河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告

北京南洋林德投資顧問(wèn)有限企業(yè)

探索轉(zhuǎn)型中國(guó)有企業(yè)——河南開普化工診療與咨詢匯報(bào)發(fā)展之路1河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第1頁(yè)目錄前言………(6)

上篇診療匯報(bào)

第一章雙方合作………………(7)第一節(jié)合作緣起與戰(zhàn)略共識(shí)

………………(8)第二節(jié)合作目標(biāo)與預(yù)期結(jié)果………………(9)第三節(jié)項(xiàng)目開啟與合作推進(jìn)………………(11)第四節(jié)本匯報(bào)內(nèi)容與意義…………………(12)第二章盡職調(diào)查………………(14)第一節(jié)開普化工歷史延續(xù)………………(15)第二節(jié)組織架構(gòu)與管理體系………………(16)第三節(jié)主營(yíng)產(chǎn)品與行業(yè)地位………………(20)第四節(jié)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)情況………………(22)第五節(jié)人力資源現(xiàn)實(shí)狀況………………(27)

2河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第2頁(yè)目錄（續(xù)）第六節(jié)企業(yè)文化特色………………(31)第七節(jié)股份制改造與上市工作………………(33)第八節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃………………(34)

第三章現(xiàn)實(shí)狀況評(píng)價(jià)………………(35)第一節(jié)企業(yè)環(huán)境………………(36)第二節(jié)經(jīng)營(yíng)管理………………(37)第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略

………….……(39)第四章SWOT分析………………(42)第一節(jié)充分挖掘企業(yè)優(yōu)勢(shì)………………(43)第二節(jié)客觀認(rèn)識(shí)本身弱勢(shì)………………(44)第三節(jié)科學(xué)捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)………………(45)第四節(jié)高度警覺(jué)內(nèi)外威脅………………(46)第五章初步結(jié)論………………(47)

3河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第3頁(yè)目錄（續(xù)）第一節(jié)對(duì)開普化工總體評(píng)價(jià)………………(48)第二節(jié)當(dāng)前需要處理主要問(wèn)題………………(50)第三節(jié)南洋林德總體提議………………(51)下篇咨詢意見(jiàn)

………………(52)

第一章辯證認(rèn)識(shí)開普化工企業(yè)性質(zhì)………………(52)第一節(jié)國(guó)外經(jīng)典國(guó)有企業(yè)概覽………………(53)第二節(jié)從國(guó)企改革看開普化工………………(58)第二章開普化工上市策略………………(63)第一節(jié)核準(zhǔn)制下國(guó)內(nèi)主板上市分析………………(64)第二節(jié)開普化工上市策略謀劃………………(67)第三章開普化工經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略………………(70)第一節(jié)國(guó)內(nèi)外基礎(chǔ)化工行業(yè)態(tài)勢(shì)研究………………(71)第二節(jié)開普化工三種選擇………………(94)

4河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第4頁(yè)目錄（續(xù)）第三節(jié)主營(yíng)業(yè)務(wù)強(qiáng)化與提升………………(96)第四節(jié)科學(xué)和審慎地對(duì)待多元化經(jīng)營(yíng)………………(87)第五節(jié)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)集團(tuán)與股份關(guān)系………………(99)第六節(jié)適度內(nèi)部資產(chǎn)重組………………(102)第七節(jié)結(jié)構(gòu)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力………………(103)第八節(jié)重建市場(chǎng)營(yíng)銷體系………………(104)第九節(jié)以資產(chǎn)為基礎(chǔ)資本經(jīng)營(yíng)………………(105)第十節(jié)滲透企業(yè)可連續(xù)發(fā)展思想………………(106)第四章開普化工管理策略………………(107)第一節(jié)圍繞股份企業(yè)調(diào)整組織架構(gòu)………………(108)第二節(jié)領(lǐng)悟當(dāng)代企業(yè)制度精華………………(109)第三節(jié)關(guān)鍵戰(zhàn)略管理………………(113)第四節(jié)人力資源管理………………(115)

5河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第5頁(yè)目錄（續(xù)）第五節(jié)企業(yè)文化建設(shè)………………(118)第六節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理………………(119)第七節(jié)企業(yè)危機(jī)管理………………(121)第八節(jié)高層決議管理………………(123)后記………………(125)

附錄《轉(zhuǎn)型中國(guó)有企業(yè)內(nèi)部變革——兼論開普化工人力資源再造》（開普化工中層干部培訓(xùn)班專題講座演示提要稿）………………(129)

6河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第6頁(yè)前言一月五日，北京南洋林德投資顧問(wèn)有限企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“南洋林德”）與河南開普集團(tuán)有限企業(yè)暨河南開普化工股份有限企業(yè)（以下統(tǒng)稱“開普化工”）簽署了《企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與資本運(yùn)作財(cái)務(wù)顧問(wèn)協(xié)議書》，雙方所以建立長(zhǎng)久戰(zhàn)略合作搭檔關(guān)系。二月二十六日，由南洋林德總裁、著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授親率項(xiàng)目組一行五人，專赴開普化工所在地河南省鞏義市，按咨詢顧問(wèn)服務(wù)程序?qū)﹂_普化工實(shí)施為期一周盡職調(diào)查，同時(shí)正式開啟南洋林德對(duì)開普化工咨詢顧問(wèn)工作。本匯報(bào)意在依據(jù)項(xiàng)目組盡職調(diào)查、專門研究和專業(yè)分析情況，針對(duì)開普化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理等問(wèn)題，提出南洋林德總體咨詢意見(jiàn)。本匯報(bào)已經(jīng)過(guò)開普化工認(rèn)真審閱、修改和確認(rèn)，現(xiàn)作為正式匯報(bào)提交，為南洋林德第一階段專業(yè)服務(wù)工作文本性結(jié)果。7河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第7頁(yè)第一章雙方合作第一節(jié)合作緣起與戰(zhàn)略共識(shí)第二節(jié)合作目標(biāo)與預(yù)期結(jié)果第三節(jié)項(xiàng)目開啟與合作推進(jìn)第四節(jié)本匯報(bào)內(nèi)容與意義上篇診療匯報(bào)8河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第8頁(yè)第一節(jié)合作緣起與戰(zhàn)略共識(shí)

10月，河南省鄭州市財(cái)務(wù)開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)攜河南開普化工股份有限企業(yè)國(guó)內(nèi)主板上市全套申報(bào)材料進(jìn)京，慕名拜會(huì)南洋林德總裁、著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授，希望在國(guó)家證監(jiān)會(huì)不一樣意重新接收開普化工上市申報(bào)材料情況下，能經(jīng)過(guò)我企業(yè)社會(huì)關(guān)系設(shè)法將材料遞送到證券會(huì)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間努力，南洋林德確認(rèn)無(wú)法處理這一政策性難題，為鄭重起見(jiàn)，我們將所了解情況以商函形式向財(cái)務(wù)企業(yè)和開普化工作了通報(bào)，并依據(jù)我們了解就開普化工公開上市問(wèn)題提出了一些分析意見(jiàn)和提議。財(cái)務(wù)企業(yè)和開普化工對(duì)南洋林德專業(yè)意見(jiàn)高度重視，并召開專題會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真研究。今年一月三日，開普化工董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書兼辦公室主任及鄭州財(cái)務(wù)企業(yè)以副總經(jīng)理為首代表一同抵京，與南洋林德就開普化工上市工作進(jìn)行專門洽談，最終達(dá)成重大戰(zhàn)略共識(shí)：1、就企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展而言，開普化工在原來(lái)努力基礎(chǔ)上，繼續(xù)爭(zhēng)取上市當(dāng)然主要，但更關(guān)鍵是怎樣充分認(rèn)識(shí)整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和資本運(yùn)作主要性并給予有效實(shí)施。2、因?yàn)槟涎罅值伦鳛橥顿Y銀行咨詢顧問(wèn)企業(yè)所含有專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)殚_普化工提供價(jià)值明確“外腦”式服務(wù)，雙方應(yīng)結(jié)成緊密長(zhǎng)久戰(zhàn)略合作搭檔關(guān)系，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，共同為企業(yè)可連續(xù)性發(fā)展而努力。所以，雙方簽署協(xié)議，南洋林德將依據(jù)協(xié)議內(nèi)容為開普化工提供企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與資本運(yùn)作財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)。9河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第9頁(yè)第二節(jié)合作目標(biāo)與預(yù)期結(jié)果

依據(jù)雙方協(xié)議，南洋林德與開普化工合作應(yīng)到達(dá)以下主要目標(biāo)和預(yù)期實(shí)效：1、利用南洋林德所擁有資源網(wǎng)絡(luò)和教授系統(tǒng)，幫助開普化工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整和戰(zhàn)略管理工作，在充分論證開普化工未來(lái)在本行業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)和其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間和資源條件，企業(yè)在三到五年乃至更長(zhǎng)時(shí)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)應(yīng)人才戰(zhàn)略、組織機(jī)制、資產(chǎn)組合方案等問(wèn)題基礎(chǔ)上，幫助編制和調(diào)整集團(tuán)企業(yè)下一步中長(zhǎng)久戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，奠定企業(yè)可連續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，并以此作為深入吸收新戰(zhàn)略合作合資搭檔、重量級(jí)人才加盟以及建立包含對(duì)現(xiàn)有些人才骨干合理和量化激勵(lì)與約束機(jī)制基礎(chǔ)。2、依據(jù)開普化工中長(zhǎng)久戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出深入開展資產(chǎn)重組和資本運(yùn)行需要完成工作，以及引進(jìn)戰(zhàn)略合作合資搭檔可能路徑、基本框架和思緒；適時(shí)為開普化工在本行業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)諸領(lǐng)域投資開展必要資產(chǎn)重組、剝離整合、吞并收購(gòu)行動(dòng)、物色新投資項(xiàng)目作為新經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)、培養(yǎng)未來(lái)可作為分拆上市題材等資本運(yùn)作課題提出提議和總體策劃，幫助物色尋找適當(dāng)戰(zhàn)略合作搭檔和操作路徑，并在項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)提供實(shí)施指導(dǎo)和組織人員配合。3、為開普化工整合引進(jìn)事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)管理、人力資源開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、研究與開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)、公關(guān)策劃、競(jìng)爭(zhēng)與商戰(zhàn)謀略、金融運(yùn)作和跨國(guó)發(fā)展等方面戰(zhàn)略資源，深入擴(kuò)大運(yùn)作資源半徑，提升開普化工不停成長(zhǎng)業(yè)績(jī)形象和企業(yè)在資本市場(chǎng)上投資價(jià)值，使開普化工能夠逐步實(shí)現(xiàn)利用資本市場(chǎng)資源優(yōu)化配置功效，不停吸收

10河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第10頁(yè)到支持企業(yè)連續(xù)發(fā)展資源和資金。4、依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境改變和開普化工實(shí)際條件，對(duì)開普化工開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、開拓國(guó)際市場(chǎng)和進(jìn)行跨國(guó)生產(chǎn)、品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和跨國(guó)金融運(yùn)作等舉措適時(shí)提出提議，并提供可能路徑、基本框架和思緒，向開普化工引薦相關(guān)渠道和資源；在此過(guò)程中，適時(shí)幫助開普化工組建海外運(yùn)作平臺(tái)，以作為開展跨國(guó)拓展窗口和基地，逐步拓寬開普化工深入吸收引進(jìn)海外人才、技術(shù)、資金和信息等資源管道。很顯然，南洋林德與開普化工雙方合作“戰(zhàn)略”色彩十分突出，包括到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略各個(gè)主要方面，而開普化工最初所關(guān)心上市問(wèn)題變成了整個(gè)戰(zhàn)略提升過(guò)程主要步驟之一。普通而言，咨詢顧問(wèn)服務(wù)特點(diǎn)與作用主要表達(dá)在三個(gè)方面：第一，以外部客觀眼光和超脫第三者狀態(tài)觀察與分析企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題；第二，對(duì)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化程度較高智力輸入；第三，將教授研究與企業(yè)實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合在一起，針對(duì)性很強(qiáng)地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。所以，我們從本匯報(bào)開始即會(huì)充分注意咨詢顧問(wèn)工作特點(diǎn)，不是試圖代替企業(yè)怎么做，而是希望指導(dǎo)企業(yè)怎么做，且更多是經(jīng)過(guò)工作過(guò)程中雙方有效互動(dòng)，共同研究和探討企業(yè)所關(guān)心重大問(wèn)題之處理方案?；谝陨侠碛?，雙方本合作項(xiàng)目標(biāo)預(yù)期結(jié)果將經(jīng)過(guò)匯報(bào)文本、咨詢意見(jiàn)、專題講座、主題研討、正式或非正式會(huì)議、信息傳導(dǎo)、重大事項(xiàng)指導(dǎo)實(shí)施等各種形式來(lái)表達(dá)。

11河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第11頁(yè)第三節(jié)項(xiàng)目開啟與合作推進(jìn)在南洋林德與開普化工合作過(guò)程中，我們將按下述標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)本項(xiàng)目，并尤其重視實(shí)際咨詢顧問(wèn)工作效果，以取得以上預(yù)期結(jié)果：（1）經(jīng)過(guò)盡職調(diào)查，全方面了解開普化工現(xiàn)實(shí)狀況情況，開啟項(xiàng)目。（2）針對(duì)雙方協(xié)議所界定主題內(nèi)容，提出項(xiàng)目早期匯報(bào)，與開普化工就深入調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略各個(gè)方面形成一致意見(jiàn)。（3）在條件適當(dāng)時(shí)，引入券商重新對(duì)開普化工進(jìn)行上市輔導(dǎo)，并在此過(guò)程中三方緊密配合，結(jié)合核準(zhǔn)制實(shí)施后政策環(huán)境改變，有效推進(jìn)開普化工上市工作。（4）以各種形式對(duì)開普化工中高層管理人員進(jìn)行咨詢、培訓(xùn)、指導(dǎo)，改進(jìn)實(shí)施新戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所必需人文條件。（5）在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，尤其注意起到“智者在側(cè)”作用，就開普化工所關(guān)心重大問(wèn)題隨時(shí)提供咨詢意見(jiàn)。（6）為開普化工創(chuàng)造條件，循序漸進(jìn)地實(shí)施人力資源管理計(jì)劃、建立新激勵(lì)與約束機(jī)制、調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部資源配置等。（7）著重關(guān)注對(duì)開普化工資本運(yùn)行有明確意義其它項(xiàng)目信息與合作機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取在不太長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)確定培育開普化工新經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)之有效路徑。另外，開普化工在合作過(guò)程中主動(dòng)配合和雙方主動(dòng)互動(dòng)反饋，也將對(duì)項(xiàng)目標(biāo)成效怎樣產(chǎn)生不可忽略影響。12河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第12頁(yè)第四節(jié)本匯報(bào)內(nèi)容與意義

本匯報(bào)內(nèi)容共分兩大部分，計(jì)上下兩篇。匯報(bào)上篇是盡職調(diào)查分析，也是我們下一步全部咨詢工作必要前提。盡職調(diào)查包括到開普化工歷史延續(xù)、現(xiàn)行管理體系與組織架構(gòu)、主營(yíng)產(chǎn)品與行業(yè)地位、企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)人力資源現(xiàn)實(shí)狀況、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)、企業(yè)實(shí)施股份制改造以來(lái)上市工作情況、當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等方面，我們將客觀陳說(shuō)項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)專業(yè)訪談和資料綜合所了解到情況，在此基礎(chǔ)上對(duì)開普化工經(jīng)營(yíng)歷史與當(dāng)前現(xiàn)實(shí)狀況作出基本評(píng)價(jià)，對(duì)開普化工未來(lái)發(fā)展前景作出基本判斷，總結(jié)歸納開普化工當(dāng)前需要處理主要問(wèn)題。匯報(bào)下篇是針對(duì)開普化工下一步發(fā)展所包括到幾個(gè)主要層面，提出我們初步咨詢意見(jiàn)，以期經(jīng)過(guò)討論后與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)在這些標(biāo)準(zhǔn)性問(wèn)題上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。首先，基于開普化工國(guó)企性質(zhì)，我們概略介紹并分析了國(guó)外一些經(jīng)典國(guó)有企業(yè)情況與特點(diǎn)，并針對(duì)性地回顧了我國(guó)國(guó)企改革歷程，提出了對(duì)開普化工企業(yè)性質(zhì)辯證認(rèn)識(shí)。其次，我們就開普化工尤其關(guān)心實(shí)現(xiàn)公開上市問(wèn)題進(jìn)行了分析，包含實(shí)施核準(zhǔn)制后國(guó)內(nèi)主板政策情況改變，及開普化工對(duì)應(yīng)上市策略調(diào)整與分階段操作規(guī)劃，同時(shí)對(duì)即將出臺(tái)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板相關(guān)規(guī)則進(jìn)行了介紹，探討開普化工進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板資本市場(chǎng)可能新機(jī)會(huì)。匯報(bào)下篇就開普化工經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題提出了十個(gè)方面咨詢意見(jiàn)，包含對(duì)國(guó)內(nèi)外基礎(chǔ)化工行業(yè)態(tài)勢(shì)定性分析，及對(duì)開普化工未來(lái)選擇問(wèn)題、主營(yíng)業(yè)務(wù)問(wèn)題、各種經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、集團(tuán)與股份關(guān)系問(wèn)題、內(nèi)部資產(chǎn)重組問(wèn)題、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題、市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題、資本經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、可連續(xù)發(fā)展問(wèn)題。13河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第13頁(yè)

匯報(bào)下篇最終部分是對(duì)開普化工企業(yè)管理整體提升可能包括到方面提出咨詢意見(jiàn)，共分八大塊內(nèi)容，即集團(tuán)與股份組織架構(gòu)調(diào)整、當(dāng)代企業(yè)制度建設(shè)問(wèn)題、關(guān)鍵戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理、危機(jī)管理、決策管理。需要說(shuō)明是，本匯報(bào)系以開普化工這一詳細(xì)企業(yè)情況為依據(jù)，撰寫匯報(bào)時(shí)我們注意了這么幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一，盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況；第二，適當(dāng)闡述咨詢意見(jiàn)理論依據(jù)；第三，適度介紹與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)或看法。我們希望，本匯報(bào)在作為下一步南洋林德咨詢顧問(wèn)工作指導(dǎo)性文本同時(shí)，也能夠建設(shè)性地為開普化工高層領(lǐng)導(dǎo)重大經(jīng)營(yíng)管理決議提供參考。本匯報(bào)各章節(jié)所包括到觀點(diǎn)、分析、立論，均只代表南洋林德咨詢顧問(wèn)整體意見(jiàn)和認(rèn)識(shí)，而并不代表開普化工內(nèi)部或外部任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人觀點(diǎn)。南洋林德項(xiàng)目組為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目目標(biāo)所作訪談、問(wèn)卷、調(diào)研等，僅僅作為本匯報(bào)分析資料起源，項(xiàng)目組并假設(shè)在企業(yè)內(nèi)外部調(diào)研過(guò)程中所獲取信息大多是準(zhǔn)確、真實(shí)、公允，因而不再對(duì)資料內(nèi)容正確是否作出判斷。同時(shí)，南洋林德將依據(jù)職業(yè)“誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)匯報(bào)中所作出評(píng)價(jià)和結(jié)論負(fù)擔(dān)責(zé)任。

14河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第14頁(yè)第二章盡職調(diào)查第一節(jié)開普化工歷史延續(xù)第二節(jié)管理體系與組織架構(gòu)第三節(jié)主營(yíng)產(chǎn)品與行業(yè)地位第四節(jié)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)情況第五節(jié)人力資源現(xiàn)實(shí)狀況第六節(jié)企業(yè)文化特色第七節(jié)股份制改造與上市工作第八節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃上篇診療匯報(bào)15河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第15頁(yè)第一節(jié)開普化工歷史延續(xù)

河南開普集團(tuán)有限企業(yè)（以下本匯報(bào)統(tǒng)稱“集團(tuán)”或“集團(tuán)公司”）及河南開普化工股份有限企業(yè)（以下本匯報(bào)統(tǒng)稱“股份”或“股份企業(yè)”）前身是河南化工廠。1967年，依據(jù)國(guó)家計(jì)委[67]計(jì)化字第640號(hào)文同意，由國(guó)家化工部投資6000萬(wàn)元，在河南省鞏縣（后改為縣級(jí)市）興建以氯堿及有機(jī)中間體為主要產(chǎn)品大型綜合性化工企業(yè)——河南化工廠。河南化工廠曾是國(guó)家化工部布點(diǎn)建設(shè)我國(guó)四大有機(jī)中間體生產(chǎn)基地之一，1996年被確定為國(guó)家大型一檔企業(yè)。1992年，作為我國(guó)第一批定向募集設(shè)置股份企業(yè)之一，依據(jù)豫體改字（1992）82號(hào)文同意，以河南化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行股份制改造，采取定向募集方式改組設(shè)置“河南開普化工股份有限企業(yè)”，同意總股本為8680萬(wàn)元，其中國(guó)家股（河南化工廠）3500萬(wàn)元，占股本總額40.3%；法人股3445萬(wàn)元，占股本總額39.69%；內(nèi)部職員股1735萬(wàn)元，占股本總額19.99%。股份企業(yè)實(shí)際注冊(cè)成立時(shí)，因法人股到位額不足，股本結(jié)構(gòu)變更為河南化工廠（后由集團(tuán)企業(yè)持有）51159261股、其它法人661200股、內(nèi)部職員5832股、股本總額7195萬(wàn)元。1996年，依據(jù)豫經(jīng)貿(mào)企（1996）579號(hào)文同意，組建成立國(guó)有獨(dú)資“河南開普集團(tuán)有限企業(yè)”，鄭州市人民政府作為國(guó)有資產(chǎn)投資主體，對(duì)集團(tuán)企業(yè)行使國(guó)有出資者職能。河南開普集團(tuán)有限企業(yè)是開普集團(tuán)關(guān)鍵企業(yè)（母企業(yè)），河南開普化工股份有限企業(yè)為集團(tuán)關(guān)鍵子企業(yè)，另有其它七個(gè)全資子企業(yè)及兩個(gè)控股企業(yè)。集團(tuán)和股份成立手續(xù)正當(dāng)、齊備，產(chǎn)權(quán)清楚。16河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第16頁(yè)第二節(jié)組織架構(gòu)與管理體系一、集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)河南開普集團(tuán)有限企業(yè)基本采取了集團(tuán)企業(yè)型組織架構(gòu)與管理體系，但在形式上和實(shí)際操作上都與股份企業(yè)有程度不同交叉。1、集團(tuán)第一個(gè)層面是出資者代表（董事會(huì)）及出資者監(jiān)督機(jī)構(gòu)（監(jiān)事會(huì)）。董事長(zhǎng)由鄭州市人民政府（出資者）指定，董事由集團(tuán)提名推薦、出資者與相關(guān)部門委派或更換。集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)為原河南化工廠廠長(zhǎng)謝賢驊先生，另有四名董事。2、集團(tuán)第二個(gè)層面為董事會(huì)聘用經(jīng)營(yíng)班子，計(jì)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理三名、總工程師一名。集團(tuán)現(xiàn)任總經(jīng)理為張建華先生（同時(shí)兼任集團(tuán)企業(yè)副董事長(zhǎng)、股份企業(yè)董事長(zhǎng)）。3、集團(tuán)第三個(gè)層面為總部各管理機(jī)構(gòu)，計(jì)有資產(chǎn)管理部、辦公室（下設(shè)法律事務(wù)室、招待所、駐鄭聯(lián)絡(luò)處）、經(jīng)營(yíng)管理部、發(fā)展部、勞開工資部（下設(shè)再就業(yè)中心、離退辦）、計(jì)劃財(cái)務(wù)部（下設(shè)信息中心、審計(jì)室）共六個(gè)部門。4、集團(tuán)第四個(gè)層面為七個(gè)全資子企業(yè)及兩家控股子企業(yè)。5、集團(tuán)第五個(gè)層面為總經(jīng)理直接管轄、因?yàn)闅v史延續(xù)而部分交叉機(jī)構(gòu)，計(jì)有防腐工程分企業(yè)、化工機(jī)械分企業(yè)、大修安裝分廠、汽車運(yùn)輸處、物業(yè)管理處（下設(shè)托兒所、居委會(huì)）、化工研究所、上海經(jīng)理部共七個(gè)部門。另外，集團(tuán)還設(shè)有黨委、團(tuán)委、工會(huì)（下轄女工委）、紀(jì)委（下轄監(jiān)察部）、黨委工作部（下轄內(nèi)部電視臺(tái)）、組織人事部等黨群組織或機(jī)構(gòu)。二、股份企業(yè)組織架構(gòu)河南開普化工股份有限企業(yè)系按規(guī)范化股份有限企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)置組織架構(gòu)與管理體系。17河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第17頁(yè)

1、股份企業(yè)由集團(tuán)總經(jīng)理張建華先生兼任董事長(zhǎng)，董事會(huì)組員共七名，由總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理兩名、財(cái)務(wù)總監(jiān)一名、總工程師一名組成企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子。2、股份企業(yè)設(shè)有若干個(gè)處室，組成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，計(jì)：企管辦、生產(chǎn)處、技術(shù)處、機(jī)動(dòng)處、計(jì)控處、環(huán)安處、質(zhì)監(jiān)處、規(guī)設(shè)處（下轄檔案室、壓力容器設(shè)計(jì)科）、辦公室（下轄小車辦）、證券部、財(cái)務(wù)處、清欠辦、勞資處、倉(cāng)儲(chǔ)處、供應(yīng)處、銷運(yùn)處（下轄外貿(mào)部、銷售一科、銷售二科、原料科、經(jīng)營(yíng)管理科、鐵運(yùn)隊(duì)）、供銷企業(yè)。3、股份企業(yè)直接生產(chǎn)部門為八個(gè)專業(yè)化車間，計(jì)：燒堿車間、固堿車間、油品分廠、鹽酸車間、氯化苯車間、苯胺車間、對(duì)氯苯車間、苯甲醚車間。4、股份企業(yè)另有七個(gè)生產(chǎn)配套車間，計(jì)：原料車間、生化車間、供水車間、供電車間、供汽車間、儀表車間、空分車間。因?yàn)闅v史形成原河南化工廠、河南開普集團(tuán)有限企業(yè)、河南開普化工股份有限企業(yè)三位一體關(guān)系，股份企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立黨群組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一由集團(tuán)企業(yè)管理。三、管理體系開普化工（集團(tuán)和股份）采取董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，中層及以下管理基本延續(xù)了原河南化工廠國(guó)有企業(yè)老體制，突出特點(diǎn)是：在依然高掛辦公樓前第一排“河南化工廠”牌匾下集團(tuán)與股份之間，實(shí)際反應(yīng)出二者形分實(shí)難分交叉管理關(guān)系。除股份企業(yè)生產(chǎn)與銷售系統(tǒng)相對(duì)清楚和獨(dú)立外，在人事、干部、后勤等方面“內(nèi)部混業(yè)經(jīng)營(yíng)”色彩均十分顯著。18河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第18頁(yè)集團(tuán)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師資產(chǎn)管理部法律事務(wù)室招待所駐鄭聯(lián)絡(luò)處離退辦再就業(yè)中心居委會(huì)托兒所審計(jì)室信息中心經(jīng)濟(jì)民警隊(duì)消防隊(duì)河南開普化工股份有限企業(yè)中牟造紙有限責(zé)任企業(yè)鞏義市華苑工貿(mào)有限企業(yè)鄭州開普綠色飲品有限企業(yè)鄭州開普第三化工有限企業(yè)鄭州保益健天然產(chǎn)品有限企業(yè)鞏義市開泰實(shí)業(yè)有限企業(yè)大修安裝分廠化工機(jī)械分企業(yè)防腐工程分企業(yè)物業(yè)管理處汽車運(yùn)輸處上海經(jīng)理部化工研究所職工醫(yī)院

對(duì)外關(guān)系處

保衛(wèi)處

子弟學(xué)校

開普高中技工學(xué)校勞開工資部經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦公室發(fā)展部監(jiān)事會(huì)19河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第19頁(yè)股東大會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)董事會(huì)秘書副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師監(jiān)事會(huì)氯化苯車間對(duì)氯苯車間苯甲醚車間燒堿車間固堿車間油品分廠鹽酸車間苯胺車間原料車間空分車間儀表車間供汽車間供電車間供水車間生化車間企管辦生產(chǎn)處技術(shù)處機(jī)動(dòng)處計(jì)控處環(huán)安處質(zhì)監(jiān)中心規(guī)設(shè)處工程處辦公室證券部財(cái)務(wù)處清欠辦公室倉(cāng)儲(chǔ)處供給處銷運(yùn)處外貿(mào)部原料科鐵運(yùn)隊(duì)勞開工資處供銷企業(yè)小車管理辦銷售一科銷售二科經(jīng)營(yíng)管理科檔案室壓力容器設(shè)計(jì)科股份企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置20河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第20頁(yè)第三節(jié)主營(yíng)產(chǎn)品與行業(yè)地位開普化工登記注冊(cè)經(jīng)營(yíng)范圍是氯堿、鹽酸、潤(rùn)滑油、氯化石蠟、有機(jī)化工中間體系列及日用化工產(chǎn)品、化工機(jī)械設(shè)備制造、防腐工程、公路貨運(yùn)、技術(shù)服務(wù)、咨詢服務(wù)。作為經(jīng)典基礎(chǔ)化工類企業(yè)，開普化工主營(yíng)產(chǎn)品為氯堿及有機(jī)中間體，其中氯堿類產(chǎn)品主要有燒堿、液氯、鹽酸，有機(jī)中間體類產(chǎn)品主要有氯化苯、對(duì)硝基氯化苯、鄰硝基氯化苯、硝基苯、苯胺。當(dāng)前產(chǎn)品總體情況見(jiàn)下表。序號(hào)產(chǎn)品名稱市場(chǎng)容量（萬(wàn)噸）市場(chǎng)擁有率（%）產(chǎn)品毛利率（%）①燒堿650國(guó)內(nèi)0.93，省內(nèi)2117.5②液氯約1601.8650.44③鹽酸約4200.9756.45④氯化苯208.305⑤硝基氯苯188.46對(duì)位-7.62鄰位20.46⑥苯胺147.6812.6121河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第21頁(yè)

開普化工擁有河南省最大氯堿生產(chǎn)裝置和多套萬(wàn)噸級(jí)苯系有機(jī)中間體生產(chǎn)裝置，年生產(chǎn)能力靠近20萬(wàn)噸?；A(chǔ)化工產(chǎn)品市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定，尤其是上個(gè)世紀(jì)八十年代，曾因?yàn)閲?guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加緊，產(chǎn)品一度供不應(yīng)求，開普化工也所以而在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得短暫輝煌，資金積累快速增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)如日中天，生產(chǎn)一線如火如荼。進(jìn)入20世紀(jì)九十年代中后期，因?yàn)槭袌?chǎng)供求趨于階段性平衡，個(gè)別產(chǎn)品在全局范圍或大部分產(chǎn)品在個(gè)別地域出現(xiàn)供大于求情況，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，開普化工也飽受市場(chǎng)擠壓之苦，企業(yè)盈利水平顯著下降。開普化工氯堿類產(chǎn)品市場(chǎng)基本局限于河南省境內(nèi)，省內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有焦作化電集團(tuán)、開封東大化工集團(tuán)、信陽(yáng)化工廠、鄭州農(nóng)藥廠、鄭州化工廠等生產(chǎn)廠家。有機(jī)中間體市場(chǎng)主要在華東、華北及中南部分地域，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有吉化染料廠、南京化工廠、揚(yáng)州農(nóng)藥廠、蚌埠八一化工集團(tuán)等企業(yè)。開普化工主要原料供給商為：山東羊口鹽場(chǎng)（原鹽）、寶鋼、首鋼、安鋼、武鋼（原苯）等。開普化工近年來(lái)曾投資開發(fā)了部分新產(chǎn)品，包含胡蘿卜綜合利用提取?-胡蘿卜素及果膠、銀杏葉提取物黃酮甙（GBE）、新型表面活性劑烷基多苷（APG）等，即使取得了一定新項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，但總體來(lái)說(shuō)還未能為企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)際生產(chǎn)價(jià)值，亦沒(méi)有形成對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)起到補(bǔ)充作用能力，且大部分新產(chǎn)品開發(fā)處于欲罷不能、欲進(jìn)不可尷尬境地。從總體來(lái)說(shuō)，開普化工在我國(guó)基礎(chǔ)化工行業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力處于中等水平，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力處于中等偏下水平。22河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第22頁(yè)第四節(jié)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)情況一、普通財(cái)務(wù)情況依據(jù)開普化工提供最近三年財(cái)務(wù)報(bào)表，我們匯總了企業(yè)基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行了企業(yè)償債能力、資金周轉(zhuǎn)、贏利能力普通財(cái)務(wù)分析。表1開普化工主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目年度資產(chǎn)（萬(wàn)元）負(fù)債（萬(wàn)元）全部者權(quán)益（萬(wàn)元）凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）集團(tuán)股份集團(tuán)股份集團(tuán)股份集團(tuán)股份1998660022963652248168061375512830－73613551999770943007958809164201828413659－141638297212730602

61680

1698610447

13616－17578

125223河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第23頁(yè)

二、普通財(cái)務(wù)分析

以開普化工1998－財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，我們進(jìn)行了三方面財(cái)務(wù)分析。1、償債能力。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)應(yīng)收帳款追回辦法得力，使得短期償債能力（反應(yīng)在速動(dòng)比率上）從1999年開始改進(jìn)，到速動(dòng)比率達(dá)0.845,相對(duì)于1999年又有顯著改進(jìn)，但就絕對(duì)值來(lái)說(shuō)還是偏低。正常情況下，普通企業(yè)流動(dòng)比率應(yīng)靠近2、速動(dòng)比率靠近1為妥，所以開普化工短期償債能力依然不強(qiáng)。

（一）償債能力分析

1、短期

19981999

（1）流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債1.0320.9761.044應(yīng)靠近2（2）速動(dòng)比率速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)資產(chǎn)0.7960.8020.845應(yīng)靠近12、長(zhǎng)久

（1）負(fù)債比率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額0.5670.5460.555

（2）利息保障倍數(shù)（稅前利潤(rùn)+利息費(fèi)用）/利息費(fèi)用3.4992.8383.849應(yīng)>124河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第24頁(yè)從企業(yè)長(zhǎng)久償債能力來(lái)看，開普化工負(fù)債比率維持在50％－60％，相對(duì)偏高，這也是現(xiàn)在眾多化工類老國(guó)企特點(diǎn)。從時(shí)間序列上看，從1998年－企業(yè)負(fù)債比率逐年降低，利息保障倍數(shù)逐年下降，但對(duì)利息支付應(yīng)該不成問(wèn)題。2、資金周轉(zhuǎn)情況。從存貨周轉(zhuǎn)情況來(lái)看，較1998年和1999年都有較大改進(jìn)，說(shuō)明企業(yè)切實(shí)重視了產(chǎn)銷步驟管理。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)情況趨好，尤其是較1999年有很大程度改進(jìn)，說(shuō)明企業(yè)在推行銷售信用政策和相關(guān)追繳應(yīng)收款方面做法起到了很主要作用。另外，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況與1999年相比雖有較大改進(jìn)，但整體水平不是很好，說(shuō)明經(jīng)過(guò)科學(xué)管理仍有較大潛力可挖。（二）資金周轉(zhuǎn)情況分析199819991、存貨周轉(zhuǎn)率銷售收入/平均存貨6.3377.5029.5432、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率賒銷收入凈額/應(yīng)收帳款均值3.1652.3772.941應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)

113.729151.467122.433、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/流動(dòng)資產(chǎn)均值1.6881.5271.7604、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/固定資產(chǎn)凈值均值1.6191.5941.8575、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/資產(chǎn)均值0.8260.7790.90325河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第25頁(yè)3、贏利能力分析（三）贏利能力分析

199819991、資產(chǎn)酬勞率（利潤(rùn)總額+利息費(fèi)用）/資產(chǎn)平均總額0.0450.0440.0442、全部者權(quán)益酬勞率稅后凈利潤(rùn)/全部者權(quán)益0.1080.0650.0923、銷售利稅率稅前利潤(rùn)總額/凈銷售收入0.0780.0500.072從表列數(shù)據(jù)看，開普化工贏利能力不是很強(qiáng)，處于盤整狀態(tài),沒(méi)有顯著改進(jìn)。三、基本經(jīng)營(yíng)情況開普化工盈利起源基本集中在股份企業(yè)。從去年財(cái)務(wù)資料反應(yīng)，除股份企業(yè)外，集團(tuán)所屬各子企業(yè)絕大部分處于虧損狀態(tài)，尤其是集團(tuán)最大經(jīng)營(yíng)包袱中牟造紙廠整年虧損725萬(wàn)元，加上開泰企業(yè)（虧損46萬(wàn)元）、鄭化三廠（虧損113萬(wàn)元）、保益健企業(yè)（虧損99萬(wàn)元），各子企業(yè)累計(jì)虧損近千萬(wàn)元，成為吞噬集團(tuán)利潤(rùn)龐大黑洞。從股份企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況看，面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)層采取強(qiáng)勢(shì)管理，使企業(yè)在沒(méi)有取得任何銀行貸款而又承受巨大內(nèi)外壓力同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了1252萬(wàn)元利潤(rùn)，這是很不輕易。26河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第26頁(yè)股份企業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量情況為：燒堿61911噸（同比增加15%）、氯化苯13214噸、硝基苯11479噸、苯胺8419噸、對(duì)硝基氯苯9171噸、鄰硝基氯苯4894噸，整個(gè)主營(yíng)產(chǎn)品產(chǎn)值在全國(guó)同類規(guī)模企業(yè)中居中等偏上水平。出于大型國(guó)有企業(yè)歷史成因，開普化工從屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)繁多，非生產(chǎn)部門百分比不小。從招待所、物業(yè)管理處、職員醫(yī)院、開普高中、子弟學(xué)校等五個(gè)有代表性后勤服務(wù)部門去年經(jīng)營(yíng)情況看，在依靠集團(tuán)資金前提下，均采取了一定增收節(jié)支辦法并取得效果，相比于同類型國(guó)有企業(yè)，沒(méi)有對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)造成太大拖累。另外，集團(tuán)擬從今年起對(duì)部分非盈利性內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，可望在深入壓縮非生產(chǎn)性支出方面更見(jiàn)成效。四、開普化工經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1、集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值34000萬(wàn)元，銷售收入33000萬(wàn)元，控虧700萬(wàn)元，集團(tuán)企業(yè)控虧1500萬(wàn)元；股份企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值32900萬(wàn)元，銷售收入3萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500萬(wàn)元。2、中牟造紙廠控虧600萬(wàn)元；保益健企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值650萬(wàn)元，銷售收入550萬(wàn)元，持平或微利；華苑企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值450萬(wàn)元，銷售收入400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20萬(wàn)元，沖抵潛虧；開泰企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值706萬(wàn)元，銷售收入640萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30萬(wàn)元，沖抵潛虧；鄭州化工三廠控虧120萬(wàn)元。

27河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第27頁(yè)第五節(jié)人力資源現(xiàn)實(shí)狀況

開普化工集團(tuán)范圍干部職員總數(shù)達(dá)6000多人，其中股份企業(yè)余人。首先看高層管理團(tuán)體。開普化工關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人物為現(xiàn)任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書記謝賢驊先生、現(xiàn)任集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼股份企業(yè)董事長(zhǎng)張建華先生。謝賢驊先生出生于1943年，畢業(yè)于上海華東化工學(xué)院有機(jī)合成專業(yè)（本科），高級(jí)工程師，歷任原河南化工廠技術(shù)科副科長(zhǎng)、汽缸油車間主任、工程師辦公室主任、副總工程師、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。河南化工廠改制成立股份企業(yè)后，曾任股份企業(yè)董事長(zhǎng)、黨委書記兼總經(jīng)理。張建華先生出生于1961年，畢業(yè)于鄭州工學(xué)院無(wú)機(jī)化工專業(yè)（本科），高級(jí)工程師，歷任原河南化工廠燒堿車間副主任、主任、廠長(zhǎng)助理、副廠長(zhǎng)，河南化工廠改制成立股份企業(yè)后，曾任股份企業(yè)董事、副董事長(zhǎng)副總經(jīng)理、董事總經(jīng)理、集團(tuán)企業(yè)董事副總經(jīng)理。另外，股份企業(yè)現(xiàn)任總經(jīng)理彭飛先生，1951年出身，中國(guó)社科院碩士院在職碩士學(xué)歷，高級(jí)工程師。歷任原河南化工廠生技處副處長(zhǎng)、生產(chǎn)辦公室主任、廠長(zhǎng)助理，河南化工廠改制成立股份企業(yè)后，曾任股份企業(yè)副總經(jīng)理、集團(tuán)企業(yè)董事副總經(jīng)理。開普化工集團(tuán)和股份董事會(huì)及高層經(jīng)營(yíng)班子特點(diǎn)是：第一，基本都是從原河南化工廠基層逐層提拔，歷經(jīng)企業(yè)發(fā)展至今全過(guò)程；第二，教育水平均在大專以上，且絕大部分為本科學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)基本與企業(yè)主業(yè)經(jīng)營(yíng)相聯(lián)絡(luò)；第三，年紀(jì)結(jié)構(gòu)為老中青結(jié)合，最大59歲，最小37歲。開普化工股份企業(yè)中層干部及專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)情況見(jiàn)下表（圖）。28河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第28頁(yè)分類內(nèi)容碩士本科大專中專高級(jí)中級(jí)助理員級(jí)集團(tuán)316550123950272297101其中：女

421931391110110352股份1732991222112415560其中：女

7107631223026開普化工人員結(jié)構(gòu)情況表

單位：人說(shuō)明：集團(tuán)總?cè)藬?shù)969人，其中股份482人。

29河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第29頁(yè)開普化工人力資源現(xiàn)實(shí)狀況圖（1）30河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第30頁(yè)開普化工人力資源現(xiàn)實(shí)狀況圖（2）31河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第31頁(yè)第六節(jié)企業(yè)文化特色

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)之所以能夠區(qū)分于其它同類企業(yè)擬人化特色。開普化工屬于轉(zhuǎn)型中大型國(guó)有企業(yè)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下河南化工廠到當(dāng)代企業(yè)制度形式下開普集團(tuán)，三十多年歷史沉淀了開普化工固有企業(yè)文化，其突出特點(diǎn)是中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)之共性。1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人格調(diào)。第一，收入低，責(zé)任重。開普化工主要領(lǐng)導(dǎo)人代表政府負(fù)擔(dān)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值重?fù)?dān)，而平均月收入僅一千多元，更多是靠自覺(jué)責(zé)任心任勞任怨地工作；第二，面對(duì)濃厚國(guó)企特色經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包含來(lái)自政府部門非生產(chǎn)性無(wú)形約束（如主管部門印象、似可抗實(shí)不可抗指令、不得不迎合一些政治需要行為造成各種消耗、若有若無(wú)外部藩籬等）及來(lái)自企業(yè)內(nèi)部思想觀念障礙。第三，長(zhǎng)久國(guó)企熏陶形成定向思維模式與固定行為方式；第四，企業(yè)進(jìn)入體制轉(zhuǎn)型期后在操作上兩難迷惑；第五，在企業(yè)內(nèi)部保持著形式上號(hào)召力，重大決議非技術(shù)成本低。2、行為組織方式。開普化工黨政工團(tuán)組織齊全，沿襲多年國(guó)企思想教育、組織工作、全民運(yùn)動(dòng)等依然含有不可低估威力。3、內(nèi)部人文環(huán)境。首先，從上到下都對(duì)企業(yè)有著樸素而深厚感情，設(shè)身處地地關(guān)心企業(yè)前途命運(yùn)；其次，多年積累形成了即使設(shè)備水平不是太高、運(yùn)行系統(tǒng)卻相當(dāng)可靠而過(guò)硬企業(yè)生產(chǎn)硬環(huán)境；最終，受企業(yè)地域和性質(zhì)影響而相對(duì)封閉、信息閉塞情況，造成相當(dāng)一部分干部職員思想惰性與觀念落伍。32河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第32頁(yè)

4、項(xiàng)目組對(duì)盡職調(diào)察訪談過(guò)程中了解到幾件事留下了深刻印象。第一件事：對(duì)股份企業(yè)上市態(tài)度。從92年企業(yè)改制設(shè)置股份企業(yè)，到取得97年河南省上市指標(biāo)，到現(xiàn)在上市結(jié)果仍遙遙無(wú)期，加上相當(dāng)一部分職員已經(jīng)實(shí)際出資購(gòu)置股權(quán)，股份公司上市問(wèn)題自然成了開普人尤其關(guān)心話題。訪談結(jié)果表明，大部分中層干部都難得地對(duì)上市工作持有客觀冷靜態(tài)度，比較集中觀點(diǎn)是：充分必定和無(wú)條件地支持企業(yè)上市工作，但一致認(rèn)為首先應(yīng)該打好企業(yè)本身發(fā)展基礎(chǔ)，并沒(méi)有顯著表現(xiàn)出我們?cè)瓉?lái)想象中熱衷于盡快上市急功近利心態(tài)。第二件事：即使河南化工廠理論上早已不復(fù)存在，但在開普化工辦公大樓正面依然高掛“河南化工廠”大牌，而且雄居集團(tuán)和股份企業(yè)匾牌之上。同時(shí)，企業(yè)干部職員習(xí)慣稱呼仍然是動(dòng)輒“廠長(zhǎng)”、“廠里”怎樣怎樣，極少使用“企業(yè)”、“董事長(zhǎng)”、“總經(jīng)理”等詞匯，很多人說(shuō)不清集團(tuán)與股份之間到底有什么區(qū)分，企業(yè)許多大型活動(dòng)（職代會(huì)、群眾文化活動(dòng)等）都是將集團(tuán)和股份混為一體，不加分別。第三件事：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍精簡(jiǎn)，曾確定一個(gè)不失為高明改革方案，即讓少部分還未到正式退休年紀(jì)、但已不能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作中層干部讓出位子，保留物質(zhì)待遇不變。當(dāng)事人極不情愿，原因是舍不得丟掉“官帽”，哪怕漲工資也不干。上述三件事都從不一樣側(cè)面在一定程度上反應(yīng)了開普化工企業(yè)文化特色。第一件事表明，改制運(yùn)作近十年已實(shí)實(shí)在在提高了干部認(rèn)識(shí)水平；第二件事表明，開普人還有很深“戀?gòu)S情結(jié)”；第三件事表明，國(guó)企干部隊(duì)伍觀念更新任重而道遠(yuǎn)，遠(yuǎn)非一朝一夕工夫。33河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第33頁(yè)第七節(jié)股份制改造與上市工作開普化工曾享受很多幸運(yùn)機(jī)會(huì)，從最早全國(guó)第一批國(guó)有企業(yè)股份制改革試點(diǎn)開始，幾乎每一項(xiàng)國(guó)家或地方對(duì)國(guó)有企業(yè)重大改革舉措都有開普化工一份。當(dāng)然，每一次機(jī)會(huì)也都意味著挑戰(zhàn)，企業(yè)都會(huì)為之付出對(duì)應(yīng)代價(jià)。開普化工股份制改造盡管開始得最早，但實(shí)施不算徹底，這一點(diǎn)從集團(tuán)企業(yè)與股份企業(yè)資產(chǎn)關(guān)系、管理關(guān)系、甚至政府相關(guān)批文內(nèi)容等都能夠顯著看出來(lái)。在完成股份制改造后很快，開普化工就趕第一班車開始了爭(zhēng)取公開上市運(yùn)作，從整體上說(shuō)，開普化工上市操作是頗富成效，基本工作方向和推進(jìn)步驟是正確，最大進(jìn)展是曾經(jīng)一度取得了額度審批制下河南省97年度上市指標(biāo)，假如不是因?yàn)槌霈F(xiàn)了不可控意外沖擊，應(yīng)該說(shuō)開普化工現(xiàn)在很可能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)公開上市。即使如此，企業(yè)在推進(jìn)上市過(guò)程中依然已經(jīng)取得了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升、改進(jìn)企業(yè)盈利情況等方面起了不可多得作用。當(dāng)然，開普化工在額度制下上市努力最終相當(dāng)可惜地功虧一簣，有一點(diǎn)應(yīng)該指出，即企業(yè)危機(jī)公關(guān)能力、商業(yè)敏感能力和商業(yè)操作能力、領(lǐng)導(dǎo)班子整體作戰(zhàn)能力等方面都需要大力加強(qiáng)，尤其是在本身專業(yè)操作資源（主要是人力資源）有限情況下，應(yīng)該尤其注意借助外力、包含借助高水平中介機(jī)構(gòu)專業(yè)力量來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。今年三月我國(guó)證券市場(chǎng)正式實(shí)施上市核準(zhǔn)制后，因?yàn)檎麄€(gè)政策環(huán)境改變，開普化工公開上市工作基本上要從頭開始。

34河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第34頁(yè)第八節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

開普化工比較重視企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。1996年，集團(tuán)企業(yè)制定了“九五”技術(shù)改造及發(fā)展規(guī)劃，去年又制訂了“十五”期間發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃，其關(guān)鍵點(diǎn)有三個(gè)方面。1、企業(yè)定位。繼續(xù)鞏固現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品綜合規(guī)模優(yōu)勢(shì)，依靠技術(shù)創(chuàng)新，提升科技含量，發(fā)展品牌產(chǎn)品，參加國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)，重點(diǎn)發(fā)展專用中間體和精細(xì)化工品。優(yōu)先發(fā)展苯胺及對(duì)（鄰）硝基氯苯及其引伸加工產(chǎn)品。進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展化工信息產(chǎn)業(yè)，以信息化帶開工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位跨越式發(fā)展。2、業(yè)務(wù)組合。按照專業(yè)分工協(xié)作和規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，加緊企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主業(yè)突出、關(guān)鍵能力強(qiáng)，提升產(chǎn)業(yè)集中度和產(chǎn)品開發(fā)能力。3、企業(yè)3—5年目標(biāo)與規(guī)模。第一，在行業(yè)規(guī)模中確保氯堿全省第一位，全國(guó)氯堿最大企業(yè)之一，有機(jī)中間體國(guó)內(nèi)同行第三、第四優(yōu)勢(shì)地位；第二，完成重點(diǎn)技改項(xiàng)目和部分新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開普化工實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃目標(biāo)將需要新增投資53451萬(wàn)元。假如目標(biāo)到達(dá)，開普化工將新增銷售收入92540萬(wàn)元，利稅24523萬(wàn)元，集團(tuán)將成為以氯堿及有機(jī)中間體為主體，精細(xì)化工產(chǎn)品及中高檔文化用紙等多品種、高附加值、高技術(shù)含量、快速發(fā)展大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。35河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第35頁(yè)上篇診療匯報(bào)第三章現(xiàn)實(shí)狀況評(píng)價(jià)第一節(jié)企業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)第二節(jié)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

36河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第36頁(yè)第一節(jié)企業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)

1、開普化工面正確宏觀政策環(huán)境比較有利，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)改革問(wèn)題已基本不存在大政策壁壘，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下主動(dòng)出擊空間十分廣袤。從局部來(lái)說(shuō)，因?yàn)殚_普化工作為國(guó)家大型一檔企業(yè)在當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)久影響和稅收貢獻(xiàn)，在地方經(jīng)濟(jì)格局中占有不可忽略一席之地，故地方政府對(duì)企業(yè)發(fā)展舉措也將在力所能及范圍內(nèi)給予主動(dòng)支持（這一點(diǎn)已在項(xiàng)目組造訪河南省經(jīng)貿(mào)委、證監(jiān)會(huì)駐鄭州特派辦等政府職能部門時(shí)得到明確印證）。2、開普化工含有比很好資源環(huán)境，包含上條所述政策資源及其它政府資源和企業(yè)幾十年經(jīng)營(yíng)積累下來(lái)可操作性強(qiáng)各種綜合資源。3、即使基礎(chǔ)化工行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定，但開普化工當(dāng)前面臨產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境卻不容樂(lè)觀。一方面，企業(yè)現(xiàn)有主營(yíng)產(chǎn)品科技含量和關(guān)鍵技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力尚為有限，主要是在拼底子；另首先，整個(gè)基礎(chǔ)化工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，包含已實(shí)現(xiàn)公開上市行內(nèi)各上市企業(yè)都在竭力尋求產(chǎn)品升級(jí)換代或資源優(yōu)化組合。4、開普化工內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境是在沉悶中透射出希望，躁動(dòng)中孕育著生機(jī)。額度制下公開上市未果之后，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)充分意識(shí)到了深入規(guī)范企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度緊迫性和艱巨性（企業(yè)今年工作計(jì)劃中已對(duì)此作出了基本布署）。5、開普化工需要重新建立和扎實(shí)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)步發(fā)展持續(xù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。37河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第37頁(yè)第二節(jié)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)

1、法人治理結(jié)構(gòu)。因?yàn)楹幽祥_普集團(tuán)實(shí)際上不完全具備按照規(guī)范要求組建集團(tuán)型企業(yè)條件，是當(dāng)初國(guó)有企業(yè)向韓國(guó)跟風(fēng)及一味考究“大企業(yè)、大集團(tuán)、大基地”特定歷史產(chǎn)物，所以開普集團(tuán)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是不完善，其實(shí)際運(yùn)行在某種程度上講也相當(dāng)于“河南化工總廠”之類企業(yè)。開普股份公司法人治理結(jié)構(gòu)即使在形式上是完備，但其從股東大會(huì)到董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理層規(guī)范化作用或功效一樣還差距顯著。2、經(jīng)營(yíng)班子組合。開普化工高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層存在結(jié)構(gòu)上缺點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：第一，職業(yè)經(jīng)理人缺位；第二，知識(shí)結(jié)構(gòu)與人文文化趨同；第三，責(zé)權(quán)利不到位。3、組織架構(gòu)與信息傳導(dǎo)。集團(tuán)與股份之間實(shí)際上管理與信息交叉是開普化工比較突出問(wèn)題，而怎樣真正實(shí)現(xiàn)從老國(guó)有企業(yè)慣性化運(yùn)作流程向當(dāng)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制根本性轉(zhuǎn)型，也是開普化工組織架構(gòu)體系下一步需要集中處理關(guān)鍵問(wèn)題之一。4、中層管理隊(duì)伍。開普化工需要盡快采取主動(dòng)有效措施，大力提升企業(yè)中層干部隊(duì)伍管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下商業(yè)操作意識(shí)和商業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力，剔除“等、靠、要”和“尾大不掉”等陋習(xí)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感。5、市場(chǎng)營(yíng)銷管理。開普化工產(chǎn)品營(yíng)銷工作基本還停留在國(guó)有企業(yè)大眾化水平，還沒(méi)有建立相對(duì)專業(yè)化市場(chǎng)營(yíng)銷體系來(lái)領(lǐng)先性地指導(dǎo)和推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這一點(diǎn)在開普化工組織架構(gòu)上反應(yīng)就很有代表性，整個(gè)企業(yè)都沒(méi)有設(shè)置功效明確市場(chǎng)營(yíng)銷部門，與銷售相關(guān)職能機(jī)構(gòu)也極少有專業(yè)化市場(chǎng)開拓活力。6、生產(chǎn)組織管理。因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)期中規(guī)中矩積累，開普化工生產(chǎn)組織和管理水平很出眾，充分表現(xiàn)出這一類國(guó)有企業(yè)38河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第38頁(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。7、人力資源管理。開普化工人力資源管理工作處于粗放式階段。首先作為國(guó)有企業(yè)多年來(lái)行之有效組織、政工、人事傳統(tǒng)概念和管理手法仍在企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，并繼續(xù)發(fā)揮著對(duì)應(yīng)作用；另首先，包括當(dāng)代企業(yè)人力資源管理理論和實(shí)踐各個(gè)步驟顯著微弱，很多基礎(chǔ)性工作亟待補(bǔ)課，包含人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決議系統(tǒng)、薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng)、績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)等。8、財(cái)務(wù)管理。開普化工常規(guī)性財(cái)務(wù)分析和監(jiān)控管理工作很有成效，包含資金科學(xué)計(jì)劃與合理調(diào)度、困難環(huán)境下開源節(jié)流、在流動(dòng)資金十分短缺時(shí)頻率高達(dá)每七天一次資金平衡會(huì)等財(cái)務(wù)管理制度和辦法，基本確保了企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)需要。特別需要指出是，在全力推進(jìn)額度制下企業(yè)公開上市過(guò)程中，開普化工沒(méi)有像一些為上市而不惜一切代價(jià)、最終黑洞巨大企業(yè)那樣走向上市誤區(qū)，對(duì)個(gè)中分寸把握頗為適度。9、制度化建設(shè)。開普化工企業(yè)制度化建設(shè)基礎(chǔ)扎實(shí)，不但針對(duì)其特定行業(yè)所需各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則種類齊全，而且就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理包括各個(gè)方面都建立了基本制度體系。需要深入完善有兩點(diǎn)，一是按當(dāng)代企業(yè)制度內(nèi)在規(guī)律，結(jié)合開普化工行業(yè)特征和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求，更科學(xué)地對(duì)整個(gè)制度框架進(jìn)行研究、分析、調(diào)整、充實(shí)；二是強(qiáng)調(diào)各個(gè)步驟制度可操作性，防止做表面文章。39河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第39頁(yè)第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)一、對(duì)近年來(lái)主要實(shí)施實(shí)際戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)之評(píng)價(jià)1、主業(yè)經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。作為有三十多年歷史基礎(chǔ)化工行業(yè)大型國(guó)有企業(yè)，開普化工主營(yíng)業(yè)務(wù)含有比較雄厚基礎(chǔ)，也曾經(jīng)給企業(yè)帶來(lái)短暫業(yè)績(jī)輝煌，但前幾年一度出現(xiàn)過(guò)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失誤，存在“為多元化而多元化”傾向，在一定程度上給企業(yè)造成了有限資源（主要是資金資源）非良性分流，并可能貽誤提升主業(yè)盈利水平商機(jī)?，F(xiàn)在這種情況已經(jīng)得到改變，經(jīng)營(yíng)班子年度匯報(bào)和企業(yè)“十五”發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃都充分反應(yīng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整。2、股份制改造得與失。開普化工股份制改造相對(duì)而言是一個(gè)被動(dòng)行為，是國(guó)有企業(yè)改革大潮歷史必定產(chǎn)物。股份制改造為開普化工奠定了可連續(xù)發(fā)展制度基礎(chǔ)，與股份制改造工作相適應(yīng)、尤其是為爭(zhēng)取公開上市而進(jìn)行一系列規(guī)范化運(yùn)作給開普化工帶來(lái)許多生機(jī)。不過(guò)，在開普化工股份制改造過(guò)程中，因?yàn)楦鱾€(gè)方面原因，也使得企業(yè)付出了沉重代價(jià)，最經(jīng)典就是對(duì)中牟造紙廠不成功吞并，已成為極難卸掉重壓，形成對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展一時(shí)難以避開巨大障礙。3、新項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略。開普化工近年來(lái)主要開發(fā)了胡蘿卜綜合利用提取?-胡蘿卜素及果膠、銀杏葉提取物黃酮（GBE）、新型表面活性劑烷基多苷（APG）等新技術(shù)與新產(chǎn)品，為之投入了不菲人力物力，當(dāng)前為止還未產(chǎn)生顯著效益。究其原因，最少有兩個(gè)方面問(wèn)題值得引發(fā)警覺(jué)，一是戰(zhàn)略布署問(wèn)題，二是商業(yè)操作問(wèn)題。以黃酮甙項(xiàng)目為例，我們認(rèn)為能夠總結(jié)兩條教訓(xùn)。第一，以出資購(gòu)地，新建廠房，新購(gòu)設(shè)備，一切從零開始進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)操作手法普通不太可取；40河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第40頁(yè)第二，該項(xiàng)目連續(xù)投資主要依據(jù)之一是企業(yè)與某個(gè)個(gè)人簽署《聯(lián)合經(jīng)營(yíng)協(xié)議書》，而這里面存在商業(yè)操作上重大誤區(qū)：其一，簽約主體。協(xié)議書中乙方作為個(gè)人不具備負(fù)擔(dān)本協(xié)議書要求責(zé)任能力，包含顯然難以由一個(gè)人負(fù)擔(dān)技術(shù)履約能力和違約責(zé)任能力；其二，協(xié)議關(guān)鍵條款沒(méi)有表達(dá)執(zhí)行協(xié)議確保條件和約束條件。4、人才戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。開普化工對(duì)人才引進(jìn)工作是重視，也經(jīng)過(guò)很多詳細(xì)辦法取得了實(shí)效。需填補(bǔ)是要致力于建立企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略，尤其是切實(shí)可行人才激勵(lì)機(jī)制和立足于企業(yè)本身內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制。二、對(duì)“十五”發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃評(píng)價(jià)1、開普化工“十五”發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃是在總結(jié)近幾年企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與失誤基礎(chǔ)上，結(jié)合原來(lái)“九五”技術(shù)改造及發(fā)展規(guī)劃實(shí)施情況，并考慮進(jìn)入新世紀(jì)后國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件和行業(yè)生態(tài)環(huán)境改變而制訂，表達(dá)了一定戰(zhàn)略高度，對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展含有實(shí)際指導(dǎo)作用。2、規(guī)劃對(duì)企業(yè)定位和業(yè)務(wù)拓展組合基本準(zhǔn)確可行，對(duì)企業(yè)在未來(lái)3—5年發(fā)展目標(biāo)、規(guī)模及行業(yè)地位與國(guó)內(nèi)影響預(yù)期切合實(shí)際。3、規(guī)劃針對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)提出對(duì)（鄰）硝基苯技改項(xiàng)目、苯胺技改項(xiàng)目可取，實(shí)現(xiàn)后能夠大大提升主營(yíng)產(chǎn)品盈利能力。規(guī)劃對(duì)離子膜燒堿、苯甲醛、胺基苯、二苯胺、RT培司、氯乙酰氯、烷基多苷等圍繞本企業(yè)氯堿及有機(jī)中間體資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行開發(fā)或加強(qiáng)項(xiàng)目指導(dǎo)思想應(yīng)該充分必定并努力實(shí)行之，但應(yīng)注意輕重緩急和資金投放策略，尤其是在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中應(yīng)以先行一步市場(chǎng)營(yíng)銷工作為基礎(chǔ)。41河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第41頁(yè)4、規(guī)劃提出黃酮甙浸膏技改項(xiàng)目和楊木制漿及高檔文化用紙項(xiàng)目須鄭重，尤其是后者。黃酮甙市場(chǎng)潛力主要在歐美，企業(yè)當(dāng)前對(duì)國(guó)際市場(chǎng)分析和開發(fā)之把握還十分缺乏力度，且如前所述，企業(yè)前期對(duì)該項(xiàng)目標(biāo)操作原來(lái)就存在戰(zhàn)術(shù)上失誤，現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)水平離市場(chǎng)要求還有顯著距離。假如在充分市場(chǎng)研究基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā)此項(xiàng)目，我們提議：第一，徹底改變?cè)瓉?lái)開發(fā)模式，走資本經(jīng)營(yíng)、資源組合道路；第二，以科學(xué)方式扎扎實(shí)實(shí)做好研發(fā)工作，確保產(chǎn)品技術(shù)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。另外，假如不考慮中牟造紙廠原因，楊木制漿及高檔文化用紙項(xiàng)目與企業(yè)業(yè)務(wù)資源基本沒(méi)相關(guān)聯(lián)，這一類項(xiàng)目本身又屬于資源消耗型和環(huán)境保護(hù)遏制型，殊不可取。5、無(wú)可諱言，整個(gè)“十五”發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃多少還存留著國(guó)有企業(yè)類似工作痕跡，專業(yè)化程度亦嫌不高，主要反應(yīng)在：第一，結(jié)構(gòu)性缺點(diǎn)。比如，任何戰(zhàn)略規(guī)劃都是建立在一定特定前提條件之下，而規(guī)劃對(duì)開普化工當(dāng)前已經(jīng)有和未來(lái)可能開發(fā)企業(yè)資源缺乏分析，沒(méi)有清楚地闡述整個(gè)規(guī)劃宏觀與微觀基礎(chǔ)。另外還有營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)可連續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等等都沒(méi)有包括；第二，缺乏專業(yè)性市場(chǎng)調(diào)查與論證，沒(méi)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持；第三，各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施之階段性劃分和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)不明；第四，實(shí)現(xiàn)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃確保條件闕如。42河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第42頁(yè)上篇診療匯報(bào)第四章SWOT分析第一節(jié)充分挖掘企業(yè)優(yōu)勢(shì)第二節(jié)客觀認(rèn)識(shí)本身劣勢(shì)第三節(jié)科學(xué)捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)第四節(jié)高度警覺(jué)內(nèi)外威脅43河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第43頁(yè)第一節(jié)充分挖掘企業(yè)優(yōu)勢(shì)

南洋林德認(rèn)為，開普化工宜充分挖掘和盡可能發(fā)揮以下四個(gè)方面優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)一：大型國(guó)有企業(yè)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，包含政策環(huán)境優(yōu)勢(shì)、人文文化特點(diǎn)正面優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量確保優(yōu)勢(shì)、資源占有優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)組織與調(diào)度優(yōu)勢(shì)、企業(yè)組織管理優(yōu)勢(shì)等。優(yōu)勢(shì)二：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人主觀能動(dòng)優(yōu)勢(shì)。開普化工現(xiàn)任主要領(lǐng)導(dǎo)人搭配對(duì)企業(yè)發(fā)展很有利，集團(tuán)董事長(zhǎng)從河南化工廠起就長(zhǎng)久擔(dān)任一把手，對(duì)整個(gè)企業(yè)了解和把握有必定深度，并含有廣泛社會(huì)公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源；股份企業(yè)董事長(zhǎng)屬于中年成熟強(qiáng)勢(shì)型領(lǐng)軍人物，事業(yè)成就感突出，現(xiàn)有從基層走上主要管理崗位內(nèi)部積累優(yōu)勢(shì)，又對(duì)二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有自己認(rèn)識(shí)。優(yōu)勢(shì)三：企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)積累優(yōu)勢(shì)。從1967年成立河南化工廠開始，開普化工已經(jīng)走過(guò)三十多年歷史，經(jīng)歷了中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡全過(guò)程，經(jīng)受了歷次重大歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭政策、市場(chǎng)、產(chǎn)品、思想觀念等各個(gè)方面考驗(yàn)，不停經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、成功、挫折伴伴隨企業(yè)一起，成為企業(yè)最寶貴財(cái)富之一，是新生代企業(yè)所難以比擬。

優(yōu)勢(shì)四：地緣經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。開普化工地處中原地域河南省鞏義市，其產(chǎn)品規(guī)模、市場(chǎng)影響力、在河南省范圍行業(yè)地位、對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響等各個(gè)方面都含有顯著地緣特征和相應(yīng)優(yōu)勢(shì)，假如能夠加以客觀分析和更充分利用，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期連續(xù)發(fā)展將發(fā)揮主動(dòng)促進(jìn)作用。44河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第44頁(yè)第二節(jié)客觀認(rèn)識(shí)本身劣勢(shì)

南洋林德認(rèn)為，以下六個(gè)方面是開普化工企業(yè)發(fā)展可能存在劣勢(shì)。

劣勢(shì)一：行業(yè)與產(chǎn)品。開普化工屬于基礎(chǔ)化工行業(yè)，在原來(lái)封閉性計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)以產(chǎn)定銷，產(chǎn)品在全國(guó)范圍環(huán)閉系統(tǒng)內(nèi)自然循環(huán)，基本不存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。現(xiàn)在，開普化工已被迫置身于激烈甚至殘酷市場(chǎng)環(huán)境中，已經(jīng)極難再以產(chǎn)品不變應(yīng)萬(wàn)變，而傳統(tǒng)產(chǎn)品更新?lián)Q代、尤其是新產(chǎn)品開發(fā)又不會(huì)一蹴而就。

劣勢(shì)二：集團(tuán)與股份關(guān)系。從近年來(lái)開普化工財(cái)務(wù)報(bào)表和開普集團(tuán)所屬各子企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況能夠清楚地看出，股份企業(yè)原來(lái)就不盡如人意利潤(rùn)積累中，因?yàn)榻徊骊P(guān)系對(duì)股份企業(yè)造成集團(tuán)內(nèi)綜合性消耗不能小看，到一定程度就會(huì)發(fā)展成為股份企業(yè)甚至整個(gè)集團(tuán)重大制肘。劣勢(shì)三：與絕大多數(shù)大型國(guó)有企業(yè)一樣，開普化工非經(jīng)營(yíng)性歷史包袱比較沉重，因?yàn)闋可娴脚c企業(yè)相關(guān)聯(lián)很多方面，更存在不可輕視社會(huì)與政治原因影響，預(yù)計(jì)短期內(nèi)極難很有效地甩掉這些包袱。劣勢(shì)四：當(dāng)代營(yíng)銷理念與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，及高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏。

劣勢(shì)五：長(zhǎng)久國(guó)有企業(yè)環(huán)境造成對(duì)企業(yè)重大改革舉措思想認(rèn)識(shí)上障礙，包含少數(shù)中高層管理人員認(rèn)識(shí)水平顯著局限。

劣勢(shì)六：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃技術(shù)上欠缺，尤其是本章第三節(jié)指出項(xiàng)目規(guī)劃方面不足，可能影響到詳細(xì)項(xiàng)目標(biāo)決議方向與實(shí)施效果。45河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第45頁(yè)第三節(jié)科學(xué)捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)

南洋林德認(rèn)為，開普化工能夠注意并認(rèn)真研究以下四個(gè)方面機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)一：不進(jìn)則退客觀形勢(shì)強(qiáng)迫。在同等規(guī)模和類型國(guó)有企業(yè)中，開普化工處于所謂“不上不下”中間情況。鑒于國(guó)內(nèi)行業(yè)與市場(chǎng)形勢(shì)變幻莫測(cè)，開普化工這種情況不可能維持太長(zhǎng)時(shí)間，嚴(yán)格說(shuō)來(lái)是逆水行舟，不進(jìn)則退。近年來(lái)眾多企業(yè)不?！俺鼍帧敝畬?shí)例已足夠提醒，假如開普化工不能在本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)向當(dāng)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型，從某個(gè)時(shí)候起一瀉千里地倒退將不會(huì)是危言聳聽：這種形勢(shì)強(qiáng)迫同時(shí)會(huì)給開普化工帶來(lái)新機(jī)會(huì)，所謂“置之死地而后生”。機(jī)會(huì)二：資本經(jīng)營(yíng)遼闊天地。以爭(zhēng)取公開上市為代表，開普化工實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)初級(jí)領(lǐng)域，在企業(yè)新戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，收購(gòu)、吞并、資產(chǎn)重組、參股經(jīng)營(yíng)、股權(quán)操作、國(guó)際合作等豐富多樣資本經(jīng)營(yíng)手法將為開普化工提供更多新商機(jī)。機(jī)會(huì)三：基礎(chǔ)化工行業(yè)延伸性需求?；A(chǔ)化工既說(shuō)不上是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，更不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槠渑c國(guó)民經(jīng)濟(jì)許多層面關(guān)聯(lián)度都很高，產(chǎn)品延伸領(lǐng)域遼闊（如精細(xì)化工、新型功效性材料、信息化產(chǎn)品等），關(guān)鍵看企業(yè)應(yīng)對(duì)，抓住了就是機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)四：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件改變。進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本性改變，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)、當(dāng)代物流、虛擬經(jīng)營(yíng)等含有革命性內(nèi)涵新概念、新方法層出不窮，開普化工不可簡(jiǎn)單輕視其中蘊(yùn)涵大量企業(yè)拓展機(jī)會(huì)。46河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第46頁(yè)第四節(jié)高度警覺(jué)內(nèi)外威脅

南洋林德認(rèn)為，開普化工須警覺(jué)來(lái)自以下五個(gè)方面威脅。威脅一：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能帶來(lái)企業(yè)生存危機(jī)。“居安而思?！笔情_普化工現(xiàn)在就能夠認(rèn)真探究嚴(yán)厲話題。在傳統(tǒng)操作環(huán)境里，開普化工這么大型國(guó)有企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)生存問(wèn)題，充其量只會(huì)包括到企業(yè)生存質(zhì)量。不過(guò)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所謂“優(yōu)勝劣汰”決非戲言，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不乏刀光劍影，誰(shuí)也不能確保做“不倒翁”。威脅二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化陷阱。開普化工在多元化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上是有過(guò)教訓(xùn)，企業(yè)今后發(fā)展過(guò)程中依然回避不了這個(gè)問(wèn)題。多元化經(jīng)營(yíng)本身不存在對(duì)與錯(cuò)，主要是看企業(yè)在什么條件下、為了什么目標(biāo)、采取什么方法來(lái)進(jìn)行，防止走入“為多元化而多元化”誤區(qū)。威脅三：上市工作不能誤入歧途。開普化工最終實(shí)現(xiàn)公開上市是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)必由之路，也是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)久而艱巨戰(zhàn)略任務(wù)，其標(biāo)準(zhǔn)、方法、過(guò)程和尺度把握相當(dāng)主要，一樣不能走入“為上市而上市”怪圈。威脅四：現(xiàn)金流短缺造成危機(jī)。開普化工是生產(chǎn)型企業(yè)，對(duì)流動(dòng)資金需求量很大，弄不好就是“一分錢難倒英雄漢”，所以企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)須尤其注意建立現(xiàn)金流管理預(yù)警系統(tǒng)，避免因一朝失策而造成經(jīng)營(yíng)危機(jī)。威脅五：實(shí)施重大改革舉措輕重緩急與方法問(wèn)題。作為有數(shù)千名干部職員老國(guó)有企業(yè)，開普化工任何事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局動(dòng)作都會(huì)牽涉到方方面面切身利益。另首先，這一類企業(yè)需要處理問(wèn)題量大且性質(zhì)各異，所以宜尤其考究戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)和戰(zhàn)術(shù)方法，謀定而后動(dòng)，不然也可能形成對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)撛谕{。47河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第47頁(yè)上篇診療匯報(bào)第五章初步結(jié)論第一節(jié)對(duì)開普化工總體評(píng)價(jià)第二節(jié)當(dāng)前需要處理主要問(wèn)題第三節(jié)南洋林德總體提議

48河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第48頁(yè)第一節(jié)對(duì)開普化工總體評(píng)價(jià)一、對(duì)開普化工經(jīng)營(yíng)歷史與當(dāng)前現(xiàn)實(shí)狀況基本評(píng)價(jià)1、開普化工是我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)物，曾對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展作出過(guò)顯著貢獻(xiàn)，在我國(guó)基礎(chǔ)化工行業(yè)含有一定區(qū)域性影響。2、開普化工在九十年代初實(shí)施股份制改造以來(lái)，即使已經(jīng)從形式上建立了當(dāng)代企業(yè)制度，但實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中仍遺留有許多原“河南化工廠”操作體系顯著痕跡，尤其是集團(tuán)與股份之間資金連帶運(yùn)作影響及所造成實(shí)際結(jié)果很不利于企業(yè)發(fā)展。3、核準(zhǔn)制實(shí)施意味著開普化工運(yùn)作了幾年“97指標(biāo)”上市工作劃上句號(hào)，企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略布局、包含在新政策條件下資本經(jīng)營(yíng)都要重新考慮（開普化工領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)為此進(jìn)行了必要布署）。4、作為大型國(guó)有企業(yè)，開普化工既不是經(jīng)營(yíng)難認(rèn)為繼甚或?yàn)l臨破產(chǎn)、又不是蓬勃發(fā)展或勢(shì)頭強(qiáng)勁這兩種“兩頭尖”典型國(guó)有企業(yè)，而是處于困難與機(jī)會(huì)并存、有可能真正實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中間境地，是這一類規(guī)模國(guó)有企業(yè)普遍面正確情況。二、對(duì)開普化工未來(lái)發(fā)展前景基本判斷1、假如企業(yè)戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，經(jīng)營(yíng)管理到位，開普化工應(yīng)該能夠取得連續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，其可能模式是：（1）經(jīng)過(guò)二到三年左右時(shí)間，股份企業(yè)在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)脫穎而出，成為形象佳、業(yè)績(jī)穩(wěn)定、資產(chǎn)規(guī)模適中、成長(zhǎng)性明顯公眾上市企業(yè)；（2）集團(tuán)企業(yè)逐步淡出，其直接經(jīng)營(yíng)功效最大程度地弱化。49河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第49頁(yè)2、假如不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針突破與整體經(jīng)營(yíng)管理水平提升，開普化工將在維持一個(gè)表面生存假象下走向日漸式微下坡路，企業(yè)將常年疲于應(yīng)付，三到五年內(nèi)被動(dòng)解體（或被吞并收購(gòu)，或名存實(shí)亡，或全方面改組）。3、假如不能在有效分離集團(tuán)包袱條件下，重新打造以股份企業(yè)為盈利關(guān)鍵旗艦，一到兩年內(nèi)整個(gè)企業(yè)將會(huì)因?yàn)榻邼啥鴿O出現(xiàn)實(shí)際生存危機(jī)。50河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第50頁(yè)第二節(jié)當(dāng)前需要處理主要問(wèn)題南洋林德認(rèn)為，作為新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下面臨實(shí)際轉(zhuǎn)型中國(guó)有企業(yè)，開普化工需要處理問(wèn)題千頭萬(wàn)緒，需要有長(zhǎng)久思想準(zhǔn)備。從盡職調(diào)查所了解和上面分析基本情況來(lái)看，提議開普化工在當(dāng)前階段重點(diǎn)研究和布署六個(gè)方面工作。1、重新修正和制訂未來(lái)三至五年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。2、著手理順集團(tuán)與股份之間資產(chǎn)關(guān)系和管理關(guān)系，適度進(jìn)行內(nèi)部資產(chǎn)重組。3、針對(duì)企業(yè)發(fā)展需要，設(shè)計(jì)和開啟開普化工人力資源再造工程。4、在高層經(jīng)營(yíng)班子內(nèi)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化和突出主業(yè)經(jīng)營(yíng)。5、為到達(dá)爭(zhēng)取今后公開上市必要條件，盡快重新開啟上市輔導(dǎo)工作。6、尋求結(jié)構(gòu)開普化工今后一段時(shí)期新經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)。51河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第51頁(yè)第三節(jié)南洋林德總體提議作為對(duì)開普化工第一階段盡職調(diào)查結(jié)果，依據(jù)南洋林德專業(yè)分析，我們就雙方下一步合作問(wèn)題提出四點(diǎn)詳細(xì)提議。1、在南洋林德項(xiàng)目組指導(dǎo)下，用一個(gè)月左右時(shí)間重新制定開普化工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并公布實(shí)施，作為開普化工在今后三到五年內(nèi)戰(zhàn)略指導(dǎo)性文件。2、在南洋林德項(xiàng)目組指導(dǎo)下，循序漸進(jìn)地處理好集團(tuán)與股份之間雙重關(guān)系，目標(biāo)是在可能條件下盡可能降低股份公司非經(jīng)營(yíng)性負(fù)擔(dān)，確保造血機(jī)能。3、在南洋林德項(xiàng)目組指導(dǎo)下，針對(duì)開普化工中長(zhǎng)久發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際條件，實(shí)施開普化工人力資源再造工程，并借此建立良好引才、育才、用才、留才機(jī)制和適合開普化工詳細(xì)情況內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制。4、在南洋林德項(xiàng)目組指導(dǎo)下，盡快尋找和確定開普化工新經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)，為顯著提升企業(yè)整體盈利條件打好基礎(chǔ)。依據(jù)上述四條提議，我們將在下面匯報(bào)第二部分內(nèi)容里先針對(duì)性地就開普化工企業(yè)性質(zhì)之辯證認(rèn)識(shí)、新政策環(huán)境下上市策略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)管理策略共四個(gè)大方面提出南洋林德第一階段定性咨詢意見(jiàn)。52河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第52頁(yè)下篇咨詢意見(jiàn)第一章辯證認(rèn)識(shí)開普化工企業(yè)性質(zhì)第一節(jié)國(guó)外經(jīng)典國(guó)有企業(yè)概覽第二節(jié)從國(guó)企改革看開普化工

53河南化工公司診斷與咨詢報(bào)告第53頁(yè)

第一節(jié)國(guó)外經(jīng)典國(guó)有企業(yè)概覽“國(guó)有企業(yè)”和“國(guó)企改革”都不是中國(guó)獨(dú)創(chuàng)概念，國(guó)企這種組織形式亦非“中國(guó)特色”，本節(jié)作為一個(gè)參考資