【土木工程施工管理中存在的問題及對策（論文）4500字】

土木工程施工管理中存在的問題及對策目錄TOC\o"1-3"\h\u324161土木工程施工管理相關(guān)理論 1222262土木工程施工管理常見問題分析 2237932.1進(jìn)度管理問題 2242912.2成本管理問題 268602.3質(zhì)量管理問題 2260502.4安全管理問題 3320023土木工程施工管理的對策 4128763.1施工進(jìn)度管理對策 4140813.2施工成本管理對策 4148713.3施工質(zhì)量管理對策 5164823.4施工安全管理對策 530032結(jié)論 617039參考文獻(xiàn) 8236251土木工程施工管理相關(guān)理論土木工程的概念涵蓋范圍較廣，通常包括了項目建設(shè)過程中的設(shè)計和施工環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)當(dāng)中涉及到的科學(xué)技術(shù)都屬于土木工程的范圍。比如設(shè)計、勘察、施工、維護(hù)等都需要專業(yè)的技術(shù)和設(shè)備才能完成，在建筑領(lǐng)域這也是常見的構(gòu)成部分。另一方面不僅是新建項目，在房屋的改建領(lǐng)域也需要這些配套設(shè)施來輔助施工，流程也具有一致性，以及已建成的工程實體。242322土木工程施工管理常見問題分析150812.1進(jìn)度管理問題施工效率對于項目的進(jìn)度有著非常重要的影響，同時、天氣、人員等因素也是干擾因素之一，以上這些問題對工程的施工效率造成多方面的影響。項目施工期間需要大量的人員和設(shè)備，因此人員組織管理水平也是重要的影響因素。在項目開展的前期就需要對各方面的分工協(xié)作進(jìn)行劃分，讓不同的子項目協(xié)調(diào)進(jìn)行。項目的組織管理者也要加強(qiáng)組織管理能力，對項目涉及到的供應(yīng)商、施工方、材料供應(yīng)等方面開展規(guī)劃工作，合理的安排時間。施工負(fù)責(zé)人需要解決好現(xiàn)場的沖突問題，因此科學(xué)合理的組織規(guī)劃具有重要的意義。施工過程中需要注意前后銜接問題，各環(huán)節(jié)在施工過程中會根據(jù)項目的重要程度開始銜接，因此會影響到工程的施工進(jìn)度。自然環(huán)境對施工帶來的風(fēng)險也不可忽視，大部分的施工都需要良好的天氣才能正常進(jìn)行，戶外工作會面臨自然因素的干擾。比如突然發(fā)生的暴雨大風(fēng)雨雪等情況，往往會給施工帶來巨大的損失，不良的天氣讓施工無法按時完成。149502.2成本管理問題工程項目在施工的過程中需要大量的資金作為支撐，沒有資金作為基礎(chǔ)項目就很難保證可以順利完工。因此在進(jìn)行項目的預(yù)算編制時就應(yīng)該嚴(yán)格按照要求，保證各項費用合理安排。同時需要項目資金能夠建立穩(wěn)固的密切聯(lián)系，在項目的關(guān)鍵時期可以獲得穩(wěn)定的資金來源，否則就會有資金鏈斷裂的危險。可以看出資金的重要性，對于項目的順利實施有著重要的影響。土木工程通常涉及的范圍較廣，項目的采購、設(shè)計、承包等環(huán)節(jié)都需要用到各種材料。因此針對這些環(huán)節(jié)的管理、原材料的浪費、機(jī)械設(shè)備的非法使用和不合理維護(hù)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)對人員流動和環(huán)境變化的成本影響。成本風(fēng)險主要受工藝過程成本、材料采購價格、人工價格和設(shè)計方案變化的影響。98242.3質(zhì)量管理問題眾所周知，質(zhì)量管理一直是建筑企業(yè)所重視的。這次文章的主要內(nèi)容也會圍繞著質(zhì)量問題展開研究，尤其是施工階段的質(zhì)量必須要嚴(yán)格把控。通常對質(zhì)量產(chǎn)生影響的有以下幾種因素：施工人員、機(jī)械設(shè)備、操作水平、維護(hù)狀況、風(fēng)險把控、物料材質(zhì)等。建筑材料作為重要的施工原料，在采購過程中也有著重要的影響，特別是會引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險。當(dāng)前我國的建筑材料市場較為繁榮，市場當(dāng)中的供應(yīng)商在近些年大量涌現(xiàn)，很多材料質(zhì)量也難以區(qū)分質(zhì)量的高低，因此在項目的采購環(huán)節(jié)就需要采購部門提高質(zhì)量把控標(biāo)準(zhǔn)。所有的進(jìn)場物資必須要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以建筑材料會對項目工程的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，必須重視起來。施工的技術(shù)水平也對項目帶來風(fēng)險因素，在項目的建設(shè)領(lǐng)域隨著技術(shù)的升級發(fā)展建筑水平也有所提高。對于項目承包商而言，為了保證項目建設(shè)的順利進(jìn)行和項目目標(biāo)的順利完成，項目建設(shè)需要承包商采用新的技術(shù)和工藝。因此，承包商需要改進(jìn)或改進(jìn)技術(shù)，并對整個工程進(jìn)行綜合分析，由于技術(shù)水平的缺乏，施工質(zhì)量將在一定程度上降低，因此有必要更加關(guān)注施工技術(shù)問題的風(fēng)險。施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)和人員操作風(fēng)險。①目前，機(jī)械設(shè)備廣泛應(yīng)用于建筑工程中。對土木工程項目來說很對方面都會牽扯到質(zhì)量風(fēng)險，比如機(jī)械設(shè)備方面，機(jī)械的穩(wěn)定性和保養(yǎng)維護(hù)程度對施工也會造成重要影響，甚至風(fēng)險危機(jī)。②施工人員的操作水平也會對項目產(chǎn)生較多的質(zhì)量風(fēng)險，特別是在施工過程當(dāng)中，施工人員是否具有較高的施工水平意識。這些人員必須具備較高的技術(shù)水平，才能保證工程的質(zhì)量。熟練掌握施工技能，工程施工過程的質(zhì)量將事半功倍。280512.4安全管理問題土木工程項目在施工的過程中和企業(yè)的管理往往存在著脫離的現(xiàn)象，這種管理方式主要是由于現(xiàn)實環(huán)境所決定的。施工的場所距離企業(yè)的距離通常較為遙遠(yuǎn)，所以在安全質(zhì)量管理方面需要施工方在現(xiàn)場進(jìn)行把控。項目的安全管理責(zé)任也是由項目部來進(jìn)行承擔(dān)，項目部的人員管理需要提前做出規(guī)劃。對安全管理必須要重視起來，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全管理措施。土木工程項目施工涉及到的環(huán)節(jié)較多，因此會通過多層分包的形式進(jìn)行施工。其中就有專業(yè)承包和非專業(yè)的承包供應(yīng)商，就會對建筑的質(zhì)量造成影響。在發(fā)生問題時，總承包單位和分包單位之間的責(zé)任界限需要進(jìn)行明確的劃分。但是在管理協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)需要面臨較大的難度，這些因素都會對安全管理造成負(fù)面影響。工程項目的施工涉及到多個工序?，F(xiàn)場施工時通常是由多個工序同步進(jìn)行，然后將完工的子項目再拼接起來。這種施工方式就需要協(xié)調(diào)各種機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)場合理的安排和調(diào)度才能保持項目的順暢。施工人員和各種工序合理的分配施工也是需要考慮的問題，讓機(jī)械和人工可以合理搭配才能發(fā)揮出做大的施工效率。但是在記得施工環(huán)節(jié)通常會受到工期和資金壓力的困擾，就會將一些施工環(huán)節(jié)合并到一起。這種狀況就會對總體進(jìn)度造成影響，從而產(chǎn)生不可確定的風(fēng)險。223433土木工程施工管理的對策312803.1施工進(jìn)度管理對策施工進(jìn)度將受到多個層面的因素的干擾，如天氣障礙導(dǎo)致工作時間不足、基層施工人員的技術(shù)水平有限、管理人員缺少過硬的管理水平等。這些因素都會對施工進(jìn)度造成影響。但是根據(jù)風(fēng)險的程度大小可以展開優(yōu)化調(diào)整，從而提升施工效率。比如面對天氣因素時，就可以根據(jù)天氣預(yù)報作出提前應(yīng)對。改變原有的施工方案，采取室內(nèi)施工的方式，盡量避免天氣因素帶來的影響。在人員因素方面需要加強(qiáng)招聘工作，從市場當(dāng)中獲取專業(yè)的技術(shù)人才，對項目人員展開培訓(xùn)必須要達(dá)到應(yīng)有的技術(shù)水平才能上崗，讓施工人員必須具備良好的技能。同時需要結(jié)合項目的具體情況，合理分工安排，明確各部門的責(zé)任。224263.2施工成本管理對策在進(jìn)行項目施工的同時，需要對成本進(jìn)行把控。土建項目具有施工周期較長的特點，并且人員往來較多，所以在實際過程中會產(chǎn)生較多的問題，對成本造成較大的影響。在進(jìn)行項目管理時必須嚴(yán)格把控成本，項目的各環(huán)節(jié)需要審計優(yōu)化。從項目的招標(biāo)環(huán)節(jié)就要做出明確的規(guī)定，然后通過對各項目的類別進(jìn)行審查和成本核算，將問題控制在源頭。施工當(dāng)中也要做出及時的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符就需要作出調(diào)整。工程的變動必須要經(jīng)過嚴(yán)格的審查和監(jiān)督，如果有突發(fā)情況也要進(jìn)行審核，才能夠保障工程造價處于合理水平。許多土木工程項目材料采購價格變動的主要原因是項目在預(yù)算環(huán)節(jié)，采購部缺少對采購量的準(zhǔn)確預(yù)估。同時當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧鲜袌鲆矔l(fā)生變化，這些風(fēng)險都會導(dǎo)致價格變動，為了應(yīng)對這種情況就需要從以下個方面來進(jìn)行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。首先是項目經(jīng)理需要和原材料供應(yīng)商簽訂長期的合同，從而確保價格固定。其次是增加原材料的采購數(shù)量，做好儲備工作。避免材料短缺而導(dǎo)致價格上漲。施工企業(yè)、施工人員、監(jiān)理部門在進(jìn)行項目成本管理和成本控制時，要充分發(fā)揮各自的職能作用，做好項目管理和項目施工各個環(huán)節(jié)的成本管理工作，降低整個項目的建設(shè)成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。3.3施工質(zhì)量管理對策質(zhì)量管理一般分為活動前、活動中、活動后三個階段。先進(jìn)的質(zhì)量管理是施工前的質(zhì)量控制。目前,建材市場的建材品種混雜,個別非法攤販充斥建材市場。土木工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是需要對原材料的質(zhì)量進(jìn)行把控，熟悉各種材料的優(yōu)勢和劣勢。施工單位作為項目的施工主體，必須通過多種方式來減少質(zhì)量風(fēng)險。通過預(yù)防和減輕的方式來對質(zhì)量進(jìn)行把控，通?？梢酝ㄟ^以下幾點來實現(xiàn)：第一是需要加強(qiáng)對采購部門的管理，提高思想素質(zhì)避免不規(guī)范的采購行為。對所有的采購流程必須要建檔保存，如果后期出現(xiàn)問題可以追究到責(zé)任人。第二個方面就是在采購之前對供應(yīng)商作出評估，選擇質(zhì)量優(yōu)異的品牌供應(yīng)商進(jìn)行大批量的采購，提高安全性。第三個方面對施工圖紙展開深入的研究，多方討論完善圖紙的施工方案，才能對現(xiàn)場的質(zhì)量作出合理的把控。施工人員必須加強(qiáng)質(zhì)量安全管理意識。在施工過程中，必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。經(jīng)常容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，必須要拿出改進(jìn)方案?，F(xiàn)實當(dāng)中需要進(jìn)行方案調(diào)整的，也要作出交接工作。保證質(zhì)量的落實。尤其是隱蔽施工環(huán)節(jié)，也需要建立完善的驗收流程。項目接近完工時，要嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行問題的糾正，保證施工的質(zhì)量做出合理的評價。在驗收過程中，應(yīng)保證下一道工序的檢查，為下一步的工作打下良好的基礎(chǔ)。各施工環(huán)節(jié)能很好地結(jié)合，確保整個建設(shè)工程的施工質(zhì)量；要對各分項工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，確?？偟氖┕べ|(zhì)量。309113.4施工安全管理對策項目部作為施工單位實施項目施工的機(jī)構(gòu)，是組織指揮施工的一級單位，對項目的施工、安全和進(jìn)度有著決定性的影響。施工單位應(yīng)要求項目部按照國家有關(guān)規(guī)定和工程承包規(guī)模組建安全管理團(tuán)隊，現(xiàn)場需要配置安全管理人員對施工進(jìn)行監(jiān)督。5萬平方米以上、1億元以上的項目，需要按照規(guī)定設(shè)置安全負(fù)責(zé)人。施工環(huán)節(jié)必須要按照安全標(biāo)準(zhǔn)來展開，因此施工單位必須要完善安全標(biāo)準(zhǔn)體系，同時要建立起健康安全的管理制度，對員工進(jìn)行健康檢查才能夠提前避免職業(yè)風(fēng)險，操作人員在進(jìn)行施工時需要提前適應(yīng)環(huán)境，面對特殊施工項目時也要持證上崗，同時項目經(jīng)理安全部門監(jiān)管部門也要通過考核達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)才能施工。參與項目的人員需要接受安全施工培訓(xùn)，如果不達(dá)標(biāo)的不予采用。施工單位還應(yīng)落實本安全管理制度，層層分解施工安全目標(biāo)和責(zé)任制，進(jìn)一步的將這種觀念和制度落實到基層一線施工團(tuán)隊加強(qiáng)對工人的教育，對違法違規(guī)行為必須要及時作出糾正。在進(jìn)行安全管理工作時，也需要工程項目配備完善的安全管理人員，比如建立安全小組，對各分包單位實行監(jiān)督。配備專職安全員必須要符合國家相關(guān)的規(guī)定，必須持有專職安全生產(chǎn)證書。這也是勞務(wù)單位招標(biāo)時必須要符合的規(guī)定，在現(xiàn)場施工時必須要嚴(yán)格的管理，如果有臨時工作安排必須上報單位。在進(jìn)行安全教育和評估之后，才能讓他們投入施工中。涉及到特殊項目施工需要對證件進(jìn)行查驗，合格之后才能繼續(xù)施工，同時項目單位也要留存?zhèn)浒浮?7035結(jié)論在項目管理領(lǐng)域我國和國外依然有著較大的差距，所以在該領(lǐng)域需要加強(qiáng)研究和管理，比如從企業(yè)的角度需要開展更多的研究，才能提高項目管理水平。目前加強(qiáng)項目管理能夠?qū)ζ髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以對企業(yè)來說也要進(jìn)行多方位的研究，才能增強(qiáng)綜合競爭力。項目管理的研究意義在于其存在的必要性，從企業(yè)的角度來看，具有重要的積極意義。文章結(jié)合項目施工階段遇到的問題進(jìn)行了深入分析，從而對項目的管理給出了相應(yīng)的建議。通過深入分析可以發(fā)現(xiàn)項目管理策劃，在企業(yè)施工管理過程中具有重要的作用，能夠提升管理水平、減少風(fēng)險、提高企業(yè)的效益。

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