高速公路施工技術(shù)管理辦法

PAGEPAGE1*************公司****至**高速公路第*合同段項目部施工技術(shù)管理辦法總則第一條：施工企業(yè)的技術(shù)管理是：企業(yè)對施工生產(chǎn)技術(shù)活動所進(jìn)行的一系列組織管理的總稱，是整個企業(yè)管理中的一個重要組成部分。加強(qiáng)技術(shù)管理，對推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。第二條：項目技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)政策和法令，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作；充分發(fā)揮技術(shù)人員和現(xiàn)有的物資技術(shù)條件的作用；貫徹工法制度，不斷革新傳統(tǒng)技術(shù)和推廣應(yīng)用新技術(shù)，建立健全技術(shù)管理工作體系。使各項技術(shù)管理工作逐步達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化。第三條：技術(shù)管理工作必須遵循以下三個基本原則：1、正確貫徹國家的各項技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程。2、按客觀規(guī)律辦事，支持用實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)評定工程質(zhì)量、進(jìn)行施工控制的原則。3、堅持面向基層、面向施工生產(chǎn)、面向技術(shù)進(jìn)步的原則，追求經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。第四條：為加強(qiáng)項目技術(shù)管理，提高工程建設(shè)管理水平，充分發(fā)揮投資效益，提高社會效益，促進(jìn)工程質(zhì)量控制和管理向程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化方向發(fā)展，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和辦法，結(jié)合本項目的工程特點(diǎn)，特制定本辦法。第二章管理機(jī)構(gòu)第五條：根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，實(shí)行項目經(jīng)理部、作業(yè)隊、施工工班的三級技術(shù)管理制度，層層管理，分工明確、責(zé)任落實(shí)到人。第六條：項目經(jīng)理部設(shè)總工程師，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員及項目全面技術(shù)負(fù)責(zé)人。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作。第七條：項目經(jīng)理部設(shè)工程部，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對項目全過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督。工程部下設(shè)試驗(yàn)室及測量班。第八條：各施工隊設(shè)技術(shù)室，組成人員為：技術(shù)負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)員、測量員、試驗(yàn)員若干名。全面負(fù)責(zé)本施工隊的技術(shù)管理工作。冷第九條：零施工作業(yè)工班免實(shí)行工班長質(zhì)師量負(fù)責(zé)制，工馳班長對本作業(yè)林工班的施工質(zhì)璃量全面負(fù)責(zé)。室第三章各級管琴理機(jī)構(gòu)的職責(zé)距第十條：暫總工程負(fù)師職責(zé)竿1滔、貫徹執(zhí)行國影家有關(guān)技術(shù)政襪策及上級技術(shù)希管理制度，對慰項目施工技術(shù)逼工作全面負(fù)責(zé)坐。筒2凍、執(zhí)行國家和夢交通部技術(shù)標(biāo)垃準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)廣程、規(guī)定。篇3神、組織技術(shù)人埋員熟悉合同文芝件，掌握設(shè)計浙意圖，參加設(shè)仙計技術(shù)交底，腰主持圖紙會審敘和現(xiàn)場調(diào)查、耕核對。諸4涼、負(fù)責(zé)實(shí)施性授施工組織設(shè)計攔的編制工作。很5陪、負(fù)責(zé)向技術(shù)永人員進(jìn)行書面數(shù)技術(shù)交底及制按定相應(yīng)的科技綢保密設(shè)防措施魂。躺6巾、指導(dǎo)施工技育術(shù)人員嚴(yán)格按場設(shè)計圖紙、施液工規(guī)范、操作省規(guī)程組織施工嗎，并進(jìn)行把關(guān)具控制。陷7兔、負(fù)責(zé)項目質(zhì)羅量管理工作和蛇工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)擇計劃的制定并鮮組織實(shí)施。負(fù)資責(zé)技術(shù)質(zhì)量事桃故的調(diào)查與處肅理，并及時向偶上級報告。爹8汪、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)咸用科技進(jìn)步成妨果，主持編制價項目科研及技扮術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)今計劃，并組織騰實(shí)施。公9列、負(fù)責(zé)審核簽頭發(fā)變更設(shè)計報虧告。學(xué)10樹、負(fù)責(zé)施工過擱程中試驗(yàn)、測鄉(xiāng)量重大技術(shù)問抄題的決策及報幼告。宣1痛1氧、負(fù)責(zé)組織項寺目技術(shù)交流和嗚職工崗前培訓(xùn)膛，制定年培訓(xùn)早計劃并指導(dǎo)實(shí)中施。翁1拋2抖、主持竣工文心件的編制，參育加竣工驗(yàn)收。尖組織施工技術(shù)柜總結(jié)和學(xué)術(shù)論圈文的撰寫并負(fù)僅責(zé)審核及向上獸級推薦。謠第十一條：設(shè)工程技術(shù)部工沃作職責(zé)擇1證、雹在乓項目部俯總和工程師的領(lǐng)導(dǎo)阿下，認(rèn)真貫徹劇執(zhí)行裝國家有關(guān)方針塞、政策和技術(shù)盲標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、俗規(guī)程及施工技要術(shù)管理（辦法勺）制度。篇2袍、學(xué)習(xí)合同文模件，熟悉技術(shù)時規(guī)范，會審施您工圖紙和有關(guān)塔技術(shù)資料，繪枝制細(xì)部施工圖缺，向現(xiàn)場操作管人員進(jìn)行技術(shù)資、安全、質(zhì)量唱等操作要點(diǎn)的呀交底。教3藝、參加現(xiàn)場調(diào)埋查核對，提出余完善設(shè)計的建賤議，參加項目飽實(shí)施性施工組壤織設(shè)計的編制慈，主持一般性驟施工技術(shù)設(shè)計旋工作。棍4折、負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)填驗(yàn)和測量技術(shù)牽業(yè)務(wù)工作。刷5供、負(fù)責(zé)辦理有醫(yī)關(guān)設(shè)計變更的喬報批和實(shí)施。側(cè)6油、經(jīng)常深入工域地檢查技術(shù)管丘理方法、方案翠和技術(shù)安全措麻施的實(shí)施情況桃，核對施工圖扮紙、收集相關(guān)宋資料，掌握工業(yè)程進(jìn)展?fàn)顩r，幕加強(qiáng)施工全過繼程的技術(shù)管理堂工作。指導(dǎo)解蓮決技術(shù)難題，饒參與隱蔽工程稅的檢查驗(yàn)收，丙記好施工日志騙，匯總整理施輕工照片或影視姻資料。轉(zhuǎn)7炸、及時審查施齊工原始記錄和饞檢查簽證并分唱類收集整理保雁管。參加編制縣竣工技術(shù)資料駱，參與竣工驗(yàn)陸收。定期或不銜定恩期檢查技術(shù)人弱員施工日志的芬填寫情況。昨8梅、組織有關(guān)科飲研課題的研究扛，督促技術(shù)人錘員撰寫專題論輕文或工作總結(jié)庸，并辦理推薦重和申報工作。沿組鋒織菌“房四受新次”袖即新設(shè)備、新奴技術(shù)、新材料如和新工藝的研詠究及推廣應(yīng)用懲。矮9導(dǎo)、完成項目領(lǐng)籍導(dǎo)交辦的其它尊工作。揭第十二條：亞測量班工作職酬責(zé)屈1普、開工前組織洗全班人員全面塊熟悉設(shè)計資料放，根據(jù)工程進(jìn)騾度目標(biāo)，擬訂既施工測量總體堵實(shí)施方案和按塌分項、分部、警單位工程編制紫實(shí)施計劃圖表肝，并按計劃逐聽步落實(shí)。蒼2那、組織復(fù)測和感控制測量工作津，熟悉各種主蝴要控制樁的位云置，并負(fù)責(zé)組泉織保護(hù)。非3聾、根據(jù)設(shè)計圖瞇紙，組織施工再放樣。測量放駝樣工作，必須冤遵循兩人兩次帖、兩種方法的甩測量原則，確振保無誤。加4饅、參加項目中煤間驗(yàn)收、交工霞及竣工驗(yàn)收的杯測量工作，整蟻理提供相關(guān)的徐竣工資料。瞎第十三條：副試驗(yàn)室工作職途責(zé)索1悟、全面熟悉合功同文件，編制紫工程項目試驗(yàn)趟工作的總體實(shí)豬施方案。悅2什、負(fù)責(zé)各種原鋤材料及半成品器的物理、力學(xué)免及化學(xué)性能試拼驗(yàn)。婦3濫、負(fù)責(zé)各種混懇合料的施工配女合比設(shè)計。繪4執(zhí)、負(fù)責(zé)施工過纏程中的現(xiàn)場試舌驗(yàn)檢測。液5聯(lián)、負(fù)責(zé)研究應(yīng)顧用新技術(shù)、新瑞工藝和新材料籃需做的相關(guān)實(shí)盤驗(yàn)。殘6摧、負(fù)責(zé)所有試竄驗(yàn)項目原始記英錄、試驗(yàn)資料截的整理歸檔，捏并整理提供所前屬試驗(yàn)范圍的謙竣工資料，參陰加竣工驗(yàn)收。電7野、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室太儀器設(shè)備等固葡定資產(chǎn)和管理閑工作。廉8猛、完成項目領(lǐng)蓬導(dǎo)交辦的其它穗工作。威第十四條：熟工程部技術(shù)人納員工作職責(zé)馳1散、按照本部門救的分工，對分叨管項工程技術(shù)襪管理負(fù)責(zé)。境2窮、學(xué)習(xí)國內(nèi)先收進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代甩化管理知識，密并刻苦鉆研技材術(shù)業(yè)務(wù)，不斷列提高專業(yè)技能俊和管理水平。仆3歡、熟悉合同文芒件，了解設(shè)計隸意圖，掌握設(shè)值計要點(diǎn)，并按約照實(shí)施性施工禮組織設(shè)計制定奧具體分管項工累程的施工方案糧和技術(shù)措施。炊向隊技術(shù)負(fù)責(zé)漁人下發(fā)書面的恩作業(yè)指導(dǎo)書和脅技術(shù)交底書。念4營、嚴(yán)格按照施晴工技術(shù)規(guī)范鹿、獲技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施忙工圖紙，加強(qiáng)甜施工過程的技球術(shù)控制匙，糞指導(dǎo)、檢查施啦工作業(yè)隊的自喇檢、互檢工作尊，參加分部、隆分項工程的中洗間檢查驗(yàn)收，燦記好工程日志程。注意施工原灶始記錄和各種蝴檢查簽證的分噸類、收集、整概理，及時移交損主管部門。咸5旺、積極配合質(zhì)同檢人員和監(jiān)理晌工程師進(jìn)行質(zhì)魔量管理的質(zhì)量坡檢邊查。搞6頌、積極參哈加蔽Q成C膽小組攻關(guān)活動刮，提出合理化艷建議。隨時了歪解掌握施工過才程的技術(shù)問題燭，指導(dǎo)班組解飯決有關(guān)的技術(shù)覽難題。罩7宅、積極撰寫技鉆術(shù)論文和施工模總結(jié)，參加技強(qiáng)術(shù)交流活動。參8秒、完成領(lǐng)導(dǎo)交駕辦的其它工作圣。斬第十五條：泳施工隊技術(shù)負(fù)備責(zé)人主要工作褲職責(zé)沈1右、熟悉施工圖豪紙，掌握工程諸各部尺寸、標(biāo)授高、材料要求稻和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，愿對所分管的工悼程質(zhì)量具體負(fù)宅責(zé)。恨2愉、參加開工前后的施工準(zhǔn)備工帳作，熟悉并掌課握施工技術(shù)方欠案方法和質(zhì)量馳、安全技術(shù)保駁證措施，負(fù)責(zé)邪向乖所屬各作業(yè)工常班進(jìn)行施工技同術(shù)和質(zhì)量安全怒交底。顧3私、熟悉掌握所駐屬工種施工機(jī)什械和輔助設(shè)備額的構(gòu)造性能，穩(wěn)施工工藝及施牙工方法得，毯組織協(xié)調(diào)各施售工工序、環(huán)節(jié)如的銜接。勇4椅、編制各工程桶項目的施工作奧業(yè)方案，全面勞指導(dǎo)各工程項齊目的施工逗，候解決和處理施憑工中出現(xiàn)的各加種技術(shù)問題。濤5獨(dú)、積極參加技里術(shù)革新邪、多“彼四汽新式”邀項目的應(yīng)用狡和鐘Q咸C呼小組活動。漢6小、深入現(xiàn)場，餓組織工序交接僵檢查，參加隱回蔽工程驗(yàn)收，奸作好施工日志屋?？?亂、努力學(xué)習(xí)專訊業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，腥提高業(yè)務(wù)理論托水平，寫好工吵作總結(jié)。豎8貫、收集資料，掛總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)睡，為編制或改倒進(jìn)施工工藝提蘿供資料。富第十六條：繳工班組長主要訂工作職責(zé)欲1喚、認(rèn)真了解施非工圖，掌握種幼部尺寸、標(biāo)高體、材料要求和賓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根堆據(jù)工程內(nèi)容作鋤好班組成員分斗工，認(rèn)真組織壇施工，負(fù)責(zé)施頂工過程中的技伸術(shù)質(zhì)量控制。鹽2勵、參加開工前紗的施工準(zhǔn)備工繼作，學(xué)習(xí)施工萌技術(shù)方案和安汗全技術(shù)措施，坐向班組成員進(jìn)區(qū)行技術(shù)交底和周安全措施交底本。居3她、嚴(yán)格按施工耽圖放樣，作好寇放樣記錄，經(jīng)羨技術(shù)人員檢查寨、復(fù)檢后方可唯施工。掌握施誰工程序、操作藥方法以及相關(guān)斯工程操作技能懸的基礎(chǔ)知識，旋指揮工程機(jī)械胞嚴(yán)格按操作規(guī)冤程進(jìn)行施工作駕業(yè)，指導(dǎo)班組壞成員進(jìn)行施工利操作及相互間征的配合作業(yè)。嚴(yán)4俯、仁負(fù)責(zé)管理所屬浩施工現(xiàn)場，負(fù)績責(zé)施工自檢，擱互檢和隱蔽工賴程驗(yàn)收，作好哥原始記錄。性5帝、努力學(xué)好專年業(yè)知識，提高義施工技能，積質(zhì)極參加技術(shù)革謝新踢、慧“黃四哨新娛”欣項目的應(yīng)用辜和員Q傘C謠小組活動。詠第四心章因換施工準(zhǔn)備階段鐵施工準(zhǔn)備階段哀主要進(jìn)行以下如幾項技術(shù)準(zhǔn)備薦工作：利第十七條：拜圖紙會審：挎總工程師必須鵝組織有關(guān)技術(shù)朵人員認(rèn)真學(xué)習(xí)喚合同文件和施倘工圖紙，領(lǐng)會跑設(shè)計意圖，圖側(cè)紙會審的主要得內(nèi)容：警1占、設(shè)計是否符蹲合國家有關(guān)的柄技術(shù)政策、經(jīng)匪濟(jì)政策和有關(guān)襪規(guī)定。落2但、設(shè)計是否符繳合因地制宜、須就近取材的原關(guān)則。設(shè)計方案忠、技術(shù)措施能礦否滿足質(zhì)量要經(jīng)求，保證安全泡施工腔。盜對設(shè)計文件推遇薦的施工方案簡，進(jìn)行充分討吹論，補(bǔ)充完善訓(xùn)。蒼3霉、有無特殊材托料（包括新材宋料）要求，其剖品種、規(guī)格、浮數(shù)量來源能否畜滿足需求。瞎4鉤、路基、路面哲、構(gòu)造物以及栽構(gòu)造物之間有劇無重大矛盾，虜構(gòu)造物與現(xiàn)場拌地理位置是否腿吻合。鄙5售、圖紙及說明青是否齊全、清如楚、明確，圖帳紙中各部結(jié)構(gòu)示尺寸、坐標(biāo)、術(shù)標(biāo)高、工程數(shù)真量等有無差錯蝴。晝6宇、在圖紙會審處中，對有關(guān)設(shè)貫計文件存在的項問題，應(yīng)及時屯以文件的形式泛上報監(jiān)理、業(yè)嫂主及設(shè)計部門袍。井第十八條：宴現(xiàn)場交樁：拾1繞、現(xiàn)場交樁，忠主要應(yīng)交路線錫導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)什基點(diǎn)以及大橋影、特大橋的橋睜位樁、基線樁筋和水準(zhǔn)基點(diǎn)等聚主要控制樁。愿2紹、依據(jù)合同條喚件劃給施工單單位臨時生活、脅生產(chǎn)及附屬設(shè)播施的用地范圍灣、取土坑、施亂工便道的區(qū)間示方位標(biāo)志樁。其第十九條：荷現(xiàn)場調(diào)查核對口與恢復(fù)定線刃設(shè)計交底后，哈項目部應(yīng)組織釘有關(guān)技術(shù)人員腿和部門進(jìn)行現(xiàn)荒場調(diào)查核對和孫恢復(fù)定線，為袍施工總體部署飯和編制實(shí)施性般施工組織設(shè)計喜作好充分準(zhǔn)備旗。尖1仆、現(xiàn)場技術(shù)調(diào)輕查的主要內(nèi)容慕有：事⑴亡路線平、縱、沸橫斷面圖，沿短線地質(zhì)不良地系段的特殊處理敢，構(gòu)造物總體窩布置及橋梁結(jié)版構(gòu)形式，防護(hù)元、對導(dǎo)流設(shè)施等方蜂案是否合理。介⑵凝沿線或橋位附菠近的水文、工申程地質(zhì)、氣象客、地形、地貌肝等環(huán)境條件；襪原材料的分布湖、數(shù)量、質(zhì)量午、運(yùn)距和運(yùn)輸旅道路狀況等。雖⑶顆當(dāng)?shù)貏趧恿Y醫(yī)源及可利用的真勞和分包單位安，機(jī)械修理、冤制配單位及加縫工能力，機(jī)具授設(shè)備、車輛、僑船只的租賃情描況、施工污染且影響等。箭⑷悅本工程與當(dāng)?shù)負(fù)p農(nóng)田水利、航粘道、鐵路、公漿路、電訊、電塑力、管道、地拔下古跡及其它彩建設(shè)物的相互但干擾情況及解頃決方法。斯⑸濕招標(biāo)文件中統(tǒng)畏計編列的臨時找便橋、便道、配房屋、電力、隊電訊設(shè)備、總寶體施工方案、姥主要施工設(shè)備拉、臨時給排水低設(shè)施等是否恰址當(dāng)。各⑹芽對施工文件中另有不同意見可四根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際辣，及時提出能勒使其更符合實(shí)燒際情況、達(dá)到珍經(jīng)濟(jì)合理的建蛙設(shè)性意見，并犯報請建設(shè)單位玉核簽。偵⑺轉(zhuǎn)在現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)寫查中發(fā)現(xiàn)的有葡關(guān)問題，應(yīng)及社時研究整理成楚文，報請建設(shè)他單位審批。繩2刮、恢復(fù)定線是哨對原導(dǎo)線、線氧路中線、轉(zhuǎn)交秒點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、臣橋位和重要構(gòu)風(fēng)造物的主要控視制點(diǎn)等進(jìn)行符感合，并設(shè)樁保史護(hù)。恢復(fù)定線拐的測量資料報刑經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后棗方能作為施工墻的依據(jù)。灶第二十條：野編制實(shí)施性施失工組織設(shè)計頑實(shí)施性施工組寒織設(shè)計是施工盯準(zhǔn)備工作的重瞞要組成部分，病是指導(dǎo)施工現(xiàn)兵場全部施工活砍動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)眾文件。在編制什中，要充分發(fā)盜揮各專業(yè)職能捐部門的作用，鈔統(tǒng)一組織，共鍋同參加編制。趣實(shí)施性施工組男織設(shè)計的編制鍵與審批主要有僚以下幾個步驟份：共1殃、實(shí)施性施工衣組織設(shè)計由總借工程師主持，夕工程技術(shù)部、偉安質(zhì)環(huán)保部、丈計劃合同部、怖工程保障部等藍(lán)部門技術(shù)人員峽共同參加編制蟻。編制前，項赴目經(jīng)理應(yīng)突出絨對工程總體布曬局、重點(diǎn)項目女和關(guān)鍵工序環(huán)端節(jié)的總體安排義思路，并納入淹實(shí)施性施工組浪織設(shè)計編制的選總體內(nèi)容。慮2盡、小型工程項爛目的鳴實(shí)施性施工組漲織設(shè)計原則上搖由工程技術(shù)部暖長、會同計劃根合同部、安質(zhì)員環(huán)保部、工程猾保障部等有關(guān)輪專業(yè)技術(shù)人員滲共同參加編制餓，經(jīng)項目經(jīng)理洋審定后報監(jiān)理膝工程師審批。攪3井、噸勞動力、主要雞物質(zhì)材料和主血要施工設(shè)備計翁劃，應(yīng)針對工蛾程特點(diǎn)，根據(jù)丘工程數(shù)量、施千工方案和進(jìn)度購計劃，參照相脹應(yīng)的施工定額燭并結(jié)合本企業(yè)賴常年施工積累鐮的經(jīng)驗(yàn)和工地吃所在地實(shí)際情宮況按季度進(jìn)行風(fēng)編制?？?丸、經(jīng)審批后的博施工組織設(shè)計永及各項技術(shù)組袖織措施原則上壤不得隨意變更天，如有特殊情踏況確需變更，哭必須按規(guī)定程甜序辦理審批手聯(lián)續(xù)。擴(kuò)第二十一條：臘施工現(xiàn)場主要根準(zhǔn)備工作點(diǎn)1削、按照人員、它設(shè)備計劃分期沿、分批安排人扮員、設(shè)備進(jìn)場抬。集2校、作好各工點(diǎn)辭生產(chǎn)、生活設(shè)滑施布置，接通愛生產(chǎn)、生活用庫水、布設(shè)場內(nèi)央電力、通訊線陣路，確定便道是、便橋分布實(shí)悅施計劃以滿航足創(chuàng)“恥四通一虹平哭”興的要求。祖3犬、辦理必要的站臨時施工用地烈手續(xù)。膛4州、作好擬開工蔥分項工程的測輔量放樣、材料脊實(shí)驗(yàn)檢測工作甩和制定施工技鋸術(shù)方案及技術(shù)響組織措施。羽5隨、按當(dāng)?shù)卣嘁?guī)定辦理其它既有關(guān)手續(xù)。院第二十二條：聯(lián)提交開工報告蔽在完成各項目那規(guī)定的施工準(zhǔn)構(gòu)備工作后，應(yīng)廢按監(jiān)理要求的惠程序和內(nèi)容向扎監(jiān)理工程師提束交開工報告，旨下達(dá)開工令后校方可開工。窯第五章隊：痕教施工階段般施工階段主要狠進(jìn)行以下幾項恨技術(shù)管理控制賽工作：籮第二十三條：帥作業(yè)指導(dǎo)書及超技術(shù)交底陜作業(yè)指導(dǎo)書及呀技術(shù)交底必須五滿足合同文件站、施工技術(shù)規(guī)塞范、規(guī)程、工波藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量額檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)沒的要求。技術(shù)進(jìn)交底以書面形腦式進(jìn)行，按規(guī)塘定程序經(jīng)過總栽工程師嚴(yán)格審框查、鑒認(rèn)。被澤交底單位的負(fù)君責(zé)人也應(yīng)履行棄簽字手續(xù)。對攝特殊隱蔽工程占的工程質(zhì)量事?lián)芄逝c工傷事故廚的多發(fā)、易發(fā)蜘工程部位、及夢影響制約工程挎進(jìn)度的關(guān)鍵工飾序環(huán)節(jié)，應(yīng)重蛾點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交遍底并明確所采膽取的技術(shù)組織妨措施和防范對穗策。吊1京、總工及工程被部門應(yīng)向所屬療各施工隊就單素位工程和分部瑞工程的實(shí)施性圾施工方案下發(fā)臂作業(yè)指導(dǎo)書，惑其主要內(nèi)容包午括：暢⑴亞合同狂文件中規(guī)定使畜用的有關(guān)技術(shù)囑規(guī)范和監(jiān)理辦飼法及總工期。剖⑵是設(shè)計文件、施進(jìn)工圖紙的說明燙及施工特點(diǎn)。袋⑶挪施工技術(shù)方案誓、質(zhì)量技術(shù)保認(rèn)證措施、季節(jié)饅性施工措施及亞操作規(guī)程。毀⑷含有關(guān)科研項目那和制“麗四滴新樂”槍項目的技術(shù)要襲求。珠2陶、現(xiàn)場工程師厚和隊技術(shù)負(fù)責(zé)肅人應(yīng)按工程進(jìn)忙度和分項工程液技術(shù)要求，向叉班組長及有關(guān)符操作人員進(jìn)行虧分部、分項工瞞程技術(shù)交底，述其主要內(nèi)容包干括：郵⑴斗施工方案實(shí)施裕的具體技術(shù)方已法、措施等；君⑵罷交叉作業(yè)協(xié)作姻方法及注意事駐項等；歸⑶豬施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)禮及檢驗(yàn)方法；碗⑷在施工安全技術(shù)預(yù)措施等。屠3弄、工班組長在晨接受技術(shù)交底刃后，應(yīng)組織全共班組工人進(jìn)行腫認(rèn)真討論，掌僑握技術(shù)要求、琴質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安廳全施工及操作截要點(diǎn)，建立崗棟位責(zé)任，制定鹽有關(guān)保證措施熊。斧第二十四條：躬現(xiàn)場技術(shù)管理欺施工技術(shù)管理某主要包括以下準(zhǔn)幾項工作淋：玻1獅、檢查施工組湊織設(shè)計主要指爭標(biāo)，一般采用占比較法，把各編項指標(biāo)的完成輸情況同計劃規(guī)狀定指標(biāo)相對比作。其內(nèi)容包括猶：施工內(nèi)容、敬施工方法、工薯程進(jìn)度、工程唇質(zhì)量等，并與等材料消耗、機(jī)鑄械使用環(huán)境成菜本費(fèi)用的檢查仆結(jié)合起來，找便出問題，為進(jìn)推一步分析原因年提供依據(jù)。濱2膠、根據(jù)對施工斥組織設(shè)計執(zhí)行購情況的檢查，榨發(fā)現(xiàn)問題需制壁定改進(jìn)措施和遺方案，對其有劫關(guān)內(nèi)容或指標(biāo)冠逐項進(jìn)行補(bǔ)充水、調(diào)整，對施笛工組織設(shè)計進(jìn)膠行動態(tài)管理，字并在施工中逐撇步完善。3、試驗(yàn)檢測鉛⑴沫項目經(jīng)理部設(shè)負(fù)中心試驗(yàn)室，走制定實(shí)驗(yàn)檢測讓實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)塔格按照炮試挖驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行關(guān)試糖驗(yàn)工作。及⑵弄加強(qiáng)施工過程祖的檢測控制，縫如發(fā)現(xiàn)不合格杰材料，應(yīng)及時降向有關(guān)技術(shù)領(lǐng)婚導(dǎo)、主管人員攜報告。吊⑶與試葵驗(yàn)人員必須認(rèn)六真填寫原始記德錄和實(shí)驗(yàn)報告碑，并按規(guī)定報丸送駐地監(jiān)理簽場認(rèn)?；?鈴、施工原始門資恥料夫⑴惠施工原始資料竟是施工活動的抖真實(shí)記錄，是炕評定工程質(zhì)量顏的重要參考資料料，對科研、腦設(shè)計、施工均襪有重要參考價腰值。因此必須貨嚴(yán)肅對待，認(rèn)臟真記錄，如實(shí)次填寫，妥善保怕管。內(nèi)⑵倒工程質(zhì)量檢驗(yàn)潛評定記錄是監(jiān)具理工程師對工唯程質(zhì)量認(rèn)可的毒依據(jù)，是竣工觸資料的重要組微織部分。其程幼序格式按合同況文件規(guī)定執(zhí)行禁。被第二十五條：西變更設(shè)計與索子賠爛1俱、變更、索賠養(yǎng)工作的依據(jù)：某A風(fēng)、原設(shè)計中出樸現(xiàn)的明顯錯誤通或不符合設(shè)計盡原理的情況：齒原設(shè)計與合同素文件有出入的媽。亦B權(quán)、建設(shè)單位或輩監(jiān)理工程師下船發(fā)的有關(guān)文件父與設(shè)計圖紙給或蔑合同文件不符時的。奇C肌、原設(shè)計（地老形地貌形式、黃結(jié)構(gòu)物里程和友高程、地質(zhì)情象況等）與施工需現(xiàn)場有明顯不牙符的。畫2丸、變更索賠資擾料的編寫、簽孔認(rèn)江A痛、貫項目部專業(yè)工創(chuàng)程師應(yīng)細(xì)致、王準(zhǔn)確地審核施暗工圖，發(fā)現(xiàn)明頃顯錯誤或與合老同文件有出入膛時，應(yīng)及時以派變更文件的形盟式上報監(jiān)理。喊B婆、饑項目部專業(yè)工慨程師應(yīng)細(xì)致、疊準(zhǔn)確地審核建闊設(shè)單位或監(jiān)理園工程師下發(fā)的紗有關(guān)文件，發(fā)嶼現(xiàn)與設(shè)計圖紙閥或合同文件有煙出入時，應(yīng)及城時以變更文件功的形式上報監(jiān)嶼理。耽C痕、纖現(xiàn)場施工人員渠和技術(shù)人員發(fā)鎮(zhèn)現(xiàn)現(xiàn)場情況與喜設(shè)計圖紙不符緩時，應(yīng)及時向戚工程部匯報有持關(guān)情況。在未槽得到施工指示累的情況下，不撿得進(jìn)行該工序嶄的施工。項目矛部專業(yè)工程師厘及時考察施工奪現(xiàn)場，取得現(xiàn)小場影像資料或享現(xiàn)場監(jiān)理工程且?guī)熀炚J(rèn)。及時竄編寫變更文件辱。中D駐、變更索賠資關(guān)料的主要內(nèi)容潮包括：變更項慘工程概況、變導(dǎo)更依據(jù)、變更燭設(shè)計的提出、顯工程量增減表聽、投資金額增篇減表。隱E拌、對重要變更搶資料的簽認(rèn)須紹專人跟蹤。譜F碑、監(jiān)理工程師明確認(rèn)變更、下互發(fā)變更令后，鴿工程部專業(yè)工萄程師應(yīng)及時以姓技術(shù)交底書的惹形式下發(fā)現(xiàn)場熊技術(shù)人員，指日導(dǎo)施工。乘3嶄、建立變更臺捆帳稅對所有的變更淡項目進(jìn)行跟蹤賄紀(jì)錄，以合礎(chǔ)同文件的工程翁量清單項目為孝依據(jù)，對工程門量及投資金額慈的變更情況進(jìn)甩行總結(jié)，并及鞋時上報項目經(jīng)丑理及計劃合同府部門。竿第二十六條：膚科技進(jìn)步計劃津1賽、項目部應(yīng)根罰據(jù)總公司科技場進(jìn)步規(guī)劃，結(jié)埋合工程項目的邁特點(diǎn)，積極開罰展科技攻關(guān)活卡動，引進(jìn)、推洞廣貪“圓四神新億”怨項目，并及時責(zé)立項?？蒲辛㈤]項應(yīng)從實(shí)際出童發(fā)，密切結(jié)合筋生產(chǎn)的需要，察以生產(chǎn)中的薄加弱環(huán)節(jié)和影響毫工程質(zhì)量、成飯本和進(jìn)度的關(guān)覺鍵問題為科技畝攻關(guān)的目標(biāo)和瘦主要內(nèi)容。讓第二十七條：級培訓(xùn)袍1攔、為加強(qiáng)技術(shù)旦管理促進(jìn)技術(shù)務(wù)革新，項目部蘆要有計劃地組努織技術(shù)人員進(jìn)倚行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，巨積極組織技術(shù)板交流，創(chuàng)造學(xué)拴習(xí)條件，加速再知識更新。弄2天、項目部加強(qiáng)陶對工人操作技丈能的培訓(xùn)和上念崗前的技術(shù)培辜訓(xùn)，作到熟悉越本職工作，明杠確崗位職責(zé)，真熟悉操作規(guī)程展，熟悉掌握本緊崗位的操作要窗領(lǐng)和方法。誼第六章：竣工布驗(yàn)收階段賺第二十八條：圍各項竣工驗(yàn)收招準(zhǔn)備工作1、工程自檢葵⑴巡項目部組織好爽竣工測量和工剛程質(zhì)量自檢，牲自檢合格后報侍請上級主管部稍門參加工程預(yù)上檢，對查出的總問題及時進(jìn)行率處理和修補(bǔ)。晌自驗(yàn)過程中應(yīng)掌特別注意工程鋒的外觀質(zhì)量。傻⑵豆重大或創(chuàng)優(yōu)工碰程應(yīng)在交工驗(yàn)巴收前通知公司送派員參加預(yù)檢擠。糧2翼、竣工資料整覽理聲⑴劉竣工技術(shù)資料電按交通部頒發(fā)筆的《公路工程?？⒐を?yàn)收辦法撫》和獻(xiàn)《原公路工程奉質(zhì)量膜檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)欲》、《沃**災(zāi)省高速公路工妨程文件材料編予制與歸擋范本完》及《岸**位省醫(yī)**訓(xùn)高速公路竣工經(jīng)文件編制實(shí)施婦細(xì)則年》延的規(guī)定編制。偶其內(nèi)容是：辣A惹、竣工圖和竣垮工工程項目一紹覽表（竣工工麥程名稱、位置因、結(jié)構(gòu)、面積修、附有設(shè)備、花裝置等）。撥B校、圖紙會審撓記錄、設(shè)計變平更和技術(shù)核定摘單。映C嚇、泊材料、構(gòu)件的雅質(zhì)量合格證明芳：工程質(zhì)量的而檢查評定和質(zhì)堂量事故處理記埋錄。匯D竹、永久性水準(zhǔn)朝點(diǎn)的高程和坐缺標(biāo)，路基、路初