醫(yī)院六S管理思路

醫(yī)院六S管理思路高興男聲電影眾籌詳情:￥5,075,98029166人尤其錄制宣傳片找到了嗎？找一找請(qǐng)?jiān)谙铝袌D中找出0-50所缺失兩個(gè)數(shù)字醫(yī)院六S管理思路2/46尤其錄制宣傳片假如是這么呢？1234567891011121314151617

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3435363738394041424344454647484950找一找請(qǐng)?jiān)谙铝袌D中找出0-50所缺失兩個(gè)數(shù)字醫(yī)院六S管理思路3/46VS

選一選Select你喜歡哪一張圖片？醫(yī)院六S管理思路4/46細(xì)節(jié)決定成敗，性格決定命運(yùn)Tip1種下一個(gè)思想，它會(huì)改變你行為；種下一個(gè)行為，它會(huì)改變你習(xí)慣；Tip2種下一個(gè)習(xí)慣，它會(huì)改變你性格；Tip3種下一個(gè)性格，它會(huì)改變你命運(yùn)。Tip4醫(yī)院六S管理思路5/46

6S勢(shì)在必行！所以Notice醫(yī)院六S管理思路6/46主要內(nèi)容一、推行6S管理必要性二、6S管理目標(biāo)三、6S管理定義及方法四、6S管理在我院醫(yī)院六S管理思路7/46一、推行6S管理必要性每次看到口號(hào)，不準(zhǔn)隨地吐痰，室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙等等，只有在中國(guó)才能看到這些，這是中國(guó)特色！每次有領(lǐng)導(dǎo)蒞臨或者外院參觀時(shí)，就要停下手中工作，利用半天或者更多時(shí)間進(jìn)行“大掃除”，這么好嗎？怎樣打造一個(gè)舒適、明亮、平靜、安全工作環(huán)境及就醫(yī)環(huán)境，規(guī)范我們行為，提升員工素質(zhì)，提升醫(yī)院凝聚力，塑造醫(yī)院良好形象？值得我們每一個(gè)員工去思索。醫(yī)院快速發(fā)展，我們拿什么作為亮點(diǎn)？醫(yī)院六S管理思路8/46二、6S管理目標(biāo)6S管理目標(biāo)提升職員品質(zhì)優(yōu)化人文環(huán)境提升品質(zhì)打造品牌控制運(yùn)行成本提升效率規(guī)范行為確保安全醫(yī)院六S管理思路9/46安全整頓素養(yǎng)清掃清潔整理整理——SEIRI整理——SEITION清掃——SEISO清潔——SEIKETSU素養(yǎng)——SHITSUKE安全——SECURITY6個(gè)詞第一個(gè)字母“S”，簡(jiǎn)稱6S三、6S管理定義及方法醫(yī)院六S管理思路10/46三、6S管理定義及方法123發(fā)源于日本在中國(guó)走向在哪？發(fā)展于美國(guó)開始現(xiàn)在醫(yī)院六S管理思路11/46醫(yī)院六S管理思路12/46醫(yī)院六S管理思路13/46三、6S管理定義及方法16S是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)象是全體人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭26S是天天工作，不是運(yùn)動(dòng)經(jīng)過潛移默化，達(dá)成規(guī)范經(jīng)過每人每件事情做到位，提升整體水平個(gè)他人員出現(xiàn)差異顯而易見醫(yī)院六S管理思路14/46三、6S管理定義及方法1、整理區(qū)分要與不要東西，在崗位上只放置適量必需品，其它一切都不放置定義醫(yī)院六S管理思路15/46將工作場(chǎng)所全部東西區(qū)分為有必要與無須要把必要東西與無須要東西明確地、嚴(yán)格地域分開來無須要東西要盡快處理掉騰出空間，空間活用預(yù)防誤用、誤送塑造清爽工作場(chǎng)所目三、6S管理定義及方法1、整理醫(yī)院六S管理思路16/46三、6S管理定義及方法1、整理即使是必需品也要適量，不是越多越好對(duì)可有可無物品，不論是誰買，不論有多昂貴，都應(yīng)果斷地處理掉，決不能手軟真實(shí)目標(biāo)：培養(yǎng)員工做事果斷專注醫(yī)院六S管理思路17/46三、6S管理定義及方法2、整理整理現(xiàn)場(chǎng)次序，將必需品置于任何人都能馬上放回狀態(tài)定義目標(biāo)騰出時(shí)間，降低尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條工作秩序真實(shí)目標(biāo)：培養(yǎng)員工做事細(xì)致、恪守規(guī)矩醫(yī)院六S管理思路18/46定位定容放哪里適當(dāng)用什么容器、顏色是什么東西放置適當(dāng)數(shù)量三、6S管理定義及方法“

三定”2、整理—方法定量醫(yī)院六S管理思路19/46醫(yī)院六S管理思路20/46

時(shí)間分隔線01

形跡管理02

現(xiàn)場(chǎng)可視化管理03三、6S管理定義及方法（整理、整理）前2S實(shí)施方法醫(yī)院六S管理思路21/46類別使用頻率處置方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶天天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每七天現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每個(gè)月倉庫存放每三個(gè)月同上定時(shí)檢驗(yàn)六個(gè)月同上同上一年同上并封存同上兩年同上同上未定有用倉庫存放同上不需要用廢棄/變賣同上不能用同上同上三、6S管理定義及方法（整理、整理）前2S實(shí)施方法時(shí)間分隔線醫(yī)院六S管理思路22/46現(xiàn)場(chǎng)及物品整理改進(jìn)形跡管理：是將物品形狀勾勒出來，將物品放置在對(duì)應(yīng)圖案或形狀上，畫出物品輪廓圖形，以顯示物品位置，這么有助于保持存放有序，某個(gè)物品丟失便馬上能夠顯示出來。三、6S管理定義及方法形跡管理（整理、整理）前2S實(shí)施方法醫(yī)院六S管理思路23/46三、6S管理定義及方法物品整理管理：不一樣類進(jìn)行隔斷、區(qū)分可視化管理（整理、整理）前2S實(shí)施方法醫(yī)院六S管理思路24/46三、6S管理定義及方法3、清掃將不需要東西去除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾、無污穢狀態(tài)主要消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生臟污消除臟污及現(xiàn)場(chǎng)各種隱患，確?，F(xiàn)場(chǎng)潔凈定義對(duì)象目標(biāo)真實(shí)目標(biāo)：培養(yǎng)員工發(fā)覺問題能力、主人翁精神醫(yī)院六S管理思路25/46ITEMITEMITEMITEM04三、6S管理定義及方法3、清掃—次序從上到下

從內(nèi)到外

從大到小

由繁至簡(jiǎn)醫(yī)院六S管理思路26/4631掃除灰塵、粉塵、垃圾掃除機(jī)器異常聲音2掃除漏水、漏氣、漏油三、6S管理定義及方法3、清掃—三標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院六S管理思路27/46三、6S管理定義及方法4、清潔也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，而且規(guī)范化、制度化形成制度和慣性，維持前3個(gè)S結(jié)果定義目標(biāo)真實(shí)目標(biāo)：培養(yǎng)員工執(zhí)行力醫(yī)院六S管理思路28/46三、6S管理定義及方法4、清潔方法06醫(yī)院六S管理思路29/46三、6S管理定義及方法5、素養(yǎng)建立并形成良好習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員素養(yǎng)提升員工涵養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團(tuán)體精神，實(shí)現(xiàn)員工自我規(guī)范。定義目標(biāo)真實(shí)目標(biāo)：培養(yǎng)員工自律、自主創(chuàng)新能力醫(yī)院六S管理思路30/46

要求全部干部職員把醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行意識(shí)、習(xí)慣、行為、即以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)過整理、整理、清掃等合理化改進(jìn)活動(dòng)，逐步培養(yǎng)上下一體共同管理語言，使全體員工養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)矩良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)管理水平全貌提升。晨會(huì)制度推進(jìn)，文明禮貌用語培訓(xùn)，儀表著裝規(guī)范三、6S管理定義及方法5、素養(yǎng)醫(yī)院六S管理思路31/462改進(jìn)患者就醫(yī)體驗(yàn)1建設(shè)醫(yī)院文化3各項(xiàng)質(zhì)量可連續(xù)發(fā)展三、6S管理定義及方法5、素養(yǎng)醫(yī)院六S管理思路32/46三、6S管理定義及方法6、安全人人有安全意識(shí)，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)凸顯安全隱患，降低人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失定義目標(biāo)員工安全、患者安全根本尊重生命醫(yī)院六S管理思路33/46三、6S管理定義及方法6、安全重在防范！建立系統(tǒng)安全管理機(jī)制重視員工安全培訓(xùn)教育實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患創(chuàng)造明快、有序、安全工作環(huán)境醫(yī)院六S管理思路34/46四、我院6S管理歷程年11月提倡醫(yī)院六S管理思路35/46歷程四、我院6S管理醫(yī)院六S管理思路36/46醫(yī)院六S管理思路37/46醫(yī)院六S管理思路38/46醫(yī)院六S管理思路39/46四、我院6S管理現(xiàn)實(shí)狀況一操作臺(tái)面值班室醫(yī)院六S管理思路40/46四、我院6S管理現(xiàn)實(shí)狀況二辦公室醫(yī)院六S管理思路41/46四、我院6S管理現(xiàn)實(shí)狀況三醫(yī)院六S管理思路42/46四、我院6S管