一級(jí)建造師《機(jī)電工程》管理實(shí)務(wù)案例最終總結(jié)

一級(jí)建立師《機(jī)電工程》管理實(shí)務(wù)案例最終總結(jié)1、機(jī)電工程項(xiàng)目的分解單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，凡具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)條件，獨(dú)立的概算，建成后可以獨(dú)立發(fā)揮所規(guī)定的效益或生產(chǎn)實(shí)力的工程，稱為單項(xiàng)工程。單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分，具有獨(dú)立的施工圖設(shè)計(jì)，又能獨(dú)立施工的工程，稱為單位工程。編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、支配施工支配、工程竣工結(jié)算都按單位工程進(jìn)行。分部工程是單位工程的組成部分，建筑工程按建筑物和構(gòu)筑物劃分，安裝工程按種類劃分：（1）一般土建工程；（2）給水、排水、采暖、衛(wèi)生工程；（3）電氣工程；（4）通風(fēng)與空調(diào)工程；（5）工藝管道工程；（6）工藝金屬結(jié)構(gòu)工程；（7）設(shè)備安裝工程；（8）筑爐工程；（9）自動(dòng)扮裝置儀表工程；（10）防腐蝕、保溫工程；（11）通信工程。分項(xiàng)工程是分部工程組成部分，建筑工程按工種劃分。2、機(jī)電工程項(xiàng)目的分類(按建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)劃分)1．新建項(xiàng)目:凡過去未有過的，完全是新建立的，屬于新建項(xiàng)目。有的建設(shè)項(xiàng)目原有的規(guī)模很小，經(jīng)重新進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模后，其新增加的固定資產(chǎn)價(jià)值超過原有固定資產(chǎn)價(jià)值的三倍以上，也屬于新建項(xiàng)目。2．?dāng)U建項(xiàng)目:凡過去已有的企業(yè)(事業(yè))單位，且正在從事生產(chǎn)或服務(wù)活動(dòng)，須要擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)力和效益，或者增加新的產(chǎn)品品種和效益，而新建的車間和工程，均屬于擴(kuò)建工程。3．改建項(xiàng)目:是指原有的企業(yè)(事業(yè))單位，為了降低消耗，節(jié)約能源，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量或方向，對(duì)原有設(shè)備、工藝流程進(jìn)行技術(shù)改造，或?yàn)榱颂岣呔C合生產(chǎn)實(shí)力，增加一些附屬和協(xié)助車間或非生產(chǎn)性工程，均屬于改建項(xiàng)目。4．復(fù)原項(xiàng)目:是指企業(yè)(事業(yè))的固定資產(chǎn)因自然災(zāi)難、斗爭(zhēng)或人為的災(zāi)難等緣由全部或部分報(bào)廢，而后又投資復(fù)原建設(shè)項(xiàng)目。5．遷建項(xiàng)目:是指原有企業(yè)(事業(yè))單位由于各種緣由須要遷移到另外地方進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的項(xiàng)目。3、機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)1、建設(shè)的固著性2、設(shè)計(jì)的多樣性3、工程建設(shè)的困難性4、建設(shè)過程的長(zhǎng)期性5、設(shè)計(jì)條件的苛刻性4、機(jī)電工程項(xiàng)目的建設(shè)程序建設(shè)項(xiàng)目決策階段的主要工作是①編制項(xiàng)目建議書，②進(jìn)行可行性探討和編制可行性探討報(bào)告。重大項(xiàng)目的可行性探討還分為初步可行性探討和具體可行性探討兩個(gè)階段。批準(zhǔn)的可行性探討報(bào)告是項(xiàng)目最終決策文件和編制設(shè)計(jì)文件的基本依據(jù)，不得隨意修改和變更。項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作包括①設(shè)計(jì)、②施工打算、③施工安裝、④動(dòng)用前打算、⑤竣工驗(yàn)收等階段性工作。設(shè)計(jì)按初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行。有特殊要求的項(xiàng)目可在初步設(shè)計(jì)之后增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。初步設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目總概算，施工圖設(shè)計(jì)編制施工圖預(yù)算?？⒐を?yàn)收由業(yè)主向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。5、設(shè)計(jì)階段的任務(wù)：設(shè)計(jì)支配、設(shè)計(jì)實(shí)施、設(shè)計(jì)限制設(shè)計(jì)支配設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計(jì)支配并經(jīng)批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。編制依據(jù)主要包括：（１）合同文件。（２）本項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件。（３）項(xiàng)目支配。（４）項(xiàng)目的具體特性。（５）國(guó)家或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求。（６）企業(yè)管理體系的有關(guān)要求。6、設(shè)計(jì)進(jìn)度的主要限制點(diǎn)應(yīng)包括：（１）設(shè)計(jì)各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進(jìn)度。（２）初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。（３）關(guān)鍵設(shè)備和材料選購(gòu) 支配的提交時(shí)間。（４）進(jìn)度支配關(guān)鍵線路上各項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間。（５）施工圖設(shè)計(jì)或具體工程設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。（６）設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)間。設(shè)計(jì)質(zhì)量限制點(diǎn)訂包括：（１）設(shè)計(jì)人員資格的管理。（２）設(shè)計(jì)輸入的限制。（３）設(shè)計(jì)策劃的限制（包括組織、技術(shù)、條件的接口）。（４）設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審。（５）設(shè)計(jì)文件的校審與會(huì)簽。（６）設(shè)計(jì)輸出的限制。（７）設(shè)計(jì)變更的限制。7、項(xiàng)目選購(gòu) 階段的任務(wù)選購(gòu) 工作應(yīng)遵循公允、公開、公正的原則，選定供貨廠商。選購(gòu) 階段的主要任務(wù)包括：編制項(xiàng)目選購(gòu) 支配和項(xiàng)目選購(gòu) 進(jìn)度支配、采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸與交付、選購(gòu) 變更的管理和倉(cāng)庫(kù)管理等。選購(gòu) 支配由選購(gòu) 經(jīng)理組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。選購(gòu) 支配編制的依據(jù)主要包括：（１）項(xiàng)目合同。（２）項(xiàng)目管理支配和項(xiàng)目實(shí)施支配。（３）項(xiàng)目進(jìn)度支配。（４）企業(yè)有關(guān)選購(gòu) 管理的程序和制度。選購(gòu) 支配應(yīng)遵循的選購(gòu) 原則1．經(jīng)濟(jì)原則2．質(zhì)量保證原則3．平安保證原則。4．進(jìn)度保證原則。5．國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口設(shè)備材料的劃分原則。6．分包原則。7．設(shè)備材料分交原則。檢驗(yàn)：1．組織具備相應(yīng)資格的檢驗(yàn)人員依據(jù)設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)備材料制造過程中的檢驗(yàn)以及出廠前的檢驗(yàn)。對(duì)于重要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)駐廠監(jiān)造。2．對(duì)有特殊要求的設(shè)備材料，應(yīng)托付有相應(yīng)資格和實(shí)力的單位進(jìn)行第三方檢驗(yàn)并簽訂檢驗(yàn)合同。項(xiàng)目選購(gòu) 實(shí)施過程中應(yīng)依據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級(jí)，確定催交方式。方式包括以下三種：駐廠催交、辦公室催交和會(huì)議催交。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)進(jìn)行駐廠催交?，F(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收是選購(gòu) 管理的最終一道工序：1．開箱驗(yàn)收之前應(yīng)制定開箱驗(yàn)收支配。2．參與開箱驗(yàn)收的人員應(yīng)有選購(gòu) 管理、施工管理所屬的庫(kù)房管理、業(yè)主代表參與。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備、大宗材料還應(yīng)請(qǐng)供貨方代表開箱驗(yàn)收。3．開箱驗(yàn)收的依據(jù)是箱件清單、裝箱單圖紙資料。8、詢報(bào)價(jià)工作程序：①選擇合格供貨廠商→②詢價(jià)文件的編制→③詢價(jià)和報(bào)價(jià)的接收→④報(bào)價(jià)的評(píng)價(jià)→⑤報(bào)價(jià)評(píng)審交業(yè)主確認(rèn)(按項(xiàng)目合同規(guī)定)→⑥召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)并確定中標(biāo)廠商→⑦簽訂購(gòu)貨合同。依據(jù)批準(zhǔn)的選購(gòu) 支配編制詢價(jià)文件，并從項(xiàng)目合格供貨廠商中選擇3～5家詢價(jià)供貨廠商，發(fā)出詢價(jià)文件。項(xiàng)目采買工作實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行供貨廠商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨廠商。項(xiàng)目合格供貨廠商應(yīng)符合以下基本條件：(1)有實(shí)力滿意產(chǎn)品質(zhì)量要求(2)有完事并已付諸實(shí)施的質(zhì)量管理體系。(3)有良好的信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況。(4)有實(shí)力保證按合同要求準(zhǔn)時(shí)供貨，有良好的售后服務(wù)。(5)具有類似產(chǎn)品勝利的供貨及運(yùn)用業(yè)績(jī)。1．技術(shù)評(píng)審(1)報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理審批。(2)技術(shù)評(píng)審的依據(jù)是請(qǐng)購(gòu)單所包括的全部詢價(jià)技術(shù)文件和廠商的技術(shù)報(bào)價(jià)。(3)對(duì)各廠商在評(píng)價(jià)合格的基礎(chǔ)上作橫向比較并排出舉薦依次。2．商務(wù)評(píng)審(1)商務(wù)評(píng)審由選購(gòu) 工程師負(fù)責(zé)，選購(gòu) 經(jīng)理審批。(2)對(duì)于技術(shù)評(píng)審不合格的廠商不再作商務(wù)評(píng)審。(3)商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是詢價(jià)商務(wù)文件和廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)審廠商的價(jià)格構(gòu)成是否合理并具有競(jìng)爭(zhēng)力。(4)交貨期、支付及支付條件、質(zhì)量保證、財(cái)政狀況、執(zhí)行合同的信譽(yù)等。(5)對(duì)各廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)作橫向比較并排出舉薦依次。9、項(xiàng)目施工階段的任務(wù)①施工支配、②施工進(jìn)度限制、③施工費(fèi)用限制、④施工質(zhì)量限制、⑤施工平安管理、⑥施工現(xiàn)場(chǎng)管理、⑦施工變更管理施工支配（首要任務(wù)）主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)工程概況。(2)施工組織原則，包括施工組織設(shè)計(jì)要求。(3)施工質(zhì)量支配。(4)施工職業(yè)健康、平安、環(huán)境愛護(hù)支配。(5)施工進(jìn)度支配。(6)施工費(fèi)用支配。(7)施工技術(shù)管理支配，包括施工技術(shù)方案要求。(8)資源供應(yīng)支配。(9)施工打算工作要求。10、施工進(jìn)度限制施工進(jìn)度限制的主要依據(jù)是施工進(jìn)度支配，施工進(jìn)度支配包括施工總進(jìn)度支配、單項(xiàng)工程進(jìn)度支配和單位工程進(jìn)度支配。施工進(jìn)度支配的編制必需依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工支配，其中施工總進(jìn)度支配應(yīng)報(bào)業(yè)主確認(rèn)。施工進(jìn)度支配的編制依據(jù)包括以下內(nèi)容：（１）項(xiàng)目合同。（２）施工支配。（３）施工進(jìn)度目標(biāo)。（４）設(shè)計(jì)文件。（５）施工現(xiàn)場(chǎng)條件。（６）供貨進(jìn)度支配。（７）有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。11、施工質(zhì)量限制施工質(zhì)量限制的依據(jù)包括國(guó)家法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和施工驗(yàn)收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)等。施工質(zhì)量限制的內(nèi)容如下：１．依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量支配，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和限制目標(biāo)。２．施工前參與設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工質(zhì)量的要求。３．組織對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置，并對(duì)其運(yùn)用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查，必要時(shí)進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)。４．加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量的監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。５．定期組織對(duì)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)特殊過程和關(guān)鍵工序的識(shí)別和質(zhì)量限制，并保持質(zhì)量記錄。６．監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，定期對(duì)施工過程的質(zhì)量限制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定訂正和預(yù)防措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。７．當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。12、平安管理限制依據(jù)項(xiàng)目平安管理實(shí)施支配進(jìn)行施工階段的平安策劃，編制施工平安支配，建立施工平安管理制度，明確平安職責(zé)，落實(shí)施工平安管理目標(biāo)。限制內(nèi)容包括：１．組織對(duì)施工各階段、各部位和場(chǎng)所的危急源進(jìn)行識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)施管理和限制。２．依據(jù)平安檢查制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安狀況進(jìn)行巡檢，駕馭平安信息，召開平安例會(huì)，剛好發(fā)覺和消退擔(dān)心全隱患，防止事故發(fā)生。３．組織制定應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練，落實(shí)救援措施，在事故發(fā)生時(shí)組織實(shí)施。同時(shí)應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定辦理人身意外損害保險(xiǎn)。４．當(dāng)進(jìn)行施工分包時(shí)，依據(jù)分包合同的約定，明確分包人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任和義務(wù)，檢查其落實(shí)防范措施的牢靠性和有效性，保證施工過程平安。５．當(dāng)發(fā)生平安事故時(shí)，依據(jù)合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，剛好報(bào)告，并組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。13、設(shè)計(jì)與施工之間的接口關(guān)系在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，對(duì)以下內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)限制：1．施工對(duì)設(shè)計(jì)的可施工性分析。2．設(shè)計(jì)文件的交付。3．設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審。4．設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)限制：1．施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一樣性。2．設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效。3．現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響。4．設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響。14、選購(gòu) 與施工之間的接口關(guān)系在選購(gòu) 與施工的接口關(guān)系中，對(duì)下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)限制：1．全部設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。2．現(xiàn)場(chǎng)的開箱驗(yàn)收。3．施工過程中發(fā)覺與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理，對(duì)施工進(jìn)度的影響。4．選購(gòu) 變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。在選購(gòu) 與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)限制：1．全部設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響。2．現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收的組織與成效。3．與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響。15、設(shè)計(jì)變更的類型(1)用戶(業(yè)主)變更(2)項(xiàng)目變更由設(shè)計(jì)承包單位緣由引起的設(shè)計(jì)變更，對(duì)建設(shè)進(jìn)度、人工時(shí)耗費(fèi)的影響，由設(shè)計(jì)承包單位負(fù)責(zé)變更所發(fā)生的費(fèi)用。項(xiàng)目變更中，經(jīng)用戶（業(yè)主）同意確認(rèn)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更所發(fā)生的費(fèi)用，仍舊屬于項(xiàng)目變更。(3)施工單位變更設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行，由原設(shè)計(jì)人員完成，當(dāng)由其它設(shè)計(jì)人員完成時(shí)，除了要有相應(yīng)資質(zhì)，還要由原設(shè)計(jì)人員書面授權(quán)。16、機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)17、機(jī)電工程項(xiàng)目總承包合同范圍1．工程總承包范圍假如包括工程設(shè)備選購(gòu) ，應(yīng)另外簽訂設(shè)備選購(gòu) 合同或協(xié)議書，作為工程總承包合同的補(bǔ)充合同。2．工程總承包范圍假如包括負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車或投料試生產(chǎn)，應(yīng)另外簽訂合同或協(xié)議書，作為工程總承包合同的補(bǔ)充合同。3．總承包方在履行合同職責(zé)時(shí)，依據(jù)合同范圍要求，須要負(fù)責(zé)設(shè)備的選購(gòu) 、運(yùn)輸、檢查、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行。4．訂立國(guó)際項(xiàng)目的總承包合同，應(yīng)采納國(guó)際慣例，如FIDIC(土木工程施工合同條件)的規(guī)定。。機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同范圍1．總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量；一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包方必需具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)。如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質(zhì)，以及相應(yīng)技術(shù)資格，如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格。2．簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí)，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)，分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包單位的任何違約或疏忽，均會(huì)被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必需重視并指派專人負(fù)責(zé)對(duì)分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。3．只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人，但分包方依據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。分包合同必需明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利，包括合同價(jià)款、工期、獎(jiǎng)罰等。4．分包合同條款應(yīng)寫得明確和具體，避開模糊不清，也要避開與總承包合同中的發(fā)包方發(fā)生干脆關(guān)系，以免責(zé)任不清。應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。風(fēng)險(xiǎn)回避合同風(fēng)險(xiǎn)的回避：增設(shè)保值條款；增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)合同條款；增設(shè)有關(guān)支付條款外匯風(fēng)險(xiǎn)的回避：外匯收支過程中的匯兌損失；企業(yè)所持有的流淌外匯現(xiàn)金的保值。選擇有利的外幣計(jì)價(jià)結(jié)算；運(yùn)用多種貨幣計(jì)價(jià)結(jié)算；削減承包方資金、設(shè)備的投入（分包）。材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)：簽訂完善、有利合同條款，明確質(zhì)量、供貨違約責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，到岸和工地交貨方式合同人員風(fēng)險(xiǎn)：輸出一專多能的技工和多面手，削減自帶勞務(wù)數(shù)量提高機(jī)械化程度，削減當(dāng)?shù)毓と似刚?qǐng)量。政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：避開承攬工期長(zhǎng)項(xiàng)目，合同明確業(yè)主擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任及補(bǔ)償條件，進(jìn)行相應(yīng)投保。組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)：明確業(yè)主（監(jiān)理方）的協(xié)調(diào)責(zé)任自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：通過合同，明確業(yè)主供應(yīng)牢靠的地質(zhì)勘探資料，擬訂牢靠施工技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，基礎(chǔ)地質(zhì)采納分包。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：利用國(guó)際合理避稅；利用資金進(jìn)行有利于我們的國(guó)際貿(mào)易。簽定供貨合同前，應(yīng)對(duì)廠家生產(chǎn)實(shí)力和質(zhì)量保證實(shí)力進(jìn)行考察，如廠家的工藝流程、生產(chǎn)實(shí)力和質(zhì)量保證能滿意要求，產(chǎn)品經(jīng)過3C強(qiáng)制性認(rèn)證，則應(yīng)寫出供方評(píng)價(jià)報(bào)告，依據(jù)質(zhì)量體系的相關(guān)程序辦理批準(zhǔn)手續(xù)了；列入合格供應(yīng)商名冊(cè)，再簽訂供貨合同。如有質(zhì)量不合格，應(yīng)作為不合格品處理，在物品上作出明顯標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放或退貨處理，作好記錄，作為下一年度評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商的依據(jù)，若多次發(fā)生，則將廠家從合格供應(yīng)商名冊(cè)中剔除，并按合同追究違約責(zé)任。機(jī)電工程項(xiàng)目合同的變更與索賠11)20、設(shè)備監(jiān)造大綱：機(jī)電工程總承包企業(yè)擔(dān)當(dāng)工程設(shè)備選購(gòu) 任務(wù)時(shí)，編制。制定監(jiān)造支配及進(jìn)行限制和管理的措施；明確設(shè)備監(jiān)造單位，本單位自行建立或外托付，簽訂監(jiān)造設(shè)備托付合同；明確設(shè)備監(jiān)造過程，有設(shè)備制造全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造；明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)造工作；明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要求。設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)1.設(shè)備訂貨合同2.設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊(cè)。3.總承包單位制定的監(jiān)造大綱。設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的范圍1．設(shè)備設(shè)計(jì)。2．設(shè)備制造。3．設(shè)備檢驗(yàn)。監(jiān)督點(diǎn)的設(shè)置(1)停止點(diǎn)監(jiān)督：監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)監(jiān)視。重點(diǎn)驗(yàn)證作業(yè)人員上崗條件要求的質(zhì)量與符合性。(2)證據(jù)監(jiān)督：針對(duì)設(shè)備平安或性能重要的相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)而設(shè)置，監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)監(jiān)視。如因某種緣由監(jiān)督人員未出席，則制造廠可進(jìn)行此點(diǎn)相應(yīng)的工序操作，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，可轉(zhuǎn)入下道工亨，但事后必需將相關(guān)的結(jié)果交給監(jiān)督人員審查認(rèn)可。(3)文件記錄點(diǎn)監(jiān)督：要求制造廠供應(yīng)質(zhì)量符合性的檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、原材料與配套零部件的合格證明書或貢保書等技術(shù)文件，使總承包方確信設(shè)備制造相應(yīng)的工序和試驗(yàn)已處于可控狀態(tài)。設(shè)備驗(yàn)收包括設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收是設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進(jìn)行的驗(yàn)收。一般分進(jìn)場(chǎng)和安裝前兩階段進(jìn)行。(1)進(jìn)場(chǎng)后對(duì)設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序規(guī)定實(shí)施；(2)設(shè)備安裝前存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實(shí)施；(3)驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報(bào)關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后．再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備進(jìn)貨驗(yàn)收工作。21、施工組織總設(shè)計(jì)1)施工組織總設(shè)計(jì)：一般以機(jī)電工程或建筑形成運(yùn)用功能或整個(gè)能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對(duì)象。2)單位工程施工組織設(shè)計(jì):一般以單位工程或單項(xiàng)工程為對(duì)象。3)分部工程施工組織設(shè)計(jì):一般以施工技術(shù)難度大、施工工藝比較困難、質(zhì)量要求較高或采納新工藝的分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程為對(duì)象。施工組織總設(shè)計(jì)是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體為組織對(duì)象而編制的，用以規(guī)劃整個(gè)擬建工程施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位進(jìn)行編制。它包括如下內(nèi)容：1)工程概況。2)施工打算工作。3)施工部署及主要施工對(duì)象的施工方案。4)施工總進(jìn)度支配。5)全場(chǎng)性施工總平面圖。6)主要原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)具的須要量支配。施工總設(shè)計(jì)步驟1、打算資料、熟識(shí)工程相關(guān)狀況；2、編寫工程概況、明確任務(wù)要求；3、進(jìn)行施工部署、擬定施工方案；4、編制施工總進(jìn)度支配；5、制定施工打算工作支配及資源須要量支配；6、規(guī)劃施工總平面布置圖；7、擬定質(zhì)量、環(huán)境、平安技術(shù)措施；涉及危急性較大的分部分項(xiàng)工程，要有平安專項(xiàng)施工方案：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖、模板工程、起重吊裝、腳手架21、項(xiàng)目管理規(guī)劃可分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，它們都是項(xiàng)目管理工作綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱在投標(biāo)前編制，依據(jù)有：來自發(fā)包方面的信息，如招標(biāo)文件及對(duì)招標(biāo)文件的說明和發(fā)包人供應(yīng)的各種信息資料等；來自市場(chǎng)方面的信息，如原材料的價(jià)格、供應(yīng)狀況等；企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策看法。作用投標(biāo)和簽約中標(biāo)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在開工前簽約后編制，依據(jù)有：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工合同、工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、本企業(yè)狀況。作用于施工打算到竣工驗(yàn)收階段。22、設(shè)計(jì)優(yōu)化是以工藝裝置為核心。牽涉到工藝流程、設(shè)備選型、自動(dòng)化限制水平、熱力綜合平衡、總圖運(yùn)輸、廠房結(jié)構(gòu)等方案的優(yōu)化和投資水平的優(yōu)化。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化包括：工藝流程優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化、總圖布置及運(yùn)輸優(yōu)化、工藝裝置生產(chǎn)過程限制自動(dòng)化的優(yōu)化、設(shè)備布置及建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工總平面圖應(yīng)包括以下內(nèi)容：②施工用地范圍，取土、棄土的位置，永久性和半永久性坐標(biāo)位置；③一切為全工地服務(wù)的臨時(shí)設(shè)施的布置；④水源、電源位置，臨時(shí)給水排水系統(tǒng)和供電線路及供電動(dòng)力設(shè)施。23、影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素，涉及到以下幾個(gè)方面：①影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位，還有與工程建設(shè)有關(guān)的單位②施工過程中須要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等③足夠的資金作保障④設(shè)計(jì)變更⑤遇到氣候、水文、地質(zhì)及四周環(huán)境等方面的不利因素，必定會(huì)影響到施工進(jìn)度。⑥各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。⑦施工單位自身管理水平、技術(shù)水平以及項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與限制實(shí)力的影響。確定施工進(jìn)度目標(biāo)的主要依據(jù)有：①工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；②工期定額、工程項(xiàng)目的實(shí)際工期；③工程難易程度；④工程條件的落實(shí)狀況。施工進(jìn)度支配調(diào)整方法主要有兩種：通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。（不變更工作的先后依次，實(shí)行肯定措施）通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期24、工程價(jià)款竣工結(jié)算方式有：按月結(jié)算；竣工后一次算清；分段結(jié)算；雙方議定的其他方式。預(yù)付款的計(jì)算方法有兩種：①百分比法。百分比法是按年度工作量的肯定比例確定預(yù)付備料款額度的一種方法。②數(shù)學(xué)計(jì)算法。數(shù)學(xué)計(jì)算法是依據(jù)主要材料和工程設(shè)備占年度承包工程總價(jià)的比重，材料儲(chǔ)備定額的天數(shù)和年麥?zhǔn)┕ぬ鞌?shù)等因素，通過數(shù)學(xué)公式計(jì)算預(yù)付備料款額度的一種方法。工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)：T=P—M／N安裝工程造價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。1)工料單價(jià)法是以分鄭分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為干脆工程費(fèi)，干脆工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定。干脆工程費(fèi)匯總后另加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金生成工程發(fā)承包價(jià)，其計(jì)算程序分為三種。①以干脆費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。②以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。③以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。2)綜合單價(jià)法的計(jì)算過程①綜合單價(jià)法的分部分項(xiàng)工程單價(jià)為全費(fèi)用單價(jià)，全費(fèi)用單價(jià)經(jīng)綜合計(jì)算后生成。②內(nèi)容包括干脆工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)因素(措施費(fèi)也可按此方法生成全費(fèi)用價(jià)格)。③各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后，再加計(jì)規(guī)費(fèi)和稅金，便可生成安裝工程造價(jià)。25、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算：(1)最遲完成時(shí)間和最遲起先時(shí)間：工作的最遲完成時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的條件下，本工作最遲必需完成的時(shí)刻。工作的最遲起先時(shí)間則等于本工作的最遲完成時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之差。(2)總時(shí)差和自由時(shí)差：工作的總時(shí)差是指在不影響工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差是在不影響緊后工作最早起先的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。(3)從總時(shí)差和自由時(shí)差的定義可知，對(duì)同一項(xiàng)工作而言，自由時(shí)差不會(huì)超過總時(shí)差。工作的總時(shí)差為零時(shí)，其自由時(shí)差必定為零。(4)相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔：相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔是指本工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早起先時(shí)之間可能存在的差值。關(guān)鍵線路的確定：(1)一般網(wǎng)絡(luò)支配中，總時(shí)差為零的工作稱為關(guān)鍵工作，由起先節(jié)點(diǎn)至終止節(jié)點(diǎn)全部關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵路途，這條路途上各工作持續(xù)時(shí)間之和為最大，即為工程的計(jì)算工期。(2)不計(jì)算時(shí)間參數(shù)的狀況下，由起先節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)形成的路途上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最大值所對(duì)應(yīng)的路途稱為關(guān)鍵路途。(3)在早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，由起先節(jié)點(diǎn)至終止節(jié)點(diǎn)的線路中各項(xiàng)工作的自由時(shí)差均為零的路途即為關(guān)鍵路途。(4)依據(jù)工期計(jì)算結(jié)果的分析，確定應(yīng)索賠的工期。此時(shí)主要是要區(qū)分關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作。若事務(wù)的發(fā)生延誤了關(guān)鍵工作，則會(huì)發(fā)生工期延誤；若事務(wù)發(fā)生延誤了非關(guān)鍵工作，則要分析其延誤的時(shí)間與該工作總的時(shí)差的比較，若延誤大于該工作總的時(shí)差，則也應(yīng)得到工期的補(bǔ)償。(5)依據(jù)工期延誤狀況確定費(fèi)用索賠的數(shù)額。這里主要是指由于工期延誤所造成的承包人的窩工、機(jī)械閑置等費(fèi)用的索賠。另外，假如由于事務(wù)的發(fā)生而造成總工期的延長(zhǎng)，則承包人還應(yīng)得到管理費(fèi)用等其他費(fèi)用的補(bǔ)償，其補(bǔ)償數(shù)額按合同規(guī)定，如合同中無此項(xiàng)規(guī)定，可按分?jǐn)偟矫刻斓墓芾碣M(fèi)用率來確定索賠數(shù)額。26、偏差與限制投資偏差＝已完工程實(shí)際投資-已完工程支配投資=BCWS-BCWP進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間-已完工程支配時(shí)間進(jìn)度偏差=擬完工程支配投資-已完工程支配投資=ACWP-BCWP糾偏措施：1)經(jīng)濟(jì)措施：經(jīng)濟(jì)措施包括檢查費(fèi)用限制目標(biāo)分解是否合理，資金運(yùn)用支配有無保障，會(huì)不會(huì)與工程實(shí)施進(jìn)度支配發(fā)生沖突，工程變更有無必要，是否超標(biāo)等。2)組織措施：組織措施指從費(fèi)用限制的組織管理方面實(shí)行的措施，包括落實(shí)費(fèi)用限制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)費(fèi)用限制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)力和責(zé)任，改善費(fèi)用限制工作流程等。3)合同措施：在訂正費(fèi)用偏差時(shí)，合同措施主要指索賠管理，包括審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計(jì)算是否合理等。4)技術(shù)措施：當(dāng)發(fā)生較大的費(fèi)用偏差時(shí)，也可運(yùn)用技術(shù)措施糾偏。不同的技術(shù)措施會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此要對(duì)不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇。27、施工成本限制機(jī)電工程項(xiàng)目成本由干脆成本和間接成本構(gòu)成。1)干脆成本包括施工中所消耗的主、輔材料，工程設(shè)備(如總承包企業(yè)擔(dān)當(dāng)工程設(shè)備選購(gòu) 、供貨時(shí))，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)、租賃費(fèi)，工程質(zhì)量返修費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金等構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用。2)間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、獎(jiǎng)金、資產(chǎn)運(yùn)用費(fèi)、工具用具運(yùn)用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其他費(fèi)用等。變動(dòng)成本和固定成本1)變動(dòng)成本變動(dòng)成本是隨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變更而變更的成本。在工程項(xiàng)目中，干脆成本(如干脆原材料和干脆勞動(dòng))與項(xiàng)目的活動(dòng)水平成正比例關(guān)系，因此干脆成本是變動(dòng)成本，如施工用的原材料、協(xié)助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資等。2)固定成本凡成本總額在肯定時(shí)期和肯定產(chǎn)值范圍內(nèi)不受產(chǎn)值增減變動(dòng)影響而相對(duì)固定不變的，稱作固定成本。固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例關(guān)系。如管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等。3)機(jī)械、人工窩工，施工方案不合理兩項(xiàng)干脆與產(chǎn)值有關(guān)，屬于變動(dòng)成本失控；非生產(chǎn)人員比重大，與產(chǎn)值沒有干脆關(guān)系，屬于固定成本失控。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成水一般可分為項(xiàng)目考核成本、項(xiàng)目支配目標(biāo)成本、項(xiàng)目實(shí)際成本。1)項(xiàng)目考核成本目前，機(jī)電安裝企業(yè)都是通過競(jìng)標(biāo)才承接到施工任務(wù)，因此，中標(biāo)價(jià)不屬于預(yù)算價(jià)。企業(yè)下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部的成本是依據(jù)企業(yè)的有關(guān)定額經(jīng)過評(píng)估、預(yù)算而下達(dá)的用于考核的成本。它是考核工程項(xiàng)目成本支出的重要尺度。2)支配目標(biāo)成本它是在考核成本的基礎(chǔ)上，依據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)特征、自然地理特性、勞動(dòng)力素養(yǎng)、設(shè)備狀況等，企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)成本。它是限制項(xiàng)目成本支出的標(biāo)準(zhǔn)，也是成本管理的目標(biāo)。3)項(xiàng)目實(shí)際成本它是工程項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和，是項(xiàng)目施工活動(dòng)中各種消耗的綜合反映?？己顺杀九c實(shí)際成本相比較體現(xiàn)了該項(xiàng)目的成本節(jié)約額或超支額；考核成本與支配成本相比較體現(xiàn)了該項(xiàng)目部完成企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)的狀況。工程項(xiàng)目成本管理步驟：28、項(xiàng)目成本限制的原則①開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。②全面限制原則(項(xiàng)目成本的全員限制)。③中間限制和適時(shí)原則。④目標(biāo)管理和例外管理原則。⑤成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。⑥責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。(2)項(xiàng)目成本限制的內(nèi)容人工成本的限制：嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理支配生產(chǎn)工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)，提高生產(chǎn)勞動(dòng)率。材料成本的限制：加強(qiáng)材料選購(gòu) 成本的管理，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面限制；加強(qiáng)材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場(chǎng)消耗兩個(gè)方面限制；工程設(shè)備成本限制：機(jī)電安裝工程如包工程設(shè)備選購(gòu) ，因包括設(shè)備選購(gòu) 成本、設(shè)備交通運(yùn)輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本等，占成本份額大，必需進(jìn)行成本限制。施工機(jī)械費(fèi)的限制：按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量按排運(yùn)用；提高施工機(jī)械的利用率和完好率；嚴(yán)格限制對(duì)外租賃施工機(jī)械，其他干脆費(fèi)的限制：以收定支，嚴(yán)格限制。間接費(fèi)用的限制：盡量削減管理人員的比重，要一人多崗。對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)限制。29、施工方案經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的常用方法是綜合評(píng)價(jià)法，選出工期短、平安有保證、質(zhì)量好、材料省、勞動(dòng)力支配合理、工程成本低的方案。Ej＝Σ（A×B）內(nèi)容為:技術(shù)效率、技術(shù)的先進(jìn)性、方案的經(jīng)濟(jì)性、方案的重要性。需做經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有：1)特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案。2)大型特厚、大焊接量及重要部位或有特殊要求的焊接施工方案。3)工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。4)特殊作業(yè)方案。5)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。6)綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無損檢測(cè)方案。7)傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采納新技術(shù)、新工藝的方案。8)關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。30、質(zhì)量限制事前限制1）施工打算質(zhì)量限制：施工機(jī)具、檢測(cè)儀器、工程設(shè)備材料、半成品及構(gòu)件質(zhì)量限制；質(zhì)量保證體系、施工人員資格審查、操作人員培訓(xùn)等管理限制；質(zhì)量限制系統(tǒng)組織的限制；施工方案、施工支配、施工方法、檢驗(yàn)方法審查的限制；工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查的限制；新工藝、新技術(shù)、新材料審查把關(guān)限制。2）嚴(yán)格限制圖紙會(huì)審及技術(shù)交底的質(zhì)量。施工組織設(shè)計(jì)交底的質(zhì)量；分項(xiàng)工程技術(shù)交底的質(zhì)量。3）嚴(yán)格審查施工許可證（開工審批手續(xù)）把好開工關(guān)事中限制1）施工過程質(zhì)量限制：包括工序限制（一般和特殊）；工序之間的交接檢查的限制；隱藏工程質(zhì)量限制，調(diào)試、檢測(cè)、試驗(yàn)質(zhì)量限制。2）設(shè)備監(jiān)造限制：大型特殊設(shè)備必需派人到工廠監(jiān)造。3）中間產(chǎn)品限制：壓力容器等4）分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收或評(píng)定的限制5）設(shè)計(jì)變更、圖紙修改、工程洽商、施工變更等的審查限制。事后限制：1）竣工質(zhì)量檢驗(yàn)限制，聯(lián)動(dòng)試車運(yùn)行、驗(yàn)收文件審核簽認(rèn)、竣工總驗(yàn)收總交工。2）工程質(zhì)量評(píng)定。3）工程質(zhì)量文件審核與建檔4）回訪和保修。影響工程實(shí)體質(zhì)量五個(gè)重要因素，即對(duì)①施工人員、②設(shè)備和材料、③施工機(jī)具、④施工方法以及⑤環(huán)境等因素進(jìn)行全面的限制。人是最主要因素。質(zhì)量預(yù)控方案一般包括：工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容。工序名稱：室外焊接可能出現(xiàn)問題，由于梅雨季節(jié)，室外焊接處于風(fēng)雨中施焊，尤其在雨中焊接，除平安問題外，焊條受潮，焊縫坡口會(huì)有水，必定會(huì)出現(xiàn)焊接問題。質(zhì)量預(yù)控：在室外搭小屋，將焊縫處于室內(nèi)并營(yíng)造比較干燥小環(huán)境局部加熱，運(yùn)用手提防潮保溫筒裝焊條，從而在施焊時(shí)保證焊縫質(zhì)量。影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、和作業(yè)勞動(dòng)環(huán)境。31、質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分劃分的重要性和項(xiàng)目劃分：建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分為分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程等三大部分組成。1．分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)的劃分1）要求劃分的范圍不宜太大，即分項(xiàng)工程不能太大；2）應(yīng)按工種種類及設(shè)備組別等來劃分3）分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成。4）分項(xiàng)工程的劃分，其實(shí)質(zhì)是檢驗(yàn)批的劃分。2．分部（子分部）工程的劃分建筑安裝工程按專業(yè)劃分為五個(gè)分部工程：①建筑給水排水及采暖工程，②建筑電氣工程，③通風(fēng)與空調(diào)工程，④電梯工程，⑤智能建筑工程。3．單位工程的劃分1）單位工程是由若干分部工程組成的，它是具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立運(yùn)用功能的建筑物及構(gòu)筑物。2）單位工程劃分的原則是：具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立運(yùn)用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程。32、建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定主要由施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位等五家組成質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定組織機(jī)構(gòu)。主要由施工單位來實(shí)施，并經(jīng)第三方的的工程質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工驗(yàn)收組織來確認(rèn)。施工單位由質(zhì)量部門、工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。建筑安裝工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的工作程序流程是：檢驗(yàn)批驗(yàn)評(píng)→分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)→分部（子分部）工程驗(yàn)評(píng)→單位（子單位）工程驗(yàn)評(píng)。檢驗(yàn)批驗(yàn)評(píng)的工作程序：組成檢驗(yàn)批的內(nèi)容施工完畢后，由工號(hào)技術(shù)員組織內(nèi)部驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)評(píng)簽認(rèn)。分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)的工作程序：組成分項(xiàng)工程的項(xiàng)目施工完畢后，由項(xiàng)目總工程師或工程部門負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)評(píng)簽認(rèn)。分項(xiàng)工程是建筑安裝工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，全部分項(xiàng)工程均應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收。分部(子分部)工程驗(yàn)評(píng)的工作程序：組成分部(子分部)工程的各分項(xiàng)工程施工完畢后，由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師組織內(nèi)部驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織驗(yàn)評(píng)簽認(rèn)。單位(子單位)工程驗(yàn)評(píng)的工作程序：項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)評(píng)。內(nèi)部驗(yàn)收后，報(bào)施工單位(工程公司)經(jīng)理(總工)簽認(rèn)后，報(bào)建設(shè)單位組織相關(guān)單位驗(yàn)評(píng)，直至工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定依據(jù)：工程設(shè)計(jì)施工圖紙及技術(shù)文件；建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)；合同所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)內(nèi)容?？偘鼏挝?、分包單位及建設(shè)單位的相互關(guān)系1、總包單位應(yīng)按承包合同的權(quán)利義務(wù)對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。2、分包單位對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)，亦應(yīng)對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。3、驗(yàn)評(píng)合格后，分包單位應(yīng)將工程的有關(guān)資料移交給總包單位，待建設(shè)單位組織單位工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參與驗(yàn)收。33、職業(yè)健康、平安與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理基本原則1．堅(jiān)持“平安第一．預(yù)防為主"的方針。2．在實(shí)施中堅(jiān)持“①以人為本，②領(lǐng)導(dǎo)承諾，③風(fēng)險(xiǎn)化減，④全員參與，⑤持續(xù)改進(jìn)”的基本原則。風(fēng)險(xiǎn)管理策劃：項(xiàng)目經(jīng)理部的風(fēng)險(xiǎn)管理組負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)行過程中的特殊活動(dòng)進(jìn)行策劃、識(shí)別、評(píng)價(jià)其中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)不行接受的職業(yè)健康、平安、與環(huán)境因素實(shí)行預(yù)防措施和消減措施，并在施工技術(shù)方案中體現(xiàn)出來。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中沒有涉及、也沒有施工技術(shù)方案限制的一些活動(dòng)或場(chǎng)所，由其管理部門組織人員進(jìn)行職業(yè)健康、平安與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，并編寫?yīng)毩⒌沫h(huán)境影響及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)企業(yè)的職業(yè)健康、平安和環(huán)境管理體系建立項(xiàng)目部的相應(yīng)管理體系和管理機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、平安和環(huán)境管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的風(fēng)險(xiǎn)管理組。34、總承包職業(yè)健康和平安管理支配書1．施工總平面布置的平安技術(shù)要求。2．確定工程項(xiàng)目施工全過程中對(duì)高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)出挖、爆破作業(yè)、腳下手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接、井下瓦斯檢驗(yàn)、機(jī)動(dòng)車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，制定單項(xiàng)平安技術(shù)方案和措施，對(duì)管理人員和操作人員的平安作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。3．冬、雨季，夏季高溫期，夜間等施工時(shí)平安技術(shù)措施。4．確定重大風(fēng)險(xiǎn)因素的部位和過程。5．針對(duì)工程項(xiàng)目的特殊需求，補(bǔ)充相應(yīng)的平安操作規(guī)程或措施。對(duì)結(jié)構(gòu)困難、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目平安技術(shù)總體平安保證支配外，還必需制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的平安施工措施。6．針對(duì)采納新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工的特殊性制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施。7．對(duì)施工各專業(yè)、各工種、施工各階段、交叉作業(yè)等編制針對(duì)性的平安技術(shù)措施。8．平安技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械損害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。35、項(xiàng)目平安生產(chǎn)職責(zé)的劃分（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。平安技術(shù)交底的分類(1)施工工種平安技術(shù)交底；(2)分項(xiàng)、分部工程施工平安技術(shù)交底；(3)采納新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工的平安技術(shù)交底。平安檢查可以分為①定期性、②常常性、③季節(jié)性、④專業(yè)性、⑤綜合性和⑥不定期的職工代表巡察六類平安檢查方法。平安檢查的主要檢查內(nèi)容(1)查思想；(2)查管理；(3)查隱患；(4)查整改；(5)查事故處理平安檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。在平安檢查過程中應(yīng)編制平安檢查報(bào)告，說明已達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、存在問題、緣由分析、訂正和預(yù)防措施。平安事故按其嚴(yán)峻程度分為①輕傷事故②重傷事故③死亡事故1—2人④重大傷亡事故3-10人⑤特大傷亡事故10人以上等。輕傷事故和重傷事故由施工企業(yè)調(diào)查、處理結(jié)案；重大傷亡事故依據(jù)企業(yè)隸屬關(guān)系由省級(jí)主管部門會(huì)同同級(jí)勞動(dòng)、公安、監(jiān)察、工會(huì)及其他有關(guān)部門人員組成事故調(diào)查組，由同級(jí)勞動(dòng)部門處理結(jié)案。特大傷亡事故發(fā)生后，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查工作應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)完成，并由調(diào)查組提出調(diào)查報(bào)告，事故處理應(yīng)在90日內(nèi)結(jié)案。緊急狀態(tài)是指組織在其活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)過程中，由于某種主觀或客觀緣由都有可能發(fā)生緊急狀況或意外事故：1)火災(zāi)、爆炸、危急品泄漏；2)疾病爆發(fā)；3)大型吊裝物及吊裝設(shè)備的傾倒、坍塌等。36、特種作業(yè)人員管理(一)特種作業(yè)特種作業(yè)指簡(jiǎn)單發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及四周設(shè)施的平安有重大危急因素的作業(yè)。涉及的作業(yè)范圍：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械(含電梯)作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛(輪機(jī)駕駛)、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗(yàn))、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。（二）特種作業(yè)人員管理資格條件：具備相應(yīng)工種的平安技術(shù)學(xué)問；參與國(guó)家規(guī)定的平安技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成果合格，取得特種作業(yè)操作證。特種作業(yè)人員管理：(1)特種作業(yè)人員必需持證上崗。（2）特種作業(yè)操作證每?jī)赡赀M(jìn)行一次復(fù)審。對(duì)離開特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必需重新進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè)。（一）從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的管理(1)焊工合格證(合格項(xiàng)目)有效期：3年。(2)中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接工作6個(gè)月以上的，再?gòu)氖率鼙O(jiān)察設(shè)備焊接工作時(shí)，必需重新考試。（二）無損檢測(cè)人員資格管理無損檢測(cè)人員的級(jí)別分為：I級(jí)(初級(jí))、Ⅱ級(jí)(中級(jí))、Ⅲ級(jí)(高級(jí))。持證人員的資格證書有效期為5年。（1）I級(jí)人員可進(jìn)行無損檢測(cè)操作，記錄檢測(cè)數(shù)據(jù)，整理檢測(cè)資料。（2）Ⅱ級(jí)人員可編制一般的無損檢測(cè)程序，并按檢測(cè)工藝獨(dú)立進(jìn)行檢測(cè)操作，評(píng)定檢測(cè)結(jié)果，簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告。（3）Ⅲ級(jí)人員可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制無損檢測(cè)工藝，審核或簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告，說明檢測(cè)結(jié)果，仲裁Ⅱ級(jí)人員對(duì)檢測(cè)結(jié)論的技術(shù)爭(zhēng)議。37、施工資源分①人力資源、②施工機(jī)具、③施工技術(shù)資源、④設(shè)備和材料、⑤施工資金資源等，也稱五大生產(chǎn)要素。工程資料的形成要求符合性、真實(shí)性、正確性、剛好性和規(guī)范性。建立竣工驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)：由投資方(業(yè)主)或托付代理人向政府行政主管部門或上級(jí)主管部門提出書面申請(qǐng)，要求對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并提交驗(yàn)收機(jī)構(gòu)的組成單位及成員的建議，經(jīng)同意后實(shí)施。38、試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件1．設(shè)備及其附屬裝置、管路系統(tǒng)等均應(yīng)全部施工完畢，施工記錄及資料應(yīng)齊全，符合要求。2．試車須要的能源、介質(zhì)、潤(rùn)滑油脂、材料、工機(jī)具、檢測(cè)儀器、平安防護(hù)設(shè)施及用具等均應(yīng)符合試運(yùn)行的要求。3．試運(yùn)行方案已編制并經(jīng)批準(zhǔn)。4．試運(yùn)行組織已建立，分工明確，責(zé)任清晰。5．參與試運(yùn)行的人員應(yīng)熟識(shí)設(shè)備的構(gòu)造、性能和設(shè)備的技術(shù)文件；熟識(shí)試運(yùn)行方案，駕馭操作規(guī)程及試運(yùn)行的具體步驟和操作方法。6．設(shè)備及四周環(huán)境應(yīng)清掃干凈，設(shè)備旁邊不得進(jìn)行粉塵或噪聲較大作業(yè)。7．消防道路暢通，消防設(shè)施的配置符合要求。聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行由建設(shè)單位（業(yè)主）組建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮體系，明確各相關(guān)方的責(zé)任，負(fù)責(zé)剛好供應(yīng)各種資源，選用和組織試運(yùn)行操作人員。施工單位負(fù)責(zé)崗位操作的監(jiān)護(hù)，處理試運(yùn)行過程中機(jī)器、設(shè)備、管道、電氣、自動(dòng)限制等系統(tǒng)出現(xiàn)的問題并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。39、工程回訪參與人員：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等有關(guān)方面人員組成。工程回訪的方式：(1)季節(jié)性回訪（冬季回訪鍋爐與采暖系統(tǒng)，夏季回訪通風(fēng)空調(diào)制冷系統(tǒng)）；(2)技術(shù)性回訪（了解四新技術(shù)性能和運(yùn)用效果，便于總結(jié)閱歷，獲得科學(xué)依據(jù)）；(3)保修期滿前的回訪；(4)信息傳遞方式回訪；(5)座談會(huì)方式回訪；(6)巡回式回訪。40、保修的責(zé)任范圍1．質(zhì)量問題的確是由于施工單位的施工責(zé)任或施工質(zhì)量不良造成的，施工單位負(fù)責(zé)修理并擔(dān)當(dāng)修理費(fèi)用。2．質(zhì)量問題是由雙方的責(zé)任造成的，應(yīng)協(xié)商解決，商定各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由施工單位負(fù)責(zé)修理。3．質(zhì)量問題是由于建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備、材料等質(zhì)量不良造成的，應(yīng)由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)修理費(fèi)用，施工單位幫助修理。5．涉外工程的修理按合同規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)責(zé)任按以上原則處理。質(zhì)量保修書中應(yīng)明確保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。建設(shè)工程在正常運(yùn)用條件下建設(shè)工程的最低保修期為：1．建設(shè)工程的保修期自竣工驗(yàn)收合格之日計(jì)算。2．電氣管線、給水排水管道、設(shè)備安裝工程保修期為2年。3．供熱和供冷系統(tǒng)為2個(gè)采暖期、供冷期。4．其他項(xiàng)目的保修期由發(fā)包方與承包方約定。41、機(jī)電工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序建立竣工驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)由投資方(業(yè)主)或托付代理人向政府行政主管部門或上級(jí)主管部門提出書面申請(qǐng)，要求對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并提交驗(yàn)收機(jī)構(gòu)的組成單位及成員的建議，經(jīng)同意后實(shí)施。驗(yàn)收組或驗(yàn)收委員會(huì)評(píng)議的重點(diǎn)是：建設(shè)行為的合法性、工程設(shè)計(jì)的合理性、招標(biāo)過程的公允公正性、施工管理的科學(xué)性、工程質(zhì)量的符合性、試生產(chǎn)試運(yùn)行結(jié)果的達(dá)標(biāo)程度以及投資及運(yùn)用的規(guī)范性。機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)：(1)機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方(承包方等)完成全部合同約定義務(wù)后，經(jīng)自查驗(yàn)收認(rèn)為工程具備竣工驗(yàn)收條件，向工程建設(shè)投資方(出資者等)提出書面申請(qǐng)，要求對(duì)工程實(shí)施竣工驗(yàn)收。(2)機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)投資方接到實(shí)施方的書面申請(qǐng)后，經(jīng)復(fù)核工程竣工驗(yàn)收條件已具備，向政府行政主管部門或上級(jí)主管部門提出書面申請(qǐng)，要求對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。法律補(bǔ)充：建筑法：24條：禁止將建筑工程肢解發(fā)包；不得將一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。25條：依據(jù)合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程總承包單位選購(gòu) 的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)商、供應(yīng)商。27條：大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)困難的建筑工程，可以由兩個(gè)以上的承包單位聯(lián)合共同承包。共同承包的各方對(duì)承包合同的履行擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。兩個(gè)以上不同資質(zhì)等級(jí)的單位實(shí)行聯(lián)合共同承包的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)資質(zhì)等級(jí)較低的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。28條：禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包他人，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包名義分別轉(zhuǎn)包給他人。29條：除總承包合同中約定的分包外，必需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。29條其次款：建筑工程總承包單位依據(jù)總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位依據(jù)分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒?duì)建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。招標(biāo)投標(biāo)法：20條：招標(biāo)文件不得要求或者標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者以及含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容。23條：招標(biāo)人不得向他人透露已獲得招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公允競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他狀況。招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必需保密。投標(biāo)禁止行為：投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，不得排擠其他投標(biāo)人的公允競(jìng)爭(zhēng)，損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。投標(biāo)人不得與招標(biāo)人串通投標(biāo)，損害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益或者他人的合法權(quán)益。32條第三款：禁止投標(biāo)人以向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)。33條：投標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)，也不得以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。39條：投標(biāo)文件生效后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者變更投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知全部未中標(biāo)的投標(biāo)人。招標(biāo)人不得向中標(biāo)人提出壓低報(bào)價(jià)、增加工作量、縮短工期或其他違反中標(biāo)人意愿的要求，以此作為發(fā)出中標(biāo)通知書和簽訂合同的條件。平安生產(chǎn)法：三同時(shí)制度：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目（以下統(tǒng)稱建設(shè)項(xiàng)目）的平安設(shè)施，必需與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和運(yùn)用。平安設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)重大危急源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急狀況下應(yīng)當(dāng)實(shí)行的應(yīng)急措施。兩個(gè)以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)平安的，應(yīng)當(dāng)簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的平安生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)實(shí)行的平安措施，并指定專職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行平安檢查與協(xié)調(diào)。單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)快速實(shí)行有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定馬上照實(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)刎?fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)，不得有意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、毀滅有關(guān)證據(jù)。建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、精確、完整。施工單位對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)實(shí)行專項(xiàng)防護(hù)措施。施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危急作業(yè)的人員辦理意外損害保險(xiǎn)。施工單位對(duì)列入建設(shè)工程概算的平安作業(yè)環(huán)境及平安施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工平安防護(hù)用具及設(shè)施的選購(gòu) 和更新、平安施工措施的落實(shí)、平安生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用?？偝邪鼏挝灰婪▽⒔ㄔO(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)