物流管理心得體會(huì)范文

物流管理心得體會(huì)范文物流管理當(dāng)中的物流本錢管理、物流配送管理、物流經(jīng)濟(jì)地理等內(nèi)容能夠?qū)ζ髽I(yè)的供給鏈管理起到重大作用，下面是學(xué)習(xí)啦帶來(lái)的物流管理的心得體會(huì)范文，歡送查看。

物流管理心得體會(huì)范文一：

為期一周的實(shí)訓(xùn)在我們的努力與成長(zhǎng)中完畢了，可是在這次的實(shí)訓(xùn)的精神卻恒久的留在了我們的心里。這次實(shí)訓(xùn)中讓我們把書(shū)面上的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到了實(shí)際，這樣不僅加深我們對(duì)ERP的理解，穩(wěn)固了所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)，而且增加了我們的可操作實(shí)力。通過(guò)一周的實(shí)訓(xùn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作有了系統(tǒng)的相識(shí)。在實(shí)訓(xùn)中對(duì)各種具體操作有了必須的理論根底，然后將理論與實(shí)際操作相結(jié)合，在實(shí)踐中提高運(yùn)用學(xué)問(wèn)的實(shí)力。實(shí)訓(xùn)期間，最大的收獲是從以往的錯(cuò)誤中不斷改正學(xué)習(xí)提高了個(gè)人實(shí)力。

首先我得成認(rèn)，這次的實(shí)訓(xùn)給了自己好大的提升，無(wú)論是學(xué)習(xí)中、還是同學(xué)的溝通中。每一次探討和溝通都會(huì)使我對(duì)某個(gè)問(wèn)題有一個(gè)新的相識(shí)，當(dāng)然針對(duì)某個(gè)問(wèn)題的爭(zhēng)辯是難免的啦，這正好能讓我們更深刻的去相識(shí)這個(gè)問(wèn)題，去更好的解決它。實(shí)訓(xùn)是完畢了，可是實(shí)訓(xùn)中的種種的確在我們的心中牢牢記住，也讓我們?cè)谝院蟮纳钪懈鼔蚋玫陌l(fā)揮。

我們實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容主要是了解企業(yè)組織構(gòu)造、ERP、企業(yè)生產(chǎn)的運(yùn)作及管理，熟識(shí)生產(chǎn)企業(yè)工作的根本流程以及一些根底單證的制作。

在此次實(shí)訓(xùn)中我是我們北京夢(mèng)工廠兒童玩具有限責(zé)任公司的一線員工，雖然是一線員工但我感覺(jué)自己的工作責(zé)任重大，深刻相識(shí)到企業(yè)產(chǎn)品要有好的質(zhì)量才有更好的市場(chǎng)，本著以質(zhì)量求生存，效率求開(kāi)展的理念謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的做好本職工作。雖然我們這個(gè)部門要面對(duì)許多困難的制作工藝與許多的原材料零部件，但是有我們生產(chǎn)部門的共同努力，細(xì)心協(xié)作，一個(gè)又一個(gè)難關(guān)被攻破，謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)、踴躍進(jìn)取的工作看法，才能高效快速且保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，。

我為能作為我們夢(mèng)工廠的一員倍感榮耀，因?yàn)槲覀冞@個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)充溢激情與活力的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)團(tuán)結(jié)與高效的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)謹(jǐn)慎與負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)。雖然在實(shí)踐操作中也出現(xiàn)了不少這樣那樣的的失誤與缺乏，但整體還是相當(dāng)不錯(cuò)，每個(gè)員工所付出的努力也是有價(jià)值的，公司的成果與開(kāi)展也是自不待言的。每個(gè)員工在自己的工作崗位上都得到了很好的熬煉，所學(xué)學(xué)問(wèn)在實(shí)踐中得到應(yīng)用與檢驗(yàn)，是自己對(duì)學(xué)問(wèn)的駕馭更加堅(jiān)固，為將來(lái)工作積累下了珍貴的經(jīng)歷。

當(dāng)然在此次的實(shí)訓(xùn)中我們公司也遇到過(guò)許多問(wèn)題，處理問(wèn)題的方法與方式也有很多的缺乏。也暴露出公司存在的許多問(wèn)題須要解決。

總結(jié)公司主要存在以下幾方面問(wèn)題：

其一，公司各部門職權(quán)責(zé)任不明確，有點(diǎn)不明確自己的本職工作是什么，自己該處理哪些單據(jù)，管理哪些數(shù)據(jù)，致使有些任務(wù)沒(méi)有剛好完成，職責(zé)沒(méi)有明確劃分，責(zé)權(quán)不明晰。

其二，公司各個(gè)部門之間缺少互動(dòng)與聯(lián)系，一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)下來(lái)，有的部門還不知道該干什么，需用那些原料與設(shè)備，很是盲目。缺少溝通導(dǎo)致原料零部件的選購(gòu)，入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)等一系列活動(dòng)沒(méi)有剛好的完成，耽擱了生產(chǎn)時(shí)間。

其三，公司職員任務(wù)安排問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有合理的支配，導(dǎo)致有些員工忙得不行開(kāi)交，有些卻閑的無(wú)所事事。到頭來(lái)工作效率還不是很高，反而影響生產(chǎn)打算。

其四，各個(gè)主管出現(xiàn)越權(quán)管理與指揮，管理有些混亂，只是有些工作得不到剛好的支配，有些問(wèn)題也沒(méi)得到剛好的處理。

好在這些問(wèn)題剛好發(fā)覺(jué)，CEO也在工作總結(jié)大會(huì)上做了訂正與處理，堅(jiān)信我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)在今后的工作中做得更好，堅(jiān)信我們公司的明天會(huì)更好，堅(jiān)信我們。

在此次實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中我的心得體會(huì)有以下幾點(diǎn)：

其一，在此次實(shí)訓(xùn)中，我深深地體會(huì)到積累學(xué)問(wèn)的重要性。在競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的社會(huì)中，只有努力充溢自己才能夠站得住不被淘汰。

其二，敬業(yè)、責(zé)任、激情，一個(gè)好的員工必需具備的三種素養(yǎng)，只有好的看法，才有好的團(tuán)隊(duì)，好的產(chǎn)品，好的效率。愛(ài)崗敬業(yè)，酷愛(ài)本職工作，用無(wú)限的熱忱投入到自己的工作當(dāng)中，良好的責(zé)任心也是必不行少的，真正把公司當(dāng)成自己的家，謹(jǐn)慎的做好本職工作，在自己的崗位上去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

其三，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們懂得了合作的重要性以及懂得了怎樣去協(xié)作一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這次的實(shí)訓(xùn)中我們的團(tuán)隊(duì)精神可以說(shuō)也是發(fā)揮的淋漓盡致。這為我們以后面對(duì)社會(huì)打下了根底。這次的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我們終身受益，給我們積累了經(jīng)歷，能夠讓我們更好地面對(duì)將來(lái)。

其四，實(shí)訓(xùn)是每個(gè)同學(xué)確定自己的將來(lái)方向。以前缺乏實(shí)踐，無(wú)法相識(shí)社會(huì)企業(yè)的需求，因此，對(duì)自己的將來(lái)也非常迷茫，但通過(guò)此次實(shí)訓(xùn)，我們體會(huì)到我們這工作的艱辛與這工作中所須要什么樣的實(shí)力，只要我們確定自己將來(lái)的方向，定下目標(biāo)才能給自己定位，并努力提升自己來(lái)讓自己勝任這些職位。

其五，實(shí)訓(xùn)室讓每個(gè)同學(xué)檢驗(yàn)自己的綜合實(shí)力。要想做好任何事，除了自己平常要有必須的功底外，我們還須要必須的時(shí)間動(dòng)手實(shí)力和操作實(shí)力，因此，每個(gè)同學(xué)都應(yīng)當(dāng)多在實(shí)踐中提高自己的實(shí)力千里之行始于足下，這個(gè)短暫而又充溢的實(shí)訓(xùn)，我認(rèn)為對(duì)我即將走向社會(huì)起到了很大的過(guò)度的作用，是人生的一段重要的經(jīng)驗(yàn)，也是一個(gè)重要的步驟，對(duì)將來(lái)走上工作崗位也有著很大的協(xié)助。

作為一名大三的學(xué)生，經(jīng)過(guò)兩年多在校學(xué)習(xí)對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)有必須的相識(shí)和理解，在校期間始終都忙于理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，然而經(jīng)過(guò)此次實(shí)訓(xùn)，讓我明白了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)操作程序，增加感性相識(shí)，并從中進(jìn)一步了解、穩(wěn)固與深化已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)的理論學(xué)問(wèn)，了解運(yùn)作方式，將我們所學(xué)習(xí)在專業(yè)學(xué)問(wèn)和詳細(xì)時(shí)間結(jié)合，以提高我們的專業(yè)中和素養(yǎng)和實(shí)力。

總之，通過(guò)實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)，我不僅學(xué)到了書(shū)本上的理論學(xué)問(wèn)，還親自操生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。充分將書(shū)本上的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐相結(jié)合，讓我明白了只有到實(shí)際中去，才能真正相識(shí)理論其中的意義。我很感謝教師和學(xué)校給了這么好的一個(gè)平臺(tái)，給了我這么好的教學(xué)資源，讓我們獲得如此好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，在這里可以盡情的去學(xué)習(xí)我們必須不辜負(fù)眾望，接著努力加油。實(shí)訓(xùn)完畢了，感覺(jué)腦袋里又注入了新的學(xué)問(wèn)，對(duì)公司也有了更深的了解，在以后的工作中，盼望能用自己了解的東西去處理相關(guān)的問(wèn)題，再探究新的問(wèn)題，使自己和公司不斷進(jìn)步。個(gè)人認(rèn)為一個(gè)好的總結(jié)總能夠更清晰的相識(shí)自己，在此根底對(duì)自己進(jìn)展改良，然后再進(jìn)展總結(jié)，這樣重疊式的開(kāi)展就可以使自己不斷的登上一個(gè)新的臺(tái)階。

物流管理心得體會(huì)范文二：

通過(guò)參與《供給鏈與物流管理》的學(xué)習(xí)，從對(duì)物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解，對(duì)物流的運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等根本概念有了根本的理解，也形成了自己對(duì)物流業(yè)的一些看法。也深刻感受到物流業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的瓶頸，物流業(yè)的開(kāi)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的安康開(kāi)展有著關(guān)鍵的影響。

我學(xué)習(xí)了物流管理與供給鏈管理各自的概念以及他們之間的關(guān)系和他們?cè)谏a(chǎn)制造和流通及銷售環(huán)節(jié)中各自的重要性。無(wú)論是在物流企業(yè)還是在生產(chǎn)制造企業(yè)，物流活動(dòng)都是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的重要內(nèi)容之一，而且在生產(chǎn)水平不斷完善的今日，物流本錢的限制已經(jīng)成為了第三利潤(rùn)源。

1.現(xiàn)代物流指的是將信息、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、裝卸搬運(yùn)以及包裝等物流活動(dòng)綜合起來(lái)的一種新型的集成式管理，其任務(wù)是盡可能降低物流的總本錢，為顧客供應(yīng)最好的效勞。

2.電子商務(wù)方面用淘寶舉例：在淘寶上買東西，只有商流和資金流在淘寶網(wǎng)站上完成，而交易的完成那么須要物流的支持，沒(méi)有各個(gè)快遞公司來(lái)完成物流活動(dòng)，只有商流和資金流的流淌是沒(méi)有方法完成電子商務(wù)過(guò)程的。所以物流對(duì)電子商務(wù)應(yīng)當(dāng)起到一個(gè)支持的作用，是電子商務(wù)必不行少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

3.供給鏈管理從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供給鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供給鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。物流管理當(dāng)中的物流本錢管理、物流配送管理、物流經(jīng)濟(jì)地理等內(nèi)容能夠?qū)ζ髽I(yè)的供給鏈管理起到重大作用，比方說(shuō)供給鏈管理中企業(yè)的平安庫(kù)存管理一項(xiàng)就要用到物流本錢管理的方法來(lái)計(jì)算得來(lái);另外企業(yè)必需通過(guò)供給鏈管理來(lái)調(diào)整該企業(yè)面對(duì)客戶需求的反響時(shí)間，戴爾在這方面做得相當(dāng)精彩，它能夠在最短的時(shí)間依據(jù)客戶的需求來(lái)完成配貨和發(fā)貨的過(guò)程，這就須要一個(gè)相領(lǐng)先進(jìn)的現(xiàn)代物流配送體系和物流配送中心方能完成。

隨著城市化進(jìn)程的加快，邊貿(mào)等國(guó)際貿(mào)易往來(lái)的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，企業(yè)要做大做強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)管理是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必需有敏銳的頭腦，精確地捕獲信息，遵照奇妙的商業(yè)模式，快捷的流程，加之系統(tǒng)有效運(yùn)作，才會(huì)產(chǎn)生高效益，因此，市場(chǎng)這個(gè)無(wú)形的手在敦促企業(yè)，紛紛在向降低物流本錢、提高物流效勞水平上下功夫。為了以較低的交付本錢、更好的物流效勞在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)和供給鏈物流管理戰(zhàn)略越來(lái)越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不行分割的組成局部。

通過(guò)學(xué)習(xí)我們了解了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動(dòng)關(guān)系，以及如何設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢(shì)，從而提示了運(yùn)營(yíng)管理的五大增值原理，大家在學(xué)習(xí)中共同共享了供給鏈物流創(chuàng)新理論和方法，通過(guò)學(xué)習(xí)探討，我們駕馭了生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、打算、限制和改良的一些指導(dǎo)思想和方法，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)拓寬了我們的思維空間，提高了領(lǐng)導(dǎo)的決策執(zhí)行力。教師講授了21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特征。當(dāng)我們知道了學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、學(xué)問(wèn)化的內(nèi)涵，并找到了企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略及對(duì)策。

通過(guò)學(xué)習(xí)理論，我們了解了電子商務(wù)和供給鏈物流管理的內(nèi)涵、思想、戰(zhàn)略及國(guó)際的前沿實(shí)踐，相識(shí)了風(fēng)險(xiǎn)匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要，在經(jīng)濟(jì)全球化、物流無(wú)國(guó)界，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈、顧客需求不斷改變的環(huán)境下，縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購(gòu)、外包等策略與決策。締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)集中資源，培育其核心實(shí)力，大力開(kāi)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個(gè)供給鏈的整體優(yōu)勢(shì)參加國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

我國(guó)在快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)不了一體化，就談不上與供給鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供給鏈。單個(gè)企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)展自我調(diào)整的速度很難趕上市場(chǎng)改變的速度，因而企業(yè)必需將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上、強(qiáng)化自身的核心實(shí)力，而將自身不具備核心實(shí)力的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個(gè)企業(yè)都成立物流效勞部或物流子公司，只有那些物流活動(dòng)具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，才有必要成立物流效勞部或物流子公司。

中國(guó)的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要快速地與適宜的供給商、儲(chǔ)運(yùn)商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供給鏈的整體優(yōu)勢(shì)參加競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)互惠互利。開(kāi)拓全球性物流市場(chǎng)空間，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略。企業(yè)結(jié)成供給鏈才有可能取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必需將物流活動(dòng)納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，一體化物流既提高顧客效勞水平又降低物流總本錢，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)的企業(yè)要增加競(jìng)爭(zhēng)憂患意識(shí)，在抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，要放眼世界，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供給鏈管理在全球?qū)で筚Y源選購(gòu)、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷，參加國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的快速反映、提高顧客效勞水平、降低物流總本錢或供給鏈本錢，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并在全球性競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

在學(xué)習(xí)《運(yùn)營(yíng)和供給鏈物流管理》中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了需求預(yù)料與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法，打算和限制系統(tǒng)MRP、JIT、TOC、ERP的介紹與比擬，還學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理，樹(shù)立良好的品牌信譽(yù)，我覺(jué)得信譽(yù)、品牌、質(zhì)量、平安是企業(yè)的生命線，是確定企業(yè)是否到達(dá)可持續(xù)開(kāi)展的重要因素。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信譽(yù)是企業(yè)珍貴的無(wú)形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向科學(xué)管理要效益，在員工中要堅(jiān)固樹(shù)立用戶至上的經(jīng)營(yíng)觀念，建立一整套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)那么和制度，在抓好內(nèi)部機(jī)制管理，提高效勞質(zhì)量的同時(shí)，物流企業(yè)要特殊留意樹(shù)立經(jīng)營(yíng)信譽(yù)，擴(kuò)大在社會(huì)中良好口碑。比方同仁堂，多少年信譽(yù)長(zhǎng)存，而有的企業(yè)為一時(shí)一利拿舊餡重新包裝，它不會(huì)圓滿，而是自己砸了牌子，物流企業(yè)也是如此，必需經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的每一個(gè)鏈條，才能保證全面質(zhì)量管理上去，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線。

我們還學(xué)習(xí)了企業(yè)資源打算ERP系統(tǒng)勝利實(shí)施之要素和流程再造，功能型與流程型組織構(gòu)造及其適用的環(huán)境。

我感覺(jué)物流管理是綜合性、穿插性很強(qiáng)的專業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要敏捷應(yīng)變快速?zèng)Q策;要擅長(zhǎng)與人溝通，有效團(tuán)隊(duì)合作及管理、創(chuàng)新等。怎樣使企業(yè)從單個(gè)企業(yè)物流運(yùn)作向跨企業(yè)的供給鏈效勞轉(zhuǎn)化，剛好駕馭物流業(yè)的開(kāi)展動(dòng)向。企業(yè)物流的開(kāi)展要加強(qiáng)物流學(xué)科建立，踴躍運(yùn)用高科技物流設(shè)備，產(chǎn)品效勞標(biāo)準(zhǔn)化，爭(zhēng)取規(guī)模效益，在顧客需求不斷提高，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的劇烈競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品的物流時(shí)間越長(zhǎng)，產(chǎn)品的淘汰風(fēng)險(xiǎn)本錢就將越大，要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和科技新產(chǎn)品不斷更新。

總之，參與《供給鏈與物流管理》的學(xué)習(xí)給我啟迪。使我們知道了須要預(yù)料及其方法，如何運(yùn)用精準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)、降低庫(kù)存以削減奢侈，通過(guò)典型案例分析，大家針對(duì)不同企業(yè)發(fā)散思維，從不同角度找尋解決方案去發(fā)覺(jué)、分析和解決問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)代物流及供給鏈物流管理有必須的相識(shí)，并能利用精益思想和方法思索物流管理問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我更加感覺(jué)到在學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其要注意學(xué)問(wèn)更新提高，必需與國(guó)際接軌，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，政府也一樣，如何統(tǒng)籌兼顧，如何在多項(xiàng)工作中形成鏈條，如何鼓勵(lì)，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運(yùn)營(yíng)和供給鏈物流管理都有特別好的闡述，讓我們受益匪淺。

物流管理心得體會(huì)范文三：

物流業(yè)的開(kāi)展環(huán)境是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)工程，單純依靠某一方面或幾個(gè)方面的努力明顯是不夠的，它須要社會(huì)各方面共同努力，協(xié)同作戰(zhàn)：

1.加強(qiáng)現(xiàn)代電子商務(wù)和物流理論和物流政策的探究

我國(guó)目前物流業(yè)劃分不明確、物流行業(yè)管理職責(zé)不清楚，影響了物流產(chǎn)業(yè)的安康開(kāi)展，同時(shí)也影響了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程。應(yīng)加強(qiáng)我國(guó)物流業(yè)政策、法律、法規(guī)的探究和制定工作，以便協(xié)調(diào)和規(guī)劃我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)21世紀(jì)的開(kāi)展前景，并在政策上予以全面支持;同時(shí)加大對(duì)物流根底理論探究的力度，汲取國(guó)外先進(jìn)的思想、理論和技術(shù);吸取別國(guó)物流管理探究的成果，鼓舞理論界探究電子商務(wù)物流中的難題，加快我國(guó)電子商務(wù)物流開(kāi)展的步伐。

2.重視物流網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)展物流