關(guān)于企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考

PAGEPAGE8關(guān)于企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考隨著我們國家市場以及全球化的深入發(fā)展，我們國家正在面臨著前所未有的競爭壓力，在這種情況下，作為現(xiàn)代重要資源的的尤其顯得重要。盡管這樣，我們國家的大部分企業(yè)在的上卻并不到位，相當(dāng)多的企業(yè)缺乏適合人力資源發(fā)展的有效管理手段，這樣就嚴(yán)重制約了人力資源的主觀能動(dòng)性，制約了企業(yè)的創(chuàng)新能力和綜合競爭力的提高。為此，企業(yè)大力加強(qiáng)人力資源管理就具有了非常重要的意義。那么，當(dāng)今的時(shí)代，究竟該怎樣加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源的管理，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和綜合競爭力呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手。一、人力資源人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。通常來講，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的主要保證。只有人力資源相對(duì)充足，現(xiàn)代企業(yè)才能夠得到開素的發(fā)展。當(dāng)下，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)于人力資源的理解正在發(fā)生著明顯的變化。從傳統(tǒng)意義上來看，對(duì)于人力資源的理解主要是在體力方面，對(duì)于智力缺乏重視；從現(xiàn)代意義上來講，對(duì)于人力資源的理解主要傾向于智力、知識(shí)和技能。二、人力資源管理1、人力資源管理的概念及主要構(gòu)成模塊人力資源管理，是指對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、利用和保持等方面進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制，使人的強(qiáng)能得以充分發(fā)揮，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理活動(dòng)。通常，人力資源管理主要包括六個(gè)模塊，這六個(gè)模塊分別是：人力資源規(guī)劃、人力資源的招聘與配置、人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源的薪酬與福利、人力資源的考核與評(píng)價(jià)、人力資源的勞動(dòng)關(guān)系等。從企業(yè)的發(fā)展過程中來看，人力資源的作用自始至終都是第一位的，對(duì)于人力資源的管理，也是通過對(duì)人的管理將六個(gè)模塊聯(lián)系在一起，從而建立有機(jī)統(tǒng)一的管理體系。2、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中，人力資源管理是管理的核心。在人力資源管理的過程中，企業(yè)通過一定的制度和方法，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，從而產(chǎn)生創(chuàng)造性的勞動(dòng)。認(rèn)定現(xiàn)代企業(yè)管理是不是成功的主要條件就是看企業(yè)人力資源管理是不是成功，是不是能夠通過人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，提高企業(yè)的綜合競爭力。3、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用(1)有效的人力資源管理可以大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力人力資源是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)力非常重要的組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，只有認(rèn)真組織協(xié)調(diào)人力資源，協(xié)調(diào)人力資源之間、人力資源與生產(chǎn)資料及生產(chǎn)對(duì)象之間的關(guān)系，才能使人力資源、生產(chǎn)資料以及生產(chǎn)對(duì)象之間進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐渲茫瑥亩浞职l(fā)揮企業(yè)擁有的生產(chǎn)資料以及人力資源的作用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不斷發(fā)展，從而大大提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能力。(2)有效的人力資源管理可以大大提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率在人力資源管理的過程中，企業(yè)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理所面對(duì)的是活生生的人，他們不但有感情，有思想而且還有理想，為此，企業(yè)管理人員必須想方設(shè)法為人力資源創(chuàng)造條件，讓他們?cè)谟辛己玫臈l件下快樂地工作，只有這樣，才能激發(fā)他們工作的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，從而大大提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。三、當(dāng)下我們國家企業(yè)人力資源管理方面存在的問題1、我們國家企業(yè)在人力資源管理方面缺少先進(jìn)的管理理念盡管時(shí)代已經(jīng)發(fā)展到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但是，我們國家企業(yè)在人力資源管理的理念方面仍然沒有發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，仍然沿用傳統(tǒng)的管理手段。在管理過程中，相當(dāng)多的管理者根本不清楚人力資源管理與人事管理的區(qū)別，因此，相當(dāng)多的企業(yè)將人力資源管理作為人事管理進(jìn)行，在管理機(jī)制上仍然采用傳統(tǒng)的獎(jiǎng)懲辦法以及工資分配制度，盡管企業(yè)打出人力資源管理的旗號(hào)，但是從根本上來講，對(duì)于人力資源管理的管理方式仍然沒有發(fā)生根本的變化，仍然是“人管人〞式的管理，根本沒有建立“以人為本〞的管理理念，將發(fā)展人的主觀能動(dòng)性，大力開發(fā)人的智能作為開發(fā)和管理的目標(biāo)，也沒有建立長遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃。2、我們國家企業(yè)在人力資源管理方面缺少人才培養(yǎng)的觀念盡管我們國家企業(yè)普遍缺少人才，但是企業(yè)在人力資源管理上卻普遍缺少人才培養(yǎng)的觀念。相當(dāng)多的企業(yè)在招聘人才時(shí)都將有一定工作能力和工作經(jīng)歷作為主要招聘條件，企圖直接從市場上引進(jìn)具有相當(dāng)水平的企業(yè)建設(shè)人才，而不愿花費(fèi)時(shí)間、精力、財(cái)力去培養(yǎng)人才。3、我們國家企業(yè)在人力資源管理方面缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃人力資源一旦進(jìn)入企業(yè)就成為了企業(yè)的普通勞動(dòng)力，企業(yè)對(duì)人力資源的要求就是生產(chǎn)、生產(chǎn)、再生產(chǎn)，根本不給他們提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也沒有建立和人力資源長期利益共享的機(jī)制，更不對(duì)人力資源的發(fā)展進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃。在企業(yè)管理者的心目中，人力資源必須在不進(jìn)行學(xué)習(xí)和鍛煉的前提下具備全能的能力，這樣的人力資源管理方法最終只能造成人力資源能量耗盡，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展。4、我們國家企業(yè)在人力資源管理方面缺乏恰當(dāng)?shù)募?lì)手段在我們國家企業(yè)的管理過程中，對(duì)于人力資源的激勵(lì)手段基本上采用經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)于企業(yè)的建設(shè)人才，除了采用簡單的罰款和獎(jiǎng)金之外，再也沒有其他辦法。這樣就嚴(yán)重忽略了企業(yè)人才的情感和精神的正常需要，給企業(yè)人才造成相當(dāng)大的工作壓力。這樣，企業(yè)人才在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，會(huì)經(jīng)常感到?jīng)]有發(fā)展空間和遠(yuǎn)大前途，從而喪失工作的動(dòng)力，甚至出現(xiàn)離職的現(xiàn)象，這樣就給企業(yè)造成了相當(dāng)大的損失。5、我們國家企業(yè)普遍缺少繁榮的是現(xiàn)代企業(yè)的精神所在，是有效提升企業(yè)綜合競爭力的資本。企業(yè)文化具有鮮明的時(shí)代特征，并且隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展。但是，我們國家的企業(yè)卻普遍缺乏繁榮的企業(yè)文化，從而大大降低了企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，從而影響企業(yè)員工工作的動(dòng)力，這樣就給企業(yè)的發(fā)展造成了極大的影響。四、大力加強(qiáng)人力資源管理1、企業(yè)管理人員要正確樹立“以人為本〞的管理理念隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭由原來的資本和資源的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?。為此，在人力資源管理的過程中，企業(yè)管理人員一定要正確樹立“以人為本〞的管理理念，充分調(diào)動(dòng)人力資源的主觀能動(dòng)性，將人力資源的開發(fā)和管理工作作為企業(yè)工作的重中之重，努力做到招聘人才、愛護(hù)人才、珍惜人才、使用人才，只有這樣，才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。2、大力加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化配置在主義市場經(jīng)濟(jì)的前提下，我們國家企業(yè)要想得到快速的發(fā)展，必須嚴(yán)格按照企業(yè)制定的目標(biāo)大力加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)。在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置的過程中，首先要尊重人才，保證在工作、生活、待遇等方面關(guān)心他們，努力創(chuàng)造適合他們發(fā)展的寬松工作，為人才的發(fā)展創(chuàng)造條件。其次，在工作中，企業(yè)管理人員要按照個(gè)人在工作中的知識(shí)、能力、特長、表現(xiàn)、成績以及個(gè)人的意愿，進(jìn)行工作形式的轉(zhuǎn)換。通過這種轉(zhuǎn)換，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各工種之間的動(dòng)態(tài)管理，從而保證了企業(yè)人力資源的合理流動(dòng)，打造了合理的競爭機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)的活力。再次，還可以努力打造企業(yè)人力資源的內(nèi)外流通機(jī)制。在這個(gè)過程中，企業(yè)可以創(chuàng)造條件，打造企業(yè)內(nèi)部的人才市場，從而實(shí)現(xiàn)人力資源在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)。通過企業(yè)內(nèi)部的人才市場，可以實(shí)現(xiàn)人才和崗位的雙向選擇，這樣一來，就可以使專業(yè)人才更有用武之地。對(duì)于在雙向選擇中認(rèn)為自己不適合企業(yè)的崗位或者其他人員，企業(yè)允許他們順利走出企業(yè)，并給他們提供一切方便。3、大力加強(qiáng)人力資源工程建設(shè)(1)留住人才要想大力加強(qiáng)人力資源工程建設(shè)，必須要保證人力資源能夠留下來，并積極參與到企業(yè)的建設(shè)之中。要想保證人力資源能夠留下來，必須建立合理的激勵(lì)機(jī)制，通過恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲手段激勵(lì)人才參與企業(yè)建設(shè)的積極性。在這個(gè)過程中，要嚴(yán)格按照人才的能力與創(chuàng)造的價(jià)值與待遇和回報(bào)掛鉤，從而使人才能夠正確認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。只有這樣，人才才能夠。(2)大力加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，確保人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合企業(yè)要努力創(chuàng)造各種條件，確保完成對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中，企業(yè)管理人員要認(rèn)真分析企業(yè)員工的知識(shí)水平、個(gè)人興趣以及潛能，通過理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，大力加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。4、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長的過程，作為企業(yè)管理人員一定