零售企業(yè)規(guī)模擴張的風險及其防范

零售企業(yè)規(guī)模擴張的風險及其防范一、引言隨著消費需求的不斷增加，零售企業(yè)規(guī)模擴張已經(jīng)成為當今零售市場的趨勢。然而，規(guī)模的擴張不僅僅是機遇，它也帶來了風險。本文將從零售企業(yè)規(guī)模擴張的現(xiàn)狀談起，結(jié)合案例，分析零售企業(yè)規(guī)模擴張的風險，并提出防范措施，以期為零售企業(yè)規(guī)模擴張?zhí)峁﹨⒖?。二、零售企業(yè)規(guī)模擴張現(xiàn)狀中國零售行業(yè)在近年來的快速發(fā)展中，呈現(xiàn)出了規(guī)模不斷擴張的趨勢。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2018年全國零售總額達38.1萬億元，同比增長9%。而2019年仍處于新零售發(fā)展階段，仍有極大的發(fā)展空間。因此，很多零售企業(yè)都希望通過新店的開業(yè)來擴大企業(yè)規(guī)模，以提升企業(yè)盈利能力。三、零售企業(yè)規(guī)模擴張的風險3.1可能遇到市場飽和隨著零售市場的競爭愈發(fā)激烈，很容易出現(xiàn)市場飽和的情況。新店開業(yè)后可能會發(fā)現(xiàn)周邊已有多家同類型商鋪，導致產(chǎn)品售價降低，企業(yè)盈利能力下降。3.2前期資金占用過多新店開業(yè)需要投入大量的前期資金，如租賃費、裝修費、人員招聘費、物料采購費等。這些費用都是需要先期投入的，而在開業(yè)之初，可能因沒有達到預期的銷售金額，不能很好地盈利，因此可能會面臨流動資金不足，甚至會陷入破產(chǎn)的危險。3.3經(jīng)營管理能力有限隨著企業(yè)規(guī)模擴張，管理難度將會增大。原本優(yōu)秀的管理能力在規(guī)模擴張后可能會無法應對新店增加的工作量，企業(yè)管理水平下降，從而導致服務質(zhì)量下降，影響企業(yè)聲譽，甚至影響企業(yè)存續(xù)。3.4供應鏈管理難度增大隨著公司規(guī)模的增長，供應鏈的管理難度也將隨之增大。對于零售業(yè)而言，一個好的供應鏈管理體系可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量、價格的合理性以及庫存的合理控制。有時候，企業(yè)擴張后面臨的挑戰(zhàn)并不在于銷售量，而更多地在于供應鏈體系的運作，包括與上游的供應商、下游的客戶以及相關部門的協(xié)調(diào)和溝通等，這絕非單靠人力就能解決的問題。四、零售企業(yè)規(guī)模擴張的防范措施4.1市場調(diào)研在擴張的過程中，企業(yè)勢必要進行一定的市場調(diào)研，以充分了解目標市場的各類條件和信息。同時，借助這一調(diào)研的結(jié)果，還能在擴張過程中判斷目標市場的競爭激烈程度、不斷把握市場趨勢等，以便提前做出針對性的調(diào)整和改變。4.2資金風險控制擴張過程中無論是預處理倉庫、尋找更好的貿(mào)易伙伴還是招美術(shù)人員等等，都需要耗費大量的資金。因此，企業(yè)在進行擴張之前必須了解自身資金情況和擴張所需的資金規(guī)模，確定最大投資額度，并充分預算好開店所需資金。在開店之后，還要盡可能快速地回收投入，把風險降到最低。4.3工作流程管理優(yōu)化為避免在規(guī)模擴張后管理混亂，企業(yè)需要結(jié)合目前的管理水平和各項經(jīng)營工作情況，對流程進行形式化，規(guī)范化管理。同時，企業(yè)需不斷學習和借鑒在同行業(yè)里管理經(jīng)驗、工作流程等，以持續(xù)優(yōu)化管理方式和流程，提高規(guī)模擴張后管理效能。4.4供應鏈管理優(yōu)化企業(yè)規(guī)模的擴大對供應鏈管理體系的要求十分高，因此，必須優(yōu)化供應鏈管理，并建立供應和物流體系。企業(yè)通過建立供應鏈管理體系，在管控風險的同時，還可以降低成本和提高客戶體驗。五、結(jié)論總的來說，零售企業(yè)規(guī)模擴張不是一件輕松的事，但如果能采取有效的措施，降低風險的話，總體效果是十分顯著的。因此，企業(yè)在