運用儒家思想塑造企業(yè)核心價值觀,企業(yè)管理論文

運用儒家思想塑造企業(yè)核心價值觀,企業(yè)管理論文企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動經(jīng)過中倡導和積累的、經(jīng)過凝練而成的一種價值理念。假如講企業(yè)是船，那么文化就是帆，沒有帆，企業(yè)就無法遠航。文化引領企業(yè)的發(fā)展方向。文化是企業(yè)的靈魂，它會產(chǎn)生自然的影響力，潤物細無聲，能夠搶占人的心智、牽引人的思想、驅動人的行為，具有強大的內(nèi)在驅動力，是取之不盡、用之不竭的精神動力。核心價值觀---企業(yè)文化之魂企業(yè)能否做到百年不衰、基業(yè)長青，關鍵看企業(yè)的核心價值觀能否被認可。核心價值觀是一種精神，是企業(yè)文化的魂魄，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全經(jīng)過。現(xiàn)如今，有些企業(yè)為了追求利潤最大化而不擇手段、違犯商業(yè)倫理、置社會責任于不顧，甚至喪盡天良，生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品，如三聚氰胺事件、瘦肉精事件、肯德基速成雞事件這種賺取不義之財?shù)谋举|(zhì)就是核心價值觀存在重大問題。正確的核心價值觀是先進企業(yè)文化的靈魂所在。要建設先進的企業(yè)文化，關鍵是塑造核心價值觀，否則企業(yè)文化只能是流于形式，缺乏內(nèi)在生命力。儒家思想--塑造企業(yè)文化核心價值觀之源上世紀七、八十年代，源于日美風行全球的企業(yè)文化進入我們國家，對我們國家企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。在30多年改革開放中，我們國家企業(yè)在文化建設方面固然獲得了一定的成績，但是也存在很多問題，華而不實的核心問題是企業(yè)核心價值觀的定位出現(xiàn)了方向性錯誤。一些企業(yè)為了實現(xiàn)利潤最大化而不擇手段，給企業(yè)帶來了極大的負面影響。因而，塑造企業(yè)核心價值觀就顯得尤為重要。五千年的華夏文明給我們創(chuàng)造了博大精深的傳統(tǒng)文化，如儒家、陰陽家、墨家、名家、法家、道德家華而不實核心是儒家文化，在六家中居第一。儒家思想中的價值觀早已浸透到人們的日常生活中。我們國家企業(yè)不可置國情于不顧而簡單地移植美、日等國的企業(yè)價值觀，唯有以儒家思想的價值觀作為構建企業(yè)文化核心價值觀的活水源頭，傳承儒家思想的精華真髓，讓塑造企業(yè)文化核心價值觀走本土化道路，企業(yè)才會更好更快地發(fā)展。1.儒家思想的仁與企業(yè)文化核心價值觀塑造儒家思想以仁為核心，仁就是要關愛別人、尊重別人，對別人要有仁愛之心，通過包涵關愛別人，構建人與人之間的和諧關系，最終到達仁的狀態(tài)。事實上，關愛和尊重別人一直為西方企業(yè)領導者所推崇。例如，摩托羅拉公司總裁保羅高爾文只要聽到員工或員工家屬生病，一定會在第一時間向員工推薦醫(yī)生并代為支付醫(yī)藥費。由此可看出，盡管儒家的仁愛思想是幾千年前的產(chǎn)物，但是時至今日仍能為塑造企業(yè)文化核心價值觀提供思想來源。儒家思想的仁愛觀，把它應用到企業(yè)文化建設中，就是要求企業(yè)樹立以人為本的理念，并使之成為企業(yè)文化的核心價值觀。塑造以人為本的企業(yè)文化核心價值觀的要求是：第一，企業(yè)領導團隊要充分尊重員工，把員工放在第一位，管理工作要適應員工，而不是讓員工適應管理工作，只要這樣才能使員工視企業(yè)為家.企業(yè)要倡導為政以德,以仁愛之德感化員工，強調(diào)德性就是尊重員工的人性。第二，企業(yè)領導團隊要關心員工及其家人的親身利益。要為員工提供良好的薪酬待遇、工作環(huán)境，將企業(yè)的發(fā)展與員工的薪酬和福利待遇掛鉤，讓員工享受企業(yè)業(yè)績增長的成果。企業(yè)不但要切實關心員工的親身利益，而且還要關心員工的家人，讓員工在任何時候都沒有后顧之憂。例如，山東省博興縣民營企業(yè)---山東京博控股股份有限公司2020年開場為6500多名員工的父母發(fā)放孝工資菏澤市也有一家大型企業(yè)為員工的父母發(fā)放孝老金在河北、浙江等省都有企業(yè)為員工父母發(fā)放孝工資.企業(yè)通過發(fā)放孝工資,使員工的父母得到物質(zhì)上的幫助和精神上的安心撫慰，這大大有助于激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與社會和諧的雙贏.山東京博控股股份有限公司副總裁李繼茂講：孝文化是公司的核心文化之一，孝工資是企業(yè)文化的一個詳細具體表現(xiàn)出。這個做法讓員工的家庭愈加和諧，讓員工愈加關愛老人。同時也能給社會傳遞一個信號，讓更多的企業(yè)承當起這份社會責任。這些措施都是塑造以人為本企業(yè)文化核心價值觀的最好例證，是儒家思想中仁的詳細具體表現(xiàn)出。第三，企業(yè)領導團隊要處理好對外關系。企業(yè)不是孤立存在的，它要與方方面面打交道。將以人為本為核心價值觀的企業(yè)文化應用到對外關系的處理上，就是要求企業(yè)對外表現(xiàn)出大仁大愛,想顧客之想、急顧客所急，只要這樣企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。2.儒家思想的義利觀與企業(yè)文化核心價值觀塑造孔子講：富與貴，是人之所欲也；不以其道得之，不處也。貧與賤，是人之所惡也；不以其道得之，不去也?！?論語里仁〕〕這句話的意思是講，君子愛財，取之有道，不義之財不能取?？鬃佑种v：君子喻于義，小人喻于利。〔(論語里仁〕〕意思是講，君子以堅持道義為快樂，小人以追逐財利為快樂。孔子的弟子子1的成人？孔子回答：見利思義，見危授命，久要不忘平生之言，亦能夠成人矣。〔(論語憲問〕〕意思是講，見到利就要思義；碰到危險要能挺身而出，勇于承當；不管多長時間，只要承諾過的事，就一定要實現(xiàn)它。孔子以為，只要做到這三條，就能夠算成人了。能夠看出，儒家思想的義利觀是義重于利,在義與利發(fā)生沖突不可兼得時，強調(diào)義重于利.塑造義利觀的企業(yè)文化核心價值觀的要求是：第一，要始終堅持以義為導向，強調(diào)先義后利,摒棄利欲熏心的價值觀。盡管企業(yè)生存發(fā)展的前提條件是獲取利潤，但企業(yè)作為社會組織中的一個成員，絕不可利欲熏心、以利作為經(jīng)營的宗旨，而應始終堅持以義為導向的原則，全面統(tǒng)籌企業(yè)的發(fā)展。第二，要始終堅持見利思義,嚴禁見利取利.見利思義是指企業(yè)碰到獲利時機時，要始終堅持仁義即符合道義的原則，通過合法途徑獲取利潤，絕不取不義之財。假如是見利取利,企業(yè)就會在利益面前見風使舵，甚至違法違規(guī)，不被社會認可，給企業(yè)造成傷害，最終導致企業(yè)衰敗。第三，要始終堅持以義制利.企業(yè)把以義制利作為經(jīng)營的準則，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。制定以義制利的準則，企業(yè)在牟利的經(jīng)過中就有了明確的評判標準---哪些利可牟、哪些利不可牟，唯有這樣才能促使企業(yè)向善，得到真正的利益。第四，要始終堅持重義輕利.假如只以能否賺錢作為評判標準，就會使企業(yè)遭到現(xiàn)實利益的牽絆而不知所措，為了蠅頭小利而憂心忡忡，這樣企業(yè)就難以發(fā)展壯大。孔子講：君子義以為上。〔(論語陽貨〕〕也就是講，評判榮辱得失要崇尚義.企業(yè)要以重義輕利、以義為重為原則而追求大利，這是先進企業(yè)文化應有的核心價值觀。3.儒家思想的誠信觀與企業(yè)文化核心價值觀塑造孔子講：民無信不立?！?論語顏淵〕〕人而無信，不知其可也?！?論語為政〕〕信就是信守諾言、言而有信，是做人應當具備的品質(zhì)，也就是誠信。儒家思想以為誠信是立身、立業(yè)、立國之本，并重視誠信的實踐，強調(diào)言行一致。言忠信，行篤敬，雖蠻貊之邦，行矣。言不忠信，行不篤敬，雖州里，行乎哉?〔(論語衛(wèi)靈公〕〕古者言之不出，恥躬之不逮也?！?論語里仁〕〕這些名句，充分講明了儒家思想強調(diào)誠信是一種道德追求，是人際交往的基本原則。塑造以誠信為本的企業(yè)文化核心價值觀的要求是：第一，企業(yè)的領導團隊要有理想、有道德、重信譽并率先垂范，從上到下把真誠實在守信的觀念貫徹落實到經(jīng)營管理全經(jīng)過中，這是關鍵。例如，美國的安然、世界通信等公司，都是CEO〔首席執(zhí)行官〕與CFO〔首席財務官〕等高層管理者互相勾結做假賬，最終使企業(yè)破產(chǎn)。第二，員工要將真誠實在守信作為為人處世和從業(yè)的行為準則，從我做起、從小事做起；企業(yè)要將誠信建設融入員工的繼續(xù)再教育，喚起員工對真誠實在守信價值觀的認同，積極踐行真誠實在守信的價值觀，塑造企業(yè)的良好形象和聲譽。第三，企業(yè)要營造真誠實在守信的外部環(huán)境。企業(yè)要生存發(fā)展，必須取信各方。