建筑工程材料管理

建筑工程材料管理第一頁，共50頁。引言

建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。

-2-第二頁，共50頁。目錄PART1建筑材料定義PART2建筑材料分類PART3建筑材料管理PART4結(jié)尾-3-第三頁，共50頁。PART1:建筑材料定義建筑材料----顧名思義，就是建筑工程中使用的所有材料的統(tǒng)稱。PART1:建筑材料定義-4-第四頁，共50頁。PART1:建筑材料定義-5-第五頁，共50頁。PART2:建筑材料分類建筑材料主要可分為：結(jié)構(gòu)材料專用材料PART2:建筑材料分類-6-第六頁，共50頁。結(jié)構(gòu)材料：

包括鋼材、木材、混凝土、石材、水泥、磚瓦、鋼化玻璃、工程塑料、復合材料等

PART2:建筑材料分類-7-第七頁，共50頁。專用材料：具有防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔熱、保溫、密封等特殊功能的材料PART2:建筑材料分類-9-第八頁，共50頁。三大主材：鋼材、木材、混凝土PART2:建筑材料分類-10-盤條方木混凝土第九頁，共50頁。一、鋼材：建筑鋼材一般分為：鋼筋混凝土用鋼和鋼結(jié)構(gòu)用鋼（一）、鋼筋混凝土用鋼包括：1、鋼筋：一般按外形可分為光面筋（圓鋼）和變形鋼筋（螺紋筋等）；按直徑一般有6，8，10，12，14，16，18，20，25，30mm等規(guī)格；按強度一般分為四個等級。鋼筋混凝土用鋼筋要求：有足夠的強度，一定的塑性，在斷裂處應有足夠的變形。PART2:建筑材料分類-12-鋼筋第十頁，共50頁。2、鋼絲及鋼鉸線：a.預應力鋼絲——用優(yōu)質(zhì)碳素鋼盤條，經(jīng)酸洗、冷拉或在經(jīng)回火處理等工藝制成。特點：強度高、柔性好、無接頭。b.鋼鉸線——由7根直徑為2.5—5.0mm的高強度鋼絲，鉸捻后經(jīng)一定熱處理清除內(nèi)應力而制成。PART2:建筑材料分類一、鋼材：-13-第十一頁，共50頁。（二）、鋼結(jié)構(gòu)用鋼：1、型鋼：包括：角鋼、工字鋼、槽鋼等2、鋼板：有厚、薄、扁三種規(guī)格。3、鋼管：分無縫鋼管和焊接鋼管。PART2:建筑材料分類一、鋼材：-14-鋼板鋼管型鋼第十二頁，共50頁。PART2:建筑材料分類世界著名的鋼結(jié)構(gòu)建筑埃菲爾鐵塔世界最著名的鋼結(jié)構(gòu)吉隆坡國家石油雙塔大廈世界最高的純鋼結(jié)構(gòu)紐約帝國大廈建造速度最快的鋼結(jié)構(gòu)-15-第十三頁，共50頁。PART2:建筑材料分類世界著名的鋼結(jié)構(gòu)建筑新央視大樓年度最佳高層建筑獎-15-第十四頁，共50頁。優(yōu)點：質(zhì)量輕、強度高，易于加工；有較高的彈性、韌性、能承受沖擊和振動；導電與導熱性能低；同時紋理的裝飾性也很好。PART2:建筑材料分類缺點：構(gòu)造不均勻，易吸水、變形，易腐朽。二、木材：木材泛指用于工民建筑的木制材料，常被統(tǒng)分為軟材和硬材。工程中所用的木材主要取自樹木的樹干部分。木材由于容易獲取和加工，自古以來就是一種主要的建筑材料。-16-第十五頁，共50頁。PART2:建筑材料分類----方木----木膠板----木地板-17-第十六頁，共50頁。三、混凝土：混凝土是指由膠凝材料、骨料按適當比例配合，拌和制成的混合物，經(jīng)一定時間硬化而成的人造石材，廣泛應用于土木工程。PART2:建筑材料分類-18-第十七頁，共50頁。三、混凝土：常見的混凝土：PART2:建筑材料分類（1）泵送混凝土----利用泵的壓力通過專用管道將混凝土運送到澆筑地點，一次完成地面水平運輸、垂直運輸及樓面水平運輸。適用于大體積混凝土工程及整體式高層建筑。-19-第十八頁，共50頁。三、混凝土：PART2:建筑材料分類（2）預制混凝土----又叫商品混凝土，俗稱灰或料：是由水泥、骨料、水及根據(jù)需要摻入的外加劑、礦物摻合料等組分按照一定比例，在攪拌站經(jīng)計量、拌制后出售并采用運輸車，在規(guī)定時間內(nèi)運送到使用地點的混凝土拌合物。常見的混凝土：-20-第十九頁，共50頁。其他材料：PART2:建筑材料分類水泥，是一種粉狀水硬性無機膠凝材料。加水攪拌后成漿體，能在空氣中硬化或者在水中更好的硬化，并能把砂、石等材料牢固地膠結(jié)在一起。長期以來，它作為一種重要的膠凝材料，廣泛應用于土木建筑、水利、國防等工程。一、水泥-21-第二十頁，共50頁。其他材料：PART2:建筑材料分類常見的水泥有：

2、普通硅酸鹽水泥：由硅酸鹽水泥熟料、6%~20%混合材料，適量石膏磨細制成的水硬性膠凝材料，稱為普通硅酸鹽水泥（簡稱普通水泥）3、砌筑水泥：由活性混合材料，加入適量硅酸鹽水泥熟料和石膏，磨細制成主要用于砌筑砂漿的低標號水泥。

1、硅酸鹽水泥：由硅酸鹽水泥熟料、0%~5%石灰石或粒化高爐礦渣、適量石膏磨細制成的水硬性膠凝材料，稱為硅酸鹽水泥，分P.I和P.II，即國外通稱的波特蘭水泥。-22-第二十一頁，共50頁。其他材料：PART2:建筑材料分類石材，是建筑、裝飾、道路、橋梁建設(shè)的重要原料之一，當今建筑領(lǐng)域多作為高檔建筑裝飾材料使用。目前市場上常見的石材主要有大理石、花崗巖、水磨石、合成石四種，其中，大理石中又以漢白玉為上品；花崗巖比大理石堅硬；水磨石是以水泥、混凝土等原料鍛壓而成；合成石是以天然石的碎石為原料，加上粘合劑等經(jīng)加壓、拋光而成。后兩者因為是人工制成，所以強度沒有天然石材高，但隨著科技的不斷發(fā)展和進步，人造石的產(chǎn)品也不斷日新月異，質(zhì)量和美觀已經(jīng)不遜色天然石材。二、石材-23-第二十二頁，共50頁。其他材料：PART2:建筑材料分類石材種類：-23-花崗巖大理石水磨石合成石第二十三頁，共50頁。PART2:建筑材料分類石材應用之橋梁：-23-盧溝橋趙州橋安平橋-現(xiàn)存古代最長的石橋，橋長2.5公里第二十四頁，共50頁。其他材料：PART2:建筑材料分類三、市政工程常用材料分為三類：2、水泥穩(wěn)定碎石，主要用于水穩(wěn)道路基層；3、瀝青混凝土，主要用于瀝青混凝土面層

1、灰土，主要用于灰土道路基層；-24-第二十五頁，共50頁。在市政建設(shè)當中用到的幾種常用的材料主要有以下幾種灰土：用石灰穩(wěn)定細粒土(顆粒的最大粒徑小于10mm且其中小于2mm的顆粒含量不少于90%)得到的混合料，簡稱石灰土。其特點是，具有板體性，強度比砂石路面要高。有一定的水穩(wěn)性和抗凍性，初期強度低，但其強度隨齡期較長時間增長。收縮性大，容易開裂；一般情況市政道路上使用的為12%、14%的灰土，建筑工程中使用3:7、2:8灰土。下圖為灰土示例灰土拌合以及施工現(xiàn)場

PART2:建筑材料分類灰土2023/4/21第二十六頁，共50頁。水泥穩(wěn)定碎石水泥穩(wěn)定碎石：在具有一定級配的碎石中，摻入足量的水泥和水，經(jīng)拌和得到的混合料在壓實和養(yǎng)生后，當其強度符合規(guī)定的要求時，稱為水泥穩(wěn)定碎石。水泥穩(wěn)定碎石具有良好的板體性，它的水穩(wěn)性和抗凍性比石灰穩(wěn)定土好，但常會因水分變化而引起干縮裂縫。根據(jù)水泥含量可分為5%、6%的水泥穩(wěn)定碎石，以下為水泥穩(wěn)定碎石施工現(xiàn)場圖例。水泥穩(wěn)定碎石的施工現(xiàn)場

PART2:建筑材料分類2023/4/21第二十七頁，共50頁。瀝青混凝土瀝青混凝土：瀝青混凝土（bituminousconcrete）俗稱瀝青砼，是經(jīng)人工選配具有一定級配組成的礦料（碎石或軋碎礫石、石屑或砂、礦粉等）與一定比例的路用瀝青材料，在嚴格控制條件下拌制而成的混合料。目前道路上使用的主要有中粒式瀝青混凝土、細粒式瀝青混凝土。瀝青混凝土路面

PART2:建筑材料分類2023/4/21第二十八頁，共50頁。PART3:建筑工程材料管理PART3:建筑材料管理-25-第二十九頁，共50頁。PART3:建筑工程材料管理材料的管理包括：材料的現(xiàn)場管理

材料的采購管理

材料的成本管理

PART3:建筑材料管理-25-第三十頁，共50頁。一、材料的采購管理：

1.確定采購計劃

2.市場調(diào)研、合理選擇

3.材料價格的控制

4.材料的進場檢驗PART3:建筑材料管理-26-第三十一頁，共50頁。

1.確定采購計劃

項目部依據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括：1）采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；2）采購信息（包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求）；3）檢驗方式和標準；4）供應方的資質(zhì)審查；5）采購控制目標及措施。PART3:建筑材料管理-27-第三十二頁，共50頁。

2.市場調(diào)研、合理選擇（1）審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；（2）實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；（3）重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；（4）從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；（5）組織對采購報價進行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。PART3:建筑材料管理-28-第三十三頁，共50頁。

3.材料價格的控制

（1）對材料的采購價格進行控制。企業(yè)應通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；

（2）對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟批量。PART3:建筑材料管理-29-第三十四頁，共50頁。

4.材料的進場檢驗（1）建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。（2）項目采用的設(shè)備、材料應經(jīng)檢驗合格，并符合設(shè)計及相應現(xiàn)行標準要求。（3）材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。（4）采購產(chǎn)品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。PART3:建筑材料管理-30-第三十五頁，共50頁。二、材料的現(xiàn)場管理：

1.材料存放管理

2.材料發(fā)放管理

3.施工中的組織管理PART3:建筑材料管理-31-第三十六頁，共50頁。1.材料存放管理建筑材料應根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。PART3:建筑材料管理-32-第三十七頁，共50頁。2.材料發(fā)放管理

建立完善的材料發(fā)放制度，實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結(jié)合分部分項工程的核算，嚴格實行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。下面以市政公司為例講幾個領(lǐng)料單、現(xiàn)場收料單、和材料月報表的的簽字程序，和大家進行交流和溝通。PART3:建筑材料管理-33-第三十八頁，共50頁。關(guān)于分公司工程材料收、發(fā)、存流程2023/4/21第三十九頁，共50頁。市政公司各種材料的收料和發(fā)料單

領(lǐng)料單2023/4/21第四十頁，共50頁?，F(xiàn)場收料單2023/4/21第四十一頁，共50頁。潞安工程公司市政工程分公司180項目部庫存明細開始時間2013-8-1結(jié)束時間2013-8-31材料名稱規(guī)格單位上月結(jié)存本月入庫本月出庫本月結(jié)存稽核員數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額

共1頁第1頁項目經(jīng)理：編制人：2023/4/21第四十二頁，共50頁。3.施工中的組織管理

這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內(nèi)容如下：（1）現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，做好場地、倉庫、道路等設(shè)施的準備。（2）履行供應合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現(xiàn)場材料進行驗收。（3）掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應計劃。（4）加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。（5）施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。PART3:建筑材料管理-34-第四十三頁，共50頁。三、材料的成本管理：

1.制度控制

2.限量控制

3.主材控制

成本管理，就是要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，成本控制的內(nèi)容一般包括

4.材料索賠控制

PART3:建筑材料管理-35-第四十四頁，共50頁。1.制度控制

樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費扣罰”的風尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵制度；強化現(xiàn)場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。PART3:建筑材料管理-36-第四十五頁，共50頁。2.材料限量控制

施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠：1）改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；2）采用科學的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；3）對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；4）改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)