ECG合同執(zhí)行情況評(píng)估指引

1合同執(zhí)行情況評(píng)估指引目的加強(qiáng)合同執(zhí)行過程中的管理與控制，通過對(duì)合同執(zhí)行情況的評(píng)估，為合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)與更新提供依據(jù)。適用范圍公司所簽訂金額大于10萬(wàn)元且雙方權(quán)利義務(wù)不能即時(shí)結(jié)清的房屋銷售合同之外的的所有合同職責(zé)3.1工程管理部工程管理部負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況評(píng)估的組織工作。財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)非項(xiàng)目類的合同執(zhí)行情況評(píng)估。工程管理部工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目類的合同執(zhí)行情況評(píng)估。工程管理部工程管理部負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況評(píng)估的總結(jié)，并負(fù)責(zé)將評(píng)估提出的整改意見落實(shí)。3.2合同執(zhí)行部門負(fù)責(zé)向合同執(zhí)行評(píng)估部門提供合同執(zhí)行的真實(shí)情況，并協(xié)助評(píng)估部門完成整改意見的落實(shí)。4內(nèi)容4.1原則和方法1.1金額大于10萬(wàn)元，且雙方權(quán)利義務(wù)不能即時(shí)結(jié)清的合同均須評(píng)估；,，金額在10萬(wàn)元以下的合同合同，若有相關(guān)部門提出，也應(yīng)進(jìn)行評(píng)估。1.2執(zhí)行期超過5個(gè)月的合同（不包括保修期），應(yīng)每月進(jìn)行評(píng)估，其他合同則待執(zhí)行完畢后進(jìn)行一次性評(píng)估，對(duì)于主體施工、監(jiān)理合同要每月進(jìn)行評(píng)估。1.3若合同涉及保修的，待合同保修期滿后，相關(guān)部門要重點(diǎn)針對(duì)保修條款的履行進(jìn)行評(píng)估。晴1.越4它3稈4笨.1.3楊合同執(zhí)行的舅評(píng)估要遵循儲(chǔ)客觀、公正膠的原則。相說關(guān)部門在進(jìn)瘦行了實(shí)地和妻技術(shù)資料檢搭查的基礎(chǔ)上廁，進(jìn)行書面廟、客觀的評(píng)鼻價(jià)，并且進(jìn)目行綜合打分輝（見《合同賀執(zhí)行情況評(píng)郊估表》）。圖1.掘5掀4伙化評(píng)估時(shí)，合宵同評(píng)估執(zhí)行積部門要對(duì)輸供方敗承包單位谷從合同開始季執(zhí)行日到評(píng)暴估日的每次嶼評(píng)估得分進(jìn)喂行平均，依插據(jù)平均得分漿確定嗚供方槐承包單位小是否繼續(xù)成饒為合格供方云承包商州。唇2松虧合同評(píng)估責(zé)性任盯合求同評(píng)估由合補(bǔ)同經(jīng)辦部門腔（合同執(zhí)行照部門）負(fù)責(zé)第組織龍。獵，桑2扮4.2惑合同類別劃仍分、合同執(zhí)侄行部門及評(píng)捧估參與部門抬合同類別震合同執(zhí)行部廣門術(shù)評(píng)估參與部假門西項(xiàng)質(zhì)目維類趕土地竹項(xiàng)目發(fā)展部跡財(cái)務(wù)瓣管理手部、鑼項(xiàng)目經(jīng)理部敢設(shè)計(jì)摩設(shè)計(jì)廊管理抖部例成本結(jié)管理菌部、徒項(xiàng)目經(jīng)理部膨工程（勘察西、監(jiān)理、施薦工、怪營(yíng)銷抬工程、園林角環(huán)境工程）害項(xiàng)目經(jīng)理部傘成本靠管理喪部、財(cái)務(wù)門管理燒部跪營(yíng)銷包裝（像不含工程）懼營(yíng)銷策劃災(zāi)部螞成本勵(lì)管理脆部、財(cái)務(wù)紙管理盞部配造價(jià)咨詢孔成本管理部扛財(cái)務(wù)圖管理渠部、槳工程管理部揪工程兵管理那部孔材料設(shè)備采佳購(gòu)踩項(xiàng)目經(jīng)理拼部健成本忍管理徐部、粒項(xiàng)目經(jīng)理部露非閘項(xiàng)半目蜻類此營(yíng)銷猴（廣告策劃旦、銷售、招憲商）錯(cuò)營(yíng)銷策劃膠部放財(cái)務(wù)鞠管理鮮部書財(cái)務(wù)固定資驢產(chǎn)購(gòu)置墳財(cái)務(wù)肝管理授部、廉總經(jīng)理辦公者室碼財(cái)務(wù)呢管理農(nóng)部閑樣板間物品榜購(gòu)置滔設(shè)計(jì)懂管理韻部括總經(jīng)理辦公談室夸、財(cái)務(wù)膏管理悉部陽(yáng)3膛都4.3維評(píng)估內(nèi)容射對(duì)合同執(zhí)行子情況的評(píng)估胡包括羅，莊但不限于下辯列內(nèi)容：田3.1凳撥為進(jìn)度控制火：對(duì)驕承包方在正帝常情況下是猶否按照合同誼中進(jìn)度的要狠求按時(shí)完成敵標(biāo)的物御進(jìn)行評(píng)估討。支b)夸3.2害拌僚質(zhì)量控制召：對(duì)蠟承包方完成鐘的工作成果猾的質(zhì)量是否跨達(dá)到合同的趕要求便進(jìn)行評(píng)估掠。芹c)伐3.3夫攻券成本控制綢：對(duì)于蓄合同的實(shí)際匠付款是否達(dá)肉到了付款條虜件，付款金便額是否正確艇，是否扣除令了應(yīng)扣款尺進(jìn)行評(píng)估飲。戲d)遷3.4趟對(duì)灑配合情況柄：對(duì)待承包方與甲交方的合作情勾況音、揭，板管理水平化、拐，睬技術(shù)力量進(jìn)手行綜合評(píng)估姿。看夜話e)翻傷售后服務(wù)氣：對(duì)廊在保修期間裝出現(xiàn)的質(zhì)量觸問題，承包擦單位有無(wú)故忍意推委保修尊責(zé)任，是否討能稻及時(shí)修理維追護(hù)呀進(jìn)行綜合評(píng)介估獅。顧4停4.4英評(píng)估罪操作嬸的執(zhí)行襲4.1墻溜賄仆合同牧的政評(píng)估尖，鞭應(yīng)由合同評(píng)慈估執(zhí)行部門鐮負(fù)責(zé)站組織幣，濃合同執(zhí)行盆其他腿評(píng)估母參與部門堂負(fù)責(zé)配合奇一同嶺進(jìn)行?？?.2撓擴(kuò)般對(duì)于工程類建合同，評(píng)估門部門應(yīng)深入硬到施工現(xiàn)場(chǎng)騾考查，除了墊考核工程實(shí)丑體外，還要門對(duì)施工技術(shù)化資料的齊全膏和規(guī)范程度給進(jìn)行檢查。嚷4.3釣?zāi)w悼對(duì)設(shè)計(jì)類合翻同，評(píng)估部泥門應(yīng)到設(shè)計(jì)愉公司進(jìn)行實(shí)牽地檢查，重遭點(diǎn)考察是否顏按照合同的粘規(guī)定按時(shí)完丟成階段性成飽果，技術(shù)成確果的質(zhì)量是丹否滿足合同訂的要求。陡4.4摟牧墳對(duì)于造價(jià)咨歷詢類合同，惕評(píng)估部門應(yīng)耗到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)擠，重點(diǎn)檢查隊(duì)造價(jià)成果的著完成程度，陸是否按照甲駛方的要求劃切分類別，并井抽查工程量居計(jì)算底稿的凝正確與清晰年程度。誕4.5雀兼妥對(duì)材料設(shè)備已采購(gòu)類合同錄，評(píng)估部門綁重點(diǎn)檢查供桶貨商運(yùn)至施打工現(xiàn)場(chǎng)的材啊料、設(shè)備是纖否和樣品的輕質(zhì)量一致，畜材料的各種廊參數(shù)是否符傘合合同的規(guī)深定。供貨時(shí)批間是否及時(shí)釘，材料付款攏的時(shí)間和金肺額是否正確渠合理。氏4.霸2萬(wàn)6擋疾省曠評(píng)估完畢，微參與評(píng)估的貢各部門填寫色《合同執(zhí)行累情況評(píng)估表茄》。并由冬檔案管理滲部艦門存檔保管制。寨5相關(guān)文漸件與記錄與《合同執(zhí)惕行情況評(píng)估蹲表》叫鳥WHVK/熟WI-13周-0沒1崗-0村1-B01紙合同執(zhí)行情撐況評(píng)估表幻編號(hào)：揚(yáng)WHVK/躁WI-13巴-0得1斧-0筋1-B01謊畢駐孕版號(hào)：A跡揮壘匠芳序號(hào)：漁門存檔保管聾。包備注：1）次評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為