互聯(lián)網(wǎng)背景下工商管理模式的創(chuàng)新發(fā)展分析

PAGEPAGE1互聯(lián)網(wǎng)背景下工商管理模式的創(chuàng)新發(fā)展分析在成熟的中，者們都普遍意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性，并使用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)概念和創(chuàng)新方法在工商的不同部門(mén)之間進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。管理者要通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)改善的運(yùn)營(yíng)模式。另外，管理的價(jià)值可以最大化，使其在現(xiàn)有成本資源下更具效益。公司要克服傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理模式的不足，根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和內(nèi)部條件及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式，并以互聯(lián)網(wǎng)為背景進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。一、互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新內(nèi)涵互聯(lián)網(wǎng)管理模型是解決管理問(wèn)題的有效途徑，也是幫助管理機(jī)制快速創(chuàng)新，提升管理水平的一個(gè)首要方式。通過(guò)將管理方式的構(gòu)建融合到傳統(tǒng)的管理方式中，并引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)，我們將實(shí)現(xiàn)公司結(jié)構(gòu)和先進(jìn)管理技術(shù)的調(diào)整，提高整個(gè)中國(guó)的市場(chǎng)運(yùn)作水平，同時(shí)，國(guó)家力量得到了一定程度的增強(qiáng)。近年來(lái)，隨著電子信息技術(shù)的普及和技術(shù)與生活的融合，信息技術(shù)的發(fā)展已滲透到了市場(chǎng)中的各個(gè)角落。在21世紀(jì)，信息技術(shù)遍及中國(guó)公司的生產(chǎn)和管理的所有領(lǐng)域，中國(guó)管理者還需要跟上信息發(fā)展的步伐，以加強(qiáng)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在管理標(biāo)準(zhǔn)中，信息技術(shù)的使用意味著實(shí)施宏觀控制、度量和標(biāo)準(zhǔn)化管理。當(dāng)下，信息技術(shù)正在逐步取代信息的手工處理，而中國(guó)的信息化建設(shè)處于較高的階段，為企業(yè)管理信息化建設(shè)提供了良好的機(jī)遇。二、的前進(jìn)道路工商管理包含許多領(lǐng)域，管理人員可以從業(yè)務(wù)本身出發(fā)，思考如何管理業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)如何進(jìn)行創(chuàng)新。例如，對(duì)于原始的復(fù)雜工作流程，如果想要將其簡(jiǎn)化，管理者可以從溝通效率出發(fā)，簡(jiǎn)化溝通步驟，提升信息傳播的效率，將管理組織扁平化，降低內(nèi)部部門(mén)之間的溝通成本和時(shí)間。對(duì)于可整合的業(yè)務(wù)，就進(jìn)行整合，刪除重疊項(xiàng)并擴(kuò)大業(yè)務(wù)管理范圍。業(yè)務(wù)管理具有許多管理目標(biāo)，管理人員需要善于整合現(xiàn)有資源，降低工作難度并加強(qiáng)部門(mén)服務(wù)效率。管理人員應(yīng)記錄部門(mén)在每個(gè)時(shí)期的進(jìn)度，按時(shí)分析和整合，收集有關(guān)改進(jìn)和創(chuàng)新工作的意見(jiàn)，及時(shí)解決現(xiàn)有問(wèn)題，并管理信息創(chuàng)新。公司可以成立專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)新研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改進(jìn)與提出開(kāi)發(fā)要求。三、當(dāng)下管理面臨的問(wèn)題1．缺少創(chuàng)新意識(shí)。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，每個(gè)企業(yè)都希望可以在市場(chǎng)中占有一席之地。但當(dāng)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理手段已不能滿(mǎn)足需要時(shí)，我們就要繼續(xù)創(chuàng)新以?xún)?yōu)化和改進(jìn)我們的工商管理模式。但是，在現(xiàn)實(shí)世界中，由于傳統(tǒng)工商管理思想的影響，一些企業(yè)管理者忽略了公司的一些長(zhǎng)期建設(shè)和發(fā)展，而只關(guān)注公司的即時(shí)生產(chǎn)效率。這種保守和非創(chuàng)新的管理態(tài)度會(huì)影響公司的穩(wěn)定性和未來(lái)繼續(xù)進(jìn)步的速度。同時(shí)，一些公司缺少溝通機(jī)制，缺乏與外界的緊密聯(lián)系，并且沒(méi)有充分利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了解市場(chǎng)信息和發(fā)展趨勢(shì)。結(jié)果，出現(xiàn)了相對(duì)過(guò)時(shí)和落后的公司管理機(jī)制，使其難以跟上時(shí)代的步伐。有些企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的落后也影響了企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率，嚴(yán)重制約了各項(xiàng)任務(wù)的有序發(fā)展。2．總體管理水平低。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)。如果公司不密切關(guān)注其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，并且總體控制水平很低，則會(huì)影響執(zhí)行各種內(nèi)部任務(wù)的效率，從而使公司無(wú)法科學(xué)有效地運(yùn)營(yíng)，降低了企業(yè)的利潤(rùn)，使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中出現(xiàn)各種問(wèn)題，并且很難與市場(chǎng)鏈接。許多世界大公司也在競(jìng)爭(zhēng)，而且，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)時(shí)代，企業(yè)的管理層仍然面臨技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)的挑戰(zhàn)，如果不能及時(shí)增加對(duì)信息技術(shù)的，想提高整個(gè)公司的管理效率是很難的?，F(xiàn)代企業(yè)只有合理地實(shí)施和先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，才可以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境并實(shí)現(xiàn)未來(lái)的高效進(jìn)步，從而提高企業(yè)管理的整體水平。3．信息發(fā)展水平和范圍不平衡。工商管理的進(jìn)步腳步通常會(huì)被當(dāng)下形勢(shì)和因素約束，發(fā)展程度無(wú)法控制。因此，在企業(yè)管理領(lǐng)域，信息化的程度也大有差異，即所呈現(xiàn)的情況是企業(yè)之間信息化的水平和范圍不平衡。除此之外，某些電子數(shù)據(jù)技術(shù)不能滿(mǎn)足這些需求，并影響到行業(yè)的發(fā)展。信息化水平和范圍不平衡可以被認(rèn)為是縱向和橫向的不均勻發(fā)展，橫向是對(duì)各種信息數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)研究都從邏輯結(jié)構(gòu)、存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、操作運(yùn)算三方面出發(fā)的思想模式；縱向是以簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)類(lèi)型為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對(duì)較復(fù)雜數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)類(lèi)型的研究。企業(yè)管理之間的縱向與橫向不均勻發(fā)展使信息化不平衡的程度加深，并降低了信息技術(shù)在企業(yè)管理領(lǐng)域中的利用率。四、工商管理的創(chuàng)新發(fā)展模式1．建立最新的工商管理概念。在網(wǎng)絡(luò)科技積極發(fā)展的背景下，企業(yè)需要快速有效地建立現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理模式，并高度重視業(yè)務(wù)管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐。公司需要通過(guò)結(jié)合其實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)運(yùn)營(yíng)公司，突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理理念的局限性，科學(xué)有效地網(wǎng)絡(luò)技術(shù)業(yè)務(wù)管理的概念。在工商管理業(yè)務(wù)管理模型中，需要積極學(xué)習(xí)、優(yōu)化和改善公司的創(chuàng)新體驗(yàn)，公司內(nèi)部控制的內(nèi)容和形式要有效提高內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率。同時(shí)，公司管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀公司的合作與溝通，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，學(xué)習(xí)先進(jìn)公司的管理模式。管理者需要了解公司的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，更適當(dāng)?shù)貙?shí)施各種業(yè)務(wù)管理措施，正確分配每個(gè)員工的管理任務(wù)，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展。2．提高創(chuàng)新水平和工商管理模式的應(yīng)用。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)已將重點(diǎn)放在其業(yè)務(wù)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用上，并建立了一套針對(duì)其獨(dú)特發(fā)展需求的標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能夠整合市場(chǎng)需求。首先，如果一家公司想要實(shí)現(xiàn)其管理的穩(wěn)定并提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)影響力，就必須增加對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的和提高業(yè)務(wù)管理的質(zhì)量，在必要時(shí)可以引入各種新技術(shù)，新的技術(shù)和產(chǎn)品可以增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展能力。其次，公司還要?jiǎng)?chuàng)辦業(yè)務(wù)經(jīng)理交流會(huì)，科學(xué)制定適合公司實(shí)際情況的業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制，并將先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理理念帶入工作的各個(gè)方面。這么做是為了確保公司的價(jià)值，將其整合到公司中發(fā)揮最大的作用。最后，公司必須積極創(chuàng)新和改善其方式，使用各種新型媒體技術(shù)，并通過(guò)各種渠道加強(qiáng)對(duì)自身產(chǎn)品和服務(wù)的促銷(xiāo)，擴(kuò)大公司影響力，同時(shí)還要為公司培養(yǎng)更多的粉絲用戶(hù)。業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)帶頭優(yōu)化計(jì)劃的設(shè)計(jì)，而不是始終使用以前的最佳方案，沒(méi)有創(chuàng)新將很難開(kāi)拓更大的市場(chǎng)，難以幫助公司獲得更多的財(cái)務(wù)收益。因此，業(yè)務(wù)經(jīng)理可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)詳細(xì)分析市場(chǎng)需求和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并根據(jù)當(dāng)下受眾用戶(hù)的需求和行為來(lái)優(yōu)化和集成資源以對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)建合適的營(yíng)銷(xiāo)模型，采取合理且有針對(duì)性的方法營(yíng)銷(xiāo)，這意味著公司在營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)中可以逐步成長(zhǎng)并建立更好的聲譽(yù)。3．建立專(zhuān)業(yè)、完整的業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。如果現(xiàn)代公司想要提高創(chuàng)新水平，則需要組建一支專(zhuān)業(yè)而完整的業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。除了扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)精神，業(yè)務(wù)管理人才還需要有實(shí)踐和創(chuàng)新意識(shí)，管理內(nèi)容和管理方法可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的加持中，公司應(yīng)規(guī)定業(yè)務(wù)管理人員要定期參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和，接觸最新的管理技術(shù)和方法，并熟悉技術(shù)的應(yīng)用。公司還需要完善公司管理人才激勵(lì)體系，對(duì)于具有強(qiáng)大創(chuàng)新能力的業(yè)務(wù)管理者，公司可以通過(guò)給予其物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)創(chuàng)造積極的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使員工對(duì)日常運(yùn)營(yíng)工作更加熱情。公司可以通過(guò)簡(jiǎn)化內(nèi)部準(zhǔn)備系統(tǒng)和完善業(yè)務(wù)管理機(jī)制來(lái)提高業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的創(chuàng)新成就。有必要建立一個(gè)追求卓越管理能力的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境，在平臺(tái)上開(kāi)放和共享業(yè)務(wù)管理模型的創(chuàng)新，優(yōu)化和改進(jìn)業(yè)務(wù)管理，并進(jìn)一步推動(dòng)公司的建設(shè)和發(fā)展。4．技術(shù)應(yīng)用增強(qiáng)。在改革過(guò)程中，不僅要考慮對(duì)員工的培訓(xùn)，而且還要考慮設(shè)備購(gòu)買(mǎi)和技術(shù)引進(jìn)過(guò)程中面臨的技術(shù)水平的提高。設(shè)備是技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)所有者需要增加對(duì)和硬件設(shè)備的資本投資，以進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)先進(jìn)技術(shù)在其后續(xù)使用中的價(jià)值。從全球的角度來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程不僅需要?jiǎng)?chuàng)新和進(jìn)步，還需要部分改進(jìn)以及全部或部分集成，徹底調(diào)查區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)需求，并選擇最佳的信息技術(shù)來(lái)整合區(qū)域工商管理信息。五、結(jié)束語(yǔ);在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，現(xiàn)代企業(yè)需要高度重視業(yè)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和實(shí)際發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)該改變企業(yè)管理的理念，結(jié)合自身的發(fā)展和市場(chǎng)進(jìn)步趨勢(shì)，合理實(shí)施先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備創(chuàng)新，以改善企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)。管理者需要全