完善財務(wù)管理制度促進醫(yī)院內(nèi)部控制

完善財務(wù)管理制度促進醫(yī)院內(nèi)部限制完善財務(wù)管理制度促進醫(yī)院內(nèi)部限制【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會各個領(lǐng)域都發(fā)生了肯定的變更，在醫(yī)療事業(yè)中也不例外。在醫(yī)院管理工作中，財務(wù)管理制度的制定與應(yīng)用發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，并且對醫(yī)院內(nèi)部限制的完善有著肯定的促進作用。在建設(shè)醫(yī)院財務(wù)管理制度的時候，肯定要對各種影響因素進行綜合的考慮，并且進行不斷改進與完善，促進醫(yī)院管理水平的提高。【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財務(wù)管理制度；內(nèi)部限制隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深化，醫(yī)院也在朝著市場化方向不斷發(fā)展，綻開了企業(yè)化轉(zhuǎn)變，盡管有效提高了醫(yī)院的整體經(jīng)濟效益，但是在肯定程度上，也增加了醫(yī)院的綜合競爭壓力。醫(yī)院須要不斷提高自身的管理水平，促進綜合競爭力的增加，而醫(yī)院內(nèi)部限制是改革醫(yī)院管理的重要組成內(nèi)容與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，肯定要加以重視。因此，在醫(yī)院管理工作中，肯定要不斷完善財務(wù)管理制度，促進內(nèi)部限制的全面落實。一、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀1.醫(yī)院所處社會環(huán)境醫(yī)院在安排經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中，原有的一些管理制度與財務(wù)管理制度不再滿意市場經(jīng)濟對醫(yī)院管理的標(biāo)準(zhǔn)，面臨著越來越大的競爭壓力，一方面，國家降低了對醫(yī)院的撥款比例；另一方面，醫(yī)院競爭環(huán)境越來越激烈，致使在醫(yī)院內(nèi)部肯定要進行開源節(jié)流，加強醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)限制，同時，在外部市場中，肯定要增加占有比率，提高醫(yī)院的收入。2.醫(yī)院財務(wù)管理問題因為歷史緣由，在部分醫(yī)院財務(wù)管理中，依舊運用一些原來在安排經(jīng)濟中的管理制度，進而導(dǎo)致在崗位職責(zé)方面出現(xiàn)不清楚的現(xiàn)象，同時還存在著管理混亂、財務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)、會計信息失真、內(nèi)部資產(chǎn)運用混亂等問題。這些存在的問題均屬于財務(wù)管理問題，對醫(yī)院內(nèi)部限制有效性有著肯定的制約，甚至限制了醫(yī)院的健康、可持續(xù)發(fā)展。3.醫(yī)院發(fā)展對財務(wù)管理要求隨著醫(yī)院企業(yè)化的不斷發(fā)展，在市場競爭中的地位越來越突出，同時也提出了更高的要求。在醫(yī)院管理工作中，肯定要加強對內(nèi)部資產(chǎn)的運用進行嚴(yán)格的限制，不斷完善財務(wù)管理制度，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)工作的可控化，進行高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)科學(xué)化管理，促進內(nèi)部限制，增加醫(yī)院綜合競爭力。二、開展財務(wù)內(nèi)部限制的重要性在醫(yī)院內(nèi)部限制工作中，財務(wù)內(nèi)部限制是其中比較重要的內(nèi)容，在醫(yī)院的經(jīng)營管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，在經(jīng)營管理中，肯定要加強財務(wù)內(nèi)部限制工作，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。1.強化財務(wù)內(nèi)部限制，促進會計行為的規(guī)范性在醫(yī)院管理工作中，財務(wù)管理發(fā)揮著特別重要的作用，因為醫(yī)院每天開支項目比較多，并且進出的錢款也比較多，強化財務(wù)內(nèi)部限制，可以促進會計行為的規(guī)范化，保證財務(wù)信息的有效性與真實性，同時保證資金流淌信息與資料的完整性、實時性、真實性，建立肯定的監(jiān)督與制約制度，達到良好的工作效果，確保財務(wù)管理工作的有效性，實現(xiàn)資金的高效流通。2.強化財務(wù)風(fēng)險的防范，確保資產(chǎn)平安在醫(yī)院經(jīng)營管理過程中，開展財務(wù)內(nèi)部限制，可以有效實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管，剛好發(fā)覺其中存在的財務(wù)隱患與風(fēng)險，可以剛好做出反應(yīng)，進行有效的限制，并且利用科學(xué)化的監(jiān)督機制與內(nèi)控程序，實現(xiàn)財務(wù)信息的順暢流通，進而綻開剛好的反饋，盡可能削減過程中出現(xiàn)的誤差與失誤，針對實際狀況，制定相應(yīng)的防治措施，在肯定程度上，提高醫(yī)院資產(chǎn)平安性。3.確保開源節(jié)流，提高管理效率隨著市場經(jīng)濟體制改革的漸漸深化，競爭的日益激烈，醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻的考驗，怎樣提高醫(yī)院的綜合競爭力，實現(xiàn)更快、更好、更穩(wěn)定的發(fā)展，肯定要在醫(yī)院財務(wù)方面進行開源節(jié)流，增加醫(yī)院資金的運用率，并且增加資金的收入。在開展財務(wù)內(nèi)部限制工作的時候，就可以有效增加資金的運用率，在肯定程度上，限制經(jīng)營成本，實行適當(dāng)?shù)南拗剖侄?，降低資金風(fēng)險，同時實行有效的限制措施，促進醫(yī)院管理水平的不斷提高。三、完善財務(wù)管理制度，促進內(nèi)部限制實力的提高1.強化會計工作流程與規(guī)范的規(guī)范性在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，肯定要加強會計工作流程與規(guī)范的規(guī)范性，依據(jù)《會計法》構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)限制度，明確會計工作流程的制定，同時也不要忽視規(guī)范的制定，有效增加會計工作的效率，提高會計信息的真實性與有效性，加強會計信息的傳遞，完善會計工作的科學(xué)化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。除此之外，肯定要明確會計崗位的職責(zé)，在醫(yī)院內(nèi)部進行有效的牽制，通過現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建相應(yīng)的會計網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，削減工作人員的工作量，簡化操作流程，提高醫(yī)院內(nèi)部會計信息的真實性與透亮性，可以接受有關(guān)部門的管理與監(jiān)督，全面實施內(nèi)部財務(wù)限制工作，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。2.建立健全財務(wù)內(nèi)部限制的制度在醫(yī)院經(jīng)營管理過程中，肯定要充分結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，建立健全相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部限制制度，達到預(yù)期的限制效果。在設(shè)計限制內(nèi)容的時候，肯定要綜合考慮醫(yī)院的各項工作，不要存在一些漏洞；在對工作崗位進行設(shè)計的時候，肯定要明確相應(yīng)的職責(zé)，削減相互之間的越權(quán)與重疊，使其可以進行高效的運轉(zhuǎn)，以最低成本達到最好的限制效果。在落實相關(guān)制度的時候，肯定要對市場變更狀況進行了解，進而剛好調(diào)整醫(yī)院財務(wù)內(nèi)限制度，在醫(yī)院內(nèi)部，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)肯定要留意內(nèi)限制度的落實，主動聽取各方建議，不斷創(chuàng)新，與時俱進，優(yōu)化財務(wù)內(nèi)限制度，增加醫(yī)院內(nèi)控實力。3.建立與完善財務(wù)監(jiān)督制度，強化內(nèi)部牽制在強化醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控工作的時候，肯定要充分重視財務(wù)監(jiān)督工作的綻開。首先，肯定要明確醫(yī)院記賬人員、保管人員、財務(wù)審批人員的職責(zé)，并且進行相互的制約與監(jiān)督，對于醫(yī)院財務(wù)事項而言，肯定要由兩個以上人員或者部門進行分工綻開，保證相關(guān)工作的可監(jiān)督化與科學(xué)化，強化相互之間的牽制。其次，醫(yī)院的出納人員不行以再擔(dān)當(dāng)資產(chǎn)保管、費用收支等賬目工作，肯定要對出納的職責(zé)進行明確，規(guī)定其工作的范圍，不行以越權(quán)。針對醫(yī)院資產(chǎn)審批支付人員而言，肯定不要再進行選購 、物資核算等工作，并且在開展工作的時候，肯定要對其進行全面的監(jiān)督，強化部門之間的溝通與制約，實現(xiàn)醫(yī)院管理水平的提高。4.強化內(nèi)部審計監(jiān)督首先，在醫(yī)院經(jīng)營管理過程中，肯定要加強內(nèi)部審計監(jiān)督部門的建設(shè)，同時明確其是獨立于財務(wù)部門之外的部門，可以對財務(wù)工作綻開肯定的審計監(jiān)督，審計過程不會受到財務(wù)部門的限制。其次，對審計部門的工作內(nèi)容進行規(guī)定，并且重視相關(guān)工作的綻開，強化審計工作的成效，尤其是強化醫(yī)院各部門的資產(chǎn)審計與財務(wù)審計工作。最終，肯定要加強對醫(yī)院建設(shè)的重點項目與工程進行監(jiān)督與管理，重視審計工作的重要性，剛好開展審計工作。并且在開展審計工作的時候，肯定要留意相關(guān)問題與風(fēng)險的發(fā)生，剛好做出反應(yīng)，訂正錯誤，降低風(fēng)險的危害。5.強化財務(wù)的全面預(yù)算管理首先，肯定要加強對國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)政策與方針的應(yīng)用，結(jié)合本院發(fā)展的實際狀況，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全相應(yīng)的財務(wù)全面預(yù)算管理制度。在進行制定的時候，可以采納零基預(yù)算法，制定具體的財務(wù)收支安排，這樣不僅可以增加醫(yī)院經(jīng)濟效益，還可以提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平。其次，肯定要加大宣揚與教化工作的力度，主動調(diào)動醫(yī)院每一位工作人員的主動性，開綻開源節(jié)流工作，進行統(tǒng)籌管理，保證醫(yī)院資產(chǎn)的平安性，提高醫(yī)院內(nèi)控水平與實力，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。由此可以看出，在醫(yī)院實際管理工作中，首先，要對財務(wù)會計工作的流程進行明確，同時保證其業(yè)務(wù)流程、財務(wù)決策、操作環(huán)節(jié)、財務(wù)人員等均符合相關(guān)的工作要求，這樣才可以保證財務(wù)會計工作的全面落實。其次，在開展具體工作的時候，肯定要加強管理與監(jiān)督工作的落實，制定相應(yīng)的管理制度與監(jiān)督機制，加強財務(wù)會計工作的內(nèi)控，建立與完善相應(yīng)的內(nèi)限制度，保證財務(wù)會計工作的有效實施。再次，加強全面預(yù)算管理工作的落實，保證財務(wù)審計工作的牢靠性，這樣才可以有效提高財務(wù)管理的水平。最終，肯定要加大各項工作的執(zhí)行力度，保證相關(guān)制度與機制可以落到實處，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的全面落實，進而促進醫(yī)院內(nèi)控水平的提高，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。四、結(jié)束語總而言之，隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，競爭日益激烈，醫(yī)院的競爭優(yōu)勢就是自身管理水平，尤其是財務(wù)管理水平。提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，加強醫(yī)院內(nèi)控實力，可以有效促進醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。因為財務(wù)內(nèi)部限制的過程屬于動態(tài)限制，因此，醫(yī)院肯定要加強對市場信息的關(guān)注，結(jié)合自身發(fā)展的具體