工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃-主體篇

工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況：工程名稱：秦皇島金夢海灣5號地香格里拉大酒店項目建設(shè)單位：悅榮置業(yè)（秦皇島）有限公司工程總投資：約15494萬元工程規(guī)模：本次招標面積約為58119平方米工程性質(zhì)：民用——高層旅館建筑設(shè)計單位：中國建筑上海設(shè)計探討院有限公司建設(shè)地點：秦皇島市海港區(qū)金夢海灣5號地塊，南鄰渤海，東側(cè)新奧海底世界工程質(zhì)量目標：合格二、本工程重點、限制點分析及實行的相應(yīng)措施：1．針對本工程現(xiàn)場狀況，在樁基施工、基坑支護、基礎(chǔ)墊層已經(jīng)完成的狀況下，監(jiān)理工作重點首先基礎(chǔ)施工。監(jiān)理組要重點要求施工單位思想重視，措施得力。盡量選擇最佳施工時機，全面考慮，科學合理地確定施工方案，嚴格按著被批準的施工組織設(shè)計進行施工，抓時間，搶速度，組織好該階段相關(guān)的驗收工作，全面保證工程質(zhì)量。同時要求施工單位要加強自檢，監(jiān)理人員要加強巡察、旁站及平行檢驗。以保證基礎(chǔ)施工的牢靠性。（1）筏板基礎(chǔ)A筏板基礎(chǔ)施工難點：鋼筋及鋼筋愛護層；模板安裝及拉接；大面積混凝土澆筑工程。B監(jiān)理組擬實行的對策：1）要求施工單位編制大體積混凝土施工方案。2）會同建設(shè)單位、施工單位共同對商品混凝土廠家進行考察，審查商品混凝土廠家資料，進行現(xiàn)場檢查，確認生產(chǎn)實力和運輸實力。3）審查施工單位關(guān)于下層受力鋼筋墊塊、上層受力鋼筋的架立筋的施工工藝，防止?jié)B水通道，影響混凝土防水性能、銹蝕鋼筋。4）執(zhí)行體積混凝土澆筑限制措施，限制混凝土澆筑依次，按方案留置測溫孔，監(jiān)測混凝土溫度改變。5）要求施工單位制定振搗方案，確定振搗工具、布點、依次，限制澆筑速度，防止出現(xiàn)漏振和過振。⑵地下室外墻鋼筋混凝土A地下室外墻混凝土工程難點：。B監(jiān)理組擬實行有對策：1）強調(diào)施工單位對班組進行技術(shù)交底，限制拐角、洞口加強筋布設(shè)；2）檢查模板拉結(jié)筋加工工藝，防止形成滲水通道；3）對外墻預留孔洞進行重點檢查限制。4）對商品混凝土進行限制．主要限制骨料粒徑、級配、水灰比、外加劑、坍落度、含泥量。5）限制施工縫施工，做好防水處理。2、本工程剪力墻鋼筋混凝土主體施工也應(yīng)列為監(jiān)理工作的重點。A剪力墻混凝土工程難點：鋼筋綁扎焊接及鋼筋愛護層；模板安裝及拉接；混凝土工程。B監(jiān)理組擬實行有對策：１）檢查核對標高、軸線位置。2）強調(diào)按《施工組織設(shè)計》提出的措施進行施工，堅持對班組進行技術(shù)交底，限制拐角、洞口加強筋布設(shè)；按梅花型安裝愛護層墊塊。3）模板合模前必需進行隱藏驗收，驗收合格才允許合模施工．4）對商品混凝土進行限制．主要限制骨料粒徑、級配、水灰比、外加劑、坍落度、含泥量3、防水工程也是監(jiān)理工作的難點：A防水工程難點：地下室防水、衛(wèi)生間防水、屋面防水、外墻防滲漏。B監(jiān)理組擬實行有對策：要求施工單位按設(shè)計圖紙要求編制防水工程專項《施工組織設(shè)計》。2）要求具有防水施工專業(yè)資質(zhì)的施工單位進行施工，并要求施工單位辦理備案手續(xù)。3）對施工人員進行技術(shù)交底并作好記錄。4）對防水工程進行旁站監(jiān)督。5）堅持對防水工程進行隱藏驗收。4、電氣分部安裝工程A電氣安裝工程難點：建筑物防雷、建筑物等電位、導線絕緣電阻、電纜愛護環(huán)止水。B監(jiān)理組擬實行有對策：1）要求施工單位按設(shè)計圖紙要求編制電氣安裝工程專項《施工方案》。2）要求具有電氣安裝施工專業(yè)資質(zhì)的施工單位進行施工，工人要特證上崗。3）建筑物防雷措施：建筑建筑物內(nèi)金屬管道與建筑物防雷裝置的連接是否符合有關(guān)規(guī)范要求；超過30米及以上部分防側(cè)擊雷連接是否符合有關(guān)規(guī)范要求；嚴格按有關(guān)規(guī)范及圖紙要求，對防雷裝置的焊接、防腐施工質(zhì)量及接地電阻測試進行檢查限制。4）建筑物等電位連接：超過30米及以上部分的等電位連接的施工質(zhì)量；檢查電梯裝置金屬件的等電位連接施工質(zhì)量。5）嚴格檢查導線絕緣電阻的測試。6）進戶電源電纜愛護管止水環(huán)焊接完成后，施工單位報監(jiān)理組驗收合格后方可施工。5、給排水、采暖通風、消防系統(tǒng)安裝：A給排水、采暖、消防系統(tǒng)安裝工程難點：各種管路預留洞口及設(shè)備預埋件的標高、位置；各種管路安裝、壓力檢測、通水、通球。B監(jiān)理組擬實行有對策：1）要求施工單位按設(shè)計圖紙要求編制給排水、采暖、消防系統(tǒng)安裝工程專項《施工方案》。2）要求具有安裝專業(yè)資質(zhì)的施工單位進行施工，特別工種如電焊工等工人要特證上崗。3）與土建施工搞好協(xié)作，保證隱藏驗收效果，加強巡察檢查，保證管路洞口預留位置、標高。4）接限制管路安裝，重點是管徑改變位置、標高、連接或焊接。5）加強管路檢測打壓監(jiān)督，對通水、通球試驗進行細致記錄。6）加強冬季施工管理，冬季施工要有相應(yīng)措施保證。7）搞好協(xié)調(diào)協(xié)作，上下工序連接。6、節(jié)能保溫（節(jié)能保溫工程編制節(jié)能保溫專項監(jiān)理細則）7、加強冬、雨季施工的質(zhì)量限制，保證冬、雨季施工的工程質(zhì)量。8、做好工程全面協(xié)調(diào)工作。本工程若具有專業(yè)性較強的項目須要分包施工時，監(jiān)理組應(yīng)提前做好協(xié)調(diào)工作：①明確總包單位統(tǒng)一負責，如：進場時間，穿插作業(yè)，協(xié)作施工，用水用電、施工質(zhì)量、施工平安等。②明確工序交接驗收簽字制度，避開對出現(xiàn)的問題相互推諉。③定期召開有總包、分包單位參與的專題會議，以解決和協(xié)調(diào)相關(guān)問題。同時監(jiān)理組要支配專人負責施工現(xiàn)場道路運用，材料堆放，水電調(diào)配，以及各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容第一、監(jiān)理工作范圍：按托付合同規(guī)定的條款，監(jiān)理單位主要完成本項目施工階段的三大指標限制：即投資、進度、質(zhì)量限制；兩項保證：即平安、環(huán)境兩項指標：一項協(xié)調(diào)工作。本工程施工圖紙、工程變更、圖紙會審提出的涉及各個專業(yè)施工階段、驗收階段、保修階段的工程建設(shè)項目均屬監(jiān)理工作范圍。具體項目是：工程實體：工程樁基和基礎(chǔ)、主體構(gòu)筑物、屋面工程、裝飲修工程、電氣安裝工程、給排水工程、節(jié)能保溫工程。2、紅線范圍內(nèi)道路及其配套等3、紅線范圍內(nèi)地下管道工程(雨水和污水排放系統(tǒng))；4、紅線范圍內(nèi)的綠化及園林小品；5、紅線范圍內(nèi)的地下車庫、圍墻、擋土墻、門衛(wèi)、值班室、地下水池及泵房、發(fā)電機房、垃圾站等。6、公共設(shè)施安裝工程：高壓開關(guān)、變壓器--低壓配電屏、低壓配電箱、生活照明及路燈、管道工程及給排水、通訊系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、防雷及接地系統(tǒng)、人防工程設(shè)備、管道燃氣設(shè)備、智能化工程、供熱/暖系統(tǒng)、零星工程。7、保修階段的質(zhì)量回訪、檢查工作其次、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工階段A、處理開工期間的管理文件、技術(shù)文件，檢查落實開工打算工作1)審核相關(guān)文件①圖紙交底和施工圖紙會審②審查技術(shù)變更③審查施工組織設(shè)計和施工方案2)幫助建設(shè)單位處理開工期間的相關(guān)手續(xù)①幫助建設(shè)單位向質(zhì)量監(jiān)督部門申報質(zhì)監(jiān)登記。②幫助建設(shè)單位組織建筑物的驗線工作。3)處理開工期間的文件①向施工單位簽發(fā)開工報告。②督促施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計和專項施工方案后，剛好組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，將審查結(jié)果書面答復施工單位。③監(jiān)督檢查施工平安防護措施及文明施工措施B、開工期間的工程質(zhì)量限制1)工程實體外圍質(zhì)量限制①審核施工單位的資質(zhì)、分包單位的資質(zhì)，主要管理人員的資質(zhì)。②質(zhì)量保證體系設(shè)置、職能，組成人員資質(zhì)，分工、職責。③幫助建設(shè)單位對大宗主要原材料、商品混凝土供應(yīng)商的考察。④幫助建設(shè)單位對檢測單位進行考察。⑤檢查主要原材料的出廠合格證、檢測報告，并在工地進行見證取樣送檢。⑥檢查施工單位的施工機構(gòu)設(shè)備性能、健康狀況。⑦幫助單位訂購大型設(shè)備。2)工程施工過程質(zhì)量限制①各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，進行現(xiàn)場巡察檢查施工質(zhì)量和保證質(zhì)量技術(shù)措施的落實。②在工程施工的關(guān)鍵階段，監(jiān)理人員按分工管轄范圍、跟班巡察監(jiān)督檢查。檢查是否符合設(shè)計圖紙要求；執(zhí)行規(guī)范狀況；隱藏工程施工及驗收。③組織工程質(zhì)量事故的處理3）駕馭工程支配、限制施工進度：4）監(jiān)督限制平安施工、文明施工。5）愛護工程周邊環(huán)境。2、驗收階段A組織各個分部工程驗收和工程竣工前的預驗收。B幫助建設(shè)單位進行工程竣工驗收。C整理工程有關(guān)文件并歸檔3、保修階段按國家有關(guān)法律完成保修期間的監(jiān)理工作。認定保修期間發(fā)覺的工程質(zhì)量問題的責任，提出處理方案，監(jiān)督承包單位執(zhí)行處理方案。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家有關(guān)政策、法令、法規(guī)等。2、托付監(jiān)理合同及建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的施工承包合同或協(xié)議。3、完整的工程項目施工圖紙及技術(shù)說明(包括設(shè)計交底,會審記錄)4、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（GB50319--2000）。5、施工單位編制由其單位技術(shù)負責人批準并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計（含施工技術(shù)核定單）建設(shè)單位和監(jiān)理單位以書面形式確認的其他決議、備忘錄等。7、監(jiān)理單位與施工單位在工程施工過程中有關(guān)會議記錄、函電及其他有效的文字記錄,現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)的通知書和指令等。8、建設(shè)單位與監(jiān)理單位以書面形式確認的其他決議、備忘錄等。9、建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50200—2002）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202—2002）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203—2002）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204—2002）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205—2001）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207—2002）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207—2002）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染限制規(guī)范》（GB50325—2001）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202—2002）《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJ104--97）《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243—2002）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303—2002）《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50411-2007）《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB50243-2002）《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50310-2002）《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GB/T50312-2000）《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）《建設(shè)工程施工平安規(guī)程》（DB13(J)45-2003）《建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》（DB13（J）35—2002）五、監(jiān)理工作目標及思路第一、監(jiān)理工作總目標細致執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標準。在總監(jiān)理工程師組織領(lǐng)導下，以設(shè)計文件和施工圖紙為基礎(chǔ)，以國家規(guī)范和技術(shù)要求為依據(jù)，實施監(jiān)督限制和管理。充分調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理人員主觀能動作用，扼守監(jiān)理準則，信守監(jiān)理理念、執(zhí)行監(jiān)理制度，把握監(jiān)理程序，保證項目實施始終處于有效限制狀態(tài)。實現(xiàn)建設(shè)單位批準的進度、質(zhì)量、投資、平安目標，完成建設(shè)單位授權(quán)交辦的各項工作，按設(shè)計文件要求監(jiān)督建成“合格”工程。1、質(zhì)量限制目標全部隱藏、檢驗批、分項、分部、單位工程均達到合格標準。2、建設(shè)工程支配工期：約31個月3、投資限制目標投資額約3.5億元，做好工程量的計量和現(xiàn)場的變更簽證工作。4、合同管理目標監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護建設(shè)單位合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；削減項目運行風險。5、平安文明施工限制目標加強平安、文明施工的監(jiān)督限制，確保無重大平安事故。監(jiān)理組將通過對工程建設(shè)中的人、機、環(huán)、料及施工全過程進行監(jiān)督和檢查，有效地把該工程平安限制在允許的風險度范圍以內(nèi)，確保文明施工工地目標的實現(xiàn)。6、竣工檔案方面監(jiān)理組將指導、幫助、監(jiān)督施工單位按要求完成歸檔資料，并向建設(shè)單位供應(yīng)完整的監(jiān)理竣工資料。7、保修階段工作目標供應(yīng)完善的保修期服務(wù)，剛好解決項目出現(xiàn)的問題，供應(yīng)運用期的技術(shù)詢問，確保本工程建筑功能達到設(shè)計要求。其次、監(jiān)理工作思路實行總監(jiān)理工程師負責制。監(jiān)理組遵循以嚴格執(zhí)法、執(zhí)規(guī)、誠信為前提，以設(shè)計文件為依據(jù)，以細致負責、精益求精；公正、科學為基礎(chǔ)和手段；以牢靠、可信、可行為理念宗旨，全方位做好項目的監(jiān)理工作。監(jiān)理組對工程的微觀監(jiān)督限制工作，始于工程開工之前，止于工程結(jié)束之后。監(jiān)理工作的核心是限制工程進度、工程質(zhì)量、工程投資，保證各項主要指標達到設(shè)計標準。六、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員崗位職責第一、監(jiān)理組織機構(gòu)圖和人員構(gòu)成監(jiān)理組織機構(gòu)示意圖設(shè)計單位總工程師設(shè)計單位總工程師建設(shè)單位溝通建設(shè)單位溝通建設(shè)單位建設(shè)單位總監(jiān)理工程師承包單位總監(jiān)理工程師承包單位總監(jiān)代表總監(jiān)代表合同檔案信息管理材料見證文明、平安管理設(shè)備管理建筑管理合同檔案信息管理材料見證文明、平安管理設(shè)備管理建筑管理水、電設(shè)備水、電設(shè)備建筑、裝飾、安裝說明：1、監(jiān)理員數(shù)量將依據(jù)工程進展和工程強度進行調(diào)配。2、平安監(jiān)理工程師對全部在監(jiān)工程的平安監(jiān)理負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)平安監(jiān)理工作負責。3、合同管理、進度限制由總監(jiān)理工程師負責組織實施其次、項目現(xiàn)場監(jiān)理組成員一覽表姓名性別年齡職稱從事專業(yè)監(jiān)理職務(wù)本項目負責工作仇志華女38高級工程師暖通總監(jiān)理工程師負責全面工作王智勇男30工程師土建土建監(jiān)理工程師總監(jiān)代表負責全面工作劉瑩女48工程師土建土建監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理土建管理呂景堯男59工程師土建土建監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理投資限制劉鈺男32工程師土建土建監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理平安管理李寅生男37工程師土建土建監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理楊新軍男36工程師電氣電氣監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理電氣管理李玉珍女65高級工程師電氣電氣監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理李曉云女29工程師設(shè)備設(shè)備監(jiān)理工程師設(shè)備專業(yè)監(jiān)理鄔彥海男55助理工程師土建土建監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)理鮑雅妹女28技術(shù)員園林園林監(jiān)理員園林專業(yè)監(jiān)理王桂卿男24技術(shù)員土建土建監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)理投資管理郭磊苗女25技術(shù)員土建土建監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)理信息管理第三、崗位職責：1、總監(jiān)理工程師1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)的人員分工和崗位職責；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則。并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進展狀況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度支配；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期11）組織編寫簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包等單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；12）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表崗位職責1）負責完成總監(jiān)理工程師的指定和交辦的工作。2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行駛總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責：1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況的報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示；依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況作好監(jiān)理日記；8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實際狀況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、合同管理工程師1)幫助業(yè)主選擇總包單位，審查總包單位選擇的分包單位；2)審查和確認總包單位選擇的材料、設(shè)備供應(yīng)單位；3)督促施工單位嚴格按工程承包合同和工程技術(shù)標準組織施工；4)調(diào)解工程合同各方之間的爭議；5)幫助總監(jiān)理工程師處理索賠事宜；6)協(xié)作業(yè)主簽訂工程修正合同；7)整理工程有關(guān)的合同文件。5、材料見證員1)依據(jù)國家、地方和設(shè)計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查和復試；2)對施工方報來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進場支配進行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗和復試取樣。3)審核施工方填寫的復試申請表，并作出標識（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。4)審核施工方托付檢驗的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料原的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。5)匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、適用部位、復試結(jié)果，并整理成冊（建立分類臺帳），便于查對，存在問題剛好向總監(jiān)匯報。6)協(xié)作單位工程竣工驗收，供應(yīng)“質(zhì)量保證資料核查表“中的相關(guān)數(shù)據(jù)。6、信息資料員1）負責圖紙、圖紙變更以及往來文件的收發(fā)登記工作；2）負責工程技術(shù)資料的收集、整理；3）督促施工單位做好工程技術(shù)資料及資料的整理工作；4）負責施工單位提交的工程報表的收集、整理；5）負責工程竣工資料的審核，提交監(jiān)理看法，并報送質(zhì)檢站。7、平安與文明施工監(jiān)理工程師1）審查施工單位提出的平安保證措施；2）督促、檢查施工單位的平安、文明施工；3）督促施工單位定期進行平安檢查；4）負責檢查現(xiàn)場場容和生活衛(wèi)生；5）負責處理施工中的平安事故；6）主持召開現(xiàn)場文明施工和平安生產(chǎn)會議；8、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其運用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔當旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進行報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。9、旁站監(jiān)理人員的職責：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特別工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料打算狀況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準狀況；檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或托付具有資格的第三方進行復驗；做好旁站監(jiān)理記錄和日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。七、監(jiān)理工作主要工作流程措施第一、監(jiān)理工作程序隱藏工程、分部、分項工程、工序驗收簽認程序工程完工承包人自檢合格工程完工承包人自檢合格承包人提交報驗資料監(jiān)理審核監(jiān)理現(xiàn)場驗收簽發(fā)中間交工證書補充整修返工審核質(zhì)量保證資料，必要時檢查施工記錄按驗收規(guī)范檢測工程質(zhì)量限制工作程序框圖開工申請報告承包人a.施工組織和施工支配開工申請報告承包人a.施工組織和施工支配b.進度支配c.質(zhì)量限制標準d.檢測頻率和方法e.技術(shù)措施、施工工藝f.進場原材料及檢測報告g.人力、設(shè)備、管理措施h.測量放樣、標準試驗審批開工申請報告監(jiān)審批開工申請報告監(jiān)理工程師監(jiān)理檢查抽檢關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理檢查抽檢關(guān)鍵部位旁站承包人按規(guī)定頻率檢測施工承包人按規(guī)定頻率檢測施工填報質(zhì)量驗收單（每道工序）承填報質(zhì)量驗收單（每道工序）承包人承包人自檢合格上報有關(guān)資料現(xiàn)場檢測現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室檢測現(xiàn)場檢測現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室檢測監(jiān)理試驗工程師返工整修返工整修監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師單項單分工程完工單項單分工程完工填報中間完工證書承包人填報中間完工證書承包人審核各道工序質(zhì)量驗收單、填寫中間交工證書審核各道工序質(zhì)量驗收單、填寫中間交工證書監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師返工、整修返工、整修簽訂中間交工證書簽訂中間交工證書監(jiān)理工程師工程質(zhì)量事故處理程序質(zhì)質(zhì)量事故發(fā)生指令暫停施工指令暫停施工監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查，查明事故性質(zhì)、大小、緣由監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查，查明事故性質(zhì)、大小、緣由報告業(yè)主報告業(yè)主責令承包人提出事故分析報告責令承包人提出事故分析報告事故處理事故處理重大事故一般事故重大事故一般事故監(jiān)理合同業(yè)主、設(shè)計院進行事故分析，探討處理方案，形成紀要（必要時邀請專家參與）承包人提出處理方案監(jiān)理合同業(yè)主、設(shè)計院進行事故分析，探討處理方案，形成紀要（必要時邀請專家參與）承包人提出處理方案承包人按紀要要求提出實施方案承包人按紀要要求提出實施方案監(jiān)理審批監(jiān)理審批承包人實施承包人實施無效無效檢查實施結(jié)果無效無效檢查實施結(jié)果簽發(fā)復工令簽發(fā)復工令進度限制工作程序圖承包人制定進度支配承包人制定進度支配不同意承包人修訂進度支配監(jiān)理審查不同意承包人修訂進度支配監(jiān)理審查同意監(jiān)理審批執(zhí)行支配組織施工實施同意監(jiān)理審批執(zhí)行支配組織施工實施承包人調(diào)整支配檢查與分析承包人調(diào)整支配檢查與分析有偏差有偏差接著執(zhí)行支配至竣工接著執(zhí)行支配至竣工支配執(zhí)行狀況總結(jié)支配執(zhí)行狀況總結(jié)注：缺陷責任期的進度限制程序同上工程平安事故處理程序平安事故發(fā)生平安事故發(fā)生接著施工有危急接著施工無危急接著施工有危急接著施工無危急接著施工暫停施工接著施工暫停施工查實性質(zhì)、程度、緣由、責任監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查查實性質(zhì)、程度、緣由、責任監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查指令承包人提出事故分析報告指令承包人提出事故分析報告報業(yè)主報業(yè)主事故處理事故處理指指令承包人1.報上級主管部門2.重大傷亡事故報檢察機關(guān)立案處理，監(jiān)理協(xié)作解除事故緣由解除事故緣由承包人上報整改措施承包人上報復原施工措施承包人上報整改措施承包人上報復原施工措施監(jiān)理審批監(jiān)理審批復原施工復原施工 工程延期的申請、審批程序延期事情發(fā)生延期事情發(fā)生承包人提交懇求延期意向書承包人提交懇求延期意向書拒絕申請退回承包人監(jiān)理調(diào)查審定延期理由是否充分拒絕申請退回承包人監(jiān)理調(diào)查審定延期理由是否充分承包人提出正式申請事務(wù)不連續(xù)事務(wù)是連續(xù)性承包人提出正式申請事務(wù)不連續(xù)事務(wù)是連續(xù)性監(jiān)理審指責估監(jiān)理審指責估準予臨時延期準予臨時延期提出評估報告提出評估報告監(jiān)理收集資料、接著調(diào)查，為事務(wù)處理作打算告監(jiān)理收集資料、接著調(diào)查，為事務(wù)處理作打算告承包人每隔28天提交事務(wù)發(fā)展狀況報告與業(yè)主協(xié)商、認準與業(yè)主協(xié)商、認準總監(jiān)審批總監(jiān)審批簽發(fā)延期審批書延期事務(wù)結(jié)束簽發(fā)延期審批書延期事務(wù)結(jié)束承包人承包人索賠事務(wù)處理程序索賠事務(wù)發(fā)生索賠事務(wù)發(fā)生在合同規(guī)定期限內(nèi)提出索賠意向在合同規(guī)定期限內(nèi)提出索賠意向退回索賠申請退回索賠申請不連續(xù)連續(xù)性不連續(xù)連續(xù)性監(jiān)理調(diào)查監(jiān)理調(diào)查以28以28天間隔報告詳情組織評估組織評估提出評估報告事務(wù)結(jié)束提出評估報告事務(wù)結(jié)束會同業(yè)主、承包人雙方進行協(xié)調(diào)、談判，對計費方法取得一樣會同業(yè)主、承包人雙方進行協(xié)調(diào)、談判，對計費方法取得一樣2828天內(nèi)正式提交索賠申請書，隨附各種證明材料承包人確定賠償費用承包人確定賠償費用總監(jiān)簽發(fā)索賠審批書總監(jiān)簽發(fā)索賠審批書其次、監(jiān)理工作措施1、投資限制1)投資限制工作流程制定投資限制總目標值制定投資限制總目標值分解投資限制目標值分解投資限制目標值確定各階段投資限制目標確定各階段投資限制目標調(diào)整調(diào)整編制投資執(zhí)行支配編制投資執(zhí)行支配審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核等）審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核等）發(fā)覺偏差，剛好實行糾偏措施發(fā)覺偏差，剛好實行糾偏措施實際完成值和投資支配目標值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告實際完成值和投資支配目標值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告辦理工程結(jié)算辦理工程結(jié)算2)投資限制工作內(nèi)容A、事前限制（1）熟識設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制重點；（2）預料工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，削減向業(yè)主索賠的發(fā)生；（3）按合同規(guī)定的條件，幫助業(yè)主如期供應(yīng)可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常開工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事務(wù)；（4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責的材料，設(shè)備到場，不要違約造成索賠事務(wù)；（5）按合同要求，剛好供應(yīng)設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事務(wù)。B、事中限制按合同規(guī)定，剛好答復施工單位提出的問題及協(xié)作要求，不要造成違約和對方索賠；2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)協(xié)作，不要造成對方索賠的條件；（3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性分析；（4）嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、運用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，應(yīng)嚴格核實；（5）按合同規(guī)定，剛好對已完工程量進行驗證；（6）按合同規(guī)定，剛好向?qū)Ψ街Ц豆こ炭?；?）完善價格信息制度，剛好駕馭國家調(diào)價的范圍和幅度；（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約；（9）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)狀況（月）；（10）定期不定期地檢查工程費用超支狀況，并提出限制工程費用的方案和措施。C、事后限制（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴格審核各種不合理因素；（2）公正地處理施工單位提出的索賠。（3）施工階段投資限制措施：措施內(nèi)容組織措施建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資限制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和限制的人員，明確任務(wù)及職責，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復核、設(shè)計挖潛復查、處理索賠事宜，進行投資支配值和實際值比較，投資限制的分析與預料，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金運用支配等；編制本階段投資限制具體工作流程圖。經(jīng)濟措施進行已完成的實物工程量的計量或復核，未完工程量的預料；工程價款預付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預付款的合理扣回等審核、簽署；在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)限制和分析預料，對投資目標支配值按費用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實施階段、支配進度分解；定期向計量負責人、業(yè)主供應(yīng)投資限制報表、必要的投資支出分析對比；編制施工階段具體的費用支出支配，依據(jù)投資支配的進度要求編制，并限制其執(zhí)行和復核付款帳單，進行資金籌措和分階段到位；剛好辦理和審核工程結(jié)算；制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。技術(shù)措施對設(shè)計變更嚴格把關(guān)，并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可；進一步找尋通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施；加強設(shè)計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。合同措施參與自理索賠事宜時以合同為依據(jù)；參與合同的修改、補充工作，并分析探討對投資限制的影響；監(jiān)督、限制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。注：三查四定，即查漏項，查錯項、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時間、定質(zhì)量驗收。2、進度限制1）進度限制流程：進度限制工作流程承包單位編制施工總進度支配填寫《施工進度支配報審表》承包單位編制施工總進度支配填寫《施工進度支配報審表》注：如總注：如總進度支配為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。否總監(jiān)理工程師審批否總監(jiān)理工程師審批承包單位編月進度支配承包單位編月進度支配填寫《施工進度支配報審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按支配組織實施按支配組織實施監(jiān)理工程師對進度實施狀況進行檢查分析監(jiān)理工程師對進度實施狀況進行檢查分析嚴峻偏離支配目標基本實現(xiàn)目標支配嚴峻偏離支配目標基本實現(xiàn)目標支配總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位實行調(diào)整措總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位實行調(diào)整措施承包單位編制下一期支配2）進度限制內(nèi)容：A、事前限制（1）編制項目實施總進度支配，制定保證總工期不突破對策措施；（2）審核施工單位提交的施工進度支配；（3）審核施工單位提交的施工方案；（4）審核施工單位提交的施工總平面圖；（5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供支配；（6）按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，剛好向施工單位供應(yīng)現(xiàn)場；（7）組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，剛好為施工單位創(chuàng)建必要的施工條件；（8）向施工單位移交作為臨時設(shè)施用的待拆房屋；（9）按合同規(guī)定剛好向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（10）按合同規(guī)定剛好向施工單位支付預付備料款。B、事中限制（1）建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，逐日照實記載每日形象部位及完成的實物工程量；（2）工程進度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告；（3）按合同要求，剛好進行工程計量驗收；（4）做好有關(guān)進度、計量方面的簽證；（5）做好工程進度的動態(tài)管理，必需時調(diào)整工時目標；（6）為工程進度款的支付簽署進度，質(zhì)量方面認證看法；（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；（8）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度狀況（周、月）。C、事后限制（1）制定總工期被突破后的補救措施；（2）處理施工單位提出的工期索賠。施工階段進度限制措施：措施內(nèi)容技術(shù)措施建立多級網(wǎng)絡(luò)支配和施工作業(yè)支配體系增加同時作業(yè)工作面；采納高效能施工機械設(shè)備；采納施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。組織措施落實進度限制責任，建立進度限制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟措施對工期提前者實施嘉獎，對應(yīng)急工程實行較高的計價單價，以及確保資金剛好供應(yīng)等。合同措施按合同要求剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度以確保項目形象進度的要求。3、質(zhì)量限制1）、施工階段質(zhì)量限制工作方法：A審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表（1）審查分包單位的資質(zhì)（2）審核承建單位開工報告（3）審核施工組織設(shè)計和施工方案（4）審核材料半成品的質(zhì)檢報告（5）審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書（6）審核工序檢查分部分項工程質(zhì)量檢查報告（7）審核質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料（8）審核設(shè)計變更修改圖紙（9）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件B施工過程質(zhì)量監(jiān)督與檢查（1）檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱藏工程檢查、停工后復工前的檢查、分項分部工程完工后驗收、跟蹤或跟蹤檢查（2）檢查的方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、吊、量、套）、試驗檢查2）、質(zhì)量限制工作流程質(zhì)量限制的工作流程附：1附：1．施工組織設(shè)計2．測量復核資料3．工、料、機到場狀況4．各種材料試驗報告5．分包商的資格證件承包商呈報單位工程開工申請總監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令總監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令11．基礎(chǔ)資料齊備2．原材料合格3．上道工序合格工序開工審批工序開工審批工序施工工序施工承包商自檢填報工序質(zhì)量驗收審批表承包商自檢填報工序質(zhì)量驗收審批表駐地監(jiān)理工程師檢驗批復駐地監(jiān)理工程師檢驗批復進行工程計量進行工程計量3）、施工階段質(zhì)量限制的工作內(nèi)容：A、事前限制（1）熟識和駕馭質(zhì)量限制的技術(shù)依據(jù)；（2）做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗收；（3）嚴格審查施工隊伍人員的資質(zhì)；（4）做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量限制；（5）做好施工機械的質(zhì)量限制；（6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；（7）督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。B、事中限制（1）做好施工工藝過程質(zhì)量限制工作；（2）做好工序交接檢查工作；（3）做好隱藏工程檢查、驗收工作；（4）做好工程變更的處理；（5）做好設(shè)計變更及技術(shù)核定處理工作；（6）做好工程質(zhì)量事故的處理工作；（7）正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令；（8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度；（9）做好質(zhì)量技術(shù)簽證；（10）行使質(zhì)量推翻權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證看法；（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志；（12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；（13）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)狀況（周、月）。C、事后限制（1）主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報告；（2）剛好組織工程竣工驗收。4）、施工階段質(zhì)量限制措施：措施內(nèi)容組織措施監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國家標準GB/T19004-92建立和健全質(zhì)量體系；進行質(zhì)量職能安排，明確質(zhì)量責任分工；實施質(zhì)量審核制度。技術(shù)措施審核設(shè)計圖紙及技術(shù)交底；審核承包商的施工組織設(shè)計；檢查工序、部位的施工質(zhì)量（巡察、旁站、抽檢和驗收）；專家論證會；質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定。管理措施全面質(zhì)量管理活動；建立質(zhì)量信息的文字、報表、圖象資料的管理方法；質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析；合同中質(zhì)量信息的管理；建立質(zhì)量管理的獎、懲制度。4、合同管理內(nèi)容和方法監(jiān)理單位的合同管理主要是依據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，對合同雙方的爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。1）、合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主單位合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)主單位合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理單位監(jiān)理單位設(shè)計單位施工總承包單位設(shè)計單位施工總承包單位合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系專業(yè)分包施工單位專業(yè)分包施工單位2）、合同管理工作重點A合同分析：對各類合同條款進行分門別類的細致探討和說明，提出合同的缺陷和弱點，以發(fā)覺和提出須要解決的問題。更重要的是對引起合同的變化的事務(wù)進行分析探討，以便實行相應(yīng)措施。B建立合同書目、編碼和檔案。C合同履行的監(jiān)督檢查。D做好索賠管理。3）、合同管理措施A擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。B幫助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。C合同執(zhí)行狀況的分析和跟蹤管理。D幫助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。4）、索賠管理為了維護合同雙方的合法利益，保證合同的順當實施，避開索賠與反索賠事務(wù)的發(fā)生，應(yīng)加強以下方面的工作：A幫助審查建設(shè)單位與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，削減索賠事務(wù)發(fā)生的可能性。B幫助建設(shè)單位要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事，最終實現(xiàn)投資、進度、質(zhì)量控制目標。C合同實施過程中嚴格限制工程變更，尤其是可能引起索賠的工程變更。D對于有可能引起索賠的工程變更單，事先征得建設(shè)單位的同意才予以簽認。E處理索賠要剛好。5）爭端與仲裁A工程施工期間建設(shè)單位和施工單位如就合同條款履行發(fā)生爭端，監(jiān)理單位應(yīng)在收到爭議通知和文字資料后的規(guī)定時間內(nèi)，完成對爭議事務(wù)的全面調(diào)查與取證，并由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解．當總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理看法后，建設(shè)單位和施工單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，此處理看法為最終的處理確定，雙方必需執(zhí)行；B當調(diào)解未能達成一樣時，可以要求進行仲裁。在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，監(jiān)理機構(gòu)接到仲裁機關(guān)或法院要求供應(yīng)有關(guān)證據(jù)的通知后，將公正地向仲裁機關(guān)或法院供應(yīng)有關(guān)證據(jù)。C在爭議調(diào)解過程中，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外，施工合同的雙方應(yīng)接著履行施工合同。6）工程延期延誤處理由于增加額外工作與附加工作，異樣惡劣氣候條件，或由于不是施工單位的過失、違約或其責任范圍以外的特別緣由，造成工程不能按原定工期完工，施工單位可依據(jù)有關(guān)規(guī)定要求工期延期。監(jiān)理機構(gòu)將依據(jù)下述狀況批準工程延期的時間。A施工合同中有關(guān)延期的確定；B工期拖延和影響工期事務(wù)事實和影響程度；C影響工期的事務(wù)對工期影響的量化程度；D監(jiān)理機構(gòu)接到施工單位的《延長工期報審表》后，總監(jiān)理工程師要組織監(jiān)理人員做好調(diào)查和記錄，進行審核提出處理看法，報建設(shè)單位審定。E施工單位未能按施工合同要求的工期竣工交付，造成工期延誤時，監(jiān)理機構(gòu)將按合同規(guī)定從施工單位應(yīng)得的工程款中扣除延誤工期損失賠償金。5、信息管理內(nèi)容方法工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師要把所需的信息進行收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。信息管理是進行目標限制的基礎(chǔ)。1）信息管理主要方法方法作用建立信息的編碼系統(tǒng)可以為事物供應(yīng)一個精煉而不含混的記號可以提高數(shù)據(jù)處理的效率明確信息流程可以反映工程項目建設(shè)中各參與部門、各單位間的關(guān)系制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和牢靠性干脆關(guān)系信息管理工作的質(zhì)量好壞利用高效的信息處理手段來處理信息使監(jiān)理工程師作規(guī)劃和決策，以對項目的投資、進度、質(zhì)量三大目標進行限制2)信息管理主要手段確定項目信息管理處理過程確定項目信息管理處理過程選擇數(shù)據(jù)進行編碼選擇數(shù)據(jù)進行編碼確定信息傳遞的內(nèi)容確定信息傳遞的內(nèi)容確定信息書目確定信息書目確定信息表格形式確定信息表格形式確定信息流確定信息流建立工程項目綜合信息管理系統(tǒng)建立工程項目綜合信息管理系統(tǒng)6、組織協(xié)調(diào)在施工過程中，監(jiān)理人員有組織、有目的定期或不定期地組織參建各方相關(guān)人員參與的專題會議，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證施工的順當進行。它是實現(xiàn)項目目標不行缺少的方法和手段。協(xié)調(diào)的目的就是為了實現(xiàn)目標。組織協(xié)調(diào)工作，包括監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人與人、工種與工種之間存在影響施工的問題；包括參建相關(guān)各方之間存在的影響施工正常進行的問題。包括：1)協(xié)調(diào)建設(shè)單位和設(shè)計單位以及與工程建設(shè)有關(guān)其它單位之間的關(guān)系；2)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系；3)協(xié)調(diào)總包單位與材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系；4)協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的關(guān)系。7、平安施工與文明施工方面監(jiān)理工作1）平安限制的內(nèi)容A限制施工人員的擔心全行為；B限制物的擔心全狀態(tài)；C加強作業(yè)環(huán)境的愛護；2）平安限制的任務(wù)A依據(jù)施工平安法規(guī)和平安規(guī)范，檢查與監(jiān)督施工的平安防護設(shè)施和安全管理措施；B協(xié)調(diào)施工單位從立法和組織上加強平安生產(chǎn)的科學管理，建立和完善有關(guān)平安生產(chǎn)制度；C審核施工組織設(shè)計或施工方案中的平安技術(shù)方案使之符合平安施工的要求并督促其實施；D做好平安文明施工的監(jiān)督檢查工作，對擔心全因素，剛好督促施工單位整改；3)文明施工管理的主要任務(wù)A督促施工單位完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保防汛設(shè)施和地下管線通暢、平安；B督促施工單位實行各種措施降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲；C限制夜間施工作業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必需事先向環(huán)保部門申辦《夜間作業(yè)許可證》；D督促檢查施工單位設(shè)置各種防護設(shè)施，防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚及廢棄物、雜物飄散；E督促施工單位實行有效方式，削減施工對市容、綠化和環(huán)境的不良影響；F督促施工單位嚴格按批準的總平面圖堆放機具、材料，搭建臨設(shè)；G督促施工單位依據(jù)衛(wèi)生標準和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理。八、分部分項工程質(zhì)量限制1、主要分部分項工程的事前限制方法序號項目主要措施1基礎(chǔ)工程（1）審查承包人資質(zhì)人員狀況，審查承包商制訂施工方案。（2）檢查施工設(shè)備到位狀況和設(shè)備完好狀況。（3）檢查施工單位的施工機械完備程度是否滿意進度要求。2主體結(jié)構(gòu)工程審查施工單位資質(zhì)條件及施工方案。檢查進場原材料是否符合要求。檢查機械設(shè)備是否到位及運轉(zhuǎn)正常。檢查施工人員的素養(yǎng)及技術(shù)水平、特種工種崗位證書。按規(guī)定程序?qū)ν瓿傻捻椖窟M行驗收，不合格不予通過。關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，監(jiān)控施工過程。3裝飾工程（1）把好材料訂貨關(guān)。（2）對大批量的加工材料應(yīng)一次訂足并留有余地，避開二次訂貨時出現(xiàn)如色差等難于彌補的質(zhì)量差異。（3）針對材料、器具清單，編制監(jiān)理檢驗細則。（4）按國家、省市等有關(guān)規(guī)定抽樣檢驗，對進場材料、器具進行驗收。（5）每批材料均應(yīng)附有出廠證明資料。（6）對重要的大批量加工材料應(yīng)商請業(yè)主到廠家巡察。4節(jié)能工程（1）審查施工方的節(jié)能施工方案。（2）必要時對節(jié)能生產(chǎn)材料廠家進行考察。（3）材料進場后對外觀、厚度進行檢查，檢查出廠證明資料，合格后進行見證取樣。5屋面工程（1）審查防水施工隊伍資質(zhì)（2）對保溫材料和防水材料進行見證取樣送檢（3）抽查技術(shù)交底6門窗工程（1）審查門窗材料的出廠證明資料，合格后進行取樣送檢（包括常規(guī)檢測項目和節(jié)能檢測項目）（2）抽查技術(shù)交底7水暖工程審查施工方案對進場材料進行檢查，包括質(zhì)量證明資料的檢查和外觀質(zhì)量檢查，按規(guī)定進行見證取樣送檢，必要時對生產(chǎn)廠家進行考察8電氣工程審查施工方案（2）對進場材料進行檢查，包括質(zhì)量證明資料的檢查和外觀質(zhì)量檢查，按規(guī)定進行見證取樣送檢，必要時對生產(chǎn)廠家進行考察9電梯工程審查安裝單位的資質(zhì)和安拆人員資質(zhì)審查施工單位的安裝方案對進場電梯的構(gòu)配件和隨進文件進行檢查，簽認《主要設(shè)備開箱檢查記錄》。2、主要分部分項工程的事中限制方法見下表：序號項目重要限制點主要措施1基礎(chǔ)施工（1）建筑物定位（2）基底土質(zhì)、標高（3）鋼筋隱藏工程（4）混凝土工程（5）樁基工程（1）復核建筑物定位測量放線（2）檢查釬探記錄，復核基底標高，組織設(shè)計、勘察等單位進行驗槽（3）對鋼筋工程進行隱藏驗收（4）對混凝土工程進行旁站監(jiān)理，檢查同條件試塊留置養(yǎng)護狀況。（5）檢查樁的定位、如持力層深度和樁頂標高2主體結(jié)構(gòu)工程（1）軸線、高程、垂直度（2）斷面尺寸（3）鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭（4）模板：支撐、穩(wěn)定性、誤差（5）施工縫處理（6）混凝土：協(xié)作比、塌落度、震搗（7）埋件：型號、數(shù)量、位置（1）視察檢查、抽樣檢驗，質(zhì)量必需符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要求。（2）復核軸線、標高尺寸，保證定位精度。（3）旁站、巡察（4）審核試驗報告3裝飾工程（1）材料協(xié)作比（2）飾面板材表面平整、陰陽角方正，無空鼓、接縫嚴密、平直、幾何尺寸正確（3）骨架位置精確、安裝堅固（4）清漆工程：木紋清楚、光亮光滑、無流墜、皺皮（1）裝飾與安裝專業(yè)的測量限制線應(yīng)統(tǒng)一，留意愛護，削減重復施測和出現(xiàn)誤差。（2）裝修施工前檢查結(jié)構(gòu)、安裝與圖紙是否相符，以避開平安隱患和返工奢侈。（4）建立完善的工序交接和檢查制度，加強隱藏驗收，實行成品愛護措施。4節(jié)能工程施工工藝限制（2）保溫材料與基層的連接（3）冷熱橋部位的處理（1）起先進行節(jié)能施工時要求做樣板間或墻，保證施工正確；（2）對冷熱橋部位進行重點檢查5屋面工程基層處理工序交接防水細部構(gòu)造處理嚴格施工方工序交接自檢制度，在施工方自檢合格基礎(chǔ)上對基層進行驗收對卷材防水細部構(gòu)造施工進行旁站監(jiān)理防水施工完成后進行淋水試驗和閉水試驗6門窗工程（1） 固定點間距（2） 五金件安裝（3） 門窗與洞口縫隙填充對門窗安裝進行現(xiàn)場巡察，檢查固定點間距是否符合要求，五金安裝是否合理，是否實行了防水導水措施，縫隙填充材料是否合格，填充是否飽滿7水暖工程管道坡度連接件的嚴密性排水通暢巡察檢查安裝坡度對打壓試驗進行100%檢查；對通球試驗進行100%檢查8電氣工程防雷引下線的焊接衛(wèi)生間等電位施工管道敷設(shè)預埋電線敷設(shè)線路絕緣測試插座接線照明通電試運行（1）防雷引下線初始敷設(shè)時，對引下線位置進行標識，避開其它樓層混淆；（2）對等電位聯(lián)結(jié)和管道敷設(shè)進行隱藏驗收；（3）電線敷設(shè)時間檢查線纜顏色是否符合要求，接頭處理是否符合要求；（4）抽查插座相線零線等是否廉潔正確；（5）參與絕緣點則測試過程（6）全程參與照明通電試運行并做好記錄。9電梯工程與土建專業(yè)的協(xié)作對驅(qū)動主機、導軌、工程門、轎廂安裝、懸掛裝置、整機安裝等進行檢查將電梯安裝于土建交接作為一道工序嚴格限制，主要檢查機房內(nèi)部、井道、主電源開關(guān)、是否符合土建布置圖要求。安裝過程隨時檢查，參與電梯的試運行。九、工程竣工驗收及保修階段監(jiān)理工作第一、竣工驗收項目竣工驗收，是基本建設(shè)程序最終一個環(huán)節(jié)，是全面檢查考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計和施工質(zhì)量，確認項目能否投入運用的重要步驟，也是對監(jiān)理工作成果的一次檢驗。監(jiān)理人員責任，就是將一個合格工程交付給業(yè)主，并為業(yè)主的正確運用供應(yīng)必要的詢問服務(wù)。1、竣工驗收應(yīng)具備的條件：1）施工合同所規(guī)定承包范圍的各項工程內(nèi)容均已完成。2）各分部分項工程均已由承包商進行了自驗自檢（隱藏分部分項工程已通過中間驗收）且都符合設(shè)計、國家驗收規(guī)范及施工合同的要求。3）各種設(shè)備、消防、空調(diào)、通訊、水電已與外線接通并網(wǎng)（某些特別設(shè)備須于并網(wǎng)前經(jīng)政府有關(guān)部門檢驗發(fā)證），聯(lián)動試轉(zhuǎn)，量測數(shù)據(jù)表明，能滿意設(shè)計和生產(chǎn)（運用）要求，各種數(shù)據(jù)均已有文字記錄。4）竣工圖已按有關(guān)規(guī)定照實繪制，驗收必備技術(shù)資料已備齊，竣工技術(shù)檔案，正按檔案部門的要求進行處理。2、竣工驗收依據(jù)：1）施工圖紙及說明，包括設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更通知單。2）國家施工驗收規(guī)范、專業(yè)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標準。3）地方政府頒布的有關(guān)規(guī)程和標準。4）施工合同。5）主管部門批準的設(shè)計任務(wù)書以及有關(guān)設(shè)備說明書。3、竣工驗收必備技術(shù)資料1）竣工圖2）分項工程竣工技術(shù)資料3）調(diào)試運轉(zhuǎn)記錄4、確立驗收組織、編制驗收程序1）竣工驗收規(guī)定：A單項工程竣工驗收：單項工程竣工驗收一般由建設(shè)單位、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗收，辦理驗收手續(xù)。B整體項目竣工驗收：整體項目正式竣工驗收由驗收委員會主任或副主任主持，有政府主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位參與。辦理驗收手續(xù)。2)工程實體預驗收A預驗收要求工程預驗收比正式驗收更重要。預驗收要求做到全面檢查，項項不漏，細致細致，一絲不茍。參與預驗收的單位有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、地方政府的質(zhì)量監(jiān)督部門、由建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同組織，辦理驗收手續(xù)。B組織與打算參與預驗收的監(jiān)理工程師應(yīng)按工種專業(yè)或區(qū)段分組，指定一名組長負責。C預驗收實施驗收檢查工作可以由上而下、由下及上，由里及外或由外及里進行，預驗收的檢查主要有以幾個分項：外墻裝修、室內(nèi)裝修、樓面工程、門窗工程、屋面工程、消防工程、給排水工程、供配電及電氣工程、機電設(shè)備安裝工程、空調(diào)工程、室外道路、管線、圍墻、綠化等工程。對于上述各項，宜實行直觀檢查、實測點數(shù)和操作動作等方法檢查其質(zhì)量、數(shù)量、功能與性能。3)正式竣工驗收階段主要工作內(nèi)容正式竣工驗收由驗收委員會的主任或副主任主持，具體事務(wù)由總監(jiān)理工程師組織實施。地方政府主管部門和建設(shè)單位領(lǐng)導、專家參與。同時邀請水、電、通訊、消防、廣電、智能化、環(huán)保、檔案、市政等工程營運有關(guān)單位的領(lǐng)導和工程專家參與，同時要留意兼顧到四鄰。正式竣工驗收結(jié)論具有合法性、權(quán)威性。驗收宜以大會形式進行，整個竣工驗收工作有關(guān)會議內(nèi)容和活動都要有專人做好記錄（錄音、錄像、照相），并剛好整理成紀要。5、竣工驗收程序竣工驗收程序見下圖驗收工程程序工程清（潔）理施工全部完成合格工程清（潔）理施工全部完成合格施工單位自檢、自驗施工單位自檢、自驗竣工資料申請預驗收竣工資料申請預驗收不合格不合格總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師不合格預驗收工程和資料不合格預驗收工程和資料申請正式驗收申請正式驗收業(yè)主業(yè)主驗收委員會驗收委員會現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查正式驗收正式驗收竣工驗收證書竣工驗收鑒定書竣工驗收證書竣工驗收鑒定書業(yè)主業(yè)主投入運營工程移交、剩余材料移交、工程結(jié)算、結(jié)束資料移交投入運營工程移交、剩余材料移交、工程結(jié)算、結(jié)束資料移交6、驗收后收尾與交接主要內(nèi)容A工程移交B技術(shù)資料移交C其他移交工作D做好會同清算工作E工程價款的竣工結(jié)算7、竣工決算其次、工程保修階段監(jiān)理工作保修期內(nèi)的監(jiān)理工作是整個監(jiān)理工作組成部分，也是監(jiān)理公司責任和信譽的集中表現(xiàn)。1、保修期的確定依據(jù)《房屋建筑工程質(zhì)量保修方法》（建設(shè)部第80號令），在正常運用條件下，房屋建筑工程最低保修期限為：地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理運用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻的防滲漏，保修期為五年；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝為兩年；裝修工程為兩年。其他項目的保修期限由建設(shè)單位和施工單位約定。保修期的起算日期為工程正式竣工驗收合格之日起。2、保修期內(nèi)的監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)保修期內(nèi)監(jiān)理工作的內(nèi)容，可概括為檢查工程狀況、鑒定質(zhì)量責任、督促和監(jiān)督保修工作的實施三個方面。1）保修期內(nèi)監(jiān)理工作依據(jù)：A有關(guān)建設(shè)法規(guī)B有關(guān)合同條件（施工承包合同或保修書）C規(guī)整后的竣工技術(shù)檔案和有關(guān)施工技術(shù)資料2）保修期前打算工作A落實監(jiān)理組人員B匯編總分包、廠商供貨單位名單及保修書C打算必要檢測表格3）保修期的監(jiān)理方法A工程狀況的檢查①例行檢查時間：在項目投入運用第一個月，應(yīng)按旬進行檢查，如檢查無異樣狀況，其次個月起，每月檢查一次，到第三個月仍無異樣時，則可以按三個月檢查一次。②檢查方法和內(nèi)容對于建筑安裝工程檢查的方法主要有：訪問調(diào)查法、目測視察法、儀器測量法三種。每次檢查不論運用什么方法，都要具體記錄數(shù)據(jù)，并留意歸檔。B質(zhì)量事故的鑒定對于業(yè)經(jīng)發(fā)覺的質(zhì)量問題，則應(yīng)從質(zhì)量表現(xiàn)的形式入手，結(jié)合視察、訪問、量測的各類數(shù)據(jù)分析事故的成因，鑒定質(zhì)量缺陷的現(xiàn)任。屬于運用不當、氣候因素造成的質(zhì)量問題，應(yīng)由業(yè)主擔當修理費用；屬于設(shè)計不當造成的質(zhì)量問題，應(yīng)由設(shè)計單位擔當修理費用；屬于施工質(zhì)量造成的質(zhì)量問題，則應(yīng)由施工單位擔當修理費用。C督促和監(jiān)督保修工作保修工作主要內(nèi)容是質(zhì)量缺陷處理。監(jiān)理人員責任是督促保修，監(jiān)督保修，確認保修質(zhì)量。監(jiān)理人員要對事故處理全過程進行細致地監(jiān)督指導和驗收確認，對于處理過質(zhì)量部位，監(jiān)理應(yīng)加強視察，留意異樣狀況和缺陷改變。D保修期工作的結(jié)束除少數(shù)分項工程外，大部分分項工程保修期屆滿時，監(jiān)理單位應(yīng)做好如下幾項工作：①將保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺陷的全部技術(shù)資料歸類整理，交業(yè)主、有關(guān)部門保存，自己留一備份。②全部滿期的合同書、保修書歸整之后，返還給業(yè)主，自己留一備份。③幫助業(yè)主辦理修理費用的結(jié)算工作。④召集業(yè)主、設(shè)計、原施工單位聯(lián)席會議，宣布保修期結(jié)束，并簽發(fā)保修期滿證書。監(jiān)理單位做完以上工作后，即可與業(yè)主辦理結(jié)束監(jiān)理業(yè)務(wù)的有關(guān)手續(xù)，對于尚未十、監(jiān)理工作制度第一、總監(jiān)理工程師負責制：工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制，全權(quán)代表監(jiān)理單位履行托付監(jiān)理合同，擔當合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責任和義務(wù)，總監(jiān)理工程師對外建房單位負責，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責，帶領(lǐng)項目監(jiān)理組監(jiān)理人員開展工作，確保建設(shè)監(jiān)理托付合同條款全面履行。其次、工程開工申請制度當單位工程主要施工打算工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后報請業(yè)主同意下達開工令。施工單位填寫開報告并附上施工組織設(shè)計及材料報驗單施工單位填寫開報告并附上施工組織設(shè)計及材料報驗單駐地監(jiān)理工程師審核駐地監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核下達開工令下達開工令第三、施工圖會審及設(shè)計交底制度施工圖會審是削減設(shè)計圖紙紕漏、提高設(shè)計圖紙質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順當進行的有效措施。分階段供應(yīng)的設(shè)計圖紙還需分次組織會審。圖紙會審前，督促施工單位組織有關(guān)技術(shù)人員預審。監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從工程結(jié)構(gòu)、設(shè)計技術(shù)要求、經(jīng)濟指標等方面分析設(shè)計圖紙精確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一看法。正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持。設(shè)計交底由監(jiān)理工程師主持，施工單位項目負責人、專業(yè)技術(shù)負責人參與，設(shè)計單位相關(guān)專業(yè)負責人進行說明或講解。設(shè)計交底在施工運用新圖紙之前進行。設(shè)計人員對建筑、結(jié)構(gòu)特點，對施工技術(shù)、工藝等方面要求作具體介紹，讓施工單位駕馭限制好關(guān)鍵部位，奇妙地組織施工和合理支配工序，避開出現(xiàn)技術(shù)指導方面閃失和操作錯誤。第四、施工組織設(shè)計和施工方案報審制度單位工程《施工組織設(shè)計》由施工單位依據(jù)施工圖紙、驗收規(guī)范及工地現(xiàn)場條件進行編制?！妒┕そM織設(shè)計》是限制工程進度、工程質(zhì)量、工程投資的綱領(lǐng)。施工方案是《施工組織設(shè)計》的核心，包括總的施工部署和各種專項方案兩部分。著重介紹整個工程或分部工程中某些施工的具體方法，包括施工依次、運用的機械及相應(yīng)的措施。施工單位在每一個工程開工前都必需向監(jiān)理申報《施工組織設(shè)計》，在分部工程、分項工程和重要部位以及采納新材料、新工藝組織施工時應(yīng)報審施工方案?！妒┕そM織設(shè)計》和專項施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。第五、設(shè)備、工程材料、半成品質(zhì)量檢查制度設(shè)備訂貨、工程材料、半成品的質(zhì)量檢查。訂貨前，施工單位應(yīng)供應(yīng)生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明、樣品、質(zhì)量檢測、合格證、單價。經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、業(yè)主同意后方可訂貨。到貨后，剛好將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報送監(jiān)理審核；主要材料進場必需具有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如有疑問，施工單位補作檢驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則不準用于工程；運輸、安裝緣由出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析探討實行措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實施。承包單位填寫工程材料承包單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》監(jiān)理工程師審核承包單位運用承包單位另選方法：1、審核證明材料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進行檢驗復試合格不合格第六、隱藏工程驗收制度隱藏工程驗收，必需經(jīng)施工單位自檢合格后，填寫隱檢單（并附有出廠合格證、試驗報告單），并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收后方可進入下一道工序（施工單位應(yīng)在驗收48小時前通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、時間和地點）。（＊包括出廠合格證及現(xiàn)場抽樣材質(zhì)試驗報告）施工單位在驗收前（＊包括出廠合格證及現(xiàn)場抽樣材質(zhì)試驗報告）施工單位在驗收前48小時提交驗收通知單＊經(jīng)施工單位檢查合格并有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄經(jīng)施工單位檢查合格并有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄申報申報監(jiān)理工程師發(fā)覺不符合要求時退回施工單位隱檢通知，重新隱檢有關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并現(xiàn)場隨機抽查核驗監(jiān)理工程師發(fā)覺不符合要求時退回施工單位隱檢通知，重新隱檢有關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并現(xiàn)場隨機抽查核驗施工單位現(xiàn)場整改批準隱檢、監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認可施工單位現(xiàn)場整改批準隱檢、監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認可申報申報監(jiān)理工程師再次隱檢施工單位取得隱檢認可后進行下道工序施工監(jiān)理工程師再次隱檢施工單位取得隱檢認可后進行下道工序施工第七、工程變更簽證制度：如因設(shè)計圖紙緣由或發(fā)覺實地狀況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單，項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)（設(shè)計變更指令）。承包