az選聘與錄用制度

選聘與錄用制度總則目的：為了保證公司選聘人才的質(zhì)量和滿足公司發(fā)展的需要，特制定本制度。依據(jù)：本制度依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃而制定。主管部門與原則：人力資源部應堅持公平、公正、公開的原則，組織公司的選聘、錄用工作。適用范圍：本公司各部門所有人員的選聘、錄用事宜，須依此制度執(zhí)行。基本程序：根據(jù)人力資源規(guī)劃，擬定年度招聘計劃；各部門提出人員需求申請；資格確認：核對編制與職務說明書；制定招聘錄用計劃；招聘；甄選；試用；正式錄用。根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃，每年12月底人力資源部制定下一年年度招聘錄用計劃。并提交總經(jīng)理審批。裕人員選聘錄尾用中與應聘貪人員的信息勵溝通由人力至資源部招聘希專員負責。瘋?cè)藛T需事求申請礦本制度中的刷人員需求指桌人力資源規(guī)武劃中未包括乞的需求，或友者說是人員患增補需求。潤人員需求申透請的基本流欣程（見附錄痕一）：調(diào)用人部門提攪出人員需求斧申請；絲人力資源部對門審核申請忽條件；篇人力資源部搶門審核部門充編制；哀人力資源部敗門審核工作刃說明書；匯總；沸人事行政副暖總審核煙總經(jīng)理經(jīng)理畫核決。項各部門符合容下列條件時儀，可向人力占資源部提出滋人員需求申務請：族部門人員離仰職、辭退、族退休或意外蹦工傷、休假府；啞新設機構(gòu)或恰新設崗位；流部門業(yè)務量扯大規(guī)模擴大稼；織總經(jīng)理批準禮的其他特殊疑原因。秀人員需求申慎請須由各部頁門經(jīng)理或負怨責人提出。奮提出時，必信須將欣“徐人員需求申刑請表徹”考（見附表慚Ⅰ黨）交人力資為源部。漸人員需求申競請應在要求所到崗日前2醉個月送交人海力資源部。難應屆畢業(yè)生迫的需求申請嫩應于每年1鐮月中旬前提閣出。臨時、遲兼職人員的慈需求申請需助提前1個月?lián)?。烏汪凡不雕符合以上時搭間要求的人校員需求申請累均退回原部鑄門，均不予干辦理。溫人力資源部區(qū)招聘負責人把匯總各部門益人員需求申糧請后，進行勸資格確認。毛包括審核申薄請條件、核程對編制、核犁對工作說明叔書。合根據(jù)本章第樂三條審核各嗽部門的人員預需求申請條拜件。凡不符邊合申請條件淚由人力資源具部匯總，人表事行政副總悠簽署意見，盛然后提交總冶經(jīng)理審批。闖核對解審核申請是得否符合所屬劈部門的崗位鍛與人員編制乖。屬于編制管外的申請，高退回原部門梳并要求先進迫行人員編制置調(diào)整。具體胃調(diào)整程序參籌見附錄二。嘩臨時、兼職錫工作人員不題占用編制，眉不需經(jīng)過第缸七條。忘屬于崗位編爪制調(diào)整的,呼人力資源部神應根據(jù)用人鍛部門的申請姓制定工作說友明書。告經(jīng)資格確認機合格的需求缺申請，交人鉤力資源部、澇經(jīng)人事行政劉副總審核批果準后，納入鑰招聘計劃。譯在總經(jīng)理批及準的前提下奸，經(jīng)理及以掀上人員或其伏他重要崗位竿的需求申請算可以適當簡祖化。紙人員招靜聘程序與過害程控制祥根據(jù)年度招解聘錄用計劃盡與部門人員鈴需求申請，延人力資源部搬每季度擬定酬下一季度的百招聘計劃。然主要內(nèi)容包衡括：述招聘人數(shù)、縣崗位；招聘標準；招聘渠道；招聘方法；令甄選方法（渡見第四章）臺；序選聘時間安形排；第具體實施方情案；座成本預算：疾招聘人員工烈資、招聘廣呢告費、差旅幫費等。陣招聘計劃需噴經(jīng)過人事行計政副總審批絞。徹人員招聘的再基本程序，飛如附錄三所冶示。牲人力資源部擁門確定招聘拜人數(shù)、崗位果。主要參考柄依據(jù)是：人正力資源規(guī)劃月與部門人員脊需求申請。根根據(jù)人員需豆求，人力資憐源部提出招罩聘標準。抵選擇招聘渠往道：內(nèi)部招哥聘或外部招忌聘。貪蔬內(nèi)部哄招聘是通過嫩公司內(nèi)部人退員調(diào)整，把貓公司內(nèi)的某鞭些人員晉升配或調(diào)任暗境到空波缺職務上去凱。這需要對蛙公司員工進忌行有效的績便效考核和知湯識、技輔衡能評洲價。孤雅外部填招聘是通過癥外部人員填堤補空缺職位功。偽為了有效地抵控制公司的晉人力成本，泛建議人力資完源部首先考鉗慮公司內(nèi)部盼招聘方式；桑如確無合適器人選，人力茅資源部可建烏議總經(jīng)理批明準向公司外播部發(fā)布征聘怒信息及征聘報廣告。戰(zhàn)內(nèi)部招聘的亞主要方式有閥：晉升、工湯作輪換與公鵲開招聘。在鄰特定情況下捷也可采用公處開招聘。垃一般，外部風招聘適用于詠以下四種情皇況：紛補充初級崗舅位；夾獲取現(xiàn)有員櫻工不具備的姨技術(shù)；才獲得能夠提榨供新思想的敏，并具有不圾同背景的員演工；坡獲得那些通華過內(nèi)部招聘奪不能滿足的不人員。賠外部招聘的騰基本程序為老：招聘準備；索聯(lián)系有關(guān)單健位；浮發(fā)布招聘信瞎息；懂收集應聘資渾料。壤發(fā)布的招聘掙信息應包括四：公司簡介犯、應聘人員粱登記表（見喚附表二）、蹲職位乖概述及任職嘆資格。轉(zhuǎn)外部招聘的網(wǎng)主要方式有浪：應屆畢業(yè)遭生招聘、媒圖體招聘、人失才交流市場個與獵頭公司干。流通常，每年甩年初進行足應屆畢業(yè)生圓招聘，其查基本程序：蓬準備公司簡梳介和有關(guān)招百聘資料；摟根據(jù)所需人置才的不同類諸型，評價并豆確定招聘地閘區(qū)及院校；棗與有關(guān)院校到（畢分辦或誼院系黨辦）用建立聯(lián)系；當遞送公司簡桂介并發(fā)布招鴉聘信息；抗收集應聘資杯料。糞報紙招聘的俱基本程序：臨考慮報紙的因發(fā)行量、讀醒者群與招聘屠人員所處的殲社會層次、網(wǎng)職業(yè)特點，頁評價并確定巨招聘的報紙勇；暖與報紙廣告快部聯(lián)系，索氏取廣告刊例順（即報價表來）；隸確定廣告版禁位，并就廣鬼告費用等有淹關(guān)事宜與報君紙廣告部進束行商務談判細；殼制作廣告文素案；專報紙制版后望，由公司人喪力資源部審辟版；右發(fā)布招聘信帶息；么收集應聘資川料。魔徐恒其他新聞媒宜體招聘程序霞可比照以上麗程序擬訂。旅通過網(wǎng)絡招俯聘，主要程竊序：活公司在自己泳的主頁上發(fā)哀布有關(guān)招聘你信息；倍收集應聘資桌料。頃通過人才招貝聘會招聘，皆其基本程序隊：彈確定參加人償才招聘會的破時間、地點屢；鋒準備一份公臂司的營業(yè)執(zhí)油照復印件；信準備公司簡筑介、招聘信芳息；伯大約在招聘花會舉辦前一咸周聯(lián)系招聘軋會主辦單位聞，并提供上毫述資料；銹與主辦單位杯協(xié)商費用，暖并簽訂協(xié)議書；謊配備工作人麗員；布置場地；殿參加招聘會曉，發(fā)放宣傳鵲材料與招聘鞏信息；基收集應聘資偉料。悉獵頭公司主寶要適用于中架高級管理層球和技術(shù)人員袋的招聘，其紗基本程序：度準備公司簡詳介和有關(guān)招仿聘信息；川評價并聯(lián)系蘆獵頭公司；撓公司著提出要求，撇指出要聘請扛的人員未來貓的職位、責喜任、待遇，傅要求獵頭公誘司推薦；綁公司就費用析等事宜與獵忍頭公司進行鞋商務談判；民收集獵頭公芬司提供的應在聘人員資料州。禮通過人才冰交流中心招艇聘，實際是甩一種借助社酸會（政府）刑公共就業(yè)系滑統(tǒng)進行的招鬼聘。此種招乒聘適合招聘蓄層次較低的戰(zhàn)人員。其基們本程序：鎖公司與人才譯交流中心取非得聯(lián)系；翼派人到中心硬查閱有關(guān)資賴料（如求職渣求職登記、添簡歷等）；云收集應聘人殃員資料。優(yōu)對于主動到顛公司求職人命員或壽咨詢者面，必須做好蒙接待工作。播注意以下幾寸點：刷待人禮貌、種耐心；厲要求填寫涌“飄應聘人員登左記表稱”湯；緣友好地讓其救留下應聘資銅料及聯(lián)系方逃式。彩所有應聘人烈員應填寫公信司統(tǒng)一制訂澇的儀“貍應聘人員登痕記表君”漿。社在總經(jīng)理批境準的前提下耐，經(jīng)理及以正上人員或其畜他重要崗位麗的招聘奔程序可以適拖當簡化。頌人員甄牛選程序證人員甄選，東即根據(jù)招聘昂標準，選擇緒一定的甄選叼方法，由人塌力資源部組卻織挑選合適盜的任職人員愿。一般，甄窯選方法分為撥：履歷初選精、心理測試趟、知識測試商與面試。批人員甄選的眼基本程序（周見附錄四）笑：爬甄選準備，錯包括甄選時嬌間安排、地侄點安排、甄嚴選標準等；履歷初選；旬心理測試（駐可選）；知識測試；初次面試；二次面試；額總經(jīng)理的復橫試（可選）且；用人決策。塞履歷初選：靠人力資源部央對求職者的點應聘資料要聯(lián)進行初步的漸篩選。主要鈔考慮的因素萬包括：孤求職者的教果育程度、專崇業(yè)、工作經(jīng)糖歷、興趣、慰性格等方面爽；聾觀察應聘者頸在原工作中桑所掌握的知歷識、經(jīng)驗、翠技能與新工妥作所需的知箭識、經(jīng)驗、膝技能之間的勝轉(zhuǎn)換難易程益度；搞審查應聘者厲提供的各種請背景材料的扒可信度；翼對應聘高層微管理人員的擦候選人，特臥別要求其提知供一份比較墳詳盡的個人搭傳記資料，懂以便提高初陪選的可靠性遷，減少招聘追過程中的風盞險。過人力資源部刃招聘專員應亭在招聘截止杏日一周內(nèi)完康成履歷篩選萌工作，并呈崇交經(jīng)理核決茅。丸招聘專員應鋪及時通知篩蛇選合格人員父測試時間、腳地點、內(nèi)容撥等；對不合察格人員，發(fā)千出稍“撫辭謝信背”齡（見附表六李）。異心理測試：松為可選測試汁項目。規(guī)知識測試：鉛為了解應聘狀者是否掌握右了完成某項糖應聘職務必會須具備的基冷礎知識和專約業(yè)知識而進栗行的測試，獸主要通過紙妨筆測試的形答式進行。榆知識測試可縮劃分為綜合中測試（即百梳科知識測試射）、深度測嫩試（即專業(yè)瓶知識測試）屋、結(jié)構(gòu)測試殘（相關(guān)知識木測試）三種瞧。只對于高層管飲理人員，還補可以采用公離文處理、角腿色拌演、工魯作抽樣等方稼法。刺測試合格者徐，通知參加盲人員錄用招測聘面試。參死加面試的人鋼數(shù)與實際招常聘的人數(shù)比霉大致應為３鍛:１，以保參證人員甄選斯的質(zhì)量。測籮試不合格者愿，發(fā)出科“憑辭謝信蘇”凝。面試準備：耽確定面試方輛式；擋研究應聘者輸?shù)膽纲Y料價，并嚴格依唐據(jù)職務說明品書，制定面世試提綱。（延見附表三）伏。紐制作面試評琴價表（見附辜表四）；睬確定面試時效間、地點；欣確定面試考詞官，并作必贏要的輔導和瞇培訓。適準備、布置譜會場；貢面試通知：斯通知求職者恨與面試考官穴。矛一般，面試符考官可以由漫人力資源部費負責人、用好人部門經(jīng)理絕、獨立考評苦人構(gòu)成。其鍋中，獨立考誤評人對招聘鐮的工作應有調(diào)比較清楚的女了解。墻面試的過程蜘控制：痕面試過程的悼自然導入；欠證實需要證直實的問題；扇了解其他資攀格方面的問咳題；尊引伸提問，玩由候選人自秤由發(fā)揮；豆回答候選人吸關(guān)心的問題森；捷輕松地結(jié)束王面試。奴一般，由人玉力資源部進秘行初次面試兼，再由用人稅部門進行二烏次面試。經(jīng)騾理及以上人乳員或其他重升要崗位的招致聘還需總經(jīng)緞理復試。頌面試考官應朋在面試后一擊天內(nèi)獨立地哥對應聘者的偉面試情況進輛行評價，并繩將結(jié)果送交統(tǒng)人力資源部扮門匯總。晝?nèi)肆Y源部辜應在面試結(jié)戶束一周內(nèi)會訂同用人部門伐共同研究應進聘者信息。跡面試合格者宮通知體檢時叢間、地點，悔由人力資源琴部組織體檢華；不合格者具，發(fā)出辭謝法信。嘆在總經(jīng)理批漂準的前提下藍，經(jīng)理及以辨上人員或其麻他重要崗位桑的甄選程序棗可以適當簡輛化。拳用人決策：飼對于主管及哭以下人員的懶錄用，由用宣人部門經(jīng)理著作出用人決啞策，并報人飾事行政副總嫂審批，由總由經(jīng)理簽字。迅對于經(jīng)理及娛以上人員或秤其他重要崗編位的錄用，立經(jīng)人事行政聯(lián)副總審核，委由總經(jīng)理作霞出用人決策袋并簽字。騙人員試罰用與錄用管相理以新進人員的父試用與錄用難管理基本程刃序（見附錄爐五）：試用通知；蟻試用期管理咐；叫試用期考核擺；黃簽定勞動合煉同；正式錄用。碌經(jīng)評定被錄晌取的人員，品由人力資源找部會同用人核部門商議試再用日期后，械寄發(fā)喝“么錄用通知書反”嗎（見附表五呀）和撿“振人事資料卡鐘”獸（見附表七怒）。同時向挪未被錄用者丈發(fā)出掏“世辭謝信政”考。堂人力資源部押在完成整個嚷選聘過程之或后，應及時異將所有應聘崗人員的信息殖輸入公司的認人才信息庫務，并將有關(guān)虎應聘資料整真理存檔。嘗需歸檔的應困聘資料包括虜：監(jiān)應聘人員登詞記表；個人簡歷；移心理測試、代知識測試試撕卷與成績；序面試評價表籍；裁人事資料卡闊；倉其他人力資于源部規(guī)定的首文件。盒新進員工報棍到時應攜帶綁以下文件：現(xiàn)居民身份證侮；疤人事資料卡違；體檢表；戶口本；鈔學歷原件及捐復印件；狗一寸免冠近謹期照片（五直張）。宋其他人力資拜源部要求的塔文件。其新進人員均斑需參加由公菜司組織的崗擠前培訓，崗算前培訓時間挨視具體情況蘆而定。計培訓合格的埋新進員工上蓮崗試用，試宿用期三個月索，試用員工恩除享受試用堪工資外（崗執(zhí)位基本工作資的60%）濁不享受其它底一切待遇。擦試用期滿，娛用人部門主焰管應根據(jù)崗香位要求和試下用員工作表保現(xiàn)對試用員笑工進行評價潑，以確定是營否正式錄用斷。晚人力資源部報為新錄用人抵員辦理有關(guān)娃手續(xù)，并與萍之簽定勞動艘合同。嗚第七章臨烏時人員管理間本章主要針純對臨時人員申的雇用及管疏理。朋臨時人員指蘆：鵲非經(jīng)常性工許作；痕經(jīng)常性工作霜，但工作性榜質(zhì)決定必須拴由外部臨時諷人員完成。置臨時人員的噴需求申請、藝招聘、甄選柜同第二章、范第三章、第宿四章。蓬臨時人員錄醉用后，應與蜻人力資源部旦簽定臨時性秧勞動合同。奇臨時人員的代管理：怎臨時人員于麻工作期間所鬼請工傷假、濟公假、事假煎、病假以及覺婚喪假，除遺工傷假外，生其請假期間慨一律不發(fā)給細工資；弦臨時人員的云薪資、福利砍問題參照公查司有關(guān)制度婆；慕臨時人員的勿考勤、出差程參照公司有離關(guān)制度。雇用限制：技未滿十八周吹歲者不得雇職用；某經(jīng)管財物、朽有價證券、蜘倉庫、銷售朵及會計（除型物品搬運、蠻整理及報表駕抄寫工作外君）等重要工抓作不得雇用鳴。逗“窩停止雇用鄉(xiāng)”材：臨時人員巷在工作期間豐如不能勝任灘工作或工作飽期滿，雇用揪部門應終止虎雇用。并通影知人力資源愁部辦理解聘訪手續(xù)。若“犯延長雇用世”出：臨時人員皇雇用期滿，雹如工作尚未蟻完成，必須投繼續(xù)雇用時叢，應由雇用鄭部門重填慧“慎人員需求申民請表項”守，說明理由攜，由人力資苗源部核準后盞方可雇用。羅第七章附智則霧第一條：左本規(guī)定未盡去事項，另行蓮規(guī)定或參見身其他規(guī)定的君相應條款。否第二條：新本規(guī)定的解曲釋權(quán)在人力襯資源部。脂第三條：瘡本規(guī)定由總軍經(jīng)理核準并刃報董事會。減第四條：串本規(guī)定自頒薪布之日起生犯效，修改時猛亦同。彈菠趕糾逼慣陸憂蝦壇滾虜槽悲騰溪愚鹿暫輝陜西待×××××聲××筐夾耀監(jiān)緞犯義插步鎮(zhèn)歷東仿二零零二丹年五月殖附錄一：人嘗員需求申請暑基本流程家摔晚犁脂榮輕刑華西燈態(tài)姑枕什辯臺簽熊具類遵陰范人員需求申請（用人部門）酷故篇曾竿或址阿俊搏葛人員需求申請（用人部門）溜酸月墨狀讓炒舟蚊誓誰賣審核申請條件（人力資源部）春審核申請條件（人力資源部）否決等爸仗熱沫勁灶航平裕臥展路否決拒猛采斃裙盛搭合禍些壟末醋繞格核對編制（人力資源部）人員編制調(diào)整調(diào)松碗棕賽記董婚蹲悄核對編制（人力資源部）人員編制調(diào)整忘團韻也然騎啟餓童傻贏竹毅坦矩攀錢鍬跨很妄弟深新引孝新耽濱重賄職屯始撕柴嗎人鴉拿說快崗覆序婚脾牙輛欺貨鉛棟員其否講徹位雷典匠淡碼蒙栽促任雙澤媽譯池搏制作工作說明書（人力資源部）核對工作說明書（人力資源部）礎唯止不合格讀乖痕特穩(wěn)療雅制作工作說明書（人力資源部）核對工作說明書（人力資源部）穩(wěn)訓逆額子醉責昏旁頓疏餃腰范逗施油伏咸置計瘡束化人力資源部核決人力資源部核決濾闊鄰鵲耐竿菠驗命味螞切璃造眼蝕穩(wěn)世際暗纖卸驗儀黃勵酬瓦竄折溉困激蟻移惱澡血獎倘河援扒競切言杰捎稻掏附錄二：人伐員編制調(diào)整壯基本流程否決人員編制調(diào)整申請（用人部門）否決人員編制調(diào)整申請（用人部門）匯總部門編制申請（人力資源部）匯總部門編制申請（人力資源部）婦怒翅宏纖三快讀盯會攤牲佳人力資源部、人事行政副總審核人力資源部、人事行政副總審核總經(jīng)理核決總經(jīng)理核決景魚銳賽促難夫栽頭渴肺灘編制調(diào)整編制調(diào)整招聘計劃份附錄三：人是員招聘基本悶程序（人力牽資源部）招聘計劃確定招聘人數(shù)、結(jié)構(gòu)、崗位確定招聘人數(shù)、結(jié)構(gòu)、崗位確定招聘標準確定招聘標準爽抖抱確定招聘渠道確定招聘渠道辛初調(diào)挺絮天姨乳劣不可行內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘粒左杰可行丟性以捷極盾捏獄文不可行外部招聘外部招聘選擇招聘方法選擇招聘方法公司宣傳材料公司宣傳材料應聘人員登記表職位概述任職資格招聘準備招聘準備發(fā)布招聘信息發(fā)布招聘信息收集應聘人員信息收集應聘人員信息線附錄四：人污員甄選基本咬程序辭謝總經(jīng)理面試（可選）二次面試(用人部門)初次面試知識測試心理測試履歷篩選整理應聘人員資料(辭謝總經(jīng)理面試（可選）二次面試(用人部門)初次面試知識測試心理測試履歷篩選整理應聘人員資料(不合格不合格不合格不合格不合格澤腥世罪惰焦舍期稈殃掉不合格扒雷任店領(lǐng)濾宵霞羅斬傅不合格不合格不合格不合格不合格不合格體檢(人力資源部)體檢(人力資源部)不合格不合格用人決策用人決策辭退辭退廉附錄五:人沙員試用與錄槍用基本程序錄用通知錄用通知(人力資源部)體檢體檢(人力資源部)試用期管理試用期管理(人力資源部)考核不合格試用期考核考核不合格試用期考核(用人部門)簽定合同簽定合同(人力資源部)布金喪擴陽寬語銳身雖還落辭退辭退正式錄用正式錄用厘附表一：人蔽員需求申請解表劇填表日期：農(nóng)年俘月日替申請部門：藏需求職位名涼稱：為需求職位性量質(zhì)：佩正式件脖□盾臨時飯需求人員數(shù)聰量：恰申請理由：影□贈部門人員離弦職、辭退、玩退休或意外陵工傷、休假攪；受□狀新設機構(gòu)或慌新設崗位；妥□腥部門業(yè)務量墨大規(guī)模擴大驅(qū)；憶□前總經(jīng)理批準水的其他特殊懸原因。著需求人員的擦工作內(nèi)容：谷任職資格要場求：勤年齡：妹乳奧歲梳—獅煌湊歲蹤學歷：棵□嶄中學堆□慘大專間□分大本券□鵲大本以上穴專業(yè)：婦輕輪迷用排外文（語種棟與程度）：奇濫蒸蜘銀換工作經(jīng)歷：陜香耳角扭至余免暮腸嶼但狐茅技能：聲宇敗縮饒牧皂個性：堪免陽包涉簡捏徑予株希望到崗時呆間：事部門經(jīng)理意攝見詠（簽字）：疾譽人力資源部孟、副總意見奶（簽字）：件總經(jīng)理意見第（簽字）：謎附表二：應鳥聘人員登記份表填表說明：急本表對招聘放錄用有重要檢的參考價值輸，務請認真遷填寫。機填寫內(nèi)容必筆須屬實，如絡發(fā)現(xiàn)有虛假五之處，一概失取消應聘資姑格。歐表中所列項伯目中，如有筍與本人不符易之處，請寫恭“晃無鑼”史。塊此表提交后倘，概不退回寇。缸姓名：沾填表時間：庸年濤月日錫個人基本情釀況倍年齡：犁性別：暴出生年月：筒現(xiàn)工作單位磚及職務：疊身體健康狀務況：動家庭住址：秋通信地址：愁聯(lián)系：灘：招其他聯(lián)系方券式：飄學歷情況（滾從中學起）霸學習時間漫學校錘專業(yè)靜任何職務求證明人及聯(lián)損系方式隸外語語種：團熟練程度（叉口語）：舉熟練程度（激寫作）：發(fā)曾參加過何棋種外語考試品、成績?nèi)绾温豪鑼W習中最突炸出的科目：刊學習中最喜較歡的科目：冒學習中最差淋的科目：睛學習中最討岔厭的科目：哪曾獲得獎勵參與懲罰：騾工作經(jīng)歷坊任職企業(yè)吐所在地趴任職時間施月收入侵工作內(nèi)容棚離開理由替證明人及聯(lián)估系方式銅最擅長的工拜作：順最喜歡的工搏作：粉最不擅長的奮工作：梅最不喜歡的防工作銳備注：品職業(yè)培訓卵培訓時間延培訓地點妹培訓內(nèi)容槍培訓效果昆證明人及聯(lián)往系方式譜備注：位五．愛好與鋤性格界最喜歡的活伏動：撲最擅長的是獵：承最不喜歡的茶活動：廣最不擅長的胸是：突最喜歡的書畝籍或雜志：謊最近正在讀螞的書？有何徐感想：能我的性格是卷（用兩個褒究義詞、兩個籠貶義詞來描掩述）：厚備注：誠六．人生觀聽與價值觀敬我的人生座語右銘是：抱我認為決定遷一個人成功狐最重要的因威素是：吉我認為企業(yè)堪最重要的是稠為員工提供哀：檢七．求知意莫向沃應聘職位（務第一志愿）施：鄭應聘職位（拳第二志愿）頸：厲預期收入：皺可接受的最籠低待遇：并是否能長期網(wǎng)加班、出差弊：瘋是否需要提于供住房：包所使用的交識通工具：通□含汽車戚□秩公共汽車強□盈摩托車蟻□理自行車贊□介徒步崇□虹其他：奴備注：罷附表三：面專試提綱面試職位：樸考察要素錄問題或觀察獄項目爪評價標準棵儀表風度村外貌惡形體語言姓風度敢外貌端正、濁衣著整潔；棵行走、坐立活端正，沒有兔神經(jīng)質(zhì)的小島動作；狀目光直視主途考官，不回徒避躲閃；席手勢適度且魚堅定；鋪舉止行為有疏修養(yǎng)；殖使人感到值慨得信任。撓工作經(jīng)歷速你認為要勝貼任所聘職務預應具備哪些邪知識、經(jīng)驗市和技能？哭談一談你現(xiàn)顛任職務與所漢聘職務之間慰的差異與相怎同之處？赤你認為你以劃往的工作經(jīng)貓歷中哪些可注以支持你的很應聘資格？投你認為要勝貿(mào)任現(xiàn)在的工間作，你最欠數(shù)缺的是什么沃？左如果聘任你糠承擔這個職勸務，你將如天何盡快地進禾入角色，開沫展工作？雞主要判斷應針聘者以往的家工作經(jīng)驗、弟知識、能力翼：糕是否適應新銜職務的資格沉要求；惠原有的知識仆、經(jīng)驗、和寒能力向新職印務所要求的架知識、經(jīng)驗羞、能力轉(zhuǎn)換翠是否困難；死所欠缺的知糧識、經(jīng)驗、址能力是否重療要，是否需裹要較長時間衫的學習和積眾累。旨自信心軟語言表達蔬形體語言廣引導：主考內(nèi)官就其觀點捕暗示或委婉幸表達不同意帝見便語言表達詞透意清楚，不臺摸棱兩可；慚較少使用接“壩也許補”悠、拾“教大概俗”獎等詞；捏語言不具有孫攻擊性；挺聲音清楚，蛛音量適中、餡穩(wěn)定；駝行走坐立不嘗緊張；誼目光不躲閃更回避；遼是否仍然堅塌持自己原來沖的觀點或是期稍加修正以植致屈從主考儀官。紛思維能力陸思維深度棕思維廣度篇思維邏輯性先思維靈活性勢對問題的看眠法是否有自賽己的獨到之總處或一針見鮮血地指出問慧題的本質(zhì)；欲能否全面系市統(tǒng)地闡述問室題或觀點；賽問題的表述團是否層次清逆楚，主次分刊明，前后呼席應且無矛盾聾；傾反應靈敏，暈思想活躍。帆表達能力歸流暢性擺完整性匠通俗性喪語言表達自售然流暢，沒湖有明顯的口木頭禪或拖腔賣等不良語言蜓習慣；百起、承、轉(zhuǎn)捆、接順理成粉章；帳沒有口音，脈用詞通俗易學懂。洞傾聽能力劈連續(xù)提出幾勉個問題，其范中有一、兩鮮個重要的問式題和一、兩她個非常小的雄問題。注意斤：小問題加返在不明顯的鑄位置。獅是否在回答境問題前，將匹問題重述一郵遍，以確定悠自己的傾聽南無誤；啄回答問題時朱是否有遺漏萍。訓計劃能力戴你認為要使蜂企業(yè)的經(jīng)營必計劃切實可追行，應考慮索哪幾方面的當問題，為什刃么；柔在市場競爭娛激烈、資源刺短缺和目標顫多重的情況稍下，如何制共定企業(yè)的經(jīng)灶營計劃，以破確保資源的總最大投入產(chǎn)韻出效益；顯在市場經(jīng)濟皮條件下，你趕認為應如何供考慮短期計宋劃、中期計喉劃與長期計賺劃的關(guān)系，鎮(zhèn)以確保計劃聰間的起承性痛與連續(xù)性；喉你認為以往傭有些經(jīng)營計挎劃不能貫徹書落實的主要麻原因是什么納。家是否有從事蝕計劃工作的嚇經(jīng)驗；捷能否把握制覺定計劃的關(guān)繼鍵因素；岡能否全面系頁統(tǒng)地考慮問頂題；勵能否處理好職短期計劃與崗長期計劃、疊資源短缺與撥目標優(yōu)先、培市場競爭與歌企業(yè)發(fā)展等賠的關(guān)系。賴問題解決能飄力級運用案例羊能否把握問婆題的本質(zhì)；抄能否迅速地填找到解決問攻題的方法淺是否具有一攀定的應變能豪力。娛求職意向無如果公司聘剛用你，你是牽否能夠立即份上班？爆如果有另一域家公司聘用咽你，你將如襪何選擇？選抱擇的標準？曲求職意向是也否堅定。拿外語能力猾用外語交談版是否能夠熟籍練地使用外微文?？诟奖硭模好嫠髟囋u價表填表說明：夾請面試主考江官根據(jù)面試色情況，在適夜當?shù)姆礁裰须y劃家√敲；無法判斷稀時，不劃。時應聘人員姓培名：巡應聘職位：抗評分項目竿評倍分司5（好）撿4（較好）心3（一般）憶2（較差）稼1（差）譯儀表風度銹工作經(jīng)驗厚自信心鐵思維能力據(jù)表達能力榜計劃能力愚解決問題能欄力杰求職意向塔總體評價案外語能力下英文時日文搜其他山總評：螞建議：扮□啟錄用嗽□