三基基本知識

學習使人進步“三基”工作基礎(chǔ)知識1、“三基”工作--指加強以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)；加強以崗位責任制為中心的基礎(chǔ)工作；加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練。2、“三基”工作要實現(xiàn)的目標--以建設(shè)本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、學習創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的基層團隊為目標，深入開展三基工作，打造一批“班子過硬、隊伍過硬、管理過硬、指標過硬”的優(yōu)秀基層單位，最終實現(xiàn)基層單位和機關(guān)部門創(chuàng)建達標率100%，進一步夯實油田管理基礎(chǔ)，增強基層隊伍的創(chuàng)效能力，滿足油氣生產(chǎn)和市場競爭的需要。3、“三基”工作的主要內(nèi)容--根據(jù)《中原油田“三基”工作管理辦法》（中油局企管〔2009〕414號）所敘，“三基”工作的主要內(nèi)容有：基層建設(shè)，指基層單位的組織建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。主要包括7項建設(shè):領(lǐng)導班子建設(shè)、黨支部建設(shè)、班組建設(shè)、思想文化建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、工會建設(shè)、共青團建設(shè)等?；A(chǔ)工作，主要包括8個方面管理：制度管理、HSE管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、基礎(chǔ)資料管理、信息化管理等?；竟τ柧?，指以崗位說明書確定的工作內(nèi)容和任職條件為依據(jù)，明確培訓需求和目標，開發(fā)和提升基層單位領(lǐng)導干部、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員職業(yè)能力的一系列活動。主要包括3個層面培訓：基層領(lǐng)導干部、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員、培訓基礎(chǔ)管理等。4、崗位責任制—把全部生產(chǎn)和管理工作，具體落實到每個崗位和個人身上，做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，評價有依據(jù)，激勵有力度。5、崗位責任制的內(nèi)容--主要包括八個方面內(nèi)容：一是崗位專責制；二是巡回檢查制；三是交接班制；四是設(shè)備維護保養(yǎng)制；五是質(zhì)量檢驗負責制；六是班組經(jīng)濟核算制；七是崗位練兵制；八是安全生產(chǎn)制。6、“三基”建設(shè)的9項重點工作--一是抓組織、抓思想，加強基層建設(shè)；二是抓責任心、抓執(zhí)行力，加強基礎(chǔ)工作；三是抓練兵、抓培訓，加強基本功訓練；四是抓安全、抓落實，夯實安全管理基礎(chǔ)；五是抓板塊、抓重點，強化組織運行管理；六是抓考核、抓兌現(xiàn)，構(gòu)建工作長效機制；七是抓典型、抓后進，推進基層標準化建設(shè)；八是抓機關(guān)、抓覆蓋，深化“三基”工作；九是抓能力、抓素質(zhì)，提高自身管理水平。7、油田“三基”工作重要文件--《關(guān)于印發(fā)中原油田二00九年三基工作要點》的通知（中油局企管【2009】93號）；《關(guān)于印發(fā)中原油田三基工作管理辦法的通知》（中油局企管【2009】414號）；《關(guān)于印發(fā)中原油田三基工作巡視辦法的通知》（中油局企管【2009】375號）。8、“三老四嚴”--即：對待革命事業(yè)，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律。9、“五到現(xiàn)場”--即：生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。10、“四個一樣”--即：對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領(lǐng)導不在場和領(lǐng)導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣。11、領(lǐng)導干部“五同”--即：領(lǐng)導干部要與職工同吃、同住、同勞動、同解決生產(chǎn)問題、同娛樂。12、“三三制”--即：機關(guān)工作人員三分之一在機關(guān)辦公，三分之一跑面了解情況，三分之一在基層蹲點調(diào)查。13、“四懂三會”--四懂”，即：懂設(shè)備性能、懂結(jié)構(gòu)原理、懂操作要領(lǐng)、懂維護保養(yǎng)?！叭龝保矗簳僮?、會保養(yǎng)、會排除故障。14、“四過硬”--技術(shù)練兵必須以崗位練兵為主，堅持做什么，學什么，缺什么，練什么，最后達到“四過硬”，即：機器上過得硬，熟悉機器性能，更像戰(zhàn)士熟悉大炮、機關(guān)槍一樣，會維護保養(yǎng)，會排除故障；操作上過得硬，動作熟練、精確，協(xié)同動作好；在質(zhì)量上過得硬，干活要正正規(guī)規(guī)，合乎質(zhì)量規(guī)格標準，練正規(guī)化；在復(fù)雜情況面前過得硬，有安全知識，能判斷、預(yù)防和處理事故。15、“四個公開”--在黨委班子內(nèi)要做到四個公開，即：思想公開，有問題擺在桌面上，不隱瞞自己的觀點，不搞背后議論；缺點公開，嚴于解剖自己，不護短，不怕丑，積極開展批評與自我批評；工作公開，及時向黨委匯報工作，經(jīng)常互通情況，有事共同商量，加強集體領(lǐng)導；生活公開，嚴格要求自己不搞特殊化，不干見不得群眾的事。16、“七不交接”--會戰(zhàn)職工認真執(zhí)行交接班制度，實行了“七不交接”，即：任務(wù)不清，不交不接；質(zhì)量要求和措施不明，不交不接；設(shè)備保養(yǎng)不好，不交不接；工具、設(shè)備配件缺少、損失，不交不接；工作場所不整潔，有漏油、漏氣、漏水、漏電等現(xiàn)象，不交不接；原始資料不全不準，不交不接；上班為下班的準備工作不好，不交不接。17、“三一”--指對重要的生產(chǎn)部門要一點一點的交接，對重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個的交接，對主要的生產(chǎn)工具要一件一件的交接。18、“四到”--交接時應(yīng)該看到的要看到，應(yīng)該用手摸到的要摸到，應(yīng)該聽到的要聽到，應(yīng)該用鼻子聞到的要聞到。19、“五報”--報檢查部位、報部位名稱、報生產(chǎn)狀況、報存在問題、報應(yīng)該采取的措施。20、三個面向--即：面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾。21、三條要求--項項工程質(zhì)量全優(yōu)，事事做到規(guī)格化，人人出手過得硬。22、五個原則--有利于質(zhì)量全優(yōu)，有利于提高效率，有利于安全生產(chǎn)，有利于增產(chǎn)節(jié)約，有利于文明生產(chǎn)和施工。23、抓基層、打基礎(chǔ)--是指抓好基層建設(shè)，做好基礎(chǔ)工作。24、油田三大發(fā)展目標--“建設(shè)東濮、普光、內(nèi)蒙三大油氣生產(chǎn)基地，打造石油工程鐵軍，提升社會化服務(wù)保障能力，構(gòu)建具有油田特色管理體系”。25、石油工程板塊開展“優(yōu)質(zhì)高效杯”競賽內(nèi)容--比項目管理、比工程質(zhì)量、比技術(shù)水平、比經(jīng)濟效益、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊伍建設(shè)。26、機關(guān)“比學趕幫超”活動內(nèi)容--以“講學習、守紀律、做表率”活動為主線，廣泛開展比工作看是否有新進步，比作風看是否有新變化，比素質(zhì)看是否有新提高，比貢獻看是否有新業(yè)績。27、石油工程板塊三個一體化--“國內(nèi)國外一體化、技術(shù)服務(wù)一體化、外部市場區(qū)域一體化”。28、石油工程板塊提升五種能力--服務(wù)勘探開發(fā)能力、市場開拓能力、技術(shù)集成配套能力、持續(xù)創(chuàng)效能力、風險防御和安全保障能力。29、機關(guān)人員“四種能力”建設(shè)--勤于思考，創(chuàng)新思維，分析問題、解決問題的能力；善于溝通，加強交流，把握上級方針政策精神、了解基層真實情況的能力；強化配合，顧全大局，正確處理部門關(guān)系、搞好工作協(xié)調(diào)的能力；把握形勢，認識差距，掌握系統(tǒng)宏觀運行情況、為領(lǐng)導當好參謀的能力。30、“四強”黨組織—指“政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強”。31、“四優(yōu)”黨員隊伍—指“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”。32、“五項勞動競賽”的內(nèi)容—比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風。33、“211”安全工作法一“2”代表周一、班組HSE活動，“1”代表一本作業(yè)計劃書，“1”代表一張崗位危害識別卡。34、HSE字母的含義一H：健康，S：安全，E：環(huán)境。35、公司2010年度挖潛能效的目標—是3077萬元。36、“三基”工作于“比學趕幫超”活動、“挖潛增效”等活動的關(guān)系一后者都是“三基”工作的內(nèi)容，都是促進“三基”工作的活動，是主體與抓手的關(guān)系。37、常說的“低老壞”一是指低標準、老毛病、壞作風。38、“三不”檢查的內(nèi)容一不定時、不通知、不定項。39、HSE管理中“三違”現(xiàn)象一是指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。40、《中原油田“三基”工作管理辦法》中基層制度體系包括的內(nèi)容一崗位責任制度、生產(chǎn)運行制度、技術(shù)管理制度、HSE管理制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、經(jīng)營管理制度、黨群工作制度、政治思想教育制度、員工培訓制度、社會治安綜合治理制度和環(huán)境管理制度，做到人人有專責，事事有標準，崗位有規(guī)范。41、“五型”基層隊一指本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、學習創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型基層隊。42、發(fā)展黨員工作標準（16字方針）--堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展。43、設(shè)備維護十字作業(yè)法--指定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。44、安全生產(chǎn)三標--指標準化班組、標準化崗位、標準化現(xiàn)場。45、設(shè)備管理中的“三化三零”--“三化”是指設(shè)備操作標準化