管理睬計(jì)的職能論文

管理睬計(jì)的職能論文免費(fèi)管理睬計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的實(shí)用性很強(qiáng)的新興學(xué)科。下文是學(xué)習(xí)啦我為大家搜集整理的關(guān)于管理睬計(jì)的職能論文的內(nèi)容，歡迎大家瀏覽參考!管理睬計(jì)的職能論文篇1淺談當(dāng)代管理睬計(jì)的職能及其優(yōu)化內(nèi)容摘要:建立當(dāng)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向。要根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求,對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改革,使企業(yè)成為適應(yīng)市場(chǎng)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體。當(dāng)代企業(yè)制度的核心在于管理科學(xué),也就是通過建立企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理制度,十分是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度來實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理本文關(guān)鍵詞語:管理睬計(jì);職能;優(yōu)化現(xiàn)今,包括我們?cè)趦?nèi)的世界上發(fā)展中國(guó)家面臨著怎樣加速實(shí)現(xiàn)當(dāng)代化的課題,而發(fā)展中國(guó)家普遍技術(shù)落后、資金短缺。因而,幾乎所有發(fā)展中國(guó)家都從引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的資金和技術(shù)開場(chǎng)本人當(dāng)代化的進(jìn)程。然而,嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)是,有了大量資金和先進(jìn)技術(shù)不一定能夠獲得預(yù)期發(fā)展,人員素質(zhì)低和管理落后經(jīng)常成為這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)起飛的嚴(yán)重障礙,引進(jìn)的資金往往被浪費(fèi),設(shè)備和技術(shù)往往得不到有效利用。因而,美國(guó)管理科學(xué)院院長(zhǎng)孔茲教授告誡講:假如我們不去學(xué)會(huì)管理人力資源和協(xié)調(diào)職工生產(chǎn)活動(dòng)的能力,那么把新發(fā)展和新發(fā)現(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐中的效率低下與浪費(fèi)現(xiàn)象將會(huì)繼續(xù)下去。在這種背景下,管理睬計(jì)被提升到了影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的地位。本文從討論管理睬計(jì)的職能出發(fā),對(duì)其職能的優(yōu)化提出了本人的看法。一、管理睬計(jì)在當(dāng)代企業(yè)制度中的基本職能1.管理睬計(jì)的預(yù)測(cè)職能,為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)提供信息當(dāng)代企業(yè)制度,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正進(jìn)入市場(chǎng),根據(jù)市場(chǎng)需求自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。要使企業(yè)沉著地參加到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行列里,不斷地發(fā)展壯大,在日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝,并在瞬息萬變的市場(chǎng)中占有一席之地,就要把握市場(chǎng)的行情,深化了解消費(fèi)者的需求,分析研究市場(chǎng)容量和構(gòu)造,預(yù)測(cè)將來的市場(chǎng)前景,所謂預(yù)則立,不預(yù)則廢。因而,管理睬計(jì)能夠通過建立健全本人的管理信息系統(tǒng),構(gòu)成信息的采集、整理、反應(yīng)、利用等完好系統(tǒng)的規(guī)范化程序。以產(chǎn)品、消費(fèi)者、地區(qū)為對(duì)象分析成本、數(shù)量和盈利能力,把握當(dāng)前市場(chǎng)狀況的經(jīng)濟(jì)信息;比照分析競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)的地位和占有率,采集國(guó)內(nèi)及國(guó)外同行業(yè)信息;針對(duì)過去的市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,了解計(jì)劃期、同期以及歷史上最好水平的信息。為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)提供相關(guān)產(chǎn)品的成本、價(jià)格、質(zhì)量和盈利水平等方面的信息。2.管理睬計(jì)的決策職能,協(xié)助企業(yè)做出最佳的行動(dòng)決策決策是貫穿整個(gè)企業(yè)管理全經(jīng)過的始終。既有行動(dòng)前的計(jì)劃決策,又有行動(dòng)后的控制決策。既有面向市場(chǎng)的外部決策,也有面向企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)決策。預(yù)測(cè)為決策提供根據(jù),決策為企業(yè)管理確定奮斗目的。而管理睬計(jì)的職能則更多體如今決策上,并通過管理睬計(jì)機(jī)構(gòu)介入決策來發(fā)揮會(huì)計(jì)的控制功能。3.管理睬計(jì)規(guī)劃目的的職能,改良企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制管理睬計(jì)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目的的職能是通過編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。它是在企業(yè)決策方案的基礎(chǔ)上,將事先確定的有關(guān)目的詳細(xì)落實(shí)到相關(guān)的預(yù)算中去,進(jìn)而恰如其分地、有效地組織協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷以及人、財(cái)、物之間的關(guān)系,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制愈加合理化地運(yùn)行。4.管理睬計(jì)的控制職能,完善企業(yè)的管理機(jī)制管理睬計(jì)的控制職能有利于完善各單位經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。這一職能是要求將對(duì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過的事前控制同事中控制有機(jī)地結(jié)合起來,事先確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)執(zhí)行經(jīng)過中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析,以便于及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。5.管理睬計(jì)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的職能,將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部結(jié)算考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),以利潤(rùn)目的為企業(yè)管理的準(zhǔn)則,帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理工作。建立定期檢查、考評(píng)制度,賞罰分明?？赏ㄟ^建立內(nèi)部決策制度,進(jìn)一步明確權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的關(guān)系,激發(fā)內(nèi)部管理人員的主動(dòng)性和自覺性。二、企業(yè)對(duì)于管理睬計(jì)職能的優(yōu)化和措施財(cái)務(wù)部門要想做好分析、預(yù)測(cè)、控制工作,即做好預(yù)算管理工作來為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù),至少應(yīng)該有下面幾方面的工作能夠做。1.完善資金調(diào)度制度,實(shí)行預(yù)算管理比方財(cái)務(wù)部門在編制企業(yè)現(xiàn)金流量表時(shí)能夠采用賬戶法,能夠匯總出哪些地方資金需求大,哪些地方占用資金多,企業(yè)可供支配(扣除必須支配部分)資金有多少或缺口有多大,通過加大回款力度還是貸款來解決,哪一種渠道解決多少資金,哪一種渠道資金成本更合算,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的預(yù)算管理制度,使企業(yè)有限的資金在可控制的范圍內(nèi)發(fā)揮作用,創(chuàng)造財(cái)富。2.完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督管理做好各項(xiàng)資金管理,包括現(xiàn)金和各種非現(xiàn)金物資占用管理,就要了解有多少能夠支配的錢與物、分布在哪個(gè)環(huán)節(jié),然后是降低每一環(huán)節(jié)的資金占用,為用好企業(yè)的每一分錢向決策層提出財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的建議。3.加強(qiáng)成本費(fèi)用核算,實(shí)行成本的目的控制即預(yù)算管理(1)真實(shí)細(xì)致的成本與費(fèi)用核算,在為財(cái)務(wù)部門提供成本、費(fèi)用分析數(shù)據(jù)的同時(shí),也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了權(quán)威的報(bào)價(jià)支持。(2)企業(yè)訂單的報(bào)價(jià)又是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行目的或預(yù)算管理的重要根據(jù),二者相輔相成。能夠講根據(jù)財(cái)務(wù)部門成本、費(fèi)用分析數(shù)據(jù)的企業(yè)訂單報(bào)價(jià),是結(jié)合了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)認(rèn)可因素的,這一報(bào)價(jià)就是財(cái)務(wù)部門成本目的(預(yù)算)管理的終極控制目的,通過成本的預(yù)算控制,財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)也完全能夠講明每一產(chǎn)品是盈是虧,盈多少,虧在哪,是企業(yè)成本太高,還是經(jīng)營(yíng)人員報(bào)價(jià)太低,成本控制的重點(diǎn)在哪,進(jìn)而做到有的放矢,措施有效。不僅如此,在成本核算的日常工作中,會(huì)發(fā)現(xiàn)諸如廢品、丟失、成本追加等很多問題,對(duì)這些問題進(jìn)行分析,就能夠弄清楚企業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)過中存在哪些問題,日常管理還存在哪些問題。怎樣避免,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供很好的管理建議。4.加強(qiáng)對(duì)非現(xiàn)金資產(chǎn)的分析、預(yù)測(cè)和控制比方財(cái)務(wù)部門能夠根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)狀況,確立每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在制品合理周期是多少,占用資金有多少,考慮資金的時(shí)間成本,分析出哪些產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)大,哪些產(chǎn)品虧損,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供合理的建議,并通過對(duì)每一環(huán)節(jié)資金數(shù)額和占用時(shí)間的考核,加快資金流轉(zhuǎn),增加資金使用效益。5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)表的分析與預(yù)測(cè)工作,為決策層提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)消息支持會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的總體表現(xiàn),是一定時(shí)期、某一時(shí)點(diǎn)資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)的綜合體現(xiàn),會(huì)計(jì)報(bào)表中各種因素的趨勢(shì)變化,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的晴雨表,通過分析各項(xiàng)因素的趨勢(shì)變化,能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題,與同行業(yè)相比存在的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的分析財(cái)務(wù)部門比其他部門有較大的優(yōu)勢(shì),基礎(chǔ)工作往往是由財(cái)務(wù)部門來完成的,各種異常變化在匯總報(bào)表的經(jīng)過中就能夠發(fā)現(xiàn)。比方在匯總報(bào)表的經(jīng)過中發(fā)現(xiàn)存貨的增加變化異常,預(yù)示著的企業(yè)產(chǎn)出的減少、或者是采購量不合理構(gòu)成積壓,應(yīng)收賬款的異常變化預(yù)示著企業(yè)可使用資金的減少,或是賒銷增加壞賬的風(fēng)險(xiǎn)增加。因而在工作之前應(yīng)事先明確重要項(xiàng)目變化的合理區(qū)間,在編制報(bào)表時(shí)分析哪些為異?；蝈e(cuò)誤項(xiàng)目,并將這些變化記錄下來。經(jīng)過一定時(shí)期的積累,就一定能夠得到很多有益于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)威性的東西,而且能夠最大限度地避免人為因素的干擾。6.加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)凡事總有一個(gè)循序漸進(jìn)的經(jīng)過,熟能生巧,只要基本業(yè)務(wù)熟練了才能在分析中發(fā)現(xiàn)問題,預(yù)測(cè)中全面考慮,提出解決問題的方案,在控制中解決問題,保障企業(yè)良好運(yùn)行。三、結(jié)束語在當(dāng)今世界,追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的,而管理睬計(jì)的基本職能對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益具有舉足輕重的作用。十分是這些職能通過對(duì)一定數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用,為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管