技術(shù)工程部PE崗位職責(zé)描述

PE部一、部門職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)公司數(shù)碼產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范工藝流程，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，抓好技術(shù)管理，實(shí)施技術(shù)監(jiān)督，剛好協(xié)調(diào)指導(dǎo)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備和技術(shù)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行；剛好對(duì)物料樣品零件進(jìn)行試產(chǎn)跟蹤，分析試產(chǎn)狀況，把試產(chǎn)結(jié)果剛好發(fā)至相關(guān)部門和相關(guān)人員，協(xié)作其工作的正常開展；對(duì)新產(chǎn)品試產(chǎn)進(jìn)行跟進(jìn)，剛好分析試產(chǎn)狀況，把試產(chǎn)狀況反饋給相關(guān)部門和相關(guān)人員，協(xié)商改進(jìn)新產(chǎn)品，完善新產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)。技術(shù)廠長(zhǎng)機(jī)械技術(shù)廠長(zhǎng)機(jī)械工程師跟線工程師試產(chǎn)工程師工裝設(shè)備工程師文員光學(xué)技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員試產(chǎn)組工裝組三、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)：〈一〉技術(shù)廠長(zhǎng)對(duì)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；所做一切工作均為“生產(chǎn)正常進(jìn)行”而開展；負(fù)責(zé)PE部整體工作事務(wù)；參予公司宏觀管理和策略制定，剛好傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，剛好向上級(jí)匯報(bào)PE部的工作狀況、人員狀況；與公司其他部門溝通協(xié)調(diào)處理相關(guān)事務(wù)；生產(chǎn)線出現(xiàn)異樣，當(dāng)跟線工程師反映短暫無(wú)法解決，10分鐘內(nèi)指定專人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、解決及跟蹤，當(dāng)生產(chǎn)線壞機(jī)達(dá)20%須到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)；組織PE部全部成員集體技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)難題；做好PE部員工季度培訓(xùn)支配呈上級(jí)審核批準(zhǔn)后保證按支配開展培訓(xùn)工作；審核簽發(fā)PE部各級(jí)文件和單據(jù)；對(duì)PE部員工聘用、解聘提出建議?！炊翟嚠a(chǎn)工程師對(duì)技術(shù)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)；所做一切工作均為“生產(chǎn)正常進(jìn)行”而開展；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品新零件試產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)分析；督促和跟進(jìn)試產(chǎn)進(jìn)度，須在試產(chǎn)新機(jī)前的2個(gè)工作日發(fā)文詢問相關(guān)部門和人員試產(chǎn)機(jī)型的到料、備料狀況，并懇求相關(guān)部門和人員幫助解決，以便按支配進(jìn)行試產(chǎn)，無(wú)詢問又未按支配試產(chǎn)，相關(guān)部門和人員將會(huì)對(duì)此投訴到PE部技術(shù)廠長(zhǎng)或上一級(jí)部門處；對(duì)試產(chǎn)的新零件，須在接到樣品零件的1個(gè)工作日內(nèi)出一份試產(chǎn)申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)廠長(zhǎng)審核確認(rèn)后發(fā)到相關(guān)部門和人員懇求協(xié)作試產(chǎn)，如相關(guān)部門相關(guān)人員在第2個(gè)工作日還沒有收到試產(chǎn)申請(qǐng)，又影響正常試產(chǎn)，查明是試產(chǎn)工程師的失誤，將會(huì)對(duì)此投訴到PE部技術(shù)廠長(zhǎng)或上一級(jí)部門處；剛好指導(dǎo)相關(guān)人員對(duì)試產(chǎn)壞機(jī)、壞料進(jìn)行修理或分析，在試產(chǎn)結(jié)束后的第2個(gè)工作日內(nèi)須做出一份關(guān)于此次試產(chǎn)的狀況分析和建議的試產(chǎn)狀況報(bào)告并發(fā)文至相關(guān)部門和人員處，相關(guān)部門和人員在第3個(gè)工作日沒有收到試產(chǎn)狀況報(bào)告，查明是試產(chǎn)工程師的失誤，將會(huì)對(duì)此投訴到PE部技術(shù)廠長(zhǎng)或上一級(jí)部門處；試產(chǎn)結(jié)束后的2個(gè)工作日內(nèi)，把試產(chǎn)的資料數(shù)據(jù)和文件轉(zhuǎn)到部門文員處進(jìn)行存檔處理，以便相關(guān)人員的查閱和以后此工作的人員更替；當(dāng)自己跟進(jìn)的試產(chǎn)機(jī)型正常批量生產(chǎn)時(shí)，須到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，發(fā)生工程問題跟線工程師無(wú)法解決時(shí)10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，不得以試產(chǎn)結(jié)束推卸責(zé)任，未到現(xiàn)場(chǎng)或15分鐘后才到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)線拉長(zhǎng)、主管將會(huì)對(duì)此投訴到PE部技術(shù)廠長(zhǎng)或上一級(jí)部門處；每個(gè)工作日檢查相關(guān)部門和相關(guān)人員的相關(guān)文件是否發(fā)至自己處，若無(wú)，在2個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行索要，4個(gè)小時(shí)內(nèi)還沒有收到，有權(quán)投訴到相關(guān)部門的上級(jí)和相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)或高一級(jí)部門；保持工作臺(tái)面的清潔干凈和工具物品擺放整齊；到生產(chǎn)線借機(jī)板分析，須辦好借機(jī)板手續(xù)并剛好歸還，丟失賠償?！慈蹈€工程師對(duì)技術(shù)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)；所做一切工作均為“生產(chǎn)正常進(jìn)行”而開展；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)改進(jìn)；每個(gè)工作日需巡線2次以上，每次不得少于5分鐘；生產(chǎn)線出現(xiàn)異樣，壞機(jī)比例達(dá)15%時(shí)5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理和解決，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，并在1個(gè)工作日內(nèi)把處理方法和改善效果發(fā)文至相關(guān)部門和相關(guān)人員處使知悉，如相關(guān)部門和相關(guān)人員在第2個(gè)工作日沒有收到影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，查明是工程師失誤，將被投訴到PE部技術(shù)廠長(zhǎng)或上一級(jí)部門處；編寫工藝流程及作業(yè)指導(dǎo)書，確保工藝科學(xué)合理，作業(yè)指導(dǎo)書簡(jiǎn)潔好用，能高效指導(dǎo)生產(chǎn)工作的進(jìn)行，新機(jī)型、新產(chǎn)品須在生產(chǎn)第1個(gè)工作日后的2個(gè)工作日內(nèi)制作出作業(yè)指導(dǎo)書用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作，生產(chǎn)線拉長(zhǎng)或主管在第3個(gè)工作日還沒有接到作業(yè)指導(dǎo)書，影響生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，查明是跟線工程師失誤，將被投訴到PE部技術(shù)廠長(zhǎng)或上一級(jí)部門處；工作日上班后1個(gè)小時(shí)內(nèi)分析前1個(gè)工作日的前三項(xiàng)生產(chǎn)不良品所造成的緣由和對(duì)應(yīng)的改善措施并發(fā)文至相關(guān)部門相關(guān)人員知悉，相關(guān)部門相關(guān)人員在上班后兩小時(shí)內(nèi)沒有收到，影響生產(chǎn)質(zhì)量和效率，查明是跟線工程師失誤，其將會(huì)投訴到PE部技術(shù)廠長(zhǎng)或上一級(jí)部門處；剛好主動(dòng)把相關(guān)文件、資料和數(shù)據(jù)交至本部門文員處存檔處理，以便相關(guān)人員的查閱和以后此工作的人員更替；每個(gè)工作日檢查相關(guān)部門和相關(guān)人員的相關(guān)文件是否發(fā)至自己處，若無(wú)，在2個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行索要，4個(gè)小時(shí)內(nèi)還沒有收到，有權(quán)投訴到相關(guān)部門的上級(jí)和相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)或上一級(jí)部門；1.10保持工作臺(tái)面的清潔干凈和工具物品擺放整齊；1.11到生產(chǎn)線借機(jī)板分析，須辦好借機(jī)板手續(xù)并剛好歸還，丟失賠償?！此摹倒ぱb設(shè)備工程師對(duì)技術(shù)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)；所做一切工作均為“生產(chǎn)正常進(jìn)行”而開展；負(fù)責(zé)工裝組日常事務(wù)支配；支配工裝技術(shù)員每個(gè)工作日巡生產(chǎn)線；接到夾具申請(qǐng)單后的2天內(nèi)支配人員設(shè)計(jì)好制作夾具的圖紙，并指導(dǎo)工裝技術(shù)員依據(jù)夾具制作的難度據(jù)圖按時(shí)按質(zhì)按量完成夾具的制作；剛好申購(gòu)生產(chǎn)必需設(shè)備和工具并剛好進(jìn)行評(píng)估；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)；剛好主動(dòng)把相關(guān)文件、資料和數(shù)據(jù)交至本部門文員處存檔處理，以便相關(guān)人員的查閱和以后此工作的人員更換；每個(gè)工作日檢查相關(guān)部門和相關(guān)人員的相關(guān)文件是否發(fā)至自己處，若無(wú)，在2個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行索要，4個(gè)小時(shí)內(nèi)還沒有收到，有權(quán)投訴到相關(guān)部門的上級(jí)和相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)或上一級(jí)部門；1.10保持工作臺(tái)面的清潔干凈和工具物品擺放整齊；1.11對(duì)工裝組員工的聘用和解聘提出建議?！次濉禉C(jī)械工程師對(duì)技術(shù)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)；所做一切工作均為“生產(chǎn)正常進(jìn)行”而開展；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線殼料裝配等結(jié)構(gòu)方面的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)改進(jìn)；每個(gè)工作日巡生產(chǎn)線2次以上，每次不得少于5分鐘；生產(chǎn)線機(jī)械結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異樣時(shí)，壞機(jī)比例達(dá)15%時(shí)5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理和解決，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，并在1個(gè)工作日內(nèi)把處理方法和改善要求發(fā)文至相關(guān)部門處使知悉，剛好要求供應(yīng)商更改，跟蹤改善狀況，相關(guān)部門和人員在第2個(gè)工作日沒有收到，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，查明是機(jī)械工程師失誤，將投訴到PE部技術(shù)廠長(zhǎng)或上一級(jí)部門處編寫裝配工藝流程及裝配作業(yè)指導(dǎo)書，確保工藝科學(xué)合理，作業(yè)指導(dǎo)書簡(jiǎn)潔好用，能高效指導(dǎo)生產(chǎn)工作的進(jìn)行，新機(jī)型、新產(chǎn)品須在生產(chǎn)第1天后的2天內(nèi)制作出作業(yè)指導(dǎo)書用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作，生產(chǎn)線拉長(zhǎng)或主管在第3個(gè)工作日還沒有接到作業(yè)指導(dǎo)書，影響生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，查明是機(jī)械工程師失誤，將投訴到PE部技術(shù)廠長(zhǎng)或上一級(jí)部門處；工作日上班后1個(gè)小時(shí)內(nèi)分析前1個(gè)工作日的前三項(xiàng)生產(chǎn)不良品所造成的緣由和對(duì)應(yīng)的改善措施并發(fā)文至相關(guān)部門相關(guān)人員知悉，相關(guān)部門相關(guān)人員在上班后兩小時(shí)內(nèi)沒有收到，影響生產(chǎn)質(zhì)量和效率，查明是機(jī)械工程師失誤，其將會(huì)投訴到PE部技術(shù)廠長(zhǎng)或上一級(jí)部門處；剛好主動(dòng)把相關(guān)文件、資料和數(shù)據(jù)交至本部門文員處存檔處理，以便相關(guān)人員的查閱和以后此工作的人員更替；每個(gè)工作日檢查相關(guān)部門和相關(guān)人員的相關(guān)文件是否發(fā)至自己處，若無(wú)，在2個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行索要，4個(gè)小時(shí)內(nèi)還沒有收到，有權(quán)投訴到相關(guān)部門的上級(jí)和相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)或上一級(jí)部門；1.10.保持工作臺(tái)面的清潔干凈和工具物品擺放整齊；1.11.到生產(chǎn)線借機(jī)板分析，須辦好借機(jī)板手續(xù)并剛好歸還，丟失賠償。〈六〉光學(xué)技術(shù)員對(duì)技術(shù)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)；所做一切工作均為“生產(chǎn)正常進(jìn)行”而開展；負(fù)責(zé)鏡頭等有關(guān)光學(xué)方面的事務(wù)；工作日上班后的前半小時(shí)內(nèi)必需到生產(chǎn)線校準(zhǔn)光學(xué)儀器1次，上班1.5小時(shí)后校準(zhǔn)檢驗(yàn)不得少于1次；每個(gè)工作日巡生產(chǎn)線2次以上，發(fā)覺有元件布置影響鏡頭時(shí)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)協(xié)作其他人員解決，不得推卸和躲避；檢驗(yàn)供應(yīng)商供應(yīng)的樣品，須在3個(gè)工作日內(nèi)檢驗(yàn)完畢，并在第4個(gè)工作日前發(fā)文至相關(guān)部門和相關(guān)人員反饋檢驗(yàn)狀況，相關(guān)部門相關(guān)人員在第4個(gè)工作日上班后2小時(shí)內(nèi)沒有收到，查明是光學(xué)技術(shù)員失誤，其將會(huì)投訴到PE部技術(shù)廠長(zhǎng)或上一級(jí)部門處；剛好主動(dòng)把相關(guān)文件、資料和數(shù)據(jù)交至本部門文員處存檔處理，以便相關(guān)人員的查閱和以后此工作的人員更替；每個(gè)工作日檢查相關(guān)部門和相關(guān)人員的相關(guān)文件是否發(fā)至自己處，若無(wú)，在2個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行索要，4個(gè)小時(shí)內(nèi)還沒有收到，有權(quán)投訴到相關(guān)部門的上級(jí)和相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)或上一級(jí)部門；保持工作臺(tái)面的清潔干凈和工具物品擺放整齊；1.10.到生產(chǎn)線借機(jī)板分析，須辦好借機(jī)板手續(xù)并剛好歸還，丟失賠償?！雌摺导夹g(shù)員對(duì)技術(shù)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，幫助工程師工作；所做一切工作均為“生產(chǎn)正常進(jìn)行”而開展；工作日每隔半小時(shí)巡生產(chǎn)線1次以上，每次不得少于5分鐘；發(fā)覺生產(chǎn)問題，3分鐘內(nèi)反饋給相關(guān)工程師后，接著進(jìn)行解決，10分鐘內(nèi)解決不了，立刻再反饋給相關(guān)工程師并幫助進(jìn)行解決；剛好對(duì)生產(chǎn)運(yùn)用的相機(jī)驅(qū)動(dòng)程序進(jìn)行更新；幫助工程師處理一些簡(jiǎn)潔的問題，回復(fù)一些簡(jiǎn)潔的相關(guān)文件并在工程師審核確認(rèn)后發(fā)出；按時(shí)按質(zhì)按量完成相關(guān)工程師交給的工作和任務(wù)；剛好主動(dòng)把相關(guān)文件、資料和數(shù)據(jù)交至本部捫文員處存檔處理，以便相關(guān)人員的查閱和以后此工作的人員更替；每個(gè)工作日檢查相關(guān)部門和相關(guān)人員的相關(guān)文件是否發(fā)至自己處，若無(wú)，在2個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行索要，4個(gè)小時(shí)內(nèi)還沒有收到，有權(quán)投訴到相關(guān)部門的上級(jí)和相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)或上一級(jí)部門；1.10.保持工作臺(tái)面的清潔干凈和工具物品擺放整齊；1.11到生產(chǎn)線借機(jī)板分析，須辦好借機(jī)板手續(xù)并剛好歸還，丟失賠償?！窗恕倒ぱb技術(shù)員對(duì)設(shè)備工程師負(fù)責(zé)所做一切工作均為“生產(chǎn)正常進(jìn)行”而開展；負(fù)責(zé)夾具、測(cè)試架的維護(hù)和制作，以及生產(chǎn)儀器設(shè)備的測(cè)量校準(zhǔn)，更換；工作日每隔2小時(shí)巡生產(chǎn)線1次以上，檢查夾具和測(cè)試架的運(yùn)用是否良好，剛好搶修不良的夾具和測(cè)試架，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；每個(gè)工作日定時(shí)測(cè)量檢驗(yàn)校準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備儀器1次以上，剛好修理或更換不良設(shè)備和儀器；維護(hù)完善夾具測(cè)試架的性能指標(biāo)，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率；按時(shí)按質(zhì)按量完成設(shè)備工程師布置的工作和任務(wù)；保持工作臺(tái)面的清潔干凈和工具物品擺放整齊?！淳拧惦娔X維護(hù)員對(duì)設(shè)備工程師負(fù)責(zé)所做一切工作均為“生產(chǎn)正常進(jìn)行”而開展；負(fù)責(zé)數(shù)碼辦公室和數(shù)碼車間生產(chǎn)線電腦軟件和硬件的維護(hù)；工作日每隔2小時(shí)巡生產(chǎn)線1次以上，檢查電腦是否良好運(yùn)用，剛好檢修運(yùn)用不良的電腦，使生產(chǎn)正常進(jìn)行；剛好更新生產(chǎn)線電腦運(yùn)用的各種軟件；登記每臺(tái)電腦的每個(gè)工作日的運(yùn)用狀況；剛好完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他事務(wù)?！词礟E部文員對(duì)技術(shù)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)；剛好做好本部門文件的收取和的發(fā)放工作剛好把本部門相關(guān)文件發(fā)送至相關(guān)部門；剛好向本部門成員傳達(dá)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神；管理保存本部門各級(jí)各類文件，非本部門人員又未經(jīng)許可有權(quán)制止其查閱；輸入保存本部門各種文件表格數(shù)據(jù)，每個(gè)工作日做好前一個(gè)工作日的修理報(bào)表統(tǒng)計(jì)并發(fā)給相關(guān)部門和人員；幫助工程師做好文件報(bào)表，剛好把本部門成員轉(zhuǎn)交的資料、數(shù)據(jù)和文件分類存檔；禮貌款待因公訪問本部門的外廠客人，剛好通知被訪者；每月做好本部門人員的考勤工作；剛好完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)?！词弧翟嚠a(chǎn)組拉長(zhǎng)對(duì)技術(shù)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)；所做一切工作均為“試產(chǎn)正常進(jìn)行”而開展；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)；工作日上班前7分鐘到生產(chǎn)線，檢查試產(chǎn)拉衛(wèi)生和儀器設(shè)備的擺放狀況，和設(shè)備物料的打算狀況，組織支配人員打算進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)平安和產(chǎn)品質(zhì)量合格；定期召開試產(chǎn)拉員工例會(huì)，傳達(dá)公司文件精神和上級(jí)指示精神，強(qiáng)調(diào)和要求全部員工做好“5S”工作；具體記錄好試產(chǎn)機(jī)每一步驟出現(xiàn)的問題、問題出現(xiàn)的緣由和解決問題的方法措施，并且在出現(xiàn)問題的3分鐘內(nèi)通知試產(chǎn)工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，若試產(chǎn)工程師5分鐘內(nèi)未到達(dá)須上報(bào)技術(shù)廠長(zhǎng)；維持好試產(chǎn)拉的紀(jì)律秩序，不得有大聲喧嘩或吵鬧的現(xiàn)象，制止一切影響生產(chǎn)進(jìn)行的違紀(jì)行為，是其他部門人員影響須剛好制止并上報(bào)技術(shù)廠長(zhǎng)；下班前5分鐘督促員工做好工作臺(tái)面清潔工作，工具設(shè)備擺放整齊，下班后進(jìn)行驗(yàn)收；定時(shí)與不定時(shí)了解物料運(yùn)用合格與否的狀況，剛好向有關(guān)部門和人員反饋；1.10.做好試產(chǎn)生產(chǎn)狀況總結(jié)，每種機(jī)型試產(chǎn)完成后的第1個(gè)工作日須做好試產(chǎn)生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告交本部門文員和試產(chǎn)工程師，并把試產(chǎn)過程中產(chǎn)生的全部數(shù)據(jù)和文件復(fù)制一份轉(zhuǎn)至本部門文員處存檔處理以便相關(guān)人員的查閱和以后此工作的人員更替；1.11對(duì)試產(chǎn)結(jié)束的機(jī)型，未入庫(kù)的進(jìn)行分類保管，試產(chǎn)工程師或本部門相關(guān)人員須要借機(jī)板分析時(shí)須賜予協(xié)作，并在辦好借機(jī)板手續(xù)后的5分鐘內(nèi)把機(jī)板轉(zhuǎn)至借機(jī)板人手上，不得拒絕；（任何人不先辦借機(jī)板手續(xù)不得借機(jī)板，否則因丟失機(jī)板由拉長(zhǎng)或經(jīng)手人賠償）1.12限制和削減人為因素造成的壞機(jī)、誤測(cè)，做好試產(chǎn)拉的員工考核工作，為優(yōu)秀員工申請(qǐng)獎(jiǎng)金?！词翟嚠a(chǎn)組助拉對(duì)試產(chǎn)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；全面幫助試產(chǎn)組組長(zhǎng)開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作；工作日上班前7分鐘到生產(chǎn)線，幫助組長(zhǎng)檢查試產(chǎn)拉衛(wèi)生和儀器設(shè)備的擺放狀況，和設(shè)備物料的打算狀況，組織支配人員打算進(jìn)行生產(chǎn)；幫助組長(zhǎng)定期召開試產(chǎn)拉員工例會(huì)和檢查試產(chǎn)拉各成員的“5S”工作；幫助組長(zhǎng)做好試產(chǎn)的各項(xiàng)工作和記錄；當(dāng)組長(zhǎng)臨時(shí)有事離開，行使組長(zhǎng)的職責(zé)，或幫助上級(jí)指定的代組長(zhǎng)開展工作?！词翟嚠a(chǎn)組物料員對(duì)試產(chǎn)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé),確保生產(chǎn)按支配正常進(jìn)行；全面負(fù)責(zé)試產(chǎn)組物料領(lǐng)用、分發(fā)、保管、盤點(diǎn)等工作；剛好了解試產(chǎn)組物料狀況，做好領(lǐng)用，分發(fā)的打算，剛好領(lǐng)料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；對(duì)試產(chǎn)機(jī)型的物料，在拿到物料清單領(lǐng)料的前2個(gè)小時(shí)須把清單拿到相關(guān)工程師或相關(guān)人員處確認(rèn)后才領(lǐng)料，確保領(lǐng)用無(wú)誤；把物料用標(biāo)簽分門別類放到標(biāo)示好的相應(yīng)位置，應(yīng)清晰明確，削減因職位工作的變動(dòng)帶