生產(chǎn)設備管理程序

生產(chǎn)設備治理程序目的：產(chǎn)品符合性的要求。范圍：只適用于本公司生產(chǎn)設備的治理和掌握。職責：財務部：負責組織設備、設施投資的經(jīng)濟可行性論證。生產(chǎn)部幫助工程組織單位和設備安裝單位，為設備投用的實施供給必要的條件；生產(chǎn)部負責設備使用過程的監(jiān)視、正確使用檢查與臺時考核。設備動力部組織設備的調研，負責組織設備的商務洽談和設備的選購。負責所購的設備從合同生效到三包期的過程掌握。組織編制及實施設備維護、日常檢定和設備修理。4.有關術語和定義：面有重大影響的設備。生產(chǎn)設備：指在工業(yè)企業(yè)中直接參與生產(chǎn)過程或直接為生產(chǎn)效勞的機器設備。主要生產(chǎn)設備：企業(yè)生產(chǎn)中擔當主要工序的設備。一般生產(chǎn)設備：間接參與生產(chǎn)過程或為生產(chǎn)效勞的設備。設備完好：指設備處于完好的技術狀態(tài)。對完好設備的要求有三條：第一，設備性能良好，機械設備性能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝要求，動力設備的功能到達原設計或規(guī)定標準，運轉無超溫、超壓等現(xiàn)象；其次，設備運轉正常，零、部件齊全，安全防護裝置良好，磨損、腐燃料、潤滑油、動能等消耗正常，根本無漏油、漏水、漏氣〔汽、漏電現(xiàn)象，外表清潔、整齊。在規(guī)定的時間內，完成規(guī)定任務的無故障工作的可能性。1長設備使用壽命，保持安全舒適的工作環(huán)境。設備報廢：企業(yè)生產(chǎn)設備中，凡因嚴峻磨損、腐蝕、老化，致使精度、性能、力量達不報廢。設備更：用設備替換技術上或經(jīng)濟上不宜大修、改造和連續(xù)使用的舊設備，它可以因此，應依據(jù)需要盡可能以技術先進、效益好的設備替換技術落后、效益差的設備。設備改造：運用技術對原有設備進展技術改造，以改善或提高設備的性能、精度及以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)手段現(xiàn)代化。的主要依據(jù)。三級保養(yǎng)：三級保養(yǎng)指日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。各類打算修理和打算外的故障修理及事故修理。又稱設備修理?！蚕到y(tǒng)〕或零部件喪失其規(guī)定的功能。故障按其進展狀況可分為突發(fā)性和漸發(fā)性兩大類。限額者。設備事故分為一般、重大和特大三類。數(shù)據(jù)分析工作流程及工作流程說明工作流程2作業(yè)流程 權責單位/領導 表單設備需求設備籌劃設備選購開箱驗收YES設備安裝

研發(fā)技改部/生產(chǎn)車間設備動力部/研發(fā)技改部/公司領導設備動力部/公司領導NO 申購單位/設備動力部/倉庫施工單位

填寫設備設備動力部申請表設備籌劃申請表設備動力部單/合同固定資產(chǎn)設備開箱檢查驗收單NO設備驗收與交接YES設備編碼與轉資制訂設備操作、維護規(guī)程

施工方及主管單位/使用單設備安裝交接驗收單位建設單位/設備動力部/財設備臺賬務部/使用車間 固定資產(chǎn)臺賬生產(chǎn)車間/研發(fā)技改部/設設備操作、維護規(guī)程備動力部制訂預防、預見維護籌劃

生產(chǎn)車間/設備動力部

設備維護保養(yǎng)打算人員培訓及操作證辦理設備使用

考試成績生產(chǎn)車/生產(chǎn)部/研發(fā)技改一般設備操作證部/設備動力/外協(xié)單位 特種設備操作證生產(chǎn)車間 設備使用交接班記錄本預防性、預見性維護

設備檢修

設備日常修理記錄表生產(chǎn)車間/設備動力部 設備巡檢記錄年度設備大〔項〕修打算書YES驗收NO設備報廢年度設備評價

資料 主要生產(chǎn)設備技術經(jīng)濟指標報表生產(chǎn)車間/設備動力部/生設備日常點檢卡產(chǎn)部 設備技術狀態(tài)鑒定表使用單位/主管部門/設備設備報廢申請單動力部/財務部生產(chǎn)車間/生產(chǎn)部/設備動年終設備使用評價表力部3記錄掌握工作流程標準序號 流程塊 工作內容或標準1、單位依據(jù)公司的中長期進展規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、現(xiàn)有生產(chǎn)力量狀況和年度設備需求 〔更〕申報表》2、屬于公司級的資本性投資的工程打算，由研發(fā)技改部提出。填列《年月設備購置打算工程明細表》1、研發(fā)技改部負責組織對公司級年度、中長期資本性投資打算中列具的工程及各設備籌劃 部門提交的工程實施申請報告進展工程的可行性爭論，報告的編制。2、研發(fā)技改部負責組織相關職能單位對工程的可行性爭論報告進展評審。1、設備動力部負責生產(chǎn)設備選購；3設備選購3設備選購驗收單；3、設備設備動力部具體按《選購治理程序》執(zhí)行。4開箱驗收設備到位后設備動力部部組織各單位進展開箱驗貨，填寫《設備開箱檢查驗收單》5設備安裝施工部門負責組織設備的安裝和組織設備的調試工作.6設備驗收1系相關單位落試驗收人員對設備進展驗收，驗收合格后填寫《設備安裝移交驗收2設備安裝單位對設備進展驗收，驗收合格后填寫《設備安裝移交驗收單3、設備驗收具體按《設備驗收治理程序》執(zhí)行。1設備編碼7與轉固制訂設備操作維護規(guī)程人員培訓及操作證辦理

2、使用單位建立設備分臺帳。3、財務部建立設備資產(chǎn)總臺帳。4、臺帳的建立及設備標識具體按《設備固定資產(chǎn)治理程序》和《設備使用治理程序》執(zhí)行。1、設備使用前各使用單位組織編制設備操作維護保養(yǎng)規(guī)程，經(jīng)生產(chǎn)部和設備動力部審批后頒發(fā)執(zhí)行。2、各單位每年底對設備故障狀況和使用狀況等相關數(shù)據(jù)進展統(tǒng)計分析，準時修訂設備操作維護規(guī)程。3、設備操作維護規(guī)程的制訂具體按《設備使用治理程序》執(zhí)行。1、設備操作實行持證操作，嚴禁無證操作。2工藝人員進展培訓、考試。3、設備操作人員經(jīng)培訓考試合格由生產(chǎn)部按《設備操作證治理程序》規(guī)定發(fā)放設備操作證。441、設備使用單位在接到《設備安裝交接驗收單》前方可將設備投入生產(chǎn)運行。2、設備使用單位對設備日常使用狀態(tài)做好記錄，消滅重大設備問題準時反響設備動力部進展處理。具體按《設備使用治理程序》執(zhí)行。3、設備使用單位對設備日常故障進展修理，設備動力部依據(jù)生產(chǎn)需要組織對公司執(zhí)行。10設備使用變動具體按《設備固定資產(chǎn)治理程序》執(zhí)行。5、設備使用單位依據(jù)生產(chǎn)需要提出設備改造申請，設備動力部、生產(chǎn)部、研發(fā)技10設備使用變動具體按《設備固定資產(chǎn)治理程序》執(zhí)行。5、設備使用單位依據(jù)生產(chǎn)需要提出設備改造申請，設備動力部、生產(chǎn)部、研發(fā)技理程序》執(zhí)行。6、設備使用單位組織對一般設備大事進展處理，設備動力部部組織對設備事故進行處理，預防同類事故的再次發(fā)生。具體按《設備事故治理程序》執(zhí)行；7、設備使用單位依據(jù)生產(chǎn)需要編制設備備件選購打算，生產(chǎn)部對設備備件選購計劃進展審核，并按打算進展選購。具體按《設備備件治理程序》執(zhí)行。1、設備保養(yǎng)、預檢預修、設備牢靠性監(jiān)控、設備狀態(tài)檢定由設備使用單位按《預預防性及防性及預見性維護程序》執(zhí)行。11預見性維2、重點設備的預見性維護，由設備使用單位操作人員進展點檢。修理人員每次巡護檢時對重點設備點檢工作進展指導、監(jiān)視，并做好《設備日常點檢卡》中修理工填寫欄的填寫。覺察問題馬上反響車間及設備動力部領導，準時分析處理。1、設備使用單位對設備日常故障進展修理，保證設備正常運行。2、設備動力部依據(jù)生產(chǎn)需要組織對公司重大、典型的設備故障進展修理，保證設備正常運行。12設備檢修3、設備日常修理具體按《設備使用治理規(guī)程》執(zhí)行。412書。設備動力部和公司領導對設備大修打算進展審批。設備動力部組織實施按《預防性及預見性維護程序》執(zhí)行。13驗證設備動力部組織各有關單位進展設備大、項修驗證。填列《設備大、項修驗收書1、各單位依據(jù)生產(chǎn)需要和設備運行狀況提出設備報廢申請。14 設備報廢設備年度

2、上級主管部門、研發(fā)技改部、財務部、設備動力部和公司領導對設備報廢申請進展審批。3、設備報廢具體按《設備固定資產(chǎn)治理程序》執(zhí)行。15評價 評價表》5/數(shù)據(jù)：序號文件編號文件名引用處1選購治理程序2設備驗收治理程序3設備固定資產(chǎn)治理程序4設備使用治理程序5根底設施治理程序6設備備件治理程序7設備事故治理程序8設備改造治理程序9設備操作證治理程序10預防性及預見性維護程序11設備治理獎罰方法質量記錄表單序號質量記錄號名稱使用處保存期限存放1年月