生產設備管理制度

生產設備管理制度生產設備管理制度一、概述為了確保企業(yè)生產設備的安全、可靠、高效運行，提高設備利用率，保證生產計劃的順利完成，制定本管理制度以規(guī)范生產設備管理。二、管理責任1.生產部門負責對生產設備進行科學規(guī)劃、有效調度；對設備運行狀態(tài)實施監(jiān)督、檢查、調整，對設備進行維保、修理和保養(yǎng)；承擔設備故障發(fā)生后的處置，及時處理設備運行當中發(fā)現(xiàn)的問題。2.設備管理部門負責設備的采購、驗收、入庫等工作，并定期檢查設備使用情況，制定設備維保計劃，對設備進行定期檢修和保養(yǎng)。3.生產經理負責生產計劃的編制，每日、每周、每月的生產計劃得到貫徹落實。三、設備采購驗收1.下達采購單之前，通過調查、比價等方式選定設備供應方。2.企業(yè)負責人對設備采購實施監(jiān)督，要確保采購設備符合企業(yè)要求，設備性能齊全，發(fā)票齊全，質量保險書等產品合格證明完備。3.采購設備進入庫房之前，要進行驗收，對設備外觀、技術性能等指標進行逐項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向供應商反饋。4.合格設備在驗收后進行入庫處理，保證設備購買、保管和調取計劃“三位一體”有序進行。四、設備維保1.企業(yè)要制定維保計劃，對設備按照生產計劃和實際生產情況實施定期檢修、保養(yǎng)。2.設備維保工作要嚴格按照規(guī)定流程實施，如維保單的編制、維保內容說明、維保人員的具體操作要求，維護人員必須本著“三嚴三實”的工作原則完成維保工作。3.對于重要設備，在每次維保后應進行試運行，確認設備能夠正常啟動和運行。五、設備運行和調度1.設備的使用和調度要嚴格按照制定好的生產計劃執(zhí)行。設備的啟動、停機時間要預先計劃、調度好，盡可能避免造成設備的空閑狀態(tài)。設備的調校、維修等需要預先排期，準確合理安排時間點。2.保證設備的正常使用，及時處理設備的故障及其它問題，嚴格禁止在未接到命令的情況下隨意增加加班、調配人員。設備按照有序的操作程序，經過正規(guī)的檢查后方可啟動，保證操作人員的安全。六、設備存放管理1.存放設備的倉庫應干燥、通風、明亮，設備間距間隔合理。在存放設備的倉庫實行定期巡視，對存放的設備加強管理和維護，做好防潮、除塵等工作。2.生產企業(yè)要建立領、用、調、計、保五位一體的設備管理檔案，每臺設備必須在設備臺帳上有詳細的記錄，包括設備的型號、品牌、產地、采購日期、質保期限、領用人、使用人、是否輕微故障等情況。七、安全生產1.生產安全人員要全面負責設備的安全監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和排除各類潛在的安全隱患。2.設備的鎖定，要在設備操作員、維護人員、管理人員的互相配合下進行，所有鎖定步驟必須按照標準的操作程序實施，并做好相應的安全標志。3.所有參與設備操作的人員，必須參加每年一次安全培訓，學習如何正確使用和操作設備，并熟知設備的操作規(guī)程和安全注意事項。以上制度已成為企業(yè)設備管理的