壓鑄車間生產(chǎn)管理制度

壓鑄車間生產(chǎn)管理制度壓鑄車間生產(chǎn)管理制度一、總則為保證公司壓鑄車間生產(chǎn)順當進行，保障產(chǎn)品質量，保障員工安全，訂立并執(zhí)行本制度。二、生產(chǎn)組織1.壓鑄車間依照產(chǎn)品種類劃分為多個生產(chǎn)組，每個生產(chǎn)組設有一名生產(chǎn)組長。2.每天清晨8點前填寫生產(chǎn)計劃，分別計劃當天每個生產(chǎn)組的生產(chǎn)任務、原材料配料及其它必要設備的準備。3.每天晚上5點前，生產(chǎn)組長需提交當天生產(chǎn)情況和計劃下一天生產(chǎn)情況的報告，報告需包括當日生產(chǎn)進度、存在的問題以及計劃下一天的生產(chǎn)任務。三、設備保養(yǎng)1.每臺設備都必需標識設備名稱、型號和購置時間等相關信息，以便設備維護人員能快速正確保養(yǎng)設備。2.設備維護人員需依照工作引導書完成設備維護工作并做好維護記錄。3.設備維護人員需定期對設備進行檢查，發(fā)覺問題需適時修理或更換。4.未閱歷證或檢查安全維護的設備不能夠啟動使用。四、質量管理1.依據(jù)構件的金型類型和要求的表面質量要求，進行加工程序的選擇和掌控。2.每一臺壓鑄設備必需懸掛標志，公示其編號和生產(chǎn)日期等信息。3.確保原材料質量良好，責任人需建立一個庫存原材料的管理制度，監(jiān)督檢測原材料的各項指標。4.壓鑄車間必需確保每個生產(chǎn)人員都具有必要的技能和學問背景，以避開簡單引起產(chǎn)品質量問題的錯誤操作。5.在生產(chǎn)過程中，如發(fā)覺過程掌控指標不符合相關標準或存在合理疑問，請對生產(chǎn)第一線工作可見管理的壓鑄車間組長或質量主管進行處理。五、安全管理1.嚴格遵守國家工業(yè)安全生產(chǎn)法及其它有關法律法規(guī)和規(guī)章制度，確保員工在生產(chǎn)過程中的安全及保障設施的使用安全。2.確保正常運轉的一臺設備不會對其它設備、場地及其它物品造成不安全。3.確保原材料在接收、儲存、搬運等過程中的安全，安全防范措施必需落實到位。4.機筒設備工作時，需有專人負責，嚴禁未經(jīng)耽擱投入生產(chǎn)的問題時，立刻停機排查。5.壓鑄車間訂立每天的安全檢查內(nèi)容，對設備、電氣、消防設施等進行巡檢，對存在的問題適時修理，整改。六、責任制度1.壓鑄車間各級負責人必需嚴格依照本制度開展工作，并嚴格依照安全、質量、生產(chǎn)計劃的要求實施管理。2.生產(chǎn)組長需對其所屬的生產(chǎn)組員進行監(jiān)管，對其違規(guī)行為進行紀律懲罰。3.壓鑄車間制度執(zhí)行問題，由生產(chǎn)組長依照責任分工，與上級進行溝通協(xié)調。以上，是壓鑄車間生產(chǎn)管理制度的內(nèi)容，制度的實施不僅有助于維護員工的安全和身心健康，避開生產(chǎn)過