醫(yī)學裝備配置方案

新泰市第三人民院醫(yī)學裝備購置論內及策程根據國家衛(wèi)生部制定《醫(yī)療衛(wèi)醫(yī)學裝備管理辦法求醫(yī)療衛(wèi)生機構應當根據國家相關法規(guī)、制度和本機構的規(guī)模、功能和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學制訂醫(yī)學裝備發(fā)展規(guī)劃。優(yōu)先考慮配置功能適用技適節(jié)環(huán)保的裝備，注重資源共享絕盲目配置和閑置浪費隨醫(yī)學科學技術迅猛發(fā)醫(yī)器械不斷更新和提高，為保證社會需求服務證資金的合理使用充分考慮到病和醫(yī)院實際承受能力免盲目引進從而為醫(yī)院的裝備提供綜合性的效益決策。同時，為了確保購置的醫(yī)學裝備（含儀器設備、器械、耗材）安全、可靠，在購置前應組織有關人員和專家進行可行性論證與評估要時進行實地考察便正確決策提供科學依據。一、論證內容（1要性和重要性個效益預測行術進性；（5靠性和穩(wěn)定性保性應性全修；（10社會效益分析購的醫(yī)裝備對醫(yī)院現有的診斷和治療水平有何實質性的提高，及在醫(yī)療、教學和科研工作中將發(fā)揮哪些作用。（11）經濟效益分析：應對申購的醫(yī)學裝備的運行成本進行詳細分析技術評估：對申購的醫(yī)學裝備的先進性、可靠性（使用壽命、技術指標安全指標護性，及安裝配套等條件，進行評估。（12）設備現狀評估：對科室申購的該類設備的使用情況進行評估，若科室現無該類設備則評估購置的必要性。二、論證組成員（1）院內論證：醫(yī)學裝備管理員會專家及申購科室負責人（2）科內論證：科室負責人及室相關操作人員三、購置大型醫(yī)療設備原則：設備必須先進，三年內在本地處于領先地位，應適應我院特點，滿足各專業(yè)的檢查和治療，購置的設備能夠升級換代而不被淘汰。四、進行效益預測：看其是否為病人最大限度地解除疾病痛苦的不可缺少的設備，且病人有足夠的經濟承

精品文檔受能力，又要分析其可能取得的經濟效益，預測投資回收期。五、多方比較、擇優(yōu)購進：在確定購置某類設備后，應著手對生產或銷售這類設備的幾個廠（商）家的產品進行調查、分析和比較，故必須慎重地加以比較，擇優(yōu)購置。六、論證及流程流程（1器科在分管院長領下責全院醫(yī)療設備購前論證工作協(xié)同臨床科室進行醫(yī)療設備的規(guī)劃調研、立項論證、申報審批等相關工作。（2械科每年初對臨床室提出的設備采購申請和購置論證申報表進行審核匯總，報分管院領導。（3療設備購置計劃學備管理部門匯總各部門申請表生計統(tǒng)計表后報學裝備管理委員進行論證醫(yī)院設備委員會每年初召開醫(yī)設備購前論證會由醫(yī)院設備委員會委員報科室負責人參加備委員會委員對申報的設備采取無記名方式打分。（4購科室在申請購置醫(yī)療設備論證會上，需從以下幾個方面進行論證闡述：①應用論證：重點說明學科、臨床應用必需理由；②市場論證：重點描述所申購設備的市場應用狀況；③配置論證：提供詳細的需求配置清單及功能要求；④人員和場地基本條件論證；⑤效益論證：社會效益和經濟效益等。（5器械科根據醫(yī)院設備員會評審結果報分管院領導審核由院長審批后確定年度設備采購計劃。（6請金額萬元以醫(yī)療設備學裝備組織申請科室負責人計門、紀檢部門，邀請相關產品廠家專業(yè)工程師進行產品介紹。（7室申購金額50萬及上醫(yī)療設備，必須附詳細可行性論證報告（后附交醫(yī)學裝備管理委員會進行論證。（8室申購金額10-50萬醫(yī)療設備，上述論證內容科室內部討論后，將討論結果以書面形式提交醫(yī)學裝備管理部門及院領導審批同意后并委托招標公司進行集中招標采購。萬元下設備由醫(yī)招標辦統(tǒng)一安排招標采購。（9型醫(yī)療設備的論證在上述院內論證流程的基礎上，需進一步上報省衛(wèi)生廳進行論證。--2

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