可視化項(xiàng)目之技能矩陣

誕生之路

——可視化之技能矩陣項(xiàng)目松山湖一分廠&工程中心演示人：王皓誕生之路——楔子時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作人員建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如何準(zhǔn)確描述現(xiàn)場(chǎng)員工技能等級(jí)？員工的技能等級(jí)是否達(dá)到了我們的要求？如果沒有，如何制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行提升？技能矩陣人員技能狀況誕生之路——楔子誕生之路——愿景 誕生之路——愿景 清晰量化落實(shí)到人可視化 一崗多能技能矩陣松山湖一分廠技能矩陣項(xiàng)目工程中心誕生之路——沃土技能矩陣項(xiàng)目開展計(jì)劃活動(dòng)步驟主要活動(dòng)內(nèi)容驗(yàn)收管理與激勵(lì)實(shí)施培訓(xùn)與再考核考核與目視化標(biāo)準(zhǔn)建立先期培訓(xùn)與識(shí)別操作崗位技能磚技能項(xiàng)目分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)技能類-.考核方式標(biāo)準(zhǔn)-.考核題庫-.檢討方式

態(tài)度類-.過程和結(jié)果-.分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之一與OJT合并技能狀況考核-.對(duì)象與預(yù)期目標(biāo)-.操作性強(qiáng)-.準(zhǔn)確性高技能狀況目視化-.清晰醒目-.便于更改-.定期檢討培訓(xùn)計(jì)劃-.對(duì)象與內(nèi)容-.預(yù)期效果-.培訓(xùn)周期-.效果驗(yàn)證再考核-.轉(zhuǎn)崗員工的考核-.達(dá)標(biāo)員工的復(fù)評(píng)-.不達(dá)標(biāo)員工的復(fù)評(píng)管理制度-.達(dá)標(biāo)率檢討-.更新規(guī)定-.形成制度薪酬激勵(lì)-.薪酬-.職業(yè)發(fā)展準(zhǔn)確性可復(fù)制性技能提升誕生之路——播種技能矩陣基本知識(shí)培訓(xùn)粘結(jié)片室技能矩陣實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用2010.09至今包裝運(yùn)輸組技能矩陣小組工程中心：動(dòng)員會(huì)和概念灌輸誕生之路——澆灌全面鋪開管理制度反復(fù)修正試點(diǎn)工序生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)探索為先松山湖一分廠：包裝運(yùn)輸組工程中心：預(yù)制膠工序總體思路：點(diǎn)面結(jié)合、有序進(jìn)行誕生之路——澆灌1.明確崗位誕生之路——澆灌2.制定標(biāo)準(zhǔn)參照ASK模型，識(shí)別技能磚和技能項(xiàng)目，并制定相應(yīng)的考核方式、標(biāo)準(zhǔn)以及技能等級(jí)劃分依據(jù)。A:態(tài)度S：技能K：知識(shí)誕生之路——澆灌3.編制題庫考核方式書面考核實(shí)操、問答技能競(jìng)賽編寫考核題庫收集操作標(biāo)準(zhǔn)文件庫編寫技能競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)方案誕生之路——澆灌4.草擬制度使用管理制度薪酬激勵(lì)制度OJT合并管理制度誕生之路——澆灌5.工序鋪開誕生之路——澆灌6.試行考核問題反饋：考核過程較為復(fù)雜，時(shí)間較長(zhǎng)態(tài)度類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)還需修改誕生之路——澆灌考核實(shí)踐