中金珠寶混合所有制改革的動(dòng)因與績效研 究

中金珠寶混合所有制改革的動(dòng)因與績效研究中金珠寶混合所有制改革的動(dòng)因與績效研究

近年來，隨著國家改革開放的深入推進(jìn)，中國的金融行業(yè)也迎來了深刻的變革。在這樣的大趨勢(shì)下，混合所有制改革成為了一種非常重要的變革方式，專注于優(yōu)化現(xiàn)有國營企業(yè)的經(jīng)營模式，提高競(jìng)爭力和市場(chǎng)占有率。與此同時(shí)，私有企業(yè)的興起以及市場(chǎng)化程度的提高，也為一系列相關(guān)行業(yè)提供了發(fā)展的契機(jī)。在這樣的大背景下，中金珠寶混合所有制改革正是在這種社會(huì)基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，該報(bào)告就對(duì)中金珠寶混合所有制改革的動(dòng)因及績效研究進(jìn)行了探究。

一、中金珠寶混合所有制改革的動(dòng)因

中金珠寶是一家以黃金珠寶銷售為主的國營企業(yè)，隨著市場(chǎng)化程度不斷提高，由于原有的經(jīng)營模式無法適應(yīng)市場(chǎng)的變化，公司面臨著不斷萎縮的風(fēng)險(xiǎn)。特別是在私營企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入珠寶市場(chǎng)的情況下，中金珠寶面臨著更為激烈的競(jìng)爭。再加上行業(yè)的制度性障礙及管理體系問題，這些都阻礙了中金珠寶的發(fā)展。

由此可以看出，改變管理體制是中金珠寶解決問題的關(guān)鍵，混合所有制改革則是一種更為適合的方式。中金珠寶混合所有制改革的動(dòng)因主要有以下幾點(diǎn)：

（一）優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。采用混合所有制實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的治理模式可以有效的進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有效推進(jìn)股份制改革。同時(shí)，引入其他股東資金，提高大股東的監(jiān)管意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力和決策力。

（二）優(yōu)化經(jīng)營方式。引入民營企業(yè)能夠改變國營企業(yè)原來單一的經(jīng)營模式，有利于提高管理效率，減少生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的營運(yùn)利潤。

（三）提高市場(chǎng)競(jìng)爭?；旌纤兄聘母锟梢詭砀嗟墓芾砗褪袌?chǎng)資源，使企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中解放出來，從而更加敏銳地抓住市場(chǎng)機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力，更好地與市場(chǎng)做出對(duì)接。

二、中金珠寶混合所有制改革的績效研究

中金珠寶混合所有制改革的實(shí)施，使得公司迎來了一次全新的發(fā)展機(jī)遇。通過混合所有制改革，中金珠寶的經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)定成長，企業(yè)在國內(nèi)黃金市場(chǎng)的地位也有所上升。

（一）提高市場(chǎng)競(jìng)爭力。中金珠寶混合所有制改革后，公司實(shí)行了更加市場(chǎng)化的經(jīng)營管理模式和健全的現(xiàn)代企業(yè)制度，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭中逐步占據(jù)更加重要的地位。

（二）增加企業(yè)價(jià)值。混合所有制能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行全面的管理和改革，引入更多社會(huì)資本，將原來固化的機(jī)制變得靈活多變，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。

（三）提高內(nèi)部創(chuàng)新能力。混合所有制改革使企業(yè)的決策能力得到提高，更有利于內(nèi)部創(chuàng)新。同時(shí)也讓企業(yè)在研發(fā)方面的能力更趨完善，更加符合市場(chǎng)的需求，與市場(chǎng)的對(duì)接程度也更加精準(zhǔn)。

（四）優(yōu)化企業(yè)治理機(jī)制?；旌纤兄菩问娇梢愿玫剡M(jìn)行公司的治理結(jié)構(gòu)來適應(yīng)市場(chǎng)化的需要，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也具有很重要的促進(jìn)作用。

結(jié)論

中金珠寶混合所有制改革是中國國營企業(yè)面臨市場(chǎng)化發(fā)展的一次重大變革，通過進(jìn)一步深化改革，打破原有的體制約束，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，提