企業(yè)文化轉(zhuǎn)型新思路論文

企業(yè)文化轉(zhuǎn)型新思路論文優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶發(fā)動(dòng)工樹立與組織一致的目的，并在個(gè)人奮斗的經(jīng)過(guò)中與企業(yè)目的保持步調(diào)一致，能為員工營(yíng)造一種積極的工作氣氛、分享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，進(jìn)而產(chǎn)生鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，也會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用。以下為今天學(xué)習(xí)啦我為大家精心準(zhǔn)備的：企業(yè)文化轉(zhuǎn)型新思路相關(guān)論文。內(nèi)容進(jìn)行參考瀏覽，希望能對(duì)大家有所幫助!企業(yè)文化轉(zhuǎn)型新思路全文如下：一、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的意義(一)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型是樹立企業(yè)良好形象，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效策略企業(yè)文化不應(yīng)為了文化而文化，而是要圍繞和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的基本要求，在共同價(jià)值觀指導(dǎo)下，凝聚企業(yè)內(nèi)外各方面的氣力，切實(shí)保障企業(yè)的各項(xiàng)管理要求得到貫徹，有力推進(jìn)公司的各項(xiàng)管理變革行之有效地開(kāi)展。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)而言，在精神層面構(gòu)成了包括企業(yè)責(zé)任、企業(yè)愿景、企業(yè)榮辱觀、發(fā)展理念、人才理念、團(tuán)隊(duì)理念、服務(wù)理念、成本理念、安全理念、監(jiān)管理念、營(yíng)銷理念、社會(huì)責(zé)任和工作作風(fēng)等組成的企業(yè)理念體系，構(gòu)筑了科學(xué)和諧、積極向上的企業(yè)氣氛，企業(yè)上下構(gòu)成合力，企業(yè)凝聚力顯著加強(qiáng);對(duì)外而言，企業(yè)文化塑造了行業(yè)和企業(yè)的品牌，通過(guò)系統(tǒng)化的企業(yè)文化傳播工作，對(duì)客戶、社會(huì)合作伙伴都起到積極的文化輻射作用，提高了企業(yè)的知名度與美譽(yù)度，有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因而優(yōu)秀的企業(yè)文化形象是施工企業(yè)持久核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，并貫穿施工企業(yè)實(shí)踐的全經(jīng)過(guò)。(二)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段企業(yè)文化作為企業(yè)精神和價(jià)值觀浸透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及創(chuàng)新活動(dòng)的經(jīng)過(guò)中。首先，企業(yè)價(jià)值觀為廣大員工開(kāi)拓創(chuàng)新指明了價(jià)值方向和活動(dòng)宗旨，教給他們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)新、如何做到不斷探索、敢于創(chuàng)新、追求卓越;其次，企業(yè)精神諸如團(tuán)隊(duì)意識(shí)、奉獻(xiàn)精神、開(kāi)拓精神等，能在企業(yè)員工中起到驅(qū)動(dòng)、鼓舞、凝聚、熏陶、評(píng)價(jià)和規(guī)范的成效，使每位員工始終保持旺盛的斗志、昂揚(yáng)的士氣，積極考慮，群策群力，創(chuàng)新工作方式和工作機(jī)制，到達(dá)企業(yè)的深度發(fā)展;再次，企業(yè)文化能夠?yàn)閯?chuàng)新活動(dòng)營(yíng)造有利的文化環(huán)境，創(chuàng)立素質(zhì)良好的學(xué)習(xí)型組織，同時(shí)為企業(yè)文化而開(kāi)展的一系列活動(dòng)，諸如勞動(dòng)技能競(jìng)賽、拓展訓(xùn)練、體育和文藝活動(dòng)等，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，強(qiáng)化創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力源，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因而全面建設(shè)優(yōu)秀合宜的企業(yè)文化是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力獲得持續(xù)成功的有力保證。(三)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型是企業(yè)打造品牌的依托人類社會(huì)發(fā)展的各個(gè)階段，都有與之相適應(yīng)的社會(huì)文化、企業(yè)文化。企業(yè)品牌要構(gòu)成并保持新、特、優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須重視研究并不斷拓展企業(yè)文化。由于企業(yè)文化的優(yōu)劣關(guān)系著企業(yè)的品牌建設(shè)。企業(yè)要在發(fā)展形式轉(zhuǎn)變的經(jīng)過(guò)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須重視企業(yè)文化在打造品牌中的重要作用。經(jīng)歷時(shí)間考驗(yàn)和實(shí)踐驗(yàn)證的企業(yè)文化以一種無(wú)形的氣力蘊(yùn)藏于員工的思想與行動(dòng)之中，同時(shí)與企業(yè)優(yōu)秀的管理形式結(jié)合，構(gòu)成一種氣氛引領(lǐng)熏陶著整個(gè)企業(yè)，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打造品牌的幕后驅(qū)動(dòng)力。二、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議(一)構(gòu)成真誠(chéng)、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化氣氛中國(guó)企業(yè)普遍喜歡掛橫幅、掛彩旗，四處都是標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、宣傳欄，以為這樣做能夠改變員工的心態(tài)，讓員工積極向上，但是結(jié)果往往事與愿違。由于很多口號(hào)既沒(méi)有明確的定義，也沒(méi)有明確的指引，不痛不癢毫無(wú)實(shí)際意義，所以對(duì)員工的影響有限。解決這個(gè)問(wèn)題的出路就是構(gòu)成真誠(chéng)、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化氣氛。不管面對(duì)什么事，企業(yè)一定要親切待人、平等溝通，不喊口號(hào)，而是用行動(dòng)來(lái)影響別人。人們看事情通常不是看怎么講，而是看怎么做。企業(yè)文化不是張貼在墻上，而是深化每一個(gè)人的骨髓，企業(yè)文化建設(shè)不是轟轟烈烈地搞運(yùn)動(dòng)，而是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地浸透，是讓每一個(gè)員工發(fā)自內(nèi)心地接受、通化，成為某種程度上的信仰、行為規(guī)范和一種自律。(二)必須堅(jiān)持以人為本的價(jià)值取向以人為本是中國(guó)民本思想的繼承和發(fā)展。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是-的執(zhí)政理念的核心。中國(guó)當(dāng)代企業(yè)制度要吸收儒家文化傳統(tǒng)，堅(jiān)持以人為本，對(duì)職工講仁愛(ài)關(guān)心。前些年，執(zhí)行力之所以在企業(yè)盛行，就是由于老板們喜歡執(zhí)行力這三個(gè)字，把執(zhí)行力理解為聽(tīng)話、服從。更有甚者，把軍事化管理拿到企業(yè)中來(lái)，要求員工像兵士一樣聽(tīng)話、服從、獻(xiàn)身，以為這就是執(zhí)行力。解決這個(gè)問(wèn)題的出路就是平等相待，要重視人與人之間情感的溝通和情感型的管理，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)目的與社會(huì)發(fā)展目的，將企業(yè)目的與職工個(gè)人目的相統(tǒng)一，使職工把企業(yè)不僅僅僅是當(dāng)成謀生的場(chǎng)所，還是實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的地方，職工積極主動(dòng)地去工作，追求獨(dú)立的自己意識(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)與服從的上下級(jí)關(guān)系變?yōu)楹献髋c溝通的伙伴關(guān)系，淡化管理者與被管理者的界線，讓職工在快樂(lè)中工作，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)實(shí)行物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)相統(tǒng)一，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)職工的榮譽(yù)感、歸屬感，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要杜絕一把手文化一把手文化在中國(guó)非常盛行。幾乎所有的人都圍繞著一把手轉(zhuǎn)，大家見(jiàn)到一把手就會(huì)專揀他愛(ài)聽(tīng)的講。但一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)假如不能從他的員工那里聽(tīng)到真話，那么犯錯(cuò)誤就是早晚的事。很多企業(yè)的制度和政策都是用來(lái)約束員工而非老板和高管，員工嘴上不講，但心中必然不服。解決這個(gè)問(wèn)題的辦法，一是老板要有企業(yè)員工意識(shí)，以身作則，遵守企業(yè)制度與政策，樹立典范;二是老板要俯下身來(lái)聽(tīng)取不同意見(jiàn)，要做市場(chǎng)調(diào)研。假如碰到重大決策，必須擅長(zhǎng)聽(tīng)取反對(duì)意見(jiàn)，要有對(duì)抗，有人成心挑缺點(diǎn)，才能共同進(jìn)步，考慮周全。中國(guó)式的決策大多數(shù)是自上而下的，這種決策機(jī)制是建立在一系列假設(shè)上面，即假定上級(jí)全面優(yōu)于下級(jí)。企業(yè)文化轉(zhuǎn)型中必須淡化這種權(quán)利意識(shí)。企業(yè)最好建立內(nèi)部客戶制度，讓大家知道誰(shuí)是本人需要服務(wù)的客戶，業(yè)務(wù)部門有權(quán)利評(píng)估職能部門，給職能部門打分，這樣職能部門的服務(wù)意識(shí)就會(huì)在利益驅(qū)使下逐步構(gòu)成，要想考評(píng)得高分，就要把業(yè)務(wù)部門服務(wù)好，就要幫助業(yè)務(wù)部門解決實(shí)際問(wèn)題，既不能越位也不能缺位。(四)建立企業(yè)責(zé)任文化，積極鼓勵(lì)創(chuàng)新當(dāng)今中國(guó)的主流文化是能夠講謊，但不能夠犯錯(cuò)。由于一旦發(fā)生錯(cuò)誤，得到的往往是懲罰，而不是寬恕。所以大家都害怕犯錯(cuò)，不愿意創(chuàng)新，由于創(chuàng)新就有風(fēng)險(xiǎn)，假如由于積極創(chuàng)新而犯錯(cuò)，換來(lái)的往往是批評(píng)和怒斥。所以一旦出現(xiàn)問(wèn)題，首先想到的是掩蓋事實(shí)，想方設(shè)法蒙混過(guò)關(guān)。解決這個(gè)問(wèn)題的出路就是建立企業(yè)責(zé)任文化，不管什么環(huán)節(jié)都要有一個(gè)100%的責(zé)任人，不能出現(xiàn)問(wèn)題之后再去找替罪羊，而要事先講明，萬(wàn)一出現(xiàn)某些問(wèn)題，誰(shuí)負(fù)全責(zé)。只要責(zé)任明確，很多問(wèn)題就不會(huì)發(fā)生，由于當(dāng)事人知道無(wú)法推卸責(zé)任，就會(huì)采取預(yù)防性措施，避免重大問(wèn)題的發(fā)生。另外，中國(guó)企業(yè)需要迫切轉(zhuǎn)變觀念，要容許犯錯(cuò)，不容許扯謊，只要通過(guò)這樣的企業(yè)文化，內(nèi)部才會(huì)有正氣。(五)重塑企業(yè)文化，使企業(yè)文化更具生命力由于市場(chǎng)發(fā)展不平衡，我們國(guó)家的企業(yè)文化存在狀態(tài)多樣，各有其合理性，但實(shí)踐證明，不管哪一種企業(yè)文化，都不在于這種文化構(gòu)成時(shí)間多么長(zhǎng)遠(yuǎn)，多么具有感染力，而在于企業(yè)文化的不斷完善或調(diào)整，從某種意義上講，只要建立在自覺(jué)更新基礎(chǔ)上的企業(yè)文化才最具生命力。因而企業(yè)若要獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)重塑文化理念，正確處理好多元文化包涵性與主流文化的關(guān)系，從其本身發(fā)展經(jīng)過(guò)中提煉文化的積