戰(zhàn)略管理的含義、過程及層次

的行動階段,因此它比戰(zhàn)略的制訂更加重要。戰(zhàn)略實施是一個自上而下的動態(tài)管理過程.所謂“自上而下”主要是指，戰(zhàn)略所謂“動態(tài)"主要是指戰(zhàn)略實施的過程中，常常需要在“分析－決策－執(zhí)行－反饋－再分析－再決策－再執(zhí)行"的不斷循環(huán)中達成戰(zhàn)略目標(biāo).各項活動的進展情況,評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)像比較,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差,是企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。一、戰(zhàn)略管理的涵義施,包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。管理，簡而言之就是通過別人完成任務(wù)、達成目標(biāo).戰(zhàn)略制定著眼于“做正確的事"（doingtherightthings)，而戰(zhàn)略實施關(guān)注的是“將正確的事做得更有效率”（doingtherightthingsright）。由于管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性的特點,因此，戰(zhàn)略管理強調(diào)的是“如何讓人愉快、高效地做正確的事”。戰(zhàn)略管理研究的就是如何處理好高效、愉快和正確這三者之間的關(guān)系。二、戰(zhàn)略管理的過程其中戰(zhàn)略制定包括戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇。1。戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析指的是通過客觀的分析，打下良好堅實的基礎(chǔ)。戰(zhàn)競爭力分析，不同利益相關(guān)者的期望值分析等等。2、戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定包括兩個方面：戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇。（1）戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析包括企業(yè)使命與愿景、外部環(huán)境分析和內(nèi)部資源與能力分析。(2）戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略選擇包括三個階段：制定備選方案、評估備選方案和選擇方案.3、戰(zhàn)略實施企業(yè)通過分解戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立年度目標(biāo)、配置資源、建立有效的組織結(jié)構(gòu).戰(zhàn)略實施主要應(yīng)考慮三個主要問題：（1)公司治理結(jié)構(gòu)4、戰(zhàn)略評價與變革(2)組織結(jié)構(gòu)（3)資源配置顯的偏差，就要采取有效的措施進行糾正,以保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。要發(fā)生變化時,對企業(yè)經(jīng)營范圍、核心資源與經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等戰(zhàn)略內(nèi)涵的重新定義。三、戰(zhàn)略管理的任務(wù)戰(zhàn)略管理的任務(wù)的核心就是說明企業(yè)存在的理由，即在保持戰(zhàn)略的動態(tài)性、靈活性和整體性的前提下，確定企業(yè)下一步“擬做”什么。而把“擬做"作為戰(zhàn)略管理的核心任務(wù),實際上是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的可做、該作、能做、想做、敢做的一種綜合權(quán)衡選擇的結(jié)果.四、戰(zhàn)略管理的層次一般來說，擁有多個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(StrategicBusinessUnit，以下簡稱SBU）的企業(yè)戰(zhàn)略至少可以分為三個層次：公司層戰(zhàn)略（Corporate—levelStrategy)、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（BusinessUnitStrategy）和職能層戰(zhàn)略(Functional—levelStrategy）。而對于只擁有單個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的中小企業(yè)，其公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略是合而為一的.1、公司層戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略.公司層戰(zhàn)略的關(guān)注范圍是由多個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組成的、從事多元化經(jīng)營的企業(yè)整體.2、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略，它是在公司層戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,就如何在某個特定的市場上成功開展競爭制定的戰(zhàn)略計劃.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是指其產(chǎn)品和服務(wù)有著不同于其他SBU3、職能層戰(zhàn)略短期戰(zhàn)略計劃，一般可分為研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略等。公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略