在項目部租賃設(shè)備、周轉(zhuǎn)器材時認(rèn)真核對其產(chǎn)權(quán)證明文件及出租方的相關(guān)手續(xù)，確保出租單位所出租的設(shè)備、器材在其允許經(jīng)營的范圍內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備物資管理“六條紅線”、“六條綠線”管理措施。嚴(yán)禁使用、介紹親友供應(yīng)商、租賃商，物資管理人員不得聘用親友臨時工，不得私自處置或倒賣材料。項目部在人力資源不足，需要聘用臨時工從事設(shè)備物資管理工作時，對所聘用的人員要嚴(yán)格考察，確保所聘用人員與本單位職工沒有親友或利益關(guān)系，保證單位利益不受損。嚴(yán)禁未經(jīng)集團(tuán)公司、股份公司批準(zhǔn)，購置10萬元以上乘坐車輛。購置固定資產(chǎn)時，必須按規(guī)定完成審批流程后再購置，10萬元以上車輛必須由公司統(tǒng)一上報集團(tuán)公司，完成審批手續(xù)后，由公司統(tǒng)一購置。2、設(shè)備物資管理嚴(yán)格執(zhí)行的“六條綠線”設(shè)備物資業(yè)務(wù)必須使用股份公司PM系統(tǒng)，電子商務(wù)平臺和設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，執(zhí)行股份公司、集團(tuán)公司的集采規(guī)定?！痢痢痢炼陧椖繉儆谛麻_項目，各大宗設(shè)備物資采購全部通過電子商務(wù)平臺完成，設(shè)備物資計劃全部錄入電子商務(wù)平臺，并按規(guī)定流程完成審批，將有關(guān)招標(biāo)公告，采購合同等信息逐步錄入平臺；確保電子商務(wù)平臺使用率符合股份公司和集團(tuán)公司要求。主要建筑材料、周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件及大中型施工機(jī)械設(shè)備，必須由公司或項目部采購或租賃，不得由勞務(wù)隊自帶或租賃。項目使用的主要建筑材料、周轉(zhuǎn)材料及大中型施工機(jī)械設(shè)備由項目部采購或租賃，優(yōu)先使用內(nèi)部資源，內(nèi)部資源不能滿足時，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可外租，杜絕由施工隊自帶、自采大中型施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及主要建筑材料的現(xiàn)象發(fā)生。特種設(shè)備必須經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門驗收合格，登記備案后，方可投入使用。項目使用的塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)等特種設(shè)備，進(jìn)場安裝前必須按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要求進(jìn)行報檢，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢驗合格，出具檢驗合格報告，由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門出具準(zhǔn)用手續(xù)后方可投入使用。領(lǐng)發(fā)料，付款結(jié)算等工作必須有勞務(wù)隊、供應(yīng)商法人授權(quán)委托書。項目設(shè)備物資管理過程中，在辦理領(lǐng)發(fā)料手續(xù)時，相關(guān)勞務(wù)隊經(jīng)辦人必須持有由該勞務(wù)隊法定代表人簽發(fā)的法人授權(quán)委托書（附身份證復(fù)印件加蓋公章）方能辦理有關(guān)手續(xù)。必須使用安全保護(hù)裝置齊全、有效的起重機(jī)械、設(shè)備。起重機(jī)械進(jìn)場前，使用單位必須組織有關(guān)人員對擬進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行全面檢查驗收，直到各種安全保護(hù)設(shè)施齊全有效、靈敏可靠后方可進(jìn)場安裝使用。公司所屬項目部，必須配備設(shè)備管理人員，嚴(yán)禁“以租代管”、“以包代管”。組建項目時，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，配齊設(shè)備管理人員，對項目所有機(jī)械設(shè)備（含租用的設(shè)備和小型機(jī)械）及操作司機(jī)均按公司設(shè)備管理規(guī)定實施統(tǒng)一管理，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。7.7信息系統(tǒng)應(yīng)用為加強(qiáng)材料管理,使全公司的材料管理得到有效的統(tǒng)一,使材料采購和消耗的總量得到有效控制，賬務(wù)清晰，材料的去向明了，提升內(nèi)部效益，材料采購情況清晰透明，設(shè)備物資部積極推廣使用PM系統(tǒng)、項目部設(shè)備物資人員要及時準(zhǔn)確錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，同時與財務(wù)事項單證對接，所有送交財務(wù)的單據(jù)必須要從PM系統(tǒng)中打印，定期按月與財務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。為適應(yīng)項目信息化管理的需要，解放物資人員的勞動強(qiáng)度，提高物資核算的準(zhǔn)確率，所有采購計劃全部錄入電子商務(wù)平臺，按權(quán)限逐級完成審批，并將項目設(shè)備物資招標(biāo)公告、采購、租賃合同等信息及時錄入系統(tǒng)。7.8竣工資料（1）工程竣工驗收合格一個月內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)將物資竣工資料和原始憑證上報工程公司設(shè)備物資部存檔。（2）物資竣工資料必須完全、準(zhǔn)確、真實、科學(xué)，包括但不限于：①工程基礎(chǔ)信息（工程結(jié)構(gòu)類型、開竣工時間、合同工期、階段工期等）②物資實耗量與物資應(yīng)耗量對比分析③工程竣工實體材料匯總表④工程竣工實體材料明細(xì)表⑤工程竣工非實體材料匯總表⑥工程竣工非實體材料明細(xì)表⑦物資合同臺賬和物資合同復(fù)印件⑧竣工物資清點(diǎn)表⑨物資工作總結(jié)。安全管理策劃安全生產(chǎn)保障體系1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作職責(zé)（1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理××為組長，書記××、副經(jīng)理××、總工程師××為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長對項目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，副組長分工負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)管理的具體工作，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的具體成員名單如下：組長：××副組長：××××××組員：××××××××（2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)1）貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；2）組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并督促實施；3）組織編制項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并按照規(guī)定組織演練；4）保證項目安全生產(chǎn)費(fèi)用合理、合規(guī)使用；5）組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，并嚴(yán)格予以實施；6）組織開展項目安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%；7）組織實施項目安全生產(chǎn)檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；8）建立、健全項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理檔案；9）正確行使“安全生產(chǎn)一票否決權(quán)”；10）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。2、安全管理機(jī)構(gòu)及其工作職責(zé)（1）安全管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部設(shè)置安全環(huán)保部，具體負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。其在安全生產(chǎn)方面的主要工作職責(zé)為：1)積極宣貫國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)以及上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行落實情況；2)參與擬定項目安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；3)具體負(fù)責(zé)項目管理人員和勞務(wù)人員的安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)考核工作，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況，保證人員培訓(xùn)考核合格后持證上崗；4)組織項目危險源的辨識與控制工作，開展“危險預(yù)知”活動，參與項目安全生產(chǎn)評價；5）參與制定項目安全管理措施，并督促落實；6）組織或參與安全生產(chǎn)檢查，及時制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，并對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的其他問題及時督促整改到位；7）積極向項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；8)具體負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)管理臺賬和安全管理資料的建立與歸檔工作；9)積極應(yīng)用PM系統(tǒng)（安全模塊）和安全隱患排查治理平臺等信息化系統(tǒng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；10）及時上報各類安全報表，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。3、專職安全管理人員配備情況及工作分工項目總建筑面積約為13萬㎡，根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)〔2008〕91號）第十三條的有關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理部應(yīng)配備不少于3名專職安全生產(chǎn)管理人員，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。項目經(jīng)理部擬配置3名專職安全生產(chǎn)管理人員，目前已就位1名，其他2名專職安全生產(chǎn)管理人員計劃在開工后1個月內(nèi)配備到位。安全管理制度1.安全管理基本制度安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育培訓(xùn)考核制度，安全技術(shù)交底制度，安全檢查與改進(jìn)制度，安全生產(chǎn)考核與獎懲制度，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等。2.其他安全管理制度危險源辨識、評價及重大危險源管理制度，特種作業(yè)人員安全管理制度，勞動防護(hù)用品采購、驗收、發(fā)放、使用、報廢管理制度，消防安全管理制度，文明施工管理制度，安全例會制度，外部勞務(wù)、分包單位安全管理制度，項目安全操作規(guī)程，安全隱患排查治理平臺填報制度等。安全管理措施1.主要安全管理措施（1）建立健全安全生產(chǎn)管理體系，按要求配備安全管理組織機(jī)構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員，明確分工，落實責(zé)任。（2）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅決做到安全管理有章可依、違章必究。（3）加強(qiáng)對管理和勞務(wù)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，嚴(yán)格做到培訓(xùn)考核合格后持證上崗。（4）嚴(yán)格按照審批后的方案組織施工，保證各項安全技術(shù)措施落實到位。（5）堅持做到安全生產(chǎn)費(fèi)用專款專用，安全生產(chǎn)條件全面達(dá)標(biāo)。（6）嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，保證交底內(nèi)容全面、交底至每名作業(yè)人員。（7）按要求組織開展每周安全生產(chǎn)大檢查和日常巡查，及時消除事故隱患。（8）堅持做到特種作業(yè)人員全部持有效證件上崗作業(yè)。（9）每周組織開展特種設(shè)備的安全專項檢查，保證設(shè)備安全裝置齊全、運(yùn)行有效、維護(hù)及保養(yǎng)到位。（10）嚴(yán)格落實集團(tuán)公司現(xiàn)場安全文明與綠色施工措施，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理圖冊》的有關(guān)規(guī)定與要求。（11）嚴(yán)格審查分包單位安全資質(zhì)和專職安全管理人員證件，堅決做到分包單位進(jìn)場前與其簽訂安全管理協(xié)議。（12）實行封閉式管理，通過安裝現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)和門禁系統(tǒng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。（13）完善現(xiàn)場消防設(shè)施，嚴(yán)格動火作業(yè)審批制度，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。（14）定期（最多不超過半年）組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高項目應(yīng)急處置能力。2.工人生活區(qū)主要安全管理措施（1）建立健全食物中毒預(yù)防和應(yīng)急處置預(yù)案及各項生活區(qū)管理制度，并確保執(zhí)行到位。（2）工人生活區(qū)設(shè)置1名專職管理人員暫定為調(diào)度唐汝和，負(fù)責(zé)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、公用生活設(shè)施維護(hù)等日常管理工作。（3）工人宿舍統(tǒng)一采用36V低壓電照明，不設(shè)置電源插座。宿舍內(nèi)消暑降溫、冬季取暖等電氣設(shè)備采用專線供電。生活區(qū)內(nèi)統(tǒng)一設(shè)置專用充電柜（或充電室）供工人手機(jī)、充電電筒等充電。（4）生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁堆放施工設(shè)備、物資、材料等。（5）生活區(qū)內(nèi)消防設(shè)施配備齊全，各棟宿舍樓及宿舍樓各層均按規(guī)定足額配備滅火器。（6）工人食堂衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證齊全并全部張貼（或懸掛）上墻。液化氣罐應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的存放間，灶具、氣罐之間采用專用燃?xì)夤苓B接，連接部位采用專用卡扣，嚴(yán)禁用鐵絲等綁扎。（7）每周開展工人生活區(qū)衛(wèi)生、安全大檢查，對查出的問題及時督促有關(guān)分包單位負(fù)責(zé)人整改，并保證整改到位，同時在公示欄中予以通報。（8）生活區(qū)設(shè)置宣傳欄，動態(tài)宣傳安全生產(chǎn)知識和生產(chǎn)安全事故案例分析等內(nèi)容；設(shè)置公示欄，對不良行為和安全、衛(wèi)生檢查情況進(jìn)行曝光和通報。（9）嚴(yán)控工人在宿舍內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁臥床吸煙，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)存放易燃易爆物品。3.安全資料主要管理措施（1）項目部配備專職安全資料員1名，具體負(fù)責(zé)安全記錄和各類安全資料的收集、整理與及時歸檔。專職資料員不得隨意更換，如出現(xiàn)工作調(diào)動，應(yīng)及時做好工作交接。（2）按照上級單位、成都市以及建設(shè)、監(jiān)理單位關(guān)于安全資料管理的相關(guān)要求，建立安全管理檔案。（3）每周實施安全內(nèi)業(yè)資料自查，發(fā)現(xiàn)資料有缺失、填寫不規(guī)范、簽字不完善等問題時，及時向部門負(fù)責(zé)人報告，由部門負(fù)責(zé)人及時組織相關(guān)工作（安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、安全考核等）并督促完善相關(guān)資料，保證安全資料的真實性、完整性與可追溯性。安全管理“六條紅線”“六條綠線”保證措施1.安全管理嚴(yán)禁觸碰的“六條紅線”及保證措施：紅線1：嚴(yán)禁無安全生產(chǎn)許可證或未按規(guī)定配置專職安全員的分包單位進(jìn)場施工保證措施：（1）分包單位進(jìn)場前，須向項目經(jīng)理部提供企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人法人授權(quán)委托書等證件或資料原件，項目經(jīng)理部審核合格后，退還原件，留存加蓋分包單位法人章的證件復(fù)印件和資料。分包單位提交的證件和資料經(jīng)審核不合格的，堅決不允許其進(jìn)場施工。（2）認(rèn)真核實分包單位現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，保證各分包單位按規(guī)定數(shù)量配備持證上崗的現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員。分包單位專職安全生產(chǎn)管理人員配備數(shù)量不足或未持證上崗（含無證上崗和證件已經(jīng)過期等情況）的，不允許其進(jìn)場施工。專職安全生產(chǎn)管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)為：①專業(yè)分包單位應(yīng)當(dāng)配置至少1人，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加；②勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的，應(yīng)當(dāng)配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50人-200人的，應(yīng)當(dāng)配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人及以上的，應(yīng)當(dāng)配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程施工危險實際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰。分包企業(yè)配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員，現(xiàn)階段進(jìn)場的土建勞務(wù)隊為1個，每個隊伍配備3名專職安全員，安裝勞務(wù)隊為1個，每個隊伍配備1名專職安全員，防水隊伍為1個，每個隊伍配備1名專職安全員。紅線2：嚴(yán)禁未經(jīng)安全教育培訓(xùn)并考試合格的人員上崗作業(yè)保證措施：（1）建立安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度，制度中具體明確教育培訓(xùn)的類型、對象、時間、內(nèi)容等。（2）嚴(yán)格對新進(jìn)場工人實施“三級”安全教育、培訓(xùn)與考核，考核合格后方可上崗。新上崗作業(yè)人員，崗前培訓(xùn)不少于24學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不少于16學(xué)時。（3）對特種作業(yè)人員（架子工、電工、起重工、焊工、起重機(jī)械司機(jī)、信號工等）實施專項安全培訓(xùn)，并要求持證上崗。（4）對轉(zhuǎn)崗、換崗人員應(yīng)重新進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并在考核合格后上崗作業(yè)。（5）各類安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并建立安全教育培訓(xùn)檔案及臺賬。紅線3：嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)保證措施：（1）嚴(yán)格審查特種作業(yè)人員（電工、焊工、架子工、起重設(shè)備司機(jī)、司索工、信號工、爆破作業(yè)人員等）《特種作業(yè)人員操作資格證》，嚴(yán)禁無證、證件實效人員上崗作業(yè)。（2）所有特種作業(yè)人員的《特種作業(yè)操作資格證》必須在項目經(jīng)理部備案，并留存復(fù)印件。項目經(jīng)理部須及時建立特種作業(yè)人員名冊，并根據(jù)現(xiàn)場情況適時更新。（3）施工過程中，分包單位特殊作業(yè)人員發(fā)生變化時，分包單位必須向項目經(jīng)理部上報特種作業(yè)人員變動情況表，并將變動人員的《特種作業(yè)操作資格證》等報項目經(jīng)理部審查、備案。（4）現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，無《特種作業(yè)操作資格證》人員從事特種作業(yè)的，將對有關(guān)分包單位嚴(yán)厲處罰。紅線4：嚴(yán)禁安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足或挪作他用保證措施：（1)工程開工前，根據(jù)總進(jìn)度計劃、產(chǎn)值計劃等編制安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入計劃，并按上級單位關(guān)于安全生產(chǎn)費(fèi)用管理的有關(guān)辦法計提和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用。（2)安全生產(chǎn)費(fèi)用的開支應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)隱患整改支出或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。項目經(jīng)理部安全環(huán)保部、財務(wù)部對安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用應(yīng)建立臺賬。（3)安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)?？顚Ｓ?，不得將超出安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍的支出內(nèi)容在安全生產(chǎn)費(fèi)用中列銷。（4）對分包單位安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況應(yīng)嚴(yán)格核查，對超范圍使用安全生產(chǎn)費(fèi)用的行為應(yīng)堅決制止并實施處罰。紅線5：嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗合格、無使用備案手續(xù)的起重機(jī)械投入使用保證措施：（1）起重機(jī)械設(shè)備出租方必須有合法合規(guī)的資格和證照。項目經(jīng)理部不得與資格不具備、證照不齊全的出租方簽訂起重設(shè)備租賃合同。（2）租用的起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，項目經(jīng)理部須嚴(yán)格審查設(shè)備的有關(guān)資料：起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案表、特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、起重機(jī)械制造監(jiān)督檢驗證書、安裝告知書等。資料不齊全或不真實的設(shè)備，要堅決退場。（3）起重設(shè)備安裝單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，項目經(jīng)理部不得與資證不齊全的安裝單位簽訂安裝（拆卸）合同。設(shè)備安裝前，項目經(jīng)理部須與安裝單位簽訂安裝（拆卸）安全協(xié)議書，安裝單位須向項目經(jīng)理部提供起重設(shè)備安裝（拆卸）安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、安裝（拆卸）安全技術(shù)交底書、安裝人員資格證等。安裝完成后，安裝單位須自檢并出具自檢報告，并報項目經(jīng)理部組織出租、安裝、監(jiān)理、施工等四方方共同驗收。（4）四方驗收合格后，申請第三方檢驗，并出具檢測報告。禁止未經(jīng)檢驗或經(jīng)驗不合格的起重設(shè)備投入使用。（5）嚴(yán)格按照工程所在地有關(guān)部門要求進(jìn)行特種設(shè)備備案，未經(jīng)備案的特種設(shè)備不得投入使用。紅線6：嚴(yán)禁發(fā)生或遲報、漏報、謊報、瞞報安全生產(chǎn)險性事件和事故（1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，杜絕安全生產(chǎn)險性事件和事故發(fā)生。（2）一旦發(fā)生安全生產(chǎn)險性事件和事故，須及時、如實報告。同時，項目經(jīng)理部應(yīng)采取可靠措施防止事態(tài)擴(kuò)大。2.安全管理嚴(yán)格執(zhí)行的“六條綠線”:綠線1：項目經(jīng)理部必須與分包單位簽訂安全管理協(xié)議后方允許其進(jìn)場施工保證措施：（1）分包單位在進(jìn)場施工前，項目經(jīng)理部必須與其簽訂安全管理協(xié)議。禁止未簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議的分包單位進(jìn)場施工。（2）安全生產(chǎn)協(xié)議中應(yīng)明確總包與分包關(guān)于安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，并服從總包單位的安全管理，以及關(guān)于違規(guī)行為的具體處罰條款。綠線2：危險性較大的分部分項工程專項施工方案必須按規(guī)定履行審批手續(xù)后由項目經(jīng)理現(xiàn)場帶班組織實施。保證措施：（1）危險性較大的分部分項工程，由項目經(jīng)理組織編制專項施工方案，報上級單位、建設(shè)及監(jiān)理單位審批合格后實施。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，其方案應(yīng)經(jīng)過專家論證。（2）危險性較大的分部分項工程的施工，由項目經(jīng)理帶班組織實施。（3）組織實施必須嚴(yán)格按方案執(zhí)行，堅決杜絕現(xiàn)場與方案嚴(yán)重不符，存在“兩層皮”的現(xiàn)象。綠線3：項目經(jīng)理每周必須至少組織一次安全隱患排查與治理活動并形成記錄保證措施：（1）項目經(jīng)理部須建立安全生產(chǎn)檢查與改進(jìn)制度。（2）項目經(jīng)理每周至少帶隊組織一次安全大檢查并形成記錄。（3）項目經(jīng)理須安排專人進(jìn)行隱患整治情況復(fù)查。綠線4：項目經(jīng)理部必須配備符合規(guī)定且持證上崗的專職安全管理人員保證措施：（1）項目經(jīng)理部專職安全管理人員的配備標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》中的規(guī)定：建筑工程、裝修工程按建筑面積配備：1萬平米以下不少于1人，1-5萬平米不少于2人，5萬平米以上不少于3人且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員；本項目擬配備專職安全生產(chǎn)管理人員3人。（2）專職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)建設(shè)主管部門或其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格并取得安全生產(chǎn)考核合格證書后持證上崗。禁止無證、證件實效人員從事安全生產(chǎn)管理工作。綠線5：在施工程必須應(yīng)用PM系統(tǒng)和安全隱患排查治理平臺實施動態(tài)管理保證措施：（1）項目經(jīng)理部應(yīng)明確PM系統(tǒng)、安全隱患排查治理平臺管理的總負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主辦及操作人員，做好分工，落實職責(zé)。（2）項目經(jīng)理部PM系統(tǒng)、安全隱患排查治理平臺操作人員須經(jīng)過專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)并通過相關(guān)業(yè)務(wù)能力考核后上崗。（3）操作人員須按有關(guān)填報規(guī)則和要求做好信息化錄入，并保證錄入信息的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。綠線6：在施工程必須獲得工程所在地安全文明工地保證措施：（1）項目經(jīng)理部開工前須制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（含安全創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容）。（2）熟悉工程所在地安全文明工地評選辦法。（3）要按規(guī)劃推進(jìn)安全創(chuàng)優(yōu)工作，確保工程榮獲工程所在地市級以上安全文明工地。（4）創(chuàng)優(yōu)推進(jìn)情況要及時形成記錄。

質(zhì)量管理策劃質(zhì)量管理保障體系1.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作職責(zé)項目經(jīng)理部成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作組織領(lǐng)導(dǎo)。具體成員名單如下：組長：××副組長：××、××、××組員：××、××、××、××領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)主要有：（1）建立健全項目質(zhì)量管理體系；（2）組織制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；（3）明確創(chuàng)優(yōu)成員職責(zé)分工，落實崗位責(zé)任；（4）定期組織質(zhì)量檢查評比，對創(chuàng)優(yōu)推進(jìn)情況進(jìn)行通報；（5）動態(tài)檢查創(chuàng)優(yōu)資料的完備情況。2.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。工程技術(shù)部質(zhì)量管理方面的主要工作職責(zé)：（1）貫徹落實國家、地方質(zhì)量法律、法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范及企業(yè)質(zhì)量管理制度；（2）參與項目質(zhì)量管理制度及相關(guān)質(zhì)量控制措施的制定；（3）進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，督促質(zhì)量問題的整改落實；（4）組織開展項目管理人員及作業(yè)人員的質(zhì)量教育與培訓(xùn)，參與技術(shù)交底工作；（5）參加項目質(zhì)量分析會，研究制定質(zhì)量問題預(yù)防與糾正措施；（6）按職責(zé)分工，參與項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。3.專職質(zhì)量管理人員配備及工作分工項目經(jīng)理部嚴(yán)格按集團(tuán)公司和地方有關(guān)規(guī)定配置專職、專業(yè)化的質(zhì)檢人員。本項目設(shè)專職質(zhì)檢員5人，其中土建質(zhì)檢員3名，水暖質(zhì)檢員1名，電氣質(zhì)檢員1名。質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量管理基本制度質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育培訓(xùn)、質(zhì)量檢查與改進(jìn)、工序交接檢、樣板先行、質(zhì)量考核與獎懲、實測實量等制度。2.其他質(zhì)量管理制度質(zhì)量例會制度、質(zhì)量過程控制制度、質(zhì)量驗收制度、關(guān)鍵工序（部位）旁站制度、QC小組活動制度等。質(zhì)量控制難點(diǎn)與措施1.本工程質(zhì)量控制難點(diǎn)：結(jié)合工程實際，從（1）“四新技術(shù)”（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備）的應(yīng)用；鋼筋直螺紋連接，本工程大直徑鋼筋連接方式采用直螺紋連接，鋼筋接頭多，質(zhì)量要求嚴(yán)格?？刂拼胧椋菏紫葟脑拈_始，所有鋼筋原材要用無齒鋸進(jìn)行切頭；其次是施工過程中，連接鋼筋時，要先將待連接鋼筋絲頭擰入同規(guī)格的套筒內(nèi)，再用工作扳手?jǐn)Q緊鋼筋接頭，以防損壞接頭；最后是加強(qiáng)驗收，實行三檢制度，先由操作工人自檢，然后由勞務(wù)隊質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，最后由項目部質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查。（2）防水工程（地下、室內(nèi)、屋面等）；主要是針對地下防水采用的是SBS卷材防水，特別是集水坑與電梯井的防滲漏，室內(nèi)為JS防水涂料，特別是管道根部的防滲處理，屋面防水為SBS卷材防水，主要是成品保護(hù)?？刂拼胧椋旱叵路浪矫妫叵率业装宸浪┕で?，基層必須趕在，達(dá)到做防水的要求；冷底子油必須涂刷均勻；卷材搭接處的施工質(zhì)量要重點(diǎn)控制。室內(nèi)防水方面，管道根部堵洞時要分兩次進(jìn)行，采用細(xì)石混凝土，振搗密實，中間加鋪堵漏劑，根部防水附加層加強(qiáng)。屋面防水方面，施工完成后，及時進(jìn)行閉水試驗，及時施做保護(hù)層。質(zhì)量管理活動QC小組和課題統(tǒng)計表序號課題名稱計劃活動時間擬定獲獎等級1核心筒剪力墻根部防錯臺質(zhì)量控制2016.10-2017.5省級質(zhì)量管理“六條紅線”“六條綠線”“保證措施1、質(zhì)量管理嚴(yán)禁觸碰的“六條紅線”紅線1：嚴(yán)禁將未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，以及國家明令淘汰、禁止使用的設(shè)備、材料用于工程實體保證措施：（1）熟悉《國家明令禁止使用的建筑材料和技術(shù)名錄》，嚴(yán)禁將明錄中列出的建筑材料與相關(guān)技術(shù)用于工程實體。（2）建立健全建筑材料進(jìn)場檢驗、試驗管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求對進(jìn)場材料實施進(jìn)場檢驗和見證取樣檢測，并建立臺賬。檢測不合格的原材料、半成品及構(gòu)配件嚴(yán)禁用于工程實體。（3）項目經(jīng)理部優(yōu)先從集團(tuán)公司合格供方名冊中選擇供應(yīng)商，嚴(yán)禁選用不具備生產(chǎn)資格及生產(chǎn)能力的廠家生產(chǎn)的原材料、半成品及構(gòu)配件。紅線2：嚴(yán)禁未落實工序交接檢制度進(jìn)入下道工序施工保證措施：（1）制定并嚴(yán)格落實工序交接檢制度；（2）每道工序?qū)嵭薪唤訖z并形成交接檢記錄；（3）交接檢工作記錄不全或缺失，將對相關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)。紅線3：嚴(yán)禁偷工減料保證措施：對存在以下（但不僅限于）偷工減料的行為或情況實施處罰：偷工行為：模板支撐體系不按規(guī)范要求設(shè)置墊板、剪刀撐，支撐體系立桿間距、橫桿步距過大、自由端過長，模板加固對拉桿間距過大，鋼筋漏綁、跳綁、鋼筋保護(hù)層墊塊間距偏大，混凝土施工縫、后澆帶不鑿毛處理，混凝土澆筑后未及時養(yǎng)護(hù)，混凝土結(jié)構(gòu)漏振，抹灰分層層數(shù)減少等。減料行為：施工中存在鋼筋數(shù)量不足、間距超標(biāo)，搭接、錨固長度不夠的情況，混凝土強(qiáng)度等級低于設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，砌體拉筋缺少，抹灰不同結(jié)構(gòu)交接部位不設(shè)置加強(qiáng)網(wǎng)，裝飾裝修施工中出現(xiàn)裝飾裝修材料以次充好的情況等。紅線4：嚴(yán)禁關(guān)鍵工序無管理人員旁站監(jiān)督保證措施：對關(guān)鍵工序（如混凝土澆筑、土方回填、樁基、防水施工等）做好旁站監(jiān)控記錄，發(fā)現(xiàn)記錄不全或旁站人員脫崗，將進(jìn)行責(zé)任追究。紅線5：嚴(yán)禁違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工保證措施：（1）加強(qiáng)項目現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員對《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》內(nèi)容的學(xué)習(xí)、考核，并留存相關(guān)記錄。（2）施工過程中嚴(yán)格對照《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對違反條文規(guī)定的行為予以追責(zé)，并督促立即采取糾正措施。紅線6：嚴(yán)禁發(fā)生質(zhì)量投訴事件和質(zhì)量事故、遲報或瞞報重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。保證措施：（1）加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，杜絕質(zhì)量投訴事件和工程質(zhì)量事故發(fā)生。（2）發(fā)生質(zhì)量投訴事件或質(zhì)量事故，必須及時、如實報告，并采取措施予以處置。2、質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行的“六條綠線”綠線1：項目經(jīng)理部必須按專業(yè)配備符合規(guī)定且持證上崗的專職質(zhì)檢人員保證措施：（1）項目經(jīng)理部質(zhì)檢員配置數(shù)量須符合集團(tuán)公司或地方有關(guān)規(guī)定。（2）質(zhì)檢人員必須專職、專業(yè)化（配備有土建、水暖、電氣等專業(yè)）。綠線2：項目經(jīng)理部每月必須組織兩次以上有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)訓(xùn)與考核工作保證措施：（1）建立質(zhì)量月度培訓(xùn)計劃。（2）每月按計劃組織兩次以上關(guān)于質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并保存培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)簽到表、課件及影像資料）。（3）對培訓(xùn)效果實施考核并留存記錄（批改試卷、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表等）。綠線3：每道工序施工必須實施“樣板先行”保證措施：（1）建立并落實“樣板先行”管理制度。（2）每道工序施工前，首先建立樣板區(qū)，組織相關(guān)方驗收合格后掛牌標(biāo)識。綠線4：項目經(jīng)理每周必須至少組織一次質(zhì)量隱患排查與整治活動并形成記錄保證措施：（1）項目經(jīng)理部須建立質(zhì)量檢查與改進(jìn)制度。（2）項目經(jīng)理每周至少帶隊組織一次質(zhì)量大檢查并形成記錄。（3）項目經(jīng)理安排專人進(jìn)行隱患整治復(fù)查。綠線5：質(zhì)量檢查必須執(zhí)行實測實量制度并保存量測記錄保證措施：（1）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司實測實量制度。（2）按要求配置齊全實測實量的儀器設(shè)備。（3）實測實量工作與工程施工基本保持同步，實測實量時須按規(guī)定填寫并保存相關(guān)記錄。（4）實測實量部位應(yīng)標(biāo)識清晰。綠線6：在施工程必須獲得工程所在地優(yōu)質(zhì)工程保證措施：（1）項目開工前須制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（包含質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容）。（2）熟悉工程所在地優(yōu)質(zhì)工程評選辦法。（3）確保榮獲工程所在地市級以上結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程和竣工優(yōu)質(zhì)工程。（4）項目經(jīng)理部對工程創(chuàng)優(yōu)推進(jìn)情況要形成記錄。公共關(guān)系策劃根據(jù)本工程實際情況，結(jié)合建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、監(jiān)督結(jié)構(gòu)等設(shè)置分工情況，建立本工程公共關(guān)系網(wǎng)，同時明確相關(guān)對口人員，確定溝通方案，具體分工按責(zé)任人、責(zé)任或牽頭部門、配合部門等確定分工表如下：序號單位名稱責(zé)任人責(zé)任部門配合部門或人員備注1建設(shè)單位項目經(jīng)理全體部2監(jiān)理單位項目副經(jīng)理工程部、安質(zhì)部3設(shè)計院項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部、安質(zhì)部4質(zhì)量監(jiān)督部門項目總工工程部5安全監(jiān)督部門項目總工安質(zhì)部6消防部門項目總工工程部、安質(zhì)部7現(xiàn)場環(huán)境單位項目副經(jīng)理安質(zhì)部8公安部門項目副經(jīng)理辦公室9其他政府部門項目副經(jīng)理辦公室10新聞媒體項目書記辦公室其他在項目施工過程中應(yīng)重視的公共關(guān)系包括：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府主管部門及周邊居民及單位等，施工中經(jīng)常主動與它們?nèi)〉寐?lián)系，主動爭取它們的支持和幫助，充分利用他們各自的建立本工程涉及的公共關(guān)系網(wǎng)，如業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府相關(guān)職能部門等。確定項目經(jīng)理部與關(guān)系網(wǎng)的對口溝通人員，制定聯(lián)絡(luò)方案。在項目施工過程中應(yīng)重視的公共關(guān)系包括：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府主管部門及周邊居民