下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
千里之行,始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦化工企業(yè)外來人員安全管理制度(新版)
(平安管理)
單位:_________________________
姓名:_________________________
日期:_________________________
精品文檔/Word文檔/文字可改
化工企業(yè)外來人員平安管理制
度(新版)
Safetymanagementisanimportantpartofproductionmanagement.Safetyandproductionarein
theimplementationprocess
化工企業(yè)外來人員平安管理制度(新版)
1、目的
1.1、加強(qiáng)對(duì)供給商的管理,確保選購的原料、包裝材料、勞動(dòng)庇護(hù)用品及設(shè)備、零部件等符合相關(guān)要求,從源頭上加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理和控制。
1.2、加強(qiáng)對(duì)為本公司承運(yùn)貨物的運(yùn)輸車輛的平安管理、削減因運(yùn)輸問題對(duì)本公司造成的危害。
1.3、為加強(qiáng)外來人員(包括政府工作人員、外來參訪者、外包工程施工人員、土建工程工作人員)進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的管理,確保平安。
2、管理職責(zé)
相關(guān)方管理由以下部門負(fù)責(zé):生產(chǎn)部、供給部、行政部、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
3、管理程序
3.1、供給商的管理
3.1.1、供給商必需有相關(guān)的資質(zhì)證實(shí),且有穩(wěn)定的供貨能力。
3.1.2、公司應(yīng)與合格供方簽訂選購合同,選購合同中除應(yīng)有普通的選購信息和標(biāo)準(zhǔn)要求外,還應(yīng)增強(qiáng)平安管理要求的條款。
3.1.3、供給部建立合格供方檔案,每年一次識(shí)別與選購有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.1.4、供給部每年對(duì)供給商舉行一次評(píng)價(jià),并形成記錄歸入供給部原材料合格供方檔案中。
3.1.5、供給部在對(duì)供給商跟蹤過程中發(fā)覺的不符合項(xiàng),應(yīng)聯(lián)系供給商,要求供給商限期整改,對(duì)不落實(shí)整改措施的應(yīng)取消其供貨資歷。
3.1.6、經(jīng)考核評(píng)價(jià),供給商各方面都達(dá)標(biāo)的,特殊是質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理及售后服務(wù)較好的供給商予以繼續(xù)保持合作關(guān)系,并列入下年度合格供方名單。
3.2、貨物運(yùn)輸?shù)墓芾?/p>
3.2.1、凡擔(dān)當(dāng)本公司貨物運(yùn)輸?shù)呢涍\(yùn)公司或個(gè)人必需具有相關(guān)
的資質(zhì)證實(shí)和道路運(yùn)輸許可證。
3.2.2、經(jīng)預(yù)審合格的運(yùn)輸公司或個(gè)人須與本公司簽訂承運(yùn)合同,并在承運(yùn)前對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)本企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)學(xué)問,以便了解本企業(yè)產(chǎn)品的性能和運(yùn)輸及裝卸過程中的平安注重事項(xiàng)及應(yīng)急措施等。
3.2.3、銷售部及倉庫管理人員對(duì)運(yùn)輸公司的作業(yè)過程和人員行為舉行監(jiān)督,如發(fā)覺有違背平安生產(chǎn)規(guī)定的行為,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)限令其舉行整改,并跟蹤檢查,對(duì)平安措施不予落實(shí)的,應(yīng)取消其承運(yùn)資歷。
3.2.4、為確保運(yùn)輸公司或個(gè)人的平安管理符合本企業(yè)的要求,公司每年對(duì)運(yùn)輸公司或個(gè)人舉行評(píng)價(jià)和考核,對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果合格的才考慮繼續(xù)合作。
3.2.5、對(duì)合格的運(yùn)輸公司或個(gè)人應(yīng)建立名錄,完美檔案,作為下一年的合格運(yùn)輸方。
3.3、外包工程與外來人員平安管理
3.3.1、各類外包合同中,必需訂有明確詳細(xì)的平安內(nèi)容和要求。
3.3.2、外包單位人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前,須由負(fù)責(zé)外包部門及
外包單位負(fù)責(zé)人對(duì)其舉行以平安方面的規(guī)則制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的平安教導(dǎo),并按規(guī)定舉行記下。
3.3.3、我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系,按有關(guān)規(guī)定,乙方在施工中發(fā)生事故,責(zé)任自負(fù)。
3.3.4、外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必需遵守本公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。
3.3.5、外包單位工作時(shí)光按我公司作息制度執(zhí)行,假如要提早或推遲下班,經(jīng)平安守衛(wèi)部門同意。
3.3.6、外來人員中的電焊工、電工、管子工等特別工種必需持證操作,其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平,有一定的平安基礎(chǔ)學(xué)問,普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。
3.3.7、外包單位在場區(qū)施工,運(yùn)輸行車路線必需按公司交通平安管理制度執(zhí)行,時(shí)速不得超過每小時(shí)10公里。
3.3.8、從事起重、吊裝、搬運(yùn)作業(yè)時(shí),外包單位要設(shè)有平安監(jiān)護(hù)人和顯然的平安標(biāo)志,嚴(yán)禁利用公司
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中國銀行保險(xiǎn)行業(yè)市場前景預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025年行政事業(yè)單位物業(yè)設(shè)備采購與安裝合同2篇
- 2025年浙江新北園區(qū)開發(fā)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年福建東南設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 二零二五年度二零二五健康養(yǎng)生產(chǎn)品銷售代理合同4篇
- 2025年山西晉沃投資發(fā)展有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年廣西合山市儲(chǔ)備糧管理公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年合肥肥西縣鄉(xiāng)村振興投資集團(tuán)有限公司子公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 《藥品銷售專業(yè)人士高級(jí)培訓(xùn)課件》
- 二零二五年度門窗玻璃深加工合作協(xié)議2篇
- 高考對(duì)聯(lián)題(對(duì)聯(lián)知識(shí)、高考真題及答案、對(duì)應(yīng)練習(xí)題)
- 新版《鐵道概論》考試復(fù)習(xí)試題庫(含答案)
- 【律師承辦案件費(fèi)用清單】(計(jì)時(shí)收費(fèi))模板
- 高中物理競賽真題分類匯編 4 光學(xué) (學(xué)生版+解析版50題)
- Unit1FestivalsandCelebrations詞匯清單高中英語人教版
- 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)-高鴻業(yè)-筆記
- 2024年上海市中考語文試題卷(含答案)
- 幼兒園美術(shù)教育研究策略國內(nèi)外
- 生豬養(yǎng)殖生產(chǎn)過程信息化與數(shù)字化管理
- (完整)六年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)寒假每天10道計(jì)算題5道應(yīng)用題
- (2024年)版ISO9001質(zhì)量管理體系培訓(xùn)教材
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論