生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義

杰出生產(chǎn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升FTF首席培訓(xùn)教練——?jiǎng)⒘?hù)FTF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程第一頁(yè)，共六十六頁(yè)。本次培訓(xùn)課程提綱生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理

FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第二頁(yè)，共六十六頁(yè)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S第一部分FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第三頁(yè)，共六十六頁(yè)。第一部分內(nèi)容整理及其整理檢查專(zhuān)用表整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大“源”清潔和員工管理素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理高效管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第四頁(yè)，共六十六頁(yè)。什么是5S？5S日文英文定義例子整理seiriOrganization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品長(zhǎng)期不用的物品放到倉(cāng)庫(kù)整頓SeitonNeatness將尋找必需品的時(shí)間減少為零30秒就可以找到想要的東西清掃SeisoCleaning將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰(shuí)使用，誰(shuí)清潔清潔SeiketsuStandardization將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化管理公開(kāi)化與透明化修養(yǎng)shitsukeDisciplineandtraining對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都要執(zhí)行嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第五頁(yè)，共六十六頁(yè)。整理及其整理檢查專(zhuān)用表類(lèi)別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣(mài)/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣(mài)立刻廢棄FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第六頁(yè)，共六十六頁(yè)。整理階段的核心工作制作“整理檢查專(zhuān)用表”并予以嚴(yán)格的執(zhí)行制定整理管理制度整理管理制度，包括各個(gè)級(jí)別的物品處理的規(guī)定廢品處理規(guī)定對(duì)于制度，要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行采取靈活、有效的方式進(jìn)行培訓(xùn)教育FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第七頁(yè)，共六十六頁(yè)。整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用整頓的對(duì)象

讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在“零時(shí)間”找到。把要整理的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。整頓的要求已經(jīng)整理后留下來(lái)有用的東西。整頓的目的FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第八頁(yè)，共六十六頁(yè)。常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所整頓的十個(gè)要點(diǎn)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第九頁(yè)，共六十六頁(yè)。要點(diǎn)二：劃線(xiàn)定位，規(guī)定區(qū)域◆通道線(xiàn)◆斑馬線(xiàn)◆止步線(xiàn)◆停放線(xiàn)◆隔離欄FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第十頁(yè)，共六十六頁(yè)。按工序順序流動(dòng)關(guān)鍵工序先行避免往復(fù)迂回運(yùn)輸先進(jìn)先出要點(diǎn)三：調(diào)整位置，單向流動(dòng)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第十一頁(yè)，共六十六頁(yè)。要點(diǎn)四：定置管理定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)周轉(zhuǎn)箱車(chē)、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第十二頁(yè)，共六十六頁(yè)。要點(diǎn)五：行跡管理形跡管理，取之明白，歸之了然。按原物的大小形狀畫(huà)出，取之可知，歸放就位。將周轉(zhuǎn)箱位置畫(huà)出，使“出”與“入”位置一目了然清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第十三頁(yè)，共六十六頁(yè)。庫(kù)存物資按庫(kù)、架、層、位或區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn)四位編號(hào)；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號(hào)找尋，過(guò)目知數(shù)。要點(diǎn)六：四號(hào)定位五五碼放FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第十四頁(yè)，共六十六頁(yè)。主通道：暗紅色

廢品區(qū)：大紅色

運(yùn)輸設(shè)施：桔黃色

起重設(shè)施：黃黑相間

自來(lái)水管：黑色色環(huán)煤氣管道：中黃色環(huán)

蒸氣管道：大紅色環(huán)暖氣管道：銀灰色環(huán)要點(diǎn)七：色彩管理直觀透明FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第十五頁(yè)，共六十六頁(yè)。愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。要點(diǎn)八：工具物料拿取方便FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第十六頁(yè)，共六十六頁(yè)。讓所有人一看就知道怎樣做要點(diǎn)九：看板管理公示類(lèi)：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類(lèi)：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類(lèi)：平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃品質(zhì)類(lèi)：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)事務(wù)類(lèi)：去向顯示、通知通告、文體娛樂(lè)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第十七頁(yè)，共六十六頁(yè)。部門(mén)人員狀態(tài)區(qū)位限位要點(diǎn)十：標(biāo)示管理與目視管理指向警示流向音響容量油位水位指示透明化標(biāo)識(shí)提示透明化FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第十八頁(yè)，共六十六頁(yè)。正確理解清掃所謂“清掃”是將活動(dòng)范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問(wèn)題發(fā)生源去除導(dǎo)致大問(wèn)題發(fā)生的基本點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的習(xí)慣深入了解活動(dòng)物（活動(dòng)主體）目的有三：FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第十九頁(yè)，共六十六頁(yè)。尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大“源”尋找和清除“六源”污染源故障源危險(xiǎn)源清掃困難源浪費(fèi)源缺陷源FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第二十頁(yè)，共六十六頁(yè)。清掃檢查專(zhuān)用表設(shè)計(jì)與應(yīng)用通過(guò)和員工進(jìn)行溝通，利用“頭腦風(fēng)暴”根據(jù)正確設(shè)計(jì)“清掃檢查專(zhuān)用表”嚴(yán)格執(zhí)行清掃檢查專(zhuān)用制度對(duì)員工進(jìn)行“六大源”知識(shí)的培訓(xùn)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第二十一頁(yè)，共六十六頁(yè)。讓員工和上級(jí)明白什么是清掃清掃是工作清掃不是大掃除大掃除是搞突擊，是一陣子清掃是“工作中的一個(gè)組成部分”而且是“每天要做的一個(gè)組成部分”FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第二十二頁(yè)，共六十六頁(yè)。什么是清潔？要求

維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。對(duì)象

工作區(qū)域的人與物。目的

維持鞏固前3S的效果；養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣；使異?，F(xiàn)象能立即消除。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第二十三頁(yè)，共六十六頁(yè)。清潔和員工管理正確開(kāi)展5S活動(dòng)；5分鐘、10分鐘、30分鐘5S活動(dòng)表；5分鐘5S——每天10分鐘5S——每周30分鐘5S——每月將5S活動(dòng)納入到生產(chǎn)管理工作中來(lái)；FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第二十四頁(yè)，共六十六頁(yè)。5S專(zhuān)刊5S演講會(huì)5S征文比賽5S知識(shí)競(jìng)賽5S文藝會(huì)演5S總結(jié)表彰5S專(zhuān)題黑板報(bào)舉行5S專(zhuān)題活動(dòng)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第二十五頁(yè)，共六十六頁(yè)。1、落實(shí)前面的3S工作；2、目視管理與制訂5S實(shí)施辦法；3、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；4、公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)警示：5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)改正。清潔:程序化的鞏固措施FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第二十六頁(yè)，共六十六頁(yè)。素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求

人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成良好行為方式和向上的進(jìn)取精神。目的全體員工對(duì)象提高個(gè)人修養(yǎng)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第二十七頁(yè)，共六十六頁(yè)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S活動(dòng)表區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其他重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污5重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6將標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其他位置3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6檢查標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、入油口和糾正任何差錯(cuò)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第二十八頁(yè)，共六十六頁(yè)。高效管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)修養(yǎng)企業(yè)文化整頓清掃整理整頓清掃整理清潔手工作坊有規(guī)劃的工廠對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第二十九頁(yè)，共六十六頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)巡察判定一百條項(xiàng)目判定重點(diǎn)整理1.工作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走2.生產(chǎn)線(xiàn)上不應(yīng)放置多余物品及無(wú)掉落的零件3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4.不良品應(yīng)放置在不良品區(qū)內(nèi)5.作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開(kāi)6.工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感7.不同類(lèi)型、用途的物品應(yīng)分開(kāi)管理8.私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)9.電源線(xiàn)應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋落地上10.標(biāo)志膠帶顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動(dòng)，紅色為不良）11.卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置12.沒(méi)有使用的治具、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上13.治具架上長(zhǎng)期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開(kāi)14.測(cè)量工具的放置處應(yīng)無(wú)其他物品放置15.裝配機(jī)械的設(shè)備上不能放置多余物品16.作業(yè)工具放置的方法是否易放置17.作業(yè)崗位不能放置不必要的工具18.治具架上不能放置治具以外的雜物19.零件架、工作臺(tái)、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放置FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第三十頁(yè)，共六十六頁(yè)。項(xiàng)目判定重點(diǎn)整頓20.消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放置21.臺(tái)車(chē)、棚車(chē)、推車(chē)、鏟車(chē)應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置22.零件、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角整齊放置23.橫批、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所整齊放置24.零件應(yīng)與編碼相對(duì)應(yīng)，編碼不能被遮住25.空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時(shí)回收26.底板類(lèi)物品應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置27.落線(xiàn)機(jī)、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置28.文件的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開(kāi)存放并詳細(xì)著名29.標(biāo)志用膠帶應(yīng)無(wú)破損、無(wú)起皺呈水平直角狀態(tài)30.標(biāo)志牌、指示書(shū)、一口標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置31.宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時(shí)更換，應(yīng)表明責(zé)任部門(mén)及擔(dān)當(dāng)者姓名32.休息區(qū)的椅子，休息完后應(yīng)重新整頓33.清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場(chǎng)所34.通道上不能放置物品35.不允許放置物品的地方（通道除外）要有標(biāo)識(shí)36.各種柜、架額放置處要有明確標(biāo)識(shí)37.半成品的放置處應(yīng)明確標(biāo)識(shí)38.成品、零部件不能在地面直接放置39.不良品放置區(qū)應(yīng)有明確規(guī)定40.不良品放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第三十一頁(yè)，共六十六頁(yè)。項(xiàng)目判定重點(diǎn)整頓41.不良品放置場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方42.修理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線(xiàn)外43.零件放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)表示應(yīng)完備44.塑膠箱、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名45.作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置46.應(yīng)下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具47.作業(yè)工具放置處應(yīng)有余量48.治具、工具架上應(yīng)有編碼管理及有品目表示49.在架子前應(yīng)能清楚辨明上面的編碼50.治具、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識(shí)區(qū)分51.治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近52.治具、工具應(yīng)按成品類(lèi)別成套放置53.成品的放置應(yīng)該按機(jī)種型號(hào)區(qū)分開(kāi)54.成品的放置場(chǎng)地的通路和放置場(chǎng)所應(yīng)畫(huà)線(xiàn)表示區(qū)分55.成品上應(yīng)有編碼（番號(hào)）、數(shù)量的表示56.包裝材料和成品的堆放高度應(yīng)做出規(guī)定57.治具架應(yīng)采取容易取出的放置方法58.不能使用未被認(rèn)定的不良測(cè)量工具（精密度檢查顏色用標(biāo)貼表示）59.測(cè)定具應(yīng)采取防塵、防銹的放置方法60.私用杯子應(yīng)按規(guī)定放置于杯架上61.測(cè)定具在托盤(pán)下面應(yīng)使用橡膠之類(lèi)的緩沖材料FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第三十二頁(yè)，共六十六頁(yè)。項(xiàng)目判定重點(diǎn)清掃62.地面應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)碎屑、紙屑等雜物63.墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域64.地面上浸染的油污應(yīng)清洗清潔65.工作臺(tái)、文件柜、治具、柜架、貨架、門(mén)窗等應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)油污66.設(shè)備、配膳箱應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)油污67.地面應(yīng)定時(shí)清洗，保持無(wú)灰塵、無(wú)油污68.工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫(xiě)亂畫(huà)69.裝配機(jī)械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應(yīng)無(wú)脫落70.清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈71.不做與工作無(wú)關(guān)的事72.嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度73.按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工74.積極認(rèn)真按時(shí)做早、晚令75.按規(guī)定和要求扎頭發(fā)修養(yǎng)76.按規(guī)定穿工鞋、工作服、佩帶領(lǐng)帶、廠證、不穿牛仔褲77.吸煙應(yīng)到規(guī)定場(chǎng)所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙78.工作前、用膳前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺(jué)排隊(duì)，不插隊(duì)79.按要求將手套戴好80.對(duì)上司應(yīng)保持基本禮儀81.不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見(jiàn)垃圾立即拾起放好82.上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等物83.應(yīng)注意良好的個(gè)人衛(wèi)生FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第三十三頁(yè)，共六十六頁(yè)。項(xiàng)目判定重點(diǎn)安全84.對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)85.各安全出口的前面不能有物品堆積86.滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài)87.銷(xiāo)貨栓的前面或下面不能有物品放置88.易燃品的待有量應(yīng)在允許范圍以?xún)?nèi)89.所有消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)處于正常運(yùn)作狀態(tài)90.有無(wú)物品伸入或占用通道91.空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開(kāi)關(guān)及使用應(yīng)指定專(zhuān)任負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定92.電源、線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn)93.嚴(yán)禁違章操作94.對(duì)易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施95.有否火種遺留辦公區(qū)96.桌面文具文件擺放是否整齊有序97.物品是否都是必需品98.垃圾是否及時(shí)傾倒99.辦公桌、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無(wú)塵100.人員儀容端正、精神飽滿(mǎn)，都在認(rèn)真工作FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第三十四頁(yè)，共六十六頁(yè)。什么是7SEA？

7SEA現(xiàn)場(chǎng)管理法中的字母分別是："素養(yǎng)（Sentiment）"、"整理（Sort）"、"整頓（Straighten）"、"清掃（Sweep）"、"清潔（Sanitary）"、"安全（Safety）"、"節(jié)約（Save）"、"環(huán)保（Environmental

protection）"和"活動(dòng)（Activity）"的英文開(kāi)頭字母，也是構(gòu)成7SEA管理法的要素。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第三十五頁(yè)，共六十六頁(yè)。第一部分內(nèi)容回顧整理及其整理檢查專(zhuān)用表整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大“源”清潔和員工管理素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理高效管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第三十六頁(yè)，共六十六頁(yè)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理與目視管理第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第三十七頁(yè)，共六十六頁(yè)。第二部分內(nèi)容全面可視化管理可視化管理的范圍可視化管理的五類(lèi)道具六大步進(jìn)行可視化管理可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第三十八頁(yè)，共六十六頁(yè)。全面可視化管理全面可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動(dòng)結(jié)束后，通過(guò)人的五感（視覺(jué)、觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)）能夠感知現(xiàn)場(chǎng)的正常與異常狀態(tài)的方法?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識(shí)性?？梢暬芾戆窗骞芾砗湍恳暪芾碓趦?nèi)的所有現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容全面可視化管理的要求吸引眼球、及時(shí)更新、圖形化FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第三十九頁(yè)，共六十六頁(yè)?？梢暬芾淼哪康暮驮瓌t可視化管理的目的明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；通過(guò)視覺(jué)，使問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費(fèi)。可視化管理的原則視覺(jué)化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理；透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來(lái)，情報(bào)也如此；界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第四十頁(yè)，共六十六頁(yè)?？梢暬芾淼姆秶说姆秶粡S房辦公室狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡(luò)方法；設(shè)備、裝備的狀態(tài)；材料及備品的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途；器工具的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途、使用方法；制造方法、條件的標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)的進(jìn)行狀態(tài)、顯示看板；文件的保管取拿方法；其他情報(bào)/管理信息。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第四十一頁(yè)，共六十六頁(yè)?？梢暬芾淼奈孱?lèi)道具油漆、膠帶、看板、顏色等顏色；文字、數(shù)字、線(xiàn)條、箭頭等線(xiàn)條；一覽表、圖表、照片、風(fēng)車(chē)等圖表；感溫紙、燈信號(hào)、有聲信號(hào)等信號(hào)；特殊設(shè)施、FOOL-PROOF傻瓜裝置等裝置。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第四十二頁(yè)，共六十六頁(yè)。六大步進(jìn)行可視化管理先明確可視化管理的目的；確定實(shí)現(xiàn)目的的管理要害部位；準(zhǔn)備管理部位的可視化管理的模擬道具和材料；制作并設(shè)置；做成正式道具并維持管理；持續(xù)改善。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第四十三頁(yè)，共六十六頁(yè)?？梢暬芾頇z查的十個(gè)要點(diǎn)在遠(yuǎn)處也清楚可見(jiàn)嗎？需要加強(qiáng)管理的部位標(biāo)示了沒(méi)有？好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？任何人都能使用并使用方便嗎？任何人都能遵守并對(duì)出錯(cuò)時(shí)能及時(shí)糾正嗎？使用可視化道具能增添現(xiàn)場(chǎng)的明亮整潔嗎？是否按“（模擬）道具→設(shè)置→(模擬)使用”順序進(jìn)行?有不足點(diǎn)時(shí)是否進(jìn)行改善﹑直到(模擬)道具符合要求位置?沒(méi)有不足點(diǎn)時(shí)耐久性材料制作/設(shè)置/使用了嗎?可視化與公司標(biāo)準(zhǔn)一致嗎?FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第四十四頁(yè)，共六十六頁(yè)。十大類(lèi)的可視化管理可視化管理種類(lèi)適用事例顏色線(xiàn)條工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)、常用線(xiàn)條規(guī)格、重點(diǎn)工序空間地名建筑編號(hào)、房間命名、區(qū)域名牌地面通道通行線(xiàn)、地面導(dǎo)向、門(mén)管理設(shè)備電器流體管道、物流方向、儀表閥門(mén)物品材料物品原位置、保管柜、定量標(biāo)示工具器具各類(lèi)工具、手套、繩索、搬運(yùn)車(chē)輛安全警示消防設(shè)施、安全護(hù)欄、危險(xiǎn)品外圍環(huán)境車(chē)庫(kù)、市政設(shè)施、道路路沿辦公部門(mén)辦公桌面物品、抽屜柜子、文件資料管理看板方針指標(biāo)、公告欄、紅牌FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第四十五頁(yè)，共六十六頁(yè)?？梢暬芾淼膽?yīng)用范圍FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第四十六頁(yè)，共六十六頁(yè)。第二部分內(nèi)容回顧全面可視化管理可視化管理的范圍可視化管理的五類(lèi)道具六大步進(jìn)行可視化管理可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第四十七頁(yè)，共六十六頁(yè)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理第四部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第四十八頁(yè)，共六十六頁(yè)。第三部分內(nèi)容建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理系統(tǒng)高效應(yīng)用定置管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第四十九頁(yè)，共六十六頁(yè)。 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法。進(jìn)行工藝研究對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析

開(kāi)展對(duì)信息流的分析

定置管理設(shè)計(jì)

定置實(shí)施

定置檢查與考核整頓的發(fā)展——定置管理學(xué)科FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第五十頁(yè)，共六十六頁(yè)。定置管理合理、充分地利用空間和場(chǎng)地。要點(diǎn)

三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域設(shè)置管理看板畫(huà)線(xiàn)標(biāo)識(shí)經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正目的定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）場(chǎng)地位置。定數(shù)量：對(duì)各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。定區(qū)域：對(duì)產(chǎn)品堆放區(qū)可劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。“三定”原則FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第五十一頁(yè)，共六十六頁(yè)。 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，分析是否需要和可能用更先進(jìn)的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品制造的工藝路線(xiàn)和搬運(yùn)路線(xiàn)。 工藝研究是一個(gè)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。

1．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)觀察，對(duì)現(xiàn)行方法進(jìn)行詳細(xì)記錄，是為工藝研究提供基礎(chǔ)資料，所以，要求記錄詳盡準(zhǔn)確。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢(shì)必顯得冗長(zhǎng)繁瑣。在調(diào)查過(guò)程中可運(yùn)用工業(yè)工程中的一些標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和圖表來(lái)記錄，則可一目了然。高效應(yīng)用定置管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第五十二頁(yè)，共六十六頁(yè)。 工人按要求核對(duì)工件尺寸1用量規(guī)核對(duì)工件尺寸122313445到儀器柜開(kāi)儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺(tái)調(diào)整量規(guī)帶量規(guī)回儀器柜放回量規(guī)關(guān)儀器柜回工作臺(tái)例FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第五十三頁(yè)，共六十六頁(yè)。2．分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問(wèn)題 對(duì)經(jīng)過(guò)調(diào)查記錄下來(lái)的事實(shí)，運(yùn)用工業(yè)工程中的方法研究和時(shí)間研究的方法，對(duì)現(xiàn)有的工藝流程及搬運(yùn)路線(xiàn)等進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題及其影響因素，提出改進(jìn)方向。定置管理—工藝研究FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第五十四頁(yè)，共六十六頁(yè)。分析時(shí)的六大提問(wèn)（5w1h）完成了什么？（what）何處做？（where）何時(shí)做？（when）由誰(shuí)做？（who）如何做？（How）為什么？（why）要做這，是否必要？有無(wú)其他更好的成就？

要在此處做？有無(wú)其他更合適之處？要此時(shí)做？有無(wú)更合適的時(shí)間？由他做？有無(wú)更合適的人去做？要這樣做？有無(wú)更好的方法去做？FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第五十五頁(yè)，共六十六頁(yè)。3．?dāng)M定改進(jìn)方案提出改進(jìn)方向后，定置管理人員要對(duì)新的改進(jìn)方案作具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運(yùn)線(xiàn)路作對(duì)比。在確認(rèn)是比較理想的方案后，才可作為標(biāo)準(zhǔn)化的方法實(shí)施。定置管理—工藝研究FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第五十六頁(yè)，共六十六頁(yè)。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第五十七頁(yè)，共六十六頁(yè)。 人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。 直接結(jié)合是指需要的東西能文即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時(shí)間的耗費(fèi)。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周?chē)z量具、貯存容器就在自己的工作臺(tái)上或工作地周?chē)S手即得。 間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引。信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度影響著人和物結(jié)合的效果。定置管理—人、物結(jié)合狀態(tài)分析FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第五十八頁(yè)，共六十六頁(yè)。

人與物的結(jié)合，需要有四個(gè)信息媒介物，缺一不可。

位置臺(tái)帳表明“該物在何處”，通過(guò)查看位置臺(tái)帳，可以了解所需物品的存放場(chǎng)所。

平面布置圖表明“該處在哪里”。在平面布置圖上可以看到物品存放場(chǎng)所的具體位置。

場(chǎng)所標(biāo)志表明“”這兒就是該處。它是指物品存放場(chǎng)所的標(biāo)志，通常用名稱(chēng)、圖示、編號(hào)等表示。

現(xiàn)貨標(biāo)示表明“此物即該物”。定置管理—信息流分析FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第五十九頁(yè)，共六十六頁(yè)。l．定置圖設(shè)計(jì) 定置圖是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所在物進(jìn)行定置，并通過(guò)調(diào)整物品來(lái)改善場(chǎng)所中人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所相互關(guān)系的綜合反映圖。 其種類(lèi)有室外區(qū)域定置圖，車(chē)間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉(cāng)庫(kù)、資料室、工具室、計(jì)量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺(tái)面、工具箱內(nèi)，以及對(duì)安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。定置管理—定置管理設(shè)計(jì)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第六十頁(yè)，共六十六頁(yè)。 ①現(xiàn)場(chǎng)中的所有物均應(yīng)繪制在圖上； ②定置圖繪制以簡(jiǎn)明、扼要、完整為原則，物形 為大概輪腕、尺寸按比例，相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域 劃分清晰鮮明； ③生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)沒(méi)有，但已定置并決定制作的物 品，也應(yīng)在圖上表示出來(lái)，準(zhǔn)備清理的無(wú)用之物不 得在圖上出現(xiàn)； ④定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息符號(hào)進(jìn)行 標(biāo)注，并均在圖上加以說(shuō)明； ⑤定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨 著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。定置圖繪制的原則FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)第六十一頁(yè)，共六十六頁(yè)。2．信息媒介物設(shè)計(jì)

信息符號(hào)設(shè)計(jì)如有國(guó)家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運(yùn)、消防、交通等）應(yīng)直接采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。其他符號(hào)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)符號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明、形象、美觀。

定置示板圖是現(xiàn)場(chǎng)定置情況綜合信息標(biāo)志，它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反映

標(biāo)牌是指示定置物所處