工程項目部管理制度

一、總則

1.為提高公司項目部人員的管理水平，促進本工程施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)的須要，制定本制度。2.本制度適用于本項目全部工程的項目管理。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系。3.本項目工程的施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責任制。4.本項目部管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定。項目經(jīng)理（負責人）項目經(jīng)理（負責人）對項目的平安、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、回款負全責。項目經(jīng)理（負責人）負責協(xié)調(diào)項目各協(xié)作單位關(guān)系，使項目能正常順當?shù)拈_展。項目經(jīng)理（負責人）負責組織本項目每周例會，要有會議記錄及簽到表。對項目平安生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、進度進行總結(jié)，布置下周工作支配支配支配，支配要責任到人。負責組織每周項目的檢查及檢查人員名單，對平安、質(zhì)量、進度進行檢查。檢查結(jié)果要有記錄，并且對整改結(jié)果要有回執(zhí)。負責督促檢查工程技術(shù)、平安資料是否與工程同步。經(jīng)濟簽證剛好處理，內(nèi)控資料按公司要求剛好向公司上報。負責檢查進場施工隊施工人員是否有保險，無保險人員一律不得進場施工，對進行危急作業(yè)要指派專人旁站指導(dǎo)，由此造成的損失由項目經(jīng)理負責。負責本項目管理人員的績效考核。三、項目技術(shù)管理制度為加強本公司的施工技術(shù)管理，適應(yīng)建筑智能化系統(tǒng)工程的新形勢，結(jié)合我公司的具體狀況，特制定施工技術(shù)管理制度，技術(shù)負責人落實。1、圖紙自審圖紙自審由項目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項目經(jīng)理應(yīng)剛好支配技術(shù)負責人、技術(shù)部土建工程師、施工隊現(xiàn)場工程師進行自審，并提出自審記錄。針對自審發(fā)覺的問題及建議進行探討，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。對圖紙?zhí)岢鼋ㄗh，形成圖紙會審記錄，再次確認后報相關(guān)部門審核。2、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)支配的基礎(chǔ)，設(shè)計由現(xiàn)場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊依據(jù)有關(guān)技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設(shè)計。其內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：2.1.合理支配施工依次，做好技術(shù)、材料設(shè)備、勞動力、施工工具和現(xiàn)場的施工打算工作。2.2.結(jié)合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實際狀況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工依次、施工流程、施工方法，人員配置等。2.3.盡量削減臨時設(shè)施，合理支配材料設(shè)備的選購 ，削減貨物運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，削減施工用地，做到文明施工。2.4.施工組織設(shè)計的交底，項目副經(jīng)理向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄，由資料員負責登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放施工隊人員仔細學(xué)習(xí)。3、技術(shù)交底在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟識和了解所擔當工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。由現(xiàn)場工程師向現(xiàn)場全部施工人員進行施工組織設(shè)計交底并做好記錄。3.1.技術(shù)交底的要求為：①整個施工過程均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱藏工程，更應(yīng)仔細作技術(shù)交底。②對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施③技術(shù)交底必需以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清晰、完整，要有交底人、接受人簽字。④技術(shù)交底必需在工程施工前進行，作為整個工程施工前打算工作的一部分。⑤重點和特殊施工內(nèi)容設(shè)計圖紙，應(yīng)依據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)留意的問題；保證施工質(zhì)量和平安必需實行的技術(shù)措施。3.2.技術(shù)交底的內(nèi)容為：①施工圖紙。②施工組織設(shè)計或施工方案。③重要的施工內(nèi)容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。④各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。⑤重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及留意事項。⑥保證質(zhì)量、平安的措施。⑦管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。⑧單位工程平面布置圖。試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。⑨焊接程序和工藝。技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔，交接時有資料交接記錄。4、工程施工記錄現(xiàn)場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等狀況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。4.1.隱藏工程驗收工程施工中要剛好做好須要隱藏部分的隱藏工作，要在取得監(jiān)理方的驗收簽字后才能進行工程隱藏，隱藏工程的驗收肯定要隨工程進度一起完成。4.2.工程技術(shù)檔案工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理狀況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必需從工程打算起先，就建立工程技術(shù)檔案，匯合整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。四、工程資料管理制度工程資料的管理由資料員在項目技術(shù)負責人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，依據(jù)國家及宜春市資料管理的規(guī)定、標準要求負責實施。項目部施工員、技術(shù)負責人依據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的須要，報項目部審批后購買，由技術(shù)負責人保管。擅自購買的自行負責。運用人員造成遺失的，按原價賠償。資料員將全部的資料建立總書目和分書目，便于管理和查找。設(shè)計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理，相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。無書目的，在項目部內(nèi)部審查時，每次每項按10元懲罰；收發(fā)無記錄的，按每項5元懲罰。工程資料要剛好、具體、有效，能真實地反映工程的實際狀況，防止“做”資料。資料的時間依次、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實際。如試驗、隱藏、評定等資料之間的依次、關(guān)系。上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負責人隨時檢查，對嚴峻失真、時間依次、邏輯關(guān)系錯亂的，對相關(guān)責任人按每份5元懲罰。工程資料必需做到與工程進度同步，以保證其真實、完整、有效。剛好整理歸檔，避開事后補資料。主體結(jié)構(gòu)的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，設(shè)備安裝階段的資料在每個分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現(xiàn)爭議時，由資料員、項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理探討界定）。工程竣工驗收前5天，將應(yīng)交驗的全部資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元懲罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關(guān)責任人處以50～100元的罰款。并限期整改。資料的交接必需辦理移交手續(xù)，否則視為該過程未進行?？⒐べY料在技術(shù)負責人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，依據(jù)公司、當?shù)氐鹊挠嘘P(guān)要求剛好交送相關(guān)部門、單位。五、項目工程質(zhì)量管理制度1.項目部各管理員應(yīng)嚴格貫徹施工組織設(shè)計方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,堅固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

2.項目部、施工隊必需有專人負責施工質(zhì)量檢測和驗收記錄,并仔細做好施工記錄和隱藏工程驗收記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

3.進行常常性的工程質(zhì)量學(xué)問教化,提高施工員的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必需在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

4.施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必需按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。建立三檢制度，堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，須要返工的肯定要返工。

5.嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準入庫,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前剛好做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的簽字認可，不得用于工程施工。

6.建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負責整理工程技術(shù)資料，仔細依據(jù)工程竣工驗收資料要求，要依據(jù)工程進行的進度剛好做好施工記錄，自檢記錄和隱藏工程驗收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。

7.對違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度賜予指責處理和罰款教化,并追究其責任。對發(fā)生質(zhì)量事故的當事人和責任人，要追究經(jīng)濟責任。六、項目工程進度支配制度1、目的為使公司擔當?shù)娜抗こ痰氖┕みM度、形象都有條不紊、按支配進行，以確保公司全年形象支配的完成，特制定本制度。2、內(nèi)容要求2.1.為確保各項目工程施工進度按期完成，項目部依據(jù)施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機械、設(shè)備材料制定總施工進度支配，月施工進度支配，周進度支配，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，上報監(jiān)理單位且下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù)。2.2.項目部對按時或提前完成的重要項目及關(guān)鍵項目進行適當?shù)募为?，對無故拖延工期的進行經(jīng)濟懲罰。2.3.必需嚴格依據(jù)施工總進度支配、月施工進度支配，科學(xué)管理，細心支配施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進行。對沒按時完成的工程項目，要在施工實際完成狀況中注明緣由，以書面形式報工程部。2.4.項目部每周必需組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周支配完成狀況，支配下周施工支配，協(xié)調(diào)解決施工班組進度、質(zhì)量、平安等問題。七、項目工程材料設(shè)備管理制度1.材料驗收入庫

1.1.對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等仔細驗收核對。依據(jù)選購 不同和有關(guān)標準嚴格驗收，做到精確無誤。1.2.入庫材料驗收應(yīng)剛好精確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題剛好提出向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便得到解決。1.3.材料驗收合格后，應(yīng)剛好辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并剛好登帳。2、

材料出庫

2.1.材料出庫應(yīng)本著先進先出的原則，剛好審核材料領(lǐng)取單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否精確，做好材料儲備工作。

2.2.精確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到單實相符。3、材料保管保養(yǎng)

3.1.依據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保平安。

3.2.合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后依次碼放，以便先進先出。

3.3.材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，留意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，全部材料要明碼標識，搞好庫房環(huán)境衛(wèi)生，常常保持清潔。

3.4.對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)整限制工作。3.5.要常常檢查、隨時駕馭和發(fā)覺材料的變質(zhì)狀況，并主動實行補救措施。3.6.對工具設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理，避開因油脂干脫造成性能受到影響。八、項目工程現(xiàn)場管理制度

1.施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)

1.1項目經(jīng)理是平安生產(chǎn)的第一責任人，形成人人管平安的管理宗旨。1.2新工人入場，必需接受平安、技術(shù)教化。樹立平安第一，預(yù)防為主的思想。

1.3施工隊進場必需有工傷保險，并簽署平安生產(chǎn)責任書。1.4進入施工現(xiàn)場人員配戴好平安帽。必需正確運用個人勞保用品。如平安帶等。

1.5現(xiàn)場施工人員必需正確運用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必需檢查好一切平安設(shè)施是否平安牢靠。

1.6特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動平安愛護用品。

1.7運用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危急。切割材料時用力勻稱,被切割件要夾牢。

1.8高空作業(yè)時，要系好平安帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。1.9電動工具由專職人員操作和運用，留意用電平安。1.10全部供貨商如有安裝工程必需遵守現(xiàn)場項目部的平安規(guī)章，獎罰措施，對不聽從指揮的施工隊，對供貨商進行清場或罰款貳仟元的懲罰。1.11機械設(shè)備施工前簽署平安協(xié)議。

2.施工現(xiàn)場臨時用電

2.1.工地全部臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2.2.臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電愛護。由專職電工進行檢查和維護。

2.3.全部臨時線路必需運用護套線，架設(shè)堅固，不得綁在管道或金屬物上。

嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲懲罰。

2.4.全部插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

2.5.全部工具和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷運用，必須要有牢靠接地。

2.6.接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必需由電工操作。3、施工現(xiàn)場成本管理3.1.材料管理和運用工程開工前，項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師必需反復(fù)仔細的對工程設(shè)計圖紙進行熟識和分析，主要是輔材和線材。估算材料實際數(shù)量，提出材料選購 支配。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特殊大的工序，由項目副經(jīng)理干脆負責。具體施工過程中可以依據(jù)不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序起先前由現(xiàn)場工程師安排大型材料運用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)覺材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場工程師報請項目副經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料運用數(shù)量不夠的緣由。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料運用和剩余狀況。剛好發(fā)覺和解決材料運用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問題。3.2.勞動力資源在施工起先前，不僅要排施工進度支配，也應(yīng)當據(jù)施工進度支配排出每道工序用工支配，依據(jù)用工支配計算施工費。在工程開工后，要嚴格限制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；剛好發(fā)覺和解決人員支配不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由現(xiàn)場工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工支配基本吻合，一天中視具體狀況增加民工上崗。這樣就可以在肯定程度上避開民工閑滯狀況出現(xiàn)，降低人工成本。4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

4.1項目部將現(xiàn)場材料員落實到人，報備公司，統(tǒng)一管理。4.2現(xiàn)場施工員必需對施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。4.3施工員必需堅固駕馭工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。4.4仔細做好工程前期打算工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案。

4.5施工技術(shù)的打算在熟識施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場狀況，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一樣，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。4.6對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。4.7施工工藝是確定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，可以達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料打算、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。4.8加強專項檢查、剛好解決問題。各工序完成后由現(xiàn)場工程師組織全部施工人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)覺的問題由現(xiàn)場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已的確修正后方可由現(xiàn)場工程師進行驗