程序分析與操作分析

程序分析與操作分析演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有35頁\編輯于星期一（優(yōu)選）程序分析與操作分析現(xiàn)在是2頁\一共有35頁\編輯于星期一一。程序分析何謂程序？方法研究與程序分析的關(guān)系？以整個生產(chǎn)過程為研究對象，研究分析一個完整的工藝（加工、制造、裝配）從第一個工作地到最后一個工作地全面研究，分析有無多佘或重復(fù)作業(yè)，程序是否合理，搬運(yùn)是否太多，等待是否太長等。現(xiàn)在是3頁\一共有35頁\編輯于星期一程序分析的實(shí)例：廣州電池廠鋅殼車間：沖殼機(jī)切口機(jī)掉入鋅粒鋅殼籮磅稱三輪車去另一車間現(xiàn)在是4頁\一共有35頁\編輯于星期一砌殼車間周轉(zhuǎn)箱來自沖殼周轉(zhuǎn)箱入庫現(xiàn)在是5頁\一共有35頁\編輯于星期一沖殼機(jī)切殼機(jī)籮三輪車沖殼車間籮周轉(zhuǎn)箱工人砌殼車間三輪車現(xiàn)在是6頁\一共有35頁\編輯于星期一改進(jìn)：機(jī)器鋅殼下落道工人周轉(zhuǎn)箱義現(xiàn)在是7頁\一共有35頁\編輯于星期一1。取消稱重工序；2。取消運(yùn)輸環(huán)節(jié)；3。鋅殼產(chǎn)量提高10%，年增鋅殼360萬只；4。降低鋅殼重量，年回收鋅粒31185公斤；5。提高鋅殼合格率，從96。51%，提高到

98。44%；6。減少場地63平方米，節(jié)省4人；7。每年少耗竹籮144只?，F(xiàn)在是8頁\一共有35頁\編輯于星期一 （一）程序分析符號表示操作表示運(yùn)輸、搬運(yùn)表示檢驗(yàn)D表示等待、暫存表示貯存表示同時操作和檢驗(yàn)例：設(shè)有一業(yè)務(wù)員依照顧客來函核對某張支票上的數(shù)字，信放在公文柜中?，F(xiàn)在是9頁\一共有35頁\編輯于星期一去公文柜1122313454開公文柜拿出信帶信回辦公桌找票核對帶信回公文柜放回信關(guān)公文柜回辦公桌放回票6公文柜辦公桌人請?zhí)嵋庖姮F(xiàn)在是10頁\一共有35頁\編輯于星期一（二）工藝程序分析1。工藝程序圖的構(gòu)成例如下圖為風(fēng)扇裝箱的工藝程序圖：1準(zhǔn)備裝箱電風(fēng)扇裝入紙箱裝入說明書及零件封紙箱貼標(biāo)簽電風(fēng)扇說明書及零件12345檢查紙箱有否破損現(xiàn)在是11頁\一共有35頁\編輯于星期一例題2：泵及其接受器之裝箱工藝程序圖箱子內(nèi)部檢查裝保護(hù)襯里放入泵放裝箱襯片放入接受器封閉蓋過秤泵全部檢查打印號碼接受器加工之檢查縛扎附標(biāo)簽123123456784現(xiàn)在是12頁\一共有35頁\編輯于星期一例3：在木箱上釘五只釘子12345拿起釘錘拿起一只釘對準(zhǔn)位置重釘一下續(xù)釘幾下12345拿起釘錘拿起一只釘對準(zhǔn)位置重釘一下續(xù)釘幾下重復(fù)四次檢查并貼標(biāo)簽現(xiàn)在是13頁\一共有35頁\編輯于星期一2。工藝程序圖的實(shí)例分析第89頁----99頁

(三）流程程序分析流程程序圖由操作、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、暫存、貯存五種符號構(gòu)成。根據(jù)研究對象的不同可分為：1。材料或產(chǎn)品流程程序圖。（物型）2。人員流程程序圖（人型）現(xiàn)舉例說明如下：例：一張火車票自出售、使用至回收止，現(xiàn)在是14頁\一共有35頁\編輯于星期一其間經(jīng)過許多人之手，現(xiàn)用流程程序圖表示如下：D1111213242353在票架上拿起并查看票價用手拿至柜臺上打印日期等待找錢拿給旅客旅客帶至入口處查看并打孔旅客帶至旅途上在終點(diǎn)站查看并回收（物型）現(xiàn)在是15頁\一共有35頁\編輯于星期一例題2：工人按要求核對工件尺寸（人型）1122313445到儀器柜開儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺調(diào)整量規(guī)用量規(guī)核對工件尺寸帶量規(guī)回儀器柜放回量規(guī)關(guān)儀器柜回工作臺現(xiàn)在是16頁\一共有35頁\編輯于星期一例3：車制長軸的物料型流程程序圖見101頁至103頁流程程序圖表見圖5--15及圖5--17。實(shí)驗(yàn)一：流程程序分析（看錄象做）現(xiàn)在是17頁\一共有35頁\編輯于星期一（四）程序分析技巧1。分析時的六大提問（提問技術(shù)）完成了什么？（what）何處做？（where）何時做？（when）由誰做？（who）如何做？（how）為什么？（why）要做這，是否必要？有無其他更好的成就？要在此處做？有無其他更合適之處？要此時做？有無更合適的時間？由他做？有無更合適的人去做？要這樣做？有無更好的方法去做？現(xiàn)在是18頁\一共有35頁\編輯于星期一2。分析時的四大原則(1)取消（Eliminate):(2)合并(Combine)：(3)重排(Rearrange):(4)簡化(Simplify):現(xiàn)在是19頁\一共有35頁\編輯于星期一

3。分析時的五個方面（1）操作分析：（2）搬運(yùn)分析：（3）檢驗(yàn)分析：（4）貯存分析：（5）等待分析：現(xiàn)在是20頁\一共有35頁\編輯于星期一

4。分析時的六大步驟（1）選擇：（2）記錄：（3）分析：（4）建立：（5）實(shí)施：（6）維持：現(xiàn)在是21頁\一共有35頁\編輯于星期一

5。分析時的動作經(jīng)濟(jì)原則（另有專項(xiàng)講座）現(xiàn)在是22頁\一共有35頁\編輯于星期一（五）線路分析線路分析：對現(xiàn)場布置及物料（另件、產(chǎn)品、設(shè)備）和作業(yè)者的實(shí)際流通路線進(jìn)行分析，以達(dá)到改進(jìn)現(xiàn)場布置和移動路。舉例如下：現(xiàn)在是23頁\一共有35頁\編輯于星期一

實(shí)例：116頁重型機(jī)器工廠裝配車間機(jī)1機(jī)4機(jī)2機(jī)3機(jī)5總庫鑄造車間輕型機(jī)器廠一般機(jī)器工廠起重機(jī)起重機(jī)起重機(jī)手推車手推車現(xiàn)在是24頁\一共有35頁\編輯于星期一改進(jìn)：機(jī)1機(jī)2機(jī)3機(jī)4機(jī)5機(jī)6鑄造車間一般機(jī)器工廠總庫滾子臺現(xiàn)在是25頁\一共有35頁\編輯于星期一磨床磨床銑床磨床搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床78去半成品庫現(xiàn)在是26頁\一共有35頁\編輯于星期一改進(jìn)：車床1車床1來自料堆銑床2車床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓絲8去半成品庫節(jié)約面積現(xiàn)在是27頁\一共有35頁\編輯于星期一二。操作分析通過對以人為主的工序的詳細(xì)研究，使操作者、操作對象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合、合理地布置和安排，以減輕勞動強(qiáng)度，減少作業(yè)的工時消耗，以提高產(chǎn)量和質(zhì)量為目的的工作分析?？煞譃椋海ㄒ唬┤藱C(jī)操作分析（二）聯(lián)合操作分析（三）雙手操作分析現(xiàn)在是28頁\一共有35頁\編輯于星期一（一）人機(jī)操作分析在機(jī)器的工作過程中，調(diào)查、了解在操作周期內(nèi)，人與機(jī)的相互聯(lián)系，以充分調(diào)動人與機(jī)的能量及平衡操作的分析。實(shí)例：現(xiàn)在是29頁\一共有35頁\編輯于星期一人機(jī)操作分析：時間21412完成件放箱內(nèi)卸下工件空閑裝上工件準(zhǔn)備工件人機(jī)器空閑被裝上工件加工被卸下工件空閑利用率6010060100現(xiàn)在是30頁\一共有35頁\編輯于星期一改進(jìn)：時間141完成件放箱內(nèi)準(zhǔn)備下一工件裝上工件卸下工件人機(jī)器被裝上工件加工被卸下工件利用率100/100100/100現(xiàn)在是31頁\一共有35頁\編輯于星期一（二）聯(lián)合操作分析在生產(chǎn)現(xiàn)場，常有兩個或兩個以上的操作員同時對一臺機(jī)器（一項(xiàng)工作），進(jìn)行工作，則稱謂聯(lián)合操作。實(shí)例：某工廠的成品用小木箱包裝后，堆放在工廠的庫房內(nèi)，每天由老張、老王將小木箱放在搬運(yùn)板上，再由堆高機(jī)運(yùn)到儲運(yùn)處，等待出廠?，F(xiàn)在是32頁\一共有35頁\編輯于星期一堆高機(jī)每次運(yùn)一塊板，來回三分鐘；老張、老王各裝一塊板需六分鐘。侖庫老王老張板1板2儲運(yùn)處機(jī)現(xiàn)在是33頁\一共有35頁\編輯于星期