淺談監(jiān)理工程師對工程進度控制的工作任務(wù)與方法

淺談監(jiān)理工程師對工程進度限制的工作任務(wù)與方法一進度限制目標1．進度限制目標：限制在建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同約定的工期范圍內(nèi)。監(jiān)理工程師以業(yè)主與施工單位簽訂的總工期為根本點，監(jiān)督施工單位制定年、月、周進度支配，并依據(jù)施工進度的實際狀況，分析施工支配的合理性及影響進度的因素，幫助業(yè)主、施工單位提出解決的詳細措施，確保進度并力爭提前完成。2．進度限制的原則2.1工程工期限制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標；2.2在確保工程質(zhì)量和施工平安的原則下，限制工程進度；2.3實行動態(tài)的限制方法，對工程進度進行調(diào)整限制。二進度限制的工作任務(wù)與方法1．進度限制的工作任務(wù)1.1審批工期支配依據(jù)工程的條件全面分析施工承包單位編制的施工總進度支配的合理性、可行性。依據(jù)季度及年度支配，分析施工承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套支配。1.2進度支配的實施監(jiān)督在支配實施過程中，對施工承包單位實際工期按周、月、季度進行檢查，并記錄、評價和分析。發(fā)覺偏離剛好要求施工承包單位實行措施，實際支配工期的支配，其中周支配的檢查和糾偏作為重點來限制。1.3工程進度支配的調(diào)整發(fā)覺工程進度嚴峻偏離支配時，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會議，探討并實行各種措施，保證合同約定的工期目標的實現(xiàn)。2．進度限制的方法2.1進度的事前限制方法2.1.1收集施工招投標文件、施工合同中有關(guān)進度方面的資料：施工招投標文件、施工合同中有關(guān)進度方面的規(guī)定是進度限制的依據(jù)，這方面的內(nèi)容必需收集齊全并加以貫徹實施。2.1.2了解與工程建設(shè)有關(guān)的場地四周道路運輸、勞力資源、原材料供應(yīng)、施工期間的氣候條件等。2.1.3編制施工階段進度限制監(jiān)理實施細則：這是現(xiàn)場監(jiān)理人員實施進度限制的詳細操作性文件，內(nèi)容包括本工程施工階段進度限制的特點；施工階段進度限制目標分解（包括進度限制的節(jié)點和目標值），施工階段進度限制的主要內(nèi)容和深度，進度限制人員的職責和分工；與進度限制有關(guān)各項工作的時間支配與工作流程；進度限制實行的詳細措施；進度限制方法（包括進度檢查日期，收信數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析方法等）：進度目標實現(xiàn)的可能性及風(fēng)險分析；尚須留意和尚待解決的有關(guān)問題。2.1.4審核單位工程施工進度支配施工單位應(yīng)在工程開工前報送單位工程施工進度支配，專業(yè)監(jiān)理工程師對進度支配進行分析，確認其可行并滿意要求后，由總監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。單位工程施工進度支配審核的內(nèi)容主要包括：進度支配是否符合合同要求；主要工程項目有無遺漏；總、分包單位的進度支配是否協(xié)調(diào)；施工依次的支配是否符合施工工藝的要求；工期是否進行了優(yōu)化，進度是否支協(xié)作理；勞動力、材料、機械設(shè)備等供應(yīng)能否滿意進度須要，供應(yīng)是否連續(xù)均衡，該進度支配是否與其它進度支配協(xié)調(diào)；對由業(yè)主供應(yīng)的施工條件施工單位在施工進度支配中所抽出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有因業(yè)主違規(guī)而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。2.1.5進行進度支配系統(tǒng)的綜合：進度限制監(jiān)理工程師對施工單位提交的單位工程施工進度支配審核后，將著重解決各單位工程施工進度之間、施工進度支配與資源（包括資金設(shè)備、機具、材料及勞動力）保障支配之間及外部協(xié)作條件的延長性支配之間的綜合平衡與相互連接問題，然后把各個單位工程施工進度支配綜合成一個多階段群體的施工總進度支配，以利總體限制。2.1.6按月、周編制工程實施支配：依據(jù)總進度支配的支配，施工單位應(yīng)編制月進度支配，并依據(jù)月支配編制周支配，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性支配，以保證總進度支配的實施。2.1.7審核施工前段時間的主要材料和設(shè)備供應(yīng)支配，幫助業(yè)主制定由業(yè)主供應(yīng)的材料和設(shè)備的供應(yīng)支配：因本工程工期非常緊迫，因此要求施工前段時間主要材料和設(shè)備的供應(yīng)必需考慮周全，并報支配經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后實施，以確保新設(shè)備的供應(yīng)與進度支配相互協(xié)調(diào)一樣；對業(yè)主供應(yīng)的材料和設(shè)備，項目監(jiān)理部應(yīng)幫助制定供應(yīng)支配，并限制其實施，使其滿意施工要求，避開因業(yè)主材料和設(shè)備供應(yīng)的不剛好而引起索賠。2.1.8適時發(fā)布開工令：監(jiān)理工程師依據(jù)施工單位和業(yè)主關(guān)于工程開工的打算狀況，選擇合適的時機剛好發(fā)布工程開工令。假如開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間，甚至可能引起施工單位的索賠。為了檢查雙方的打算狀況，監(jiān)理工程師應(yīng)提示業(yè)主依據(jù)合同規(guī)定，剛好供應(yīng)施工用地，同時還應(yīng)當完成法律法規(guī)及財務(wù)方面的手續(xù)，以便能剛好向施工單位支付工程款。施工單位應(yīng)將開工所須要的人力、材料及設(shè)備等打算好。2.2工期的事中限制方法2.2.1幫助施工單位實施進度支配，隨時把握施工進度支配的關(guān)鍵限制點，駕馭進度實施的動態(tài)。2.2.2剛好檢查和審核施工單位進度統(tǒng)計分析資料和進度限制報表。2.2.3嚴格進行進度檢查：為了了解施工進度的實際狀況，避開施工單位謊報工程量的狀況，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，檢查現(xiàn)場工作量的實際完成狀況，并進行記錄，為進度分析供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)資料。2.2.4對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將支配與實際進行比較，從中發(fā)覺是否出現(xiàn)進度偏差，當發(fā)覺實際進度滯后于支配進度時，應(yīng)進行工程進度預(yù)料并簽發(fā)監(jiān)理通知指令施工單位實行調(diào)整措施并監(jiān)督實施；當實際進度嚴峻滯后于支配進度時，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定后實行進一步措施。2.2.5定期向業(yè)主匯報工程實際進度狀況，近期供應(yīng)必要的進度報告。2.2.6定期召開由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方參與的協(xié)調(diào)會議，剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程順當進行。2.2.7已完工程量，剛好簽發(fā)應(yīng)付工程進度款。2.3工期的事后限制方法2.3.1保證總工期不突破的措施。2.3.2定總工期被突破的補救措施2.3.3據(jù)已實施的施工進度，剛好修改和調(diào)整進度支配和監(jiān)理工作支配，以保證下一階段工作順當開展。2.3.4剛好組織驗收工作，確保后續(xù)工作的順當進行。2.3.5按合同和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定處理工程索賠。2.3.6整理工程進度資料，施工過程中的工程進度資料一方面為業(yè)主供應(yīng)有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不行少的資料，必需仔細整理，妥當保存。3．進度限制風(fēng)險分析、對策、工期優(yōu)化以及補救工期“破網(wǎng)”措施。3.1進度限制風(fēng)險分析針對施工過程中可能性存在影響進度的因素，如不周密編制施工進度支配或在施工過程中如出現(xiàn)異樣狀況或支配不當，可能對工期的目標實現(xiàn)造成影響的風(fēng)險因素主要有以下幾點：3.1.1狀況局部出現(xiàn)偏差，影響建筑基礎(chǔ)的施工進度；3.1.2圖紙存在各專業(yè)間施工參數(shù)、尺寸不相一樣現(xiàn)象，以及設(shè)計不明確的地方，太多的設(shè)計變更，會對工程總進度造成不良影響；3.1.3關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不剛好，不能按進度支配確定的時間進場，干脆制約著工程進度；3.1.4工程出現(xiàn)質(zhì)量平安事故，人為造成工程進展的延緩；3.1.5功能性要求較高，工序交叉多，特殊是土建收尾、裝飾施工與給排水、電氣及弱電系統(tǒng)安裝等施工相互干擾較多；3.1.6后期工程施工專業(yè)隊伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調(diào)協(xié)作要求高，易出現(xiàn)偏差和沖突造成對工期、造價等方面的負面影響。3.2進度限制風(fēng)險對策3.2.1工作方面：建立業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工方的快速聯(lián)系渠道，快速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計變更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工序搭接、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。3.2.2搜集了解工程范圍內(nèi)的歷史變革以及周邊建筑施工中的土層狀況：在可能的狀況下，應(yīng)對有疑問的地塊進行復(fù)探。3.2.3選擇有較強實力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時要考慮多種預(yù)案。開工做好施工前交底工作。3.2.4專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對工程的設(shè)計施工圖的復(fù)核、審查，特殊是建筑細部節(jié)點標高、尺寸，各類管線的標高、走向，把設(shè)計施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發(fā)覺在施工前，把問題放在圖紙會審的階段解決，盡量避開邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。3.2.5對于工程中運用的關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)盡早擇優(yōu)選定商家，進行商務(wù)談判，并按工程總進度支配的要求編制材料和設(shè)備的進場時間支配，同時要有肯定的提前量。3.2.6督促施工單位的文明施工和平安作業(yè)，以及總體施工管理，嚴格限制各專業(yè)的施工作業(yè)路途和作業(yè)時間，盡量削減和避開各專業(yè)間施工的相互干擾；3.2.7編制合理科學(xué)的進度限制支配，支配工作應(yīng)有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個方面：施工單位的招標和進場，材料和設(shè)備的選購 供應(yīng)和驗收，階段性的工程檢驗等；3.2.8監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)力，擔當總包職責。3.2.9基礎(chǔ)施工時，要實行有效的基坑支護及排水措施，留意做好沉降觀測，實行措施確保建筑物及施工平安，保證施工進度順當進行。3.2.10協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位，特殊是較多承包商交叉和搭接工作時各方的關(guān)系，留意督促和協(xié)調(diào)相互之間供應(yīng)作業(yè)面及垂直運輸、施工界面劃分和成品愛護等。對當日出現(xiàn)的問題要當日剛好解決。甚至監(jiān)理工程師要提前支配工作面操作內(nèi)容，并督促實施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。3.3工期優(yōu)化對于工期支配要進行優(yōu)化，基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝要穿插進行。主體結(jié)構(gòu)按新規(guī)范要求，可以進行分段驗收，驗收后，即可分段進行室內(nèi)外裝飾和安裝，這樣將影響工期的裝飾裝修和安裝分部工程提前施工，對總工期進行優(yōu)化，對不突破總工期大有裨益。3.4補救工期“破網(wǎng)”措施3.4.1措施3.4.1.1實行措施對工作進度進行動態(tài)管理：當實際進度與支配進度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的緣由，提出調(diào)整的措施和方案，并對與之對應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金支配等做相應(yīng)調(diào)整。3.4.1.2與業(yè)主充分探討后調(diào)整總進度限制支配，并要求施工單位按總支配編制實施進度網(wǎng)絡(luò)支配，監(jiān)理仔細審核支配的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，結(jié)合本工程特點和實際狀況，實行平行、交叉作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵施工路途項目的作業(yè)時間，加快施工進度。3.4.1.3實行高效能的施工機械設(shè)備，采納施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝操作時間和過程間的技術(shù)間歇時間（如采納自動計量裝置的攪拌機，運用早拆模板體系，運用早強劑等）。3.4.1.4采納電子計算機、多級網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)和其它先進適用的支配技術(shù)，進行進度支配的預(yù)料、分析、調(diào)整和優(yōu)化。3.4.1.5剛好組織工程質(zhì)量驗收和有關(guān)的檢測，避開因驗收和檢測工作造成窩工。3.4.1.6對于造成工期“破網(wǎng)”的施工單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來重點解決，保證工程進展順當。3.4.2組織措施3.4.2.1項目監(jiān)理進度限制的人員，加大工期限制管理的力度。3.4.2.2對影響工期項目進行分解限制，如按專業(yè)項目結(jié)構(gòu)劃分，按項目進展階段劃分，按合同結(jié)構(gòu)劃分等，并建立影響工程總進度支配的關(guān)鍵限制節(jié)點體系。3.4.2.3建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等進度限制體系，建立進度支配審核制度以及進度限制檢查制度。3.4.2.4每天召開進度協(xié)調(diào)工作會議，分析當天進度完成狀況，對滯后進度所實行的糾偏措施，確保其次天能夠趕上進度支配，用每天的進度完成確保周支配的實現(xiàn)，使工程按總進度支配要求實施。3.4.2.5駕馭工程進度信息，通過支配進度和實際進度的動態(tài)比較，對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析、預(yù)料，制定防范性對策，并定期向業(yè)主供應(yīng)比較報告，為正確的決策供應(yīng)依據(jù)。3.4.3合同措施3.4.3.1業(yè)主在簽訂工程施工承包合同時仔細、嚴密考慮有關(guān)工期的條款，編制進度目標支配，確定進度限制節(jié)點。建議對提前完成限制節(jié)點者賜予提前預(yù)付肯定數(shù)額工程款的嘉獎，逾期完工者賜予懲罰，詳細懲罰措施可在雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，依據(jù)工程進展狀況隨時以補充協(xié)議的方式予以約定。3.4.3.2合同文件，仔細探討、核實工期索賠，分清各方應(yīng)擔當?shù)呢熑巍L(fēng)險。若為施工單位緣由，代表業(yè)主向施工單位提出反索賠。3.4.3.3做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特殊是注有實際施工變更狀況的圖紙，留意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠及反索賠供應(yīng)依據(jù)。3.4.3.4主動主動，為業(yè)主當好參謀，剛好提示業(yè)主按合同履約，削減因業(yè)主緣由導(dǎo)致的工期延誤。3.4.4經(jīng)濟措施3.4.4.1合同中對施工單位提前或延遲工期的嘉獎及罰金條款。3.4.4.2資金及工程進度款剛好供應(yīng)和按要求支付。3.4.4.3業(yè)主合理支付趕工措施費。三進度限制的措施1.組織措施1.1落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度限制的人員，對詳細限制任務(wù)和管理職責進行分工。1.2對建設(shè)項目進行分解限制，如按建設(shè)項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分等，并建立編碼體系。1.3建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等進度限制的體系，建立進度支配審核制度以及進度限制檢查制度。1.4建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

1.5確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議定期實行的時間，協(xié)調(diào)會議的參與人員等。1.6對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析、預(yù)料，制定防范性對策。2.技術(shù)措施2.1審查施工單位管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的須要。2.2審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。2.3與業(yè)主充分探討后確定總進度限制支配，并要求施工單位按總支配編制實際進度網(wǎng)絡(luò)支配，監(jiān)理仔細審核支配的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，并監(jiān)督進度支配的實施。2.4審核施工組織設(shè)計和專項施工方案，督促施工單位擴大同時作業(yè)的施工工作面，采納高效能的施工機械設(shè)備，采納施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝操作時間和過程間的技術(shù)間歇時間（如：采納自動計量裝置的攪拌機，運用早拆模板體系，運用早強劑等）。2.5采納電子計算機、多級網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)和其它先進適用的支配技術(shù)，進行進度支