梯隊人才管理制度-人力資源管理

梯隊人才管理制度草：集團人力資源部批：集團總經(jīng)理寫評語并提出考核建議，由人力資源部（辦公室）匯總報分管副總。部門經(jīng)理評語要簡述儲備干部一年來所取得的進步及做出的主要業(yè)績同時指出其主要優(yōu)點及缺點。儲備干部考核建議，可按下以原則提出：（1）對工作表現(xiàn)及考核成績優(yōu)秀者，可推薦為中層干部人選。（2）對工作表現(xiàn)及考核成績合格，但經(jīng)培養(yǎng)不適合向管理方向發(fā)展，而符合制度第三十三條“專業(yè)技術人員選拔標準”的，可推薦為專業(yè)技術人員人選。（3）對考核成績合格者繼續(xù)作為儲備干部培養(yǎng)。（4）對考核成績較差或出現(xiàn)第十一條規(guī)定的不良問題的，退為后備人才或直接退出梯隊人才序列。4、初審：分管副總與部門經(jīng)理（分廠廠長）認真討論本部門儲備干部一年來工作、思想、學習情況，審核部門提出的考核建議，報本公司總經(jīng)理。5,復審：各公司總經(jīng)理召開領導班子會議，討論分管副總提出的考核建議，形成本公司考核意見，上報集團。6、審批：集團研究審批各公司上報考核意見并及時將意見反饋各公司.7、公示：各公司將考核結(jié)果通知員工本人，并在本公司公示十天。8、歸檔：各公司完善儲備干部考核資料，納入檔案管理。第三十條儲備干部民主評議以《集團梯隊人才管理制度操作手冊》附件三之《儲備干部民主評議表》為評議用表，一般情況下按以下方式組織實施，特殊情況可由各公司根據(jù)實際情況予以調(diào)整：1、銷售部經(jīng)理助理民方評議方式：本部門經(jīng)理（包括副經(jīng)理）評分占50%,本部門區(qū)域經(jīng)理與營銷業(yè)務員評分占50%o2、生產(chǎn)分廠廠長助理民方評議方式：分廠廠長（包括副廠長）評分占40%,工段長評分占20%,班組長評分占20%,員工評分占20%。3、行政后勤部門經(jīng)理助理民方評議方式：本部門經(jīng)理（包括副經(jīng)理）評分占50%,本部門員工評占分50%。4、上述各參加評議類別在15人以內(nèi)時，全部參加，在15人以上時，由人力資源部（辦公室）隨機抽取15人參加。4.4儲備干部待遇第三十一條儲備干部待遇按集團薪酬管理政策執(zhí)行。第五章專業(yè)技術人員管理專業(yè)技術人員選拔第三十二條專業(yè)技術人員主要由后備人才中選拔，特殊情況可由儲備干部轉(zhuǎn)入。第三十三條專業(yè)技術人員選拔標準：1、具有較突出的、一般員工不具備的、集團及各公司需要的某種專業(yè)知識和技能。2、該專業(yè)技術人員為集團或所在公司做出了較突出的貢獻。3、該專業(yè)技術人員短時間內(nèi)他人難以替代。專業(yè)技術人員培養(yǎng)第三十四條為不斷提升專業(yè)技術人員專業(yè)能力，建立以下專業(yè)技術人員培養(yǎng)機制：1、集團及各公司通過聘請科研院校講師進行專業(yè)培訓、開拓外部專業(yè)技術交流渠道等方式，積極為專業(yè)技術人創(chuàng)造專業(yè)技能提升機會。2、各公司根據(jù)實際情況制訂專業(yè)技術人員培養(yǎng)措施并組織實施。專業(yè)技術人員考核5.3.1專業(yè)技術人員考核周期第三十五條專業(yè)技術人員每年考核一次，于每年7月份進行。5.3.2專業(yè)技術人員考核方式第三十六條專業(yè)技術人員考核按總結(jié)、民主評議、部門建議、初審、復審、審批、公示、歸檔八步流程組織：1、總結(jié)：專業(yè)技術人員按《集團梯隊人才管理制度操作手冊》附件五《梯隊人才考核表》格式及相關要求撰寫工作總結(jié)與思想?yún)R報，報部門經(jīng)理（分廠廠長）。2、民主評議：人力資源部（辦公室）協(xié)助各部門組織民主評議工作。民主評議成績填寫于《梯隊人才考核表》相應欄目中。3、部門建議：部門（分廠）根據(jù)專業(yè)技術人員實際工作表現(xiàn)及民主評議成績書寫評語并提出考核建議由人力資源部（辦公室）匯總報分管副總。部門經(jīng)理評語要簡述專業(yè)技術人員一年來所取得的進步及做出的主要業(yè)績，同時指出其主要優(yōu)點及缺點。專業(yè)技術人員工作業(yè)績可參照制度第三十七條規(guī)定方面進行評價。對專業(yè)技術人員考核建議，可參照制度第三十八條規(guī)定提出。4、初審：分管副總與部門經(jīng)理（分廠廠長）認真討論本部門專業(yè)技術人員一年來工作、思想、學習情況，審核部門提出的考核建議，報本公司總經(jīng)理。5,復審：各公司總經(jīng)理召開領導班子會議，討論分管副總提出的考核建議，形成本公司考核意見，上報集團。6、審批：集團研究審批各公司上報考核意見并及時反饋各公司.7、公示：各公司將考核結(jié)果通知員工本人，并在本公司公示十天。8、歸檔：各公司完善專業(yè)技術人員考核資料，納入檔案管理。第三十七條可由以下幾個方面考核專業(yè)技術人員工作業(yè)績：1、產(chǎn)品質(zhì)量是否有較大幅度提升。2、技術指標是否有較大幅度提升，能否保持長期高水平運行。3、是否解決了重要的技術難題等。第三十八條對考核合格的專業(yè)技術人員，原則上每兩年晉升一級；對考核優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，可當年晉升專業(yè)技術等級；對做出突出貢獻的專業(yè)技術人員，可跨級晉升；對考核優(yōu)秀且表現(xiàn)出較強管理能力的專業(yè)技術人員，可推薦為儲備干部人選；對考核較差的或出現(xiàn)制度第十一條規(guī)定的不良問題的專業(yè)技術人員，可予以降級、退為后備人才或直接退出梯隊人才序列。5.4專業(yè)技術人員待遇第三十九條各級專業(yè)技術人員待遇按集團薪酬政策執(zhí)行。第四十條由后備人才晉升的專業(yè)技術人員，專業(yè)技術等級按CJ1確定（如原后備人才系數(shù)為1.3,則晉升為專業(yè)技術人員后，其專業(yè)技術等級可按CJ2確定）。第四十一條由儲備干部轉(zhuǎn)入的專業(yè)技術人員，薪酬待遇根據(jù)實際情況確定。第四十二條原則上，專業(yè)技術人員技術等級由各公司在年度考核或選拔時提出意見，由集團審批確定；特殊情況下，各公司可隨時提出專業(yè)技術人員等級調(diào)整意見，報集團審批執(zhí)行。第六章附則第四十三條本制度由自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《集團有限公司后備人才管理制度（試行）》及《集團有限公司專業(yè)技術人員管理制度（試行）》同時終止執(zhí)行。第四十四條本制度由集團人力資源部負責修訂及解釋。附件：《集團梯隊人才管理制度操作手冊》集團梯隊人才管理制度第一章總則目的第一條為建立和完善集團梯隊人才管理機制，有效選拔、培養(yǎng)梯隊人才隊伍，滿足集團健康持續(xù)發(fā)展需要，特制訂本管理制度。適用范圍第二條本制度適用于集團有限公司（以下簡稱集團）梯隊人才管理工作。梯隊人才構(gòu)成第三條集團梯隊人才由后備人才、儲備干部與初級專業(yè)技術人員三部分組成。其中后備人才由員工中選拔，儲備干部與初級專業(yè)技術人員由后備人才中選拔。第二章梯隊人才管理職責2.1梯隊人才主要管理職責劃分第四條集團董事長、總經(jīng)理職責：領導梯隊人才管理工作，有效配置資源保障梯隊人才管理工作的順利開展。第五條各公司總經(jīng)理職責：根據(jù)《集團梯隊人才管理制度》相關規(guī)定組織本公司梯隊人才選拔、培養(yǎng)及考核等工作，保障本公司梯隊人才管理工作的有效開展。第六條集團人力資源部職責：1、組織梯隊人才管理制度制訂與完善工作。2、組織制訂、推行梯隊人才培養(yǎng)方案。3、協(xié)調(diào)集團梯隊人才選拔及考核工作。4、協(xié)調(diào)集團梯隊人才檔案管理工作。5、負責北京總部梯隊人才管理工作。第七條各公司人力資源部（辦公室）職責1、協(xié)助本公司總經(jīng)理組織開展梯隊人才選拔、培養(yǎng)與考核工作。2、負責本公司梯隊人才檔案管理、更新及在集團人力資源部備案工作。第八條其他干部職責：1、創(chuàng)造有利于梯隊人才成長的工作環(huán)境。2、認真落實本部門梯隊人才培養(yǎng)工作。3、將涉及梯隊人才的資料及時送本公司人力資源部（或辦公室）管理。第三章后備人才管理后備人才選拔.1.1后備人才選拔周期第九條后備人才每年選拔一次，于每年8月份進行。.1.2后備人才選拔標準第十條符合以下要求的員工可提出后備人才申請：1、入職滿一年的具有碩士及以上學歷的員工。2、入職滿二年的具有國家普通高等教育本科學歷的員工。3、入職滿三年的具有國家普通高等教育專科學歷的員工及入職滿三年的集團與山東輕工業(yè)學院聯(lián)合培養(yǎng)的大專生。4、入職滿三年的通過自考、成教等方式獲得本科學歷的員工。5、入職滿四年的通過自考、成教等方式獲得?？茖W歷的員工。6、任職滿一年的工段長（包括技術員、安全員、體系員、核算員）、區(qū)域經(jīng)理。7、任職滿二年的班長。8、任職滿二年的后勤骨干及營銷業(yè)務骨干。9、具備集團及各公司需要的、一般員工不具備的、短時間內(nèi)他人難以替代的某種專業(yè)知識和技能的員工。10、在生產(chǎn)技術創(chuàng)新、市場營銷及企業(yè)管理等方面做出突出業(yè)績的員工。11、集團及各公司根據(jù)發(fā)展需要對外招聘的有工作經(jīng)驗的人員，學歷及在外單位的工作年限同樣對待，但需試用期考核合格后才具備申報資格。第十一條具有以下問題的申請人，各公司不得推薦為后備人才：1、工作積極性不高，沒有事業(yè)心，自由散漫的；2、工作失職，給企業(yè)造成較大損失或不良影響的；3、清正廉潔方面出現(xiàn)問題的；4、職工意見較大，威信不高的；5、口是心非、言行不一、欺上瞞下、阿諛奉承、搞小鬼作風的；6、由于健康原因，不能勝任崗位工作的；7、其他原因?qū)е虏贿m宜作為后備人才的。后備人才選拔流程第十二條后備人才選拔按通告、申報、部門資格審查與評價、資格復審、民主評議、分管副總提出選拔意見、各公司總經(jīng)理審核、集團審批、選拔結(jié)果公示九步流程進行組織：1、通告：各公司將開展后備人才選拔工作的決定通告全體員工。2、申報：符合后備人才申報資格的員工自愿提出申請，申請以《集團梯隊人才管理制度操作手冊》附件一《后備人才申請表》格式提出，報部門經(jīng)理（分廠廠長）。3、部門資格審查與評價：部門經(jīng)理（分廠廠長）進行申報資格審查、提出評價意見并提出是否予以推薦的建議，然后報人力資源部（辦公室）。評價意見要優(yōu)缺點明確，至少各三條，部門負責人對資格審查與評價意見的真實性負責。4、資格復審：人力資源部（或辦公室）對部門（分廠）暫不推薦的留檔，對部門（分廠）推薦的人員組織資格復審。如員工以學歷作為申報條件,則在資格復審時需驗證畢業(yè)證、學位證等相關證件。5、民主評議：人力資源部（辦公室）協(xié)助各部門組織通過資格復審申請人的民主評議工作。民主評議成績由人力資源部（辦公室）負責統(tǒng)計并填寫于《后備人才申請表》相應欄目中，報分管副總。6、分管副總提出選拔意見：分管副總結(jié)合部門評價意見及民主評議成績，對通過資格鑒定的申請人提出是否推薦意見，報公司總經(jīng)理。7、總經(jīng)理提出選拔意見：各公司總經(jīng)理審核分管副總推薦意見，確定本公司推薦的后備人才候選人，報集團審批。8、集團審批：集團對各公司上報意見進行研究審批并及時反饋各公司。9、選拔結(jié)果公示：各公司在收到集團后備人才審批意見后，通知員工本人并在本公司公示十天。3.1.4后備人才選拔中的民主評議第十三條民主評議以《集團梯隊人才管理制度操作手冊》附件三之《后備人才民主評議表》為評議用表，一般情況下按以下方式組織實施，特殊情況可由各公司根據(jù)實際情況予以調(diào)整：1、分廠普通員工評議：車間主任評分占30%,本工段工段長評分占20%,本班班長評分占20%,本班員工評分占30%。2、班長評議：車間主任評分占40%,本工段工段長評分占30%,本班員工評分占30%。3、工段長與副工段長評議：車間主任評分占50%,本工段班長評分占30%,本工段員工評分占20%。4、營銷業(yè)務員評議：部門經(jīng)理評分占40%,本區(qū)域經(jīng)理評分占30%,本區(qū)域營銷業(yè)務員評分占30%；無區(qū)域經(jīng)理時，部門經(jīng)理評分占50%,本部門業(yè)務員評分占50%o5、區(qū)域經(jīng)理評議：部門經(jīng)理評分占50%,本區(qū)域營銷業(yè)務員評分占50%。6、后勤員工評議：部門經(jīng)理評分占50%,本部門員工評分占50%。7、上述各參加評議類別在15人以內(nèi)時，全部參加，在15人以上時，由人力資源部（辦公室）隨機抽取15人參加。3.2后備人才培養(yǎng)2.1后備人才培養(yǎng)機制第十四條原則上，后備人才須經(jīng)二年或以上時間培養(yǎng)再考慮晉升，表現(xiàn)優(yōu)秀或做出突出貢獻者不受此限。第十五條對后備人才實施集團、所在公司及所在部門三級培養(yǎng)機制，各負其責，共同完成培養(yǎng)工作。2.2集團培養(yǎng)第十六條每年后備人才選拔或考核結(jié)束后，集團組織后備人才脫產(chǎn)培訓，每位后備人才脫產(chǎn)培訓不少于24課時。培訓主要解決以下幾個問題：1、提升后備人才對公司的忠誠度，引導后備人才努力提升自己的工作能力與整體素質(zhì)，與公司共同發(fā)展。2、豐富后備人才管理知識。3、提升后備人才將管理知識與日常工作有效結(jié)合的技巧。2.3公司培養(yǎng)第十七條每屆后備人才選拔后，各公司使用集團人才測評系統(tǒng)組織新選拔后備人才的人事測評。各公司人力資源部（辦公室）根據(jù)人事測評報告、選拔時各級領導評價意見及民主評議情況對后備人才進行一次職業(yè)發(fā)展指導，指出優(yōu)點與缺點及今后能力提升的方向。第十八條各公司負責具體實施集團制訂的后備人才培訓計劃。培訓檔案及考核成績由各公司負責錄入與管理。第十九條分管副總及公司總經(jīng)理要加強對后備人才的關注，每年至少與后備人才進行一次溝通。溝通可通過召集會議等適宜方式開展。2.4部門（分廠）培養(yǎng)第二十條部門是后備人才培養(yǎng)主要責任單位。部門應通過以下措施對后備人才進行培養(yǎng)：1、日常指導：部門（或分廠）負責人對后備人才予以重點關注，及時進行工作指導，引導其改進缺點，發(fā)揮優(yōu)點。2、定期談話：后備人才每半年按《集團梯隊人才管理制度操作手冊》附件四《后備人才思想?yún)R報》格式寫一份工作總結(jié)與思想?yún)R報，報部門負責人。部門負責人根據(jù)后備人才工作情況，與其進行談話，指出其優(yōu)點與弱點，指導其發(fā)展。后備人才的思想?yún)R報與部門負責人指導意見要納入集團后備人才檔案進行管理。后備人才考核3.1后備人才考核周期第二十一條后備人才每年考核一次，于每年7月進行。3.2后備人才考核方式第二十二條后備人才考核按總結(jié)、民主評議、部門建議、初審、復審、審批、公示、歸檔八步流程組織：1、總結(jié)：后備人才按《團梯隊人才管理制度操作手冊》附件五《梯隊人才考核表》格式及相關要求撰寫工作總結(jié)與思想?yún)R報，交部門經(jīng)理（分廠廠長）。2、民主評議：人力資源部（辦公室）協(xié)助各部門組織民主評議工作。民主評議成績填寫于《梯隊人才考核表》相應欄目中。3、部門建議：部門經(jīng)理（分廠廠長）在征求后備人才其他上級意見后，結(jié)合后備人才實際工作表現(xiàn)及民主評議成績書寫評語并提出考核建議由人力資源部（辦公室）匯總報分管副總。部門經(jīng)理評語要簡述后備人才一年來所取得的進步及做出的主要業(yè)績，同時指出其主要優(yōu)點及缺點。后備人才考核建議，可按下以原則提出：（1）對工作表現(xiàn)及考核成績優(yōu)秀，且符合制度第二十五條“儲備干部選拔標準”的，可推薦為儲備干部人選。（2）對工作表現(xiàn)及考核成績優(yōu)秀，且符合制度第三十三條“專業(yè)技術人員選拔標準”的，可推薦為專業(yè)技術人員人選。（3）對考核成績合格的繼續(xù)作為后備人才培養(yǎng)。（4）對考核成績較差或出現(xiàn)制度第十一條規(guī)定的不良問題的，退出后備人才序列。4、初審：分管副總與部門經(jīng)理（分廠廠長）認真討論本部門后備人才一年來工作、思想、學習情況，審核部門提出的考核建議，報本公司總經(jīng)理。5,復審：各公司總經(jīng)理召開領導班子會議，討論分管副總提出的初審意見，形成本公司考核意見，上報集團。6、審批：集團組織審批并及時將意見反饋各公司。7、公示：各公司將考核結(jié)果通知員工本人，并在本公司公示十天。8、歸檔：各公司完善后備人才考核資料，納入檔案管理。后備人才待遇第二十三條在后備人才培養(yǎng)期間，第一年不因后備人才進行待遇調(diào)整，第二年在原崗位系數(shù)基礎上增加0.1系數(shù)（營銷、國貿(mào)等執(zhí)行等級工資的后備人才晉升一級工資。如后備人才已是本系統(tǒng)基層員工最高待遇，則待遇不再調(diào)整），此后不再因后備人才提升待遇。第四章儲備干部管理4.1儲備干部選拔第二十四條儲備干部由后備人