工程質(zhì)量及工期承諾書

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！工程質(zhì)量及工期承諾書承諾書是承諾人對要約人的要約完全同意的意思，表導(dǎo)讀：面形式。下面是工程質(zhì)量及工期承諾書，請參考！篇一：工程質(zhì)量及工期承諾書xx有限公司：鑒于我項(xiàng)目部2013年施工進(jìn)度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：我項(xiàng)目部將會如期完成以下進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：、11號樓在2014年3月20日前完成21層底板。1012號樓在2014年3月20日前完成16層底板。1314號樓在2014年3月20日前完成14層底板。為確保施工進(jìn)度的.順利完成，項(xiàng)目部保證采取如下措施：1、深入分析2013年施工情況，總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，對工人生產(chǎn)能力了然于心。在此基礎(chǔ)上合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計(jì)劃目標(biāo)的完成。、要確立每周例會制度，會議上，各管理人員對本周問題進(jìn)行討論，并提出有效解決方法。保證一問題一方法，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行通報。對失職不作為的管理人員，將上報公司，按公司規(guī)定，給予嚴(yán)厲處罰或辭退處理。1、針對場地施工特點(diǎn)，合理安排施工計(jì)劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。、對班組責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動工人的積極性和創(chuàng)造性。、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。、正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、如若最后完成不了工期目標(biāo)，愿意接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。、在搶進(jìn)度期間，班組老板一定要定點(diǎn)在現(xiàn)場。一天不在罰款2000元。承諾方：xx項(xiàng)目部20**年2月18日篇二：工程質(zhì)量及工期承諾書根據(jù)該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況，結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗(yàn)，投標(biāo)工期為60天。保證工期的承諾如下：1.2.要工程項(xiàng)目實(shí)行二班作業(yè)。3.做好計(jì)劃，按要求時間進(jìn)場、保質(zhì)、保量及時到位。24.嚴(yán)格采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工，實(shí)行三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，利用微資金，確保計(jì)劃目標(biāo)的完成。5.在計(jì)劃按排中落實(shí)雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。6.工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。7.在總體施工計(jì)劃下，制定各工種月、旬、周計(jì)劃。制定合每日工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計(jì)、報告制度。8.施工隊(duì)、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。9.加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。10.正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)【工程質(zhì)量及工期承諾書】1.工期工程質(zhì)量承諾書2.工程質(zhì)量工期承諾書范文3.工期