測評管理制度

****集團(tuán)測評管理制度1目的滿足集團(tuán)人力資源崗位勝任和組織特性需求，為人力資源管理過程中人員的聘請、錄用、選拔、晉升、培訓(xùn)和流淌供應(yīng)依據(jù)。推廣人力資源測評手段，明確測評工作的流程，標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)人力資源測評工作。2適用范圍本制度規(guī)定適用于集團(tuán)公司各中心、室、各事業(yè)本部、事業(yè)部(以下簡稱“各業(yè)務(wù)部門”)測評的管理。3文件的換版說明本制度對****字[2006]217號《人事制度匯編》中《****集團(tuán)測評管理制度》和《****集團(tuán)人員素養(yǎng)測評報(bào)告運(yùn)用方法與管理規(guī)定》進(jìn)展了修訂。自本制度下發(fā)之日起，原《****集團(tuán)測評管理制度》和《****集團(tuán)人員素養(yǎng)測評報(bào)告運(yùn)用方法與管理規(guī)定》作廢。4測評4.1測評實(shí)施的原那么人才測評技術(shù)能有效削減人為操作的失誤，降低聘請本錢，但測評并不能作為聘請程序中唯一的確定性依據(jù)。測評成果在競聘總成果中所占比重由各業(yè)務(wù)部門自行確定，建議不低于10%，不高于30%。為保證測評結(jié)果的信度和效度，同一被測評者在半年內(nèi)只能進(jìn)展一次測評。4.2測評實(shí)施的范圍集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門主管級以上〔含主管級〕管理人員的聘請、培訓(xùn)、晉升、淘汰可以接受測評工具進(jìn)展甄選，以降低用人風(fēng)險(xiǎn)；中心副主任級以上〔包括中心副主任級〕管理人員的競聘必需由人力資源中心組織進(jìn)展測評；集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門的貯存干部甄選必需由人力資源中心組織進(jìn)展測評；各業(yè)務(wù)部門提出需測評的其他崗位。4.3測評實(shí)施的部門各類測評均須由人力資源中心人力資源開發(fā)部或各本部的人力資源部門組織進(jìn)展。4.4測評實(shí)施的流程為保證測評工作能夠科學(xué)有序的實(shí)施，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門、本部人力資源部和集團(tuán)人力資源中心應(yīng)遵照以下流程開展測評工作。圖1:測評實(shí)施流程具體流程如下:〔1〕各用人部門參加測評人員的人數(shù)在二十人以內(nèi)的應(yīng)提前三天向人力資源中心提出需求，人數(shù)在二十人至五十人之間的應(yīng)提前一周向人力資源中心提出需求，五十人以上應(yīng)提前十天向人力資源中心提出需求?！?〕參加測評人員的人數(shù)在五人以內(nèi)的，由人力資源中心人力資源開發(fā)部支配測評地點(diǎn)并保證測評的正常進(jìn)展，參加測評人員的人數(shù)在五人以上的由用人部門支配測評地點(diǎn)，人力資源中心人力資源開發(fā)部或各本部人力資源部門派專人在測評地點(diǎn)進(jìn)展測評?！?〕各本部、中心、室的測評須經(jīng)人力資源中心同意后，共同確認(rèn)測評的工程、地點(diǎn)、具體時(shí)間。〔4〕集團(tuán)總部各用人部門、各本部、中心人力資源部與人力資源中心簽訂《測評工程定單》，經(jīng)人力資源中心審批通過后，由人力資源中心人力資源開發(fā)部或各本部人力資源部組織測評，最終由人力資源中心人力資源開發(fā)部出具測評結(jié)果?！?〕出具測評報(bào)告的日期可依據(jù)實(shí)際測評人數(shù)、測評工程在《測評工程定單》中由雙方協(xié)商明確?！?〕測評報(bào)告為文字形式，假設(shè)用人部門須要總評報(bào)告，那么由用人部門與人力資源中心人力資源開發(fā)部共同確定各考核要素的權(quán)重，轉(zhuǎn)換為具體分值后排序，為用人部門人員競聘時(shí)供應(yīng)有效參考。5測評報(bào)告的管理5.1測評報(bào)告的保管全部人員的素養(yǎng)測評報(bào)告均由人力資源中心人力資源開發(fā)部出具后，統(tǒng)一由人力資源中心專人保管。5.2測評報(bào)告的借閱5.2.1借閱條件高層管理人員的測評報(bào)告：僅供總裁、書記借閱；中層管理人員的測評報(bào)告：僅供總裁、書記、分管人力資源的副總裁、人力資源中心主任以及高層管理人員中被測人員的分管領(lǐng)導(dǎo)借閱；部長級人員的測評報(bào)告：僅供總裁、書記、分管人力資源的副總裁、人力資源中心主任以及中高層管理人員中被測人員的直屬上級領(lǐng)導(dǎo)借閱；車間主任級人員的測評報(bào)告：僅供總裁、書記、分管人力資源的副總裁、人力資源中心主任以及中高層管理人員、環(huán)節(jié)干部中被測人員的直屬上級領(lǐng)導(dǎo)借閱。人力資源中心的高一級人員可以閱讀公司下一級別管理人員的報(bào)告。被測者本人可以閱讀本人的測評報(bào)告，但報(bào)告需經(jīng)保管人員進(jìn)展加工處理，隱去某些對被測者定性評價(jià)的局部前方可借閱。5.2.2借閱程序借閱者需填寫《測評報(bào)告借閱申請表》，經(jīng)相關(guān)權(quán)限負(fù)責(zé)人簽字后，到人力資源中心人力資源開發(fā)部辦理借閱手續(xù)；借閱者與報(bào)告管理人員共同對報(bào)告進(jìn)展拆封，檢查報(bào)告是否完整無損，由借閱人填寫借閱登記表后，方可借閱；借閱期限為三天；歸還：借閱者在借閱完報(bào)告后，需本人親自到人力資源中心辦理歸還手續(xù)，在借閱者監(jiān)視下由管理人員封口后，存入檔案。5.2.3留意事項(xiàng)保管人、借閱人應(yīng)保持測評報(bào)告的干凈、完好無損；保管人、借閱人應(yīng)保證報(bào)告內(nèi)容的保密性，不得泄露其中的相關(guān)內(nèi)容；報(bào)告不得復(fù)印或轉(zhuǎn)借他人；凡因借閱者不遵守本規(guī)定導(dǎo)致失密所引起的一切后果，由借閱者擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任。6測評報(bào)告運(yùn)用方法本測評報(bào)告是對被測管理者開展評價(jià)與預(yù)料，其精確度按國際通用說法大約在70%——80%左右，〔測評報(bào)告的信度和效度與被試的答題標(biāo)準(zhǔn)性有相當(dāng)大的關(guān)系，因此答題過程中盡可能的提示，幫助其檢查〕；6.1測評報(bào)告的運(yùn)用目的管理者通過了解下屬優(yōu)劣勢、開展趨向等狀況，從而做到用人所長、避其所短，到達(dá)人職匹配，更好地指導(dǎo)下屬沿著良性職業(yè)生涯開展；讓本人相識自己、了解自己，進(jìn)而到達(dá)提高的目的。6.2測評報(bào)告的運(yùn)用方法運(yùn)用方法是通過各級管理者與下屬進(jìn)展一對一深度溝通，對下屬進(jìn)展造就指導(dǎo)。為防止負(fù)面影響，原始報(bào)告不得與本人干脆見面，由人力資源中心參加監(jiān)視。6.3測評報(bào)告的用途6.3.1員工的晉升選拔人力資源中心和被測者的上級領(lǐng)導(dǎo)可以結(jié)合測評結(jié)果，并依據(jù)被測者本人的業(yè)績以及崗位的具體要求對該測評者進(jìn)展相應(yīng)的晉升。6.3.2員工的培訓(xùn)依據(jù)不同群體的特征，接受不同的測評工具，人力資源中心可以通過測評為集團(tuán)高層、中層、基層、貯存干部等級管理人員找尋和定位工作中的短板，并據(jù)此提出相應(yīng)的培訓(xùn)建議供被測者個(gè)人參考；同時(shí)，也可以將具有共性問題的管理者集中起來開展專題培訓(xùn)或?qū)ｎ}訓(xùn)練。6.3.3員工的職業(yè)生涯指導(dǎo)人力資源中心可以依據(jù)員工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，依據(jù)測評的結(jié)果，對員工的職業(yè)生涯開展進(jìn)展指導(dǎo)。7附那么本制度從下發(fā)之日起起先生效，請各單位遵照執(zhí)行。如在人員錄用過程中未按本制度執(zhí)行的,人力資源中心將于季度考核中酌情扣分(不低于2分)。本制度由人力資源中心人力資源開發(fā)部負(fù)責(zé)說明。附件：1.測評工程訂單2.測評報(bào)告借閱申請表人力資源中心實(shí)施日期：起草人:審核人:審批人:附件1：測評項(xiàng)目定單單位：簽訂時(shí)間：年月日測評崗位測評人數(shù)測評地點(diǎn)測評日期出具測評報(bào)告日期測評報(bào)告借閱日期測評工程個(gè)性測驗(yàn)□卡特爾16種人格因素測驗(yàn)〔16PF〕□DISC特性測驗(yàn)□管理人員人格測驗(yàn)動(dòng)機(jī)測驗(yàn)□生活特性測驗(yàn)□職業(yè)愛好測驗(yàn)□需求測驗(yàn)?zāi)芰y驗(yàn)□多項(xiàng)實(shí)力與職業(yè)意向詢問□數(shù)量分析實(shí)力測驗(yàn)□邏輯推理實(shí)力測驗(yàn)□敏感性與溝通實(shí)力測驗(yàn)□瑞文推理加測工程用人部門看法簽字：年月日各本部、中心人力資源部(處)看法簽字：年月日各本部、中心第一負(fù)責(zé)人看法簽字：年月日人力資源中心愿見簽字：年月日人力資源中心制表附件2：測評報(bào)告借閱申請表單位：日期：年月日申請人部門測評報(bào)告名稱申請借閱期限年月日——年月日(天)申請緣由簽字：年月日申請部門負(fù)責(zé)人看法簽字：年月日申請單位負(fù)責(zé)人看法簽字：年月日人力資源中心愿見