管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案3篇

第管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案3篇管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案1

管理創(chuàng)新年活動(dòng)實(shí)施方案

管理創(chuàng)新年活動(dòng)實(shí)施方案

為建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新管理方法，提高公司駕馭市場的水平，以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，保持公司持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康地發(fā)展，切實(shí)履行市委、市政府賦予的職能，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，全面提升管理水平，推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作和事業(yè)上新的臺(tái)階。根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，經(jīng)公司研究決定201_年在我司廣泛開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)。特制定“南康分公司管理創(chuàng)新年活動(dòng)方案”。

一、管理創(chuàng)新年活動(dòng)的指導(dǎo)思想和總體要求以市委、市政府關(guān)于改革交通管理體制，實(shí)現(xiàn)交通事業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的重要決策為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合我分公司工作實(shí)際，立足公路工程施工和公路養(yǎng)護(hù)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以促進(jìn)“觀念現(xiàn)代化”、“資本流動(dòng)化”、“產(chǎn)權(quán)多元化”、“結(jié)構(gòu)合理化”、“品牌精品化”、“經(jīng)營規(guī)?；?、“技術(shù)高新化”、“管理科學(xué)化”、“效益最大化”為目標(biāo)，通過生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合和現(xiàn)代化企業(yè)管理模式運(yùn)作，努力提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，促進(jìn)多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)配套發(fā)展，推動(dòng)公司體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新向更高層次和更深層面發(fā)展。

二、管理創(chuàng)新年活動(dòng)的主要目標(biāo)

1、觀念現(xiàn)代化。樹立科學(xué)的發(fā)展觀，順應(yīng)改革大趨勢，緊跟國際、國內(nèi)現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，不斷創(chuàng)新觀念，轉(zhuǎn)變思維方式、工作方法、管理理念。結(jié)合分公司實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理模式。

2、資本流動(dòng)化。通過競聘上崗、培訓(xùn)上崗和人才招聘等手段和途徑，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)、配置，促進(jìn)人才的合理使用，為企業(yè)爭創(chuàng)最大化效益。提高機(jī)械設(shè)備的使用率、完好率，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有的閑置資金，積極參與市場投資與開發(fā)，開拓一些效益前景較好，增值空間較大的新市場。

3、產(chǎn)權(quán)多元化。以公路工程施工、養(yǎng)護(hù)為龍頭產(chǎn)業(yè)，壓濾機(jī)濾布充分利用公路資源優(yōu)勢，建立和完善公路工程施工企業(yè)機(jī)制，通過參加公路工程招投標(biāo)，積極參與公路建設(shè)市場化運(yùn)作，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的輻射力和競爭力，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)的市場潛能。培育發(fā)展與之配套的機(jī)械設(shè)備租賃、工程機(jī)械施工、對外承包經(jīng)營等相關(guān)的輔助產(chǎn)業(yè)，逐步開拓綠化、市政工程等與之相關(guān)的行業(yè)。

4、管理科學(xué)化。運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念和手段來管理企業(yè)，明確各方面規(guī)章制度、辦事程序及行為規(guī)范，形成以制度管理，按程序辦事的科學(xué)管理模式。

三、活動(dòng)范圍公司所屬各科室、養(yǎng)路隊(duì)、機(jī)修站、乳化瀝青站、工程隊(duì)。四、活動(dòng)步驟新的重點(diǎn)和突破點(diǎn)等關(guān)健問題。通過學(xué)習(xí)討論、宣傳發(fā)動(dòng)、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，為管理創(chuàng)新年活動(dòng)的深入開展奠定良好的思想基礎(chǔ)。崗，雙向選擇，擇優(yōu)錄取的原則。在4月中旬以前完成競聘工作。優(yōu)化管養(yǎng)路段，323線康余段水泥路剛剛建成，養(yǎng)護(hù)工作量相對較小，在3月底前撤消浮石養(yǎng)路隊(duì)建制，其管養(yǎng)路段劃歸東山養(yǎng)路隊(duì)，適當(dāng)增加?xùn)|山養(yǎng)路隊(duì)人員編制。向分公司內(nèi)部發(fā)出通知，將乳化瀝青站承包給個(gè)人，定編三人（全部是正式職工），每年上交分公司適當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)用，在4月中旬以前完成此項(xiàng)工作。贛豐線南康境內(nèi)唐江至羅邊段進(jìn)行公路綠化工程，栽種女貞球、塔柏、意楊等樹苗一萬四千余株，計(jì)劃在四月底前完成。今年，我公司將繼續(xù)加大重點(diǎn)路線105線、323線的養(yǎng)護(hù)工作，因它交通流量大，均屬敏感路線，在養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)有限的情況下，控制住每一分開支，做到精耕細(xì)作，少花錢多辦事。同時(shí)，加大唐康線的養(yǎng)護(hù)力度，唐康線有公里老油路，該線始建于1992年，屬3公分瀝青表處路面，雖經(jīng)201_年對重點(diǎn)路段進(jìn)行了重鋪外，其余地段至今未曾大修過，且該線交通量猛增（6000余次/晝夜），且大噸位車輛多（100多噸運(yùn)廢鋼鐵、鋼材往返于上猶—南康），導(dǎo)致路面嚴(yán)重老化，路基發(fā)軟，路面易起坑槽、龜裂、變形等病害。我公司將統(tǒng)計(jì)其嚴(yán)重病害路段數(shù)據(jù)上報(bào)總公司，并請總公司及時(shí)下?lián)艽笮摒B(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，及早排除唐康線路面質(zhì)量差、影響行車安全的隱患。⑵工程管理。我公司今年將積極參與公路工程的投標(biāo)工作，到目前為止，已參與兩個(gè)工程的投標(biāo)。今年，我公司還計(jì)劃在南康市區(qū)域內(nèi)承接市政工程，以達(dá)到拓展市場的目的。參照《贛州通威公司工程項(xiàng)目管理辦法》制定出一系列制度，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、效益三者之間的關(guān)系，堅(jiān)決杜絕以犧牲質(zhì)量為代價(jià)、趕工冒進(jìn)的行為，嚴(yán)格施工監(jiān)理程序，始終堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)。⑶機(jī)務(wù)管理。如何盤活我公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，是我公司機(jī)務(wù)工作的重點(diǎn)，利用好這些資源也是我公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)多元化的關(guān)健。我們將采取主動(dòng)出擊的戰(zhàn)略，對外承攬工程機(jī)械施工，機(jī)械設(shè)備租賃、對外經(jīng)營承包等。同時(shí)，改進(jìn)和提高機(jī)械設(shè)備的科技含量，增強(qiáng)市場競爭的能力。繼續(xù)優(yōu)化乳化瀝青站的管理，投入資金改進(jìn)和提高乳化瀝青的產(chǎn)量和質(zhì)量，拓寬乳化瀝青銷售渠道，爭取成為贛州本土乳化瀝青供應(yīng)的中堅(jiān)力量。4、務(wù)求創(chuàng)新實(shí)效。管理創(chuàng)新年活動(dòng)必須結(jié)合工作實(shí)際和思想實(shí)際，以求真務(wù)實(shí)的精神狠抓落實(shí)。通過抓工作落實(shí)，推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)的開展，通過深入開展創(chuàng)新活動(dòng)，使各項(xiàng)工作出成效、出經(jīng)驗(yàn)、顯亮點(diǎn)、樹形象。勵(lì)人，才能保持良好發(fā)展的態(tài)勢，從而達(dá)到人員素質(zhì)更高、業(yè)務(wù)水平更優(yōu)、工作成績更大、社會(huì)誠信更好的管理目標(biāo)。各基層單位要深刻認(rèn)識(shí)此次活動(dòng)的意義，切實(shí)明確活動(dòng)的內(nèi)容、方法，提高參與的自覺性、主動(dòng)性。在活動(dòng)中，要始終注意結(jié)合實(shí)際，做到在部署工作有計(jì)劃，落實(shí)工作有實(shí)效，檢查工作有考核，總結(jié)工作有經(jīng)驗(yàn)，保證活動(dòng)的持續(xù)深入開展。.免費(fèi)提供

2、解放思想，更新觀念。更新思想觀念是體制、機(jī)制、管理創(chuàng)新的前提和關(guān)鍵。要著力解決思想觀念和精神狀態(tài)上存在的突出問題，破除無所作為、不思進(jìn)取的思想觀念，樹立奮發(fā)有為、開拓進(jìn)取的思想觀念；破除求穩(wěn)怕亂的思想觀念，樹立大膽探索、勇于創(chuàng)新的思想觀念；破除視野狹隘、封閉保守的思想觀念，確立發(fā)展眼光和戰(zhàn)略思維。圍繞管理創(chuàng)新年活動(dòng)，要堅(jiān)持大膽地想、大膽地試、大膽地創(chuàng)，多做有利于統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量的工作，促進(jìn)公司廣大干部職工的思想觀念更新，動(dòng)員和激勵(lì)他們積極投身管理創(chuàng)新年實(shí)踐活動(dòng)。

3、克服形式主義，防止走過場。通過加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)；通過營造學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的氛圍，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)；通過大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；通過切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。以身作則，踏實(shí)工作，不搞形式主義，扎扎實(shí)實(shí)組織開展好管理創(chuàng)新年活動(dòng)，以此推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展?！豆芾韯?chuàng)新年活動(dòng)實(shí)施方案》

附送：

管理制度

管理制度

___電廠精細(xì)化管理市場化運(yùn)作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)為了進(jìn)一步加強(qiáng)推廣以人為本的精細(xì)化管理以及經(jīng)營管理的市場化運(yùn)作，做到日結(jié)日清，及時(shí)公布，經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，對電廠精細(xì)化管理及市場化運(yùn)作的結(jié)算、驗(yàn)收、獎(jiǎng)懲及“6S”考評(píng)做出如下規(guī)定：

一、工作驗(yàn)收考核

1、廠部按照《電廠班組運(yùn)行工作質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》，對當(dāng)天電廠值班班組工作進(jìn)行驗(yàn)收考核，并按照驗(yàn)收結(jié)果及時(shí)給予結(jié)算工資。

2、當(dāng)班的驗(yàn)收工作由隊(duì)長負(fù)責(zé)，驗(yàn)收內(nèi)容包括廠區(qū)環(huán)境的安全檢查，文明生產(chǎn)檢查，機(jī)組運(yùn)行安全檢查，檢修機(jī)組質(zhì)量檢查，工作人員的安全行為檢查，交接班情況以及各種問題的處理和各種表格填寫。

3、班長由廠部進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)，全面負(fù)責(zé)該班的安全生產(chǎn)、巡檢質(zhì)量、工作態(tài)度、文明生產(chǎn)的驗(yàn)收檢查工作，若發(fā)現(xiàn)班長責(zé)任心不強(qiáng)、工作不負(fù)責(zé)任、弄虛作假、立即撤職。

4、班長驗(yàn)收完后，把各種數(shù)據(jù)及存在問題處理情況填寫在交接班記錄簿上，除塵濾布不能立即整改的問題要及時(shí)地向下一班組班長交代清楚，并在交接班記錄簿上寫明原因，并要有本班和下一班的班長簽字，并匯報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)管理層。

二、工資結(jié)算

1、經(jīng)過驗(yàn)收考核后的班組，廠部按照《工作程序單價(jià)表》給予支付工資。對于預(yù)留20%作為保證金，待月底綜合評(píng)比后，再行支付。

2、廠部制定各工作程序的考評(píng)價(jià)格，在廠區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場公布公開，建立日結(jié)日清欄。

3、參照其他單位制定規(guī)范的A、B、C、D卡操作管理，廠部根據(jù)實(shí)際工作需要制定A、B、C、D卡。

（1）、A卡作為員工個(gè)人的行為考評(píng)卡，包括：

“6S”行為規(guī)范考核，目標(biāo)考核以及獎(jiǎng)懲考核，員工A卡考核主要為工效的總收入，減去“6S”目標(biāo)考核，再加上獎(jiǎng)懲考核，其總和為員工的總收入。班組長的A卡考核為“6S”行為規(guī)范+獎(jiǎng)懲考核，但班組長的目標(biāo)考核不得大于“6S”行為規(guī)范考核內(nèi)容的50%。

（2）、員工班前會(huì)上，在A卡上考勤，A卡無考勤的員工不得上崗工作，且當(dāng)班無工資。班前會(huì)上班長把本班出勤人員全部填在A卡上，由廠領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)人數(shù)，把A卡上姓名欄中空白處劃掉并在上面簽名，不點(diǎn)名或不參加班前會(huì)的員工不得參加本班工資分配。A卡于本班考勤結(jié)束后，由現(xiàn)場管理隊(duì)長保管。當(dāng)班結(jié)束后由現(xiàn)場管理隊(duì)長驗(yàn)收其工作成績、質(zhì)量。按照考核價(jià)格表結(jié)算出該班總結(jié)算額，同時(shí)組織對該班全體員工的“6S”行為規(guī)范、文明生產(chǎn)、安全行為進(jìn)行互評(píng)，考評(píng)結(jié)果填入A卡。下班后交到廠考核員處。

（3）、B卡為員工動(dòng)態(tài)考核排名卡，現(xiàn)場管理隊(duì)長根據(jù)A卡上員工收入，與該員工標(biāo)準(zhǔn)工資相除，根據(jù)起百分比大小，組織大家互評(píng)，評(píng)出優(yōu)秀員工、合格員工、幫教員工，根據(jù)“三工”考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。并把B卡交到廠考核員處，廠考核員處根據(jù)各種獎(jiǎng)懲對員工的總收入進(jìn)行考核，并在公開欄公開。

（4）、C卡為日清日結(jié)卡，廠考核員根據(jù)A、B卡上的工資收入以及廠里的各種懲罰，填寫C卡，并填入該員工的累計(jì)收入，C卡內(nèi)容要填入廠部公開欄。

（5）、D卡為班隊(duì)長的個(gè)人行為規(guī)范考評(píng)卡，班隊(duì)長把本班發(fā)現(xiàn)的問題、工作量、工作程序等填入D卡交到考核員處，廠根據(jù)班隊(duì)長的“6S”考核標(biāo)準(zhǔn)及該班的工作量及工作效益，對班隊(duì)長進(jìn)行考評(píng)。

4、工資分配標(biāo)準(zhǔn)，直接按照工作量結(jié)算分配工資，班長按照人均效益工資的倍結(jié)算分配工資，隊(duì)長按照人均效益工資的倍結(jié)算分配工資，但班隊(duì)長的工資包含50%的“6S”行為規(guī)范考核工資。

5、廠部對于當(dāng)月的工資支付以預(yù)測為主，若月底結(jié)算工資有余額，廠部根據(jù)結(jié)余數(shù)量及各位員工的全月工資結(jié)算總額的百分比進(jìn)行補(bǔ)加。

三、獎(jiǎng)懲

1、員工上班必須遵守礦及廠有關(guān)規(guī)章制度，按章作業(yè)。如在工作期間違反制度，廠部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行懲罰，懲罰結(jié)果當(dāng)天兌現(xiàn)，并在公開欄內(nèi)公開。

2、員工在工作過程中，有突出表現(xiàn)者，經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)研究決定給予嘉獎(jiǎng)，所嘉獎(jiǎng)金額當(dāng)天進(jìn)入員工日清日結(jié)單內(nèi)（即C卡），并在廠部公開欄內(nèi)公布。

3、獎(jiǎng)懲金額建立專用臺(tái)帳，罰款金額只能用于員工的獎(jiǎng)勵(lì)。4、結(jié)合獎(jiǎng)懲條例在員工中設(shè)置品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、幫教員工和試用員工，“五工共存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”。組織全體員工互評(píng)，優(yōu)秀員工占當(dāng)班出勤人數(shù)的10%，并按照當(dāng)班個(gè)人工資結(jié)算額的10%給予上浮嘉獎(jiǎng)；一月之內(nèi)被評(píng)為優(yōu)秀員工三次以上，壓濾機(jī)濾布廠

家可晉升為品牌員工。品牌員工當(dāng)月嘉獎(jiǎng)200元。合格員工占當(dāng)班出勤人數(shù)的7%，合格員工不獎(jiǎng)不罰；幫教員工采取末位淘汰制，其人數(shù)不得少于當(dāng)班出勤人數(shù)的4%，當(dāng)班“三違”人員、曠工人員、“6S”行為規(guī)范考核及準(zhǔn)軍事化行為規(guī)范考核最差人員均被列為幫教員工，幫教員工按當(dāng)班個(gè)人工資結(jié)算額10%給予處罰，并接受幫教培訓(xùn)；幫教員工不能積極接受幫教或不能順利通過幫教培訓(xùn)以及嚴(yán)重“三違”人員，均被列為試用員工，試用員工在試用期間，按當(dāng)班個(gè)人工資結(jié)算額的60%支付。并要接受再教育培訓(xùn)，連續(xù)三次被評(píng)為試用員工的，送人力資源部待崗。

5、“五工”考評(píng)必須結(jié)合員工的工作態(tài)度，工作成績，以及“6S”行為規(guī)范考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)工作在當(dāng)班工作結(jié)束之后進(jìn)行，由現(xiàn)場管理隊(duì)長主持，當(dāng)班全體員工集體討論，品牌員工和試用員工由廠部領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)員工的考評(píng)結(jié)果和平時(shí)表現(xiàn)，討論產(chǎn)生。

6、“五工”考評(píng)根據(jù)A卡上員工的收入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。用員工當(dāng)班的收入除以員工的“6S”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。按照考評(píng)分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名，并張榜公布。

7、“五工”考評(píng)必須實(shí)事求是，以事實(shí)為依據(jù)，以制度為標(biāo)準(zhǔn)，先民主后集中，公平、公開、公正，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。四、“五工”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

1、品牌員工當(dāng)月出勤必須達(dá)到廠部出勤要求標(biāo)準(zhǔn)，并在當(dāng)月連續(xù)三次被評(píng)為優(yōu)秀員工；無“三違”行為，在工作中能夠起帶頭作用；有突出貢獻(xiàn)者；被聘為“首席員工”者；

2、優(yōu)秀員工評(píng)比按照排名從高往下錄取，優(yōu)秀員工當(dāng)班無“三違”行為；在當(dāng)班安全生產(chǎn)中有突出貢獻(xiàn)的員工；

3、合格員工人數(shù)占當(dāng)班人數(shù)出勤人數(shù)的7%，當(dāng)班無“三違”行為；

4、幫教員工人數(shù)不得低于出勤人數(shù)的4%，評(píng)比辦法主要在合格員工中采取末位淘汰的方法產(chǎn)生；當(dāng)班有“三違”行為的員工；無故曠工的員工；“6S”行為規(guī)范考核及準(zhǔn)軍事化行為規(guī)范考核最差的員工。

5、幫教員工要在廠部邦交小組的幫教之下，接受教育培訓(xùn)。6、幫教員工在幫教期間不積極接受教育或不能完成教育培訓(xùn)的員工、受到礦規(guī)礦紀(jì)處理的員工，幫教員工在幫教期間違規(guī)違紀(jì)者，一月之內(nèi)被兩次以上評(píng)為幫教員工，即可列為試用員工。

7、試用員工在試用期間不積極接受教育的員工、受到礦規(guī)礦紀(jì)處理的員工，試用員工在幫教期間違規(guī)違紀(jì)者，一月之內(nèi)被兩次以上評(píng)為試用員工，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究，送人力資源部待崗。五、附表

1、順祥電廠工作質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則

2、市場化運(yùn)作的A、B、C、D卡《管理制度》

小學(xué)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案

管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

創(chuàng)新實(shí)施方案

對標(biāo)管理活動(dòng)實(shí)施方案

管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案

管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案2

管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案

項(xiàng)目經(jīng)理部

應(yīng)急管理“管理創(chuàng)新”活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步推進(jìn)本項(xiàng)目應(yīng)急管理工作，積極落實(shí)公司相關(guān)“管理創(chuàng)新”活動(dòng)的要求，根據(jù)公司有關(guān)“管理創(chuàng)新”制度要求，結(jié)合本項(xiàng)目現(xiàn)機(jī)制管理體系及制度完善具體情況，特制定本實(shí)施方案。一、“創(chuàng)新”指導(dǎo)思想

通過開展“管理創(chuàng)新”工作，以“健全體制、創(chuàng)新發(fā)展”為主題，不斷強(qiáng)化應(yīng)急管理體制建設(shè)，立足創(chuàng)新、夯實(shí)基礎(chǔ)、推陳出新、健全體制，提高項(xiàng)目依法應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保能夠及時(shí)有效處置突發(fā)事件，確保應(yīng)急處置工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性和有效性，以減少和消除突發(fā)事件的危害和影響。二、“創(chuàng)新”工作目標(biāo)

通過開展“體制創(chuàng)新”活動(dòng)，建立健全各級(jí)應(yīng)急管理組織體系，切實(shí)完善應(yīng)急預(yù)案、提高預(yù)案的可操作性；優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理、監(jiān)測預(yù)警、信息報(bào)告、分析研判等應(yīng)急管理機(jī)制；建立專業(yè)化與社會(huì)化相結(jié)合的應(yīng)急救援隊(duì)伍；強(qiáng)化政策法規(guī)宣傳和應(yīng)急知識(shí)普及，營造從業(yè)人員關(guān)注和支持項(xiàng)目部應(yīng)急工作有序開展的良好氛圍。三、“創(chuàng)新”組織機(jī)構(gòu)

為強(qiáng)力推進(jìn)“管理創(chuàng)新”開展、明確“管理創(chuàng)新”范圍、程序，有效的組織和開展應(yīng)急管理“管理創(chuàng)新”活動(dòng)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)貫徹本項(xiàng)目“管理創(chuàng)新”活動(dòng)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組長：副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專項(xiàng)辦公室，辦公室設(shè)在人事部，任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段“管理創(chuàng)新”專項(xiàng)行動(dòng)的組織、實(shí)施、安排等相關(guān)工作。四、“創(chuàng)新”活動(dòng)主題

建立健全項(xiàng)目管理機(jī)制、創(chuàng)新項(xiàng)目多元化管理五、“創(chuàng)新”步驟

按照公司“管理創(chuàng)新”活動(dòng)實(shí)施相關(guān)要求，結(jié)合我項(xiàng)目部信息報(bào)送、應(yīng)急處理、風(fēng)險(xiǎn)排查等工作實(shí)際情況，我項(xiàng)目部“管理創(chuàng)新”活動(dòng)計(jì)劃從2014年1月1日開始、至2014年10月31日結(jié)束，總體設(shè)五個(gè)階段，具體安排及要求如下：

第一階段：對照分析階段（2014年1月1日至2014年2月28日）

本階段主要針對項(xiàng)目應(yīng)急管理分析研判、監(jiān)測預(yù)警、信息報(bào)送、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)排查、處置評(píng)估、征用補(bǔ)償、情況通報(bào)等8項(xiàng)工作機(jī)制，結(jié)合本項(xiàng)目自身特點(diǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急管制“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)方案。建立健全自身應(yīng)急組織體系，成立應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范應(yīng)急機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、日常辦事機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、編制和人員，及時(shí)、有序有效的安排項(xiàng)目各項(xiàng)應(yīng)急工作。

第二階段：完善提高階段（2014年3月1日至2014年4月31日）

本階段結(jié)合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)建立健全應(yīng)急管理制度及預(yù)案體系，進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面，主要計(jì)劃做好以下幾方面工作：

1、針對石子窩大橋等重點(diǎn)、控制性工程制定專項(xiàng)施工方案，切實(shí)做好危險(xiǎn)源辨識(shí)登記和施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，建立健全危機(jī)應(yīng)對制度；加強(qiáng)應(yīng)急管理工作人員應(yīng)急管理培訓(xùn)，增強(qiáng)應(yīng)急管理意識(shí)；加大應(yīng)急管理演練，著力提高應(yīng)急管理工作人員的研判能力。

3、明確應(yīng)急管理職責(zé)、落實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任，在項(xiàng)目內(nèi)部形成“誰主管、誰負(fù)責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任管理體系。4、積極開展應(yīng)急管理科普宣傳培訓(xùn)。積極在項(xiàng)目內(nèi)部貫徹落實(shí)宣傳教育，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)工區(qū)、進(jìn)工點(diǎn)，在全線方位內(nèi)形成一種良好的應(yīng)急氛圍，確保遇事不慌不亂，應(yīng)對有力有序。

第三階段：試運(yùn)行階段（2014年5月1日至2014年6月30日）本階段主要是對完善提高階段成果的再修改、再完善，主要計(jì)劃落實(shí)以下幾方面：

1、繼續(xù)在項(xiàng)目內(nèi)部深化完善突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和預(yù)警信息發(fā)布制度。加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警基礎(chǔ)能力建設(shè)。加大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和整治力度，建立健全突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查、登記建檔、監(jiān)控監(jiān)測、整改落實(shí)等工作制度。

2、切實(shí)做好突發(fā)事件的應(yīng)急處置，在突發(fā)事件應(yīng)急處置與救援工作上，堅(jiān)持“先避險(xiǎn)、后搶險(xiǎn)，先救人、再救物，先救災(zāi)、再恢復(fù)”的原則開展工作。積極做好汛期洪澇災(zāi)害、臺(tái)風(fēng)，冬季寒潮大風(fēng)以及地震、泥石流等極端天氣氣候和自然災(zāi)害所引發(fā)突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。如有突發(fā)事件發(fā)生，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，積極組織應(yīng)急隊(duì)伍、營救遇險(xiǎn)人員；積極采取必要措施、防止發(fā)生再生、衍生事故，避免，避免造成更大的損失。

3、結(jié)合項(xiàng)目工作開展實(shí)際情況全面提升綜合應(yīng)急保障能力。及時(shí)制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備保障制度，建立健全重要應(yīng)急物資監(jiān)控臺(tái)賬，切實(shí)健全完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備、更新、管理、調(diào)撥、配送等體系建設(shè)。

4、加強(qiáng)應(yīng)急值班和應(yīng)急處置工作。認(rèn)真做好應(yīng)急值班工作，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度和特殊時(shí)段領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)值班工作制度，建立完善值班工作規(guī)章制度體系，積極組織信息報(bào)送工作檢查、調(diào)研及工作座談，不斷提高信息報(bào)送的時(shí)效性和針對性。

5、提高突發(fā)事件信息發(fā)布和輿情收集、分析和引導(dǎo)能力，建立完善突發(fā)事件新聞發(fā)言人制度，突發(fā)事件信息要及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面。通過輿論及信息發(fā)布引導(dǎo)形成全員關(guān)心、理解、支持、參與應(yīng)急管理工作的良好氛圍。

第四階段：經(jīng)驗(yàn)交流階段（2014年7月1日至2014年8月31日）

本階段主要工作時(shí)總結(jié)“管理創(chuàng)新”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，選擇具有示范性和代表性的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)上報(bào)公司，并對其它項(xiàng)目好的做法和經(jīng)驗(yàn)組織觀摩學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)資源共享和互聯(lián)互通，提升應(yīng)急指揮、應(yīng)急會(huì)商、應(yīng)急處置、應(yīng)急資源調(diào)度等方面的反應(yīng)速度和效率。第五階段：驗(yàn)收評(píng)估階段（2014年9月1日至2014年10月31日）

本階段主要工作為加強(qiáng)應(yīng)急總結(jié)評(píng)估。從項(xiàng)目方案制定執(zhí)行、活動(dòng)組織開展、應(yīng)急機(jī)制的建立和完善、實(shí)際運(yùn)行效果、目標(biāo)和任務(wù)完成情況等方面，組織相關(guān)人員對”機(jī)制創(chuàng)新年“活動(dòng)開展以來的情況進(jìn)行全面驗(yàn)收評(píng)估，認(rèn)真分析機(jī)制運(yùn)行中遇到的新情況、新問題，探索內(nèi)在規(guī)律，建立不斷創(chuàng)新和高效運(yùn)行的長效機(jī)制。通過開展“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)，全面提升應(yīng)急管理能力和水平。六、“創(chuàng)新”要求

一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任

為確?！皺C(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)有效開展、取得成效，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要提高對應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。切實(shí)把“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)作為規(guī)劃、部署項(xiàng)目應(yīng)急工作的主要內(nèi)容。制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案和工作制度，把各項(xiàng)應(yīng)急管理機(jī)制落到實(shí)處。

二）、搞好宣傳、營造氛圍

以大力開展“機(jī)制創(chuàng)新年”為契機(jī)，大力宣傳、培育項(xiàng)目工作人啊云榮譽(yù)感，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，在項(xiàng)目內(nèi)部形成良好的活動(dòng)氛圍，通過機(jī)制創(chuàng)新建立良好的項(xiàng)目管理機(jī)制。

三）、注重實(shí)效、不斷提升

以解決項(xiàng)目管理實(shí)際問題為切入點(diǎn)切實(shí)推動(dòng)“機(jī)制創(chuàng)新年”各項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)各階段的成功經(jīng)驗(yàn)和做大，通過“創(chuàng)新”活動(dòng)進(jìn)一步建立健全項(xiàng)目管理機(jī)制和隊(duì)伍能力素質(zhì)不斷提升的長效機(jī)制。

管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案3

“管理創(chuàng)新提升年”活動(dòng)

實(shí)施方案

水營小學(xué)2012年2月

“管理創(chuàng)新提升年”活動(dòng)實(shí)施方案

為了深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面出色地完成2012年教育工作任務(wù)，遵照《孟津縣教育局關(guān)于開展“管理創(chuàng)新提升年”活動(dòng)的實(shí)施意見》，我校決定開展“教育管理創(chuàng)新年”主題活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：

一、組織機(jī)構(gòu)組

長：楊先鋒副組長：趙曉輝

索書國

成員：姚利先

李占歌

劉果果

王艷朋

李靜楊曉卿

何瑞瑞二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以完善發(fā)展“素質(zhì)教育梯次發(fā)展管理評(píng)價(jià)體系”，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，以實(shí)施績效工資為契機(jī)，創(chuàng)新教育管理機(jī)制，推動(dòng)依法治教、科學(xué)治教、促進(jìn)水營小學(xué)教育持續(xù)、健康、和諧發(fā)展，辦人民滿意教育。

三、活動(dòng)內(nèi)容和任務(wù)

圍繞全年教育工作，以“落實(shí)四大舉措、做好八項(xiàng)工作”為主要內(nèi)容，突出“三大主題”為主要任務(wù)，轉(zhuǎn)變管理職能，提升管理理念，創(chuàng)新管理方法，追求管理實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)教育管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化。其中“四大舉措”指：治吏用重典、激勵(lì)求活力、創(chuàng)新抓教育和項(xiàng)目促校建。“八項(xiàng)工作”指：改善辦學(xué)條件、創(chuàng)新幼兒教育、突破職業(yè)教育、搞好研討交流、鼓勵(lì)民辦教育、抓好學(xué)校安全、營造和諧氛圍?！叭笾黝}”是指：質(zhì)量、安全、穩(wěn)定。解決學(xué)校管理中存在的“四個(gè)問題”：管理層理念不新，思維不活，水平不高；領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏親和力、公信力、創(chuàng)新力；管理制度缺乏科學(xué)性、人文性、實(shí)效性；教職工思想境界不高，敬業(yè)精神不強(qiáng)，師表行為不規(guī)范。

（一）推進(jìn)教育體制改革

1、完善發(fā)展素質(zhì)教育梯次發(fā)展管理評(píng)價(jià)體系。按照本校承擔(dān)的年度研究任務(wù)，建立健全課題實(shí)驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)，制定課題研究落實(shí)方案，認(rèn)真做好課題實(shí)踐研究和總結(jié)上報(bào)工作。

2、落實(shí)制度建設(shè)，創(chuàng)新管理機(jī)制改革。在實(shí)施《中小學(xué)教師師德考核辦法》、《教育系統(tǒng)績效工資實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，建章立制，認(rèn)真完善本校領(lǐng)導(dǎo)及教職工管理制度，建立健全評(píng)聘長效機(jī)制。

3、強(qiáng)化辦學(xué)特色，創(chuàng)新教學(xué)管理。切實(shí)抓好學(xué)校教育教學(xué)管理工作，積極探索教學(xué)管理模式。強(qiáng)化學(xué)校教育教學(xué)工作的指導(dǎo)引領(lǐng)和輻射示范作用，強(qiáng)化教學(xué)研究與指導(dǎo)。積極進(jìn)行區(qū)域交流和校際交流，努力形成教學(xué)管理特色。（二）深化學(xué)校內(nèi)部管理改革

1、以形成競爭機(jī)制為目標(biāo)，深化人事制度改革。加快推進(jìn)教職工全員聘任制、教師績效工資制為主要內(nèi)容的“三制”改革，實(shí)現(xiàn)學(xué)校中層管理人員競聘上崗、教師末位待聘、績效掛鉤的用人機(jī)制。

2、以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，健全學(xué)校管理機(jī)制。以實(shí)施教育局印發(fā)的相關(guān)制度為切入點(diǎn)，健全管理機(jī)制，細(xì)化工作分工，明確工作職責(zé)，力爭在教育教學(xué)管理、教師師德考核和教職工績效考評(píng)等方面，積極實(shí)踐，大膽探索，構(gòu)建適合本校實(shí)際的行之有效的管理機(jī)制。

3、以校務(wù)公開為基點(diǎn)，完善民主管理機(jī)制。堅(jiān)持校務(wù)公開，在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、重大改革方案、年度計(jì)劃總結(jié)、財(cái)務(wù)收支概況、教職工考核獎(jiǎng)懲評(píng)優(yōu)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、教職工福利待遇等方面，公開透明，充分發(fā)揮教職工代表大會(huì)的作用。加強(qiáng)學(xué)校民主建設(shè)，不斷完善學(xué)校民主管理、民主參與、民主監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校管理科學(xué)化、決策民主化。

（三）加大考核評(píng)價(jià)機(jī)制改革

以調(diào)動(dòng)教師教學(xué)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性為目標(biāo)，制訂各類具有全面性、公正性、科學(xué)性、規(guī)范性和導(dǎo)向性的考核評(píng)價(jià)制度，改進(jìn)和完善考核工作機(jī)制，改進(jìn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)過程和動(dòng)態(tài)管理，突出辦學(xué)特色和重點(diǎn)工作。（四）強(qiáng)化教師激勵(lì)機(jī)制改革

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，引發(fā)強(qiáng)勁動(dòng)力。以實(shí)施績效工資為契機(jī)，強(qiáng)化教師激勵(lì)機(jī)制改革。通過宣傳引導(dǎo)，努力使教職工端正思想，明確認(rèn)識(shí)，打破頭腦中固有的平均主義觀念，牢固樹立績效掛鉤、優(yōu)績優(yōu)酬，多勞多得的理念，使績效工資的實(shí)施成為調(diào)動(dòng)工作積極性、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效益的強(qiáng)勁動(dòng)力。

2、堅(jiān)持適度傾斜的分配原則。在實(shí)施績效工資發(fā)放中堅(jiān)持“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師和作出突出成績的其他工作人員傾斜并適當(dāng)拉開檔次”的原則。

3、制定公平、民主的績效工資分配方案。積極制定本校教職工績效工資實(shí)施細(xì)則。對獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配時(shí)做到：保持總量平衡，突出工作績效，適度拉開檔次，堅(jiān)持民主程序，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

（五）開展“四個(gè)校園”建設(shè)

1、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)和諧校園建設(shè)。樹立和諧校園的辦學(xué)理念，堅(jiān)持以人為本的思想，積極探索和諧校園的管理模式，大力倡導(dǎo)和培育尊敬師長、關(guān)心同學(xué)、熱愛學(xué)校、熱心公益的優(yōu)良校風(fēng)。構(gòu)建誠信友愛、和睦相處、充滿活力的有利于教師發(fā)展和學(xué)生健康成長的校園人文環(huán)境。2、以載體造氛圍，加強(qiáng)文化校園建設(shè)。積極開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)，充分利用校園文化場所，創(chuàng)新校園文化載體，深入開展廉政文化進(jìn)校園等活動(dòng)，營造生動(dòng)活潑的文化教育氛圍。

3、加大資金投入，加強(qiáng)綠色校園建設(shè)。積極開展校園綠化活動(dòng)，加大資金投入，制定并實(shí)施校園綠化工作規(guī)劃，植樹、栽花、種草，努力使每一個(gè)校園綠樹成蔭、鮮花盛開，不斷提高校園綠化水平，營造良好的育人環(huán)境，努力創(chuàng)建綠色校園。

4、強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)平安校園建設(shè)。完善校園安全管理制度，落實(shí)校園安全責(zé)任制，逐步實(shí)施校方責(zé)任險(xiǎn)，開展經(jīng)常性的校園安全教育活動(dòng)和平安校園創(chuàng)建活動(dòng)。推進(jìn)校園周邊環(huán)境治理，積極化解影響教育大局穩(wěn)定的矛盾和問題，大力維護(hù)正常的教育教學(xué)工作秩序，努力創(chuàng)建平安校園。

（六）加強(qiáng)教育行風(fēng)建設(shè)

1、加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型校園。一是完善學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，做到內(nèi)容、時(shí)間、人員、效果“四落實(shí)”。二是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則，積極開展“四個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)，即：學(xué)習(xí)一本教育理論書籍、記好一本讀書筆記、進(jìn)行一次專題調(diào)研、撰寫一篇專業(yè)論文。切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)層理念不新，思想不活，水平不高的問題，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型校園。2、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)和責(zé)任意識(shí)。牢固樹立正確的辦學(xué)理念，全心全意服務(wù)教育、服務(wù)學(xué)校、服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)生、大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，堅(jiān)決克服急功近利的思想，堅(jiān)決糾正走過場的形式主義。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持經(jīng)常深入基層、深入課堂，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，落實(shí)聽課、帶課制度，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問題，著力研究問題，主動(dòng)解決問題。落實(shí)首問責(zé)任制和限時(shí)辦結(jié)制，建立健全督查機(jī)制，切實(shí)糾正政令不暢、工作不實(shí)、作風(fēng)飄浮和敷衍塞責(zé)的突出問題。認(rèn)真解決學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)缺乏親和力、公信力、創(chuàng)新力的問題，樹立“科學(xué)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、博愛、服務(wù)”五種職業(yè)精神。

3、創(chuàng)新師德師風(fēng)培育及考核評(píng)價(jià)機(jī)制。建立健全師德師風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，規(guī)范教師教育教學(xué)行為，樹立良好師德形象。為了切實(shí)解決教職工思想境界不高，敬業(yè)精神不強(qiáng)，師表行為不規(guī)范的問題，要求教師做到“師德師風(fēng)建設(shè)十不準(zhǔn)”。即：不準(zhǔn)無準(zhǔn)備、無教案上課；不準(zhǔn)隨意調(diào)課、停課；不準(zhǔn)攜帶手機(jī)進(jìn)課堂；不準(zhǔn)在教室內(nèi)吸煙；不準(zhǔn)酒后上課；不準(zhǔn)體罰和變相體罰學(xué)生；不準(zhǔn)諷刺、挖苦、歧視殘疾學(xué)生和學(xué)困生；不準(zhǔn)收受學(xué)生或家長的禮品；不準(zhǔn)利用學(xué)生家長為自己辦私事；不準(zhǔn)向?qū)W生推銷教輔資料、在外辦班、校外兼職兼課。

4、嚴(yán)格治理教育亂收費(fèi)，糾正行業(yè)不正之風(fēng)。全面落實(shí)義務(wù)教育“兩免一補(bǔ)”惠民政策，堅(jiān)決禁止教育亂收費(fèi)，繼續(xù)做好在崗教師有償家教治理整頓工作，確保教育一方凈土。四、實(shí)施步驟

“教育管理創(chuàng)新年”主題活動(dòng)的開展要分層推進(jìn)，按階段實(shí)施。具體分四個(gè)階段。

（一）宣傳動(dòng)員階段（2月22日——3月31日）

通過印發(fā)《孟津縣教育局關(guān)于開展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)的實(shí)施意見》，召開動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一