傳媒企業(yè)的SWOT分析和波特五力分析,戰(zhàn)略管理論文

傳媒企業(yè)的SWOT分析和波特五力分析,戰(zhàn)略管理論文摘要：隨著人們生活水平的提高以及對(duì)文化需求的不斷增長(zhǎng),我們國(guó)家傳媒娛樂業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì),國(guó)內(nèi)傳媒娛樂業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈。本文通過分析S傳媒公司的成長(zhǎng)發(fā)展階段,了解其公司的愿景和責(zé)任,運(yùn)用PEST分析法分析S傳媒公司當(dāng)前所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境,運(yùn)用SWOT分析法分析S傳媒公司在當(dāng)今各種復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的優(yōu)劣勢(shì)時(shí)機(jī)和威脅,使用波特五力模型分研究其行業(yè)內(nèi)的各種戰(zhàn)略要素,對(duì)該公司進(jìn)行整體的戰(zhàn)略分析。最后得出結(jié)論:S傳媒公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：傳媒公司;戰(zhàn)略;管理;一、公司簡(jiǎn)介S傳媒公司成立于201*年,是X省人民直屬的大型國(guó)有文化企業(yè)的全資子公司、中國(guó)廣告協(xié)會(huì)會(huì)員單位、X省廣告協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。S傳媒公司作為中國(guó)廣告?zhèn)髅浇缇C合性的投資運(yùn)營(yíng)管理公司,堅(jiān)持產(chǎn)品服務(wù)與資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動(dòng),致力于成為中國(guó)數(shù)字廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中國(guó)IPO上市廣告?zhèn)髅焦?。二、發(fā)展戰(zhàn)略全面貫徹的十八屆三中全會(huì)、四中全會(huì)、五中全會(huì)、六中全會(huì)精神,以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以用戶為中心、以創(chuàng)新為動(dòng)力、以網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)為支撐、以精細(xì)化管理和貼心服務(wù)為保障,以傳播先進(jìn)文化、創(chuàng)造智慧生活為己任,著力推進(jìn)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、創(chuàng)新能力建設(shè),施行以廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)為主體,以文化旅游、社會(huì)信息化板塊為兩翼的一體兩翼戰(zhàn)略,努力把公司打造成跨區(qū)域、多元化發(fā)展的當(dāng)代多媒體大型文化投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)。三、SWOT分析O:在國(guó)家十三五規(guī)劃開局之年,我們國(guó)家的社會(huì)發(fā)展已經(jīng)全面步入信息化時(shí)代,這種信息化時(shí)代是以計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)和傳輸手段的廣泛應(yīng)用為基礎(chǔ)和標(biāo)志。當(dāng)今社會(huì),科技在飛速的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息科技也被廣泛使用著,這種科技使人的思維方式得到改變,進(jìn)而影響整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)過,向人們多方面的展示全面信息化時(shí)代發(fā)展的前景。T:隨著我們國(guó)家三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)政策以及各種多媒體的融合的貫徹落實(shí),我們國(guó)家傳媒行業(yè)市場(chǎng)格局發(fā)生了宏大的改變。如今,我們國(guó)家已從之前的通過廣電網(wǎng)絡(luò)傳播視頻轉(zhuǎn)向了大視頻市場(chǎng),廣電運(yùn)營(yíng)商的地位在漸漸的變低。S:S公司緊抓國(guó)家政策機(jī)遇,全面落實(shí)關(guān)于傳媒行業(yè)的文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、促進(jìn)四化同步發(fā)展等政策機(jī)遇,以國(guó)家放開試點(diǎn)全面推進(jìn)三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)政策為契機(jī);以各種先進(jìn)的信息技術(shù)為手段,改變公司以往傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)形式,帶領(lǐng)公司走進(jìn)全新的業(yè)務(wù)研發(fā)布局,進(jìn)而加強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)化公司的盈利形式。W:1.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)2.企業(yè)收入來源集中風(fēng)險(xiǎn)3.技術(shù)應(yīng)用換代風(fēng)險(xiǎn)4.區(qū)域制約風(fēng)險(xiǎn)SO:1.獲取更多發(fā)行許可資格2.利用品牌和業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì),并購(gòu)參股等方式發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴,豐富產(chǎn)業(yè)鏈資源ST:1.總結(jié)市場(chǎng)經(jīng)歷體驗(yàn),多出品迎合觀眾的作品,提升市場(chǎng)份額2.與找略伙伴合作,保衛(wèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)并利益最大化3.利用政策優(yōu)勢(shì),加速行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的整合WO:1.加強(qiáng)投融資管理和分割線控制能力2.自建院線并發(fā)展合作渠道,如網(wǎng)絡(luò)媒體3.網(wǎng)羅更多優(yōu)秀題材編輯、導(dǎo)演和演員4.學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外技術(shù),提升產(chǎn)品質(zhì)量WT:1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,合理融資2.常規(guī)業(yè)務(wù)需要降低成本,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈3.開發(fā)新業(yè)務(wù),延伸價(jià)值鏈四、波特五力分析(一)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度如今,在我們國(guó)家向大視頻市場(chǎng)格局轉(zhuǎn)變的影響下,廣電網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)地位在逐步的變低,但S傳媒公司深切進(jìn)入挖掘除群眾用戶外的集團(tuán)客戶社會(huì)信息化市場(chǎng)及應(yīng)用需求,構(gòu)成更深切進(jìn)入的連接和浸透,全面向智慧產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域施行轉(zhuǎn)型發(fā)展。構(gòu)成了完好的業(yè)務(wù)體系。在同行業(yè)中有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(二)替代品的威脅從行業(yè)發(fā)展來看,公司主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是傳媒領(lǐng)域,是一個(gè)相當(dāng)普遍和基礎(chǔ)的領(lǐng)域,隨著當(dāng)代科技的發(fā)展,各式各樣的傳媒公司如雨后春筍般萌生,當(dāng)今傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈且替代品很多,以天娛傳媒、吉視傳媒等巨頭傳媒公司帶頭,對(duì)S傳媒構(gòu)成了不可忽視的威脅,消費(fèi)者有著向往品牌效應(yīng)的心理,進(jìn)而一些行業(yè)巨頭的產(chǎn)品服務(wù)可能更受消費(fèi)者的青睞,這些替代品對(duì)S傳媒的威脅較大。(三)新進(jìn)入者的威脅傳媒業(yè)領(lǐng)域是熱門領(lǐng)域,有越來越多的企業(yè)想進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,但S傳媒牢牢穩(wěn)固家庭信息入口的底線,通過創(chuàng)新的思維方式引入以互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)服務(wù)為代表的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。這些服務(wù)S傳媒在行業(yè)中都處于領(lǐng)先且有壓倒性的優(yōu)勢(shì),新進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的很難到達(dá)這樣的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模,進(jìn)而新進(jìn)入者對(duì)S傳媒的威脅較小。(四)購(gòu)買者的議價(jià)能力S傳媒所提供的業(yè)務(wù)中,絕大多數(shù)產(chǎn)品是非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,雖在行業(yè)中一樣產(chǎn)品或者替代品較多,但同行業(yè)不同公司提供的產(chǎn)品都有差異不同,購(gòu)買者會(huì)根據(jù)自個(gè)的需求選擇對(duì)應(yīng)的公司,這時(shí),供給商占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,造成購(gòu)買者議價(jià)能力降低。(五)供給商的議價(jià)能力隨著大智慧時(shí)代的發(fā)展,信息消費(fèi)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷結(jié)合,是將來實(shí)現(xiàn)信息化的重要價(jià)值制高點(diǎn)。而S傳媒把握了此制高點(diǎn),擁有較強(qiáng)的行業(yè)實(shí)力,進(jìn)而議價(jià)能力較強(qiáng)。五、啟示對(duì)于S傳媒公司的發(fā)展戰(zhàn)略,市場(chǎng)戰(zhàn)略是基礎(chǔ)。根據(jù)S傳媒公司的發(fā)展歷程,每一次市場(chǎng)格局的變化都決定著S傳媒公司最基本的命運(yùn),隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大,用戶在不斷地增加,不斷地在接近一個(gè)跨區(qū)域多元化的新傳媒企業(yè)。而中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)想要做大,還需要民營(yíng)和國(guó)有傳媒公司合作,進(jìn)而到達(dá)共贏。民營(yíng)公司通常在內(nèi)容、創(chuàng)作等方面有著較大的優(yōu)勢(shì),而國(guó)有傳媒公司在幕后硬件設(shè)施方面人才儲(chǔ)備充足,攝影棚、后期基地,再到終端的硬件設(shè)施都比擬完好,相比民營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。通過對(duì)S傳媒企業(yè)融資渠道的拓展經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),我們國(guó)家民營(yíng)傳媒企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)和需求,根據(jù)各種融資渠道的特點(diǎn),尋求多渠道融資形式,以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,進(jìn)而不斷完善本身的資本戰(zhàn)略。S傳媒公司還需要和其他國(guó)際傳媒行業(yè)合作學(xué)習(xí),結(jié)合我們