員工生產(chǎn)部培訓(xùn)流程

生效日期：2014-4-26.1.0目的

題目：員工培訓(xùn)流程

文件編號：LY-PX20140426001版次：明確規(guī)定了操作工入職培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)的程序和原則，規(guī)范培訓(xùn)考核的具體方式，使操作能夠達到公司要求的工作水平。2.0范圍適用于公司生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫。3.0責(zé)任?部門經(jīng)理主管：確定操作工崗位培訓(xùn)需求并制定人員計劃。?協(xié)調(diào)員：落實培訓(xùn)計劃和目標(biāo)并制定培訓(xùn)方案；對新員工進行生產(chǎn)部入門培訓(xùn)；對新員工進行考核；線內(nèi)培訓(xùn)過程的控制及督導(dǎo)；培訓(xùn)評估結(jié)果審核?班組長主管：按計劃安排員工培訓(xùn)，并指定帶教人員進行輔導(dǎo)；對于新員工崗位培訓(xùn)進行標(biāo)識管理－戴胸牌；對受訓(xùn)員工進行崗位培訓(xùn)；監(jiān)督員工培訓(xùn)過程，全面評估其日常行為表現(xiàn)；向協(xié)調(diào)員匯報培訓(xùn)期間發(fā)生的情況；培訓(xùn)期滿，對受訓(xùn)員工進行技能評估。?帶教師傅：員工線外培訓(xùn)指導(dǎo)；協(xié)助班長進行技能培訓(xùn)指導(dǎo)；控制受訓(xùn)人員的產(chǎn)品質(zhì)量；向班組長反應(yīng)受訓(xùn)人員培訓(xùn)情況。操作培訓(xùn)必須遵循培訓(xùn)四步法原則）第一步：成員準(zhǔn)備使受訓(xùn)員工輕松進入培訓(xùn)崗位員工了解該崗位工作內(nèi)容解該崗位危害源辨識和相關(guān)信,該崗位關(guān)鍵特性。第二步：示范操作回顧工作要素，進行示范操作――演/明一個要素及其主要的動作分解，關(guān)鍵點以及原因。指導(dǎo)需要清晰，完整。第三步：試操作受訓(xùn)員工進行實際操作，同時復(fù)述每個要素，主要動作分解，關(guān)鍵點以及原因。讓受訓(xùn)員工重的去操作，直到完全掌握。第四步：跟蹤驗證受訓(xùn)員工的工作能力(在標(biāo)時間內(nèi)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）?讓受訓(xùn)員工展示對以下方面的解和能:安全要求標(biāo)準(zhǔn)的操作質(zhì)量要求培訓(xùn)師完成質(zhì)量檢驗培訓(xùn)結(jié)束進行考核。編制人及日期：

審核人及日期：

批準(zhǔn)人及日期：

程朗逸環(huán)?？萍迹ㄉ虾＃┯邢薰拘聠T工培訓(xùn)流程確定培訓(xùn)人員培訓(xùn)計劃和目標(biāo)制定培訓(xùn)方案培訓(xùn)人員報到員工入門崗位培訓(xùn)試用期YE崗位技能矩陣表

NO

通知人力資源部員工改進計劃持續(xù)跟進完成培訓(xùn)理主管根據(jù)協(xié)調(diào)

新員安全培產(chǎn)調(diào)回即3－5天到U級，級人員調(diào)完成5.0、技能評估標(biāo)準(zhǔn)：1

2

3

4

能,無需對照進并達

一

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