創(chuàng)業(yè)者需要具備的6點(diǎn)創(chuàng)業(yè)意識(shí)

創(chuàng)業(yè)者需要具備的6點(diǎn)創(chuàng)業(yè)意識(shí)面臨就業(yè)難的現(xiàn)狀，越來(lái)越多的人開始自主創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)也并非易事，需要具備什么意識(shí)呢，下面就跟著小編去看看吧！一、資源意識(shí)。創(chuàng)業(yè)需要具備方方面面的資源，包括信息資源、人力資源、財(cái)力資源、物力資源等，這些都是構(gòu)成企業(yè)這個(gè)上層建筑所不可或缺的基石。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中，需要將有限的資源進(jìn)行整合，才能確保企業(yè)不斷向前走。信息的收集、篩選、使用，人員的招聘、任用，財(cái)力、物力的分配、使用等，皆需要統(tǒng)一的統(tǒng)籌、規(guī)劃，使之相互配合，發(fā)揮最大的功效，達(dá)到事半功倍的作用。中國(guó)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)的專家認(rèn)為，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者也不可能把創(chuàng)業(yè)中所涉及到的問題都解決好，也不可能把一切創(chuàng)業(yè)資源都備足。這里關(guān)鍵的一點(diǎn)在于要學(xué)會(huì)進(jìn)行資源整合。因此資源整合的原則不僅是創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)中的一個(gè)重要原則。也是在創(chuàng)業(yè)中借勢(shì)發(fā)展，巧用資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)雙贏的重要方法。二、營(yíng)銷意識(shí)。盈利是創(chuàng)業(yè)最基本也是最重要的目的之一，對(duì)于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)者，非常重要的是把自己的商品賣出去，因此，市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)其事業(yè)的成功是非常重要的。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要配合以相應(yīng)的營(yíng)銷策略，以產(chǎn)品營(yíng)銷帶動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。三、管理意識(shí)。最初創(chuàng)立企業(yè)的人往往成為企業(yè)的擁有者和管理者，而企業(yè)要想有序運(yùn)作下去，往往不是僅憑借一兩人的力量所能夠做得到的，所以管理者必須學(xué)習(xí)一定的管理知識(shí)，并將這些知識(shí)運(yùn)用到日常的管理實(shí)踐中去，無(wú)論在宏觀上還是細(xì)節(jié)上，都要將管理意識(shí)引入其中，從而將企業(yè)內(nèi)所有的資源調(diào)動(dòng)起來(lái)，以便成為優(yōu)秀的管理者。四、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。創(chuàng)業(yè)是一種冒險(xiǎn)，是一種風(fēng)險(xiǎn)很大的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。不少創(chuàng)業(yè)者一開始并沒有做好創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備，貿(mào)然踏上這條艱險(xiǎn)之路，結(jié)果遇到一點(diǎn)危機(jī)，立馬就半途而廢、中途夭折了。正如比爾？蓋茨經(jīng)常對(duì)員工說：微軟的壽命永遠(yuǎn)只有18個(gè)月!其實(shí)，他是用這種方式告誡自己的團(tuán)隊(duì)：任何時(shí)候都不要忘記危機(jī)，任何時(shí)候都不要忘記進(jìn)取和創(chuàng)新。五、形象意識(shí)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，也是一個(gè)由小到大、由弱到強(qiáng)的過程，所以為了確保企業(yè)能夠得到長(zhǎng)足的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)利益得到滿足的情況下，盡可能的創(chuàng)造社會(huì)利益，這就需要企業(yè)具備一定的形象意識(shí)，注重樹立良好的企業(yè)形象，這不僅僅一種營(yíng)銷方式，更是為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重收益。六、學(xué)習(xí)意識(shí)。任何事業(yè)，光有一股狂熱激情，哪怕是再持久也不夠。還要有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技能，補(bǔ)充自己不足、提高自身水平的強(qiáng)烈意識(shí)。為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想、追求自己熱愛的事業(yè)，就必須勇于突破專業(yè)、職業(yè)、年齡、性別、環(huán)境等諸多條件的限制，以孩童般強(qiáng)烈的好奇心和求知欲，對(duì)凡是有益于自己事業(yè)的東西，都如饑似渴地學(xué)習(xí)：不懂技術(shù)學(xué)技術(shù)、不懂管理學(xué)管理、不懂營(yíng)銷學(xué)營(yíng)銷，不懂財(cái)務(wù)學(xué)財(cái)務(wù)……不斷地完善自己，永無(wú)止境。做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作，再加上這些創(chuàng)業(yè)意識(shí)，希望廣大的創(chuàng)業(yè)者們能夠換來(lái)美好的明天！開店如何獲得地理優(yōu)勢(shì)依據(jù)人氣選址好的位置雖然不是絕對(duì)的，但卻有很多共性，如人口流動(dòng)性大、交通方便等，所以選擇好位置必須考慮以下因素：人流量：平常、假日及日、夜來(lái)往人次和比例；車流量：汽車、摩托車往來(lái)流量；交通：目前及未來(lái)可能增減的運(yùn)輸工具；馬路寬窄與停車問題；區(qū)域特征：競(jìng)爭(zhēng)店、互補(bǔ)店、金融機(jī)構(gòu)及文教、休閑設(shè)施等；人口勘察：該區(qū)人口數(shù)量、消費(fèi)習(xí)慣等；商圈勘察：主要及次要商圈范圍、租金、價(jià)位。根據(jù)人氣選址開店，可粗略分為兩種：一種開在人來(lái)人往的鬧市口，一種開在居民新村。前者因?yàn)楹痛蟮曜鲟従?，商品特色顯得更為重要，應(yīng)該找大店所沒有的東西來(lái)做。經(jīng)營(yíng)這樣的小店，一定要把市場(chǎng)做專做深做透。開在鬧市的小店，不妨經(jīng)營(yíng)能迎合年輕人口味的商品，因?yàn)槟贻p人是最喜歡逛街的。相反，經(jīng)營(yíng)老年人用品的小店應(yīng)開在居民小區(qū)里，那是老年人的活動(dòng)范圍，就近購(gòu)買當(dāng)然受他們歡迎。依據(jù)地段選址購(gòu)買店鋪?zhàn)鳛椴粍?dòng)產(chǎn)投資的一個(gè)品種，具有既可出租、又可自營(yíng)的雙重特性，早就引起了投資者的注意。但是，并不是隨便買個(gè)店鋪都能賺錢，店鋪的選擇大有講究。投資店鋪講究地段，店鋪的地段一般有三類：第一類是成熟的中央商務(wù)圈；第二類是成型的商圈，多鄰近大型的住宅區(qū)或就業(yè)中心區(qū)，能吸引大量就業(yè)人口的商務(wù)辦公樓或經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)；第三類是住宅小區(qū)內(nèi)部。在成熟的中央商務(wù)圈投資店鋪，投資額較大，而且不同商務(wù)圈的性質(zhì)及發(fā)展程度，都將直接影響店鋪的經(jīng)營(yíng)效益及場(chǎng)地的租金。這種店鋪的運(yùn)作首先是借了近在咫尺的整個(gè)商圈的人氣，再者有固定的人流量保證，方可“大樹底下好乘涼”，得來(lái)全不費(fèi)功夫。一般說來(lái)，就業(yè)中心區(qū)為住宅區(qū)提供了需求市場(chǎng)，住宅區(qū)為就業(yè)中心提供了充足的勞動(dòng)力。店鋪的興起，將啟動(dòng)住宅與就業(yè)的二度興旺，特別是新建樓盤的品質(zhì)和價(jià)位會(huì)有明顯提高，這反過來(lái)又會(huì)使店鋪的增值更為可觀。若投資小區(qū)內(nèi)的店鋪，則需要比較慎重，一方面是人流有限；另一方面，住戶在小區(qū)內(nèi)消費(fèi)僅僅是為圖個(gè)便利，而難有持續(xù)的、大宗的消費(fèi)。適合投資的小區(qū)內(nèi)店鋪，最好在較大規(guī)?；蛘呤情_放式小區(qū)，有寬敞的街區(qū)道路，小區(qū)主要出入口、街道轉(zhuǎn)角等位置的店鋪是投資的最好目標(biāo)。依據(jù)經(jīng)營(yíng)需要選址一要根據(jù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來(lái)選擇地址。店鋪銷售的商品種類不同，其對(duì)店址的要求也不同。有的店鋪要求開在人流量大的地方，比如服裝店、小超市；但有些店就適宜開在偏僻、安靜一些的地方，比如保健用品商店和老人服務(wù)中心等等。二要選取自發(fā)形成某類市場(chǎng)的地段。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中，某條街會(huì)自發(fā)形成為銷售某類商品的“集中市場(chǎng)”，人們一想到購(gòu)買某商品就會(huì)自然而然地想起這條街。三要選擇有廣告空間的店面。有的店面沒有獨(dú)立門面，店門前自然就失去獨(dú)立的廣告空間，也就使你失去了在店前發(fā)揮營(yíng)銷智慧的空間。四要有“借光”意識(shí)。即把店鋪開在著名連鎖店或強(qiáng)勢(shì)品牌店