安防工程項目質(zhì)量管理制度

工程項目質(zhì)量管理制度、系統(tǒng)維護修理服務(wù)措施和培訓(xùn)制度安防工程項目管理與實施本身就是一個困難的系統(tǒng)工程，我公司將從總體設(shè)計、實地考察、方案總結(jié)、工程實施、培訓(xùn)、運行維護等多方面嚴格把關(guān)。為保證整個項目能有條理、按支配、分步驟、有組織的順當開展，制定周密的項目支配、實行嚴格的項目管理是特別必要的。一、系統(tǒng)施工范圍和職責依據(jù)甲方的設(shè)計施工圖紙，結(jié)合實際的運用狀況，進行總體的線路布點及系統(tǒng)布局。對系統(tǒng)的安裝、穿線、接線、做線標、調(diào)試、開通、培訓(xùn)和修理等進行全面質(zhì)量管理和進度限制現(xiàn)場協(xié)調(diào)。負責供應(yīng)完整的工程的實施方案，并按業(yè)主認可的實施方案進行施工和管理。負責工程各系統(tǒng)與有關(guān)機電設(shè)備的通訊接口的開通。負責對工程的進度支配、施工管理、技術(shù)管理、風險管理、項目材料、項目質(zhì)量、項目平安、項目驗收、工程總體信息等方面進行管理，并供應(yīng)具體的工作進度支配表和施工方案供業(yè)主及設(shè)計、監(jiān)理審批。負責供應(yīng)施工中的協(xié)調(diào)預(yù)留、預(yù)留管線和箱盒交換等的施工方案。派駐工地的工程人員和施工管理人員。若更換人員將征求業(yè)辦法見。負責供應(yīng)有關(guān)系統(tǒng)調(diào)試及運行的大綱和工序支配表，供業(yè)主和設(shè)計師審批；提交有關(guān)資料供國家及本市有關(guān)技監(jiān)和主管部門審批；負責組織有關(guān)部門對所供應(yīng)的設(shè)備和系統(tǒng)進行測試和驗收，確保各專業(yè)系統(tǒng)能完整地通過驗收。在工程驗收竣工時，提交完整的竣工圖，及設(shè)備系統(tǒng)運行調(diào)試報告，操作及用戶修理手冊給業(yè)主。全面負責整個系統(tǒng)的質(zhì)量保修期及保養(yǎng)工作，并免費修理設(shè)備及其配件。負責對業(yè)主的物業(yè)管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之能獨立進行操作及維護。在施工期間我方隨時將現(xiàn)場的垃圾清運至總承包人指定地點，以保證施工現(xiàn)場的清潔。二、確保施工進度支配的措施編制依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范；依據(jù)甲方提出的的有關(guān)技術(shù)文件；依據(jù)本公司在以往類似工程施工過程中所累積的實際閱歷；施工總進度支配本工程按招標文件要求，開工日期從招標結(jié)束后按合同約定起先計算，安裝竣工日期以總包單位竣工日為準。施工總進度支配按業(yè)主方系統(tǒng)工程建設(shè)要求確定，一旦中標我公司現(xiàn)場管理人員做到今日通知明天進場，馬上做好施工打算工作。確保工期的主要措施以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段實施支配、施工打算支配、勞動力進場支配、施工材料、設(shè)備進場支配。定期由公司主持召開現(xiàn)場管理睬議，依據(jù)工程各階段的進度支配節(jié)點對工程施工進度、資金、物資設(shè)備進行總調(diào)度和平衡解決施工過程中的各類沖突和問題，有效保證工程的順當進展。我公司將科學(xué)地支配施工進度支配明確限制關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路上進行時間管理、跟蹤分析、動態(tài)限制、合理調(diào)度、仔細編制總進度支配，月度支配，周支配，并報請業(yè)主單位審核。三、工程管理組織結(jié)構(gòu)項目管理組織是項目管理的基礎(chǔ)條件，以一個合理有效的組織機構(gòu)為框架所形成的權(quán)利系統(tǒng)、責任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施項目管理及實現(xiàn)其最終目標的組織保障。管理組織原則(一)目的性原則明確施工管理項目的總目標及各分項目標、各級子目標、各部門、層次崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的支配，各項責任制和各項規(guī)章制度的建立，信息溝通系統(tǒng)的設(shè)計必需聽從總目標。(二)管理跨度與層次統(tǒng)一的原則依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者實力、施工各分項大小，確定合理管理跨度和管理層次，使各級管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責范圍內(nèi)集中精力，有效領(lǐng)導(dǎo)，同時能調(diào)動上下級人員的主動性、主動性。(三)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則依據(jù)項目施工中各種工種、工序之間的制約連接關(guān)系，進行適當分層，設(shè)置部門，合理分工，確定權(quán)限職責，體現(xiàn)責權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設(shè)計工作，使管理組織結(jié)構(gòu)與項目業(yè)務(wù)工作，生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)相匹配，形成嚴密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。設(shè)置形式建立以項目領(lǐng)導(dǎo)小組為第一責任人的工程實施隊，以項目經(jīng)理為主要責任人的項目經(jīng)理部，下屬：工程技術(shù)組、項目限制組、施工組織組、測試維護組，對工程實行統(tǒng)一管理，共同對整個項目的實施負領(lǐng)導(dǎo)責任，具體結(jié)構(gòu)如下圖所示：各部門的職權(quán)范圍項目經(jīng)理部的責權(quán)范圍(一)項目經(jīng)理部的任務(wù)確定項目管理組織機構(gòu)，配備人員、制定規(guī)章制度，明確全部人員崗位職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。確定項目管理總目標，進行目標分解，指定總體工作支配。剛好明確地做出項目管理決策，包括投標報價，合同簽訂及變更，施工進度，人事任免，重大技術(shù)組織措施，財務(wù)工作，資源調(diào)配等決策。協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作協(xié)作及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系，代表我司進行有關(guān)簽證，并進行相互監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量，平安，工期和成本限制。建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。實施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好與施工隊之間的關(guān)系。(二)項目經(jīng)理部的職責貫徹執(zhí)行國家產(chǎn)局的有關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度，依據(jù)業(yè)主需求及現(xiàn)場實際狀況，編寫相應(yīng)各項規(guī)章制度。對項目范圍內(nèi)的各項工程的進度、質(zhì)量、平安、成本和場容等進行監(jiān)督管理，考核驗收，并全面負責。組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度支配和技術(shù)方案，支配國內(nèi)外購貨支配表；制定安裝生產(chǎn)，保證質(zhì)量，降低成本，工時并組織實施。依據(jù)年（季）度施工支配，以及屬下的工作匯報和工作狀況，組織編制季（月、周）施工支配，處理全部項目的審批，協(xié)調(diào)與其他系統(tǒng)承包商，協(xié)作各系統(tǒng)出施工大樣圖和施工方案，與有關(guān)部門簽訂供、需、包、保和租賃合同，并嚴格履行合同。對施工項目進行有效限制，出席工地會議，設(shè)計院會議，解決屬下不能解決的施工困難及進行技術(shù)指導(dǎo)，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準?？茖W(xué)組織和管理進入項目現(xiàn)場的人、財務(wù)資源，協(xié)調(diào)單位之間的關(guān)系，做好人力，物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，剛好解決答復(fù)顧問工程師、監(jiān)理公司有關(guān)施工中所提的書面質(zhì)疑，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益。具有對施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，調(diào)配并管理進入施工項目的人力資源、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。有進行合理的經(jīng)濟安排權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場職工辭退、獎懲權(quán)，有權(quán)向公司提出工作看法，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對對方違反經(jīng)濟合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán)。項目經(jīng)理的責權(quán)(一)項目經(jīng)理作為我司派駐蘇仙區(qū)檢察院弱電系統(tǒng)工程的項目經(jīng)理部的主要責任人，其權(quán)限范圍如下：建立項目內(nèi)部各種責任制度或?qū)嵤┘殑t。有權(quán)以我司法人代表托付人代理人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)與用戶洽談業(yè)務(wù)，簽署、洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件。具有對施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，調(diào)配并管理進入施工項目的人力、資金、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。有進行合理的經(jīng)濟安排權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場職工辭退、獎懲權(quán)。有權(quán)向公司提出工作看法，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對對方違反經(jīng)濟合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán)。(二)項目經(jīng)理的要求工程項目經(jīng)理是構(gòu)成項目經(jīng)理部的主體，我公司對面蘇仙區(qū)檢察院弱電系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理的要求必需是：良好的自身素養(yǎng)：有劇烈的事業(yè)心，責任感，敢于擔當風險，銳意進取，實事求是，大公無私，不謀私利，任人唯賢，不記個人恩怨，賞罰分明。良好的學(xué)問素養(yǎng)：對系統(tǒng)有較強的理論和實踐學(xué)問，駕馭子系統(tǒng)的建筑施工技術(shù)學(xué)問，了解國家在此行業(yè)的方針、政策、以及相應(yīng)的法令、法規(guī)及法律學(xué)問，具有相當?shù)膶嶋H閱歷。良好的技能素養(yǎng)：在項目施工的各項活動中，對期間發(fā)生的沖突具有正確分析，推斷及有效解決問題的嚴謹思維實力。在與外接洽、談判以及處理問題時，多謀善斷，有當機立斷的科學(xué)決策實力，有合理支配工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)人力、物力、財力、解除干擾實現(xiàn)預(yù)期目標的組織限制實力，有擅長溝通各方面關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)動各方主動性的公共關(guān)系實力，敢于提拔運用人才的實力。良好的身心素養(yǎng)：年輕有為，精力充足，思維靈敏，記憶力良好，有堅毅的毅力和意志，健康的情感，良好的特性。(三)對項目經(jīng)理的管理我司將參照《工程項目經(jīng)理資質(zhì)管理方法》以及公司內(nèi)相應(yīng)的考察制度，簽訂管理制度，對項目經(jīng)理進行嚴格的定期定時的考核，對違反條例，不能勝任的項目經(jīng)理及早剛好地予以撤換，并剛好嚴格地按撤換條理處置。項目經(jīng)理部的職能部門1、工程技術(shù)組職責：技術(shù)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)、支配統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)度、施工組織、合同管理及設(shè)計質(zhì)量管理。2、項目限制組職責：材料或成品質(zhì)量、材料詢價、選購 、支配供應(yīng)、管理、運輸工具管理以及機械設(shè)備租賃及配套運用，財務(wù)管理，后勤保障。3、施工管理組職責：平安管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境愛護、協(xié)調(diào)與項目建設(shè)有關(guān)的如：政府、環(huán)保、金融、質(zhì)檢、公安、消防、新聞宣揚、司法、公證、設(shè)計、監(jiān)理等，組織施工。4、測試維護組職責：施工質(zhì)量、計量、測試、試驗、調(diào)試、負責項目系統(tǒng)的日常維護及業(yè)主雇傭的管理、操作人員的培訓(xùn)。四、項目合同管理項目合同管理是對工程項目施工過程中，所發(fā)生的或涉及的一切經(jīng)濟、技術(shù)合同的簽訂、履行、索賠、到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過程所進行的管理工作。其任務(wù)是依據(jù)法律、政策的要求運用和指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段促使當事人依法簽訂合同，全面實際地履行合同，剛好妥當?shù)靥幚砗贤瑺幾h和糾紛，預(yù)防違約發(fā)生，避開造成經(jīng)濟損失，保證合同目標順當實現(xiàn)。工程項目合同管理中從以下幾個方面著手：項目合同的履行為全面、實際地履行合同條款，我司做好下列工作：對工程項目經(jīng)理部并授予相應(yīng)之權(quán)利，合法地與業(yè)主或監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)。組織施工技術(shù)力氣，探討熟識涉及的圖紙、有關(guān)文件資料，打算流淌資金，編制施工組織支配、進度支配、工程結(jié)算付款支配，做好施工打算、按時進入現(xiàn)場，按期開工。制定具體周密科學(xué)的材料、設(shè)備選購 支配，按施工進度支配剛好進入現(xiàn)場，做好供應(yīng)和管理工作，保證順當施工。按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程組織施工，做好施工記錄，按時報送各類報表，進行各種有關(guān)現(xiàn)場，材料設(shè)備抽檢測試，保存好原始資料。制定各種有效措施和各類方法，確保施工質(zhì)量達到合同要求。按期竣工、試運行，通過質(zhì)量檢驗和驗收，交付業(yè)主。按合同規(guī)定，做好責任期內(nèi)的修理、保修和質(zhì)量回訪工作。履行合同中有關(guān)監(jiān)督的規(guī)定，自覺接受業(yè)主、公證機關(guān)、銀行的監(jiān)督。合同履行中合同變更及解決處理程序合同變更遵照合同變更程序依法進行，合同變更應(yīng)以業(yè)主、監(jiān)理工程師、我公司共同簽署的共同變更書面指令為準，緊急狀況下業(yè)主、監(jiān)理工程師口頭通知也可接受，但必需在48小時內(nèi)追補合同變更書，我公司必需在7天內(nèi)書面提出對合同變更的看法，但業(yè)主確定接著執(zhí)行的指令，必需接著執(zhí)行。施工總質(zhì)量支配依據(jù)業(yè)主對項目的合理實際要求，本工程安裝施工質(zhì)量必須要達到按國家施工及驗收規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良等級標準?？傎|(zhì)量限制點分為：設(shè)計圖紙、隱藏工程、線敷設(shè)、設(shè)備安裝、材料，質(zhì)量支配。五、施工設(shè)計施工圖紙全部圖紙、表格、圖表等在得到業(yè)主主管工程師的認可后，我們將向業(yè)主供應(yīng)圖紙和表格。依據(jù)和約和批準的圖紙和設(shè)備表，支配設(shè)備和材料的供應(yīng)。系統(tǒng)設(shè)計圖紙的若干說明。鑒約后依據(jù)實際須要剛好修變更更設(shè)計。設(shè)計圖紙所包括的內(nèi)容：圖紙書目施工藍圖圖例說明設(shè)備材料清單室外平面布線圖系統(tǒng)圖、網(wǎng)絡(luò)拓撲圖監(jiān)控室機房布置圖等。工程竣工圖全部竣工圖將在調(diào)試完成后即刻進行，全部圖紙均有統(tǒng)一編號和列表，在系統(tǒng)驗收合格證明簽訂前提交業(yè)主?？⒐D將顯示全部設(shè)備的位置和線路的走向。竣工圖包括全部原理圖、平面管線圖、安裝大樣圖和接線圖。標明攝像頭裝定的位置；設(shè)計交底在施工圖通過審核后，我們將組織系統(tǒng)全部設(shè)計人員與有關(guān)的安裝人員進行設(shè)計交底，設(shè)計交底工作對保證和提高質(zhì)量有著特別重要的作用。它可以使安裝人員了解設(shè)計者的設(shè)計思想，并總體有一個清晰的相識。設(shè)計人員將向安裝人員提出系統(tǒng)的安裝要求及重點留意事項。如：設(shè)備安裝方向和預(yù)留空間等等。同時也解答安裝人員對圖紙的疑問，直到大家達成統(tǒng)一的相識，完全清晰系統(tǒng)要求為止。六、施工實施管理技術(shù)打算我司將依據(jù)投標文件中所提出的一整套技術(shù)管理要求管理系統(tǒng)。中標后在深化設(shè)計階段，重點把好方案及施工圖設(shè)計審核關(guān)；在設(shè)備選購 階段，重點把好產(chǎn)品到貨驗收關(guān)；在設(shè)備安裝階段，重點把好施工質(zhì)量檢驗關(guān)；調(diào)試階段，重點把好性能指標預(yù)驗關(guān)；運行維護階段，重點把好用戶培訓(xùn)關(guān)。勞動組織打算確定施工部署，在吃透圖紙和現(xiàn)場狀況的基礎(chǔ)上，依據(jù)承包工程任務(wù)狀況明確重點項目極其施工依次和流向，確保項目協(xié)調(diào)交付運用。編制施工綜合進度支配及主要分項工程進度支配設(shè)立專職勞務(wù)管理人員，建立勞務(wù)人事管理檔案，處理、協(xié)調(diào)工程進展中有關(guān)勞務(wù)的各類相關(guān)問題。施工隊伍管理為了加強對現(xiàn)場施工的管理，避開不必要的糾紛，我們將統(tǒng)一支配一支工種齊全、具有豐富閱歷的施工隊伍。對施工人員的上崗證將統(tǒng)一保管并報監(jiān)理處備案，如有變更會提前通報監(jiān)理方以取得認可。工程綜合管理我司將依據(jù)投標文件所述對各系統(tǒng)進行如下一系列管理：合同管理。技術(shù)管理。支配管理質(zhì)量管理平安管理。 在施工中，遇到支配進程，施工協(xié)作發(fā)生沖突或問題時，我司將主動地與各相關(guān)專業(yè)承包單位剛好協(xié)調(diào)，以如何更有利于整個工程的按質(zhì)、按時竣工為原則，適時地變更工程的施工支配或施工方案。施工管理項目施工管理是確定項目建設(shè)成敗的重要因素，在安防工程項目建設(shè)中我公司緊抓以下幾方面的管理：施工進度管理；施工成本管理；施工質(zhì)量管理；施工平安管理；施工技術(shù)管理；施工信息管理；文明施工。1、施工進度管理項目施工進度限制是項目管理的中心環(huán)節(jié)，在整個目標限制體系中處于協(xié)調(diào)和帶動其他工作的主導(dǎo)地位。是保證按時完成施工任務(wù)，合理支配資源供應(yīng)的重要措施。2、施工成本管理依據(jù)已批準的施工方案，進度支配等資料，按成本計帳方式編制工程施工各分部分項工程的施工預(yù)算費用并匯總。在工程施工過程中，對工程量、用工量、材料用量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行全面的統(tǒng)計記錄和整理。按分部分項工程進行實際成本和預(yù)算成本的比較分析和評價。針對成本偏差，建議實行各種措施，加強成本管理的基礎(chǔ)工作。3、施工質(zhì)量管理依據(jù)國際標準定義，質(zhì)量管理是指為了滿足質(zhì)量要求所實行的作業(yè)技術(shù)和活動的總成。質(zhì)量管理組織機構(gòu)和規(guī)章、制度：組織結(jié)構(gòu)：建立項目經(jīng)理質(zhì)量負責制的質(zhì)量組織體系。項目經(jīng)理部下設(shè)二名專職質(zhì)量管理員監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量。管理制度：在進入工地之前，項目經(jīng)理組織專項會議對下屬主管及各級質(zhì)量管理員進行前期質(zhì)量教化，樹立質(zhì)量第一、用戶至上的原則。施工打算質(zhì)量管理：1、仔細進行圖紙會審；2、施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的限制；3、檢查臨時工程是否符合工程質(zhì)量和運用要求。施工過程質(zhì)量管理1、施工質(zhì)量管理的重點是施工過程質(zhì)量限制；2、工序質(zhì)量限制；3、施工過程質(zhì)量檢驗；4、成品愛護質(zhì)量檢驗。4、施工平安管理建筑施工平安管理包括平安施工和勞動愛護兩方面的管理工作。施工中，必需堅持“平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，其次執(zhí)行“平安一票推翻制度，從技術(shù)上、組織上、制度上實行一系列措施，形成平安管理系統(tǒng)，切實做好平安施工和勞動愛護工作。建立施工平安組織保證體系和平安管理制度。5、文明施工嚴格遵守總包單位定下的各種文明施工制度，由項目經(jīng)理負責主抓文明施工。項目部對現(xiàn)場管理要統(tǒng)一布置、統(tǒng)一支配，要執(zhí)行分區(qū)負責。施工員交底必需對文明施工提出具體要求，重要部位要有具體措施書面交底。操作地點四周做到整齊，干過腳下清，活完落手清。施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊。6、調(diào)試開通調(diào)試設(shè)備現(xiàn)場安裝和布線完畢，施工主管給調(diào)試主管供應(yīng)了：施工完成申請書設(shè)備安裝清單電纜清單接線表未完成安裝清單（因他方緣由，須甲方認可）等文件。經(jīng)調(diào)試主管認可之后，調(diào)試人員依據(jù)調(diào)試進度表和以下步驟對工程各系統(tǒng)進行調(diào)試。在甲方認可或要求的狀況下，可對施工調(diào)試進度表進行調(diào)整，即對一部分子系統(tǒng)進行先期調(diào)試，開通。調(diào)試步驟：一、查線在施工時，由現(xiàn)場技術(shù)員監(jiān)督布線，依據(jù)電纜清單表明電纜標號并簽字，施工完成后，由現(xiàn)場技術(shù)員簽字的電纜清單移交調(diào)試人員。調(diào)試人員依據(jù)電纜清單，核對電纜數(shù)量和電纜標號。必要時進行對線和做對地絕緣或接地電阻的檢查，以確保布線的精確無誤。二、接線檢查同樣在施工時，由現(xiàn)場技術(shù)員監(jiān)督接線，依據(jù)接線表做好線號并簽字，施工完成后，由現(xiàn)場技術(shù)員簽字的接線表移交調(diào)試人員。調(diào)試人員依據(jù)接線表，核對線號。必要時進行對線和對接線端子進行檢查，以確保布線的精確無誤。三、現(xiàn)場設(shè)備分系統(tǒng)測試四、設(shè)備上電測試在完成以上測試，確保設(shè)備不會有損害的狀況下，可以進行設(shè)備上電測試。連接其他供貨廠商的設(shè)備的上電測試，在甲方和供貨廠商在場的狀況下進行。試運行在系統(tǒng)調(diào)試完成后，我們將負責系統(tǒng)三天的試運行，試運行將考核整個系統(tǒng)的工作質(zhì)量和牢靠性。在試運行期間對系統(tǒng)的主要指標進行連續(xù)測試和記錄，以驗證系統(tǒng)的性能是否達到合同的要求。在系統(tǒng)試運行期間，調(diào)試組人員負責系統(tǒng)的操作和維護工作，試運行結(jié)束前，對系統(tǒng)進行全面的清潔、整理，為驗收做打算，使移交給業(yè)主的是一個全新、整齊、完備的系統(tǒng)。七、項目驗收管理項目驗收概述驗收依據(jù)工程項目可行性探討報告，整套的設(shè)計資料（包括技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計）、設(shè)計變更，設(shè)備技術(shù)說明和上級有關(guān)部門的文件與規(guī)定。業(yè)主與我司簽訂的系統(tǒng)工程承包合同。有關(guān)的國家技術(shù)標準。系統(tǒng)竣工驗收技術(shù)資料。驗收標準交付竣工驗收的工程，已按施工圖紙和合同規(guī)定的要求施工完畢，并達到本項目規(guī)定的質(zhì)量標準，能夠滿足生產(chǎn)和運用要求。全部與各系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備安裝工程（包括其中的部分土建工程）施工完畢，經(jīng)調(diào)試、試運轉(zhuǎn)達到設(shè)計與質(zhì)量要求。應(yīng)交付業(yè)主的施工圖和其他技術(shù)資料齊全。工程技術(shù)文檔工程技術(shù)檔案源于工程技術(shù)資料，是工程技術(shù)管理人員在施工過程中記載、收集、積累起來的。工程竣工后，這些資料經(jīng)過整理，其中一部分作為交工資料移交給業(yè)主歸入基本建設(shè)檔案。交工檔案可為業(yè)主日后進行過程的擴建、改建、加固、修理供應(yīng)必要的依據(jù)。施工過程技術(shù)文檔的內(nèi)容工程技術(shù)檔案的內(nèi)容包括施工依據(jù)性資料、施工指導(dǎo)性文件、施工過程中形成的文件、竣工文件、優(yōu)質(zhì)工程驗評審批資料、工程保修回訪資料等六個方面。1、施工依據(jù)性資料工程承包合同（協(xié)議書）。2、施工指導(dǎo)性文件施工組織設(shè)計和施工方案；施工設(shè)備工作支配；施工作業(yè)支配；技術(shù)交底。3、施工過程中形成的文件資料洽商記錄：包括圖紙會審記要，施工中的設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定通知單、材料代用通知單、過程變更洽商單等；施工試驗記錄：包括設(shè)備試車記錄，放纜、接線記錄，現(xiàn)場校線記錄及設(shè)備試運行記錄、隱藏工程檢查驗收記錄、預(yù)檢復(fù)核記錄、結(jié)構(gòu)檢查驗收證明；施工記錄：單位工程施工日志；已完部分分項工程和整個單位工程的質(zhì)量評定資料；施工總結(jié)和技術(shù)總結(jié)。4、竣工文件資料竣工工程技術(shù)經(jīng)濟資料：包括竣工圖、竣工項目一覽表等；竣工驗收資料：包括竣工驗收證明、竣工報告、竣工驗收報告，竣工驗收會議文件等。5、優(yōu)質(zhì)工程驗評材料若工程交付運用并且被評為優(yōu)質(zhì)工程，則工程檔案中還應(yīng)包括優(yōu)質(zhì)工程申報、驗收、審批的有關(guān)資料。6、工程保修、回訪資料從以上內(nèi)容可以看出，工程技術(shù)檔案并不限于工程竣工前的資料，還包括工程竣工后肯定時期內(nèi)的各種相關(guān)資料。交工資料竣工文件資料竣工圖：竣工圖是真實地記錄已完工建筑物全部狀況的資料，若竣工工程是按圖施工，沒有任何變更的，則可以以施工圖作為竣工圖；若施工中發(fā)生變更，則視變更的狀況，在原圖紙上修改、說明后作為竣工圖，或者重新繪制竣工圖?？⒐を炇請蟾媾c工程決算書。施工過程中形成的資料圖紙會審記錄，設(shè)計變更洽商記錄；材料設(shè)備的質(zhì)量合格證明；隱藏工程檢查驗收記錄；施工記錄，包括必要的試驗檢驗記錄；中間交接記錄與證明；工程質(zhì)量事故發(fā)生和處理記錄；其他有關(guān)該項工程的技術(shù)確定和技術(shù)資料。工程竣工驗收一、工程竣工驗收打算工作在竣工驗收之前，均應(yīng)進行驗收打算工作，其中包括：收集整理工程技術(shù)資料，分類立卷；這些技術(shù)材料包括：安防系統(tǒng)說明書；安防系統(tǒng)規(guī)程要求；安防系統(tǒng)功能介紹；安防系統(tǒng)操作說明；安防系統(tǒng)設(shè)備清單；安防系統(tǒng)內(nèi)部接線圖；安防系統(tǒng)審批資料；安防系統(tǒng)設(shè)計圖紙；安防機房布置圖；安防系統(tǒng)竣工監(jiān)測報告平面布置圖；安防系統(tǒng)項目合同書及有關(guān)變更文件等。核實已完成工程量和未完工程量工程試投產(chǎn)或工程運用前的打算工作，編寫竣工決算分析。二、預(yù)驗收我司在單位工程交工之前，由公司的技術(shù)管理部門組織有關(guān)技術(shù)人員對工程進行內(nèi)部驗收，檢查有關(guān)的工程技術(shù)資料檔案是否齊備，檢查工程質(zhì)量按國家驗收規(guī)范標準是否合格，發(fā)覺問題剛好處理，為正式驗收做好標準。三、正式竣工驗收由業(yè)主邀請主管單位及設(shè)計院有關(guān)專家組成工程驗收委員會主持驗收。首先聽取并探討預(yù)驗收報告，檢驗各項工程技術(shù)檔案資料，然后進行工程實體的現(xiàn)場復(fù)查，最終探討竣工驗收報告和竣工鑒定書，合格后在工程竣工驗收書上簽字蓋章。八、質(zhì)量保證體系我司擁有雄厚的科技實力和多年從事各類工程項目的閱歷及一整套科學(xué)有效的管理方法，本著“用戶至上，質(zhì)量第一”的宗旨，我們以全部的工程閱歷與極高的熱忱和科學(xué)的方法，用仔細、細致的工作看法來保證工程的質(zhì)量，完善的服務(wù)。我公司的質(zhì)量方針：細心負責仔細，保證方案質(zhì)量；引進先進系統(tǒng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；科學(xué)平安嚴謹，保證施工質(zhì)量；主動快速完善，保證服務(wù)質(zhì)量。我公司的質(zhì)量目標方案一次通過率100%；驗貨一次合格率100%；工程一次驗收率100%；售后服務(wù)滿足率100%。質(zhì)量保障體系結(jié)構(gòu)與功能保障體系是針對該系統(tǒng)工程建設(shè)的全過程實施管理、協(xié)調(diào)、限制、開發(fā)、維護等工作，所建立的由業(yè)主方和工程實施方人員共同組成的相關(guān)機構(gòu)，該機構(gòu)在系統(tǒng)建設(shè)的不同階段具有不同職能。質(zhì)量保證體系運用范圍及內(nèi)容本保證體系適用于本公司所擔當?shù)捻椖康娜績?nèi)容。技術(shù)詢問、設(shè)計質(zhì)量保證體系。工程施工質(zhì)量保證體系。產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。項目及產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量保證體系。技術(shù)詢問、設(shè)計保證體系內(nèi)容：方案設(shè)計質(zhì)量保證體系初步設(shè)計質(zhì)量保證體系施工圖設(shè)計質(zhì)量保證體系技術(shù)資料管理體系設(shè)計文件審核程序1、方案設(shè)計質(zhì)量保證體系方案設(shè)計包括系統(tǒng)設(shè)計建議或可行性方案設(shè)計及施工方案設(shè)計，保證體系包含對設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計深度、設(shè)計格式的規(guī)定。1、系統(tǒng)設(shè)計建議的內(nèi)容限制：系統(tǒng)設(shè)計建議書應(yīng)包含以下內(nèi)容：系統(tǒng)需求分析或用戶需求分析。系統(tǒng)背景簡介及系統(tǒng)對比分析。系統(tǒng)功能設(shè)置建議及系統(tǒng)、設(shè)備選型建議。系統(tǒng)設(shè)備功能簡介。投資分析。2、可行性方案設(shè)計的內(nèi)容限制：可行性方案設(shè)計書應(yīng)包含以下內(nèi)容：用戶需求可行性分析。系統(tǒng)可行性分析。系統(tǒng)功能可行性分析。系統(tǒng)設(shè)備功能簡介?？尚行酝顿Y分析。3、施工方案設(shè)計的內(nèi)容限制：施工方案設(shè)計書應(yīng)包含以下內(nèi)容：用戶需求說明。系統(tǒng)功能設(shè)計說明。系統(tǒng)設(shè)備選型說明。系統(tǒng)設(shè)備或功能報價。服務(wù)及質(zhì)量保證說明。基本的系統(tǒng)產(chǎn)品功能說明資料2、技術(shù)資料管理體系 技術(shù)資料管理體系包括系統(tǒng)及系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)計資料、工程施工資料及相關(guān)往來聯(lián)系單管理程序的規(guī)定。1、系統(tǒng)及系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)資料管理：應(yīng)包含以下內(nèi)容：該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有具體的清單。該類資料的更新必需有總工程師簽證。該類資料的出借必需由公司內(nèi)部人員簽證。2、設(shè)計資料管理：應(yīng)包含以下內(nèi)容：該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項目分類具體清單。該類資料的更新必需沒有改動。設(shè)計修改必需以“xxx修改圖”或“第xx版”的名目存檔。全部存檔文件必需符合審批手續(xù)。該類資料的出借必需由副總經(jīng)理以上人員簽證。3、工程施工資料管理：包含以下內(nèi)容：該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項目分類具體的清單。該類資料的更新必需沒有改動。資料修改必需以“xxx修改圖”或“第xx版”的名目存檔。全部存檔文件必需符合審批手續(xù)。該類資料的出借必需由部門經(jīng)理以上人員簽證。4、相關(guān)往來聯(lián)系單管理：包含以下內(nèi)容：該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項目分類具體清單。該類資料的更新必需沒有改動。資料修改必需以不同的編號存檔。全部存檔文件必需符合審批手續(xù)。該類資料的出借必需由部門經(jīng)理以上人員簽證。3、設(shè)計文件審核程序方案設(shè)計文件必需由總工程師簽字后方能生效蓋章。初步設(shè)計文件必需由設(shè)計、校對、審核簽字后方能生效蓋章。施工圖文件必需由設(shè)計、校對、審核及審定簽字后方能生效蓋章。工程施工文件及來往聯(lián)系單必需由經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字后方能生效蓋章。驗收之前必需供應(yīng)以下技術(shù)資料： 系統(tǒng)及硬件技術(shù)說明書。操作手冊及運用，維護說明書。系統(tǒng)安裝，接線圖。主要設(shè)備原理圖或框圖。4、工程施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容：安裝工程質(zhì)量保證體系。管線工程質(zhì)量保證體系。系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保證體系。安裝工程質(zhì)量保證體系設(shè)備安裝工程必需有項目經(jīng)理制定的符合工程進度或通過各合同相關(guān)單位認可的安裝進度支配。安裝進度支配必需有明確的內(nèi)容分工規(guī)定、對于有上崗證件規(guī)定的工種 必需首先完成證件復(fù)查工作、并以其復(fù)印件作為工程文件的一部分存檔。設(shè)備安裝工程必需按功能區(qū)塊進行內(nèi)部的或外部的施工交底。項目經(jīng)理有責任保證理解所得到的施工設(shè)計文件的要求。項目經(jīng)理負責組織、協(xié)調(diào)項目例會及產(chǎn)生的問題。并必需以書面形式報公司存檔。項目經(jīng)理有責任接受工程合同單位的要求并做出書面答復(fù)。管線工程質(zhì)量保證體系管線工程必需有項目經(jīng)理制定的符合工程進度或通過各合同相關(guān)單位認可的安裝進度支配。安裝進度支配必需有明確的內(nèi)容分工規(guī)定、對于有上崗證件規(guī)定的工種必需首先完成證件復(fù)查工作、并以其復(fù)印件作為工程文件的一部分存檔。設(shè)備安裝工程必需按功能區(qū)塊進行內(nèi)部的或外部的施工交底。項目經(jīng)理有責任保證理解所得到的施工設(shè)計文件的要求。項目經(jīng)理負責組織、協(xié)調(diào)項目例會及產(chǎn)生的問題。并必需以書面形式報公司存檔。項目經(jīng)理有責任接受工程合同單位的要求并做出書面答復(fù)。系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保證體系系統(tǒng)調(diào)試必需有項目經(jīng)理制定的符合工程進度或通過各合同相關(guān)單位認可的進度支配。進度支配必需有明確的內(nèi)容分工規(guī)定。設(shè)備供貨完成后應(yīng)馬上進入設(shè)備單機調(diào)試。對系統(tǒng)相關(guān)工程環(huán)節(jié)進行復(fù)查以確保系統(tǒng)牢靠調(diào)試。系統(tǒng)調(diào)試必需按功能區(qū)塊進行內(nèi)部的或外部的中間驗收。全部的調(diào)試工作紀錄必需以書面形式報公司存檔。項目經(jīng)理有責任接受工程合同單位的問詢并做出書面答復(fù)。全部調(diào)試工作的作業(yè)依次必需以所供應(yīng)的操作步驟為規(guī)范。5、項目及產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量保證體系內(nèi)容：前期服務(wù)質(zhì)量保證體系。工程服務(wù)質(zhì)量保證體系。售后服務(wù)質(zhì)量保證體系。備品備件質(zhì)量保證體系。前期服務(wù)質(zhì)量保證體系①供應(yīng)免費的系統(tǒng)詢問服務(wù)并對此負責。②供應(yīng)相關(guān)的系統(tǒng)及系統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)資料及說明。③供應(yīng)免費的系統(tǒng)設(shè)計建議及投資詢問。④為客戶供應(yīng)免費的需求分析及投資參謀。⑤