公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度

公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度第一條基本原則本公司的生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵要素之一，為了保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)，本公司特訂立本《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》。本制度的基本原則是：安全第一、防止事故、保障生產(chǎn)、節(jié)能降耗、維護(hù)和修理保養(yǎng)、合理配置。第二條責(zé)任制度公司生產(chǎn)設(shè)備管理實(shí)行的責(zé)任制度如下：1.公司全體員工要認(rèn)真執(zhí)行本管理制度，遵守規(guī)章制度，緊密關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，適時(shí)發(fā)覺異常情況并匯報(bào)。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門及所屬生產(chǎn)設(shè)備的管理與運(yùn)行監(jiān)督，生產(chǎn)主管把握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情形，保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性；3.維護(hù)和修理部門負(fù)責(zé)適時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)簡單發(fā)生故障的設(shè)備，適時(shí)除去各種隱患，防止設(shè)備顯現(xiàn)問題影響生產(chǎn)。4.公司設(shè)備管理員訂立設(shè)備配置方案，并規(guī)定招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、安裝配置，歸檔存檔、使用管理和最后報(bào)廢處理。5.公司安全部門負(fù)責(zé)保障公司的生產(chǎn)安全，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的安全管理，建立相應(yīng)的預(yù)案和應(yīng)急措施。第三條設(shè)備安全公司生產(chǎn)設(shè)備的安全管理如下：1.生產(chǎn)設(shè)備必需有合格的安裝、調(diào)試，使用前需通過嚴(yán)格的檢測。2.生產(chǎn)設(shè)備必需充足設(shè)計(jì)要求、符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備出廠時(shí)必需附有合格證書、近期檢測報(bào)告等相關(guān)文件。3.能源消耗設(shè)備必需符合國家能效標(biāo)準(zhǔn)；不安全化學(xué)品、高壓設(shè)備等特別設(shè)備必需符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。4.生產(chǎn)設(shè)備使用人員必需諳習(xí)設(shè)備的使用方法，把握基本的維護(hù)保養(yǎng)方法，并依照規(guī)定定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，使用不符合規(guī)定的方法和不當(dāng)?shù)男袨槭墙沟摹?.設(shè)備運(yùn)行時(shí)必需開荒審批，對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行永久要進(jìn)行實(shí)地檢查，嚴(yán)禁瞎操作。6.設(shè)備故障時(shí)，必需實(shí)行安全措施，如適時(shí)斷電、停機(jī)等，避開事故發(fā)生。第四條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)本公司生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理如下：1.設(shè)備使用人員必需依照設(shè)備操作說明書規(guī)定的要求使用設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄需每月更新，生產(chǎn)線管控人員每周至少一次現(xiàn)場查看是否依照規(guī)定操作和維護(hù)設(shè)備，檢查記錄后整理分析，記錄問題并歸檔。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)需建立明確的流程和責(zé)任人，對(duì)于不能內(nèi)部維護(hù)和修理的設(shè)備，可以委托專業(yè)單位進(jìn)行維護(hù)和修理。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容特別緊要，包括定期、臨時(shí)、全面的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、改進(jìn)計(jì)劃和方案訂立，設(shè)備檢查檢驗(yàn)形成的文件資料每周或定期在公司內(nèi)部進(jìn)行交換、備份歸檔。4.設(shè)備的小修可由使用人員或設(shè)備保養(yǎng)人員進(jìn)行維護(hù)，大修需由專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)和修理。5.針對(duì)故障設(shè)備，設(shè)備使用人員在任何情況下都不應(yīng)進(jìn)行瞎操作，必需將故障設(shè)備停機(jī)并適時(shí)匯報(bào)設(shè)備保護(hù)人員、設(shè)備維護(hù)和修理人員。設(shè)備保護(hù)人員跟據(jù)工藝流程及設(shè)備原理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析，確定問題，并報(bào)告設(shè)備維護(hù)和修理人員進(jìn)行處理。第五條設(shè)備更新本公司生產(chǎn)設(shè)備的更新維護(hù)管理如下：1.設(shè)備更新需定期審批，依照公司設(shè)備規(guī)劃布置時(shí)間進(jìn)行更新，充足生產(chǎn)線升級(jí)版更新，替換質(zhì)優(yōu)價(jià)格佳的設(shè)備。2.設(shè)備更新需要編制設(shè)備更新方案，依據(jù)產(chǎn)值分析確定方案，需確定設(shè)備更新的實(shí)在內(nèi)容及實(shí)在實(shí)施方案，貌似皮實(shí)的設(shè)備又值得用多久，替換后是否有提高產(chǎn)值，替換的設(shè)備商或產(chǎn)品是否有保障之類的考慮因素均需列入方案。3.設(shè)備更新方案須經(jīng)公司物料審核，設(shè)備管理員確定新設(shè)備調(diào)配方案后，上報(bào)生產(chǎn)線管控人員審核，通過直接進(jìn)行采購和安裝配置，否則需修改方案再次呈報(bào)審核，審核通過再行配置設(shè)備。更新后應(yīng)對(duì)廢舊設(shè)備進(jìn)行回收或處理。第六條設(shè)備節(jié)能本公司生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能管理如下：1.生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)能問題是公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的緊要問題。各部門要高度重視設(shè)備節(jié)能，從各個(gè)方面開展設(shè)備節(jié)能工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。2.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的檢查和考核，并建立相應(yīng)的激勵(lì)和懲罰措施。3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，提高員工對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的操作和管理水平，讓員工充共享受生產(chǎn)設(shè)備帶來的經(jīng)濟(jì)效益。4.公司訂立設(shè)備掌控準(zhǔn)則和措施，進(jìn)行定期檢查驗(yàn)收并加以修改完善，在整個(gè)生產(chǎn)流程中進(jìn)行節(jié)能檢查驗(yàn)收，減小不必要的能源消耗和損失。第七