腦內(nèi)科計劃的學習課件

腦內(nèi)科計劃的學習課件第1頁/共14頁2013年上半年工作總結(jié)

下半年工作計劃腦內(nèi)科第2頁/共14頁4/24/20232013.1--2013.06月份

工作總結(jié)第3頁/共14頁1--6月份收入同期相比2012年上半年：3543955.87元2013年上半年：4069700.26元第4頁/共14頁1--6月份工作量對比初診復(fù)診入院人數(shù)出院人數(shù)總住院天數(shù)20121-6773655458464594020131-68765214434286052第5頁/共14頁目前主要市場活動社區(qū)出診：基層醫(yī)生培訓：義診：電臺講座：社區(qū)健康講座：熱線（固話、手機）新患者咨詢第6頁/共14頁4/24/2023制約科室發(fā)展主要因素科室管理方法滯后科室人員不穩(wěn)定，人員結(jié)構(gòu)不合理科室特色不突出第7頁/共14頁4/24/20232013.7--2013.12月份

工作計劃第8頁/共14頁科內(nèi)劃分專業(yè)組：分三個專業(yè)組，以專業(yè)組模式進行管理。建立腦血管病綠色通道、組建卒中單元：規(guī)范腦血管病管理、協(xié)調(diào)相關(guān)科室關(guān)系。確定病區(qū)?？铺厣?，建立特色門診：以絡(luò)病理論為指導創(chuàng)新中西醫(yī)結(jié)合新方法。加強醫(yī)療管理，完善隨訪制度：電話隨訪、節(jié)日問候、康復(fù)指導。加強醫(yī)護合作：醫(yī)護間密切合作，是腦血管病康復(fù)保障（因為腦血管病有其特殊性，三分治療七分護理）。保障醫(yī)療安全：向安全要效益、向管理要效益，抓住醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)兩條生命線。

科室管理（1）第9頁/共14頁網(wǎng)站建設(shè)：腦血管科室特色宣傳、完善專家團隊簡介、診療設(shè)備展示等規(guī)范診療流程：診療規(guī)范、出院指導（醫(yī)用）加強與腦外科、康復(fù)科合作：為腦血管病救治搭建一個可靠平臺，真正體現(xiàn)“急救康復(fù)一條龍”治療體系。住院人數(shù)：力爭短期內(nèi)，日均住院患者達50-60人。經(jīng)濟指標：保500萬，爭600萬。

科室管理（2）第10頁/共14頁深化科室特色主推優(yōu)勢病種，優(yōu)化診療方案：腦血管病、頭暈/眩暈增加中醫(yī)診療手段，中醫(yī)治療參與率達95%以上深入開展脈絡(luò)學說指導的以血管病變?yōu)榛A(chǔ)的先進診療設(shè)備措施：微循環(huán)檢測等開設(shè)特色“頭暈/眩暈”門診（腦內(nèi)科2門診）創(chuàng)建中西醫(yī)結(jié)合卒中單元新模式，形成科室特色。第11頁/共14頁市場營銷密切與醫(yī)院市場部合作，堅持以病人為中心，以病人滿意為前提，提供進社區(qū)、進家庭義診診療、科普宣傳、醫(yī)療保健、健康咨詢服務(wù)；按周/月開展社區(qū)卒中健康家園活動，開展健康教育；第12頁/共14頁市場營銷病區(qū)內(nèi)醫(yī)患、護患座談會：計劃兩周一次；收集典型病例，印制特色宣傳手冊，宣傳專家群體，吸引患者就診；合作共贏：與新樂市級醫(yī)院