關(guān)于成立窗簾遮光布公司可行性分析報(bào)告-范文參考

泓域咨詢/關(guān)于成立窗簾遮光布公司可行性分析報(bào)告報(bào)告說(shuō)明窗簾發(fā)展指導(dǎo)思想是指在窗簾的設(shè)計(jì)、制作和應(yīng)用過(guò)程中，遵循適應(yīng)人們需求、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的原則，注重材料選擇、工藝技術(shù)和功能性設(shè)計(jì)，力求實(shí)現(xiàn)窗簾的美觀、舒適、實(shí)用和環(huán)保性。在窗簾的發(fā)展過(guò)程中，需要考慮窗簾的材料來(lái)源是否合規(guī)、生產(chǎn)過(guò)程是否環(huán)保、功能性設(shè)計(jì)是否符合人體工程學(xué)等因素，以突破傳統(tǒng)、推進(jìn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)窗簾的品質(zhì)優(yōu)化和科技升級(jí)，為人們營(yíng)造更加舒適、安全、健康的居住環(huán)境。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資883.87萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資544.56萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的61.61%；建設(shè)期利息5.74萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.65%；流動(dòng)資金333.57萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的37.74%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入2900.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用2319.41萬(wàn)元，凈利潤(rùn)425.63萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率36.57%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值915.34萬(wàn)元，全部投資回收期4.64年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)分析，本期項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評(píng)價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場(chǎng)和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。

目錄第一章總論 7一、項(xiàng)目名稱及投資人 7二、項(xiàng)目提出的理由 7三、結(jié)論分析 8主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 10第二章公司籌建方案 12一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 12二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 12三、公司組建方式 13四、公司管理體制 13五、部門職責(zé)及權(quán)限 14六、核心人員介紹 18七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 19第三章市場(chǎng)營(yíng)銷分析 26一、窗簾產(chǎn)業(yè)鏈分析 26二、窗簾行業(yè)發(fā)展定位 28三、總結(jié) 30四、窗簾行業(yè)可行性及必要性 30五、總體展望 31六、窗簾產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域 32七、窗簾行業(yè)發(fā)展目標(biāo) 35八、窗簾行業(yè)總體要求 37第四章企業(yè)文化管理 41一、建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德 41二、培養(yǎng)名牌員工 43三、造就企業(yè)楷模 49四、企業(yè)文化的特征 52五、企業(yè)文化管理的基本功能與基本價(jià)值 55六、企業(yè)文化的分類與模式 64七、企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者 74第五章運(yùn)營(yíng)模式分析 81一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 81二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 81三、各部門職責(zé)及權(quán)限 82四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 85第六章人力資源分析 92一、績(jī)效管理的職責(zé)劃分 92二、企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則 95三、崗位薪酬體系設(shè)計(jì) 97四、崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn) 102五、崗位評(píng)價(jià)的基本功能 103六、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化的內(nèi)容和方法 105七、進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的基本原則 107八、精益生產(chǎn)與5S管理 110九、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的準(zhǔn)備工作 113第七章投資計(jì)劃 118一、建設(shè)投資估算 118建設(shè)投資估算表 119二、建設(shè)期利息 119建設(shè)期利息估算表 120三、流動(dòng)資金 121流動(dòng)資金估算表 121四、項(xiàng)目總投資 122總投資及構(gòu)成一覽表 122五、資金籌措與投資計(jì)劃 123項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 123第八章經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析 125一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 125營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 125綜合總成本費(fèi)用估算表 126利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 128二、項(xiàng)目盈利能力分析 129項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 130三、財(cái)務(wù)生存能力分析 131四、償債能力分析 132借款還本付息計(jì)劃表 133五、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 134第九章財(cái)務(wù)管理方案 135一、營(yíng)運(yùn)資金管理策略的類型及評(píng)價(jià) 135二、影響營(yíng)運(yùn)資金管理策略的因素分析 137三、分析與考核 139四、應(yīng)收款項(xiàng)的概述 140五、企業(yè)資本金制度 142六、財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)的類型 148七、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則 150總論項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱關(guān)于成立窗簾遮光布公司（二）項(xiàng)目投資人xxx（集團(tuán)）有限公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx。項(xiàng)目提出的理由窗簾作為室內(nèi)裝飾的必備品之一，其發(fā)展戰(zhàn)略可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。首先是材料與款式的創(chuàng)新，不斷推陳出新，滿足消費(fèi)者的多元化需求。其次是營(yíng)銷策略的加強(qiáng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、社交媒體等多種渠道推廣產(chǎn)品，提高品牌知名度，增加銷售額。同時(shí)，要注重與設(shè)計(jì)師的合作，將窗簾打造成為更有品味、更具藝術(shù)性的產(chǎn)品。此外，還應(yīng)該注重品質(zhì)控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，爭(zhēng)取用戶口碑和忠誠(chéng)度。綜上所述，窗簾發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該圍繞著材料與款式創(chuàng)新、營(yíng)銷策略加強(qiáng)、與設(shè)計(jì)師合作和品質(zhì)控制展開。隨著社會(huì)的發(fā)展，窗簾已經(jīng)成為家居裝飾中不可或缺的一部分。窗簾的種類越來(lái)越多，質(zhì)量也越來(lái)越高。在未來(lái)的發(fā)展中，窗簾行業(yè)需要注重以下幾個(gè)方面的對(duì)策：首先，注重品牌建設(shè)。窗簾品牌是消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)首要考慮的因素之一，因此企業(yè)需要注重品牌的定位、傳播和形象塑造，提升品牌知名度和美譽(yù)度。其次，突出產(chǎn)品特點(diǎn)。窗簾作為室內(nèi)裝飾的一部分，需要注重設(shè)計(jì)和功能，例如隔熱、防噪音等特點(diǎn)。針對(duì)不同消費(fèi)群體的需求，開發(fā)出更具有實(shí)用性和美觀性的產(chǎn)品。第三，強(qiáng)化渠道建設(shè)。窗簾的銷售渠道除了傳統(tǒng)的門店銷售外，還包括電商、社交媒體等新興渠道。企業(yè)需要加強(qiáng)線上線下渠道的整合和建設(shè)，提升銷售效益。最后，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。窗簾行業(yè)需要不斷地推陳出新，進(jìn)行技術(shù)、材料等方面的創(chuàng)新，根據(jù)市場(chǎng)需求不斷開發(fā)出更具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，以保持市場(chǎng)position。結(jié)論分析（一）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（二）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資883.87萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資544.56萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的61.61%；建設(shè)期利息5.74萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.65%；流動(dòng)資金333.57萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的37.74%。（三）資金籌措項(xiàng)目總投資883.87萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xxx（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）649.57萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額234.30萬(wàn)元。（四）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：2900.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：2319.41萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：425.63萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：36.57%。5、全部投資回收期（Pt）：4.64年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：820.34萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（五）社會(huì)效益本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。（六）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元883.871.1建設(shè)投資萬(wàn)元544.561.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元423.351.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元108.331.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元12.881.2建設(shè)期利息萬(wàn)元5.741.3流動(dòng)資金萬(wàn)元333.572資金籌措萬(wàn)元883.872.1自籌資金萬(wàn)元649.572.2銀行貸款萬(wàn)元234.303營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元2900.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬(wàn)元2319.41""5利潤(rùn)總額萬(wàn)元567.51""6凈利潤(rùn)萬(wàn)元425.63""7所得稅萬(wàn)元141.88""8增值稅萬(wàn)元108.94""9稅金及附加萬(wàn)元13.08""10納稅總額萬(wàn)元263.90""11盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元820.34產(chǎn)值12回收期年4.6413內(nèi)部收益率36.57%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元915.34所得稅后公司籌建方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資444.00萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司30%股份；xxx有限公司出資1036萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司70%股份。公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、戴xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、姚xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、韓xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)。4、顧xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、尹xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、丁xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。7、邱xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、蘇xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見；公司在可預(yù)見的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購(gòu)報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。市場(chǎng)營(yíng)銷分析窗簾產(chǎn)業(yè)鏈分析隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加速，窗簾產(chǎn)業(yè)也逐漸成為一個(gè)重要的消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)。窗簾是一種室內(nèi)裝飾材料，廣泛應(yīng)用于家庭、酒店、商場(chǎng)等場(chǎng)所，是提高室內(nèi)美觀度和實(shí)用性的重要組成部分。窗簾產(chǎn)業(yè)鏈由原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售配送、安裝維修等環(huán)節(jié)組成。本文將從這幾個(gè)方面對(duì)窗簾產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析。（一）原材料采購(gòu)窗簾的主要原材料是面料、線材、附件、遮光布等。面料是窗簾的主要材料之一，其種類多樣，如化纖面料、布面料、麻質(zhì)面料等。線材主要指縫紉時(shí)使用的線，在窗簾制造過(guò)程中起到固定作用。附件主要是窗簾配套的裝飾物，如窗簾軌道、掛鉤、繩索等。遮光布則是一種特殊的窗簾面料，用于遮擋陽(yáng)光和調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度。這些原材料大部分需要通過(guò)進(jìn)口或者國(guó)內(nèi)大型織造企業(yè)采購(gòu)，因此原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)窗簾產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展非常關(guān)鍵。（二）生產(chǎn)制造窗簾生產(chǎn)制造的主要工序包括裁剪、縫紉、整燙、裝飾等。窗簾制造需要先將面料按照某種規(guī)格裁剪，然后進(jìn)行縫紉制作。縫紉工藝是窗簾制造的核心技術(shù)，主要是使用縫紉機(jī)對(duì)窗簾進(jìn)行縫制和固定。在制造過(guò)程中，還需要對(duì)窗簾進(jìn)行整燙和裝飾處理，以確保窗簾外觀美觀、整潔。（三）銷售配送窗簾的銷售渠道多樣，可以通過(guò)線上電商渠道，也可以通過(guò)線下門店銷售。線上電商平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于方便快捷、價(jià)格透明，但由于窗簾具有一定的體積和重量，運(yùn)輸和安裝可能需要額外的費(fèi)用和時(shí)間。線下門店則更加注重個(gè)性化定制和服務(wù)，同時(shí)門店的展示效果也可以讓消費(fèi)者更好地了解窗簾產(chǎn)品。在銷售環(huán)節(jié)中，窗簾生產(chǎn)廠家需要考慮渠道的利潤(rùn)分配、銷售策略的制定等問(wèn)題，并且需要確保產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)。（四）安裝維修窗簾的安裝和維修也是重要的環(huán)節(jié)之一。在安裝環(huán)節(jié)中，需要考慮到窗簾的尺寸、位置、材料等因素，以確保能夠使窗簾無(wú)縫隙地貼合窗戶并且達(dá)到美觀的效果。同時(shí)，在窗簾的使用過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)撕裂、變形等問(wèn)題，這時(shí)候需要進(jìn)行維修和更換。因此，窗簾生產(chǎn)廠家需要提供相應(yīng)的服務(wù)和保修政策，以確保消費(fèi)者的體驗(yàn)并提高品牌信譽(yù)度?？傊?，窗簾產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜而完整的產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋了原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售配送、安裝維修等多個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于窗簾生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)，需要全面考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的因素，并提供相應(yīng)的解決方案，以滿足市場(chǎng)需求并提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。窗簾行業(yè)發(fā)展定位（一）行業(yè)概述窗簾是指安裝在窗戶上的用來(lái)遮擋陽(yáng)光和外部視線的軟飾品。窗簾作為家居建材的一種，是家庭裝修中不可或缺的一部分。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高和人們生活水平的改善，以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，窗簾行業(yè)近年來(lái)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。（二）市場(chǎng)需求1.家裝市場(chǎng)需求隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，家庭的裝修成本也在逐漸增高。對(duì)于家庭裝修而言，窗簾是必不可少的一部分，并且在整個(gè)裝修中占有重要地位。同時(shí)，家庭裝修市場(chǎng)是一個(gè)比較穩(wěn)定的市場(chǎng)，其需求相對(duì)穩(wěn)定不易受大環(huán)境影響。2.商業(yè)市場(chǎng)需求除了家庭裝修市場(chǎng)以外，商業(yè)市場(chǎng)對(duì)于窗簾的需求也在逐年增加。商業(yè)市場(chǎng)包括辦公場(chǎng)所、酒店、娛樂(lè)場(chǎng)所等。這些場(chǎng)所對(duì)于窗簾的選購(gòu)，會(huì)更加注重美觀和實(shí)用性，因此定制化和特色化產(chǎn)品的市場(chǎng)需求也在逐漸擴(kuò)大。（三）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1.智能化隨著科技的不斷發(fā)展，智能化產(chǎn)品已經(jīng)成為了未來(lái)家居發(fā)展的趨勢(shì)。窗簾行業(yè)也不例外，智能化窗簾的需求會(huì)逐漸增加。預(yù)計(jì)在未來(lái)幾年內(nèi)，智能化窗簾將成為主流產(chǎn)品之一。2.綠色環(huán)保在當(dāng)今社會(huì)中，綠色環(huán)保已經(jīng)成為了人們重要的追求之一。窗簾行業(yè)也需要朝著這個(gè)方向進(jìn)行革新和創(chuàng)新。采用環(huán)保材料生產(chǎn)窗簾、建立回收體系等措施，將成為未來(lái)窗簾行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)之一。3.定制化、差異化隨著消費(fèi)者對(duì)于品質(zhì)、樣式、服務(wù)的要求越來(lái)越高，定制化、差異化的產(chǎn)品越來(lái)越受到歡迎。因此，窗簾行業(yè)也需要根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品差異化和品牌特色的打造。4.在線銷售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，讓線上銷售成為了趨勢(shì)。窗簾行業(yè)也需要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品銷售，這樣可以提高銷售效率和產(chǎn)品知名度。（四）競(jìng)爭(zhēng)格局窗簾行業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)中呈現(xiàn)出了激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局。大型的家居建材企業(yè)和品牌已經(jīng)開始布局窗簾市場(chǎng)，而傳統(tǒng)的窗簾企業(yè)也在嘗試向定制化、差異化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，以及線上銷售轉(zhuǎn)型。在未來(lái)的幾年內(nèi)，窗簾行業(yè)將面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?？偨Y(jié)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，窗簾行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。同時(shí)，行業(yè)發(fā)展也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如智能化、綠色環(huán)保、定制化等問(wèn)題，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新與變革。窗簾行業(yè)的未來(lái)將是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的市場(chǎng)，只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。窗簾行業(yè)可行性及必要性（一）市場(chǎng)需求隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)居住環(huán)境的舒適度要求也越來(lái)越高。同時(shí)，家居裝修也已經(jīng)成為人們生活中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。而窗簾作為家居裝飾的重要組成部分，自然也成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。窗簾除了具有裝飾效果外，還可以起到遮光、保暖、隔音等實(shí)用功能。因此，窗簾市場(chǎng)需求廣泛且穩(wěn)定，具有可觀的市場(chǎng)規(guī)模和發(fā)展空間。（二）供應(yīng)鏈成熟窗簾行業(yè)已經(jīng)形成了完整的供應(yīng)鏈體系，包括窗簾面料、窗簾配件、窗簾制品等多個(gè)方面。同時(shí)，國(guó)內(nèi)窗簾制造業(yè)也已經(jīng)比較成熟，擁有一定的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水平。這些供應(yīng)鏈的不斷完善和發(fā)展，為窗簾行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。（三）品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈隨著市場(chǎng)需求的增加和消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)和服務(wù)的要求越來(lái)越高，窗簾行業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。不同品牌之間的差異化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，品牌建設(shè)和品牌塑造成為窗簾企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略。這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力也可以促使窗簾企業(yè)不斷提高產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)水平，以滿足消費(fèi)者的需求。（四）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)窗簾行業(yè)也面臨著市場(chǎng)需求的不斷變化和技術(shù)的不斷革新。如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，就需要企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面的探索。只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠滿足市場(chǎng)需求，贏得市場(chǎng)份額?？傮w展望隨著人們對(duì)居住環(huán)境舒適度要求的提高，窗簾作為家居裝飾的重要組成部分，擁有著廣泛的市場(chǎng)需求與發(fā)展空間。同時(shí)，窗簾行業(yè)的供應(yīng)鏈已經(jīng)比較完善，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上也有許多具有一定實(shí)力的企業(yè)。但是，也必須看到，窗簾行業(yè)也面臨著品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)創(chuàng)新需求強(qiáng)烈等挑戰(zhàn)。因此，窗簾企業(yè)要在差異化競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在市場(chǎng)上立于不敗之地。同時(shí)，政府和行業(yè)協(xié)會(huì)也應(yīng)該為企業(yè)提供更好的政策和服務(wù)，共同推動(dòng)窗簾行業(yè)的健康發(fā)展。窗簾產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域（一）窗簾布料領(lǐng)域窗簾布料是窗簾制作的主要原材料，因此窗簾布料領(lǐng)域?qū)φ麄€(gè)窗簾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在窗簾布料領(lǐng)域，重點(diǎn)涉及到材料的選擇、加工工藝、印染技術(shù)等方面。首先，窗簾布料的選擇直接關(guān)系到窗簾產(chǎn)品的品質(zhì)和效果。窗簾布料應(yīng)該具備良好的光滑度和柔軟性，同時(shí)還要具有隔音、隔熱、保暖等功能。除了傳統(tǒng)的紡織布料外，如今市場(chǎng)上還出現(xiàn)了較多新型材料，例如纖維素窗簾、竹窗簾等，這些新型材料在設(shè)計(jì)、款式、花色等方面也有著很多的創(chuàng)新。其次，窗簾布料的加工工藝也是窗簾產(chǎn)業(yè)中非常關(guān)鍵的一環(huán)。目前，國(guó)內(nèi)的窗簾布料加工主要采用噴涂、壓花、3D立體壓花等技術(shù)，這些技術(shù)都能夠增強(qiáng)窗簾的美觀程度和實(shí)用性。最后，在窗簾布料領(lǐng)域，印染技術(shù)也是一項(xiàng)非常重要的技術(shù)。通過(guò)印染技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)窗簾布料的各種設(shè)計(jì)和圖案，同時(shí)還能保證產(chǎn)品在經(jīng)久使用后，色澤不變、不掉色等優(yōu)點(diǎn)。（二）智能化窗簾領(lǐng)域隨著科技的不斷發(fā)展，智能化已經(jīng)成為了窗簾產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)重要發(fā)展方向。智能化窗簾主要依靠智能控制器、電機(jī)、傳感器等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)打開、關(guān)閉、調(diào)節(jié)，以及遙控等操作。在智能化窗簾領(lǐng)域，最重要的是智能控制器的設(shè)計(jì)和研發(fā)。智能控制器需要能夠支持多種功能，例如定時(shí)開關(guān)、聲控、光感等，同時(shí)使用起來(lái)也要方便、簡(jiǎn)單。另外，電機(jī)也是智能化窗簾發(fā)展過(guò)程中不可或缺的一環(huán)。目前市場(chǎng)上主要有直流電機(jī)和交流電機(jī)兩種，其中直流電機(jī)主要用于小型窗簾，交流電機(jī)則適用于大型窗簾。此外，電機(jī)的精度和穩(wěn)定性也是需要考慮的因素。除此之外，智能化窗簾還需要配備各種傳感器，例如溫度傳感器、濕度傳感器等，以便實(shí)現(xiàn)智能化的自適應(yīng)控制。（三）設(shè)計(jì)領(lǐng)域窗簾作為一種居室配飾，其設(shè)計(jì)風(fēng)格和花色對(duì)于整個(gè)房間裝修也起著非常重要的作用。因此，窗簾產(chǎn)業(yè)中的設(shè)計(jì)領(lǐng)域也非常重要，窗簾設(shè)計(jì)的質(zhì)量和創(chuàng)意水平對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展影響很大。在窗簾設(shè)計(jì)領(lǐng)域，首先需要考慮顧客需求和市場(chǎng)需求，了解當(dāng)前流行趨勢(shì)，并且結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)。同時(shí)，還需要研究各種窗簾設(shè)計(jì)元素，如顏色、材料、圖案、花型等，以便為顧客提供更加多元化的選擇。此外，窗簾設(shè)計(jì)行業(yè)還需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)融入時(shí)尚元素、數(shù)字化設(shè)計(jì)等方式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，為窗簾產(chǎn)業(yè)注入新的生命力。（四）銷售領(lǐng)域在窗簾產(chǎn)業(yè)中，銷售是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。目前，窗簾產(chǎn)品的銷售渠道主要包括實(shí)體店、電商平臺(tái)和社交媒體等。對(duì)于銷售領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，需要考慮以下幾個(gè)方面：第一，提高購(gòu)買體驗(yàn)。窗簾作為一種大件商品，客戶在選購(gòu)時(shí)需要了解產(chǎn)品的尺寸、顏色、款式等，因此需要提供詳細(xì)的信息，同時(shí)充分體現(xiàn)出產(chǎn)品的美觀度、實(shí)用性等。第二，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于窗簾產(chǎn)業(yè)中的銷售行業(yè)來(lái)說(shuō)，提供良好的客戶服務(wù)體驗(yàn)也是非常重要的。這包括及時(shí)回復(fù)客戶咨詢，并且關(guān)注客戶的售后服務(wù)體驗(yàn)。第三，優(yōu)化銷售渠道。針對(duì)不同類型的客戶，窗簾產(chǎn)業(yè)中的銷售企業(yè)需要選擇不同的銷售渠道。例如，針對(duì)老年人群體的銷售渠道可以選擇實(shí)體店和社區(qū)等，而針對(duì)年輕人的銷售渠道可以選擇電商平臺(tái)和社交媒體等?？傊昂煯a(chǎn)業(yè)中的銷售領(lǐng)域需要注重客戶需求和市場(chǎng)需求的變化，不斷優(yōu)化銷售渠道和服務(wù)質(zhì)量，以提高產(chǎn)品的銷售率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以上是對(duì)窗簾產(chǎn)業(yè)中的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行的詳細(xì)分析和論述，針對(duì)窗簾布料領(lǐng)域、智能化窗簾領(lǐng)域、設(shè)計(jì)領(lǐng)域和銷售領(lǐng)域進(jìn)行了闡述。每個(gè)領(lǐng)域都有其獨(dú)特的作用和優(yōu)點(diǎn)，在整個(gè)窗簾產(chǎn)業(yè)中起到不可或缺的作用，綜合發(fā)展將有助于推動(dòng)窗簾產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。窗簾行業(yè)發(fā)展目標(biāo)（一）市場(chǎng)需求日益增加隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)于家居環(huán)境方面的要求也越來(lái)越高，窗簾作為家居中不可或缺的一部分，其市場(chǎng)需求也在迅速增加。因此，窗簾行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之一是滿足消費(fèi)者多樣化的需求。首先，窗簾產(chǎn)品需要具有時(shí)尚感和美觀性，以符合年輕消費(fèi)群體的審美需求。其次，在窗簾材料的選擇方面，應(yīng)該更注重環(huán)保性和舒適度，適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)健康和舒適的追求。最后，在智能化方面，窗簾產(chǎn)品應(yīng)該具備智能控制功能，更好地適應(yīng)人們生活的便捷性和舒適度。（二）品牌建設(shè)成為突破口窗簾行業(yè)中品牌建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的不可忽視的重要因素。因此窗簾行業(yè)的另一個(gè)發(fā)展目標(biāo)是通過(guò)品牌建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)需要樹立自己的品牌形象，并注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升，以贏得消費(fèi)者的信任和支持。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌推廣力度，積極拓展市場(chǎng)份額，提高品牌知名度。最后，在服務(wù)方面，企業(yè)還需要加強(qiáng)售后服務(wù)，提高消費(fèi)者的滿意度，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。（三）科技研發(fā)與創(chuàng)新是突破口窗簾行業(yè)不斷推陳出新、不斷創(chuàng)新才是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的保證。因此，窗簾行業(yè)的另一重要發(fā)展目標(biāo)是加強(qiáng)科技研發(fā)和創(chuàng)新水平的提升。首先，企業(yè)需要注重對(duì)窗簾產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性，發(fā)揮窗簾產(chǎn)品的實(shí)用性和美觀性，推出更多風(fēng)格各異的產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)者的需求。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)新材料的研究和應(yīng)用，開發(fā)出符合環(huán)保要求的新型材料，并注重對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用和運(yùn)用，使得窗簾產(chǎn)品新穎且具有更高的技術(shù)含量。最后，在生產(chǎn)制造方面，企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)工藝，注重工藝流程的優(yōu)化和生產(chǎn)效率的提升，保證產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)能的提升。（四）窗簾行業(yè)要走向國(guó)際市場(chǎng)目前國(guó)內(nèi)窗簾行業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力還比較弱，在窗簾市場(chǎng)上扮演的角色也相對(duì)有限。因此，窗簾行業(yè)需要將國(guó)際市場(chǎng)作為發(fā)展的重點(diǎn)之一，從而實(shí)現(xiàn)窗簾行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的了解和研究，掌握國(guó)際市場(chǎng)的趨勢(shì)和消費(fèi)者的需求，提高企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度。其次，企業(yè)需要不斷增強(qiáng)自身的國(guó)際化品牌形象，推出符合國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品，并逐步進(jìn)軍海外市場(chǎng)。最后，在生產(chǎn)制造方面，企業(yè)需要逐步提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量水平，確保產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，窗簾行業(yè)需要注重滿足消費(fèi)者多樣化的需求、加強(qiáng)品牌建設(shè)、推動(dòng)科技創(chuàng)新以及走向國(guó)際市場(chǎng)等多個(gè)方面的發(fā)展，這些都是窗簾行業(yè)在未來(lái)發(fā)展中所需要關(guān)注和重點(diǎn)發(fā)展的方向。窗簾行業(yè)總體要求窗簾作為室內(nèi)裝飾的重要元素之一，不斷受到人們的關(guān)注和需求。隨著時(shí)代的發(fā)展，窗簾行業(yè)也在不斷壯大，對(duì)其發(fā)展提出了更高的要求。（一）窗簾產(chǎn)品質(zhì)量要求窗簾是直接與人們生活環(huán)境接觸的重要物品，必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，保證產(chǎn)品安全、衛(wèi)生和環(huán)保。窗簾材料、工藝、性能等方面都要保證高質(zhì)量?！牧弦螅哼x用無(wú)毒、無(wú)害、環(huán)保的材料，如環(huán)保面料，不含任何有害物質(zhì)?！に囈螅翰捎孟冗M(jìn)的生產(chǎn)工藝，保證窗簾產(chǎn)品的外觀美觀、精細(xì)，且耐久使用?！阅芤螅捍昂煈?yīng)具備隔熱、散熱、防紫外線、防塵、防靜電等功能，同時(shí)要求易于清洗、容易維護(hù)。（二）窗簾行業(yè)營(yíng)銷要求營(yíng)銷是窗簾行業(yè)發(fā)展的重要支撐，對(duì)窗簾市場(chǎng)的開拓尤為重要。針對(duì)當(dāng)前窗簾市場(chǎng)，窗簾營(yíng)銷的要求如下：——定位準(zhǔn)確：針對(duì)不同市場(chǎng)和不同客戶，制定合理的產(chǎn)品定位和推廣策略，滿足不同消費(fèi)者的需求?！蛟炱放疲阂云放茷楹诵模嵘放浦群兔雷u(yù)度，建立優(yōu)質(zhì)口碑?！?wù)周到：提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)，為消費(fèi)者創(chuàng)造更加便捷、舒適的購(gòu)物體驗(yàn)。（三）窗簾行業(yè)設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)是窗簾行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品能夠提高消費(fèi)者的認(rèn)可度和滿意度。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，窗簾行業(yè)的設(shè)計(jì)要求如下：——突出創(chuàng)新：不斷更新設(shè)計(jì)理念，充分挖掘中國(guó)傳統(tǒng)文化和民族特色，整合國(guó)際流行元素，創(chuàng)新窗簾設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！侠盹L(fēng)格：針對(duì)不同居室、不同人群、不同區(qū)域，制定符合人性化、功能化、藝術(shù)化的設(shè)計(jì)方案，保證設(shè)計(jì)風(fēng)格與功能需求相匹配?！嵘肺叮捍昂熢O(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)時(shí)尚美感，注重細(xì)節(jié)、造型和面料選擇，提升產(chǎn)品的品質(zhì)和品味，滿足消費(fèi)者不斷升級(jí)的審美需求。（四）窗簾行業(yè)人才要求作為一個(gè)發(fā)展中的行業(yè)，窗簾行業(yè)的人才儲(chǔ)備是至關(guān)重要的。窗簾行業(yè)對(duì)人才的要求如下：——專業(yè)知識(shí)：窗簾行業(yè)需要具備相關(guān)的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，包括材料、工藝、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等方面的知識(shí)?！?jiǎng)?chuàng)新能力：窗簾行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型人才，能夠跟隨時(shí)代潮流，不斷推陳出新，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力?！獔F(tuán)隊(duì)合作：窗簾行業(yè)需要團(tuán)隊(duì)合作型人才，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，培養(yǎng)員工之間的默契和配合。以上是窗簾行業(yè)總體要求的詳細(xì)闡述，窗簾行業(yè)需要不斷符合市場(chǎng)需求，適應(yīng)消費(fèi)者升級(jí)換代的需求，不斷探索創(chuàng)新，才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)文化管理建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德企業(yè)倫理道德建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，需要企業(yè)將精神文明建設(shè)及思想政治工作創(chuàng)新相結(jié)合，做好長(zhǎng)期規(guī)劃，做出積極努力。（一）確立正確的道德規(guī)范企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和道德習(xí)俗是企業(yè)經(jīng)營(yíng)及各種交往活動(dòng)中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的、帶有一定道德取向的習(xí)慣性行為，具有穩(wěn)定性和大眾性。企業(yè)進(jìn)行倫理道德建設(shè)，必須善于發(fā)掘和吸取傳統(tǒng)道德觀念和習(xí)俗中的精華，注入符合時(shí)代要求和本企業(yè)實(shí)際情況的新內(nèi)容，建立完善的倫理道德體系和標(biāo)準(zhǔn)。要使員工明確哪些是對(duì)的，哪些是錯(cuò)的；哪些應(yīng)當(dāng)做，哪些不應(yīng)當(dāng)做。并且經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈地灌輸、說(shuō)服、示范、疏導(dǎo)，最終使這些抽象的倫理道德觀念，轉(zhuǎn)化為員工可操作的規(guī)則、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（二）企業(yè)倫理道德建設(shè)與員工教育相結(jié)合良好道德的形成不是孤立的，它同員工的政治、文化素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)緊密相連。員工具備較高的政治、文化素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，不僅是提高思想水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平及能力的前提，也是企業(yè)倫理道德建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在倫理道德建設(shè)過(guò)程中必須堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行理想信念教育、文化基礎(chǔ)教育、科學(xué)技術(shù)教育和企業(yè)文化教育等，使員工能夠自覺(jué)地意識(shí)到自己是企業(yè)倫理道德建設(shè)的主體，自覺(jué)地對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，逐步做到不管是否有外在的監(jiān)督，自己都能不斷戰(zhàn)勝自身的非道德因素，不斷提高自身的道德境界和道德層次。（三）企業(yè)倫理道德建設(shè)與管理創(chuàng)新相結(jié)合企業(yè)倫理道德建設(shè)的基本目的之一，就是規(guī)范員工的行為，使員工在良好的道德環(huán)境，中積極工作，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造精神。為此，企業(yè)的管理者應(yīng)充分利用社會(huì)學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)等知識(shí)，不斷進(jìn)行管理理念與方法創(chuàng)新，在強(qiáng)化硬性管理的同時(shí)，注重發(fā)揮軟性管理的作用。如改善管理者與員工的關(guān)系，尊重員工的意見與建議，擴(kuò)大民主管理的范圍，使員工有更多的機(jī)會(huì)參與管理與決策等。只要員工有了主體意識(shí)和主人翁責(zé)任感，就會(huì)表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神和道德風(fēng)貌。（四）企業(yè)倫理道德建設(shè)與規(guī)章制度建設(shè)相結(jié)合企業(yè)倫理道德建設(shè)是一種心理建設(shè)，主要訴之于輿論與良心。從建設(shè)方法上看，一方面要通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行反復(fù)、系統(tǒng)的倫理道德教育，利用輿論進(jìn)行引導(dǎo)，強(qiáng)化員工道德意識(shí)，使之形成道德自律，養(yǎng)成道德習(xí)慣；另一方面，當(dāng)某種先進(jìn)道德被多數(shù)人認(rèn)同后，也需要適時(shí)通過(guò)規(guī)章制度的形式固化下來(lái)，成為硬性約束，起到嚴(yán)格規(guī)范員工行為的作用。（五）個(gè)人示范與集體影響相結(jié)合個(gè)人示范和集體影響是企業(yè)倫理道德建設(shè)中相輔相成、缺一不可的兩個(gè)方面。個(gè)人示范有兩種：一是企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中身先士卒，以身作則，以自己模范的道德行為成為員工的表率；二是先進(jìn)人物的典型示范作用，也就是通過(guò)挖掘、培養(yǎng)、宣傳典型人物，以典型的力量來(lái)引導(dǎo)員工自覺(jué)遵從企業(yè)的道德規(guī)范。重視集體影響，主要是利用各種集體活動(dòng)、禮儀，形成良好的道德風(fēng)氣，使員工置身其中，通過(guò)整體氛圍的熏陶和互相影響，促進(jìn)員工整體道德水平的提高。培養(yǎng)名牌員工（一）培養(yǎng)名牌員工的必要性在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，越來(lái)越明顯地成為企業(yè)能否生存和發(fā)展，能否成功地進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新與變革的決定性因素，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的主要標(biāo)志。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家菜斯特?瑟羅指出，企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，在于提高基層員工的能力，也就是要造就名牌員工。比爾?蓋茨也曾指出：職員是微軟公司的寶貴資產(chǎn)，只有智慧靈活的頭腦，才能不會(huì)落后于人，永處高峰。微軟公司成為世界軟件業(yè)的先鋒，得益于它擁有高智慧和靈活頭腦的名牌員工。名牌員工是需要具備事業(yè)心、忠誠(chéng)心和責(zé)任感的，是具有高超的技術(shù)、熟練的操作技能的，是守紀(jì)律、講協(xié)作并具，有創(chuàng)造性的。員工只有具備這些素質(zhì)和能力，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，才能真正成為企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的主體。因此，企業(yè)文化管理必須圍繞提高員工的素質(zhì)、培養(yǎng)名牌員工來(lái)進(jìn)行。（二）世界各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的企業(yè)名牌員工隊(duì)伍，就要抓好員工的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)是企業(yè)通過(guò)教學(xué)或?qū)嶒?yàn)等方法，促使員工在道德、品行、知識(shí)、技術(shù)等方面有所改進(jìn)或提高，保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，完成其承擔(dān)的工作與任務(wù)。培訓(xùn)相當(dāng)于給員工進(jìn)行能量輸入，也就是我們常說(shuō)的“充電”。據(jù)有關(guān)資料介紹，—個(gè)人一生中獲得的知識(shí)，10%來(lái)自學(xué)校，90%來(lái)自社會(huì)，即參加工作之后?，F(xiàn)在已進(jìn)入知識(shí)爆炸的信息時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，除了進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)外，不斷地對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)更新，進(jìn)行智力投資，是保持企業(yè)活力的關(guān)鍵。有的國(guó)家將企業(yè)培訓(xùn)部門稱作最佳投資部門，就是說(shuō)通過(guò)培訓(xùn)可以用最小的投入獲得較大的利潤(rùn)。當(dāng)然，做好員工培訓(xùn)，首先要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)人力資源開發(fā)的需求，制定科學(xué)可行的員工培養(yǎng)規(guī)劃，包括企業(yè)自我培養(yǎng)和委托社會(huì)培養(yǎng)、脫產(chǎn)培養(yǎng)和崗位培養(yǎng)的計(jì)劃等。在員工培訓(xùn)方面，德、日、美等國(guó)的做法和經(jīng)驗(yàn)是值得我們借鑒的。1、德國(guó)：完備的職業(yè)培訓(xùn)制度德國(guó)采取“雙軌制”的培訓(xùn)辦法，使員工培訓(xùn)具有法律保證，培訓(xùn)多層次、網(wǎng)絡(luò)化。同時(shí)經(jīng)費(fèi)也有保障，除了政府投資外，主要的是企業(yè)投資?？茖W(xué)的培訓(xùn)機(jī)制和巨額的投入，造就了德國(guó)企業(yè)高素質(zhì)高技能的員工隊(duì)伍，這為德國(guó)第二次世界大戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)起飛和高質(zhì)量的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)世界市場(chǎng)創(chuàng)造了最好的條件?！氨捡Y”之所以質(zhì)冠同濟(jì)，傲視全球，這與梅賽德斯一奔馳公司重視員工培養(yǎng)密不可分。公司管理人員認(rèn)為，高品質(zhì)與人員的高素質(zhì)成正比。梅賽德斯一奔馳公司為培養(yǎng)員工不遺余力，在國(guó)內(nèi)設(shè)有數(shù)百個(gè)培訓(xùn)中心。公司還鼓勵(lì)管理人員和技術(shù)人員到高等院校去學(xué)習(xí)、深造，不僅工資照發(fā)，還贊助學(xué)費(fèi)，報(bào)銷路費(fèi)，甚至在住宿方面還給予補(bǔ)貼。西門子公司同樣對(duì)員工培訓(xùn)重視有加。正是在西門子公司“培訓(xùn)出質(zhì)量、培訓(xùn)出競(jìng)爭(zhēng)力、培訓(xùn)出成就”等理念指導(dǎo)下，大力抓培訓(xùn)，才使其在德國(guó)乃至世界同行業(yè)中，保持著強(qiáng)大的人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品質(zhì)量一直保持著領(lǐng)先的地位。2、日本：健全的能力開發(fā)系統(tǒng)在日本，員工教育以企業(yè)為主體，企業(yè)內(nèi)教育十分發(fā)達(dá)。20世紀(jì)80年代以來(lái)，日本進(jìn)入“沒(méi)有樣板的獨(dú)立發(fā)展時(shí)代”，新就業(yè)的員工學(xué)歷普遍提高，價(jià)值觀也呈現(xiàn)多樣化，日本的企業(yè)內(nèi)教育也由單純的學(xué)校教育的延伸或補(bǔ)充，偏重于知識(shí)傳授和技能訓(xùn)練，向全面塑造“現(xiàn)代企業(yè)人”的方向轉(zhuǎn)化。適應(yīng)這種變化，新型的教育體系包括三個(gè)部分：一是系統(tǒng)教育，即就業(yè)前教育、新職員教育、新職員集體住宿研修、普通職員研修、骨干職員研修以及指導(dǎo)層的新任職、普通職員和高級(jí)職員的研修等。二是現(xiàn)場(chǎng)教育，即可通過(guò)以老帶新的指導(dǎo)員制度、自我申報(bào)制度（一種旨在讓工作適應(yīng)人，充分開發(fā)人的潛能的制度）、職務(wù)輪換制度等培養(yǎng)員工的實(shí)際能力。三是自我開發(fā)資助，即鼓勵(lì)員工參加函授教育和外部研修班。這種培訓(xùn)體系適應(yīng)了當(dāng)代日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，取得了較好的效果。松下公司以“造就人才的公司”而著稱于世，該公司設(shè)置的教育訓(xùn)練中心下設(shè)8個(gè)研修所和一個(gè)高等職業(yè)學(xué)校，專門負(fù)責(zé)本公司各級(jí)員工的培養(yǎng)。同時(shí)，還通過(guò)自我申報(bào)、社內(nèi)招聘、社內(nèi)留學(xué)、海外留學(xué)等制度造就人才，從而使松下公司出好產(chǎn)品的同時(shí)也不斷造就著一批又一批優(yōu)秀的人才；反過(guò)來(lái)，優(yōu)秀的人才又不斷創(chuàng)造著更好的產(chǎn)品。日本三洋電機(jī)公司把員工培訓(xùn)看成是企業(yè)生死攸關(guān)的事，公司不僅有先進(jìn)的教育設(shè)施和體系，而且每次培訓(xùn)開班，總經(jīng)理都要與學(xué)員進(jìn)行交談，直接傳授做人與做事之道，可見他們對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度。3、美國(guó)：教育的高度社會(huì)化與企業(yè)的高投入在美國(guó)，教育的社會(huì)化程度很高，員工的整體素質(zhì)也高，員工就業(yè)之前就已經(jīng)有很高的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。美國(guó)沒(méi)有一個(gè)公司能保證職員終身雇傭。但美國(guó)企業(yè)仍然十分重視員工培訓(xùn)。很多公司設(shè)有自己的大學(xué)和培訓(xùn)中心，它們一方面通過(guò)脫產(chǎn)的新工人培訓(xùn)班和在職工人聽課、案例討論和角色扮演等形式進(jìn)行培訓(xùn)；另一方面也通過(guò)在崗指導(dǎo)、工作輪換和特殊委派等辦法進(jìn)行培訓(xùn)。近年來(lái)，美國(guó)公司的教育支出每年增長(zhǎng)，用于教育培訓(xùn)的支出非常驚人。美國(guó)教育委員會(huì)已確認(rèn)超過(guò)7000家公司能夠頒發(fā)它們自己的學(xué)位。有些公司的做法是與大學(xué)建立密切的合作關(guān)系，代替公司進(jìn)行員工培訓(xùn)。美國(guó)通用電氣公司把培訓(xùn)職員作為公司的重要使命，這是通用電氣公司保持長(zhǎng)盛不衰的重要原因。摩托羅拉公司有自己的摩托羅拉大學(xué)，設(shè)14個(gè)分校，用來(lái)培養(yǎng)各類員工。摩托羅拉的員工每年平均接受近百小時(shí)的培訓(xùn)，每年要花去超過(guò)10億美元。但它們認(rèn)為這是必須支出的，原總裁圖克曾指出：鑒于知識(shí)老化的速度加快，除了花更多的錢辦教育以外別無(wú)選擇。（三）中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變值得欣慰的是，考察中國(guó)近十幾年來(lái)崛起的知名企業(yè)，也開始由靠抓技術(shù)、打市場(chǎng)取勝，向不斷重視員工的培養(yǎng)，創(chuàng)造企業(yè)長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，并且很多企業(yè)從中受益巨大。長(zhǎng)虹公司領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，培養(yǎng)一支具有較好的精神素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和現(xiàn)代管理觀念的一流員工隊(duì)伍，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的基本條件。他們說(shuō)，高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人干出來(lái)的，1%的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)用戶來(lái)說(shuō)就是100%。市場(chǎng)只承認(rèn)功勞，不承認(rèn)苦勞和疲勞，只有高素質(zhì)的人才能建立功勞，才能被市場(chǎng)所承認(rèn)。因此斥資興建培訓(xùn)中心，配備現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)備，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)。多年來(lái)，公司不惜重金舉辦各種培訓(xùn)班，培訓(xùn)員工數(shù)萬(wàn)人次。公司還采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，與日本、德國(guó)等大公司及學(xué)校建立，合作關(guān)系，對(duì)本公司技術(shù)、管理人員定期進(jìn)行知識(shí)更新的培訓(xùn)。同時(shí)，公司還非常重視員工道德培訓(xùn)，通過(guò)軍訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和班前培訓(xùn)等形式，讓員工了解公司的文化，提高責(zé)任感、成就感、紀(jì)律性和奉獻(xiàn)精神。實(shí)踐證明，長(zhǎng)虹產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外，成為中國(guó)家電名牌，是長(zhǎng)虹公司“既創(chuàng)一流產(chǎn)品，也創(chuàng)一流人才”戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的結(jié)果。海爾集團(tuán)20多年來(lái)迅速擴(kuò)張，也得益于它的人才優(yōu)勢(shì)。海爾在“人人是人才”的思想指導(dǎo)下，除了重視一般人員培訓(xùn)外，尤其重視通過(guò)有效的管理，采用有效的激勵(lì)機(jī)制，促使員工在不同的崗位中成才。他們把傳統(tǒng)的“相馬”機(jī)制變?yōu)椤百愸R”機(jī)制，創(chuàng)造了一個(gè)“公開、公平、公正”的干部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，為管理人員和技術(shù)人員設(shè)立了海爾金、銀、銅獎(jiǎng)?wù)拢瑸楣と嗽O(shè)置海爾希望獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)等，同時(shí)實(shí)行了“優(yōu)秀工、合格工、適用工”三工并存的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制度，大大推動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。海爾大學(xué)和海爾國(guó)際培訓(xùn)中心能同時(shí)容納1100人接受培訓(xùn)。海爾集團(tuán)非常重視對(duì)青年科技人才的培養(yǎng)，不斷給他們“輸血”，送往國(guó)內(nèi)和國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的科研水平。海爾事業(yè)的成功，與其擁有一大批發(fā)明技術(shù)的人才和掌握現(xiàn)代技術(shù)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍是分不開的。造就企業(yè)楷模事實(shí)上，企業(yè)的共生楷模如鳳毛麟角，并不多見。現(xiàn)代企業(yè)又比以往任何時(shí)候都更需要英雄楷模，如果英雄楷模不能隨企業(yè)一起誕生的話，就必須因勢(shì)利導(dǎo)來(lái)造就楷模。文化氛圍比較濃厚的企業(yè)對(duì)于認(rèn)識(shí)和創(chuàng)造那些情勢(shì)楷模特別在行。企業(yè)的高級(jí)主管們知道，楷模之所以能成為楷模，是因?yàn)樗麄凅w現(xiàn)該企業(yè)文化成功的倫理。企業(yè)中必定有眾多的候選楷模，關(guān)鍵在于如何去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)他們。有一些人在企業(yè)里表現(xiàn)得很特別，他們性情“古怪”、行為“出格”、見解獨(dú)特，常常不為常人所理解。注重企業(yè)文化的公司一般都十分看重這些人，認(rèn)為他們的獨(dú)特個(gè)性可以與公司的價(jià)值觀交相輝映，因而尊重他們的個(gè)性，挖掘他們的創(chuàng)意，通常把他們放在具有創(chuàng)造性的工作崗位上，或委派他們負(fù)責(zé)研究創(chuàng)新和業(yè)務(wù)開發(fā)。企業(yè)楷模是在企業(yè)實(shí)踐中逐步成長(zhǎng)起來(lái)的，但最后真正成為為人所景仰的楷模又需要企業(yè)的精心培育，是典型人物良好的素質(zhì)所形成的內(nèi)在條件與企業(yè)“天時(shí)、地利、人和”的客觀環(huán)境形成的催化力共同作用的結(jié)果。企業(yè)在造就楷模時(shí)主要有三個(gè)方面工作，即善于發(fā)現(xiàn)“原型”、注意培養(yǎng)和著力塑造。（一）善于發(fā)現(xiàn)楷?！霸汀笨Ｔ诔砷L(zhǎng)的初期往往沒(méi)有驚人的事跡，但是他的價(jià)值取向和信仰的主流往往是進(jìn)步的，是與企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀保持一致的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于深入群眾，善于通過(guò)人們的言行，了解群體成員的心理狀態(tài)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)具有楷模特征的“原型”?！坝懈呱郊从猩罟取保瑢?duì)楷?！霸汀辈灰笕朴诎l(fā)現(xiàn)“亮點(diǎn)”。（二）注意培養(yǎng)楷模培養(yǎng)楷模就是為所發(fā)現(xiàn)的楷?！霸汀钡捻樌砷L(zhǎng)創(chuàng)造必要的條件，增長(zhǎng)其知識(shí)，開闊其視野，擴(kuò)展其活動(dòng)領(lǐng)域，為其提供更多的文化活動(dòng)的參與機(jī)會(huì)，使其增強(qiáng)對(duì)企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性，更深刻地了解企業(yè)文化的價(jià)值體系。培養(yǎng)楷模切忌脫離群眾，應(yīng)該使楷模具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。（三）著力塑造楷模通過(guò)對(duì)楷?！霸汀钡难孕薪o予必要的指導(dǎo)，使他們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理活動(dòng)或文化活動(dòng)中擔(dān)任一定的實(shí)際角色或象征角色，使其得到鍛煉。當(dāng)楷?；径ㄐ?，為部分員工所擁護(hù)以后，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)，積極開展傳播活動(dòng)，提高其知名度和感染力，最終使之為企業(yè)絕大多數(shù)員工所認(rèn)同。需要指出的是，在對(duì)楷模進(jìn)行宣傳過(guò)程中絕不能“拔高”。新聞媒體一般喜歡過(guò)分地宣揚(yáng)、吹捧這些英雄楷模，無(wú)論是企業(yè)共生楷模還是情勢(shì)楷模，都常常被渲染成超凡入圣的人物。其實(shí)，英雄并不是超人、神人，而是最腳踏實(shí)地的人物。企業(yè)在其發(fā)揮作用中應(yīng)給予關(guān)心和愛(ài)護(hù)，使其能夠在良好的環(huán)境中健康成長(zhǎng)。企業(yè)楷模不一定都具備管理能力，不加區(qū)別地硬性把這些人“提拔”到管理或領(lǐng)導(dǎo)崗位，也不是明智之舉。培育、造就企業(yè)楷模的過(guò)程也是不斷增強(qiáng)員工信心、鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)，使其超越自我、創(chuàng)造非凡的過(guò)程。玫琳凱化妝品公司的創(chuàng)始人玫琳凱女士訓(xùn)練推銷員不要簡(jiǎn)單模仿她，而要相信自己就是玫琳凱。為了鼓勵(lì)他們，使他們具有與她一樣的自信心和勇氣，她用鉆石野蜂針作為獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)他們，并且解釋說(shuō)，按照空氣動(dòng)力學(xué)原理，野蜂弱小的翅膀是不可能使其笨重的軀體在空氣中自由飛行的，然而野蜂并不知道這些，仍在四處飛翔。這里的含義很清楚：任何人都能成為英雄，只要他們有信心并且能堅(jiān)持做下去。企業(yè)楷模是強(qiáng)文化企業(yè)中強(qiáng)文化的化身，強(qiáng)文化公司一方面重視企業(yè)楷模的培育，鼓勵(lì)人人成為英雄，并且不斷造就英雄群體；另一方面又重視充分發(fā)揮英雄楷模作用。如果一般企業(yè)能像強(qiáng)文化公司那樣，那么就會(huì)在員工中最終造就、培育出各種類型的楷模來(lái)，企業(yè)文化也就會(huì)躍上一個(gè)新的臺(tái)階。企業(yè)文化的特征企業(yè)文化是個(gè)多元的體系，具有如下特征。（一）無(wú)形性與有形性的統(tǒng)一企業(yè)文化的內(nèi)核中包含著各種價(jià)值因素、信念因素、道德因素、心理因素等，是作為一種精神氛圍存在于特定人群之中的，因此，它具有無(wú)形性，是看不見、摸不著的。然而，任何無(wú)形的事物都是寓于有形事物之中的，企業(yè)文化也不例外。無(wú)形的價(jià)值因素、信念因素、道德因素、心理因素等通過(guò)各種有形的載體，如人的行為方式、企業(yè)的各種規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)政策等體現(xiàn)出來(lái)。人們往往是通過(guò)有形的事物去觀察、分析、研究和培植企業(yè)內(nèi)在文化的。無(wú)形性是指內(nèi)容而言；有形性是對(duì)形式和載體而言。因此，企業(yè)文化是內(nèi)容與形式、載體的統(tǒng)一，無(wú)形性與有形性的統(tǒng)一。（二）抽象性與具體性的統(tǒng)一企業(yè)文化所反映的基本經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)往往是概念性的。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新，內(nèi)涵清晰而目標(biāo)“模糊”。它不像企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理規(guī)范那樣明確具體，它只給人們提供一種指導(dǎo)思想，一種價(jià)值判斷，一種行為規(guī)則。它不會(huì)告訴人們每個(gè)問(wèn)題用什么具體方式和方法去處理，它只會(huì)告訴人們應(yīng)根據(jù)什么樣的思想和標(biāo)準(zhǔn)去處理每個(gè)具體問(wèn)題，因此，它是一種抽象性的概念。但是，企業(yè)文化又是具體的，它由各種具體的行為方式、習(xí)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等濃縮、凝結(jié)、升華而成。企業(yè)員工的每一具體言行都在不同的角度具體體現(xiàn)著企業(yè)文化；同時(shí)也感受到企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和制約作用。盡管這種作用是微妙的、暗示性的，但在多數(shù)情況下，決定著人們的行為方向，為人們提供著行為動(dòng)力。（三）理念性與實(shí)踐性的統(tǒng)一企業(yè)文化在形態(tài)上表現(xiàn)為一種理念、一種觀念、一種認(rèn)識(shí)、一種群體意識(shí)。但是，馬克思認(rèn)為：“觀念的東西不外是移入人的頭腦并在人的頭腦中改造過(guò)的物質(zhì)的東西而已?！边@說(shuō)明，人的認(rèn)識(shí)是客觀世界在人們頭腦中的反映，任何認(rèn)識(shí)都以客觀的具體事，物為其實(shí)在內(nèi)容?？陀^世界是認(rèn)識(shí)的對(duì)象，但它只有在實(shí)踐中才可能被人所充分認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)來(lái)源于實(shí)踐。無(wú)疑，企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價(jià)值觀作為一種認(rèn)識(shí)，也離不開企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它既來(lái)源于實(shí)踐，同時(shí)又指導(dǎo)實(shí)踐，為實(shí)踐服務(wù)。因此，用馬克思主義認(rèn)識(shí)論的觀點(diǎn)看待企業(yè)文化，它是理念性和實(shí)踐性的統(tǒng)一。了解企業(yè)文化的這一特點(diǎn)，有利于企業(yè)文化管理更加貼近實(shí)際，具有針對(duì)性，對(duì)于克服企業(yè)文化管理中脫離實(shí)際、拔苗助長(zhǎng)，或束之高閣、只做表面文章的傾向具有重要意義。（四）經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)性的統(tǒng)一如前所述，企業(yè)文化具有經(jīng)濟(jì)屬性，是一種經(jīng)濟(jì)文化，它反映著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)倫理、經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀與目標(biāo)追求，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為準(zhǔn)則等。企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)屬性是由企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織的性質(zhì)決定的。在這一點(diǎn)上，企業(yè)文化與“軍隊(duì)文化”、“學(xué)校文化”、“醫(yī)院文化”、“機(jī)關(guān)文化”、“社區(qū)文化”等有明顯區(qū)別。同時(shí)，還必須看到，企業(yè)不僅作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織而存在，而且作為社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞而存在。從其功能來(lái)講，它不僅有推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的功能，而且也具有社會(huì)功能。在中國(guó)，企業(yè)文化體現(xiàn)著社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系的要求，具有為思想政治工作創(chuàng)造條件，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)等重要作用。因此，企業(yè)文化也具有社會(huì)屬性或一定的政治屬性。況且，企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也不是在封閉的系統(tǒng)中進(jìn)行的，企業(yè)員工生活在社會(huì)的各個(gè)層次，每時(shí)每刻都會(huì)受到社會(huì)大文化的感染和熏陶。所以，企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)性的完美統(tǒng)一。（五）超前性與滯后性的統(tǒng)一生產(chǎn)力是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的根本力量，是最活躍的要素。企業(yè)是生產(chǎn)力的直接組織者，在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中產(chǎn)生的企業(yè)文化，相對(duì)于社會(huì)文化是超前的，往往最先反映時(shí)代的新觀念、新思想、新氣息。企業(yè)文化的超前性決定了它的社會(huì)價(jià)值。但企業(yè)文化相對(duì)于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，相對(duì)于企業(yè)設(shè)備的快速更新和組織的急劇變革等，往往顯得變化緩慢，具有一定的滯后性。解決企業(yè)文化的滯后性，即隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、設(shè)備的更新、組織的變革等及時(shí)推動(dòng)企業(yè)文化的變革與進(jìn)步，是企業(yè)文化實(shí)踐中需要解決的突出問(wèn)題。（六）吸收性與排他性的統(tǒng)一一種積極的企業(yè)文化形成以后，對(duì)于外來(lái)的優(yōu)秀文化仍具有很強(qiáng)的吸收學(xué)習(xí)能力，能夠吸收經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化進(jìn)步和社會(huì)變革中的積極因素，吸收其他企業(yè)在實(shí)踐中形成的好的思想和經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，對(duì)于與本企業(yè)文化主流相悖的其他思想意識(shí)也有相應(yīng)的抵御能力。般來(lái)講，一種消極的企業(yè)文化往往不具備這一特點(diǎn)。這個(gè)特點(diǎn)也是區(qū)分或衡量企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)志之一。企業(yè)文化管理的基本功能與基本價(jià)值（一）基本功能企業(yè)文化管理不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能完全替代的功能。這些功能主要有十個(gè)。1、凝聚功能企業(yè)文化管理體現(xiàn)著強(qiáng)烈的群體意識(shí)，可以改變以個(gè)人價(jià)值觀為本位的一盤散沙狀態(tài)，成功實(shí)現(xiàn)合攏管理。企業(yè)文化管理像一根紐帶，把員工個(gè)人的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起；像磁石一般，將分散的員工個(gè)體力量聚合成團(tuán)隊(duì)的整體力量。與企業(yè)外在的硬性管理方法相比，企業(yè)文化管理本能地具