員工績效考核管理制度

第章則第條的1作效能，最終實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2第條制度可作為各部門員工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎金的重要依據(jù)。第條象本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。第條則1第條期1日順延。

和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對此以外的事實和行為作出評價。假2360%年末考核得分×40%。第條責(zé)1制定并不斷完善企業(yè)的績效考核管理制度。建立企業(yè)各部門崗位的績效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)體系。對各部門考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位考核培訓(xùn)和輔導(dǎo)。定期組織實施、推進(jìn)企業(yè)的績效考核工作。監(jiān)控、稽查各部門績效考核的過程與結(jié)果。接受、協(xié)調(diào)處理員工的考核申訴。負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的應(yīng)用管理。2（1）確定本部門員工的考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重。協(xié)助被考核者制定個人績效目標(biāo)?？己藢嵤┻^程中，與被考核者進(jìn)行持續(xù)溝通，并給予必要的資源幫助和支持。記錄、收集被考核者的績效信息，為績效評估提供事實依據(jù)。（5）考核評價被考核者的工作績效。（6）與被考核者進(jìn)行績效溝通，提出績效改進(jìn)建議，共同制訂績效改進(jìn)計劃。第2章績效考核內(nèi)容第7條經(jīng)理級含）以人員考核內(nèi)容公司理含以上人員績考指體系括下方面不同考崗位選不指標(biāo)組權(quán)重。12

場維相指的完情。第8條經(jīng)理以下工考內(nèi)容公司理級下員的績考核標(biāo)體包括下三方面。12

工作力員勝本作具各種力從知結(jié)、業(yè)能一能等面行考核。3性等面行衡。第9條績考指確定確定各指。3第3章績考核實施第10條下列人員不得參加度考核。1

4～6個指核指標(biāo)據(jù)重第條加年度考核資格的人員，仍應(yīng)填具考勤及獎懲資料備查，但應(yīng)注明“不參加考核”字樣及原因。第條培訓(xùn)人力資源部負(fù)對部核者施核指和訓(xùn)使其握效考核相關(guān)技熟悉考核各個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確握核標(biāo)掌握考核方法，克服核過中見的題第條施序份財務(wù)依公相規(guī)進(jìn)薪發(fā)。6

進(jìn)行訂，上報總經(jīng)理準(zhǔn)在個核周執(zhí)。第條情之者根據(jù)由動、響等請職記功記、、晉獎勵并記績記。12

大利或生命。3第條情之者視其節(jié)重，報免、大、過申、級處并記入考績記錄1

的。第條級分考結(jié)果分為級、B級、C級、D級、E級五等，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下。A等：85分以上年度考績85分以上。B等：80～85分，年度考績80分以上。等：～79度績在分。：60～69度績在分。：59分以下，度考未滿60分。第17條年曾獎或戒，年度依列定減數(shù)11加功次加分嘉獎1次分。21次減10，記過1次分，申次減2分。第18條有下列情形之一者，其考績不得列A等。1210分以上者341天以上。第19條有下列情形之者，其考不得列入A等至等。1220次以者。3第20條考核等級配A級占考核者數(shù)的5%B級占被核者總數(shù)的70%C級占被考核者總數(shù)的E級占被考者總數(shù)的5%。第21條考核級分比例公司議比，不硬性定，級和E的比例不得超5%。第4章考核結(jié)運用第22條員工工級別調(diào)整1A級的員工其崗位資等級本崗位級范圍自動上一檔。22次年度效考核到B級標(biāo)準(zhǔn)員工，崗位工等級在崗位職范圍內(nèi)動上升一檔。33次年度績效考核級的員工，其崗位資級本位職級范圍內(nèi)自動上一。4E的工其位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動降低一檔。第23條員工崗調(diào)整1年度績效考核結(jié)是力源決定員工是否晉升的要據(jù)對核成績?yōu)锳級的員，人資源部根據(jù)公司當(dāng)時的用人需求情況，制定員工晉升提案，并上報公司管理層。2年終績效考評為E級的員工，如果被考核者認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并提高工作業(yè)績，可以考慮進(jìn)行公司內(nèi)部崗位調(diào)動。第24條績效考核面談每次考核結(jié)束后，由直接上級與下