工程項(xiàng)目精細(xì)化管理制度體系導(dǎo)讀

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理制度體系導(dǎo)讀第一頁，共182頁。第一部分

制度體系總體架構(gòu)第二部分

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第三部分

檢查辦法及片區(qū)督導(dǎo)巡視辦法導(dǎo)讀第四部分

2015年公司精細(xì)化管理總體部署第二頁，共182頁。第一部分

制度體系總體架構(gòu)１＋N模式——1個主辦法和N個配套辦法組成：（一）主辦法：《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》（中鐵股份成本〔2014〕107號）

一、中國中鐵制度體系總體架構(gòu)第一部分精細(xì)化管理制度體系總體架構(gòu)第三頁，共182頁。中國中鐵項(xiàng)目精細(xì)化管理體系總體架構(gòu)1個主辦法：中國中鐵工程項(xiàng)目

精細(xì)化管理辦法（試行）投標(biāo)管理前期策劃組織管理產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣后臺管理合同管理成本管理物資管理機(jī)械設(shè)備管理分包管理進(jìn)度管理技術(shù)管理安全管理質(zhì)量管理環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理財務(wù)管理薪酬與績效管理審計與監(jiān)察管理綜合事務(wù)管理收尾管理作業(yè)層建設(shè)項(xiàng)目文化建設(shè)后評價監(jiān)督與檢查除總則與附則外的24章內(nèi)容主辦法共26章154條關(guān)于成立企業(yè)成本管理部門和規(guī)范工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置的通知中國中鐵職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法中國中鐵工程項(xiàng)目精細(xì)化管理業(yè)務(wù)流程關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0

版本）的通知中國中鐵工程項(xiàng)目常用合同示范文本中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項(xiàng)目部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)中國中鐵物資精細(xì)化管理辦法（試行）中國中鐵油品和鋼軌集中支付管理辦法中國中鐵物資供應(yīng)商管理辦法中國中鐵工程項(xiàng)目設(shè)備租賃管理辦法中國中鐵建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書中國中鐵資金集中和調(diào)劑管理暫行辦法中國中鐵工程項(xiàng)目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）中國中鐵關(guān)于加強(qiáng)作業(yè)層隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見中國中鐵工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查辦法22個配套制度及辦法第一部分精細(xì)化管理制度體系總體架構(gòu)第四頁，共182頁。（二）配套制度和辦法（共22個）序號主辦法章節(jié)配套制度1第二章投標(biāo)管理22第四章組織管理33第六章后臺管理14第七章合同管理15第八章成本管理16第九章物資管理47第十章機(jī)械設(shè)備管理18第十三章技術(shù)管理19第十四章安全管理110十七章財務(wù)管理111十八章薪酬與績效管理112二十二章作業(yè)層建設(shè)113二十五章監(jiān)督與檢查4合計22第一部分精細(xì)化管理制度體系總體架構(gòu)第五頁，共182頁。（二）配套制度和辦法1.投標(biāo)管理《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評審管理的指導(dǎo)意見》（中鐵股份經(jīng)營[2014]99號，簡稱“99號文”）《以股份公司為投標(biāo)主體承攬國內(nèi)工程施工項(xiàng)目投標(biāo)評審管理暫行辦法》（中鐵股份經(jīng)營[2014]100號，簡稱“100號文”）第一部分精細(xì)化管理制度體系總體架構(gòu)第六頁，共182頁。（二）配套制度和辦法2.組織管理《中國中鐵關(guān)于成立企業(yè)成本管理部門和規(guī)范工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置的通知》網(wǎng)絡(luò)電報（股份傳2014-122）《關(guān)于印發(fā)〈中國中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法〉的通知》（中鐵股份干部〔2014〕125號）《關(guān)于印發(fā)中國中鐵工程項(xiàng)目精細(xì)化管理業(yè)務(wù)流程的通知》（股份傳2014-150）第一部分精細(xì)化管理制度體系總體架構(gòu)第七頁，共182頁。（二）配套制度和辦法3.后臺管理《關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知》（股份辦發(fā)成本〔2014〕55號）4.合同管理《中國中鐵關(guān)于公布工程項(xiàng)目常用合同示范文本的通知》（中鐵股份法務(wù)〔2014〕105號）5.成本管理《關(guān)于印發(fā)〈中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》（中鐵股份成本〔2014〕119號）第一部分精細(xì)化管理制度體系總體架構(gòu)第八頁，共182頁。（二）配套制度和辦法6.物資管理關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司物資精細(xì)化管理辦法（試行）》的通知《關(guān)于印發(fā)〈中國中鐵油品和鋼軌集中支付管理辦法〉的通知》（中鐵股份財務(wù)〔2014〕127號）《關(guān)于印發(fā)〈中國中鐵股份有限公司物資供應(yīng)商管理辦法〉的通知》（中鐵股份物資〔2014〕14號）《關(guān)于印發(fā)〈中國中鐵股份有限公司物資集中采購資金融通與支付管理辦法〉的通知》（中鐵股份財務(wù)〔2015〕13號）

第一部分精細(xì)化管理制度體系總體架構(gòu)第九頁，共182頁。（二）配套制度和辦法7.機(jī)械設(shè)備管理《關(guān)于印發(fā)〈中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目設(shè)備租賃管理辦法〉的通知》（中鐵股份工業(yè)〔2014〕132號）8.技術(shù)管理《關(guān)于印發(fā)〈中國中鐵建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書〉的通知》（中鐵股份成本〔2014〕113號）9.安全管理關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目安全風(fēng)險分級管控指導(dǎo)意見（試行）》的通知(中鐵股份生產(chǎn)﹝2015﹞19號)第一部分精細(xì)化管理制度體系總體架構(gòu)第十頁，共182頁。（二）配套制度和辦法10.財務(wù)管理《關(guān)于印發(fā)〈中國中鐵股份有限公司資金集中和調(diào)劑管理暫行辦法〉的通知》（中鐵股份財務(wù)〔2014〕94號）11.薪酬與績效管理《關(guān)于印發(fā)〈中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）〉的通知》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號）12.作業(yè)層建設(shè)《關(guān)于印發(fā)〈中國中鐵關(guān)于加強(qiáng)作業(yè)層隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見

〉的通知》（中鐵股份勞社〔2014〕182號）第一部分精細(xì)化管理制度體系總體架構(gòu)第十一頁，共182頁。（二）配套制度和辦法13.監(jiān)督與檢查《關(guān)于印發(fā)〈中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查辦法的通知》（中鐵股份成本〔2014〕152號）關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司片區(qū)督導(dǎo)巡視工作實(shí)施辦法》的通知(中鐵股份干部﹝2014﹞189號)關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司督導(dǎo)巡視工作配套表格及評分標(biāo)準(zhǔn)》的通知(中鐵股份干部﹝2015﹞24號)關(guān)于首次發(fā)布在建工程項(xiàng)目安全風(fēng)險等級清單的通知第一部分精細(xì)化管理制度體系總體架構(gòu)第十二頁，共182頁。第一部分精細(xì)化管理制度體系總體架構(gòu)中鐵二局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理制度體系是為全面落實(shí)中國中鐵工程項(xiàng)目精細(xì)化管理制度體系各項(xiàng)要求而制定，以司成[2014]222號文發(fā)布的《中鐵二局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊匯編》展示了體系主要內(nèi)容。由1+N1個主辦法+N個配套制度到1+N’+M1個主辦法+更多配套制度+若干細(xì)則與流程二、中鐵二局精細(xì)化管理制度體系總體架構(gòu)13第十三頁，共182頁。中鐵二局項(xiàng)目精細(xì)化管理體系總體架構(gòu)1個主辦法：中鐵二局工程項(xiàng)目

精細(xì)化管理實(shí)施辦法（試行）投標(biāo)管理前期策劃組織管理產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣后臺管理合同管理成本管理物資管理機(jī)械設(shè)備管理分包管理進(jìn)度管理技術(shù)管理安全管理質(zhì)量管理環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理財務(wù)管理薪酬與績效管理審計與監(jiān)察管理綜合事務(wù)管理收尾管理作業(yè)層建設(shè)項(xiàng)目文化建設(shè)后評價監(jiān)督與檢查主辦法主要包括25個方面的內(nèi)容主辦法共27章159條黨群工作制度1個細(xì)則1個制度4個細(xì)則4個制度3個細(xì)則17個細(xì)則1個制度2個細(xì)則5個制度9個細(xì)則12個制度5個細(xì)則18個制度6個細(xì)則21個制度4個細(xì)則10個制度3個細(xì)則5個制度18個細(xì)則48個制度12個細(xì)則28個制度7個細(xì)則13個制度1個細(xì)則1個制度7個細(xì)則24個制度3個細(xì)則6個制度4個細(xì)則3個制度17個細(xì)則18個制度1個細(xì)則5個制度1個細(xì)則1個細(xì)則1個制度1個細(xì)則1個制度2個細(xì)則1個制度4個制度3個細(xì)則6個第一部分精細(xì)化管理制度體系總體架構(gòu)14第十四頁，共182頁。中鐵二局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊匯編各冊名稱主要內(nèi)容第一冊《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施辦法及檢查辦法》一.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施辦法（試行）二．工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查實(shí)施辦法第二冊《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及崗位責(zé)任書》第一分冊《管理制度》各業(yè)務(wù)模塊管理制度第二分冊《一定編兩定額》一.工程項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)二.臨時工程建設(shè)管理辦法三.工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價第三分冊《崗位責(zé)任書》《崗位責(zé)任書》第三冊《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理流程及實(shí)施細(xì)則》一.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理流程和實(shí)施細(xì)則框架表二.中國中鐵工程項(xiàng)目精細(xì)化管理流程三.公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理流程及實(shí)施細(xì)則第一部分精細(xì)化管理制度體系總體架構(gòu)第十五頁，共182頁。第二部分

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第十六頁，共182頁。

該《辦法》是推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的綱領(lǐng)性文件，共二十六章一百五十四條，按照總則、投標(biāo)階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、收尾階段、后評價、附則、附件進(jìn)行編排。同時把后臺管理、作業(yè)層建設(shè)、項(xiàng)目文化建設(shè)、監(jiān)督與檢查等內(nèi)容放入其中。中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第十七頁，共182頁。投標(biāo)階段簽訂合同準(zhǔn)備階段實(shí)施階段收尾階段中標(biāo)后中標(biāo)前共26章154條貫穿了工程目全生命周期第七~十一章、十三章中部分內(nèi)容也屬于準(zhǔn)備階段工作（一）《辦法》的章節(jié)概覽第二十六章附則第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第十八頁，共182頁。第一章總則第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第十九頁，共182頁。第一章總則突出體現(xiàn)在“12大集中”突出體現(xiàn)在“13化”“三化三全”第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第二十頁，共182頁。第一章總則產(chǎn)品清單預(yù)算化資源配置市場化要素管控集約化項(xiàng)目管理層級化成本控制精細(xì)化管理流程標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任矩陣化

作業(yè)隊伍組織化績效考核科學(xué)化管理報告格式化經(jīng)濟(jì)活動分析制度化管理手段信息化十三化管理團(tuán)隊理念國際化第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第二十一頁，共182頁。第一章總則資金集中管理

設(shè)備集中采購和租賃物資集中采購配送

勞務(wù)分包集中管理施工組織設(shè)計集中管理

合同集中管理

管理策劃集中進(jìn)行

限價集中管理

業(yè)務(wù)流程集中制定

責(zé)任成本集中管控二次經(jīng)營集中組織

督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行

十二大集中管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第二十二頁，共182頁。第一章總則公司成本管理部是組織指導(dǎo)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的歸口部門工程項(xiàng)目的分級管理股份公司二級公司三級公司項(xiàng)目部作業(yè)層指導(dǎo)層管控層主責(zé)層執(zhí)行層操作層第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第二十三頁，共182頁。第二章投標(biāo)管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第二十四頁，共182頁。第二章投標(biāo)管理中鐵二局制度中相關(guān)調(diào)整補(bǔ)充：要求還應(yīng)安排擬任項(xiàng)目總工程師參加標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作。第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第二十五頁，共182頁。第二章投標(biāo)管理中鐵二局制度中相關(guān)調(diào)整補(bǔ)充：評審程序：（1）編制《項(xiàng)目投標(biāo)可行性報告》（2）評審，出具書面評審意見。投標(biāo)評審（含同步成本測算）第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第二十六頁，共182頁。第二章投標(biāo)管理投標(biāo)評審（含同步成本測算）中鐵二局制度中相關(guān)調(diào)整補(bǔ)充：原則上不得參與投標(biāo)的項(xiàng)目。（例外事件由公司或中國中鐵審批。）第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第二十七頁，共182頁。第二章投標(biāo)管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第二十八頁，共182頁。第二章投標(biāo)管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第二十九頁，共182頁。第三章前期策劃第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第三十頁，共182頁。第三章前期策劃第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第三十一頁，共182頁。第三章前期策劃中鐵二局制度中相關(guān)調(diào)整補(bǔ)充：分級組織：公司負(fù)責(zé)組織自管項(xiàng)目（含代局指）及其他重大項(xiàng)目；子公司負(fù)責(zé)組織本單位承擔(dān)施工項(xiàng)目。第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第三十二頁，共182頁。第三章前期策劃中鐵二局制度中相關(guān)調(diào)整補(bǔ)充：時間要求：施工調(diào)查完畢后應(yīng)在2周內(nèi)編寫出完整的施工調(diào)查報告并審批第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第三十三頁，共182頁。第三章前期策劃第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第三十四頁，共182頁。第三章前期策劃中鐵二局制度中相關(guān)調(diào)整補(bǔ)充：項(xiàng)目管理策劃由兩級公司負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目管理策劃書由項(xiàng)目部編制，兩級公司審批。項(xiàng)目策劃在施工調(diào)查報告下發(fā)后1個月內(nèi)完成，項(xiàng)目部在策劃后2周內(nèi)完成策劃書編制。第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第三十五頁，共182頁。第三章前期策劃第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第三十六頁，共182頁。第四章組織管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第三十七頁，共182頁。第四章組織管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第三十八頁，共182頁。第四章組織管理五部二室15個管理職能模塊38項(xiàng)必要工作事項(xiàng)13個管理職能模塊29項(xiàng)必要工作事項(xiàng)中鐵二局制度中相關(guān)調(diào)整補(bǔ)充：對《公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣》根據(jù)我公司實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第三十九頁，共182頁。第四章組織管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第四十頁，共182頁。第四章組織管理崗位責(zé)任書中鐵二局制度中相關(guān)調(diào)整補(bǔ)充：項(xiàng)目經(jīng)理、書記的崗位責(zé)任書由所在子公司人力資源部門制訂，分別報所在子公司總經(jīng)理、黨委書記負(fù)責(zé)審定，由所在子公司人力資源部門組織簽訂。其他人員的崗位責(zé)任書由項(xiàng)目部組織制定并簽訂，報所在子公司人力資源管理部門備案。第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第四十一頁，共182頁。第四章組織管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第四十二頁，共182頁。第四章組織管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第四十三頁，共182頁。第四章組織管理中鐵二局制度中相關(guān)調(diào)整補(bǔ)充：對鼓勵選取實(shí)行全額風(fēng)險抵押和模擬股權(quán)分配機(jī)制的項(xiàng)目部范圍按《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》中鐵股份規(guī)劃[2014]104號文進(jìn)行了調(diào)整，即：鼓勵考核單位選取具備條件的，目標(biāo)利潤在1000萬元左右的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任全額風(fēng)險抵押制度；目標(biāo)利潤在3000萬左右的項(xiàng)目，實(shí)行模擬股權(quán)分配機(jī)制。項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第四十四頁，共182頁。第五章產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第四十五頁，共182頁。由公司指導(dǎo)項(xiàng)目部管理層項(xiàng)目部職能部門根據(jù)專業(yè)分工在一段時期內(nèi)相對確定建立《項(xiàng)目產(chǎn)品清單》流程項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)，制定產(chǎn)品分解標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，對構(gòu)成項(xiàng)目的基本單元或者項(xiàng)目工作單元進(jìn)行標(biāo)識和定義，通過由粗到細(xì)的不斷分解，最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。第五章產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第四十六頁，共182頁。序號工作職能必要工作事項(xiàng)綜合辦公室物機(jī)部工程部安質(zhì)部試驗(yàn)室工經(jīng)部財務(wù)部1前期策劃施工調(diào)查☆☆★☆☆☆項(xiàng)目管理策劃書☆☆★☆☆☆☆產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣☆☆★☆☆☆☆經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書☆☆☆☆☆★☆2技術(shù)管理施工組織設(shè)計…☆★☆☆☆測量復(fù)核★試驗(yàn)控制☆★科研和節(jié)能減排☆☆★☆☆☆☆………表2項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣運(yùn)用WBS技術(shù)，全面梳理項(xiàng)目部職能管理和服務(wù)的具體工作，建立項(xiàng)目管理工作清單，形成矩陣縱列運(yùn)用RAM的方法，將項(xiàng)目管理工作清單中的每一項(xiàng)工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系（如主責(zé)、配合、參與、檢查等）責(zé)任矩陣示例第五章產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第四十七頁，共182頁。第六章后臺管理本章內(nèi)容此處跳過，在最后講解第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第四十八頁，共182頁。第七章合同管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第四十九頁，共182頁。第七章合同管理中鐵二局制度中相關(guān)調(diào)整補(bǔ)充：合同評審原則。公司所有發(fā)生的經(jīng)濟(jì)合同必須進(jìn)行評審，未經(jīng)評審的合同不得簽訂。第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第五十頁，共182頁。第七章合同管理中鐵二局制度中相關(guān)調(diào)整補(bǔ)充：工經(jīng)部負(fù)責(zé)匯總?cè)?xiàng)目部的合同管理臺帳第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第五十一頁，共182頁。第七章合同管理中鐵二局制度中相關(guān)調(diào)整補(bǔ)充：合同上報審批：其它金額在50萬元以下的小額合同可授權(quán)給項(xiàng)目部，具體授權(quán)額度由各子公司根據(jù)實(shí)際情況確定。第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第五十二頁，共182頁。第七章合同管理中鐵二局制度中相關(guān)調(diào)整補(bǔ)充：簽訂合同時要確保我方簽約主體名稱和中標(biāo)合同一致。第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第五十三頁，共182頁。第七章合同管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第五十四頁，共182頁。第七章合同管理中鐵二局制度中相關(guān)調(diào)整補(bǔ)充：收到法律文書。項(xiàng)目部如收到以上法律文書，當(dāng)日向上級公司法律事務(wù)部門匯報并隨后傳真或寄送收到的相關(guān)材料。在文書處理過程中項(xiàng)目部有義務(wù)配合法律事務(wù)部門完成相關(guān)工作。第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第五十五頁，共182頁。中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）第八章成本管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第五十六頁，共182頁。第八章成本管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第五十七頁，共182頁。第八章成本管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第五十八頁，共182頁。第八章成本管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第五十九頁，共182頁。第八章成本管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第六十頁，共182頁。第八章成本管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第六十一頁，共182頁。第八章成本管理中鐵二局制度中相關(guān)調(diào)整補(bǔ)充：項(xiàng)目部按月開展經(jīng)濟(jì)活動分析，按月開展責(zé)任成本核算分析。第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第六十二頁，共182頁。第八章成本管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第六十三頁，共182頁。第八章成本管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第六十四頁，共182頁。第八章成本管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第六十五頁，共182頁。第八章成本管理中鐵二局制度中相關(guān)調(diào)整補(bǔ)充：1．變更索賠實(shí)行目標(biāo)管理。子公司對項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)項(xiàng)目索賠總目標(biāo)和年度分解目標(biāo)，進(jìn)行年度和完工考核；設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）的項(xiàng)目由公司下達(dá)項(xiàng)目索賠總目標(biāo)，進(jìn)行完工考核。公司對子公司下達(dá)年度索賠目標(biāo)，進(jìn)行年度考核。2.進(jìn)場3個月內(nèi)完成工程索賠策劃。第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第六十六頁，共182頁。第八章成本管理中鐵二局制度中相關(guān)調(diào)整補(bǔ)充：3．項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司（子公司）下達(dá)的索賠目標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定和實(shí)施索賠推進(jìn)計劃，明確索賠目標(biāo)、經(jīng)辦人和完成時間。4.項(xiàng)目經(jīng)理部至少每季度召開一次索賠分析會，并形成分析總結(jié)報子公司；子公司至少每半年召開一次索賠分析會，并形成分析總結(jié)報公司成本管理部；公司每年召開一次索賠分析會。第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第六十七頁，共182頁。第九章物資管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第六十八頁，共182頁。非本文內(nèi)容，為了結(jié)構(gòu)完整增加第九章物資管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀69第六十九頁，共182頁。第九章物資管理責(zé)任成本計價第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第七十頁，共182頁。第九章物資管理責(zé)任成本計價第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第七十一頁，共182頁。第九章物資管理責(zé)任成本計價物資采購----------四類物資、兩級采購平臺、三級管理機(jī)構(gòu)中國中鐵電子商務(wù)平臺阿里巴巴中鐵二局專區(qū)第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第七十二頁，共182頁。第九章物資管理責(zé)任成本計價第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第七十三頁，共182頁。第九章物資管理責(zé)任成本計價第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第七十四頁，共182頁。第九章物資管理責(zé)任成本計價第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第七十五頁，共182頁。第九章物資管理責(zé)任成本計價第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第七十六頁，共182頁。第九章物資管理責(zé)任成本計價第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第七十七頁，共182頁。第十章設(shè)備管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第七十八頁，共182頁。第十章設(shè)備管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第七十九頁，共182頁。第十章設(shè)備管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第八十頁，共182頁。第十章設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場管理項(xiàng)目部組織設(shè)備進(jìn)（退）場，必要時編制專項(xiàng)技術(shù)方案報公司審批；驗(yàn)收簽字：出賣方（出租方）、安裝單位、項(xiàng)目部機(jī)械工程師。第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第八十一頁，共182頁。第十章設(shè)備管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第八十二頁，共182頁。第十章設(shè)備管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第八十三頁，共182頁。第十一章分包管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第八十四頁，共182頁。第十一章分包管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第八十五頁，共182頁。第十一章分包管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第八十六頁，共182頁。第十一章分包管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第八十七頁，共182頁。第十一章分包管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第八十八頁，共182頁。第十一章分包管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第八十九頁，共182頁。第十二章進(jìn)度管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第九十頁，共182頁。第十二章進(jìn)度管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第九十一頁，共182頁。第十二章進(jìn)度管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第九十二頁，共182頁。第十二章進(jìn)度管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第九十三頁，共182頁。第十三章技術(shù)管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第九十四頁，共182頁。第十三章技術(shù)管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第九十五頁，共182頁。第十三章技術(shù)管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第九十六頁，共182頁。第十三章技術(shù)管理中鐵二局制度中相關(guān)補(bǔ)充和調(diào)整：施工組織設(shè)計分級管理：A、B類：子公司初審，公司負(fù)責(zé)審查和批復(fù)。C類：子公司負(fù)責(zé)審查和批復(fù)（技術(shù)難度屬三級技術(shù)方案或成熟施工技術(shù)的常規(guī)項(xiàng)目）。第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第九十七頁，共182頁。第十三章技術(shù)管理專項(xiàng)施工方案類別專項(xiàng)施工方案描述審批單位Ａ類超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案二級公司Ｂ類危險性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案三級公司Ｃ類一般性專項(xiàng)施工方案三級公司Ｄ類一般施工技術(shù)方案項(xiàng)目總工程師備注：建設(shè)單位和地方政府另有要求的，從其規(guī)定專項(xiàng)施工方案分類及審批權(quán)限第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第九十八頁，共182頁。第十三章技術(shù)管理中鐵二局制度中相關(guān)調(diào)整：專項(xiàng)施工方案分類及審批權(quán)限特級施工技術(shù)方案：公司組織策劃和編制，子公司和項(xiàng)目部參與；一級技術(shù)方案：子公司組織策劃和編制，項(xiàng)目部參與，公司審批；二級、三級技術(shù)方案：子公司組織策劃，項(xiàng)目部組織編制，子公司審批。三級以下技術(shù)方案：項(xiàng)目部審批第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第九十九頁，共182頁。第十三章技術(shù)管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百頁，共182頁。第十三章技術(shù)管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百零一頁，共182頁。第十三章技術(shù)管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百零二頁，共182頁。第十四章安全管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百零三頁，共182頁。第十四章安全管理中鐵二局制度中相關(guān)補(bǔ)充和調(diào)整：項(xiàng)目正式開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，安全生產(chǎn)總監(jiān)牽頭，各職能部門參與，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體策劃，經(jīng)子公司審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百零四頁，共182頁。第十四章安全管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百零五頁，共182頁。第十四章安全管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百零六頁，共182頁。第十四章安全管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百零七頁，共182頁。第十五章質(zhì)量管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百零八頁，共182頁。第十五章質(zhì)量管理中鐵二局制度中相關(guān)補(bǔ)充和調(diào)整：質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃需子公司評審第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百零九頁，共182頁。第十五章質(zhì)量管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百一十頁，共182頁。第十五章質(zhì)量管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百一十一頁，共182頁。第十五章質(zhì)量管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百一十二頁，共182頁。第十六章環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百一十三頁，共182頁。第十七章財務(wù)管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百一十四頁，共182頁。第十七章財務(wù)管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百一十五頁，共182頁。第十七章財務(wù)管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百一十六頁，共182頁。第十七章財務(wù)管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百一十七頁，共182頁。第十七章財務(wù)管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百一十八頁，共182頁。第十八章薪酬與績效管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百一十九頁，共182頁。第十八章薪酬與績效管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百二十頁，共182頁。第十九章

審計與監(jiān)察管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百二十一頁，共182頁。第十九章

審計與監(jiān)察管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百二十二頁，共182頁。第二十章綜合事務(wù)管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百二十三頁，共182頁。第二十章綜合事務(wù)管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百二十四頁，共182頁。第二十章綜合事務(wù)管理中鐵二局制度中相關(guān)調(diào)整補(bǔ)充：公文管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百二十五頁，共182頁。第二十一章收尾管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百二十六頁，共182頁。第二十一章收尾管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百二十七頁，共182頁。第二十一章收尾管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百二十八頁，共182頁。第二十一章收尾管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百二十九頁，共182頁。第二十二章作業(yè)層建設(shè)（本章內(nèi)容請以中國中鐵作業(yè)層建設(shè)指導(dǎo)意見為準(zhǔn)）作業(yè)層隊伍核心層綜合作業(yè)隊專業(yè)作業(yè)隊作業(yè)層實(shí)體緊密層普通層第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百三十頁，共182頁。1.相關(guān)概念作業(yè)層隊伍種類釋

義作業(yè)層隊伍核心層綜合作業(yè)隊綜合作業(yè)隊是由三級施工企業(yè)組建，以企業(yè)管理、技術(shù)、安質(zhì)等骨干人員為主，吸納部分社會勞務(wù)人員，按照動態(tài)組建配置的自有的作業(yè)層組織。主要承擔(dān)質(zhì)量要求高、安全風(fēng)險大的關(guān)鍵工程領(lǐng)域和工序施工任務(wù)。以企業(yè)技術(shù)、管理人員和自有技術(shù)工人為主組建或由企業(yè)有效控制的作業(yè)隊伍。承擔(dān)質(zhì)量要求高、安全風(fēng)險大的工程和影響質(zhì)量安全的重要過程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工作業(yè)專業(yè)作業(yè)隊專業(yè)作業(yè)隊是專業(yè)化分公司按照工程項(xiàng)目施工需要，剛性與動態(tài)相結(jié)合、動態(tài)為主組建的成建制作業(yè)隊，由專業(yè)化分公司派遣到項(xiàng)目，與項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同，承擔(dān)企業(yè)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序（如隧道機(jī)械化作業(yè)、橋梁基礎(chǔ)、盾構(gòu)、鋪架等）專業(yè)化施工；或由專業(yè)化分公司按工程項(xiàng)目施工需要，組建專業(yè)站、廠、室，以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包方式，為工程提供混凝土、設(shè)備租賃、檢驗(yàn)檢測、物資、技術(shù)等服務(wù)。專業(yè)作業(yè)隊所需的一般勞務(wù)人員，由施工勞務(wù)企業(yè)提供，與專業(yè)化分公司簽訂以人工費(fèi)及管理費(fèi)為主的勞務(wù)分包合同，并由專業(yè)作業(yè)隊統(tǒng)一管理。作業(yè)層實(shí)體作業(yè)層實(shí)體是由三級施工企業(yè)組建，以企業(yè)員工為主體、企業(yè)參股，以員工的勞動、管理、技術(shù)和資本聯(lián)合為主要形式、吸納部分社會人員和社會資本作為補(bǔ)充的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體組織?；?qū)⑵髽I(yè)現(xiàn)有的架子隊、專業(yè)化分公司通過股權(quán)化改造組成法人實(shí)體，或通過企業(yè)參股、員工出資入股對具備條件的社會勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行改造，組建成非控股的企業(yè)長期穩(wěn)固、互利共贏的法人實(shí)體。緊密層緊密層是長期跟隨企業(yè)參與工程建設(shè)任務(wù)，與企業(yè)建立了相互信任的合作關(guān)系的社會化勞務(wù)企業(yè)，主要以專業(yè)分包和勞務(wù)分包方式承擔(dān)專業(yè)要求強(qiáng)、安全質(zhì)量要求高，施工難度大的關(guān)鍵工序和環(huán)節(jié)的施工任務(wù)。普通層普通層是企業(yè)按照工程施工生產(chǎn)實(shí)際，以市場化方式使用的“證照齊全”、具備相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，主要為企業(yè)承擔(dān)一般性工程、施工難度小的工程項(xiàng)目。第一百三十一頁，共182頁。2.加強(qiáng)作業(yè)層隊伍建設(shè)第一百三十二頁，共182頁。十五、《中國中鐵關(guān)于加強(qiáng)作業(yè)層隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》（1）搭建加強(qiáng)作業(yè)層隊伍建設(shè)的兩大剛性平臺2.加強(qiáng)作業(yè)層隊伍建設(shè)施工勞務(wù)企業(yè)是由三級施工企業(yè)為主體，通過適當(dāng)參股、有效控制的勞務(wù)型公司。主要是通過市場化的方式，為綜合作業(yè)隊、專業(yè)作業(yè)隊、作業(yè)層實(shí)體提供勞務(wù)人員，搭建依法合規(guī)的勞務(wù)用工平臺。專業(yè)化分公司是由三級施工企業(yè)組建，以企業(yè)專業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干、技術(shù)工人組成管理層和主要技術(shù)操作層的專業(yè)化經(jīng)營管理的一級組織。組建專業(yè)作業(yè)隊。第一百三十三頁，共182頁。十五、《中國中鐵關(guān)于加強(qiáng)作業(yè)層隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》2.加強(qiáng)作業(yè)層隊伍建設(shè)（2）構(gòu)建作業(yè)層隊伍建設(shè)的分類管理體系序號構(gòu)建作業(yè)層隊伍建設(shè)的分類管理體系1建設(shè)“以我為主，管控到位”的核心層組建或改造現(xiàn)有的架子隊、自建型工班為綜合作業(yè)隊組建或加強(qiáng)專業(yè)作業(yè)隊組建或改造現(xiàn)有的架子隊、勞務(wù)班組為作業(yè)層實(shí)體2鞏固“受我所控、合作共贏”的緊密層3規(guī)范“為我所用、市場化選擇”的普通層第一百三十四頁，共182頁。第二十三章項(xiàng)目文化建設(shè)第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百三十五頁，共182頁。第二十四章后評價第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百三十六頁，共182頁。第二十四章后評價第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百三十七頁，共182頁。第二十四章后評價第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百三十八頁，共182頁。第二十五章監(jiān)督與檢查第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百三十九頁，共182頁。中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）突出一個核心——以項(xiàng)目成本管理為核心樹立一種理念——樹立“法人管項(xiàng)目”的理念（后臺管控）強(qiáng)化一條主線——強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管控這條主線（二）《辦法》的精髓第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百四十頁，共182頁。中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）（二）《辦法》的精髓1.強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管控這條主線。精髓第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百四十一頁，共182頁。中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）（二）《辦法》的精髓2.樹立“法人管項(xiàng)目”的理念——后臺管理精髓第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百四十二頁，共182頁。樹立“法人管項(xiàng)目”的理念——后臺管理(1)勞務(wù)分包指導(dǎo)價(2)定員定編定管理費(fèi)(3)臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百四十三頁，共182頁。樹立“法人管項(xiàng)目”的理念——后臺管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百四十四頁，共182頁。樹立“法人管項(xiàng)目”的理念——后臺管理第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百四十五頁，共182頁。3.突出項(xiàng)目成本管理這個核心?！掇k法》中體現(xiàn)了通過對勞務(wù)、物資、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等成本要素管控；對安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期等目標(biāo)進(jìn)行過程管理；加強(qiáng)投標(biāo)管理、收尾管理，達(dá)到增收節(jié)支的目的，使項(xiàng)目效益最大化。通過項(xiàng)目文化建設(shè)、薪酬績效考核等激勵約束辦法，為成本受控提供支持?！?2大集中”中有8條，“13化”中有7條與成本管理直接相關(guān)，成本管理處于項(xiàng)目精細(xì)化管理的核心地位。（二）《辦法》的精髓中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）第二部分精細(xì)化管理主辦法導(dǎo)讀第一百四十六頁，共182頁。第三部分

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查辦法和片區(qū)督導(dǎo)巡視辦法導(dǎo)讀第一百四十七頁，共182頁。一、檢查辦法和督導(dǎo)巡視辦法所附檢查表適用范圍第三部分檢查辦法、督導(dǎo)巡視辦法導(dǎo)讀檢查二級公司本部檢查三級公司本部檢查項(xiàng)目部中國中鐵片區(qū)督導(dǎo)巡視辦法附表中國中鐵工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查辦法附表第一百四十八頁，共182頁。一、《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查辦法》文件出臺時間：2014年9月22日文件出臺目的：促進(jìn)《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的貫徹落實(shí)文件主要內(nèi)容：1.檢查方式和頻次：采用“四不兩直”的方式對各二級公司進(jìn)行檢查，對三級公司和項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱項(xiàng)目部）進(jìn)行抽查。檢查每年組織一到兩次，如有必要可針對具體對象進(jìn)行專項(xiàng)檢查。2.檢查主要內(nèi)容：主要檢查各級單位對《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》條文的執(zhí)行落實(shí)情況，具體檢查內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)按照《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查評分表》（附件1、2、3）檢查。第三部分檢查辦法、督導(dǎo)巡視辦法導(dǎo)讀第一百四十九頁，共182頁。一、《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查辦法》3.評分排名。按照二級公司、三級公司、項(xiàng)目部三個管理層級進(jìn)行檢查評分，同一管理層級按得分高低進(jìn)行排序并予以公布。4.問題整改。被檢查單位根據(jù)檢查組留存的《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查整改通知》中的整改要求，在限定的時間內(nèi)定人、定時、定措施、定驗(yàn)證人予以整改，對未按《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查整改通知》整改要求進(jìn)行整改或未在要求時限內(nèi)完成整改的項(xiàng)目，將按相關(guān)規(guī)定辦理并進(jìn)行問責(zé)。第三部分檢查辦法、督導(dǎo)巡視辦法導(dǎo)讀第一百五十頁，共182頁。1.《中國中鐵股份有限公司片區(qū)督導(dǎo)巡視工作實(shí)施辦法》中鐵股份干部（2014）189號《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目安全風(fēng)險分級管控指導(dǎo)意見（試行）》

中鐵股份生產(chǎn)（2015）19號《中國中鐵股份有限公司關(guān)于首次發(fā)布在建工程項(xiàng)目安全風(fēng)險等級清單的通知》2.《中國中鐵股份有限公司督導(dǎo)巡視工作配套表格及評分標(biāo)準(zhǔn)》中鐵股份干部（2015）24號二、中國中鐵片區(qū)督導(dǎo)巡視工作相關(guān)文件如何督導(dǎo)巡視督導(dǎo)巡視哪些項(xiàng)目第三部分檢查辦法、督導(dǎo)巡視辦法導(dǎo)讀第一百五十一頁，共182頁。2015年3月2日印發(fā)2014年12月13日印發(fā)二、中國中鐵片區(qū)督導(dǎo)巡視工作相關(guān)文件第三部分檢查辦法、督導(dǎo)巡視辦法導(dǎo)讀第一百五十二頁，共182頁。二、中國中鐵片區(qū)督導(dǎo)巡視工作相關(guān)文件第三部分檢查辦法、督導(dǎo)巡視辦法導(dǎo)讀第一百五十三頁，共182頁。二、中國中鐵片區(qū)督導(dǎo)巡視工作相關(guān)文件第三部分檢查辦法、督導(dǎo)巡視辦法導(dǎo)讀第一百五十四頁，共182頁。組別工作范圍督導(dǎo)巡視一組遼寧、吉林、黑龍江、內(nèi)蒙古四個省、自治區(qū)內(nèi)股份公司在建工程項(xiàng)目督導(dǎo)巡視二組北京、河北、天津、山西、山東五個省、直轄市內(nèi)股份公司在建工程項(xiàng)目督導(dǎo)巡視三組安徽、江蘇、上海、浙江四個省、直轄市內(nèi)股份公司在建工程項(xiàng)目督導(dǎo)巡視四組河南、湖北、湖南、江西四個省內(nèi)股份公司在建工程項(xiàng)目各督導(dǎo)巡視組工作范圍二、中國中鐵片區(qū)督導(dǎo)巡視工作相關(guān)文件第三部分檢查辦法、督導(dǎo)巡視辦法導(dǎo)讀第一百五十五頁，共182頁。組別工作范圍督導(dǎo)巡視五組福建、廣東、廣西、海南四個省、自治區(qū)內(nèi)股份公司在建工程項(xiàng)目督導(dǎo)巡視六組云南、貴州兩個省內(nèi)股份公司在建工程項(xiàng)目督導(dǎo)巡視七組四川、重慶、西藏三個省、自治區(qū)、直轄市內(nèi)股份公司在建工程項(xiàng)目督導(dǎo)巡視八組陜西、寧夏、甘肅、青海、新疆五個省、自治區(qū)內(nèi)股份公司在建工程項(xiàng)目各督導(dǎo)巡視組工作范圍二、中國中鐵片區(qū)督導(dǎo)巡視工作相關(guān)文件第三部分檢查辦法、督導(dǎo)巡視辦法導(dǎo)讀第一百五十六頁，共182頁。督導(dǎo)巡視工作配套表格及評分標(biāo)準(zhǔn)二、中國中鐵片區(qū)督導(dǎo)巡視工作相關(guān)文件第三部分檢查辦法、督導(dǎo)巡視辦法導(dǎo)讀第一百五十七頁，共182頁。二、中國中鐵片區(qū)督導(dǎo)巡視工作相關(guān)文件督導(dǎo)巡視工作配套表格及評分標(biāo)準(zhǔn)————匯總表第三部分檢查辦法、督導(dǎo)巡視辦法導(dǎo)讀第一百五十八頁，共182頁。二、中國中鐵片區(qū)督導(dǎo)巡視工作相關(guān)文件督導(dǎo)巡視工作配套表格及評分標(biāo)準(zhǔn)————安全質(zhì)量工期項(xiàng)目構(gòu)成檢查模塊檢查項(xiàng)點(diǎn)分值合計模塊權(quán)重基本項(xiàng)M1資源配置3330一般因素10M2管理制度4740較重要因素20M3現(xiàn)場管理5360重要因素30M4過程控制117根據(jù)具體工程項(xiàng)目涉及內(nèi)容不同，總分不同，最高270分特別重要因素40修正項(xiàng)當(dāng)季發(fā)生質(zhì)量安全事故減分修正較重要因素減分項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)M5評價表∑模塊得分率×模塊權(quán)重-修正項(xiàng)第三部分檢查辦法、督導(dǎo)巡視辦法導(dǎo)讀第一百五十九頁，共182頁。二、中國中鐵片區(qū)督導(dǎo)巡視工作相關(guān)文件督導(dǎo)巡視工作配套表格及評分標(biāo)準(zhǔn)————安全質(zhì)量工期1.為便于實(shí)際操作和最大限度地減少人為判分誤差，M1～M4基本模塊單個所占分值分值不受“權(quán)重分”的限制，采取“放大效應(yīng)”的原則，然后復(fù)位百分制：基本模塊內(nèi)各“檢查項(xiàng)目”所占分值之和為該模塊所占分值“M”，實(shí)際檢查各項(xiàng)得分之和假定為“N”，則該基本模塊得分=（N÷M）×模塊權(quán)重。多數(shù)扣分項(xiàng)非“扣完為止”；得分率計算僅涉及“檢查項(xiàng)目”2.檢查考核評價基本得分=基本模塊得分總和-修正項(xiàng)。由基本得分判定項(xiàng)目評分等級。項(xiàng)目評分等級：得分85分以上為達(dá)標(biāo)，得分75分以上為合格,得分75分以下給予黃牌警告。第三部分檢查辦法、督導(dǎo)巡視辦法導(dǎo)讀第一百六十頁，共182頁。二、中國中鐵片區(qū)督導(dǎo)巡視工作相關(guān)文件督導(dǎo)巡視工作配套表格及評分標(biāo)準(zhǔn)————安全質(zhì)量工期第三部分檢查辦法、督導(dǎo)巡視辦法導(dǎo)讀第一百六十一頁，共182頁。二、中國中鐵片區(qū)督導(dǎo)巡視工作相關(guān)文件督導(dǎo)巡視工作配套表格及評分標(biāo)準(zhǔn)————精細(xì)化管理滿分100分。在原精細(xì)化檢查附表的基礎(chǔ)上————將安全質(zhì)量工期、作業(yè)層隊伍建設(shè)內(nèi)容移除單列重塑物資管理檢查項(xiàng)點(diǎn)，加大檢查分值；同時加大成本管理檢查分值。第三部分檢查辦法、督導(dǎo)巡視辦法導(dǎo)讀第一百六十二頁，共182頁。二、中國中鐵片區(qū)督導(dǎo)巡視工作相關(guān)文件督導(dǎo)巡視工作配套表格及評分標(biāo)準(zhǔn)————作業(yè)層隊伍建設(shè)序號檢查內(nèi)容分值1基礎(chǔ)管理102核心層隊伍管理203緊密、普通層隊伍管理504勞務(wù)人員管理20合計100第三部分檢查辦法、督導(dǎo)巡視辦法導(dǎo)讀第一百六十三頁，共182頁。二、中國中鐵片區(qū)督導(dǎo)巡視工作相關(guān)文件督導(dǎo)巡視工作配套表格及評分標(biāo)準(zhǔn)————黨風(fēng)廉政建設(shè)序號檢查內(nèi)容分值1落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神302規(guī)范經(jīng)營管理行為403遵守廉潔從業(yè)規(guī)定30合計100第三部分檢查辦法、督導(dǎo)巡視辦法導(dǎo)讀第一百六十四頁，共182頁。二、中國中鐵片區(qū)督導(dǎo)巡視工作相關(guān)文件督導(dǎo)巡視項(xiàng)目范圍————在建工程項(xiàng)目安全風(fēng)險等級清單第三部分檢查辦法、督導(dǎo)巡視辦法導(dǎo)讀第一百六十五頁，共182頁。第四部分2015年公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理總體部署第一百六十六頁，共182頁。一、公司總體目標(biāo)及推進(jìn)措施2015年公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的總體目標(biāo)是：公司所有在建項(xiàng)目6月30日前項(xiàng)目精細(xì)化管理制度全面落地、規(guī)范運(yùn)行，公司項(xiàng)目精細(xì)化管理在中國中鐵檢查排名中處于中上水平。（一）總體目標(biāo)第四部分2015年精細(xì)化管理總體部署第一百六十七頁，共182頁。二、重點(diǎn)分項(xiàng)計劃目標(biāo)及管理措施第四部分2015年精細(xì)化管理總體部署第一百六十八頁，共182頁。第四部分2015年精細(xì)化管理總體部署第一百六十九頁，共182頁。勞務(wù)分包方案策劃審批、勞務(wù)分包隊伍準(zhǔn)入、勞務(wù)分包招標(biāo)、勞務(wù)分包限價下達(dá)、勞務(wù)分包計量審批的子公司后臺集中管控,

2015年6月30日前項(xiàng)目覆蓋率達(dá)到100%。子公司勞務(wù)分包限價沒有擅自突破公司指導(dǎo)價，勞務(wù)分包工程數(shù)量沒有突破施工圖設(shè)計數(shù)量。（一）勞務(wù)分包集中管理───計劃目標(biāo)第四部分2015年精細(xì)化管理總體部署第一百七十頁，共182頁。一是物資集中采購，由公司組織二類物資區(qū)域集中采購，

2015年物資集采率達(dá)到100%；要求3月1日前，子公司組織三類物資（地材、商品混凝土等）在中國中鐵采購電子商務(wù)平臺公開競價采購，必須實(shí)行“線上報價”