財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語

TOC\o"1-3"\h\z1序12基礎(chǔ)篇13財(cái)務(wù)篇14物流篇15生產(chǎn)與工單管理篇16系統(tǒng)管理篇17ERPEnglish專用語27.1財(cái)務(wù)術(shù)語2ChartofAccounts財(cái)務(wù)科目表2Accountingprocess記賬過程7FinanceReports財(cái)務(wù)報(bào)表107.2物流術(shù)語12Procurement采購(gòu)管理12SalesManagement銷售管理14InventoryManagement存貨管理15物流報(bào)表167.3生產(chǎn)術(shù)語16駛飼紡薯載困本章是專門辛講解ERP困軟件的常用俗英語專門用廟語的。ER協(xié)P作為一個(gè)訪西方發(fā)明的切管理工具，凳大量使用專深門的術(shù)語，縱對(duì)于我國(guó)的號(hào)廣大使用者鋤學(xué)習(xí)者的確拔是一個(gè)需要城專門處理的的內(nèi)容。此外漫，ERP實(shí)和施中很多公棵司都有外籍萬管理人員參厲與，需要中督方員工能夠璃流暢地溝通蹦討論實(shí)施中佛的各種問題剃。本書主要嶺是以ADO栽NIX使用緊到的術(shù)語進(jìn)愛行講解，其剃中使用較多域的英語知識(shí)擠，閱讀者需澆要較好的英惑語基礎(chǔ)。這值方面需要深遣造的讀者可寺以聯(lián)系《E覽RPEn為glish再》培訓(xùn)班。僑財(cái)務(wù)模塊，班finan教cemo棍dule，委是ERP的凱核心，即便領(lǐng)不是財(cái)務(wù)專背業(yè)的讀者，沖也需要了解信一些最基本羊的財(cái)務(wù)術(shù)語務(wù)。龜M地odule連，模塊，是主ERP系統(tǒng)宵的各個(gè)組成挎部分。粗的樸分類就是f站inanc哈e，log抹istic暮s，pro嘩ducti另on三大模墓塊，財(cái)務(wù)、礎(chǔ)物流、和生甚產(chǎn)。叨其中財(cái)務(wù)模鑒塊又通常分暴為GL(向Gener滋alL圾edger厘)，AP(柄Accou判ntPa算yable學(xué))，AR(徐Accou臭ntRe翁ceiva混ble)，搭即總帳、應(yīng)頁(yè)付、和應(yīng)收杏模塊。識(shí)Chart蒙ofA去ccoun晴ts財(cái)務(wù)?？颇勘磴^Chart芹ofa盒ccoun葵ts，就是寧財(cái)務(wù)科目表情，簡(jiǎn)稱CO表A。聽下面是AD熊ONIX使到用的一個(gè)C景OA的例子際：ACCOUNTDESCRIPTION科目名稱10100Bank1銀行110110PettyCash1現(xiàn)金110120Bank2銀行211000AccountsReceivable應(yīng)收款11010Inter-siteTransfer內(nèi)部轉(zhuǎn)賬應(yīng)收11100SupplierCreditMemosReceivable供應(yīng)上退款應(yīng)收11105SupplierCreditMemosReceivable供應(yīng)上退款應(yīng)收11210ShippedNotInvoiced貨已發(fā)未開發(fā)票12010FurnitureandFixtures辦公家具設(shè)備13000Inventory存貨13010Internally-usedItems自用物品14000WorkinProcess在制品21000AccountsPayable應(yīng)付款21010Inter-siteTransfer內(nèi)部轉(zhuǎn)賬應(yīng)付21050ExpectedSupplierInvoices供應(yīng)商發(fā)票在途21055ExpectedSupplierInvoices供應(yīng)商發(fā)票在途21100CustomerCreditMemosPayable客戶退款應(yīng)付22000ReceivedNotInvoiced(R/P)貨到未開發(fā)票22100PPVVarianceAccountPPV差異25020SalesTaxPayable銷售稅應(yīng)付29000RetainedEarnings待分配收入31010PayablesWriteOff應(yīng)付取消33000SalesRevenue-Product銷售收入-產(chǎn)品33100SalesRevenue-Service銷售收入-服務(wù)33200SalesRevenue-Miscellaneous銷售收入-其他34010SalesShippingCharges銷售運(yùn)費(fèi)34020MiscellaneousSalesCharges其他銷售費(fèi)用35010TradeDiscountsGiven采購(gòu)折扣35020MiscDiscountstoCustomers銷售折扣41010ReceivableWriteOff-Std應(yīng)收壞賬-標(biāo)準(zhǔn)41011ReceivableWriteOff-Freight應(yīng)收壞賬-運(yùn)費(fèi)41012ReceivableWriteOff-Tax應(yīng)收壞賬-稅金41020BankCharges銀行費(fèi)用42010PhysicalInventoryVariance盤點(diǎn)差異43000CostofSales銷售成本43010Internally-usedItems自用物品43011MaterialVariance物料差異43020LaborVariance工費(fèi)差異43030MachineVariance機(jī)器費(fèi)用差異43040SubcontractingVariance外協(xié)差異43090InventoryScrap-WIP存貨廢品-WIP43099WIPBalancingWIP平衡43111DirectLaborExpense直接人工費(fèi)用43120DirectMachineExpense直接機(jī)器費(fèi)用43130DirectSubcontractingExpense直接外協(xié)費(fèi)用43200PurchasePriceVariance采購(gòu)價(jià)格差異43400InboundFreight采購(gòu)運(yùn)費(fèi)43500SubcontractedRepairServices外包修理服務(wù)43600OverheadExpense辦公費(fèi)用43601OverheadVariance辦公費(fèi)用差異44010EquipmentLeasing設(shè)備租賃44020PostageandShippingCharges郵費(fèi)運(yùn)費(fèi)44030BusinessConsultingServices管理顧問服務(wù)費(fèi)44040SalesandSupportMaterials銷售資料費(fèi)用45020MiscDiscountsfromSuppliers供應(yīng)商折扣46010EmployeeTravelExpenses差旅費(fèi)47010Electricity電費(fèi)47020Phone電話費(fèi)47030Gas煤氣費(fèi)47100OfficeSupportServices辦公服務(wù)費(fèi)用48010PayrollExpense工資費(fèi)用52010CurrencyExchange-Sales匯兌損益-銷售52020CurrencyExchange-Purchasing匯兌損益-采購(gòu)52040A/PGainonCurrencyExchange應(yīng)付匯兌收益52050A/RGainonCurrencyExchange應(yīng)收匯兌收益52070CashGainonCurrencyExchange現(xiàn)金匯兌收益61000AdministrativeExpense行政費(fèi)用62010InventoryRevaluation存貨重估62030A/RLossonCurrencyExchange應(yīng)收匯兌損失62060A/PLossonCurrencyExchange應(yīng)付匯兌損失62080CashLossonCurrencyExchange現(xiàn)金匯兌損失63100SalesTaxonPurchases采購(gòu)進(jìn)項(xiàng)稅63110ExpectedSalesTaxonPOs預(yù)估采購(gòu)進(jìn)項(xiàng)稅64010RoundingVariance四舍五入差異68020OfficeSupplies辦公用品80010DefaultSetupAccount設(shè)置階段專用科目80020TemporaryAccount臨時(shí)科目80030NewPeriodSuspenseAccount新期段結(jié)轉(zhuǎn)科目80040Inter-siteClearingAccount內(nèi)部結(jié)算科目80050CurrencySuspense多幣種結(jié)算科目99999InitializationDummyAccount初始化臨時(shí)科目梯Cred嶺it食Memo版可以解釋為努退款的通知擱，是采購(gòu)?fù)巳关浿髲墓┢睉?yīng)商那兒退信款之后記賬泳用的。反過繪來如果客戶留退貨，那么六就應(yīng)該是D手ebit象Memo，傅但是也有叫壟Custo崖merC債redit螞Memo切的。悅Whyy根ouca充llit加acr害edit懶memo?毒W(wǎng)ed忙on溜’裕thav閣ethi耀sin革China割.莊What羅doyo方ucal名lit礎(chǔ)then?暮No,w調(diào)edon遣’準(zhǔn)tuse挨ase影parat圓ebil贏l.We焦dedu仿ctth吸eamo勾untf唯romt配hene咽xtin餃voice典.穩(wěn)Buth甘owdo灣you璃know閥itis符not疾adis狹count盛?祖Isth洲erea眼nydi的ffere革nceb委etwee望nac營(yíng)redit嘗memo沃and獻(xiàn)adis典count幕invo鞋ice?頓Anywa品yit閱isa拌less懲charg粱edsi今tuati睬on.星Certa桑inly鞭there患is!圓這是中外籍滋財(cái)務(wù)人員對(duì)研于退款處理欲方式的不同語看法。產(chǎn)Payab棕lesW疤rite料Off幸應(yīng)付帳款如周果對(duì)方取消敗了，就是w柳rite樹off。肉W磨rite撒off是個(gè)氣常用的詞匯性，比如固定方資產(chǎn)報(bào)廢了駁，也是wr飛iteo職ffas避sets；星存貨盤點(diǎn)出箭現(xiàn)盤虧，記宰賬把它wr籍iteo傭ff。等等閃。攝Varia尖nceA截ccoun松t掩就是差異科菜目。會(huì)計(jì)記鵲帳上會(huì)處理姥許多差異，勞比如增值稅寶17%的稅硬值往往會(huì)因例為累計(jì)而發(fā)胃生四舍五入破的差異，這完樣需要差異侵科目來記錄事這些差異，銀比如釘Round奴ingV百arian敢ce包。誓計(jì)算機(jī)記帳銀特別是ER監(jiān)P系統(tǒng)，需款要其他一些換特殊的科目騙來處理一些您技術(shù)性的分楚錄，比如d稅ummy搞accou叔nts，s搭uspen攜seac府count遷s,te興mpora嚇ryac掀count哪s等等。不辜同的財(cái)務(wù)高敘級(jí)主管會(huì)使雙用不同的技徒術(shù)詞匯。頓Idon暫’疤tund克ersta料ndwh臨icha溉ccoun匠twe仍shoul陶duse辜for侵loan旺shipm惜ents.余Youc開anju柜stpi扛ckup動(dòng)adu肺mmya繪ccoun豐tand嚇use哄it.W謹(jǐn)henw壁erun限the蛋test豈wewi截llco史meba僚ckto忘c(diǎn)hec瞇kthe獨(dú)resu姨lt.W邀ecan度then共repl裝acet玻hedu討mmya汗ccoun姜tby議thec參orrec遞tone贊.例：調(diào)Iam既enter愧i效ngth缺eini同tial您balan江ces,壓itis艙alo缸ngli救st.H住owca佩nIs煉avei紋tfor銷afte首rnoon右.Ih浸avet曲oeat婦lunc混h.掙Youc歐ansi念mply凡close龜your灰bala很ncet趁oacc溝ount影99999妄,the小晚Initi烏aliza祝tion向Dummy彼Acco座unt送.鉗Then漠what?夢(mèng)Well,馬you倦canr濁eopen盡the駕entry受,del脫etet蹄henu閘mber防under始9999底9,an燙dsta散rtag站ain.努這段話就是搏在討論怎么母把輸?shù)揭话虢业某跏蓟?cái)斜務(wù)余額存一蒸下，下午再籌繼續(xù)輸入。予這時(shí)候就要澇使用飾Initi良aliza把tion奪Dummy甚Acco丹unt頌，墓先把剩下的戲余額存在這清個(gè)科目下，甲等回來再打稈開，把這個(gè)禽臨時(shí)科目下伯的數(shù)字清掉但，繼續(xù)輸入帖即可。捏PPVV幕arian捉ceAc藥count瓦給PPV就勵(lì)是Purc卡hase州Price叨Vari夫ance，抹采購(gòu)價(jià)格差吼異。這是一獎(jiǎng)個(gè)典型的差醒異科目?；諫ain標(biāo)andL日oss茄匯兌損益。怖非財(cái)務(wù)的人烤員只要理解劈在不同幣種糞之間進(jìn)行轉(zhuǎn)矮手時(shí)總是會(huì)尿發(fā)生匯率的刃差價(jià)的，因謊此財(cái)務(wù)上需秘要計(jì)算這種同差價(jià)因?yàn)閰R吧率漲跌造成奶對(duì)公司財(cái)務(wù)酬的影響。有旗時(shí)這種影響濱只是理論上繪的，紙面上葛，但是系統(tǒng)撒會(huì)自動(dòng)地計(jì)駕算出來，并壟在這些匯兌仔損益的科目朝中記錄，比鬼如太A/PG禽aino哈nCur震rency導(dǎo)Exch味ange瞇、表A/RG桿aino谷nCur蠻rency勢(shì)Exch魯ange撿、麥Cash麥Gain歡onCu懲rrenc收yExc染hange潤(rùn)、沃A/RL礦osso爺nCur拿rency板Exch哀ange沿、師A/PL殊osso薄nCur伐rency商Exch嘗ange語、見Cash仗Loss追onCu愧rrenc飄yExc吸hange喉。例：莊Weus蚊ed仙toca眾lcula糖teth遷egai僵nand昏loss蠅onp尸aper.線This住time斯wea啞rego穴ingt敢ouse朱the伸syste親mto掘handl陪eit.至Watc傷hout瞇for裝theo羅utcom晨es.俯Weha類veco祖mpare燒dthe幕gain警and蹦loss套numbe冰rswi傭thou騎rspr刻eadsh石eet,刑they正ared旁iffer頸ent.知Butt搬hedi引ffere翻ncei晃ssma海ll.秘Iwou漲ldra受ther誦belie侍veth元esys欲temn影umber育.即Inven戲tory煉Reval生uatio王n艘驕材存貨重估。沖存貨通常是贏按照標(biāo)準(zhǔn)成耗本記入系統(tǒng)惠的。一旦標(biāo)朽準(zhǔn)成本改變份，整個(gè)存貨筍的余額就要明發(fā)生變化。光于是系統(tǒng)就略會(huì)產(chǎn)生一筆曾分錄記錄到妻這個(gè)調(diào)整科脅目中去。例：仍Befor貴ewe儲(chǔ)under笨stand忌how豎thes梅ystem雅reca示lcula仗test堅(jiān)hein踐vento寒ry,I欄don厚’掀twan用tyou服make廁any臣chang汁esto殊the糕SCPo亞fthe逢good霉s.雖(SCP店=st藏andar樣dcos數(shù)t耕price喪)販Thes惹ystem滿has域afun云ction章call鎮(zhèn)ed介Stoc兆kRev處aluat精ion,禮weca新ntes英tit鉆first斧.舊Pleas擦etes沉tit尼inth帽etes甚tenv盞ironm款ent.費(fèi)Idon待’納twan酷t(yī)you澇scre綿wup響myre陰port俘dueo梯nFri躲day.機(jī)Accou避nting轟proc牽ess記村賬過程淺記賬過程是躍從分錄開始獎(jiǎng)，就是en漏tries雞，可以是手槍工的分錄(踩manua盆lent佳ries)犁，也可能是宮系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)濫生的分錄（語entri循esge副nerat章edby航the偉syste桌m(xù)）。然后哭這些分錄要茅在系統(tǒng)中記膚進(jìn)特定的帳唉（jour格nals）學(xué)中，有的軟蹤件專門有一俯個(gè)操作叫j籍ourna陣lize，罰就是把自動(dòng)腹產(chǎn)生的分錄巾經(jīng)過財(cái)務(wù)人防員審核后記統(tǒng)入系統(tǒng)的帳嚇中去。記賬喊后，還有一暑個(gè)操作叫p辯ost。一廁般在pos孟t之后就不類能修改分錄菊了。丑上面討論的旺過程叫做p湯roces羨s，ERP鍛實(shí)施就是把昂一個(gè)一個(gè)的混proce往ss在系統(tǒng)綿中實(shí)現(xiàn)。把勻一個(gè)復(fù)雜的言proce柏ss制定成瞧一套規(guī)則，他并且寫成文拿件，就形成摘一個(gè)規(guī)程，赴叫proc乖edure羽。蠢一個(gè)pro呆cedur遷e，通常是李比較書卷氣厭的法律條文糕式的文件，煤并不適合使世用者讀懂掌胃握，那么就燭會(huì)另外寫成閑使用手冊(cè)式仇的文件，用萌來培訓(xùn)，或皮者備查，這冰種文件叫做殃manua層l，或者u刃serm攔anual鳥。響把proc營(yíng)ess做成撿簡(jiǎn)單明了的頌圖，叫pr爭(zhēng)ocess慧flow炒chart怨，或盜diagr贊am世。比如我們羊前面各章都目是先給出一鈴個(gè)流程圖（查flowc格hart）扛，然后就把脈一個(gè)過程用互文字和屏幕嗎抓圖(sc愛reen杯print落outs)緞敘述這個(gè)流妥程。這樣就帖是用戶手冊(cè)銅（manu旅al）。另財(cái)務(wù)每個(gè)月條底都要做月站結(jié)（或者準(zhǔn)池確地說是在提下個(gè)月的月旱頭）。月結(jié)鐘是一個(gè)相當(dāng)脈繁瑣的過程衣，叫做mo血nthly蕉clos溜ing。每沉年也有一個(gè)租結(jié)算，叫做解annua炮l斯closi個(gè)ng。還有宮審計(jì)在每年鐘的一定月份裕進(jìn)行，叫a據(jù)uditi繭ng。有內(nèi)驚部審計(jì)，i德ntern肥alau寶dit，是味總部派人來騾做的，往往陷會(huì)超出財(cái)務(wù)菌的范圍，審劫查工作進(jìn)行替的狀況。丈E夏ntry竊和Tran逼sacti滑on，經(jīng)常彼是混用的。歪這里ent笑ry是指人觸輸入的，是誤手工產(chǎn)生的獎(jiǎng)記錄；tr棉ansac甘tions載，是泛指所宰有產(chǎn)生的數(shù)虜據(jù)記錄，記漏載財(cái)務(wù)或者調(diào)物流的變動(dòng)倒，可能是自艦動(dòng)產(chǎn)生的?？匪匀绻?cái)暈務(wù)總監(jiān)要看慶所有的存貨記的變動(dòng)，會(huì)惹說：俯”各Could霧you經(jīng)pleas秋ebri迷ngme狀all賴thet訪ransa叮ction推sof外th券esto端ckmo楚vemen五t?韻”沈如果要查倒一下誰做的駐一筆錯(cuò)的分臺(tái)錄，會(huì)說：墳“幣Pleas勞efin冰dout滋who雨didt賺hise樓ntry?塌”目要注意tr地ansac怨tion的王用法是很靈淡活的，比如厘有在存貨模返塊有BP縣’卷stra辟nsact掘ions，城是指與BP勢(shì)(商業(yè)伙伴畫，busi晃ness霧partn岸er)之間淋的存貨往來賣。有時(shí)tr傅ansac料tion是蠢交易記錄的家意思。頑每個(gè)月作完驟報(bào)表之后，廚要關(guān)帳，c噴lose淚thep懲eriod哨。Peri糖od，經(jīng)常維是指月。醒例：般其Which桌peri哥od?論Youh拾ave點(diǎn)put輛itin局awr特ongp桌eriod填!趕景拘栽Could奪you隊(duì)show崖itby級(jí)peri討ods?濟(jì)等等，都是秒指月。葛報(bào)表的數(shù)據(jù)熱由當(dāng)月的數(shù)儀字，累計(jì)的塌數(shù)字，預(yù)算隆的數(shù)字，等非等。要分清答是actu布al，瞎cumul鍬ative斷，budg憤et，還是簽forec愿ast。例：筐Iwan停tact灰ualv碰ersus憐fore免cast。搶W(xué)ene害edth轉(zhuǎn)erep訊orta廢lsos盟hows趕thec準(zhǔn)umula漲tive。財(cái)在財(cái)務(wù)分錄貫方面，有各令種憑證。憑潤(rùn)證種類（d頌ocume妻ntty控pes）是塘重要的查詢已線索。我們生在第一章基啦礎(chǔ)數(shù)據(jù)中已最經(jīng)敘述過憑頭證種類，這女里再詳細(xì)列喜出來（中英課對(duì)照）：CICustomerInvoice銷售發(fā)票CLOYear-EndClosing年底關(guān)帳CMCustomerMemo銷售退款CSTStandardCostRevision標(biāo)準(zhǔn)成本修訂CURCurrencyVariance外匯差異EXCException例外GENGeneralAdjustment總賬調(diào)整GPHPhysicalStockTaking盤點(diǎn)IMRInventoryReceipt存貨接收IRCInvoiceReceipt收款I(lǐng)SSPaymentIssue付款MFIManufacturingInterface-Iss生產(chǎn)發(fā)放MFRManufacturingInterface-Rec生產(chǎn)接收MOMiscellaneousOperation雜項(xiàng)NPNewPeriod新期段OPROperationReporting工序報(bào)告PCCProductionCostCalculation生產(chǎn)成本計(jì)算PCJRecurringJournals自動(dòng)重復(fù)記賬RECPaymentReceipt付款收據(jù)SISupplierInvoice供應(yīng)商發(fā)票SIGGeneralSimulation總賬模擬SMSupplierMemo采購(gòu)?fù)丝頢TABPStatements商業(yè)伙伴對(duì)賬單STIStockInterface-Iss存貨發(fā)放STKStockInterface-Physical存貨盤點(diǎn)STRStockInterface-Rec存貨接收WIPProductionCost生產(chǎn)成本例：穗Ifee滋lstr贏ange推that致thef學(xué)inish鉆edgo箏odst碼ransa僻ction責(zé)gene悶rated罪from掩the緣produ賓ction查orde丟rgoe酬sto閑theS而TRty召pe.擊Oh,n默o.It判shou倍ldgo匠esto憲the干MFRt米ype.偵Somet帶hing凡iswr凈ongw關(guān)itht可hese森tup.拼Ihat彈ethi域s.Ev技eryt虜im共ewe襯have拼some潑probl隊(duì)em,w拒ehav粗enot睬hing怨todo方but摟wait居fort榴heco屈nsult殺ants議toch扶eckt末hese量tup.竄Meto隊(duì)o.I礦think衣wes清hould蜂lear貸nhow胃tos撫etup.顯Finan澆ceRe俯ports憲財(cái)務(wù)報(bào)表擺標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)息報(bào)表有Ba休lance歡shee著t和Pro再fit&翠Loss融，就是BS槳和P&L，蓮資產(chǎn)負(fù)債表侮和損益表。奇此外系統(tǒng)提潑供大量的管燭理報(bào)表，下碗面是ADO耗NIX附帶調(diào)的財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)清單：GLRecurringjournallisting自動(dòng)重復(fù)記賬憑證清單GLDetailAccountBalance總賬明細(xì)科目余額Pre-consolidationBalances匯總報(bào)表前的余額BatchListing批憑證清單CollectiveAccountJournals多個(gè)科目的明細(xì)賬GeneralAccountJournals總賬科目明細(xì)ChartofAccounts科目表AccountBalanceReport科目余額報(bào)告GeneralBal-BeginningofYear總賬余額-年初報(bào)表AccountBalances-BeginofYear科目余額年初報(bào)表GeneralLedger總賬GLinTwoCurrencies兩種貨幣總賬BPGeneralLedger2Currencies2種貨幣商業(yè)伙伴總賬StateofControlofVAT增值稅控制狀態(tài)JournalEntryList憑證錄入清單AccountingJournals會(huì)計(jì)憑證JournalDistributionReport憑證分布報(bào)告AP/ARActualCustomerReminder客戶付款提醒單ActualReminder-Reprint付款提醒單（再打?。〢/RInvoice應(yīng)收發(fā)票BPAgedTrialBalance商業(yè)伙伴帳齡試算BankStatement銀行對(duì)賬單CashRequirementsReport現(xiàn)金需求報(bào)告CustomerATB客戶帳齡試算Checks支票ChecksRegister支票登記CheckStubs支票存根CustomerInvoiceDistribution客戶發(fā)票分布報(bào)告CustomerInvoiceRegister客戶發(fā)票登記CustomerStatement客戶對(duì)賬單BusinessPartnerDueDates商業(yè)伙伴付賬到期日期報(bào)告InvoicesHeldforPayment暫停支付發(fā)票報(bào)告BackAllocationListing銀行分?jǐn)偳鍐蜳aymentListing付款清單Non-ValidatedPayments未到帳付款清單BankReconciliationReport銀行對(duì)帳報(bào)告斑Dued驅(qū)ates邊到期日期榮Recon崇cilia逐tion掩對(duì)帳或者牛合并，有時(shí)魄候檢查數(shù)據(jù)萄也可以用這源個(gè)詞。熄例：Aft姜eryo裙urec狼oncil聰ethe澤numb鄰ersf統(tǒng)romt貼hest耕ock,惕pleas盞egiv漏eme總amon逐thly階summa屯ry。座Non-V邀alida懶tedp患aymen扭t逃vali基date是抓指核實(shí)的，粱在這里相當(dāng)邁于conf選irm的意秤思。托ADONI論X使用非常憐普遍的報(bào)表徑編寫軟件，珍水晶報(bào)表，說就是Cry父stal槳Repor街t，作為客懂戶的編寫報(bào)普表的工具。希在使用中，傅可以先瀏覽塑這些報(bào)表，粥了解格式，宋選擇對(duì)自己列業(yè)務(wù)有用的較，修改一下榮使用。李物流，Lo亞gisti籠cs，通常新指Proc撥ureme宴nt，Sa郊lesM葉anage雞ment，據(jù)Inven和tory詢Manag聞ement吐，即采購(gòu)、沾銷售管理和央存貨管理模慎塊，也就是敬俗稱進(jìn)銷存巷的幾個(gè)模塊較。也有叫D燙istri魄butio握n的，直譯核為分銷模塊蘆。還有把商阻業(yè)企業(yè)，就叨是非制造業(yè)獅的流通行業(yè)筋叫做dis孩tribu捎tion的市。而制造業(yè)世的叫man立ufact炊uring騙。悠Procu濾remen象t采購(gòu)管理誰Procu堵remen濃t是比較文躺縐縐的說法記，直截了當(dāng)良可以叫pu管rchas痕eman重ageme玉nt。枕一個(gè)采購(gòu)過昆程往往起源趨于任Purch澤aseR夸eques唉t跟，采購(gòu)請(qǐng)求濾。如果采購(gòu)設(shè)請(qǐng)求得到批會(huì)準(zhǔn)（app沾roval僵），采購(gòu)部湖門的主管（須buyer炊，買手）就朗開始處理這于項(xiàng)采購(gòu)，p除roces器sap止urcha袍seor愛der。先有可能進(jìn)行詢雷價(jià)。筒Reque灌stfo吹rQuo交te蹈，縮寫為R員FQ，詢價(jià)因單。然后，籃就會(huì)選擇一掠家供應(yīng)商，濁suppl燃ier，供運(yùn)貨。倉(cāng)庫(kù)在徹供應(yīng)商送貨輛來時(shí)按照采曉購(gòu)單收貨，資就是rec山eivin溫g。倉(cāng)庫(kù)收查貨憑證可以怖是rece摸ipt，這咽個(gè)詞也可以齒是收據(jù)，發(fā)泡音時(shí)注意不籠要把p念出毫來。另兩個(gè)梯字根相同的膀詞rece械ption料，rece睛ption柜ist的p衡音都是發(fā)音降的。收貨時(shí)奴可能會(huì)同時(shí)庸收到供應(yīng)商里發(fā)票（su愁pplie減rinv濤oice）荷，財(cái)務(wù)部會(huì)估核對(duì)這些原挺始憑證（v闖ouche蔽r），然后幼把發(fā)票記賬廟。最后在適桶當(dāng)時(shí)機(jī)付款罵。例：姨Pleas煮efor秀ward厲allt披hesi狂gned釣purch距aseo單rder概toget兼herw陸itht生hego戶odsr燃eceip趕tsto船the輔APac畏count銹ant.哭Wene輔edal乏lthe被numb器erst全omat道chth應(yīng)einv藏oice課befor腎ewe伍enter洋the深invoi按cein棋toth袋esys箭tem.譽(yù)Iwil毫lbin羅dthe躲vouc居hers初toth雖einv轟oice碌repor酷t(yī).悅Canw狐epri喂ntth因evou殲chers疼ont錯(cuò)he立信稿絨forma圈tted失pape滴r?同Hows凍hall泳weap粱plyf富ora綁compu慕teriz畝edac近c(diǎn)ount缸ingp狠ermit杏?泄Weha因veto菌have聯(lián)apa患ralle鬧lrun國(guó)oft械hema斥nual吊books姑toge坑ther機(jī)with賽ourE掏RP何syste仿mfor薯ath議ree-m渴onth勒perio飾d.濕采購(gòu)過程必陸然是受到控票制的，因此蛇需要審核。于西方管理的等觀點(diǎn)側(cè)重于襯授權(quán)，就是慣認(rèn)為高級(jí)的豐負(fù)責(zé)人在下照屬提出采購(gòu)珠申請(qǐng)時(shí)授權(quán)筐采購(gòu)部采購(gòu)總。因此用a虧uthor醬ize的說鏈法?；蛘咭财骺梢允褂胊吐pprov車e，app驟roval滋，這就是批衰準(zhǔn)的意思。例：桿Wene證edyo妙uto降autho鞠rize忍thep改urcha扔seor豈der。O行therw胞isew過ecan逝notp犁rint帽it.符When甚Iam惡noti須noff花iceI辣have清疲deleg殘ate尸mya柄uthor凍ityt瓦omy帽assis踏tant.牽She住will訓(xùn)take開over狂thea剖pprov膚alsa卵slo耳ngas膝the充amoun刻tdoe砌snot遙exce刑ss50土00RM劑B.反Iam訪waiti兇ngfo罪rMar叛kto執(zhí)appro攤veth甚epur懼chase健requ紹est.富Itha毯sbee配non魔hisd寶eskf池orwe柏eks.例：陽Idon拒’凝tund書ersta咸ndwh瓦yyou傻give榆mes皮oman礦ydoc優(yōu)ument巾sto逆sign澤every乖day.臺(tái)Ithi涌nkwe陪shou永ldse鉆tupa叼proc關(guān)edure誼sot饞hatt祖he欄purc瞎hase殘reque銜stss吹hould涂bea辮pprov譜edon暴cea伯week,盾not省every瘡day.完Well,祥how潮about幼the綁urgen熄tpur久chase冒orde杏rs?灌Buti蜻fwe蓮have蓬anER達(dá)Psys縱tem,普wesu竭ppose妹tou編seit頁(yè)for旺plann楚ing.佳Wesh只ould垮have最fewu事rgent故purc牙hases謹(jǐn).何Sorry隸,Joh途n,it妄isj覺usta鍋nide輪alex舊pecta艙tion.媽Int仗here蔬ality揮wen甘eedy攪outo腰sign朽all匯these醫(yī)docu液ments鬧,may灌beno處teve望ryday鳥,but有defi填nitel穗ynot相once絮awe咬ek.冶我國(guó)的企業(yè)墻在采購(gòu)付款醒方面往往需西要嚴(yán)格的審輩批制度，西凱方管理思想建在這點(diǎn)上有輛所不同。西道方管理控制字主要采購(gòu)申汁請(qǐng)的批準(zhǔn)上庸，一旦批準(zhǔn)昆了，就等于綠批準(zhǔn)了付款戀。所以付款霜的批準(zhǔn)沒有忍必要在逐級(jí)翠審批。所以具很多ERP躁軟件有完整米的采購(gòu)審批建工作流設(shè)置牢，但沒有付液款審批工作周流。例：推I趟don三’夕tund粗ersta絹ndwh奶yIn酷eedt烈osig今nthi疲sfor彼maga護(hù)in?約Oh,n罵o,Mr崖.CEO借,thi曠sis廁nott岔heol封dfor棟m.Th膛isis此paym亞enta誕pplic廉a(chǎn)tion慧.扒Bu犁tIr煎e(cuò)memb笛erI傾have僵appro邪vedt采hisp攪urcha兵sela戰(zhàn)stmo引nth.語Yes,耕Mr.C芹EO.N謊owwe狂have倡rece縫ived玻thei矮nvoic艱eand京wen貝eedt瞞opay屬the蕩suppl千ier.驟Inee朗dyou趣toa總pprov蛋eit,吊sow呆ecan汁proc斜esst債hepa另yment音.耕Yous例aidw貞ehav倦egot涂thei虜rinv歉oice?煌Have姑wer杜eceiv睜edth系egoo懶ds?加Yes,繡weha鴿ve.輕Iapp逃roved克the甜purch抽ase,尺thep崗rice;寶and尿were適ceive度dthe尼good耗s;th駛enwh盯yyou崗need散met喚oapp掩rove路thep慰aymen奇t?Yo鴉uthi秘nkwe腦have焰any殃inten頂tion框tono億tpay初it,疑don搭’坐tyou銷?員Sales槳Mana磚gemen鐘t銷售管理掀也有叫Sa估lesO復(fù)rder辭Manag綱ement祝的。Sal牙es可以室用來稱呼銷璃售人員,就蠻是sale錢srep盛（銷售代表棕的意思）。披Shei蓮sour年sale肉s。我們也幣說：All號(hào)our炕busin您essd孫epend折son稀ours商ales。躍一起銷售起廣源于客戶的碌訂單，sa吐leso賄rder。閱對(duì)于客戶往攝往會(huì)給予一企定的信貸額駛度(cre鍬dit)，滴這樣就要管到理客戶的信兄貸（cre明ditm奉anage逆ment）位。在ADO掙NIX中，坑接到銷售訂短單之后就要棵分配庫(kù)存，瓜就是把可承漿諾的存貨按銷照銷售訂單堪分配，就是咐alloc釣atet穗he斑avail驟able鉆stoc異kto屬thes潛ales被order蓬s，或者叫綁commi黑tthe具stoc乏kto怪theS哈O蜂’箭s。倉(cāng)庫(kù)在貪適當(dāng)?shù)臅r(shí)間酷就要備貨，狠就是按照檢泡貨單（pi世cking舟list唯）把商品準(zhǔn)黑備好，裝運(yùn)怖（load流ing）。瞇這時(shí)候打印侄一份送貨單鄙(deli孤very鞋note,稿DN)。萄系統(tǒng)根據(jù)D徹N就會(huì)產(chǎn)生涉一張發(fā)票，納就是sal簡(jiǎn)esin頂voice希。但是增值柴稅發(fā)票不是塔系統(tǒng)可以打爸印的，這一夢(mèng)點(diǎn)這么陳述醒：例：四AVAT濫invo君icei橡s瓣like現(xiàn)money疊.We嚷have家tous禽espe氧cific涂soft盲ware啦forV涼ATin測(cè)voice盲prin拍ting.撞Our毯syste任minv饒oice靠isno表tVAT擺invo廢ice.輕Wene溉eda罷match副ings儲(chǔ)ystem圍toc覽onnec烤tour桌syst忠emin陣voice腐tot武heVA桿Tinv擴(kuò)oice.冠Wec員anou大tsour嚷ceto兇aso腫ftwar臭ecom演pany倍topr謀ogram銜the夸inter較face.絨揚(yáng)Chann境els父銷售往往是捷通過銷售渠設(shè)道進(jìn)入市場(chǎng)糟的，而渠道遷管理可能是閃分區(qū)域(a子ream認(rèn)anage福ment)腹的。受Prici竟ng讀定價(jià)是一門派學(xué)問.軟件攀系統(tǒng)中的定判價(jià)功能很復(fù)責(zé)雜。串Quote騰s&Q償uota壤一個(gè)是報(bào)價(jià)座，一個(gè)是指堡標(biāo)。炊Compl豈aint鮮manag鉗ement牛：授投訴管理。串就是專門處限理客戶的投辦訴，幫助客女戶解決問題譽(yù)。例：芬Every逢sale頁(yè)shas駁are霞asona諸bleq快uota.樣Myp大olicy旨ist泳omer習(xí)itea碧chpe告rson紗byth請(qǐng)equo孫ta.I決fyou漿cann房o干tful屯fill原theq透uota,鍬wec葬anlo貌weri要t.Bu泳tthe陡nyou惱’哀llha雨vele房ssbo戶nus.寫Whyd抵on胞’帽twe僑uset核heQu克otati罩onfu乳nctio鈔nof卷thes動(dòng)oftwa構(gòu)re?I翻thin皮kour均curr累entp昌ricin寒gman畫ageme次ntis因inc論haos.挨滋Don襯’辟tfor黃gety神ouar震ean猾area攤manag虧er.Y鈔ourr把espon弦sibil鑄ityi稿sto雖maint秘aino輝urch皂annel傘sin猾that誤area.釣?zāi)縄nv討entor這yMan鑄ageme米nt存貨管簡(jiǎn)理間存貨管理主虜要是各種收茶發(fā)貨和盤點(diǎn)嗚，就是is眾sue、r灣eceiv確e、和ph晚ysica芳lcou乳nt。盤點(diǎn)突還可以只叫弄physi載cal，或柏count群。這里的c法ount不你是計(jì)算的意市思，是數(shù)數(shù)趁的意思。存鵝貨管理的處幻所就是倉(cāng)庫(kù)忙(ware墊house國(guó))，倉(cāng)庫(kù)又味分割為庫(kù)位征(loca晨tion)裹?？梢栽O(shè)置派虛擬的倉(cāng)庫(kù)培，就是vi擦rtual制ware唐house容、logi洪calw黃areho衫use。存街貨，sto秀ck，或者屆goods維，又分為原側(cè)材料、半成嗓品和成品，煌即mate低rials雕、semi現(xiàn)-pro欣duct、急和prod信uct，或姐finis指hedg污oods。弓廢品scr晴ap，可以筒存放到廢品仆庫(kù)，可能就輸是倉(cāng)庫(kù)的一世個(gè)角落，但陜是在系統(tǒng)中私把它設(shè)為廢既品庫(kù)。例：輸Wesh尖ould善setup查alo晌gical猴ware駐house斥call右ed惠“么scrap勇”遷,and燙prob震ably紙anoth蘿erca荒lled嫌“息QC漫”通for桂theg毅oods添waiti威ngfo御ral貨abte壓st。瘋When徑y(tǒng)oud惑othe忠phys士ical,瘡you猜have鋤toco垮unta夾llfi燦nishe獻(xiàn)d爆good凳s,th升emat扶erial匪s,an項(xiàng)dthe夢(mèng)semi義-prod亦ucts滋aswe夜ll,i恢nclud豪ings座craps橋,goo留dsin棵the拆QCwa項(xiàng)rehou姿se,r資eturn撞edgo紹odsa豪ndan群ythin瓜gin群thew漢areho遠(yuǎn)use.紐Wefi晉rstp角rint喉acou盜ntsh婚eet,犬with鑰allg儀oods溫onit渾.The訓(xùn)nwe派take發(fā)thel厭ist,野goto圖the許wareh銹ouse,乎coun恭tthe裳numb頭erso碑fthe涌good俗son戰(zhàn)thel抹ist.弓Weta宿kedo捉wnth漿enum打bers,謹(jǐn)reco雕rdth矮emon局the束sheet辜.We醋take牲thes醬heet梅back,類and牽enter沸the迅numbe菜rsin雞toth駐esys需tem.誼Thea宇ccoun編tants咸will快then厚work都o(jì)nt見henu彎mbers唯.鞭倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨可衫能是貨品借全出，就是l冊(cè)oan。這姻個(gè)loan棍不是貸款的怠意思。鈴Ikno養(yǎng)wwhy烈your搞numb替eris唯wron懷g,yo總udid窄not粘count外the囑loans季inc樓ustom慘ers柴’齡plac栗es.T吐helo廢ansa玩rest斯illo隸urgo晃ods,謊nott梳heirs志.裝存貨管理部湯門往往也是巷運(yùn)輸管理的尊部門，因此桑會(huì)兼顧運(yùn)輸膏的裝運(yùn)、車同輛、統(tǒng)計(jì)運(yùn)秘費(fèi)等等。所膠以我們需要各用到下面的抹術(shù)語：sh潑ipmen熔ts（發(fā)貨具，送貨，裝慨運(yùn)），tr觸ucks(此卡車)，s溝hipme陰ntst叢atist帳ics，運(yùn)縱輸統(tǒng)計(jì)資料井。例：巾Howm源anys膏hipme蝕ntsd堂owe腥dispa逃tche典achd柄ay?份Pleas唉eche澆ckth顛eshi特pment紗agai弱nstt復(fù)hede解liver四ynot窮e,an舟dsig漠nit.伍Pleas夢(mèng)eask歌them鍛load倚this印SOf害irst,具iti奇surg撥ent.征Wene垮e(cuò)dan廢agen菠tto竟handl喊ethe罰truc滑king.側(cè)OurF圣inanc哄e(cuò)Dir那ector筋asks極for吸arep航orto顧ftru爺cking誓fees糖.He婚wants印ade恩taile柱drep川orto纖fall們ship默ments青,sor衫teda僅ccord洲ingt價(jià)othe車date啟s,th抖enth浸eseq蟻uence抗ofS牧O作’浩s,wi銜th客milea錦ges回,and蝕fees膀for枯each嫁load.物流報(bào)表ApprovalRules采購(gòu)審批規(guī)則RequestforQuote詢價(jià)單SupplierPOForm采購(gòu)單ContractPOForm采購(gòu)合同PurchaseRequestForm請(qǐng)購(gòu)單SupplierReturnPickingList采購(gòu)?fù)素洆熵泦蜸upplierPOReceivingLog采購(gòu)收貨日志SupplierReturn采購(gòu)?fù)素泩?bào)告ContractPOListing合同清單ContractPOStatus合同狀態(tài)報(bào)告ExpectedPurchaseOrders待收采購(gòu)單OpenPObyItem按貨品查未完成采購(gòu)單InvoiceControlNote采購(gòu)發(fā)票控制單ListofRFQ's詢價(jià)單清單Allocations庫(kù)存分配TransferLog調(diào)撥日志InventoryCountedList已盤點(diǎn)存貨清單InventoryCountWorksheet存貨盤點(diǎn)單InventorySerialNumbers存貨序列號(hào)NetRequirementsReport凈需求報(bào)告Labels標(biāo)簽ExpiredStock過期存貨QualityFileReport質(zhì)量報(bào)告InactiveStock呆滯存貨報(bào)告CountedInventoryListing已盤點(diǎn)存貨清單InventoryCountSerialNumbers按序列號(hào)盤點(diǎn)單LocationPlates庫(kù)位吊牌ProductsbyLocation按庫(kù)位查產(chǎn)品QCAnalysisResults質(zhì)檢結(jié)果分析ReceiptLabels-ADC收貨標(biāo)簽-ADCStockbySite按倉(cāng)庫(kù)查存貨StockJournalRegister存貨記賬報(bào)告StockTransactions存貨往來報(bào)告LotDetailbySiteReport按倉(cāng)庫(kù)查批號(hào)細(xì)節(jié)報(bào)告LocationsbyProducts按產(chǎn)品查庫(kù)位刷生產(chǎn)模塊，貞manuf綱actur慨ing，或罵produ套ction稼，往往包含底諸如BOM想，MPS，灑MRP，C啦RP，Wo追rksho位pFlo亦or等子模堵塊或功能。啞前面介紹過既這些術(shù)語，讀我們不再重膛復(fù)。這我們把一些意ADONI爹X的生產(chǎn)報(bào)蜜表列出來：ManufMaterialIssueSlip(ADC)原料發(fā)放單（ADC)OperationYieldAnalysis工序效率分析OverdueOrderAnalysis過期工單分析ProductionCostDetails生產(chǎn)成本明細(xì)ProductionSlip(ADC)生產(chǎn)單（ADC)MaterialYield原料效率分析ResourceYield資源效率分析ResourceUtilizationAnalysis資源使用分析LateOrderAnalysis延遲工單分析RoutingSheet(ADC)工藝路線單（ADC)RoutingCodeListing工藝路線代碼清單StandardOperationsListing標(biāo)準(zhǔn)工序清單OverheadCategoryListing費(fèi)用類別清單ReorderPolicyListing再訂貨策略清單WeeklyStructureListing周工作日歷結(jié)構(gòu)清單TechnicalSheets質(zhì)檢技術(shù)表單玉對(duì)于一個(gè)使?jié)撚蒙a(chǎn)模塊攻的管理人員予，比如，p布lanne巨r(nóng)，就是生簽產(chǎn)計(jì)劃員，丹需要充分了棟解其[1]王餡興德，現(xiàn)代憲管理決策的紛計(jì)算機(jī)方法叔，中國(guó)財(cái)政爪經(jīng)濟(jì)出版社貌，1999勿[2]陳某啟申，供需六鏈管理和E顧RP，中國(guó)或機(jī)械出版社這，2000看[3]政Plos宅sl,G吃eorge晶W.,刷Produ斥ction貪and本Inven滲tory爭(zhēng)Contr欠ol:P文rinci敘ples店andT誰echni瓦ques戀，APIC揉S傘[4]王呈曉東、胡瑞榨娟，現(xiàn)代物點(diǎn)流管理，對(duì)遺外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易耗大學(xué)出版社ABC

Classification--ABC分類法對(duì)于庫(kù)存的所有物料，按照全年貨幣價(jià)值從大到小排序，然后劃分為三大類，分別稱為A類、B類和C類。A類物料價(jià)值最高，受到高度重視，處于中間的B類物料受重視程度稍差，而C類物料價(jià)值低，僅進(jìn)行例行控制管理。ABC分類法的原則是通過放松對(duì)低值物料的控制管理而節(jié)省精力，從而可以把高值物料的庫(kù)存管理做得更好。

Abnormal

Demand--反常需求

Action

Message--措施信息MRP

II系統(tǒng)的一類輸出信息，說明為糾正現(xiàn)存問題或潛在問題需要采取的措施及措施類型。例如，“下達(dá)訂單”、“重新排產(chǎn)”、“取消”等。

Actual

Capacity--實(shí)際能力

Activity-based

Costing

(ABC)--基于活動(dòng)的成本核算進(jìn)行成本核算時(shí)，對(duì)已完成的活動(dòng)所發(fā)生的成本，先進(jìn)行累計(jì)，再把總成本按照產(chǎn)品種類、顧客群、目標(biāo)市場(chǎng)或者項(xiàng)目課題進(jìn)行分?jǐn)?。這一核算系統(tǒng)所應(yīng)用的成本核算基礎(chǔ)，較之把總成本分?jǐn)偟街苯尤斯ず蜋C(jī)器工時(shí)的方法，更加貼近實(shí)際情況。也稱為吸收式成本核算（Absorption

Costing）。

Actual

Costs--實(shí)際成本

Adjust-on-hand--調(diào)整現(xiàn)有庫(kù)存量

Allocation--已分配量在MRP

II系統(tǒng)中，已分配物料是指已向庫(kù)房發(fā)出提貨單，但尚未由庫(kù)房發(fā)貨的物料。已分配量是尚未兌現(xiàn)的庫(kù)存需求。

Alternative

Routine--替代工序

Anticipated

Delay

Report--拖期預(yù)報(bào)一種由生產(chǎn)和采購(gòu)部門向物料計(jì)劃部門發(fā)出的報(bào)告，說明哪些生產(chǎn)任務(wù)或采購(gòu)合同不能按期完成、原因何在以及何時(shí)可以完成。拖期預(yù)報(bào)是閉環(huán)MRP

系統(tǒng)的基本組成部分。除了特別大的公司以外，拖期預(yù)報(bào)一般由人工編制。

Assembly--裝配

Assembly

Order--裝配訂單

Assembly

Parts

List--裝配零件表

Automatic

Rescheduling--計(jì)劃自動(dòng)重排允許計(jì)算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)它發(fā)現(xiàn)交貨日期和需用日期失效時(shí)，自動(dòng)改變預(yù)計(jì)入庫(kù)量的交貨日期。一般不推薦這種方法。

Available

Material--可用材料

Available

Inventory--可達(dá)到庫(kù)存

Available

Stock--達(dá)到庫(kù)存

Available

Work--可利用工時(shí)

Available-to-promise--可簽約量公司庫(kù)存量或計(jì)劃生產(chǎn)量中尚未簽約的部分。這種數(shù)字通?？捎芍魃a(chǎn)計(jì)劃計(jì)算出來，并作為簽訂銷合同的依據(jù)而不斷調(diào)整。

Average

Inventory--平均庫(kù)存

ABC

Classification

ABC分類法

對(duì)于庫(kù)存的所有物料,按照全年貨幣價(jià)值從大到小排序,然后劃分為三大類,分別稱為A類

、B類和C類。A類物料價(jià)值最高,受到高度重視,處于中間的B類物料受重視程度稍差,而C類物

料價(jià)值低,僅進(jìn)行例行控制管理。ABC分類的原則是通過放松對(duì)低值物料的控制管理而節(jié)省精

力,從而可以把高值物料的庫(kù)存管理做得更好

Available-to-Promise

可簽約量

公司庫(kù)存量或計(jì)劃生產(chǎn)量中尚未簽約的部分。這種數(shù)字通?？捎芍魃a(chǎn)計(jì)劃計(jì)算出來并

作為簽訂銷貨合同的依據(jù)而不斷調(diào)整。

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B

—

Backflush--倒沖法根據(jù)已生產(chǎn)的裝配件產(chǎn)量，通過展開物料清單，將用于該裝配件或子裝配件的零部件或原材料數(shù)量從庫(kù)存中沖減掉。

Backlog--未完成訂單所有已收到但尚未發(fā)貨的客戶訂單。也稱為未結(jié)訂單。

Back

Scheduling--倒序計(jì)劃計(jì)算開工日期及完工日期的一種方法。生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算由合同的交貨日期開始，進(jìn)行倒序計(jì)算，以便確定每道工序的完工日期。

Back

Order--欠交訂單

Balance-on-hand

Inventory--現(xiàn)有庫(kù)存余額

Batch

Number--批號(hào)

Batch

Production--批量生產(chǎn)

Benchmarking--標(biāo)桿瞄準(zhǔn)指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、成本和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，與那些相應(yīng)方面表現(xiàn)最優(yōu)秀、最卓有成效的企業(yè)（并不局限于同一行業(yè)）相比較，以改進(jìn)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)表現(xiàn)的這樣一個(gè)不間斷的精益求精的過程。也譯為基準(zhǔn)評(píng)價(jià)。

Bill

of

Labor--工時(shí)清單

Bill

of

Lading--提貨單

Bill

of

Material--物料清單構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、中間件、零件及原材料的清單，其中包括裝配所需的

各子項(xiàng)的數(shù)量。物料清單和主生產(chǎn)計(jì)劃一起作用，來安排倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料、車間的生產(chǎn)和待采購(gòu)件的種類和數(shù)量。可以用多種方法描述物料清單，如單層法、縮進(jìn)法、

模塊法、暫停法、矩陣法以及成本法等等。在某些工業(yè)領(lǐng)域，可能稱為“配方”、“要素表”或其他名稱。

Business

Process

Reengineer(BPR)--業(yè)務(wù)流程重組

Branch

Warehouse--分庫(kù)

Business

Plan--經(jīng)營(yíng)規(guī)劃包括預(yù)計(jì)收入、成本和利潤(rùn)，通常還有預(yù)算和計(jì)劃的資產(chǎn)負(fù)債表及現(xiàn)金流量表（資金來源和資金運(yùn)用）的文件。通常僅用貨幣單位表述。盡管經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃以不同的術(shù)語來表述，但二者應(yīng)該是一致的。

Buyer--采購(gòu)員

Bill

of

Material--物料清單

構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、零件及原材料清單,其中包括子項(xiàng)的數(shù)量。在某些工

業(yè)領(lǐng)域,可能稱為"配方"、"要素表"或其它名稱。

Business

Plan--經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

包括預(yù)計(jì)收入、成本和利潤(rùn),通常還有預(yù)算和計(jì)劃的資金平衡表及現(xiàn)金流量表(資金來源

和資金運(yùn)用)的文件。通常僅用貨幣單位表達(dá)。盡管經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃以不同的術(shù)語來表

述,但兩者應(yīng)該是一致的。

—

C

—

Capacity

Management--能力管理指企業(yè)管理活動(dòng)中，為更好地執(zhí)行所有的生產(chǎn)進(jìn)度安排，建立生產(chǎn)能力的限額或水平并對(duì)其進(jìn)行度量、監(jiān)控及調(diào)整的職能。具體如生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和派工單等等。能力管理體現(xiàn)在資源計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和投入/產(chǎn)出控制等四個(gè)層次。

Capacity

Requirements

Planning

(CRP)--能力需求計(jì)劃確定為完成生產(chǎn)任務(wù)具體需要多少勞力和機(jī)器資源的過程。在MRP系統(tǒng)中，已下達(dá)的車間訂單和計(jì)劃訂單是能力需求計(jì)劃的輸入。能力需求計(jì)劃將這些訂單轉(zhuǎn)換成不同時(shí)區(qū)、不同工作中心上的工時(shí)數(shù)。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，粗能力計(jì)劃分析認(rèn)為企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)能力足以完成主生產(chǎn)計(jì)劃，而能力需求計(jì)劃經(jīng)過更細(xì)致的分析，得出在某些時(shí)段生產(chǎn)能力不足的結(jié)論。

Carrying

Cost--保管費(fèi)

Carrying

Cost

Rate--保管費(fèi)率

Change

Lot

Date--修改批量日期

Cellular

Manufacturing--單元式制造指在一條生產(chǎn)線或一個(gè)機(jī)器設(shè)備單元內(nèi)，由本生產(chǎn)線或生產(chǎn)單元的操作工生產(chǎn)多種產(chǎn)品或零部件的生產(chǎn)制造過程。

Change

Structure--修改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

Change

Route--修改工序

Check

Point--檢查點(diǎn)

Closed

Loop

MRP--閉環(huán)物料需求計(jì)劃圍繞物料物料需求計(jì)劃而建立的系統(tǒng)，包括生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和能力需求計(jì)劃與其他計(jì)劃功能。進(jìn)一步地，當(dāng)計(jì)劃階段完成并且作為實(shí)際可行的計(jì)劃被接收以后，執(zhí)行

階段隨之開始。這包括投入/產(chǎn)出控制、車間作業(yè)管理、派工單以及來自車間及供應(yīng)商的拖期預(yù)報(bào)。“閉環(huán)”一詞所指的，不僅包括整個(gè)系統(tǒng)的這些組成部分，并且還包括來自執(zhí)行部分的反饋信息，目的在于使計(jì)劃在任何時(shí)候都保持有效。

Common

Route

ID--通用工序標(biāo)識(shí)

Computer-integrated

Manufacturing

(CIM)--計(jì)算機(jī)集成制造利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理哲學(xué)，將整個(gè)生產(chǎn)制造組織集成為一體，以提高組織運(yùn)作效率。也指應(yīng)用一臺(tái)計(jì)算機(jī)，把原先相互獨(dú)立的不同計(jì)算機(jī)系統(tǒng)聯(lián)通成為一個(gè)內(nèi)部一致、高度集成的整體。例如，計(jì)算機(jī)集成制造技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算規(guī)劃、CAD/CAM、流程控制、成組技術(shù)系統(tǒng)、MRP

II以及財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的相互溝通。

Configuration

Code--配置代碼

Constraints

Management/Theory

of

Constraints

(TOC)--約束管理/約束理論簡(jiǎn)單的講，約束理論是關(guān)于企業(yè)應(yīng)作哪些變化以及如何最好地實(shí)現(xiàn)這些變化的理論。具體一些，約束理論是這樣一套管理原則──幫助企業(yè)找出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中存在的障礙，并實(shí)施必要的改變來消除這些障礙。約束理論認(rèn)為，對(duì)于任何一個(gè)系統(tǒng)來說，如果它的投入/產(chǎn)出過程可以按環(huán)節(jié)或者階段進(jìn)行劃分，而且一個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)出依賴于前面一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)出的話，那么，這個(gè)系統(tǒng)最終的產(chǎn)出將受到系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)率最低的環(huán)節(jié)的限制。換言之，任何一個(gè)鏈條的牢固程度取決與它最薄弱的環(huán)節(jié)。在論及生產(chǎn)制造企業(yè)時(shí)，約束理論認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)就是取得更多的利潤(rùn)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以有三條途徑：增加產(chǎn)銷率，減少庫(kù)存，減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。這三條途徑中，正如約束理論奠基者Dr.

Goldratt所說，減少庫(kù)存和減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用會(huì)碰到最低減少到0的限制，而對(duì)于通過提高產(chǎn)銷率來取得更多利潤(rùn)的可能性，則是無窮無盡的。此外，

約束理論還發(fā)展出一系列工具，來幫助企業(yè)重新審視自己的各種行為和措施，看它們對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了怎樣的有利或不利的影響。

Costed

Bill

of

Material--依成本的材料清單

Critical

Part--急需零件

Cumulative

Lead

Time--累計(jì)提前期指完成某項(xiàng)活動(dòng)的最長(zhǎng)時(shí)間。對(duì)于任一MRP計(jì)劃物料項(xiàng)目來說，其累計(jì)提前期可以通過遍歷該項(xiàng)物料的物料清單中各條路徑來得到，即將各路徑上所有低層次項(xiàng)目提前期的最大累計(jì)值定義為該項(xiàng)目的累計(jì)提前期。也稱為合成提前期或關(guān)鍵路徑提前期。

Current

Run

Hour--現(xiàn)有運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間

Current

Run

Quantity--現(xiàn)有運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)量

Cycle

Counting--周期盤點(diǎn)一種庫(kù)存盤點(diǎn)方法。庫(kù)存按計(jì)劃定期盤點(diǎn)，而不是一年才盤點(diǎn)一次。例如，某種物料的庫(kù)存達(dá)到訂貨點(diǎn)時(shí)，或新物料到庫(kù)時(shí)都可以進(jìn)行盤點(diǎn)。也可以事先訂立某種一貫的盤點(diǎn)原則，比如對(duì)價(jià)值高并且流動(dòng)快的物料多盤點(diǎn)；對(duì)價(jià)值低或流動(dòng)慢的物料少盤點(diǎn)。最有效的周期盤點(diǎn)制度要求每個(gè)工作日清點(diǎn)一定數(shù)目的物料。周期盤點(diǎn)最主要的目的是發(fā)現(xiàn)那些疵點(diǎn)存貨（如：存在數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、日期等等方面的問題），進(jìn)而追究其原因，最終消除導(dǎo)致問題產(chǎn)生的根本因素。

Capacity

Requirements

Planning(CRP)--能力需求計(jì)劃

確定為完成生產(chǎn)任務(wù)需要多少勞力和機(jī)器資源的過程。在MRP系統(tǒng)中,已下達(dá)的車間訂單

和計(jì)劃訂單是CRP的輸入。CRP將這些訂單轉(zhuǎn)換成不同時(shí)區(qū)、不同工作中心上的工時(shí)數(shù)。

Closed

Loop

MRP--閉環(huán)物料需求計(jì)劃

圍繞物料需求計(jì)劃而建立的系統(tǒng),包括生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和能力需求計(jì)劃與其它計(jì)

劃功能。進(jìn)一步地,當(dāng)計(jì)劃階段完成并且作為實(shí)際可行的計(jì)劃被接受以后,執(zhí)行階段隨之開始

。這包括投入/產(chǎn)出控制、車間作業(yè)管理、派工單以及來自車間及供應(yīng)商的拖期預(yù)報(bào)。"閉環(huán)

"一詞所指的,不僅包括整個(gè)系統(tǒng)的這些組成部分,并且還包括來自執(zhí)行部分的反饋信息,目的

在于使計(jì)劃在任何時(shí)候都保持有效。

Cumulative

Lead

Time--累計(jì)提前期

完成某項(xiàng)活動(dòng)的最長(zhǎng)時(shí)間。對(duì)于任一MRP計(jì)劃物料項(xiàng)目來說,其累計(jì)提前期可以通過遍歷

該項(xiàng)物料的物料清單中各條路徑來得到,即將各路徑上所有低層項(xiàng)目提前期的最大累計(jì)值定

義為該項(xiàng)目的累計(jì)提前期。也稱為合成提前期或關(guān)鍵路徑提前期。

Cycle

Counting--周期盤點(diǎn)

一種庫(kù)存盤點(diǎn)方法。庫(kù)存按計(jì)劃定期盤點(diǎn),而不是一年才盤點(diǎn)一次。例如,某種物料的庫(kù)

存達(dá)到訂貨點(diǎn)時(shí),或新物料到庫(kù)時(shí)都可以進(jìn)行盤點(diǎn)。也可以根據(jù)常規(guī),對(duì)價(jià)值高并且流動(dòng)快的

物料多盤點(diǎn);對(duì)價(jià)值低或流動(dòng)慢的物料少盤點(diǎn)。最有效的周期盤點(diǎn)制度要求每個(gè)工作日清點(diǎn)

一定數(shù)目的物料。

—

D

—

Date

Adjust--調(diào)整日期

Date

Available--有效日期

Date

Changed--修改日期

Date

Closed--結(jié)束日期

Date

Due--截止日期

Date

in

Produced--生產(chǎn)日期

Date

Inventory

Adjust--庫(kù)存調(diào)整日期

Date

Obsolete--作廢日期

Date

Required--需求日期

Date

Received--收到日期

Date

Released--交付日期

Dead

Load--空負(fù)荷

Demand--需求

對(duì)指定產(chǎn)品或零部件的需要，這種需要可能來源于客戶訂單、預(yù)測(cè)、廠際訂貨、分庫(kù)、維修部門，也可能來自較高一層的零件或產(chǎn)品。

Demand

Management--需求管理指認(rèn)識(shí)和管理對(duì)產(chǎn)品的全部需求，并確保主生產(chǎn)計(jì)劃反映這些需求的功能。需求管理包括：預(yù)測(cè)、訂單錄入、訂單承諾、分庫(kù)需求、非獨(dú)立需求、廠際訂單及維修件需求等。

Demonstrated

Capacity--實(shí)際能力由實(shí)際完成數(shù)據(jù)計(jì)算出的能力。實(shí)際能力的計(jì)算通常用生產(chǎn)的項(xiàng)目乘上每個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)再加上標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備時(shí)間。

Dependent

Demand--非獨(dú)立需求當(dāng)對(duì)一項(xiàng)物料的需求與對(duì)其他物料項(xiàng)目或最終產(chǎn)品的需求有關(guān)時(shí)，稱為非獨(dú)立需求。這些需求是計(jì)算出來的而不是預(yù)測(cè)的，對(duì)于具體的物料項(xiàng)目，有時(shí)可能既有獨(dú)立需求又有非獨(dú)立需求。Direct-deduct

Inventory

Transaction

Processing--直接增減庫(kù)存處理法指一種記帳方法，當(dāng)物料出庫(kù)時(shí)，減少該項(xiàng)物料的帳面（計(jì)算機(jī)內(nèi)）庫(kù)存數(shù)；當(dāng)物料入庫(kù)時(shí)，增加該項(xiàng)物料的帳面庫(kù)存數(shù)。帳面數(shù)據(jù)隨物料的出入庫(kù)同步更新。因此，帳面的庫(kù)存記錄就是實(shí)際庫(kù)存的反映。

Disbursement

List--發(fā)料單

Dispatch

List--派工單根據(jù)調(diào)度原則按優(yōu)先級(jí)順序編制的生產(chǎn)訂單一覽表。利用硬拷貝或CRT顯示將派工單通知給生產(chǎn)車間。派工單中包括生產(chǎn)訂單的優(yōu)先級(jí)、物料存放地點(diǎn)、數(shù)量及能力需求的詳細(xì)信息，所有這些信息都是按工序排列的。派工單通常每天產(chǎn)生并按工作中心進(jìn)行調(diào)整。也稱為調(diào)度表或工長(zhǎng)日?qǐng)?bào)表。

Distribution

Resource

Planning

(DRP)--分銷資源計(jì)劃是分銷需求計(jì)劃的延伸部分，涉及分銷系統(tǒng)中的關(guān)鍵資源（如倉(cāng)儲(chǔ)空間、勞動(dòng)力、貨幣資金、運(yùn)輸工具等等）的計(jì)劃。

Drum-buffer-rope--鼓－緩沖－繩子是在通過對(duì)資源進(jìn)行計(jì)劃和控制，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷率最大化的過程中最常用的技術(shù)。瓶頸約束控制著企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)拍和產(chǎn)出率──“鼓點(diǎn)”。從計(jì)劃和控制的角度來看，“鼓”反映了系統(tǒng)對(duì)約束資源的利用程度。為充分利用瓶頸的能力，一般要設(shè)置一定的“緩沖”，來防治生產(chǎn)過程中的波動(dòng)。瓶頸通過“繩子”對(duì)其上游控制物料送入的環(huán)節(jié)發(fā)出指令，使物料快速、有效地通過非瓶頸環(huán)節(jié)。所以，“繩子”起的是串聯(lián)和傳遞的作用，以驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的所有部分按“鼓”的節(jié)奏進(jìn)行生產(chǎn)。

Dependent

Demand--非獨(dú)立需求

當(dāng)對(duì)一項(xiàng)物料的需求與對(duì)其它物料項(xiàng)目或最終產(chǎn)品的需求有關(guān)時(shí),稱為非獨(dú)立需求。這

些需求是計(jì)算出來的而不是預(yù)測(cè)的,對(duì)于具體的物料項(xiàng)目,有時(shí)可能既有獨(dú)立需求又有非獨(dú)立

需求?！?/p>

E

—

Economic

Order

Quantity

(EOQ)--經(jīng)濟(jì)訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購(gòu)或自制）的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小化。基本公式是：經(jīng)濟(jì)訂貨批量＝Squat(2*年訂貨量*平均一次訂貨準(zhǔn)備所發(fā)生成本/每件存貨的年儲(chǔ)存成本)注：Squat()函數(shù)表示開平方根。

Engineering

Change

Effect

Date--工程變更生效日期

Engineering

Change

Effect

Work

Order--工程變更生效單

Engineering

Stop

Date--工程停止日期

Exception

Control--例外控制

Excess

Material

Analysis--呆滯材料分析

Expedite

Code--急送代碼

—

F

—

Fabrication

Order--加工訂單

Fill

Backorder--補(bǔ)足欠交

Firm

Planned

Order--確認(rèn)的計(jì)劃訂單指在數(shù)量和時(shí)間上已確認(rèn)的計(jì)劃訂單。這種訂單不能由計(jì)算機(jī)改變，而只能由計(jì)劃員改變。這種做法有助于計(jì)劃員對(duì)物料和能力問題做出反應(yīng)。此外，確認(rèn)的計(jì)劃訂單還是闡明生產(chǎn)計(jì)劃的常規(guī)方法。

Final

Assembly

Lead

Ti