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BIM技術(shù)在安裝管理中的應(yīng)用演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有28頁\編輯于星期日優(yōu)選BIM技術(shù)在安裝管理中的應(yīng)用現(xiàn)在是2頁\一共有28頁\編輯于星期日目錄一、企業(yè)簡介二、BIM是什么三、BIM在施工中的應(yīng)用流程四、QC小組概況、小組成員五、選題理由六、現(xiàn)狀調(diào)查七、設(shè)定目標(biāo)八、原因分析九、制定對策十、對策實施十一、效果檢查十二、效益分析十三、總結(jié)與打算十四、體會現(xiàn)在是3頁\一共有28頁\編輯于星期日

新疆昌吉建設(shè)(集團)有限責(zé)任公司是1995年在自治區(qū)境內(nèi)首先成立、并于2002年底按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進行改制重組的,集各類型工業(yè)與民用建設(shè)施工、房地產(chǎn)開發(fā)、建材生產(chǎn)和服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)集團(以下簡稱昌建集團)。昌建集團注冊資金5512萬元,擁有國家房屋建筑工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包二級、園林裝飾裝璜工程專業(yè)總承包二級、水利水電工程總承包三級、公路工程施工總承包三級、土石方工程專業(yè)承包三級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包三級等資質(zhì)、建筑幕墻工程專業(yè)承包叁級,同時擁有境外工業(yè)與民用建筑工程承包資格、境外國際招標(biāo)工程承包資格和進出口經(jīng)營資格。昌建集團現(xiàn)有員工2745人,各類專業(yè)管理人員621人,工程系列高中級專業(yè)技術(shù)人員272人,占全體職工人數(shù)的9%以上,有工種齊全、訓(xùn)練有素的技術(shù)工人,主要工種高中級工持證上崗率達到92%,其中高級工占到30%。還有一支穩(wěn)定的勞務(wù)工隊伍,技術(shù)平均等級達到6級。昌建集團先后被中國施工協(xié)會、新疆建設(shè)廳及昌吉州、市人民政府評為“先進施工企業(yè)”、“優(yōu)秀建筑企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”、“優(yōu)秀政工企業(yè)”、“精神文明建設(shè)示范單位”、“科技工作先進單位”、“紅旗現(xiàn)場”、“新疆50家最大建筑企業(yè)”、“新疆十佳建筑企業(yè)”等光榮稱號,并獲得“AAA”級銀行信用等級。設(shè)備安裝公司是昌建集團下設(shè)的專門從事工業(yè)管道、壓力管道(GB2、GC2)、工業(yè)設(shè)備安裝、制冷空調(diào)、污水處理、電氣自動化、市政工程、非標(biāo)制作、通用機械設(shè)備安裝的綜合設(shè)備安裝公司。一、企業(yè)簡介現(xiàn)在是4頁\一共有28頁\編輯于星期日BIM是技術(shù)建筑信息模型首先是一種技術(shù),是數(shù)字技術(shù)在建筑工程中的直接應(yīng)用,以解決建筑工程在軟件中的描述問題,使設(shè)計人員和工程技術(shù)人員能夠?qū)Ω鞣N建筑信息做出正確的應(yīng)對,并為協(xié)同工作提供堅實的基礎(chǔ)。BIM是方法建筑信息模型同時又是一種應(yīng)用于設(shè)計、建造、管理的數(shù)字化方法,這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境,可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率和大量減少風(fēng)險。BIM應(yīng)用要依靠軟件

包括建模軟件、模型集成軟件、碰撞檢查軟件、分析軟件等等二、BIM是什么理解對BIM的理解現(xiàn)在是5頁\一共有28頁\編輯于星期日

BIM即建筑信息模型(BuildingInformationModeling,BIM)是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ),集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。簡言之核心是虛擬設(shè)計、虛擬建造(即可視化設(shè)計和施工)。使得我們在工作之前,就可以通過可視化方式知道過程或者成果中存在的問題,從而提前進行方案改進和優(yōu)化,提高設(shè)計、施工的質(zhì)量,減少浪費,創(chuàng)造價值。BIM轉(zhuǎn)化現(xiàn)在是6頁\一共有28頁\編輯于星期日BIM價值的量化

對于BIM的經(jīng)濟效益,其中被最廣泛引用的資料之一要數(shù)斯坦福大學(xué)研究中心根據(jù)32個項目的BIM應(yīng)用得到的如下統(tǒng)計數(shù)據(jù)了:1、消除40%預(yù)算以外的更改2、造價估算控制在3%精確度范圍內(nèi)3、造價估算耗費的時間縮短80%4、通過發(fā)現(xiàn)和解決沖突,將合同價格降低10%5、項目工期縮短7%現(xiàn)在是7頁\一共有28頁\編輯于星期日三、BIM在施工中的應(yīng)用流程BIM技術(shù)在機電施工中的六個環(huán)節(jié)現(xiàn)在是8頁\一共有28頁\編輯于星期日

上游信息獲取BIM初步應(yīng)用BIM模型建立竣工BIM模型交付BIM深入應(yīng)用施工全階段運用流程現(xiàn)在是9頁\一共有28頁\編輯于星期日四、QC小組概況

本QC小組成立于2017年4月,小組成立后,緊密圍繞以提高工程質(zhì)量和管理水平,降低成本增加效益為基礎(chǔ)進行活動。小組經(jīng)過十次活動,遵循PDCA循環(huán),運用BIM技術(shù)解決項目部所承建的吉木薩爾縣天景華庭27號住宅樓安裝管理所遇到的問題,分公司要求我項目部開展QC攻關(guān)活動,要求達到一次合格率≥99%?;顒诱n題BIM技術(shù)在安裝管理中的應(yīng)用小組類型現(xiàn)場型人數(shù)6人活動時間2017年4月-2017年10月活動次數(shù)10次現(xiàn)在是10頁\一共有28頁\編輯于星期日QC小組成員小組成員年齡職稱職務(wù)活動分工秦廣平51主任工程師組長指導(dǎo)小組技術(shù)和活動洪定坤28助理工程師副組長小組活動的具體安排李龍28助理工程師成員小組活動的具體實施楊帥歡29助理工程師成員技術(shù)質(zhì)量檢查資料收集張磊24助理工程師成員技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)場實施孫先生33班組長成員操作班長現(xiàn)在是11頁\一共有28頁\編輯于星期日五、選題理由選題理由理由一:由于BIM技術(shù)現(xiàn)在在工程上的應(yīng)用成為大趨勢,帶來的成果與效益也是有目共睹,節(jié)約了工程施工時間,工程的成本,避免了一些不必要的浪費理由三:吉木薩爾天景華庭三期27號樓也是天景華庭小區(qū)的收尾工程,該工程是重點工程!質(zhì)量達優(yōu)!理由二:為了響應(yīng)國家政策的號召,緊跟建筑業(yè)的發(fā)展趨勢現(xiàn)在是12頁\一共有28頁\編輯于星期日六、現(xiàn)狀調(diào)查①Q(mào)C小組依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準》以及建筑工程的設(shè)計規(guī)范要求,于3月20-3月25號對我公司在建的工程進行調(diào)查,共調(diào)查了5個工程,檢查了50個返工點,并分析了每個返工點發(fā)生的原因,并進行了整理,詳見下表深化設(shè)計是關(guān)鍵問題序號返工原因頻數(shù)(處)頻率(%)備注1深化設(shè)計圖紙問題3060%2現(xiàn)場施工質(zhì)量問題816%3設(shè)計變更510%4其它714%合計50現(xiàn)在是13頁\一共有28頁\編輯于星期日現(xiàn)狀調(diào)查②

對返工比較多的項目,抽查了50張的深化設(shè)計圖紙,對深化設(shè)計圖紙造成現(xiàn)場返工的原因也進行羅列,詳見下表序號深化圖紙問題頻數(shù)(處)頻率(%)備注1機電各專業(yè)之間碰撞2652%2機電與結(jié)構(gòu)裝修專業(yè)碰撞1938%3綜合布置不合理714%4檢修和安裝空間不夠48%5其它48%各專業(yè)碰撞是關(guān)鍵問題現(xiàn)在是14頁\一共有28頁\編輯于星期日七、目標(biāo)設(shè)定

一、課題目標(biāo):通過BIM技術(shù)在深化設(shè)計和施工過程中的應(yīng)用,提高深化圖紙的準確率,減少現(xiàn)場機電專業(yè)之間以及機電專業(yè)與其它專業(yè)由于碰撞而產(chǎn)生的返工,從而保障施工進度,降低施工成本,體現(xiàn)經(jīng)濟效益。二、目標(biāo)值序號目標(biāo)類型目標(biāo)值1深化圖紙準確率提高深化圖紙準確率,加快深化圖紙審批進程,確保深化設(shè)計不影響現(xiàn)場施工進度2經(jīng)濟效益減少現(xiàn)場返工,降低綜合成本現(xiàn)在是15頁\一共有28頁\編輯于星期日目標(biāo)設(shè)定依據(jù)

一、集團公司請來了北京的專家來指導(dǎo),還有BIM軟件公司的指導(dǎo)老師來講解,集團和分公司領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持,也是我們小組能順利進行活動的堅強后盾。

二、由于是自建項目,減少返工率,避免多方協(xié)調(diào)不暢,是節(jié)省成本,提高效益的主要途徑?,F(xiàn)在是16頁\一共有28頁\編輯于星期日BIM技術(shù)在安裝管理應(yīng)用中出現(xiàn)的問題八、原因分析各專業(yè)的溝通協(xié)調(diào)不充分施工誤差大,工序不正確構(gòu)件信息不準確,放置位置隨機現(xiàn)在是17頁\一共有28頁\編輯于星期日九、制定對策序號原因?qū)Σ吣繕?biāo)負責(zé)人1各專業(yè)的溝通協(xié)調(diào)不充分制定進度計劃,加強各專業(yè)之前的溝通和聯(lián)系確保專業(yè)之間溝通順暢,用檢測碰撞功能來協(xié)調(diào)各專業(yè),減少返工李龍2構(gòu)件信息不準確,放置位置隨機仔細核對構(gòu)件信息,進行編號,對號入座做到“一個蘿卜一個坑”張磊3施工誤差大,工序不正確加強BIM可視化交底、加強技術(shù)和施工方案交底工長能夠利用BIM指導(dǎo)施工洪定坤現(xiàn)在是18頁\一共有28頁\編輯于星期日十、對策實施一碰撞排除,改進電力橋架與暖氣管道發(fā)生碰撞電力橋架與暖氣管道調(diào)整標(biāo)高后無碰撞提前預(yù)見圖紙問題,規(guī)避因施工返工造成的工期延誤與成本增加?,F(xiàn)在是19頁\一共有28頁\編輯于星期日當(dāng)管線出現(xiàn)碰撞時,而且沒有足夠的空間來進行標(biāo)高的改動避免碰撞時,就可以交叉翻彎來排除碰撞的結(jié)果翻彎后現(xiàn)在是20頁\一共有28頁\編輯于星期日對策實施二對構(gòu)件信息編制二維碼

就支吊架來說:一個支吊架的材料、生產(chǎn)、型號、運輸、使用地,都可以用BIM軟件來進行跟蹤了解,在實際中就是用一個二維碼來體現(xiàn)的?,F(xiàn)在是21頁\一共有28頁\編輯于星期日

在現(xiàn)場由公司BIM技術(shù)運維人員定期對施工人員進行溝通與交流,用BIM技術(shù)分別對工長、班組長、作業(yè)工人三級交底、確保現(xiàn)場施工管理人員會看圖、會指導(dǎo)施工、會發(fā)現(xiàn)問題,由工長監(jiān)督施工現(xiàn)場的施工是否與圖紙與BIM模型一致,每個月至少一次的BIM研討會,學(xué)習(xí)、更新、理解、熟練操作軟件,在施工過程中實時關(guān)注施工的實際與計劃的區(qū)別,提高對BIM技術(shù)的實際運用。對策實施三運用BIM技術(shù)進行技術(shù)交底與施工現(xiàn)在是22頁\一共有28頁\編輯于星期日2熟練操作軟件,進行從2D到3D的圖形裝換3運用BIM技術(shù)進行現(xiàn)場施工的指導(dǎo)1認識軟件,學(xué)習(xí)掌握軟件BIM技術(shù)分步走4竣工后,運用BIM技術(shù)進行后期維護現(xiàn)在是23頁\一共有28頁\編輯于星期日十一、效果檢查通過以上對策的實施,在2017年9月管道施工完畢后進行了現(xiàn)場檢查,實際查看了地下室管道布置情況,,消防、通風(fēng)、給水排水,電力橋架無碰撞,碰撞在前期檢測時就設(shè)定了辦法進行排除,完工合格率達到100%。施工初期施工中后期完工現(xiàn)在是24頁\一共有28頁\編輯于星期日充分利用時間學(xué)習(xí)BIM軟件現(xiàn)在是25頁\一共有28頁\編輯于星期日職工BIM技術(shù)學(xué)習(xí)現(xiàn)在是26頁\一共有28頁\編輯于星期日1.提高深化圖紙質(zhì)量5.避免了材料浪費2.加快了施工進度3.提高工作效率4.減少了現(xiàn)場返工綜合效益十二、效益分析現(xiàn)在是27頁\一共有28頁\編輯于星期日十三、總結(jié)與打算

通過本次QC小組的活動和深入現(xiàn)場施工的不斷實踐,解決了施工中發(fā)生的一些問題,達

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